Best pitch ever! Очень, очень-очень актуальная тема.

В День Труда могу предложить ещё немного труда :-)

У нас в Palta есть:

🦄занятные стартапы и компании с хорошим финансированием: от Paced, в котором пара человек, до Flo Health с 250+;

🌈интересные продукты в различных областях: с одной стороны приложения и веб-сервисы в health, fitness, happiness, weather, productivity, fasting, skincare, photo editing, AR/CV, а с другой — построение собственной платформы для работы с данными и экспериментами;

⭐️крутые коллеги, которые пришли к нам из топовых компаний;

🎤много общения между стартапами, что даёт много возможностей для самообразования и роста;

🪙зарплата на уровне рынка и RSU-программа, в которую не стыдно верить;

🌍гибкость в выборе месторасположения: наши офисы есть в разных странах и очень многие вакансии сразу предполагают удалёнку.

https://palta.recruitee.com

https://www.notion.so/Open-positions-at-Prisma-Labs-eb709e36aba8405c8c189fad1c226389

https://flo.health/careers

https://wanna.by/

Задать вопросы и выразить своё возмущение можно в комментах :-)

На глаза попался очень крутой проект, который собрал какие-то космические суммы сразу на двух краудфандинг площадках:

https://www.indiegogo.com/projects/the-book--28/

https://www.kickstarter.com/projects/thebookthebook/the-book-0

https://www.theverge.com/2021/5/6/22422894/google-play-app-privacy-info-apple-app-store-labels

Хочется как-то иронично искромётно прокомментировать, но ничего не приходит в голову.

Ну разве что так:

“Epic wants us to be Android, but we don't want to be. And our consumers don't want that either. They want the choice," (c) Apple

Судебный процесс между Apple и Epic вытаскивает на поверхность всё больше и больше деталей про то, как работают различные службы и принимаются важные решения внутри Apple.

Вот тут — https://twitter.com/stroughtonsmith/status/1390768352944136196 — обсуждают всякие любопытные детали про процесс ревью приложений.

Там хороший коммент есть:

>My main takeaways are that App Review isn’t doing a perfect job nor are they doing a consistent job. But they’re doing a valuable job, one that app developers can’t be trusted to do themselves. Whether they deserve 5% or 15% or 30% is up for debate/negotiation. But it’s >0%. (c) patiwatp

#kisstwitterthread

Прошёл слушок, что Apple может работать над мобильной игровой консолью наподобие Nintendo Switch — https://www.macrumors.com/2021/05/11/apple-developing-nintendo-switch-style-console/.

По этому поводу я имею такое мнение:

* Очень хочется посмотреть, что можно сделать имея в кармане iPhone, iPad, Apple TV, Apple Arcade и всё остальное, что есть у Apple. Это и опыт создания устройств, и опыт создания платформ и софта, и опыт работы с вендорами, и т.п.

* Если Apple правильно проанализировали успех Nintendo Switch (80M+ штук с момента запуска в 2017 году), то они должны были понять три вещи:

- формфактор — размер, удобное управление;

- технологии — достаточная батарейка, подключение к телевизору;

- игры — эксклюзивы на старте и достаточно быстрое пополнение каталога.

Из этого самое тяжёлое для Apple — это эксклюзивы. Они не делают игры сами и у них нет фанбазы Зельды, Марио и прочих Покемонов.

Революцию не остановить — https://www.appsflyer.com/ios-14-att-dashboard/.

Потом напишу почему всё это, ИМХО, на пользу мелким и средним разработчикам приложений.

https://youtu.be/_y36fG2Oba0 — больше 13 лет уже прошло. Летит время. А IPv6 — не летит.

И вот это вот ещё великое видео — https://youtu.be/RrpajcAgR1E

После смешной вводной части, кажется, за минуту чувак рассказывает всё, что надо понимать про modern identify. По крайней мере, основную часть, из которой можно додумать всё остальное.

Прикольная штука от Гугла — https://www.youtube.com/watch?v=Q13CishCKXY&t=2s.

Что-то типа телевизора, который снимает и показывает собеседника так, чтобы казалось, что он просто находится по другую сторону стола.

Не полетит только потому, что никакое отдельное устройство для переговоров никому не нужно. А нужно, чтобы в сраном Вайбере не было эхо, Телеграм осилил стабильно хотя бы аудио, а люди осилили Facetime, в котором обычно самое лучшее качество, но он мало у кого есть.

Прекрасно — https://www.youtube.com/watch?v=8w4qPUSG17Y.

Why don’t you mind your own business?

https://developer.apple.com/design/awards/ — про сами awards всё и так понятно, но обязательно посмотрите на (Not Boring) Weather.

Очень аккуратно сделано. С какой стороны ни смотри — везде качественный минимализм: объём информации, анимация, звуки.

Ещё одна статья про Waze — https://www.nfx.com/post/the-insider-story-of-waze/. В этот раз ex-CEO Noam Bardin рассказывает историю Waze, отношение к KPI и данным, стадии развития компании и т.п.

Напомню, что в прошлый раз была забавная история про пребывание Waze внутри Гугла.

Обновил айфон, айпад и макбук до бета версий iOS, iPadOS и macOS. Детально рассмотреть успел пока только iOS 15 beta.

🌦Полностью новое приложение с погодой. Много всего показывает, но мне новый UI не нравится. Научилось слать уведомление, когда дождь или снег начинается или заканчивается.

📸Photos научилось показывать EXIF. В 2021 году уже пора.

⚕️Health научилось куче всего разного. Самое интересное, пожалуй, шаринг трендов с другими людьми, чтобы не пропустить чего важного.

🧮В калькулятор добавили красивое выделение при копировании результата.

🗒В Reminders добавили тэги и смарт фильтры, которые показывают списки задач на основании тэгов, приоритетов, дат, локейшна и флагов.

📝В Notes тоже смарт фильтры на основании тэгов.

📆В календаре сделали (вернули) нормальный ввод даты и времени. Плюс, оно теперь умеет Zoom, Google Meet и прочие ссылки показывать кнопкой Call. Ещё я заметил возможность делегировать управление календарём, но может это и раньше было.

📨Mail app теперь умеет блокировать трекинг. Поздравляю тех, кто делает email-рассылки. При создании письма адрес получателя теперь можно ввести с помощью камеры, которая ловко считывает его с помятой визитки или рекламного объявления. Эта же штука с камерой почти везде в системе позволяет быстро текст ввести.

🤦‍♂️Бесполезное приложение Contacts зачем-то оставили.

🎤Translate теперь в системе везде. Очень удобно. Не успел ещё с испанцами опробовать режим диалога, но чувствую, что придётся скоро.

⌨️Говорят, что скоро доедет QuickPath для русского и нескольких других языков. Русским языком говоря, QuickPath — это Swype Keyboard, которой уже нет, но теперь есть в iOS. На английском я пользуюсь иногда.

🐘🦏🦛🦁Safari очень сильно доделали/переделали. Табы не там и не так управляются, появились tab groups. Из приятного — стало лучше работать заполнение форм, вместо email в формах предлагает сразу вставить сгенерированный адрес, который потом можно удалить. Поздравляю тех, кто делает email-рассылки.

🕵️‍♀️В настройках Wi-Fi и Cellular теперь сразу включена работа через iCloud Private Relay. По идее, привет рекламным сетям.

🦄Говорят, что если в настройках выставить правильный регион, то в настройках можно будет указать как iOS и другие приложения должны к тебе обращаться: he, she, they и прочее.

🧘‍♀️Кроме DND появились другие режимы, которые должны помочь фокусироваться на работе, отдыхе или чём-то ещё важном.

🎥В Privacy теперь можно включить запись фактов использования приложениям выданных им permissions. Можно посмотреть сколько раз Facebook какой-нибудь считал ваше местоположение.

🔐Какой-то дятел решил, что второй фактор можно генерировать в том же приложении, в котором хранится логин и пароль. Это Keychain отличился, но он в тренде: так уже почти все хранилки паролей делают. Я попробовал это на Reddit обсудить и, судя по комментам, менять security на comfort будут не задумываясь.

🎶Говорят, что Apple Music стала чем-то лучше, а Podcasts — хуже. А Siri научилась работать в офлайне. Не проверял.

🐥Уведомления стали компактнее и как-то ещё настраиваются удобнее что ли.

Остальное всё ещё предстоит изучить и освоить.

Почему-то я постоянно попадаю на статьи про Fiverr. Вот в этой очень много коротких тезисов про то, как они свой маркетплейс придумали, строили, запускали и развивают — https://www.nfx.com/post/fiverr-road-to-growth/.

Кроме традиционных советов про то, что надо нанимать правильных людей, а неправильных — не нанимать. А также, что надо своих пользователей знать и назвать «кастомерами». Есть и и сколько-то толковых идей:

>Understanding that the company needs to continue making big bets, knowing that some of those bets are going to fail, but if you can have one or two big bets every year that gives you dividends, they’ll outperform all of your failures combined.

>The 2010s ended up being the decade in which freelancing became mainstream. What I mean by that is freelancing used to be something you would do in between jobs, but this is no longer the case. People choose freelancing as a career path. They choose it as a lifestyle. It’s no longer something you’re forced to do.

Про то как устроена ML-инфраструктура в компании Flo Health — https://medium.com/flo-health/ml-infrastructure-at-flo-1ecf1a77ac23.

Несколько твитов для тех, кто думает, что его телефон, Гугл, Яндекс, Амазон, другое (нужное подчеркнуть) подслушивает его разговоры — https://threadreaderapp.com/thread/1397032784703655938.html.

#kisstwitterthread

Если вам иногда хочется каких-то розовых поней (с ударением на "е"), то вот визуальная новелла про браузер под названием Brave.

Как сказано у них на сайте, Three times faster than Chrome. Better privacy by default than Firefox. Uses 35% less battery on mobile.

В процессе изучения как у кого что устроены платформы для проведения экспериментов, собралась коллекция ссылок.

На полноту не претендую, но почему бы и не пошарить.

* AirBnB — https://medium.com/airbnb-engineering/experiment-reporting-framework-4e3fcd29e6c0

* Avito — https://habr.com/ru/company/avito/blog/454164/

* Delivery Club — https://habr.com/ru/company/deliveryclub/blog/557308/

* Google — https://research.google/pubs/pub36500/

* Microsoft — https://www.microsoft.com/en-us/research/group/experimentation-platform-exp/ and https://exp-platform.com

* Netflix — https://netflixtechblog.medium.com/words-matter-testing-copy-with-shakespeare-5df48b38158a

* Optimizely — https://blog.optimizely.com/

* Spotify — https://engineering.atspotify.com/2020/10/29/spotifys-new-experimentation-platform-part-1/ and https://engineering.atspotify.com/2020/11/02/spotifys-new-experimentation-platform-part-2/

* Tinder — https://medium.com/tinder-engineering/phoenix-tinders-testing-platform-part-i-8e51c19ca977 and https://medium.com/tinder-engineering/phoenix-tinders-testing-platform-part-ii-e99fbc72af55 and https://medium.com/tinder-engineering/phoenix-tinders-testing-platform-part-iii-520728b9537

* Twitter’s framework — http://clutchio.github.io/ab-testing.html

* VK — https://vkteam.medium.com/practitioners-guide-to-statistical-tests-ed2d580ef04f

* Yandex — https://habr.com/ru/company/yandex/blog/342704/ and https://www.youtube.com/watch?v=vIdwgJFz5Mk

https://www.nfx.com/post/marketplace-expansion-framework/ — такие статьи особенно интересно читать сейчас, постфактум, через некоторое время после того, как вплотную занимался всеми этими же задачами.

По мере прочтения в памяти всплывают собственные примеры и наблюдения.

>At any point in time, your biggest constraint to driving growth will either be a lack of demand or lack of supply.

>The goal is to increase the number of transactions with these suppliers so that they become persistent users. You want to become their primary channel and source of income.

>Beyond the initial innovation to unlock supply, it is important to dig deep into understanding the unit economics and LTV of supply-side acquisition.

>Similarly, building tools to help the supply side run their business more efficiently can be very effective in acquiring and retaining the supply side.

>Demand-constrained marketplaces need to find new demand they can serve as cheaply as possible.

>Growing the demand-side is often about product innovation to attract users and product expansion at a low cost to capture more demand. This drives personalization and consumer loyalty which increases switching costs. Expanding the supply-side inventory further improves customer engagement. Amazon brilliantly uses this playbook.

>For local marketplaces, expanding into new geographies too early can leave you vulnerable. You typically have limited supply or demand-side relationships to leverage, which makes expansion highly expensive and also potentially reduces liquidity in the core offering.

И так далее…