📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸چارچوب توگف (نسخه 9.2)🔸
سند رسمی توگف 9.2 البته تفاوت کوچکی با مدل مفهومی توگف دارد، یک فصل مقدمه اضافه دارد و در عوض مدلهای مرجع در سند رسمی آن نیست و به بخش کتابخانه توگف که شامل مخزن رهنمودها و اسناد پشتیبان است منتقل شده است. شش بخش اصلی سند توگف بهقرار زیر است:
👈مقدمه: در این بخش کلیات مفاهیم و کاربردهای معماری سازمانی از نقطهنظر توگف تشریح شده است.
👈چارچوب قابلیت معماری: چگونگی توسعه و بنیاننهادن قابلیتهای معماری به همراه سازوکارها و مهارتهای موردنیاز را توضیح میدهد.
👈روش توسعه معماری: یک روششناسی گامبهگام، تکرارپذیر و قابل سفارشیسازی است که یکی از معروفترین اجزاء چارچوب توگف و درواقع قلب آن است.
👈رهنمودها و تکنیکهای توسعه معماری: شامل مجموعهای از رهنمودها، تکنیکها و توصیهها برای کمک به انجام بهتر روش توسعه معماری است.
👈چارچوب محتوایی معماری: یک ساختار مفهومی برای طبقهبندی و تعیین انواع فراوردههای معماری و تحویلدادنیها است.
👈 پیوستار معماری: مخزنی از الگو، مدلهای مرجع و بلوکهای سازنده معماری با قابلیت بهکارگیری در کاربردهای دیگر.
🔹برگرفته از بخش 5-2 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸چارچوب توگف (نسخه 9.2)🔸
سند رسمی توگف 9.2 البته تفاوت کوچکی با مدل مفهومی توگف دارد، یک فصل مقدمه اضافه دارد و در عوض مدلهای مرجع در سند رسمی آن نیست و به بخش کتابخانه توگف که شامل مخزن رهنمودها و اسناد پشتیبان است منتقل شده است. شش بخش اصلی سند توگف بهقرار زیر است:
👈مقدمه: در این بخش کلیات مفاهیم و کاربردهای معماری سازمانی از نقطهنظر توگف تشریح شده است.
👈چارچوب قابلیت معماری: چگونگی توسعه و بنیاننهادن قابلیتهای معماری به همراه سازوکارها و مهارتهای موردنیاز را توضیح میدهد.
👈روش توسعه معماری: یک روششناسی گامبهگام، تکرارپذیر و قابل سفارشیسازی است که یکی از معروفترین اجزاء چارچوب توگف و درواقع قلب آن است.
👈رهنمودها و تکنیکهای توسعه معماری: شامل مجموعهای از رهنمودها، تکنیکها و توصیهها برای کمک به انجام بهتر روش توسعه معماری است.
👈چارچوب محتوایی معماری: یک ساختار مفهومی برای طبقهبندی و تعیین انواع فراوردههای معماری و تحویلدادنیها است.
👈 پیوستار معماری: مخزنی از الگو، مدلهای مرجع و بلوکهای سازنده معماری با قابلیت بهکارگیری در کاربردهای دیگر.
🔹برگرفته از بخش 5-2 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸معماریپذیری سازمان شرط تحول دیجیتال🔸
👈 تحول دیجیتال از منظر معماری بیش از هر چیز نیاز به سکوی دیجیتال از محصولات و خدمات ماژولار دارد که با ترکیب و اختصاصیسازی آنها بتوان بهسرعت به نیاز مخاطب پاسخ داد و از فرصتهای کسبوکار پیش از آنکه توسط رقبا تصاحب شوند، استفاده کرد.
در دنیای دیجیتال آینده قطعاً برنده و بازنده وجود دارد، برندگان کسانی هستند که هم بینش دیجیتال دارند و هم توانمندی فنی برای طراحی و ارائه محصولات دیجیتال. بازندگان کسانی هستند که این دو ویژگی را ندارند. سؤال مهم اینجاست که آیا بینش دیجیتال مقدم بر طراحی دیجیتال است یا برعکس.
بدون وجود معماری چابک و دیجیتال، کاربرد فناوریهای دیجیتال نوین نهایتاً در حد تغییرات و بهبودهای اندک در همان کسبوکار موجود محدود خواهد بود بدون آنکه تحولی در سازمان و خدمات-محصولات مشاهده شود. برای مثال فناوری کلانداده میتواند موجب فراست نسبت به علایق و نیازمندیهای مشتریان شود، اما اگر محصولات و خدمات را نتوان بهسرعت با نیاز مشتری تطبیق داد، کاربرد کلانداده در حد گزارشدهی به مدیران ارشد بدون هیچ تحولی در سازمان و کسبوکار خواهد بود. تحقیق مجله راهبری و معماری نشان میدهد زمینهسازی برای تحول دیجیتال یکی از محورهای اصلی فعالیتهای معماری سازمانی است (Architecture and Governance Magazine, 2018).
🔹برگرفته از بخش 4-7 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸معماریپذیری سازمان شرط تحول دیجیتال🔸
👈 تحول دیجیتال از منظر معماری بیش از هر چیز نیاز به سکوی دیجیتال از محصولات و خدمات ماژولار دارد که با ترکیب و اختصاصیسازی آنها بتوان بهسرعت به نیاز مخاطب پاسخ داد و از فرصتهای کسبوکار پیش از آنکه توسط رقبا تصاحب شوند، استفاده کرد.
در دنیای دیجیتال آینده قطعاً برنده و بازنده وجود دارد، برندگان کسانی هستند که هم بینش دیجیتال دارند و هم توانمندی فنی برای طراحی و ارائه محصولات دیجیتال. بازندگان کسانی هستند که این دو ویژگی را ندارند. سؤال مهم اینجاست که آیا بینش دیجیتال مقدم بر طراحی دیجیتال است یا برعکس.
بدون وجود معماری چابک و دیجیتال، کاربرد فناوریهای دیجیتال نوین نهایتاً در حد تغییرات و بهبودهای اندک در همان کسبوکار موجود محدود خواهد بود بدون آنکه تحولی در سازمان و خدمات-محصولات مشاهده شود. برای مثال فناوری کلانداده میتواند موجب فراست نسبت به علایق و نیازمندیهای مشتریان شود، اما اگر محصولات و خدمات را نتوان بهسرعت با نیاز مشتری تطبیق داد، کاربرد کلانداده در حد گزارشدهی به مدیران ارشد بدون هیچ تحولی در سازمان و کسبوکار خواهد بود. تحقیق مجله راهبری و معماری نشان میدهد زمینهسازی برای تحول دیجیتال یکی از محورهای اصلی فعالیتهای معماری سازمانی است (Architecture and Governance Magazine, 2018).
🔹برگرفته از بخش 4-7 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸مدل پورتفولیو نرمافزارهای کاربردی Ward & Peppard🔸
👈 این مدل که به مدل پورتفولیو وارد و پپرد معروف است (Ward & Peppard, 2002) و قالب آن از مدلی راهبردی به نام «ماتریس گروه مشاوره بوستون » اقتباس شده است، جانمایی نرمافزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص میکند. سهم ارزش بیانگر میزان تأثیر نرمافزار در پشتیبانی از فرایندهای کسبوکار است که منجر به تولید ارزش و ایجاد مزیت نسبی برای سازمان میشود. سهم راهبرد نشانگر میزان تأثیر نرمافزار در تحقق راهبردهای سازمان و موفقیت کسبوکار در آینده را دارد. لازم به ذکر است به زبان ساده، سهم راهبرد به نگاه بلندمدت راهبردی در آینده اشاره دارد و سهم ارزش به ارزشمندی سیستم برای فرایندهای عملیاتی.
🔹برگرفته از بخش 2-6 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸مدل پورتفولیو نرمافزارهای کاربردی Ward & Peppard🔸
👈 این مدل که به مدل پورتفولیو وارد و پپرد معروف است (Ward & Peppard, 2002) و قالب آن از مدلی راهبردی به نام «ماتریس گروه مشاوره بوستون » اقتباس شده است، جانمایی نرمافزارهای کاربردی در سازمان را بر اساس ماتریس حاصل از دو متغیر سهم راهبرد و سهم ارزش مشخص میکند. سهم ارزش بیانگر میزان تأثیر نرمافزار در پشتیبانی از فرایندهای کسبوکار است که منجر به تولید ارزش و ایجاد مزیت نسبی برای سازمان میشود. سهم راهبرد نشانگر میزان تأثیر نرمافزار در تحقق راهبردهای سازمان و موفقیت کسبوکار در آینده را دارد. لازم به ذکر است به زبان ساده، سهم راهبرد به نگاه بلندمدت راهبردی در آینده اشاره دارد و سهم ارزش به ارزشمندی سیستم برای فرایندهای عملیاتی.
🔹برگرفته از بخش 2-6 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
📗 برشهایی از «کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی»
🔸تحلیل نقاط قوت و ضعف چارچوب معماری وزارت دفاع (DODAF)🔸
👈 نقاط قوت:
🔹دارای ساختار نظاممند و خوشتعریف است که بهصورت عمومی منتشر شده و در دسترس عموم قرار گرفته است.
🔹بهکارگیری مفهوم دیدگاه و دیدهای معماری نقش مهمی در تحقق مبانی معماری به شکل ملموس و قابلفهم داشته است.
🔹مانند سایر چارچوبها و استانداردهای نظامی ازنظر دانش فنی و روششناسی چندین سال از زمان خود جلوتر بوده است، بسیاری از مفاهیم و تکنیکهای آن حدود یک دهه بعد در سایر چارچوبها و روششناسیها مورد استفاده قرار گرفت.
👈نقاط ضعف:
🔹نهادهای نظارتی آمریکا انتقاداتی از میزان پیشرفت و تحقق نتایج این چارچوب در وزارت دفاع منتشر کردهاند که نشاندهنده پیچیدگی توسعه و حجم بالای مستندات و مدلهای این چارچوب است.
🔹تعداد زیاد دیدگاهها و دیدهای معماری – اگرچه تأکید شده که بنا بر نیاز استفاده شوند – موجب پیچیدگی فرایند معماری و زمانبر بودن تولید مستندات میشود.
🔹روششناسی جامعی ارائه نشده است و ازاینجهت میتوان گفت صرفاً «چارچوب» معماری تبیین شده است.
🔹برگرفته از بخش 5-4 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
🔸تحلیل نقاط قوت و ضعف چارچوب معماری وزارت دفاع (DODAF)🔸
👈 نقاط قوت:
🔹دارای ساختار نظاممند و خوشتعریف است که بهصورت عمومی منتشر شده و در دسترس عموم قرار گرفته است.
🔹بهکارگیری مفهوم دیدگاه و دیدهای معماری نقش مهمی در تحقق مبانی معماری به شکل ملموس و قابلفهم داشته است.
🔹مانند سایر چارچوبها و استانداردهای نظامی ازنظر دانش فنی و روششناسی چندین سال از زمان خود جلوتر بوده است، بسیاری از مفاهیم و تکنیکهای آن حدود یک دهه بعد در سایر چارچوبها و روششناسیها مورد استفاده قرار گرفت.
👈نقاط ضعف:
🔹نهادهای نظارتی آمریکا انتقاداتی از میزان پیشرفت و تحقق نتایج این چارچوب در وزارت دفاع منتشر کردهاند که نشاندهنده پیچیدگی توسعه و حجم بالای مستندات و مدلهای این چارچوب است.
🔹تعداد زیاد دیدگاهها و دیدهای معماری – اگرچه تأکید شده که بنا بر نیاز استفاده شوند – موجب پیچیدگی فرایند معماری و زمانبر بودن تولید مستندات میشود.
🔹روششناسی جامعی ارائه نشده است و ازاینجهت میتوان گفت صرفاً «چارچوب» معماری تبیین شده است.
🔹برگرفته از بخش 5-4 کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی🔹
*آزمایشگاه معماری سازمانی سرویس گرا*
@soea_lab
فیلم کارگاه ها و سخنرانی های چهارمین همایش ملی معماری سازمانی:
https://www.aparat.com/Ali_Kamandi/videos
https://www.aparat.com/Ali_Kamandi/videos
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
آپارات | مرکز پژوهشی علوم و مدیریت داده دانشگاه تهران
این کانال به ارائه اطلاعات در خصوص حکمرانی داده و علوم داده می پردازد.
peresent v6.pdf
9.9 MB
چکیده نتایج ارزیابی خدمات دولت الکترونیکی - دوره ششم: اسفند 99
فرصت مطالعه کتاب مقدمه ای بر پیکره دانش معماری سازمانی در ایام تعطیلات
https://www.adibanbook.ir/معماری-سازمانی
https://www.adibanbook.ir/معماری-سازمانی
نظرسنجی: به نظر شما بازار کار کدام زیردامنه معماری در سالهای آینده جذاب تر خواهد بود؟
Anonymous Poll
35%
Business Architecture
43%
Data Architecture
16%
Application Architecture
6%
Infrastructure Architecture
How much does an Enterprise Architect make in the United States?
https://www.indeed.com/career/enterprise-architect/salaries
https://www.indeed.com/career/enterprise-architect/salaries
Indeed
Enterprise architect salary in United States
The average salary for a Enterprise Architect is $142,420 per year in United States. Learn about salaries, benefits, salary satisfaction and where you could earn the most.
Digital_Transformation.pdf
467.5 KB
جایگاه معماری سازمانی در تحول دیجیتال - ماهنامه پیوست
راه اندازی دفتر معماری سازمانی در شرکت بیمه حافظ
https://www.hafezinsurance.ir/News/146/%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%AF%D9%81%D8%AA%D8%B1-%D9%85%D8%B9%D9%85%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%A8%DB%8C%D9%85%D9%87-%D8%AD%D8%A7%D9%81%D8%B8
https://www.hafezinsurance.ir/News/146/%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%AF%D9%81%D8%AA%D8%B1-%D9%85%D8%B9%D9%85%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%A8%DB%8C%D9%85%D9%87-%D8%AD%D8%A7%D9%81%D8%B8
www.hafezinsurance.ir
راه اندازی دفتر معماری سازمانی در شرکت بیمه حافظ
Digital_Platform.pdf
2.2 MB
پلتفرم (بن سازه) دیجیتال: موتور محرمه تحول دیجیتال - ماهنامه گزارش کامپیوتر شماره 253
Data Governace and Architecture.pdf
938.8 KB
نگاهی به "حاکمیت داده و معماری داده" منتشرشده در ماهنامه پیوست
🎯ابلاغ 10 اقدام راهبردی در وزارت راه و شهرسازی
🔹 اقدام سوم- بازآفرینی معماری دیجیتالی سازمانی : در این بخش متولی معاونت برنامهریزی و مدیریت منابع بوده و اقدامات موردنیاز این بخش نیز شامل آغاز استقرار حکمرانی داده، بازآفرینی معماری دیجیتالی سازمانی، نقشه راه شفافیت فراگیر فرآیندهای مالی و عملیاتی و سامانه جامع مدیریت منابع سازمانی است.
Http://www.irna.ir/amp/84457206/
🔹 اقدام سوم- بازآفرینی معماری دیجیتالی سازمانی : در این بخش متولی معاونت برنامهریزی و مدیریت منابع بوده و اقدامات موردنیاز این بخش نیز شامل آغاز استقرار حکمرانی داده، بازآفرینی معماری دیجیتالی سازمانی، نقشه راه شفافیت فراگیر فرآیندهای مالی و عملیاتی و سامانه جامع مدیریت منابع سازمانی است.
Http://www.irna.ir/amp/84457206/
ایرنا
ابلاغ ۱۰ اقدام راهبردی وزارت راه برای اجرای برنامههای دولت سیزدهم
تهران- ایرنا- وزیر راه و شهرسازی در راستای اجرای فرامین و برنامههای رییس جمهوری در این حوزه و تحقق اهداف و برنامههای اعلامی در دولت سیزدهم، ۱۰ اقدام راهبردی وزارت راه و شهرسازی را در گام نخست برای اجرا و اقدام عاجل ابلاغ کرد.
📣فراخوان برای پیشنهاد ارایه کارگاه در پنجمین همایش ملی معماری سازمانی به میزبانی دانشگاه فردوسی مشهد
https://ncaea2021.um.ac.ir/Home/Form/1
https://ncaea2021.um.ac.ir/Home/Form/1
📣 بانک مرکزی الزامات ناظر بر ریسک فناوری اطلاعات موسسات اعتباری را منتشر کرده است. ماده ۲ از این الزامات به شرح زیر است:
👈ماده ۲- مؤسسه اعتباری موظف است معماری فناوری اطلاعات را بر مبنای توگف، بایان و چارچوب ملی معماری سازمانی ایران و یا ترکیبی از آنها و در حوزه سرویس با رویکرد معماری سرویسگرا، طراحی و تدوین نماید.
👈ماده ۲- مؤسسه اعتباری موظف است معماری فناوری اطلاعات را بر مبنای توگف، بایان و چارچوب ملی معماری سازمانی ایران و یا ترکیبی از آنها و در حوزه سرویس با رویکرد معماری سرویسگرا، طراحی و تدوین نماید.