Новость - Только 10% американских работников используют ИИ ежедневно, хотя 45% используют его хотя бы иногда
Gallup (Q3 2025): скачок с 40% до 45% — это рост, но ежедневное использование лишь слегка выросло с 8% до 10%.
[Gallup]
Вывод для менеджера:
Доступ ≠ привычка. Требуется переработка процессов, не просто покупка лицензии.

Сдвиг года — рутину берёт ИИ, управление остаётся за людьми

IMD отмечает, что в 2026 компании откажутся от полной автоматизации: 40–60% рутинных процессов перейдут на ИИ-агентов, но треть позиций среднего менеджмента (10–20%) исчезнет через сжатие слоёв, где раньше один менеджер надзирал десяток аналитиков.
[IMD]

Реорганизуйте процессы: отдайте ИИ-агентам данные и аналитику, перераспределите команду на более сложные задачи. Вашу ценность теперь определяет не объём прямых подчинённых, а способность интегрировать ИИ в рабочие процессы и развивать компетенции людей под новую реальность.

Новость - Google запустила Workspace Studio: ИИ-агенты, встроенные прямо в рабочие инструменты (Gmail, Docs, Sheets).

На простом языке: менеджеры и сотрудники теперь могут попросить Gemini (AI) автоматизировать работу внутри Google Workspace без знания кода.

Главный факт: Просто опишите на английском, что нужно автоматизировать — и Gemini 3 сам создаст агента за минуты.
[google]

Автоматизация больше не требует IT-специалистов.
Если команда на Google Workspace — процессы можно упростить в день внедрения.

Новость - HBR предлагает менеджерам простой фреймворк, чтобы ИИ давал отдачу, а не превращался в дорогую игрушку.

В статье выделяют четыре стратегии для компаний в зависимости от того, насколько вы контролируете свою цепочку создания ценности и сколько технологий реально можете потянуть.
[hbr]

Вывод для менеджера:
Начните не с выбора ИИ‑инструмента, а с честной оценки своей организации: данных, процессов, компетенций.

Новость - Microsoft Research: 2026 будет годом агентов, которые запомнят контекст, поймут цели и смогут работать месяцами над сложными проектами.
Агентские системы перестанут быть одноразовыми помощниками и станут соавторами инноваций, способными вести переговоры и совершать сделки от имени организации.
[microsoft]

Одноразовые промпты ИИ—это вчерашний день. В 2026 агенты становятся членами проектных команд с памятью и целеустановкой.

🧭 Почему хороший план не спасает проект

Даже детальный план перестаёт работать, если он не обновляется вместе с решениями.

Что обычно происходит в проектах:
• план зафиксирован на старте и больше не трогается;
• изменения принимаются «по ходу»;
• реальные договорённости живут в чатах и созвонах.

В итоге команда формально следует плану, который уже не отражает реальность.

Зрелый проджект-менеджер относится к плану как к рабочему инструменту, а не как к архивному документу.
Каждое значимое решение должно возвращаться в план.

Актуальность плана важнее его детализации.

Новость - Microsoft показывает: гибридные команды, которые встроили ИИ в ежедневные воркфлоу, сокращают цикл решений на 25% и повышают продуктивность на 29%.

Практика: компании создают конкретные ИИ-потоки — автоматический мониторинг и флаги по supply chain, real-time отчёты по маркетингу, предиктивные очереди в поддержке, чтобы менеджеры принимали решения за часы, а не дни.
[microsoft]

Закрепите правило: «если ИИ подсветил риск—решение принимается сегодня», иначе ценность автоматизации теряется.

Новость - Atlassian: 42% сотрудников полагаются на выводы ИИ без проверки из-за нехватки времени. Это ловушка, которая скрывается в высокой переоценке производительности.
В своём AI Collaboration Index 2025 Atlassian показывает: сотрудники воспринимают себя более продуктивными (94% говорят, что экономят час в день), но на уровне команд рост инноваций и качества решений минимален. Причина: ИИ захватывает время, но люди теряют критическое мышление.
[atlassian]

Включите в процессы «момент проверки»: даже если ИИ подсказал, сотрудник должен потратить 5 минут на критическую оценку выводов.

Новость - McKinsey и Bernard Marr: в 2026 году менеджеры должны владеть 10 критичными навыками, но главные—agentic workflow management, data stewardship и emotional intelligence.
Техники не нужны. Нужно: умение дизайнить работу человека и ИИ вместе, управлять качеством данных, объяснять почему ИИ сделал то решение, читать исключения и знать, когда escalate. И—больше всего—слушать людей и их страхи.
[mckinsey]

Переделайте план развития лидеров: вместо MBA курсов возьмите 3 навыка: 1) agentic thinking (как организовать работу человека и ИИ), 2) data literacy (читать и критиковать выводы), 3) emotional intelligence (слушать, что страшит команду).

Новость - Компании внедряют ИИ быстрее, чем перестраивают управление.

HBR пишет, что многие пилоты ИИ проваливаются, когда операционная модель не успевает за амбициями и технологиями.
[hbr]

Лучше адаптировать структуру под ИИ, чем пытаться «прикрутить» ИИ к старой модели.

Новость - 2026 год ИИ в бизнесе: от экспериментов к окупаемости.
61% генеральных директоров говорят о растущем давлении показать результаты инвестиций в ИИ, но большинство компаний ещё не готовы к подотчётности.
[fortune]

Компании переходят от бюджетов экспериментов к требованию демонстрировать окупаемость в квартальных циклах.

Новость - Microsoft встраивает ИИ-агентов в Office как стандартное поведение приложений.
С января 2026 в Excel, Word и PowerPoint добавляют режим агента, где Copilot может самостоятельно форматировать, структурировать и переделывать документы по заданиям.
[teamsinsider]

ИИ переходит из советчика в фоновый автомат, что требует переобучения сотрудников на новые рабочие процессы.

📘 Как опытный PM читает проект на ранней стадии

Сильный проджект-менеджер смотрит не на диаграммы и отчёты, а на поведение проекта.

Ранние сигналы проблем:
• решения откладываются «до уточнения»;
• задачи формально закрываются, но результат не используется;
• команда часто возвращается к уже принятым договорённостям;
• появляются «временные» обходные решения.

Эти сигналы возникают задолго до срывов сроков и бюджета.
Игнорирование ранних признаков почти всегда дороже последствий.

Зрелое управление начинается с умения видеть проект до того, как он стал проблемой.

Новость - Atlassian запустил Rovo Studio: менеджеры сами создают ИИ-агентов без кода.
Rovo Studio позволяет нетехнических пользователям через Jira и Confluence описать работу агента простым языком, и система автоматически создаст цифрового коллегу для автоматизации задач.
[atlassian]

Эпоха зависимости от разработчиков для автоматизации заканчивается — теперь менеджер может сам создать агента за 15 минут.

Новость - DeepL survey: 69% лидеров ожидают трансформации через агентов к концу 2026, 22% уже доказали ROI.
Глобальное исследование 5000 руководителей показало, что фокус сместился с экспериментов на масштабирование: 71% инвестируют в автоматизацию рабочих потоков, 63% — в автономное принятие решений.
[deepl]

Тревога «мы отстаём в ИИ» уходит в реальный конкурс за доказанную ценность агентов в 2026 году.

Полезная статья - 93% менеджеров уверены, что их команды могут делать работу в два раза быстрее.
Исследование 5000 работников показало, что 25 миллиардов часов в год теряются на неэффективное сотрудничество — в среднем 4 часа из 8 часов рабочего дня, потому что люди реагируют на уведомления вместо выполнения приоритетных задач.
[finance.yahoo]

Ваша задача — дать команде разрешение на фокус, прояснить приоритеты и защитить время от уведомлений и собраний.

Новость - NVIDIA запустил платформу Rubin: цена ИИ-агентов упала в 10 раз.
На CES 2026 NVIDIA объявила, что её новая платформа Rubin снижает стоимость вывода (inference) в 10 раз по сравнению с прошлым годом, открывая возможность для массового внедрения ИИ-агентов в компаниях любого размера.
[aiagentstore]

Главный барьер для масштабирования ИИ-агентов — стоимость , только что упал на порядок.