🪖🪖🪖🪖🪖

Десантникам 7-ой десантно-штурмовой дивизии горной на Запорожском направлении, которые ведут сложнейшие боевые действия в данный период времени, остро нужен транспорт для заезда на передовую линию.

Необходимость:
УАЗ патриот Пикап - 900 000 рублей;
УАЗ фермер - 750 000₽.
Батареи на Мавик - 25 штук по 16000 - 400 000₽

К сбору: 2 050 000₽
Собрано за сутки: 31 388₽
Осталось собрать: 1 457 188₽

💳 4276160904569499 Татьяна А.Р.
      4276160904569499

🏦  2200701309962162
Татьяна А.Р
      2200701309962162

💳 🏦💳💸перевод по СБП
Татьяна А.Р.

+79189932323
+79189932323

В комментариях просьба писать:
На нужды СВО.
Благотворительность.
Помощь фронту.

О контроле, который подменяет управление

Чем слабее становится управление, тем громче в системе начинают говорить о контроле. Причём всегда под благими предлогами: безопасность, эффективность, прозрачность, порядок. Контроль подают как заботу, как необходимую меру, как признак зрелого государства или ответственного руководства. И именно в этот момент стоит насторожиться.

В классической логике управления контроль — это не начало и не основа управления. Это последний, вспомогательный элемент цикла, который вообще может быть почти незаметен, если система выстроена правильно. Хороший управленец сначала формирует цель, затем задаёт правила, распределяет ответственность, подбирает людей, создаёт условия для работы — и только потом, аккуратно и дозированно, проверяет результат. Когда же контроль становится главным инструментом, это означает одно: всё, что было до него, либо не сработало, либо не было сделано вовсе.

Контроль всегда деформирует объект управления. Не потому, что люди «плохие», а потому что любое измерение деформирует объект. Хороший человек под постоянным контролем начинает закрываться, уходить в формализм, терять инициативу и уважение к системе. Плохой — наоборот, быстро учится обходить контроль, выстраивать схемы, имитировать лояльность и создавать видимость результата. В итоге контроль не исправляет систему, а ускоряет её разложение.

Особенно опасен контроль, который подаётся как технологический прогресс. Цифровые панели, метрики, реестры, рейтинги, отчёты в реальном времени создают иллюзию управляемости. Кажется, что всё под рукой, всё измерено, всё видно. Но измеримость — не тождественна пониманию. Когда руководитель видит только цифры, он перестаёт видеть людей. А когда люди чувствуют, что их видят только как строки в таблице, они начинают играть с таблицами, а не работать по сути.

Есть ещё один важный момент, о котором никто не говори. Контроль — это всегда недоверие, даже если его называют иначе. Система, которая по умолчанию не доверяет своим людям, воспитывает соответствующее отношение и к себе. Уважение не возникает из-под камеры, ответственность не рождается из-под сканера, честь не формируется под угрозой санкции. Всё это — внутренние ограничители, которые либо есть, либо их нет. И никакой внешний контроль не способен заменить внутреннюю норму.

Парадокс в том, что чем больше в системе контроля, тем громче она говорит о свободе, доверии и зрелости общества. Это компенсаторный механизм. Когда реального управления нет, остаётся только усиливать надзор и объяснять, что так и должно быть. Когда исчезает субъектность, её пытаются заменить регламентом. Когда теряется смысл, его подменяют процедурой.

Контроль сам по себе не зло. Он необходим там, где есть риск, ответственность и цена ошибки. Но когда контроль становится универсальным ответом на любые проблемы — это уже не инструмент, а диагноз. Диагноз управленческой слабости, интеллектуальной лени и страха брать на себя ответственность за решения, а не за отчёты.

Сильные системы держатся не на тотальном наблюдении, а на ясных целях, понятных правилах и людях, которые понимают, зачем они делают своё дело. Слабые системы держатся на страхе проверки. И именно поэтому они так любят контроль — потому что он создаёт видимость управления там, где его уже давно нет.

И этот пост не про какое-то государство, а про любую организацию или управляемую систему.

Думай с 💬Роман Алехин. Канал в МАХ - здесь.