Сейчас был квест)

Приехал в аэропорт вылетать в другую страну, кстати, до сих пор никто не угадал next point :)
Прихожу на стойку регистрации и по классике просят ticket to another county, которые я не покупал, потому что всегда в каждой стране хочется задержаться еще на пару дней :)
15 минут мальчик бегал и у всех спрашивал: «может ли он улететь?» Я с покерфейсом стоял и ждал когда он мне отдаст билеты — этот цирк я вижу в каждой стране и всегда аргумент «i didn’t decide when I’ll left a country, but I’ll have N day for it» прокатывал
Дальше мы пошли на проверку багажа, я успешно ее прошел, а мою девушку развернули обратно на дополнительную, она не знает Английский и не понимала, что от нее хотят, вот тут и начался квест :)

Уже начинается посадка, поэтому продолжение в следующем посте :)

В общем с фантазией у меня не особо, я снова в Дубае :)

А теперь история, как я улетал из Вьетнама :)

Сначала я пол часа стоял в очереди вторым, ждал пока двое жмотов набрали кучу чемоданов и не хотели платить за перевес
Потом пол часа я ждал пока мне дадут посадочные без билетов в следующую страну. Чувак просто ушел куда-то на пол часа чтобы найти бумажку, которая снимает с них ответственность за это. Подписал документ и пошел на досмотр

Я прошел досмотр, а моя девушка в этот момент спамила меня такими сообщениями. Ее просто без комментариев не пропустили.

Мы просидели еще пол часа, пока не пришел представитель компании и не отвел нас на проверку багажа
Вьетнам довольно бедная страна и там странные требования к багажу, изначально я думал, что они откажутся везти Dyson в багаже, потому что по их правилам его нужно при въезде декларировать как ценную вещь. Так же у нас было с собой 3 ноута и iPad, которые тоже по правилам нужно декларировать при въезде в страну
Я уже готов был отдать 600 баксов штрафа за это

Но в итоге…
Они прикопались к бутылке шампуня в багаже, просто открыли багаж, посмотрели на него и пустили нас дальше… Час потраченного времени и куча нервов из-за бутылки шампуня 😂

Взял пару уроков игры в гольф у @Ziggsy

Есть кто в Армении?

Снова пропал на пару недель :)

Обустраивался в Армении, до Холодов пробуду в Ереване

Первую неделю исследовал местное вино и хинкали, так что было не до блога 😂

А теперь каждый вечер гоняю на скейте. Больше 15 лет не катался, получается так себе, но очень прикольно

А это я вчера позировал как умею делать Оли 😂

Все, хватит про скейт, Шаббат закончился, пора возвращаться к работе, ну или обучению :)

Тут кстати выложили огромную кучу видосов с #teamlead conf
Посмотрел уже штук 5, пока понравилось только доклад Кота
Но выглядит так, что там много, потенциально, интересного

https://youtube.com/@ManagementChannel

Как найдете что-то интересное — пишите в комменты :)

Продолжаю просматривать #teamlead conf 2022

Просмотрел еще несколько докладов, пока зацепил только один -- https://youtu.be/ux4Gl234qMk


Почему понравился?
Концептуально интересная мысль -- при работе управлять знаниями о продукте, а не задачами.

В большинстве компаний, с которыми я взаимодействовал управляли задачами.
1. Продакт писал описание дизайнеру, что он хочет
2. Дизайнер накидывает базовый концепт
3. На этапе концепта зовет аналитика/инженера, чтобы понять получится ли так сделать
4. Аналитик описывает постановку задачи для инженера
И так далее

На каждого исполнителя заводятся отдельные задачи, они выполняются, все хорошо, но, кажется тут очень часто происходит сломанный телефон. Я работал с таким процессом и, часто, так и было -- нужно было либо каждое действие валидировать с стейкхолдером и тогда это становилось тяжело поддерживать, либо не валидировать и ловить удивление стейхолдера на демо 😄


Сейчас у меня используется что-то похожее: на каждый стрим заводится документашка, которая последовательно идет по процессу и обрастает новыми деталями, при это сохраняя историчность изменений. Задачи при этом, просто ссылаются на место в документации и это работает чуть лучше. Да у этого подхода все еще есть минусы, но пока меня он устраивает

Почему не понравился?
В докладе описана базовая концепция без примеров применения. По ходу доклада казалось прям очень крутым решением, но на секции вопросов все воздушные замки разрушились и оказалось, что это решение все так же имеет кучу шероховатостей, на которые спикер не смог дать конкретного решения

Еще один прекрасный видос с #teamlead conf о том, как устроена работа Тим лидов в авито

https://youtu.be/IE16qJeN_JI

В авито построена прекрасная система за счет введения правильных ценностей и соблюдении их на всех уровнях
Я встречал очень много компаний, где были такие же ценности и все о них знали, но только это все равно не заводилось, потому что потому)

В видео спикер верхнеуровнево рассказывает про грейды лидов, как тут все взаимодействуют, работают между собой и так далее. Сессия довольно короткая и спикер рассказал очень поверхностно, более подробно можно изучить в playbook — https://github.com/avito-tech/playbook/blob/master/techlead-profile.md

Смотрю в прекрасные 29 годиков