Интервью с заказчиками и партнерами на нашем стенде на выставке СеМАТ Russia уже стали традицией!
Делимся записью беседы с Василием Деминым, исполнительным директором КСЛ (Координационный совет по логистике).

О чем рассказал Василий:

0:13 Как подобрать роботизированные решения для конкретного бизнеса?

10:00 Как сравнивать и выбирать технологии для автоматизации конкретных процессов?

11:55 Команда на стороне заказчика: насколько важно иметь сотрудников, которые смогут сопровождать внедрение проекта по автоматизации?

13:32 Сроки окупаемости автоматизированных и роботизированных технологий.

Хлебокомбинат «Коломенский» отгружает более 1700 тонн продукции каждые сутки. 🍞🚚Как логистика справляется с такими объемами? Отвечает Анастасия Мисловская, директор управления логистики Холдинга по ЦФО. Полная версия интервью

Сегодня мы записывали выпуск программы «Склад. Технологии. Бизнес» в новом формате: круглый стол!

Наши эксперты:
• Алексей Соколов, Директор департамента логистики розничной сети МТС
• Олеся Ипатова, директор по логистике МЕТРО Россия
• Михаил Ананичев, директор по логистике Лемана ПРО

Говорили про то, как тренды влияют на бизнес наших экспертов, об успешных (и не очень) кейсах по внедрению автоматизации и о болях логистов.

Скоро в эфире!

Дорогие подписчики!

Мы развиваем канал и хотим, чтобы он был максимально полезным и актуальным для профессионального сообщества. Чтобы формировать контент, который действительно важен вам, просим отметить форматы, которые вы хотели бы видеть чаще.

Какой срок окупаемости автоматизированных технологий оптимален для Лемана ПРО?

Отвечает Михаил Ананичев, директор по логистике Лемана ПРО. Отрывок из программы «Склад. Технологии. Бизнес»

Какие автоматизированные технологии используют на складах Лемана ПРО?

Отвечает Михаил Ананичев, директор по логистике Лемана ПРО.
Отрывок из программы «Склад. Технологии. Бизнес».

Представляем полную версию интервью с Михаилом Ананичевым, директором по логистике Лемана ПРО.

О чем говорили:

1:15 Михаил о себе и своём пути в логистике

2:13 У компании 112 магазинов в 66 городах России. Как устроена внутренняя логистика. Что делают сами, а что отдают 3PL-операторам.

4:11 Что изменилось в компании в целом и в цепях поставок после введения санкций и ребрендинга

5:55 Какие автоматизированные и роботизированные технологии используют в логистике в Лемана ПРО

6:51 Как в Лемана ПРО принимают решения о внедрении тех или иных автоматизированных систем?

7:37 Как оценивают эффективность технологий и какой срок окупаемости считают оптимальным?

8:40 Какие технологии планируют внедрять в ближайшие годы с учетом ассортимента Лемана ПРО?

10:45 Насколько в Лемана ПРО остра проблема с кадрами и как её решают.

15:40 Роль ИИ в управлении цепями поставок. Какие модели LM и для чего используют в Лемана ПРО.

18:35 Какие ошибки компании совершают при внедрении автоматизации и как минимизировать ошибки при внедрении автоматизации на складе?

22:50 Блиц-опрос

Приятного просмотра!

СМИ о нас, или «Как роботы меняют промышленность»: телеканал 360 - про «День автоматизации», который компания «ССИ Решения» провела в минувшую пятницу на территории Индустриального парка Есипово.

Ключевая компетенция «ССИ Решения» - интеграция разных видов оборудования для автоматизации склада. Нам важно, чтобы система отвечала требованиям заказчика по скорости и точности выполнения задач. Именно интеграцию мы и хотели продемонстрировать на экскурсии на производство, которую организовали в рамках закрытого мероприятия «День автоматизации» в индустриальном парке Есипово.

Как правильно выбрать роботизированные технологии, подходящие под конкретный бизнес.

С презентацией на эту тему на закрытом мероприятии «День автоматизации 2025» выступил Василий Демин - доктор технических наук, исполнительный директор КСЛ (Координационный совет по логистике).

Глубокая роботизация или легкая роботизация отдельных процессов? В небольшом интервью Василий дал свои рекомендации исходя и ситуации на рынке.

Концептуальное проектирование автоматизированных складских систем: принципы, результаты, тенденции.

С презентацией на эту тему на закрытом мероприятии «День автоматизации 2025» выступил Дмитрий Еллин - руководитель отдела концептуального проектирования «ССИ Решения».

Почему проекты становятся сложнее? И как мы с этим работаем? Об этом Дмитрий рассказал в небольшом интервью.

Yandex RMS (Robot Management System) - экосистемный подход к роботизаии.
С презентацией на эту тему на закрытом мероприятии «День автоматизации 2025» выступил Георгий Клушин, директор по развитию бизнеса Яндекс Роботикс.

Для каких компаний будет полезна RMS и что она даёт? Об этом Георгий рассказал в небольшом интервью.

Смотрите полную версию нашего видеоролика с закрытого мероприятия «День автоматизации 2025», которое состоялось в индустриальном парке Есипово.
В видео рассказали:
⁃ для кого мы провели конференцию?
⁃ о чем говорили
⁃ что показывали на заводе «ССИ Решения»
Благодарим всех, кто посетил День автоматизации и наших партнеров, которые выступили с презентациями и показали оборудование в демозоне!

Представляем интервью с Алексеем Калашниковым, директором по управлению цепочками поставок «ВымпелКом». Интервью вышло в рамках нашей авторской программы «Склад. Технологии. Бизнес» на ПроБизнес ТВ.

О чем говорили:
0:55 - Алексей о себе и своем пути в логистике
2:00 - Производственная логистика «ВымпелКом»: что она в себя включает? Отличия от ритейла
4:00 - О специальных требованиях хранения и обработки товаров
5:00 - Оптимизация складской логистики и особенности управления складскими операциями «ВымпелКом»
7:10 - Оптимизация бизнес-процессов компании
9:50 - Какие новые технологии для управления складскими запасами использует «ВымпелКом»
11:05 - Преимущества работы с 3PL-операторами: операции на аутсорсе
13:10 - Автоматизация и роботизация процессов: какие тренды присутствуют в сфере телекоммуникаций
18:35 - Какие проблемы могут возникнуть при внедрении технологий: санкции, дефицит кадров, человеческий фактор
20:45 - Внедрение ИИ: общие тенденции и применение внутри компании
22:40 - Планы «ВымпелКом»: выход на новый уровень
23:55 - Блиц-опрос

🎤Автоматизация и роботизация процессов: что подходит сфере телекоммуникаций?

Отвечает Алексей Калашников, директор по управлению цепочками поставок «ВымпелКом». Отрывок из программы «Склад. Технологии. Бизнес»

🤖Роботизированная транспортировка: какие подводные камни могут возникнуть?

Отвечает Алексей Калашников, директор по управлению цепочками поставок «ВымпелКом». Отрывок из программы «Склад. Технологии. Бизнес»

📊Как компании планируют развитие и инвестиции? Исследование стратегий от КСЛ

🔎 КСЛ (Координационный совет по логистике) провел в 2025 году отраслевое исследование стратегий бизнеса в логистике, промышленности, ритейле и FMCG — ниже собрали ключевые выводы и цифры, которые показывают, как компании планируют рост и инвестиции.

В 2025 году российский бизнес в логистике, промышленности, ритейле и FMCG демонстрирует умеренный рост при высокой осторожности в инвестициях. Согласно исследованию КСЛ, в котором приняли участие 558 респондентов, 46% компаний выбирают стратегию роста, 41% — стратегию снижения издержек, и лишь 10% работают в режиме выживания.

Наибольший оптимизм фиксируется у FMCG-производителей (51% ориентированы на рост) и промышленности (48%). В ритейле и дистрибуции доля компаний, работающих в логике выживания, выше средней и достигает 13–14%. Малый и средний бизнес до 250 сотрудников чаще выбирает стратегию роста (52–56%), тогда как среди компаний с численностью более 5000 человек до 62% ориентируются на снижение издержек.

Ожидания по товаропотокам остаются сдержанными: 30% компаний прогнозируют рост на 0–10%, 27% — на 10–20%, ещё 16% — на 20–30%. Отрицательную динамику закладывают менее 5% респондентов. При этом кадровая политика консервативна: 34,4% компаний планируют сохранить текущую численность персонала, 21% — увеличить штат примерно на 10%, а рост более чем на 20–30% рассматривают лишь единицы.

Ключевые барьеры реализации стратегии связаны с экономикой: рост затрат на ФОТ, налоги и сырьё отмечают 23,4% компаний, высокую стоимость капитала — 16,7%, снижение покупательской способности — 16,6%. В цифровизации основными ограничениями остаются объём инвестиций (19,3%) и незрелость процессов (18,9%), а в роботизации на первый план выходят капитальные затраты (24,8%) и длительный срок окупаемости.

Как итог, компании стремятся повышать эффективность существующих процессов и инвестировать выборочно, избегая масштабного найма и проектов с длительной окупаемостью.