Ретрит на рабочем месте: как повысить производительность вместо обычных 23 февраля и 8 марта?

Сейчас мне посыпались вопросы:

Как на 23 февраля и 8 марта не только развлечь и поздравить команду, но и повысить производительность?

Отвечаю: устроить февромартовский ретрит!

Что это такое?
Это программа перезагрузки на несколько дней или недель, где каждый сотрудник проходит свой маршрут в удобном темпе.
Так 23 февраля и 8 марта превращаются не в «праздник ради праздника», а в осмысленный, восстанавливающий формат — без гендерных рисков и чувствительных тем, с фокусом на энергию, антивыгорание и психологическую безопасность.

Такие интересные активности запускает Иоланта Саркисян и команда Brand Lovers. Только в прошлом году они сделали более 10 подобных программ, а сейчас уже готовят февромартовские адвенты. Вся команда — бывшие inhouse-внутрикомы, которые быстро понимают бизнес-задачи и умеют работать с людьми по-настоящему бережно.

Советую написать им — поделятся презентацией с небанальными активностями и помогут собрать формат под вашу команду ♥️

Из совы в жаворонка
У меня были все предпосылки стать совой. Я склонна откладывать все на последний момент. В студенческие годы с нами жила сестра с двумя маленькими детьми. Поэтому я могла учиться, только когда они ложились спать.

Вечером мой мозг особенно хорошо работает. Даже когда я работала в найме и ходила на работу к 9, я умудрялась лечь в 12 ночи, а то и в час ночи. Но в какой-то момент, я поняла, что хочу вставать не по будильнику, и иметь свежую голову утром.

Какой именно был триггер, уже и не вспомню. Помог, конечно, режим Тимура, когда в 22 он уже должен спать.

Так что я теперь встаю сама в 5.30 или в 6 утра. И очень мне хорошо. Успеваю написать свой утренний пост для вас.

Пока писала подумала, что из совы легко стать жаворонком. А вот есть ли примеры обратного, не уверена. 🤔

А вы кто?
🔥Сова
♥️Жаворонок
🤣Уставший гусь

Меняйся или умри.

Многие компании сейчас вынуждены меняться, чтобы остаться на плаву и выжить.

На первой план выходит вопрос окупаемости проектов, повышения продаж. Многие собственники так и говорят «как твой проект поможет мне повысить продажи». А эйчары все ещё мыслят прежними категориями«надо развивать сотрудников, надо сделать проект, чтобы всех порадовать». И в этой ситуации будут востребованы именно те сотрудники, работающие в управлении персоналом, кто готов к тотальной цифровизации и переходу в новое мышление

Именно поэтому я проведу 11 февраля бесплатный вебинар на тему «Мы ждём перемен. Как эйчар мне остаться за бортом во время перемен».
Мы обсудим:
Что происходит с экономикой России.
Модель управления изменениями Коттера.
Разберём на конкретном примере как кадровик может влиять на бизнес и свою работу через показатели.
И разберём дашборд как инструмент управления бизнес-процессами.
⏰11 февраля в 17:00 по мск 

🎁 Все участники получат подарок за регистрацию – урок по созданию дашбордов 

Переходите по ссылке ниже, чтобы зарегистрироваться и забрать бонус ⤵️

Зарегистрироваться

Кто из них красивее на ваш взгляд?

Привычка, которая тормозит тебя


Мой вчерашний вечер прошел под знаком привычек. Я проводила менторскую сессию, мы работали с клиентом над достижением цели. В начале сессии поставили цель через логику. Потом включили образное мышление. Клиент нарисовал мечту и в этот момент у него появилось много энергии - он начал улыбаться и заметно повеселел. Отработали эмоции. А потом мы дошли до привычек, которые мы часто недооцениваем в достижении цели. И тут начались такие инсайты и такая энергия!!!

А вечером я испытала такое же потрясение, когда выполняла свое домашнее задание и составляла карту ограничивающих привычек. Как же многое я про себя поняла. И сразу появилась энергия и захотелось делать дела, которые я откладывала долгие дни.

Если хотите, чтобы ваше новогоднее обещание сбылось, сделайте одно простое упражнение. Напишите
🔥три своих продвигающих к цели привычки.
🔥три привычки, которые тормозят исполнения вашей мечты

Пока этого будет достаточно. Все-таки сегодня понедельник.

Ставьте ♥️ если готовы сделать упражнение.

Важно. Предупреждение о мошенниках

Друзья, обращаем ваше внимание: в последнее время от моего имени пишут мошенники в личные сообщения.

Мы никогда не пишем первыми в личку.
Не предлагаем «выгодные условия», «закрытые места» и «скидки только сегодня» и не принимаем оплату в личных сообщениях.

Вся официальная информация, запуски потоков и условия обучения публикуются только в этом канале.
Общение с учениками происходит через официальные контакты, указанные здесь.

Если вам написал кто-то от моего имени - это мошенники.
Рекомендуем сразу блокировать такие аккаунты и отправлять жалобу.

Опрос показал, что среди HR гуманитариев больше.

Это хорошо видно и по практике работы с компаниями, и по запросам среди коллег.
Многие сильны в коммуникациях, культуре, процессах, но когда разговор заходит о цифрах, метриках и таблицах - появляется напряжение.

HR-аналитика часто подается без логики и связи с управленческими решениями.

Моя задача, как человека - гуманитария - показывать аналитику как инструмент, который помогает HR быть услышанным в бизнесе, а не усложняет работу.

Об этом мы будем говорить на вебинаре
«Мы ждём перемен! Как HR не остаться за бортом во время изменений».

11 февраля поговорим про изменения роли HR, востребованные компетенции и аналитику, которая работает.

Если вам важно усиливать свою позицию в компании и говорить с бизнесом на одном языке - буду рада видеть вас на вебинаре.

👉 Узнать подробнее про вебинар

Годовая премия: как сделать так, чтобы ее запомнили

Февраль - март - время бонусов за год работы. И тут есть два пути.

Вредный:

Выплатить премию вместе с зарплатой, без предупреждения.
Сотрудники сначала испугаются, потом забудут.

Правильный:

1. Красивое письмо с благодарностью от руководителя.
2. Премия отдельным платежом, чтобы люди ждали и радовались событию.

И главное, не смешивать премию с повышением зарплаты.
Два повода - два эффекта, а не один.

Проверено! 19 лет практики 🔥

На вебинаре 11 февраля
«Мы ждём перемен! Как HR не остаться за бортом во время изменений»
разберём, как HR через простые, но правильные решения усиливает свою ценность для бизнеса.

Пройти регистрацию на вебинар

11 февраля буду спикером на онлайн-конференции Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП).

В своем выступлении расскажу не только зачем HR в найме нужен личный бренд, но и как его выстраивать на практике:
что именно формирует доверие кандидатов и бизнеса,
какие действия HR усиливают позицию в найме,
и какие ошибки чаще всего этот эффект обнуляют.

Кроме моего выступления, в программе конференции:
— Язиля Насибуллина - сорсинг с помощью ИИ
— Александра Савельева - ИИ-инструменты в ежедневной работе рекрутера
— Татьяна Баскина - стандарты и язык рекрутинга

11 февраля, с 10:00 МСК
Онлайн
Участие бесплатное

Если темы вам откликаются, буду рада видеть вас на конференции.

Нашу Гюзель и там, и тут передают

Рынок в 2026 меняется быстрее, чем HR-процессы.
И одна из самых сложных тем, с которой компании сталкиваются уже сейчас, - иностранный персонал.

12 февраля в 09:00 (МСК) проведем прямой эфир с Наталией Вершининой - руководителем международного проекта BRICS Mobility и экспертом по международному рекрутингу.

Тема эфира: «Иностранный персонал — новая реальность в компаниях. Как к ней готовятся и где чаще всего ошибаются»

Будем говорить не в теории, а на реальных кейсах:

— в какой момент компании действительно стоит выходить на иностранный рынок труда;
— где HR чаще всего совершают ошибки и создают риски бизнесу;
— как выстроить подготовку и адаптацию так, чтобы сотрудники усиливали результат, а не усложняли управление.

Если вы HR и понимаете, что вам нужны сотрудники из Египта, Кении, Индии и других стран, присоединяйтесь.

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ