Очень хорошее о презентации #Apple. Никому не пожелаешь стать такими же. Никаких денег не надо... Вся гениальная мысль размывается посредственностью реальности, где герои перестают быть нужны.

В статье, опубликованной в американском издании журнала Forbes, кадровый аналитик Меган Биро призывает превратить 2017-й в год серьезного отношения к наставничеству. Прошло семь лет, а проблема менее актуальной не стала. По ее мнению, #наставничество необходимо бизнесу, даже если компания имеет небольшие размеры, а молодые сотрудники считают, что справятся со всеми проблемами самостоятельно. Таким образом, наставничество обрело новое признание, и это касается не только индустриальных предприятий, но и таких грандов IT-индустрии, как Yandex или Google, которые активно развивают соответствующие программы.

«Забудь все, чему тебя учили: у нас придется все осваивать заново», – эта фраза, адресованная молодому специалисту, стала уже хрестоматийной. На самом деле в каждой шутке лишь доля шутки. Образование не создает готовых специалистов, а дает только базовые знания. Новичок знает, что примерно надо делать, но не знает, как именно, это приходит только с личным опытом. И наставничество играет в процессе обучения незаменимую роль.

Дорогие друзья, коллеги и партнеры, SETERE Group поздравляет с Днем России!

В этот день каждый из нас чувствует себя частицей великой державы. Пусть наше государство развивается и становится еще могущественнее, а каждый житель России испытывает гордость за свое происхождение, обычаи, национальных героев и достижения! @seterecom

Государство — один из самых щепетильных покупателей ИТ, и чтобы стать поставщиком продукта государству, нужно во всех тонкостях соответствовать множеству стандартов, определяющих условия потенциальной сделки. @seterecom

#ГолосРынка Государственная политика в отношении поддержки отечественного ПО сохраняется, при этом меры поддержки разработчиков ПО предполагают не прямые финансовые вливания, а создание условий для сохранения денежных и кадровых ресурсов у разработчиков. Прогноз ИТ-рынка в РФ на 2030 год сохраняется — он продолжит рост с темпами 13% год к году и достигнет 7,0 трлн рублей. @seterecom

Госдума отложила рассмотрение законопроекта № 992331-7, который вносит изменения в порядок обработки обезличенных персональных данных. Документ вызвал резкую критику крупных банков, операторов связи и технологических компаний, входящих в Ассоциацию больших данных.

Генеральный директор Setere Group Олег Ивченков не разделяет опасений в адрес законопроекта № 992331-7: "Ситуация с персональными данными такая, что утечки и новости о них обгоняют друг друга. Ситуация в чем-то схожа с тем, как было на дорогах в 90-е годы. Тогда тоже ужесточение ПДД критиковали, но упорядочение произошло и мы видим порядок, соблюдение правил и автоматические штрафы, собираемость которых очень велика. Надеемся, что здесь в итоге будет то же самое. Я абсолютно уверен в профессионализме Комитета Думы, который является автором законопроекта — депутаты Александр Хинштейн @Hinshtein, Сергей Боярский @sergeyboyarskiy24 и другие — ответственные и грамотные люди, уверенно преследующие государственные интересы. В чем мнение по отрасли со мной схоже". @seterecom

Ирина Милова ПАО "Промсвязьбанк" о мерах поддержки отрасли со стороны банка: "Учитывая уход иностранных вендоров с российского рынка, мы обязаны были поддержать отечественных разработчиков программного обеспечения (ПО), производителей железа. Поэтому объемы финансирования выросли кратно, с 2021 г. портфель вырос в 2,5 раза. Геополитическая и макроэкономическая ситуация сильно повлияли на изменение тенденций и подходов банка. Мы стали более гибкими и теперь оперативней решаем проблемы наших клиентов, предлагаем уникальные решения. С 2023 г. активно заключаем сделки по слиянию и поглощению". #ЦИПР @seterecom

Минцифры @mintsifry может лишить льгот ИТ-компании, не вкладывающиеся в вузы. О возможности такого варианта развития событий рассказал глава Минцифры Максут Шадаев. А председатель думского комитета по информационной политике и связи Александр Хинштейн @Hinshtein добавил: «У нас происходит и будет дальше происходить отрыв образования от практики. Решить эту проблему можно максимальной интеграцией IT-отрасли в образовательный процесс. У государства есть все основания попросить отрасль вкладываться в развитие вузов».

Генеральный директор Setere Group Олег Ивченков также считает, что эксперты ИТ-компаний должны напрямую работать со студентами: «На мой взгляд, нужно не „вкладываться в вузы“, а разрабатывать совместные программы наставничества, где уже на этапе обучения студентов привлекаются ключевые специалисты из ИТ-компаний, которые постепенно погружают будущих специалистов в реальную работу ИТ. Кроме обучения конкретным и востребованным навыкам, способностям решать задачи и давать результат, важно доносить до студентов, что работа в ИТ это не „веселая тусовка в свободное от личной жизни время“, а тяжелый и ответственный труд. Но способный помочь продвинуться как в карьере в конкретной компании, так и в профессии вообще». #наставничество @seterecom

#ГолосРынка Генеральный директор @skbkontur_official Михаил Сродных: Способны ли отечественные продукты в области инфобеза заменить решения иностранных вендоров? Я бы тут немного по-другому поставил вопрос. Как давно мы стали понимать, что мы не можем обойтись без зарубежных вендоров? Во-первых, не все зарубежные решения максимально подходят для нашего рынка, для нашего клиента. Мы на своем опыте понимали в какой-то момент, что решение для нас неоптимально. И всегда хочется сделать решение, которое будет больше соответствовать требованиям того, что нам нужно, тому, что нам необходимо. Поэтому тут важная цель – это двигаться в эту сторону и хотя бы наиболее самые критические процессы максимально переводить на наши решения. Но не просто повторять, не просто импортозамещать, а делать действительно процесс независимости от ключевых решений зарубежных вендоров. И делать этот продукт максимально заточенным на те потребности, которые есть у непосредственного клиента, у нашего рынка, по большому счету. @seterecom

Если программа "Цифровая экономика" вот-вот будет завершена, то ее цели достигнуты, и в России она, очевидно, построена, и теперь пойдет на новый виток - экономики данных. Однако не все цели нацпрограммы "Цифровая экономика" удалось реализовать, и получается ситуация, схожая с той, когда после декларированного достижения социализма СССР перешел к построению развитого социализма.

Среди целей нацпрограммы "Цифровая экономика", которые не будут выполнены, - уровень проникновения широкополосного доступа в интернет (ШПД). Как следует из целей нацпроекта, доля домохозяйств, имеющих ШПД в 2022 и 2023 годах должна была составить, соответственно, 92% и 95%. Из данных "Российского статистического ежегодника 2023" следует, что в 2022 году эта доля составляла 85,5%. По данным Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций, на февраль 2024 года 86,4% домохозяйств имеют доступ к интернету.

Другой пример: стоимостная доля закупаемого и (или) арендуемого государственными корпорациями, компаниями с государственным участием отечественного ПО в 2022, 2023 и 2024 годах должна была превысить 60%, 65% и 70% соответственно. По данным Росстата, в 2022-м этот показатель составил 41,1% и едва ли по итогам года даже приблизится к 70%. источник
@seterecom

Можно отметить несколько уровней работы наставника с молодым специалистом. Первым можно считать введение в коллектив. Для начинающего сотрудника важно почувствовать себя своим среди своих, не стесняться и не тушеваться, знать, к кому и по какому вопросу можно обратиться. Второй уровень касается уже непосредственно профессиональной деятельности. Наставник раскладывает перед сотрудником производственную задачу на составляющие: сначала сделай это, потом то и вот так. На третьем уровне наставник придает работе новичка больше осмысленности: объясняет, почему делать надо именно так, а не иначе. И, наконец, четвертый уровень – мотивация. Наставник пытается раскрыть потенциал сотрудника, не давать готовое решение, но подтолкнуть к собственным поискам, выявить и помочь с психологическими проблемами, которые мешают успешной работе.

Очевидно, что далеко не каждый кандидат в наставники обладает достаточными педагогическими способностями, чтобы не просто инструктировать, но объяснять и мотивировать, ведь, в конце концов, он просто один из сотрудников пред- приятия. С другой стороны, наставничество дает возможности роста не только для подопечного, но и для самого наставника. От уровня к уровню они развиваются оба. @seterecom