НЕ ПРОПУСТИТЕ
Практикум «Как HR не вылететь с работы. Цифры. Авторитет. Влияние» уже начался.
В чате участники уже выполняют первое задание – диагностику, которая помогает понять, насколько ВЫ реально влияете на решения бизнеса, а не просто сколько задач закрываете.
Сейчас участники проходят чек-лист, фиксируют свою точку А и начинают работу.
И выполнение задания первого дня уже даёт шанс участвовать в розыгрышах, которых впереди будет несколько 🔥🔥🔥
Если вы хотите войти в процесс с самого начала, понять свой уровень влияния и быть внутри профессионального диалога, самое время присоединиться.
Регистрация бесплатна.
После регистрации вы сразу попадёте в чат участников 👇🏽
Не пропустить старт и принять участие
Практикум «Как HR не вылететь с работы. Цифры. Авторитет. Влияние» уже начался.
В чате участники уже выполняют первое задание – диагностику, которая помогает понять, насколько ВЫ реально влияете на решения бизнеса, а не просто сколько задач закрываете.
Сейчас участники проходят чек-лист, фиксируют свою точку А и начинают работу.
И выполнение задания первого дня уже даёт шанс участвовать в розыгрышах, которых впереди будет несколько 🔥🔥🔥
Если вы хотите войти в процесс с самого начала, понять свой уровень влияния и быть внутри профессионального диалога, самое время присоединиться.
Регистрация бесплатна.
После регистрации вы сразу попадёте в чат участников 👇🏽
Не пропустить старт и принять участие
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
РУКОВОДИТЕЛЯМИ НЕ РОЖДАЮТСЯ.
А хорошими, тем более.
Под постом про книгу для руководителей было много реакций.
Вижу, что тема зашла, кто-то даже заказал книгу.
Поэтому делюсь своими впечатлениями и тем, что в ней действительно ценно.
Во многих компаниях до сих пор живёт один и тот же сценарий.
Самого быстрого, результативного и надёжного специалиста назначают руководителем.
Иногда его отправляют на тренинг.
Но чаще человек остаётся один на один с новой ролью – без поддержки и без понятных ориентиров.
И дальше возможны три варианта:
— он набивает шишки,
— становится слабым начальником,
— или начинает искать опору сам – в людях, опыте, книгах.
И одну такую книгу я хочу вам порекомендовать.
Её написали Илья Косых – предприниматель, который построил бизнес с миллиардным оборотом с нуля, и Вероника Прищепа – HR BP с 15-летним практическим управленческим опытом.
Меня в этой книге подкупило несколько очень важных вещей.
Во-первых, она чётко и логично структурирована. Авторы берут человека ровно в тот момент, когда он получил назначение, и называют его «пионером». А дальше показывают путь взросления руководителя через образы:
— Илья Муромец,
— Пётр Первый,
— Святослав Игоревич — предводитель дружины,
— Иван Третий.
За этими образами стоят реальные роли, реальные ошибки и реальные решения, с которыми сталкивается руководитель в работе.
Во-вторых, очень подробно разобраны пять ключевых инструментов руководителя:
— делегирование,
— контроль,
— кадры,
— коммуникации,
— управление временем.
И что особенно ценно – каждый из этих инструментов рассматривается сразу с трёх сторон:
1. через личный управленческий опыт авторов,
2. через данные большого исследования (98 тысяч респондентов),
3. через практические выводы и короткий «пин-код»: что конкретно делать.
Отдельно отмечу:
эта книга полезна не только начинающим менеджерам. Она отлично работает и для опытных руководителей – как честное возвращение к базовым управленческим вопросам, без иллюзий и самообмана.
Я искренне получаю удовольствие от чтения и смело рекомендую эту книгу и для личной библиотеки,
и для корпоративных библиотек, она точно будет востребована и перечитана.
Если вы работаете с руководителями или сами в управленческой роли – очень стоящее чтение.
Заказать книгу можно тут 👇🏽
[ссылка на книгу]
А хорошими, тем более.
Под постом про книгу для руководителей было много реакций.
Вижу, что тема зашла, кто-то даже заказал книгу.
Поэтому делюсь своими впечатлениями и тем, что в ней действительно ценно.
Во многих компаниях до сих пор живёт один и тот же сценарий.
Самого быстрого, результативного и надёжного специалиста назначают руководителем.
Иногда его отправляют на тренинг.
Но чаще человек остаётся один на один с новой ролью – без поддержки и без понятных ориентиров.
И дальше возможны три варианта:
— он набивает шишки,
— становится слабым начальником,
— или начинает искать опору сам – в людях, опыте, книгах.
И одну такую книгу я хочу вам порекомендовать.
Её написали Илья Косых – предприниматель, который построил бизнес с миллиардным оборотом с нуля, и Вероника Прищепа – HR BP с 15-летним практическим управленческим опытом.
Меня в этой книге подкупило несколько очень важных вещей.
Во-первых, она чётко и логично структурирована. Авторы берут человека ровно в тот момент, когда он получил назначение, и называют его «пионером». А дальше показывают путь взросления руководителя через образы:
— Илья Муромец,
— Пётр Первый,
— Святослав Игоревич — предводитель дружины,
— Иван Третий.
За этими образами стоят реальные роли, реальные ошибки и реальные решения, с которыми сталкивается руководитель в работе.
Во-вторых, очень подробно разобраны пять ключевых инструментов руководителя:
— делегирование,
— контроль,
— кадры,
— коммуникации,
— управление временем.
И что особенно ценно – каждый из этих инструментов рассматривается сразу с трёх сторон:
1. через личный управленческий опыт авторов,
2. через данные большого исследования (98 тысяч респондентов),
3. через практические выводы и короткий «пин-код»: что конкретно делать.
Отдельно отмечу:
эта книга полезна не только начинающим менеджерам. Она отлично работает и для опытных руководителей – как честное возвращение к базовым управленческим вопросам, без иллюзий и самообмана.
Я искренне получаю удовольствие от чтения и смело рекомендую эту книгу и для личной библиотеки,
и для корпоративных библиотек, она точно будет востребована и перечитана.
Если вы работаете с руководителями или сами в управленческой роли – очень стоящее чтение.
Заказать книгу можно тут 👇🏽
[ссылка на книгу]
❤9
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
HR-СПАСАТЕЛЬ: КАК ПЕРЕСТАТЬ ТАЩИТЬ ВСЁ НА СЕБЕ
Коллеги, запись эфира уже готова.
В онлайн-разборе приняла участие Ольга – участница нашего чата и студентка школы HR Компас. Ольга решилась разобрать свой запрос в эфире, и за это ей отдельное уважение. Такие разборы всегда про смелость и рост.
Мы говорили о том, что знакомо очень многим HR:
➡️ что на самом деле стоит за ролью «вечного HR-спасателя»
➡️ почему желание помогать всем подряд, часто связано с низкой самоценностью, контролем и перфекционизмом
➡️ где HR незаметно берёт на себя чужую ответственность, и теряет энергию
➡️ как перейти из роли «тащу всё на себе» в роль руководителя, который настраивает систему
Это был формат менторского разбора. Не «правильные ответы» и не советы из серии «делай вот так», а глубокая работа через вопросы, осознание и поиск своих формулировок и решений.
Ровно так, как я работаю с менти 1 на 1, когда изменения происходят не потому, что вам что-то сказали, а потому что вы сами это увидели и присвоили.
Почему стоит посмотреть этот эфир:
✅ вы увидите, как выглядит живая менторская работа, а не теория;
✅ услышите мысли и установки, в которых узнают себя многие HR;
✅ поймёте, где именно вы теряете энергию и почему «спасательство» так незаметно становится нормой;
✅ заберёте формулировки и опоры, которые можно начать применять сразу в работе и жизни.
Если хотите разобрать свою ситуацию, проработать установки и выйти из режима спасательства, вы всегда можете заполнить анкету на менторство со мной. 👉🏽 (ссылка) 👈🏽
Запись эфира доступна на площадках:
YouTube / Дзен / ВК / Рутуб
Напишите в комментариях, что откликнулось больше всего и какая мысль была самой ценной?
Коллеги, запись эфира уже готова.
В онлайн-разборе приняла участие Ольга – участница нашего чата и студентка школы HR Компас. Ольга решилась разобрать свой запрос в эфире, и за это ей отдельное уважение. Такие разборы всегда про смелость и рост.
Мы говорили о том, что знакомо очень многим HR:
Это был формат менторского разбора. Не «правильные ответы» и не советы из серии «делай вот так», а глубокая работа через вопросы, осознание и поиск своих формулировок и решений.
Ровно так, как я работаю с менти 1 на 1, когда изменения происходят не потому, что вам что-то сказали, а потому что вы сами это увидели и присвоили.
Почему стоит посмотреть этот эфир:
Если хотите разобрать свою ситуацию, проработать установки и выйти из режима спасательства, вы всегда можете заполнить анкету на менторство со мной. 👉🏽 (ссылка) 👈🏽
Запись эфира доступна на площадках:
YouTube / Дзен / ВК / Рутуб
Напишите в комментариях, что откликнулось больше всего и какая мысль была самой ценной?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Как раньше уже не будет
Практикум завершился.
Три дня погружения в цифры, кейсы и реальные HR-метрики, позади.
Но есть важный момент:
для участников практикума действовать «как раньше» уже не получится.
За эти дни участники:
✅ посмотрели на свой уровень влияния без иллюзий;
✅ увидели, где их работа действительно влияет на решения бизнеса;
✅ разобрали ключевые метрики не в теории, а на практике;
✅ поняли, какие цифры усиливают позицию HR, а какие – просто занимают место в отчётах.
Когда ты начинаешь считать и понимать, возвращаться к формату аргумента «мне кажется» уже не получается. Появляется другая опора – факты, логика, структура.
Практикум дал точку А. Показал, где вы сейчас и почему без цифр HR теряет влияние, доход и карьерные возможности.
А дальше – системная работа. Та самая, которая начинается на курсе «Цифры в HR».
Именно там:
➡️ вы выстраиваете навык говорить с бизнесом по фактам;
➡️ глубже разбираете метрики и управленческие кейсы;
➡️ перестаёте бояться цифр и начинаете использовать их как инструмент влияния;
➡️ приходите к тем результатам, о которых пишут выпускники: рост дохода, новые проекты, офферы, уверенность.
Среди них – гуманитарии, HR с разным опытом, люди, которые когда-то говорили:
«Цифры – это не моё».
Просто они перестали избегать цифр. И бизнес начал их слышать.
После практикума у HR обычно остаётся два варианта.
👉🏽Либо снова работать «на ощущениях» и надеяться, что этого достаточно.
👉🏽Либо осознанно усилить свою позицию, научиться говорить с бизнесом по фактам и стать HR, которого слышат и ценят.
Курс «Цифры в HR» – для тех, кто выбирает второй путь.
Если вы среди них, присоединяйтесь к потоку по ссылке⤵️
ИДУ НА КУРС «Цифры в HR»
Практикум завершился.
Три дня погружения в цифры, кейсы и реальные HR-метрики, позади.
Но есть важный момент:
для участников практикума действовать «как раньше» уже не получится.
За эти дни участники:
Когда ты начинаешь считать и понимать, возвращаться к формату аргумента «мне кажется» уже не получается. Появляется другая опора – факты, логика, структура.
Практикум дал точку А. Показал, где вы сейчас и почему без цифр HR теряет влияние, доход и карьерные возможности.
А дальше – системная работа. Та самая, которая начинается на курсе «Цифры в HR».
Именно там:
Среди них – гуманитарии, HR с разным опытом, люди, которые когда-то говорили:
«Цифры – это не моё».
Просто они перестали избегать цифр. И бизнес начал их слышать.
После практикума у HR обычно остаётся два варианта.
👉🏽Либо снова работать «на ощущениях» и надеяться, что этого достаточно.
👉🏽Либо осознанно усилить свою позицию, научиться говорить с бизнесом по фактам и стать HR, которого слышат и ценят.
Курс «Цифры в HR» – для тех, кто выбирает второй путь.
Если вы среди них, присоединяйтесь к потоку по ссылке
ИДУ НА КУРС «Цифры в HR»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От_пилота_к_масштабу_исследование_Лаборатории_ИИ_СКОЛКОВО.pdf
1.6 MB
Про ИИ в компаниях
Коллеги, прочитала исследование Лаборатории ИИ СКОЛКОВО «От пилота к масштабу» и хочу поделиться несколькими важными наблюдениями.
Коротко: ИИ сегодня попробовали почти все.А вот масштабировать смогли единицы.
И вот почему:
➡️ ИИ часто остаётся пилотом.
Его тестируют, запускают эксперименты, но не встраивают в систему управления и стратегию бизнеса.
➡️ Тормозит не технология, а управление.
Нет владельца решения, не хватает компетенций, страшно ошибиться, непонятно, кто и за что отвечает.
➡️ ИИ не чинит хаос.
Если в процессах бардак, ИИ его только ускоряет. Лучше всего он работает там, где уже есть система.
➡️ Роль руководителей меняется.
От них ждут не знания алгоритмов, а умения ставить правильные вопросы, принимать решения на данных и вести команду через изменения.
➡️ HR здесь в центре всего.
Потому что ИИ – это не только про цифры, а про людей, роли, навыки и сопротивление изменениям.
Это исследование хорошо показывает одну простую вещь:
цифровая трансформация – это всегда про зрелость управления, а не про моду на технологии.
Рекомендую почитать.
И делитесь в комментариях, как у вас в компании: ИИ уже удалось масштабировать или пока остаётся на уровне пилотов?
Коллеги, прочитала исследование Лаборатории ИИ СКОЛКОВО «От пилота к масштабу» и хочу поделиться несколькими важными наблюдениями.
Коротко: ИИ сегодня попробовали почти все.
И вот почему:
Его тестируют, запускают эксперименты, но не встраивают в систему управления и стратегию бизнеса.
Нет владельца решения, не хватает компетенций, страшно ошибиться, непонятно, кто и за что отвечает.
Если в процессах бардак, ИИ его только ускоряет. Лучше всего он работает там, где уже есть система.
От них ждут не знания алгоритмов, а умения ставить правильные вопросы, принимать решения на данных и вести команду через изменения.
Потому что ИИ – это не только про цифры, а про людей, роли, навыки и сопротивление изменениям.
Это исследование хорошо показывает одну простую вещь:
цифровая трансформация – это всегда про зрелость управления, а не про моду на технологии.
Рекомендую почитать.
И делитесь в комментариях, как у вас в компании: ИИ уже удалось масштабировать или пока остаётся на уровне пилотов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Техника, определения истинных желаний
На моей учебе у Юрия Мурадяна надо было выбрать одну самую большую мечту. Ой, как это непросто)). Выписала все, что я хотела бы получить в ближайшие 5 лет. Потом оставила то, что хочу получить в ближайший год из разряда материального. То есть то, что можно купить за деньги. Получился список их 3 пунктов. Далее я использовала очень простую и короткую технику.
Она задействовует не только логику, но и бессознательную часть нас. Нужны 2-3 листочка и 5 минут спокойствия и тишины.
Итак, начинаем.
Шаг 1. Написать мечту на листе
Шаг 2. Нарисовать мечту на другом листе. Не важно, какой вы художник и как давно вы рисовали. Но точно важна ручка, белый лист бумаги и ваш рисунок.
Шаг 3. Закройте глаза и представьте, что мечта уже сбылась. Надо подключить воображение и представить себе все в мельчайших подробностях.
Шаг 4. Посмотрите на лист 1 с написанной мечтой и спросите себя - я точно это хочу? Возможно вам пригодится лист 3 написать новую мечту.
👍 если пост был полезен
♥️ если планируете использовать технику
На моей учебе у Юрия Мурадяна надо было выбрать одну самую большую мечту. Ой, как это непросто)). Выписала все, что я хотела бы получить в ближайшие 5 лет. Потом оставила то, что хочу получить в ближайший год из разряда материального. То есть то, что можно купить за деньги. Получился список их 3 пунктов. Далее я использовала очень простую и короткую технику.
Она задействовует не только логику, но и бессознательную часть нас. Нужны 2-3 листочка и 5 минут спокойствия и тишины.
Итак, начинаем.
Шаг 1. Написать мечту на листе
Шаг 2. Нарисовать мечту на другом листе. Не важно, какой вы художник и как давно вы рисовали. Но точно важна ручка, белый лист бумаги и ваш рисунок.
Шаг 3. Закройте глаза и представьте, что мечта уже сбылась. Надо подключить воображение и представить себе все в мельчайших подробностях.
Шаг 4. Посмотрите на лист 1 с написанной мечтой и спросите себя - я точно это хочу? Возможно вам пригодится лист 3 написать новую мечту.
👍 если пост был полезен
♥️ если планируете использовать технику
❤19👍4🔥3
Почему HR с сильным опытом месяцами не могут найти работу?
Очень часто на карьерных консультациях я слышу фразу:
«Рынок сложный, конкуренция жёсткая, поэтому, наверное, и не получается».
И каждый раз за этой фразой стоит не отсутствие компетенций. А отсутствие чётко выстроенного процесса поиска работы.
Мария Чугунова, HR-директор в производственной компании, пришла на курс «Карьерный прорыв» с ровно таким ощущением.
Жёсткая конкуренция на HR-рынке Москвы, руководящие позиции, много действий – и мало предсказуемого результата.
Запрос был:
В результате:
✅появилась ясность, какая карьера действительно приносит удовлетворение;
✅сформировался структурный, реалистичный план поиска;
– и Мария нашла новую работу на позиции HRD.
Поиск работы – это не удача и не вдохновение. Это системный процесс и структура.
Курс «Карьерный прорыв» – это система поиска работы, собранная на основе моего опыта, в одном месте, разложенная по шагам.
Тарифы:
– с ИИ-куратором — 4️⃣9️⃣0️⃣0️⃣₽;
– с экспертом — 1️⃣5️⃣0️⃣0️⃣0️⃣ ₽.
Для сравнения:
курс в 25 раз выгоднее четырёх отдельных карьерных консультаций, при этом вы получаете не разрозненные советы, а целостную систему и материалы, к которым можно возвращаться.
Если вы тоже готовы перестать ходить по кругу и хотите управляемый результат, переходите по ссылке ниже.👇🏽
Хочу найти работу мечты
Очень часто на карьерных консультациях я слышу фразу:
«Рынок сложный, конкуренция жёсткая, поэтому, наверное, и не получается».
И каждый раз за этой фразой стоит не отсутствие компетенций. А отсутствие чётко выстроенного процесса поиска работы.
Мария Чугунова, HR-директор в производственной компании, пришла на курс «Карьерный прорыв» с ровно таким ощущением.
Жёсткая конкуренция на HR-рынке Москвы, руководящие позиции, много действий – и мало предсказуемого результата.
Запрос был:
разобраться, почему усилия в поиске работы мечты не дают нужного эффекта, и выстроить понятный, управляемый алгоритм действий.
В результате:
✅появилась ясность, какая карьера действительно приносит удовлетворение;
✅сформировался структурный, реалистичный план поиска;
– и Мария нашла новую работу на позиции HRD.
Поиск работы – это не удача и не вдохновение. Это системный процесс и структура.
Курс «Карьерный прорыв» – это система поиска работы, собранная на основе моего опыта, в одном месте, разложенная по шагам.
Тарифы:
– с ИИ-куратором — 4️⃣9️⃣0️⃣0️⃣₽;
– с экспертом — 1️⃣5️⃣0️⃣0️⃣0️⃣ ₽.
Для сравнения:
курс в 25 раз выгоднее четырёх отдельных карьерных консультаций, при этом вы получаете не разрозненные советы, а целостную систему и материалы, к которым можно возвращаться.
Если вы тоже готовы перестать ходить по кругу и хотите управляемый результат, переходите по ссылке ниже.👇🏽
Хочу найти работу мечты
❤3
Тимур уже получил свой новогодний подарок от папы и мамы.
Я очень рада, что сын знает, что новогодние подарки под елку кладут родители. И не надо заниматься симуляцией.
Но также мы с ним верим в то, что чудо и волшебство в эти дни происходят с нами.
А вы уже начали получать свои подарки? Или все лучшее только в Новый год под бой курантов?
Я очень рада, что сын знает, что новогодние подарки под елку кладут родители. И не надо заниматься симуляцией.
Но также мы с ним верим в то, что чудо и волшебство в эти дни происходят с нами.
А вы уже начали получать свои подарки? Или все лучшее только в Новый год под бой курантов?
❤19👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про скрытые желания и ограничивающие установки
Моя учеба меня вдохновляет, делюсь с вами своими инсайтами.
На задание выбрать одну мечту на год, я написала аж 5 штук. Следующий шаг - выбрать одну, найти образ, нарисовать его и придумать символ.
В этом списке у меня была в том числе покупка машины. Уже года три, как Тимур мучает меня вопросом, почему у нас её нет. Юра торопит, выбираю «купить машину», тем более, что машинки я точно умею рисовать. Символ - ключ от машины. Задание выполнено, слушаю дальше учителя.
Уже после занятия начинаю размышлять, чья же это мечта - моя или Тимура. Я была за рулем 17 лет и обожала свою машину. Но был один нюанс, она была корпоративная. Прекрасная Ауди A 6 в белом кожаном салоне, с мощностью двигателя 333 лошадиных силы. Не машина – а сказка. И я тогда была уверена, что я не смогу жить без машины. Мы с ней были одно целое.
После ухода из компании, остаюсь без машины и первая мысль «сразу же купить себе такую». Но при моем образе жизни она мне не была нужна.
Но как я сейчас осознала, мной управляла корневая установка «молодой предприниматель не может позволить себе купить машину». Причём в это же время я купила еще одну квартиру. То есть это вопрос не денег, а установки. Мечта про машину была мною далеко и глубоко убрана в дальний угол, а сверху положен толстый слой бетона. На обучении я осознала, что «да, я её хочу».
Вот она сила коучинга и нового окружения. Я вспомнила, как много я встречала эйчаров, кто вот также запрещал себе мечтать о большой карьере. Считал, что это не для него, у него еще мало знаний в HR, он не достаточно красив, умен и так далее. Трудно признаться себе самому, а новые люди и знания дают тебе встряску и запускают изменения.
Если пост вам откликнулся, дайте знать, комментарием или 🔥.
Моя учеба меня вдохновляет, делюсь с вами своими инсайтами.
На задание выбрать одну мечту на год, я написала аж 5 штук. Следующий шаг - выбрать одну, найти образ, нарисовать его и придумать символ.
В этом списке у меня была в том числе покупка машины. Уже года три, как Тимур мучает меня вопросом, почему у нас её нет. Юра торопит, выбираю «купить машину», тем более, что машинки я точно умею рисовать. Символ - ключ от машины. Задание выполнено, слушаю дальше учителя.
Уже после занятия начинаю размышлять, чья же это мечта - моя или Тимура. Я была за рулем 17 лет и обожала свою машину. Но был один нюанс, она была корпоративная. Прекрасная Ауди A 6 в белом кожаном салоне, с мощностью двигателя 333 лошадиных силы. Не машина – а сказка. И я тогда была уверена, что я не смогу жить без машины. Мы с ней были одно целое.
После ухода из компании, остаюсь без машины и первая мысль «сразу же купить себе такую». Но при моем образе жизни она мне не была нужна.
Но как я сейчас осознала, мной управляла корневая установка «молодой предприниматель не может позволить себе купить машину». Причём в это же время я купила еще одну квартиру. То есть это вопрос не денег, а установки. Мечта про машину была мною далеко и глубоко убрана в дальний угол, а сверху положен толстый слой бетона. На обучении я осознала, что «да, я её хочу».
Вот она сила коучинга и нового окружения. Я вспомнила, как много я встречала эйчаров, кто вот также запрещал себе мечтать о большой карьере. Считал, что это не для него, у него еще мало знаний в HR, он не достаточно красив, умен и так далее. Трудно признаться себе самому, а новые люди и знания дают тебе встряску и запускают изменения.
Если пост вам откликнулся, дайте знать, комментарием или 🔥.
🔥35❤6
Как HR-специалисту визуализировать данные так, чтобы решения принимались быстрее
Вы знаете, что я много говорю о цифрах и о том, как важно HR уметь их считать. Но одного умения недостаточно.
Так как дальше возникает вопрос:
✅ Как эти данные показать руководству?
✅ Какую визуализацию выбрать под конкретную задачу?
✅ Как сделать так, чтобы цифры не просто посмотрели, а поняли и использовали для принятия решений?
Это уже следующий уровень работы с данными — когда важно не просто визуализировать, а осознанно выбирать формат под задачу. Для тех, кто в аналитике уже не новичок.
Именно под такие задачи моя коллега Людмила Рогова, руководитель консалтинговой практики TalentCode, выпустила подробный справочник для HR.
Справочник большой — 37 страниц. В нём Людмила разобрала разные виды диаграмм: какие задачи решает каждая визуализация, в чём её сильные стороны и ограничения, на что обращать внимание при использовании и какими форматами можно заменить диаграмму, если она не подходит под задачу.
Это рабочий инструмент для тех, кто уже считает и хочет делать это ещё сильнее — через правильную визуализацию.
Справочник бесплатный.
Вы можете скачать его по ссылке ниже⬇️
Забрать справочник
Реклама. ООО "ТалентКод", ИНН 7716702885
Вы знаете, что я много говорю о цифрах и о том, как важно HR уметь их считать. Но одного умения недостаточно.
Так как дальше возникает вопрос:
Это уже следующий уровень работы с данными — когда важно не просто визуализировать, а осознанно выбирать формат под задачу. Для тех, кто в аналитике уже не новичок.
Именно под такие задачи моя коллега Людмила Рогова, руководитель консалтинговой практики TalentCode, выпустила подробный справочник для HR.
Справочник большой — 37 страниц. В нём Людмила разобрала разные виды диаграмм: какие задачи решает каждая визуализация, в чём её сильные стороны и ограничения, на что обращать внимание при использовании и какими форматами можно заменить диаграмму, если она не подходит под задачу.
Это рабочий инструмент для тех, кто уже считает и хочет делать это ещё сильнее — через правильную визуализацию.
Справочник бесплатный.
Вы можете скачать его по ссылке ниже
Забрать справочник
Реклама. ООО "ТалентКод", ИНН 7716702885
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
HR без Excel – это работа вслепую.
Вы вроде всё делаете правильно.
Работаете. Тащите. Закрываете подбор. Решаете вопросы людей.
Но как только разговор заходит о цифрах, внутри появляется неприятное напряжение.
Excel открыт. Формулы считают «что-то». Отчёт готов, но вы не уверены, что сможете спокойно объяснить каждую цифру.
И вот это ощущение, когда вроде бы профессионал, но в цифрах будто на тонком льду, оно очень хорошо знакомо многим HR.
Самое противное не Excel.
Самое противное –чувствовать себя уязвимым.
Когда вместо уверенного ответа звучит:
«Примерно» или «надо уточнить».
Бизнес в этот момент всё понимает и делает выводы не в вашу пользу.
Поэтому мы запустили новый курс «Excel для HR». А именно для того, чтобы HR перестали выглядеть слабыми в цифрах.
Чтобы Excel перестал быть чёрным ящиком.
Чтобы цифры перестали пугать.
Чтобы вы наконец знали, что происходит в ваших данных, и почему.
Этот курс поможет вам спокойно открывать отчёты и не бояться ни одного вопроса.
Курс ведёт Екатерина Овчаренко – человек, который сам много лет был по ту сторону Excel. С реальными HR-отчётами, дедлайнами и вопросами бизнеса.
15+ лет в HR, преподаватель РАНХиГС, Topcareer, школы «Директор по персоналу» при Актион. А еще Екатерина является преподавателем в нашей школе на курсе "Цифры в HR"
Стоимость курса –25 000 ₽.
Но только до конца этой недели, в честь запуска:
🔥первые 10 человек могут забрать его за 7 000 ₽;
🔥следующие 10 – за 9 000 ₽.
Дальше – полная стоимость.
Если вы не хотите больше чувствовать себя неуверенно в цифрах, ставьте «➕ » в комментариях под этим постом.
Команда заботы напишет вам и зафиксирует цену.
Вы вроде всё делаете правильно.
Работаете. Тащите. Закрываете подбор. Решаете вопросы людей.
Но как только разговор заходит о цифрах, внутри появляется неприятное напряжение.
Excel открыт. Формулы считают «что-то». Отчёт готов, но вы не уверены, что сможете спокойно объяснить каждую цифру.
И вот это ощущение, когда вроде бы профессионал, но в цифрах будто на тонком льду, оно очень хорошо знакомо многим HR.
Самое противное не Excel.
Самое противное –
Когда вместо уверенного ответа звучит:
«Примерно» или «надо уточнить».
Бизнес в этот момент всё понимает и делает выводы не в вашу пользу.
Поэтому мы запустили новый курс «Excel для HR». А именно для того, чтобы HR перестали выглядеть слабыми в цифрах.
Чтобы Excel перестал быть чёрным ящиком.
Чтобы цифры перестали пугать.
Чтобы вы наконец знали, что происходит в ваших данных, и почему.
Этот курс поможет вам спокойно открывать отчёты и не бояться ни одного вопроса.
Курс ведёт Екатерина Овчаренко – человек, который сам много лет был по ту сторону Excel. С реальными HR-отчётами, дедлайнами и вопросами бизнеса.
15+ лет в HR, преподаватель РАНХиГС, Topcareer, школы «Директор по персоналу» при Актион. А еще Екатерина является преподавателем в нашей школе на курсе "Цифры в HR"
Стоимость курса –
Но только до конца этой недели, в честь запуска:
🔥первые 10 человек могут забрать его за 7 000 ₽;
🔥следующие 10 – за 9 000 ₽.
Дальше – полная стоимость.
Если вы не хотите больше чувствовать себя неуверенно в цифрах, ставьте «
Команда заботы напишет вам и зафиксирует цену.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4
УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ? НЕ УЧИЛИ
У меня 3 направления деятельности:
🔥школа HR компас,
🔥коучинг / менторинг руководителей
🔥консалтинг в области HR.
В декабре я провела 12 карьерных консультаций с руководителями 2-х компаний. Разные регионы, разные компании, разные индустрии*.
Но в обоих случаях самая западающая компетенция у руководителей - управление людьми и развитие команды.
Самый яркий пример - «в моей команде 40 человек и я фактически напрямую ими руковожу. Тим Лиды слабые, им толком ничего не поручить».
Когда мы с ним раскопали причину его тотального выгорания, то он мне признался «я - технарь, меня никто не учил быть директором». В Кока-коле, где я впервые стала HR, было такое понятие «first-time manager». Было понимание, что таких товарищей нельзя бросать на амбразуру управления командой. В другой компании собственник считал «Пусть выживает сильнейший. Сам всему научится»
А кто должен учить молодых руководителей с Вашей точки зрения?
♥️ пусть сами книги читают
🔥 HR должен организовывать обучение
🎄- спросите меня после нового года
*Названиями поделиться не могу, в силу NDA (соглашение о неразглашении информации).
У меня 3 направления деятельности:
🔥школа HR компас,
🔥коучинг / менторинг руководителей
🔥консалтинг в области HR.
В декабре я провела 12 карьерных консультаций с руководителями 2-х компаний. Разные регионы, разные компании, разные индустрии*.
Но в обоих случаях самая западающая компетенция у руководителей - управление людьми и развитие команды.
Самый яркий пример - «в моей команде 40 человек и я фактически напрямую ими руковожу. Тим Лиды слабые, им толком ничего не поручить».
Когда мы с ним раскопали причину его тотального выгорания, то он мне признался «я - технарь, меня никто не учил быть директором». В Кока-коле, где я впервые стала HR, было такое понятие «first-time manager». Было понимание, что таких товарищей нельзя бросать на амбразуру управления командой. В другой компании собственник считал «Пусть выживает сильнейший. Сам всему научится»
А кто должен учить молодых руководителей с Вашей точки зрения?
♥️ пусть сами книги читают
🔥 HR должен организовывать обучение
🎄- спросите меня после нового года
*Названиями поделиться не могу, в силу NDA (соглашение о неразглашении информации).
🔥12
Отзыв Екатерины Тышковской – моей менти, с которой работаем 8 месяцев.
Её пост в запрещенной социальной сети был для меня приятной неожиданностью и написан от души.
Менторство – это глубокая индивидуальная работа по запросу, но именно такой поход помогает добиться успеха.
Если вы сейчас:
➡️ недавно стали директором ,
➡️ у вас карьерный тупик ,
➡️ или вам нужно написать HR-стратегию
вы можете прийти ко мне на 30-минутную бесплатную диагностику, где мы разберем ваш запрос и как я могу вам помочь как ментор. Для этого надо заполнить заявку по ссылке👇🏽
🔗https://forms.yandex.ru/u/67fd217e505690afc1b1c937/
🔴 На январь есть 1 место.
P.S.: в менторство беру только HRD.
Её пост в запрещенной социальной сети был для меня приятной неожиданностью и написан от души.
Менторство – это глубокая индивидуальная работа по запросу, но именно такой поход помогает добиться успеха.
Если вы сейчас:
вы можете прийти ко мне на 30-минутную бесплатную диагностику, где мы разберем ваш запрос и как я могу вам помочь как ментор. Для этого надо заполнить заявку по ссылке👇🏽
🔗https://forms.yandex.ru/u/67fd217e505690afc1b1c937/
P.S.: в менторство беру только HRD.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Вам не повысят зарплату
Сейчас, в нестабильное время, хороший доход – это не «приятный бонус», а базовое чувство безопасности.
Но повышение получат не все.
Даже среди сильных HR.
Потому что бизнес платит не за занятость, а за понятную ценность, влияние и результат, который можно объяснить.
Вы можете делать в 2 раза больше,
а выглядеть для бизнеса как удобный, но заменяемый специалист.
И в 2026 это станет ещё жёстче.
📌 Что мы будем с этим делать в январе
В январе в Клубе HR Компас стартует тема:
Карьерный скачок HR в 2026
Как вырасти в доходе, позиции и влиянии, через стратегию, брендинг и тренды рынка труда
За месяц вы:
✅ Научитесь правильно вести переговоры по заработной плате без стыда, страха и самосаботажа.
✅ Соберёте аргументы своей ценности для руководителя
через реальные кейсы, проекты и вклад, а не общие слова.
✅ Начнёте говорить с бизнесом на языке HR-трендов 2026
и переводить их в решения, которые усиливают вашу позицию.
✅ Поймёте, куда расти в 2026 году и как туда идти
с личной карьерной стратегией, а не разрозненными целями.
Вас ждёт много практики: разборы, подкасты, работа в парах с Бадди и поддержка сообщества.
Мы учли праздничные дни:
материалы будут выходить в формате, который удобно изучать и применять именно в праздники, без перегруза и спешки.
🎁 Акция января
Можно взять с собой коллегу и зайти в клуб вдвоём по цене одного.
Если вы не хотите заходить в 2026 год с тем же уровнем дохода и влияния, мы ждём вас в январе в Клубе 👇🏽
Присоединиться к Клубу HR Компас
Сейчас, в нестабильное время, хороший доход – это не «приятный бонус», а базовое чувство безопасности.
Но повышение получат не все.
Даже среди сильных HR.
Потому что бизнес платит не за занятость, а за понятную ценность, влияние и результат, который можно объяснить.
Вы можете делать в 2 раза больше,
а выглядеть для бизнеса как удобный, но заменяемый специалист.
И в 2026 это станет ещё жёстче.
В январе в Клубе HR Компас стартует тема:
Карьерный скачок HR в 2026
Как вырасти в доходе, позиции и влиянии, через стратегию, брендинг и тренды рынка труда
За месяц вы:
✅ Научитесь правильно вести переговоры по заработной плате без стыда, страха и самосаботажа.
✅ Соберёте аргументы своей ценности для руководителя
через реальные кейсы, проекты и вклад, а не общие слова.
✅ Начнёте говорить с бизнесом на языке HR-трендов 2026
и переводить их в решения, которые усиливают вашу позицию.
✅ Поймёте, куда расти в 2026 году и как туда идти
с личной карьерной стратегией, а не разрозненными целями.
Вас ждёт много практики: разборы, подкасты, работа в парах с Бадди и поддержка сообщества.
Мы учли праздничные дни:
материалы будут выходить в формате, который удобно изучать и применять именно в праздники, без перегруза и спешки.
🎁 Акция января
Можно взять с собой коллегу и зайти в клуб вдвоём по цене одного.
Если вы не хотите заходить в 2026 год с тем же уровнем дохода и влияния, мы ждём вас в январе в Клубе 👇🏽
Присоединиться к Клубу HR Компас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я хочу больше денег 💵
Нормальное желание.
Здоровое.
И очень часто нереализованное у HR.
Потому что между «я хочу» и «мне платят больше» обычно стоит много препятствий.
В январе в Клубе HR Компас мы начинаем именно с этого.
ТЕМА ЯНВАРЯ:
Карьерный скачок HR в 2026
Как вырасти в доходе, позиции и влиянии, через стратегию, брендинг и тренды рынка труда.
Первая неделя в клубе про деньги и позицию
На первой неделе вы:
✅ разберётесь, почему вам страшно просить о повышении и какие установки реально вас тормозят
✅ начнёте повышать самоценность, не в теории, а через простые упражнения
✅ получите чёткий алгоритм, как просить о повышении зарплаты
✅ поймете, что именно говорить и как формулировать запрос, чтобы вас воспринимали серьёзно
🔥И ключевой момент🔥
Вы получитесоветы от первого лица компании, приглашённого CEO с большим управленческим опытом:
➡️ как руководители на самом деле принимают решения о повышении зарплат
➡️ что работает, а что сразу закрывает вам дорогу к деньгам
Это редкая возможность услышать не просто мнение со стороны, а логику человека, который эти решения принимает.
Если вы чувствуете, что давно хотите больше, но всё время откладываете этот разговор, клуб в январе – ваша точка старта 👇🏽
Присоединиться к Клубу HR Компас
Нормальное желание.
Здоровое.
И очень часто нереализованное у HR.
Потому что между «я хочу» и «мне платят больше» обычно стоит много препятствий.
В январе в Клубе HR Компас мы начинаем именно с этого.
ТЕМА ЯНВАРЯ:
Карьерный скачок HR в 2026
Как вырасти в доходе, позиции и влиянии, через стратегию, брендинг и тренды рынка труда.
Первая неделя в клубе про деньги и позицию
На первой неделе вы:
🔥И ключевой момент🔥
Вы получите
Это редкая возможность услышать не просто мнение со стороны, а логику человека, который эти решения принимает.
Если вы чувствуете, что давно хотите больше, но всё время откладываете этот разговор, клуб в январе – ваша точка старта 👇🏽
Присоединиться к Клубу HR Компас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1👏1