Че-то я нифига не понял. Назаров спалил имя парня, который уволился из рутуба и теперь этим гордится?

Так опубликуй список всех волков с указанием где они работают, и будем вместе гордиться твоими успехами.

Будет смешно, если Антон после всех обвинений бросит это дело. Мне кажется, что в своём воображении он уже всех победил и уничтожил. Что будет на деле? Буду внимательно наблюдать, случай резонансный. 👇👇👇

Вот и ответочка от Глеба подъехала, кажется что просто стеб? Но я ещё вижу там ссылку на канал слитых собесов. Случайность? А вот хз, может один выстрел и сразу две цели.

А вообще выглядит так, что корпораты столкнуться с функционерами (это те которые "у меня все kpi чистые, могу показать") и будет долгий срач кто из них не зря свой хлеб ест. Смешно и грустно смотреть на то какой дивный мир создали высокие зарплаты в АйТи.

Про меня запустили новый мем. Не понял в чем шутка, но выглядит смешно.

Ну и если я какой-то текст дочитываю до конца, то никогда не поленюсь поставить лайк и в комменте написать что-то типа: "Братан, хорош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик! Можно вот этого вот почаще?"

Ну что, господа волки, не прошло и двух лет, а идеи валютной удаленки, двух работ и т.д. плавно заменили на идеи соеров: продажа своих знаний, консультации, таймменеджмент и в целом цель на предпринимательство.
Поздравляю, вы потеряли два года жизни, чтобы в итоге признать очевидные вещи.

А мы тем временем в Соер.Клубе давно это поняли и даже предложили стратегию саморазвития. Так что будь первым, будь в Соер.Клубе.

Новичкам рекомендую вот этот публичный гайд, это поможет сфокусироваться на главном и поставить долгоиграющие цели, чтобы в будущем не терять время.

Как не упустить возможности, которые появились сегодня в IT

Я уже писал, что сейчас происходит активная сегментация рынка, на которую сильно влияет ключевая потребность бизнеса — интеграция инструментов с ИИ в процессы разработки ПО. Бизнес не только готов, но и хочет заменить реальных сотрудников агентами на основе LLM.

Какие возможности это дает? Во-первых, меняется роль архитектуры в разработке ПО. Теперь важно понимать, какие задачи стоит делегировать человеку (обычно это высокоуровневые абстракции), а какие можно формировать с помощью генеративных моделей.

Проблема в том, что долгое время архитектура в программировании отодвигалась на второй план. Вместо нее внедрялись Agile-подходы, ориентированные на бизнес-фичи, а не на проработку архитектуры. Это помогало быстрее выходить на рынок, создавать MVP и развивать готовые приложения. Но то, что работало для людей, плохо подходит для ИИ. Агентам нужны четкие границы и точные требования, а без архитектуры этого добиться невозможно.

В результате у бизнеса возникла острая потребность в специалистах, которые скорректируют рабочие процессы и внедрят архитектурный подход. Таких профессионалов на рынке недостаточно, поэтому сейчас высок спрос на консультации. Если у вас есть глубокое понимание системного дизайна, solution-архитектуры или архитектуры на уровне приложения, вы можете успешно монетизировать свои знания.

Другая возможность — менторинг. Здесь действует тот же принцип: специалистов не хватает, а спрос есть. Многие уже уловили тренд и активно прокачивают технические навыки.

Еще один важный аспект — не потерять техническую компетенцию, отказавшись от изменений на рынке. Многие сегодня предпочитают ничего не менять, используя старый стек технологий в надежде «дотянуть до пенсии». Это особенно касается опытных разработчиков, которые потеряли мотивацию к развитию и хотят просто спокойно работать. Проблема в том, что такой подход ведет к зависимости от текущего места работы: при любых изменениях найти новую будет крайне сложно.

Аналогично теряют время новички, которые думают, что можно просто заучить список готовых вопросов, быстро войти в IT, а дальше «научат на работе». Но в условиях трансформации рынка труда (а в IT это именно так) старые подходы теряют актуальность, а новые еще не сформированы. В такой ситуации выигрывают только те, кто действует на опережение. Остальные рискуют пополнить очередь на бирже труда — в ближайшие годы нетворкинг станет ключевым способом найти работу.

Поэтому сейчас важно использовать уникальный шанс: продавать свои актуальные знания, чтобы заработать, и одновременно корректировать навыки, занимая новые ниши.

Прокачка ребят по архитектуре идет полным ходом, мы прошли уже больше половины пути курса по монолитам, мне очень нравится, то как идет прогресс.

Выложил записи еще двух созвонов для подписки уровня PRO , первый про рефакторинг архитектуры и сбор требований, второй про контейнерные диаграммы, диаграммы влияния, зависимостей и использования.

Приятно, что у нас получаются конструктивные обсуждения, не просто уровня "а вот куда эту стрелочку поставить", а реально разбираем какие архитектурные идеи стоят за разработкой, как они влияют на код и почему сегодня без архитектурного подхода уже нельзя.

От участников Соер.Клуба иного и не ожидал, я не знаю ни одного сообщества, где был хотя бы примерно такой же уровень технической компетенции, и с каждым днем уходим в отрыв.

Повышение цен на soer.pro

Количество мест по старым ценам закончилось. Я уже рассказывал, как устроен paywall на платформе, поэтому не буду повторяться. Пересмотр цен будет в конце сентября, когда закончится курс по монолитным архитектурам.

Все незавершенные транзакции на годовую Про со скидкой отменяются. В виде исключения для тех, кто уже настроился купить годовую подписку, но по какой-то причине не успел, готов до конца недели создать персональные ордера на годовую Про со скидкой. Для этого пишите на @soerdev (обратите внимание, с понедельника — либо ждать пересмотра цен, либо подписываться по новым тарифам).

Многие недооценивают силу правильно выстроенных процессов. Один из моих клиентов недавно с удивлением обнаружил, что последние полгода люди в компании стали вовремя уходить домой, потому что пропала необходимость в переработках.

Проблема в том, что люди вынуждены компенсировать проблемы, которые возникают из-за ошибок менеджмента и кривых процессов. Менеджер банально перекладывает свою ответственность на плечи исполнителя. В итоге чтобы работа была сделана, люди вынуждены тратить своё время.

Хороший подход — когда работа делается прозрачно, ведётся мониторинг и выявляются реальные «тонкие» места. В итоге учитываются ошибки и строится правильная архитектура рабочих процессов (это часть архитектуры предприятия ).

Если ошибку нельзя скрыть и переложить ответственность, то она быстро устраняется. В итоге все довольны.

Обычно соеры ценят своё время. Если сильный специалист вынужден тратить своё время, чтобы исправлять чужие ошибки, то это лучший способ потерять хорошего работника. В итоге чем дольше тянуть и не решать проблему переработок, тем слабее становится команда.

Часто ребята просто настолько привыкли к дурным решениям, что им кажется, что это и есть норма, тогда очень помогает свежий взгляд со стороны. И этот момент, который может поменять каждый из нас - требуйте нормальные процессы разработки и сопровождения, от этого выиграют все.

Помните я говорил, что внимание к архитектуре и системному дизайну будет расти? На скрине опрос из небольшого сообщества, почти половина опрошенных интересуется темой архитектуры программного обеспечения.

Сделал интересное наблюдение - наши ребята в Соер.Клубе замечают изменения на рынке и начинают реагировать гораздо раньше других. В итоге это помогает выбрать самые вкусные места и зарабатывать выше среднего. Те кто тормозит остаются без работы или разбирают то что осталось.

Люди не понимают, что потеря времени - это гарантированный проигрыш, время - один из самых ценных ресурсов.