📌 6 хитростей, которые помогут нанимать людей удалённо

Ситуация в мире в целом привела к тому, что на рынке как никогда много свободных талантов. Ниже - простые советы, которые помогут вам не ошибиться в подборе сотрдников в свою команду.

1. ВСЕГДА брать референс у предыдущено работодателя. При работе на удалёнке сложнее заметить некоторые особенности человека. Здесь вам поможет совет того, кто уже его знает.

2. Проактивность - главное качество хорошего сотрудника. Если кандидат присутствуетв вашем поле внимания не только на собеседовании, это хороший знак.

3. Эффективная работа в офисе и эффективная "удалёнка" - сферы, где важны разные качества. Для работы вне офиса важно уметь коммуницировать письменно, принимать решения независимо, проявлять инициативу.

4. Самостоятельность - ключевое качество удаленного сотрдуника. Вы должны быть уверены, что в случае недоступности менеджера по той или иной причине сотрудник не будет ждать, а попробует решить проблему сам.

5. Мотивация кандидата. При отстутствии прямого контроля люди с недостатком мотивации показывают невысокую продуктивность.

6. Умение работать автономно. Если кандидат так работал на предыдущем месте - это плюс в пользу того, чтобы нанять его.

#МР_advice

❓ Как часто нужно ли и нужно ли вообще писать отчёты своим инвестороам? И как часто с ними нужно встречаться?

Вот несколько правил на этот счёт от Джейсона Лемкина, основателя SaaStr.

📌 За каждый 1% акций компании, которой владеет инвестор, он получает одну встречу в год, пока вы не достигнете целей. Это включает в себя как заседания правления, так и неофициальные встречи за чашкой кофе. И должно продолжаться, пока вы не достигните стоимости в $ 10 млн.

Каждый инвестор, владеющий >= 1%, должен получать ежемесячные отчёты до достижения цели $ 10 млн. В идеале, даже чуть позже, чем $ 10 млн.

Каждый инвестор, владеющий >= 3-5%, должен быть в курсе того, что происходит в компании, пока вы не станете настолько большим, что вам больше не нужен капитал, или их капитал перестанет иметь значение.

Пока вы не наберете обороты, каждый инвестор, который может вам помочь, должен получать ежемесячные отчёты. Даже если они вложили всего 10 тысяч долларов. В противном случае вы не получите помощи. Просто отправьте отчёт, и отправьте его вовремя.

Лучше всего делать это первого числа каждого месяца. Такой подход произведет впечатление на всех ваших инвесторов.

❓ Что нужно знать перед запуском SaaS-стартапа?

Несколько советов на этот счёт от Джейсона Лемкина, основателя SaaStr.

1. Выбор посредственного соучредителя - не работает. Вы должны найти кого-то такого же, как вы, в идеале - лучше. И, что немаловажно, столь же преданного делу.

2. Привлечь венчурный капитал очень, очень сложно — и доступно только небольшой группе основателей. Вы не должны злиться или расстраиваться из-за того, что не можете привлечь венчурный капитал сразу. Вы сможете привлечь его только тогда, как проявите себя, либо благодаря быстрому росту, либо с крутой командой. Венчурный капитал - это нишевый вид финансирования, и 99% стартапов никогда не смогут привлечь его.

3. Часто на то, чтобы чего-то добиться, уходит не менее 24 месяцев. Первая версия вашего продукта редко бывает достаточно хороша. Второй версии уже может быть достаточно, чтобы привлечь несколько клиентов. Часто требуется 24 месяца, чтобы получить доход в размере 1 млн долларов, а то и больше.

4. Конкуренция есть всегда. Даже если у вас нет прямой конкуренции, у вас есть косвенная конкуренция. Или, как минимум, вы всегда боретесь за бюджет.

5. Многие основатели бросают свое дело. Кто-то из них недостаточно предан делу. Кто-то не может смириться с тем, что денег не хватает на выплату заработной платы даже через год. Кто-то - не может выдержать разрушительного воздействия конкуренции. Сможете ли вы? Если сможете, это огромное конкурентное преимущество.

6. Чтобы выиграть на достаточно крупном рынке, нужно верить в это. Но это нормально, если вы не знаете, как получить 1 млрд долларов в ARR. Лучшие основатели со временем расширяют свои рынки и свои возможности. Но вам нужна стратегия, чтобы, по крайней мере, получить доход в 100 миллионов долларов за 7-10 лет, если все пойдет хорошо.

Совет недели от Михаила Румянцева - предпринимателя, ангела-инвестора, основателя Narrative BI и FriendlyData, который он продал ServiceNow.

«Стартап — это не демократия.

Не тратьте время на бесконечные обсуждения каждого действия. Как основатель, вы должны принять много быстрых решений, чтобы добиться реального прогресса.

Хотите двигаться еще быстрее? Предоставьте больше полномочий для принятия решений вашей команде».

#МР_advice

Для чего ценности стартапу?
⠀
Казалось бы, зачем развивать систему ценностей в компании, которая, быть может, никогда не выстрелит? Возможно, лучше сконцентрировать усилия на чем-то другом?

Нет и еще раз нет! Ценности играют одну из важных ролей. Благодаря им к вам придут работать люди и появятся клиенты.
⠀
Что же это такое — ценности? Прежде всего — атмосфера в компании, способы коммуникации, негласные нормы и правила и подобное.

Эта неосязаемая штука влияет на имидж компании, корпоративный дух, на желание сотрудников работать, развиваться и приносить компании пользу.

Кроме того, не забывая про ценности, принятые в вашей компании, вы сможете правильно выстроить управление и контроль над процессами внутри.

📌 Многие стартапы теряют привлекательность в глазах инвесторов, когда последние замечают, что команде или её руководителю не хватает адаптивности.

Умение быстро понять, принять, прочувствовать новую ситуацию и оперативно перестроиться — один из ключевых навыков в мире tech.

Ниже — несколько советов, которые помогут CEO взять ситуацию под контроль и показать окружающим, что все в поряде и вы знаете, что делать.

✔️Начали руководить на новой позиции? Постарайтесь сделать так, чтобы в короткий срок вы стали хозяином положения.

✔️Вдруг резко изменились условия существования проекта? Необходимо найти новую, жизнеспособную стратегию развития, которая даст стартапу шанс на выживание.

✔️Неожиданно ухудшились рыночные условия? Помните, что за любым кризисом стоят новые возможности. Ищите плюсы в этой ситуации.

✔️Произошёл форс-мажор? Стоит принять ситуацию, как случившийся факт, а дальше — справиться с эмоциями и создать новую определённость.

Адаптивность — ключевое качество сильного руководителя.

Следить за эффективностью рекламных компаний стало проще. Больше не нужно строить отчёты вручную и изучать сложные таблицы. Достаточно подключить свои маркетинговые источники данных и через несколько минут вы получите автоматические отчёты и алерты о своих данных.

Сегодня Narrative BI запускает новую интеграцию на Product Hunt: Google Ads.

https://www.producthunt.com/posts/narrative-bi-for-google-ads

Поддержка коммьюнити будет весьма кстати!

📌 Как правильно выбрать сотрудника? Что весомее — опыт или личные качества?

Хорошая команда — это сложный, способный работать самостоятельно механизм. Она напоминает кубики «тетриса»: выступающие, сильные стороны одних компенсируют слабые стороны других.

В подборе нового сотрудника поможет универсальное правило: лучше нанимать людей не столько за опыт и знания, сколько за ум, энергию, лояльность компании и общему делу.

Определить эти качества можно уже на этапе собеседования. В зависимости от вашего бизнеса стоит задавать вопросы так, чтобы максимально полно увидеть, сможет ли человек встроиться в коллектив без особых проблем.
⠀
Особое внимание следует обратить на человоческие качества претендента. Есть ли у него амбиции и куда они напрвлены? Каковы его представления о жизни? Каким темпераментом он обалдает и сможет ли его темперамент сочетаться с темпераментами и характерами будущих коллег?

Поиск ответов на эти вопросы поможет сделать правильный выбор
⠀

📍 Бизнес, предпринимательство, стартапы — вот те места, которые позволяют получить по-настоящему бесценный жизненный опыт.

Почему? Давайте попробуем разобраться.

📌 Стартап — это хорошая школа. Несколько попыток построить стартап позволят узнать столько, что не вместиться в несколько обычных жизней.

📌 Путь любой компании - это горки. Взлеты и падения будут чередоваться, что позволит закалить характер и приобрести бесценный опыт.

📌 Успех или неудача в бизнесе - это цифры. А это значит, что вы всегда будете знать, где допустили ошибку или приняли верное решение.

📌 Бизнес — та сфера, где можно поставить, на первый взгляд, неосуществимую цель. И при это несмотря ни на что — добиться ее!

📌 Предпринимательство - это про людей и для людей. Вы можете встретить сильных соперников и поучиться у них. Вы можете поработать с мудрыми коллегами и набраться опыта. Вы можете набрать новичков и научить их сами.

Человечество достигла многого благодаря предпринимателям. И впереди нас ждёт не меньше. Остаётся только одно - действовать

❓ Не перегореть и добиться. А добившись, не потерять интерес: как правильно ставить цели?
⠀
Существует мнение, что хуже нереализованной цели есть только одна вещь — цель реализованная. Некоторые предприниматели, отдавая всего себя и своё время на первых этапах, после того как дело начинает работать, теряют к нему интерес — жизнь становится пресной, уходит азарт, нет удовольствия от работы.

Как правило, это происходит с теми, кто, начиная свой бизнес, ставил целью добиться финансовой независимости и пробиться наверх.

Получив все это, стимул работать дальше пропадает. Что делать в такой ситуации?

Постоянно двигаться вперед, не теряя блеска в глазах, могут лишь те, кто:

- формирует свои цели дальше, чем материальное и личное;

- создает проект, бизнес или продукт, ставящий отрасль с ног на голову и меняющий правила;

- строит команду единомышленников, единую спайку, где каждый горит общим делом: сотрудники обретают новый смысл жизни, разделяют ценности компании;

- в конечном итоге делает лучше мир вокруг себя: занимается благотворительностью, вкладывает средства в свой город, страну, регион.
⠀
Деньги - хороший мотиватор на первых порах. Но если цель только в них, очень скоро наступит выгорание и апатия.

Какие качества важны для основателя интернет-проекта?

Начинающие предприниматели в странах Восточной Европы очень часто перед стартом своего стартапа ориентируются на рынки Западной Европы и Америки. Там они стараются найти десятки примеров, чтобы убедить прежде всего себя, что идут правильным путем.

При этом многие забывают истину: деньги зарабатываются не умом, а характером. Способность не сдаваться, тащить дело буквально на своей спине, трудиться день и ночь, но при этом источать вокруг себя энтузиазм и заражать команду энергией — вот те особенности, которые играют определяющую роль для любого бизнеса.

Только за ними идут стратегическое мышление и умение чувствовать потребителя.

В жизни каждого стартапа будут моменты, когда самым простым и правильным решением будет видеться бросить все и опустить руки.

Но побеждает только тот, кто не сдается.