🎯ابلاغ 10 اقدام راهبردی در وزارت راه و شهرسازی

🔹 اقدام سوم- بازآفرینی معماری دیجیتالی سازمانی : در این بخش متولی معاونت برنامه‌ریزی و مدیریت منابع بوده و اقدامات موردنیاز این بخش نیز شامل آغاز استقرار حکمرانی داده، بازآفرینی معماری دیجیتالی سازمانی، نقشه راه شفافیت فراگیر فرآیندهای مالی و عملیاتی و سامانه جامع مدیریت منابع سازمانی است.

Http://www.irna.ir/amp/84457206/

📣فراخوان برای پیشنهاد ارایه کارگاه در پنجمین همایش ملی معماری سازمانی به میزبانی دانشگاه فردوسی مشهد

https://ncaea2021.um.ac.ir/Home/Form/1

📣 بانک مرکزی الزامات ناظر بر ریسک فناوری اطلاعات موسسات اعتباری را منتشر کرده است. ماده ۲ از این الزامات به شرح زیر است:
👈ماده ۲- مؤسسه اعتباری موظف است معماری فناوری اطلاعات را بر مبنای توگف، بایان و چارچوب ملی معماری سازمانی ایران و یا ترکیبی از آنها و در حوزه سرویس با رویکرد معماری سرویسگرا، طراحی و تدوین نماید.

📣 برگزاری وبینار پیکره دانش معماری سازمانی

👈 به دعوت "گروه تخصصی معماری سازمانی انجمن انفورماتیک"، وبینار پیکره دانش معماری سازمانی ایران در تاریخ 26 مهرماه 1400 به مدت 2 ساعت برگزار می شود. ثبت نام برای عموم آزاد است: لینک ثبت نام:

https://eseminar.tv/wb36297

فایل ارایه وبینار پیکره دانش معماری سازمانی

شروع ثبت نام کارگاه های پنجمین همایش معماری سازمانی
https://www.ncaea2021.um.ac.ir/Home/Content/2024

لینک ثبت نام در کارگاه:
https://www.ncaea2021.um.ac.ir/Home/Content/2024

لینک ثبت نام در کارگاه:
https://www.ncaea2021.um.ac.ir/Home/Content/2024

برنامه زمانبندی همایش (بجز کارگاه ها)

📣 سورپرایز همایش پنجم معماری سازمانی

👈در آخرین لحظات جان زکمن -پدر معماری سازمانی جهان- موافقت کرد تا به عنوان سخنرانی افتتاحیه حضور داشته باشد و ارایه جالبی از فلسفه و ضرورت معماری با تاکید بر دو اصل کلیدی مدیریت پیچیدگی و تغییرات در عصر اطلاعات ارایه داد.
برای علاقمندان معماری که سالها مقالات و چارچوب زکمن را مطالعه کرده بودند، مشاهده سخنرانی آنلاین ایشان در یک همایش ملی لحظه ای نوستالژیک و به یادماندنی بود.

🎯 معماری سازمانی بحث داغ وزارتخانه ها، صنعت و هلدینگ ها🎯

👈 باز طراحی معماری سازمانی وزارت صنعت، معدن و تجارت
https://dolat.ir/detail/376203

👈 معماری سازمانی درمیان 10 اقدام راهبردی وزارت راه و شهرسازی
Http://www.irna.ir/amp/84457206/

👈 ابلاغ الزام تدوین و اجرای معماری سازمانی به بانک ها و موسسات اعتباری توسط بانک مرکزی
https://soea.sbu.ac.ir/resource/EA_Risk.pdf

معماری سازمانی پیشران خدمات دولت الکترونیکی دربستر شبکه ملی اطلاعات
https://www.citna.ir/node/263942

👈 معماری سازمانی در شهرداری کرج
https://www.ilna.news/fa/tiny/news-1169211

👈 اجرای معماری سازمانی در هلدینگ مپنا و شرکتهای زیرمجموعه
https://www.mapnagroup.com/

👈 بازطراحی معماری سازمانی هلدینگ سرمایه‌گذاری صندوق بازنشستگی کشوری
https://saba-psi.ir/6427/

⚠️تحول دیجیتال در بانک‌ها و چالش فقدان دیسیپلین معماری

👈صنعت بانکداری به دلیل ماهیت اطلاعات‌-محور و سرویس‌گرا بیش از سایر صنایع با نواوری‌های عصر دیجیتال پیوند خورده و از حدود دو سال پیش تقریبا تمامی بانک‌ها برای طراحی نقشه‌راه تحول دیجیتال به تکاپو افتادند. باوجود اینکه اغلب بانک‌ها اسنادی تحت عنوان نقشه‌راه تحول دیجیتال را تهیه و حتی بعضا مصوب نیز نموده‌اند اما کمتر بانکی را می‌توان یافت که اولا طبق نقشه‌ مصوب خود پیش رفته باشد و دوما به دستاوردهای ملموسی رسیده باشد؛ مهم‌تر آنکه پس از مدتی میان ذینفعان کلیدی در مورد امکان‌پذیربودن (Feasibility) اجرای نقشه‌راه دیجیتال اختلاف نظر جدی نیز پیش آمده است و بعضا کار به بازنگری مجدد اسناد نقشه‌راه منجر شده است.

👈 اگرچه می‌توان علل متعددی را برای این وضعیت فهرست نمود، اما نقش عامل "عدم بکارگیری روشمند دیسیپلین معماری مبتنی بر مکتب فکری اکوسیستمی" بیش از بقیه پر رنگ است. این اسناد بجای آنکه بیان‌کننده مدل‌ نوین کسب‌وکار دیجیتال و معماری بانک دیجیتال در چشم‌اندازی میان‌مدت یا بلندمدت باشند، بر تبیین اصول و ملاحضات کلی تحول و توصیه‌های اجرایی در سفر دیجیتال تکیه می‌کنند. منظور از معماری بانک‌ دیجیتال طبق تعاریف استاندارد معماری، توصیفی از مهمترین ویژگی‌ها و عناصر (تشکیلات، فرایند، سرویس، داده، سیستم، زیرساخت، فناوری، ...) تشکیل‌دهنده بانک دیجیتال است بگونه‌ای که بتوان معماری را پیش از اجرا اعتبارسنجی و ارزیابی نمود.

👈اگرچه "زمان"، فاکتور تعیین‌کننده‌ای برای موفقیت در بازار است و هر بانکی که بتواند زودتر بازار را تسخیر کند امتیاز مهمی را در رقابت با رقبا به دست می‌آورد، اما تحول بدون نظام (دیسیپلین) معماری سیستماتیک متکی بر پلتفرم عملیاتی چابک و تطبیق‌پذیر به عنوان موتور محرکه تحول، قطعا به دستاوردهای پایدار نرسیده و یا در بهترین حالت منجر به نتایج محدود و مقطعی می­شود؛ چنانچه طبق گزارش موسسات معتبری مانند Forbes و McKinsey، حدود 70 درصد برنامه­ های تحول دیجیتال به شکست انجامیده یا به نتیجه نرسیده است.

👈 تشریح اقدامات ایرانسل در حوزه معماری سازمانی در هفتمین نشست تخصصی آزمایشگاه های معماری سازمانی کشور


https://www.google.com/amp/s/www.isna.ir/amp/1400121108287/

معرفی کتاب: اصول مهندسی نرم‌افزار پیشرفته برای مواجهه با پیچیدگی

کتاب مجموعه‌ای است از رهیافت‌های تجربه شده به منظور درک بهتر و مواجهه آسان‌تر با پدیده پیچیدگی در توسعه نرم‌افزار.
در این کتاب با طرح مساله پیچیدگی ذاتی نرم‌افزار و پس از آن با معرفی راهکارهای مطرح برای غلبه بر آن، اهمیت مدیریت پیچیدگی آشکار می‌شود. هر کدام از فصل‌های کتاب بر یک رهیافت مهندسی نرم‌افزار از منظر شیوه مواجهه با مسئله پیچیدگی در توسعه نرم‌افزار و نیز شیوه مدیریت آن تمرکز دارد.
کتاب برای دانشجویان درس مهندسی نرم‌افزار پیشرفته در دوره کارشناسی ارشد نوشته شده است اما برخی مباحث آن برای دانشجویان درس مهندسی نرم‌افزار در مقطع کارشناسی نیز مناسب است و مهندسان و متخصصان تولید نرم‌افزارهای کاربردی نیز از این کتاب بی‌بهره نخواهند بود.

نویسندگان: فریدون شمس علیئی - دلارام گلپایگانی
انتشارات: دانشگاه شهید بهشتی

تحول دیجیتال چیست و پیچیدگی‌های تحول دیجیتال چگونه بر کسب‌وکارها و بر جنبه‌های مختلف معماری سازمانی تاثیر گذشته است؟ با این تاثیرها و تغییرات آیا روش ها و رویکردهای رایج (سنتی) معماری سازمانی هنوز معتبر است یا رویکرد ایجاد تحول دیجیتال جایگزینی برای معماری سازمانی در کسب‌وکارها شده است؟ درصورتی که معماری سازمانی هنوز معتبر باشد، آیا می تواند همچنان با چارچوب‌ها، روش‌ها و رویکردهای رایج (سنتی) خود به برنامه‌ریزی، مدلسازی و مستندسازی منظرهای مختلف سازمان بپردازد؟ ...

اینها و سئوالات مرتبط دیگر، مواردی است که در این میزگرد با حضور جمعی از متخصصین معماری سازمانی و تحول دیجیتال به آن می‌پردازیم.

https://eseminar.tv/wb70125

لینک ثبت نام:
https://eseminar.tv/wb80607
مهلت ثبت نام: 27 شهریور
تاریخ برگزاری: 28 شهریور

تفکر معمارانه پیچیده و چندبعدی است: توجه هم‌زمان به نیازمندی‌های فوری و مقطعی در ضمن نگاه بلندمدت و آینده‌نگرانه در معماری؛ توجه به جزییات فنی در حد کفایت همراه با نگاه جامع و کل‌نگر به سیستم (سازمان)؛ رعایت ویژگی‌های کیفی و فنی معماری در عین تبعیت از محدودیت‌های زمانی و مالی؛ توجه به نیازمندی‌های وظیفه‌مندی در کنار اهمیت دادن به نیازمندی‌های غیروظیفه‌مندی؛ توجه به کیفیت و استانداردهای معماری در ضمن اتخاذ رویکرد جذاب و مدیریت‌پسند برای ارائه نتایج؛ و نظایر این موارد از مصادیق تفکر معمارانه است.

در این وبینار، به بررسی اجمالی تفکر معمارانه و کاربرد آن فرای حوزه مدیریت سازمان و فناوری اطلاعات پرداخته خواهد شد.

فراخوان ثبت نام در ششمین همایش معماری سازمانی

6️⃣1️⃣ شانزدهمین نشست تخصصی آزمایشگاه‌های معماری سازمانی به میزبانی آزمایشگاه دانشگاه فردوسی مشهد

📅 پنج‌شنبه ۲ شهریورماه ۱۴۰۲
🕰 ساعت ۱۰ صبح

لینک ورود به جلسه:
https://vroom.um.ac.ir/araban