Вот пост. Надо было на бровке для этого быть? Нет, вообще нет

Человек проследил, сопоставил, выдернул важный момент из контекста и выложил

Охватно? Да. Интересно? Да. Было ли у кого-то еще? Нет. Вот вам и СМИ

Или вот, пожалуйста

Короче, говорить о необходимости бровки для СМИ нет смысла. Есть куча примеров развития вне футбольного поля

Эксклюзивность и закрытость бровки заставит СМИ развиваться, а лиге даст дополнительные опции: можно продать места на бровке (но дорого прям), можно разыграть для партнеров (но строго 3 места, условно). А это возможности ¯\_(ツ)_/¯

Собираем Битву Городов из Екатеринбурга

Вот вам фидбек от монтажера, который съемку не видел. В этот раз мы продумали концепт еще сильнее с учетом ошибок, поэтому даже во время самой съемки держались в интриге до последнего. И без сенсаций не обошлось

Ну а в выпуске будет за что поставить лайк. Ждите на канале 🙏

Амкал прошел целый цикл стартапа

Надо понимать, что медиафутбольный клуб - это чистейший бизнес, потому что, в отличие от больших профессиональных футбольных клубов, он существует исключительно на частные средства. Причем энтузиастов, которые создавали это с нуля. Сначала он работает как-то по-своему, просто чтобы вырасти: просто создается какая-то идея, вокруг нее собираются люди, эти люди начинают что-то делать, из этого что-то получается. Сначала это работает на рост и перспективу, где-то вообще не зарабатываются деньги, где-то ты проседаешь. Потом, в случае, если это все успешно, все начинает расти, появляются дополнительные возможности. Здесь это партнеры и спонсоры. У Амкала в какой-то момент и было их тьма тьмущая: Кола, Битс, Спортс и т.д. После чего команда выходит на пик, как и любой другой успешный стартап.

И после этого, так как компания по сути создана из неопытных людей, которые понятия не имели, как это все работает, она идет в стагнацию. Она во многом идет из-за где-то неправильно принятых решений, где-то непонимания, как стратегически после роста надо действовать: у клуба нет внутри людей, которые ему физически необходимы и создают структуру: спортивный директор, менеджеры по продажам, PR-менеджер, команда SMM.

Ну а после стагнации обычно идет спад. И вот в отличие от тех же 2Drots, у Амкала этот спад начался гораздо раньше. Поэтому сейчас все так и произошло: подъем, стагнация, спад и снова подъем. Кризис любого успешного стартапа. Амкала это сейчас прошел

Дальше, все будет зависеть от стратегии и набора людей. Я отошел от работы по привлечению партнеров, взяв вместе с Герой на эту должность другого человека. Потому что я, хоть и являюсь профессиональным продажником, слишком занят в своих проектах и семейных делах. И при всем моем желании помочь и быть полезным, я не могу успевать. Я привлек за все время только Nuum, который был вторым по величине после основного партнера, но там проект закрылся по абсолютно объективным причинам. Ну и в переговорах с DUB я активно участвовал и участвую. Но на этом все, а этого чертовски мало. У такого великого клуба должна быть очередь из партнеров, желающих сотрудничать. Новый человек привлек новых спонсоров за 2 недели работы, что о многом говорит: полностью сфокусированный на одной задаче человек всегда будет продуктивнее, если добавить к этому релевантный опыт. Я попробовал начать, что-то сделал, дальше это должны делать профессионалы

И профессионалы внутри клуба должны появляться везде, как бы больно и дорого в моменте это не было. Рост - это всегда через траты и боль

Я хорошо знаю это, поскольку уже пару таких циклов проходил и сейчас так же прохожу. Когда я говорю людям, что продал машину, они спрашивают: «все плохо? Нужна помощь?». Но на самом деле нет: я продал машину, потому что или я сейчас все вложу в дело, или меня обгонят. В нашей сфере как раз все похоже: на фоне вдохновленного ИПшника в виде меня появляются большие дяди, типа Джогель, у которых финансовый ресурс +- неограничен в виду принадлежности к большому холдингу. Это +- новые медиаклубы, вроде ФК10, Синдеката и Тандема. Тандемыч 100 лямов своих средства на сезон потратил. Герман если бы так сделал, его семье пришлось бы работать днем и ночью на пропитание, причем даже Мирону. И вот с такими ресурсами Амкалу придется бороться дальше. Но мы справимся

Спиричи!

Обожаю маркетплейсы! Всего 42 000 раньше форма стоила!

Насчет постов Амкала по привлечению спонсоров

Часто читаю в комментариях: видимо с деньгами совсем плохо

На самом деле, все гораздо проще и не совсем так логично, как вы думаете

Большинство клубов не могут существовать на деньги единственного партнера. Взять даже проф клубы: у 80% по 4-5 спонсоров на футболке. Это норма

Просто раньше хватало. До прихода имбалансных игроков (я про клубы) с резиновым бюджетом и запредельными зарплатами. В таких условиях, ты существуешь вне конъюнктуры рынка и вынужден статьи расходов оптимизировать, либо ухудшать условия, что непременно приведет к снижению спортивных результатов и уходу лидеров

Таковы реалии. В своем бизнесе я тоже сначала соперничал с компаниями, живущими на собственные бюджеты, пока не пришли игроки с привлеченными средствами х5-х6 от нашего. В таких реалиях, я продаю автомобиль и оптимизирую затраты компании, чтобы иметь возможность инвестировать. + разумеется меньше оставляю на себя из сторонних инструментов дохода (FONBET и другим партнером канала огромное спасибо, ведь благодаря им мой бизнес живет без единого кредита)

Новый специалист по работе с партнерами создает эти посты и это дает плоды. Если вы фанат Амкала, то должны это прекрасно понимать

Ну а если вы спонсор, который хочет сотрудничать с чемпионом МФЛ - welcome на почту: Amkal.marketing@yandex.ru

🔥ТАКОГО ПРЕДАТЕЛЬСТВА НЕ ОЖИДАЛ НИКТО! САМАЯ ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ БИТВА ГОРОДОВ

https://www.youtube.com/watch?v=xLgNuY22Ig8

Делитесь: как вам битва городов в Екате и идея с разбивкой по парам?

Только чур без спойлеров

Восьмой Суперкубок Игоря Акинфеева, абсолютное величие 👑

Ну и в перчатках легенда точно разбирается 💯

Самое опасное после любого успеха - перестать анализировать и не замечать слабости

Да, любой успех - следствие цепочки правильных действий. Но он же - ошибка выжившего

Мы никогда не узнаем, был ли этот успех куда выше, если бы вовремя были решены имеющиеся проблемы (а они всегда есть). И вот закрыть на них глаза по причине получения результата - ошибка любой компании/команды (для меня тождественно)

Сверхуспешная Nokia проиграла в один момент iPhone, да так, что раз и навсегда. А вспомните компанию Kodak: на волне успеха продаж пленки, они забрили проект своего сотрудника, который принёс им первый цифровой фотоаппарат. Результат - потеря мирового лидерства и практической монополии.
А Yahoo не купили Google за миллион долларов, потому что были мега успешны в моменте и не стали замечать мелкую компанию. Напомнить, где теперь Yahoo?

Успех - причина анализа еще глубже, чем провал, ведь провал оголяет все проблемы, а успех - скрывает