Отправляйте ваши истории, короткие, длинные, смешные или неловкие, любые, которыми вы хотите поделиться, на этот аккаунт @fwdxn или анонимно в форму https://forms.gle/o8amQZJxLgKZFyNF6

И при наличии у вас на это запроса, мы в чате обсудим вашу историю и дадим профессиональные советы 😉

ЛХ №12. Какой я предмет?

Мы уже писали заметку про “какой я мандарин?” в качестве небольшого разогревчика перед новым этапом работы.

Сегодня будет разогрев из той же серии.

Перед началом работы, это может быть утро или послеобеденный старт, можно спросить группу:

— С каким из окружающих предметов ассоциируется ваше состояние и почему?

И кто-то будет «стаканом», потому что готов наполняться, а кто-то ручкой, потому что готов писать и выдавать и тому подобное.

Это подходит и для онлайн, и для оффлайн-формата. Люди обмениваются эмоциями и состоянием, включаются в работу и синхронизируются буквально за 5 минут короткого обсуждения.

И вот они уже готовы работать.

Да, у нас бывают и короткие статьи 😄

P.S. Правда недавно вел стратсессию для камчатского рыбзавода с соответствующей аудиторией топ-менеджеров, и там такие «игрульки» были бы ну вооообще некстати :D Так что использовать разного рода разогревчики нужно тоже с умом 🙂

#полезности

Атлас форматов работы 🗺

Коллеги из Точки Кипения и LeaderID провели какой-то космический объём работ и сформировали большой атлас форматов, где описали каждый формат с его границами, назначением, описанием и пр.

Делимся с нашим экспертным сообществом.

Среда — день полезных ПДФок 🔥

Какие ошибки часто допускают ведущие стратегических сессий? 

Хотите, чтобы ваши стратегические сессии проходили идеально и вы стали востребованным специалистом на рынке, за чей результат говорили бы цифры компаний? 

Работа над ошибками — ключ к профессионализму. 

Забирайте наш документ 🔘 и не допускайте типичных ошибок в ведении стратсессий

#субботнийюмор

Вот как ощущает себя команда без стратегических сессий)

Дайджест выходного дня

По каким-то причинам вы вдруг пропустили, что мы постили на этой неделе? Не страшно, ведь мы собрали самое основное здесь 👇🏻

▫️Первая история в рубрике от нашего подписчика в рубрике “Истории”

▫️Лайфхак для стратсессий “Какой я предмет?”

▫️Атлас с различными форматами работ и их характеристиками

Отправляйте ваши истории, короткие, длинные, смешные или неловкие, любые, которыми вы хотите поделиться, на этот аккаунт @fwdxn или анонимно в форму https://forms.gle/o8amQZJxLgKZFyNF6 

И при наличии у вас на это запроса, мы в чате обсудим вашу историю и дадим профессиональные советы 😉

Хотим вам порекомендовать один канал 🖤

На канале "Время для себя" создатель "(НЕ)Типичного HR" и "Лайфхаков стратсессий" ведет личный блог, где делится тем, как проходит непростой путь изменений своей жизни от роли предпринимателя в свою природную роль.

Сложно перестать быть предпринимателем и перейти в ранг специалиста.

И ещё сложнее из роли специалиста начать строить бизнес, при этом не становясь предпринимателем, а оставаясь в своей природной модели.

Примеры постов:

Что было до консалтинга за миллион 🍋?

Автор рассказывает, как дошел до того, чтобы платить за консалтинг миллион рублей и упаковывает 25-летний путь саморазвития в один небольшой пост.

На чем ты сейчас сфокусирован?👌👀

Как можно планировать свое время, когда ты иррационал? Когда важнее чувства, эмоции, отклик и то, что происходит вокруг. А все успешные успехи твердят, что нужна цель, нужен план… Какое автор нашёл решение по планированию для раздолбаев (таких, как он сам) - в посте.

Как я съездил отдохнуть🌴, а вместо этого смертельно устал? 💀

Автор полетел в сказочное путешествие на Камчатку, чтобы бороздить Тихий Океан на парусной яхте, встречать касаток и сивучей, есть крабов и океанских устриц, и всё это с прекрасными видами на вулканы и купанием в горных озерах.

Да, а вместо этого смертельно устал и глубоко разочаровался. Весь путь и размышления — читайте.

Это не стандартный блог, там нет рекламы и продаж чего-либо. Вместо этого там много искренности, правды и открытости.

Читайте и подписывайтесь 🤭

#полезности

Лиминальное мышление 🧠

Очередная среда дарит нам очередную полезную PDF’ку.

Слово «лиминальный» происходит от латинского limen — «порог». Основа лиминального мышления состоит в том, чтобы научиться замечать эти «пороги».

Нас повсюду окружают возможности, везде есть порог, который нужно перешагнуть.

Давайте же разберёмся с тем, что такое лиминальное мышление и как этим пользоваться.

#лайфхак

ЛХ №13. Как быстро понять, "кто виноват" и "что делать", когда цели не достигаются?

Часто так случается, что команда сделала стратегию, потом ее как-то реализовывала в течение квартала-года, а в конце цель не достигнута.

И возникает извечный вопрос: "Кто виноват и что делать?"

В целом, забегая вперёд, есть всего два фактора, влияющие на успех:

— Стратегия и то, насколько она качественная (сильная)
— И % реализации этой самой стратегии

На этом основана наша "быстрая" диагностика

Как быстро оценить и понять, куда смотреть?

В этом нам поможет очень простой декартов квартат, где по оси Y будет "стратегия хорошая / плохая", а по оси Х — "стратегию мы реализовали / слили".

Смотреть картинку под постом, там всё наглядно 👇

Так мы получим 4 возможные ситуации:

1️⃣ Стратегия была хорошая, но мы её НЕ реализовали = цель не достигнута

2️⃣ Стратегия была хорошая и мы её реализовали = цель достигнута

3️⃣ Мы реализовали плохую стратегию = цель не достигнута

5️⃣ И стратегия была плохая и мы ее не реализовали = цель не достигнута

Для того, чтобы провести диагностику происходящего, мы сначала смотрим, на какой % реализована стратегия.

По моей статистике, команды реализуют стратегию на 30-70%, где явным образом видно

▪️Команды с низким уровнем энергии и стремления "вверх" остаются дай бог на 30%

▪️Команды с высоким уровнем стремления и энергии — 60-70% от стратегии, в редких случаях — 90-100%

▪️Те команды, которые просто бросили стратегию и вообще ее не реализовывали, здесь не рассматриваются, т.к с ними всё очевидно

И если команда успешно реализовала 2/3 стратегии, но цель не достигнута, то проблемы явно со стратегией, и нужно работать над ней:

⁃ Пойти на курсы стратегического мышления
⁃ Обратиться к экспертам рынка и консультантам по стратегии

Если команда реализовала ≤ 30% стратегии, то чаще всего не имеет значения, стратегия сильная или слабая, т.к команда просто не вывозит исполнение и реализацию.

И тогда работать нужно явно над повышением % реализованной стратегии:

👉🏻 Выводить руководителей из операционки = уменьшать количество мусорных задач и рутины, чтобы освободить для проектных стратегических задач

👉🏻 Находить точки сопротивления в команде и бизнес-процессах, которые мешают реализовывать план

Что такое стратегия, в данном случае?

В контексте данной статьи важно определить, что такое "стратегия" и что такое "сильная" и "слабая" стратегия.

Так вот, для меня стратегия — это 3-4 ключевых решения, реализация которых обеспечивает достижение цели. 3-4 реалистичных решения, которые команде под силу.

И да, это отчасти "гипотезы", но в моей реальности это такие гипотезы, которые скорее проекты, реализовав которые, с вероятностью 95-100% цель будет достигнута. Поэтому это не 3-4 гипотезы, а именно 3-4 конечных ключевых решения.

И рождаются эти решения, как правило, у собственников или 2-3 ведущих топ-менеджеров. Это как скелет, который ещё нужно обрастить "мясом", что и делают участники стратегической сессии.

А что тогда "сильная" стратегия?

Это та, которая даже при слабой ее реализации (условно на 30%) приводит к достижению цели. А при 60-70% реализации приводит к х1,5-2 от цели, при 100% реализации - х3-х10 от цели.

Где и когда рождается "сильная" стратегия?

Важно так же оговориться, что сильная стратегия рождается не на стратсессии. Рождается она МЕЖДУ стратегическими сессиями, на стадии переваривания и осознавания. В моменты реализации принятых решений и столкновения их с реальностью.

Поэтому я рекомендую клиентам проводить СС каждый квартал, чтобы ускорить этот цикл обучения и созревания сильных решений, из которых соберётся такая конфигурация/комбинация, которая и даст нужные нам результаты.

Ведь если мы проводим СС один раз в год, то мы узнаем о том, что стратегия "слабая" или "не реализована" только через год, когда уже, в целом, поздно.

А если мы узнаем об этом через квартал, то у нас останется еще целых 9 месяцев для того, чтобы пересобраться.

Подытожим

1. Существует 4 состояния команды, и только в одном из них цель достигнута

2. Когда цель не достигнута, мы смотрим на какой % реализована стратегия и исходя из этого делаем выводы.

3. Сильная стратегия — это та, которая будучи реализованной даже на 30% (у меня достаточно таких примеров в практике) уже приводит к достижению цели.

4. Слабая стратегия — это та, которая даже будучи реализованной на 100%, не приводит к достижению цели.

5. Стратегия — это 3-4 ключевых решения, реалистичных для выполнения и внедрения в жизнь командой, обеспечивающих достижение цели.

💬 Расскажите, как вы диагностируете команды, которые у вас в долгосрочной работе? И ведете ли вы долгосрочные стратегические проекты или только разовыми стратсессиями двигаетесь?

#подкаст

Подкаст с Артуром Миргаязовым #2

Помните наш четверговый лайфхак?

В этом подкасте Артур дополнительно раскрыл тему достижений цели, стратегии развития команды и бизнеса.

Еще один ракурс экспертного взгляда на тему достижения целей ✌🏻