⭕️۶ عادت میلیونرهای خودساخته



👤برایان تریسی




@startup_managers

⭕️اگر می‌توانستم بیشتر اشتباه می‌کردم.


👤مارک زاکربرگ




@startup_managers

⭕️راز موفقیت در محیط کار چیست؟


«وارن بافت» میلیاردر امریکایی، از فرمول عملکرد عالی برای پول‌سازی می‌گوید!


ویدئو را ببینید.




@startup_managers

⭕️چگونه می‌توانید از این تصور مخرب خلاص شوید که نمی‌توانید در زندگی خود تغییری ایجاد کنید؟ پاسخ استیو‌ جابز را ببینید. پاسخی که قبل از دوران اوجش داده است.



@startup_managers

⭕️ تنها چیزی که باید «نگرانش» باشی.



👤جک ما



@startup_managers

🔴«جف بزوس» بنیانگذار سایت آمازون ثروتمندترین فرد دنیاست.


او از روزهایی می‌گوید که آمازون را بسیار کوچک شروع کرد تا حدی که بسته‌ها را شخصا به اداره پست می‌برد! بزوس می‌گوید یک روحیه را از همان روز با خود حفظ کرده است که موتور انرژی در آمازون است. چه چیزی؟ فیلم را ببینید.


@startup_managers

🔴کلیدی‌ترین تصمیم برای ثروتمند شدن چیست؟


«بیل گیتس» میلیاردر آمریکایی، از مزیتی می‌گوید که استفاده از آن، منجر به موفقیت بسیار خواهد شد! ویدئو را ببینید.



@startup_managers

🔴چه چیزی مانع پیشرفت شما می‌شود؟

«آرنولد شوارتزنگر» میلیونر امریکایی، از فرمولی می‌گوید که راهی جز موفقیت برایتان نمی‌گذارد!

ویدئو را ببینید.



@startup_managers

🔴چطور از بهانه تراشی برای رسیدن به موفقیت دست برداریم؟


«رابین شارما» نویسنده میلیونر کانادایی، از فرمول تغییر مسیر زندگی به سمت موفقیت می‌گوید!


ویدئو را ببینید.



@startup_managers

⭕️سادگی، نهایت خبرگی (sophistication) است



همه می دانند، طراحی محصولات اپل “یک چیز دیگر است”! اما آیا واقعا همه آنها به استیو جابز بر می گردد؟ جواب خیر است. در اپل شخصی با عنوان مدیر ارشد بخش طراحی صنعتی فعالیت می کند و آن کسی به اسم جاناتان آیو (Jonathan Ive) است. امکان ندارد محصولی در اپل باشد و ایده و طرحی از آیو در آن نباشد. از مک گرفته تا آی‌پد!

آیو در ۱۹۶۷ در لندن متولد شد و در دسامبر ۲۰۰۶ مفتخر به دریافت مقام افتخار امپراتوری بریتانیا با درجه «فرمانده» (Commander of British Empire) گردید. جابز، آیو را همزاد روح خود می دانست که در پی سادگی راستین بود نه سادگی سطحی، آیو فلسفه اش را اینگونه توضیح می دهد:

💡چرا فکر می کنیم چیز ساده، خوب است؟ چون در مورد محصولات فیزیکی، باید این احساس را داشته باشیم که می توانیم بر آنها مسلط باشیم. در حین نظم دادن به پیچیدگی، راهی برای وادار به تسلیم کردن محصول پیدا می شود.

سادگی صرفا یک سبک بصری نیست. صرفا مینی مالیسم یا فقدان آشفتگی نیست. بلکه مستلزم رفتن به عمق پیچیدگی است. با اینکه بتوان حقیقتا ساده بود، باید بتوان واقعا عمیق بود. به عنوان مثال اگر قار باشد روی وسیله ای پیچ وجود نداشته باشد، ممکن است در نهایت محصولی به دست بیاید که خیلی به هم تاپیده و پیچیده باشد. راه بهتر برای رسیدن به این سادگی این است که عمیق تر شد، همه چیز را در مورد آن محصول درک کرد و نحوه تولید آن را دانست. باید عمیقا ذات محصول را درک کرد تا بتوان از شر قطعات غیر ضروری خلاص شد.

استیو جابز که احترام خاصی برای جانی داشت درباره او می گوید: تغییری که جانی به وجود آورده نه تنها در اپل بکه در کل جهان تغییر عظیمی است. اگر کسی شریک معنوی من در اپل باشد آن شخص جانی است.

جابز و آیو هردو بر شعار «کمتر اما بهتر» تاکید داشتند، این همان بروشور اول اپل بود که در آن نوشته شده بود «سادگی، نهایت خبرگی است»

Simplicity is the ultimate sophistication!

این چارچوب اصلی جابز و آیو بود، طراحی صرفا به ظاهر محصول مربوط نمی شود، بلکه باید بازتاب دهنده ذات محصول باشد.

استیو جابز در بیوگرافی خود نیز گفته بود که نیمه دیگر روح وی جاناتان ایو مسئول بخش طراحی اپل است.

به همین دلیل است که آقای آیو بالاترین قدرت اجرایی را در اپل نیز داراست. هیچ کس در اپل وجود ندارد که بتواند با وی مخالفت کند. اگرچه در عمل حرف آخر را در گروه طراحی “ایو” می زند. حتی در ارتباط با استرتژیهای اصلی و سخت افزار محصولات که پیش از آن اجماع روی آن صورت گرفته باشد باز حرف آخر را “ایو” می زند.

اینجاست که در اپل می گویند، حرف طراحان بر مهندسان غلبه دارد! و ظاهر مهمتر از باطن است! البته در اپل به ظاهر باطنی محصولات نیز توجه بسیار می شود.

منبع: کتاب زندگینامه استیو جابز



@startup_managers

⭕️باورهایی که ثروت می‌آورد



🔴بیل گیتس، باورهای موفقیت‌آفرین و پول‌ساز را در پنج توصیه خلاصه کرده است. فیلم را ببینید.



@startup_managers

⭕️وقتی که اهداف بزرگی برای زندگی خود تعیین کرده‌اید درباره موضوعات جزئی چگونه باید تصمیم بگیرید؟ یعنی به تصمیمات کوچک چه جایگاهی باید بدهید؟ فیلم را ببینید.


@startup_managers

⭕️برایان تریسی از ۴۰ سال راز پرکاری خود می‌گوید. الگوی یک برنامه‌ریزی موفق و اثربخش چیست؟ تجربه برایان تریسی را بشنوید.





@startup_managers

⭕️چرا خارج شدن از "دایره راحتی " دشوار است؟


✍️ قدم برداشتن به خارج از دایره ی راحتی معمولا چالش برانگیز است. برای کاهش وزن و رژیم گرفتن باید تا حدودی از  غذاهایی که دوست داریم صرف نظر کنیم ، برای خروج از رابطه ای که مخرب است باید تحمل و توانایی تنها ماندن و دل کندن را داشته باشیم  ، اگر می خواهید کسب و کار جدیدی راه اندازی کنید باید قدرت تحمل شکست و مشکلات نادیده گرفته شدن را داشته باشید . ما معمولا از بسیاری از کارهایی که به نفعمان  است خودداری می کنیم به این دلیل که رنج زیادی را باید متحمل شویم و از "دایره راحتی" خود خارج شویم.
اما برای خیلی از ما این یک واقعیت است : همانطور که رشد می کنیم و در شغلمان و در زندگی پیشرفت میکنیم  گاهی اوقات با شرایطی خارج از دایره راحتی مان مواجه شده ایم که نیاز بوده سبک رفتارهایمان را مطابق با آن ها تغییر دهیم  و این کار را انجام داده ایم.

همانطور که مدیر عامل IBM جینی رومتی گفته : "رشد و راحتی را نمی توان همزمان کسب کرد!"

🔻آبراهام مازلو روانشناس معروف و نظریه پرداز درمورد سلسله مراتب نیاز های انسان ، نیز در همین زمینه گفته است که : " انسان در  هر موقعیتی فقط دو گزینه پیش رو دارد ، یا قدم به جلو بگذارد و رشد را تجربه کند یا قدم به عقب بردارد و امنیت را تجربه کند"

✍️ در ادامه ٥ چالش بزرگ در مسیر خروج از دایره ی راحتی را که فرا گرفته ام برای شما میگویم:

1️⃣ اولین چالش "تایید دیگران" است.
معمولا وقتی خارج از منطقه ی امن رفتار می کنید حس"غیر طبیعی بودن" به ما دست می دهد .
حالتی را تصور کنید که یک جوان کارآفرین می خواهد ایده ش را در یک جلسه به سرمایه گذاران که معمولا مسن و با تجربه هستند ارائه کند
احتمالا برای این مسئله "صدای خود را بلندتر می کند" تا حالت طبیعی بودن و تایید دیگران را بدست اورد.

2️⃣ دومین چالش "شایستگی و صلاحیت " است.
گاهی اوقات ممکن است احساس کنید لیاقت ندارید و علاوه بر این عرضه ی کافی را ندارید! خواه صحبت کردن یا سخنرانی در یک گردهمایی باشد یا ارائه کردن یک ایده نزد شخص یا اشخاصی باشد و تمام این ها بوجود آورنده ی حس "عدم لیاقت " است

3️⃣ سومین چالش " آزاردهنده بودن  و سخت بودن انجام آن کار " است.
موقعی که می خواهید برای اولین بار خارج از منطقه ای امن عملی را انجام دهید معمولا احساس آزاردهنده بودن به شما دست می دهد 
برای مثال: یک شخص درونگرا موقعی که میخواهد ارتباطاتی ایجاد کند و حتی صحبت هایی کوتاه داشته باشد حس عمیق ترسناک بودن را تجربه خواهد کرد

4️⃣ چهارمین چالش "ترس از مورد پسند بودن" است.
ما نگران این هستیم که مردم این ورژن (نسخه) جدید از ما را دوست نداشته باشند چون خارج از دایره ی راحتی مان قدم برداشته ایم!
یک مثال شاخص در تحقیقات خودم مشاهده کرده ام این است که یک کارمند ناامید که به شدت با یک تردید مواجه شده شد که زندگی او را بهم زده بود ، می خواست به شخصی ابراز علاقه کند اما بیم داشت که مبادا مورد پسند شخص مقابل قرار نگیرد.

5️⃣ پنجمین چالش "بحث اخلاقی" است.
بعضی وقت ها مردم نگرانی هایی برحق  در مورد رفتار هایی ک انجام میدهند دارند برای مثال موقعی که اخبار بدی یا مسئله حساسی  را به شخصی می گویند یا تصمیم به اخراج یک کارمند می گیرند!

💡البته تعداد کمی از ما همه ی این پنج چالش را بصورت همزمان در مواقعی  خارج از دایره ی راحتی مان رفتار می کنیم؛ تجربه می کنیم. اما حتی یکی از این مورد ها هم میتواند کار را سخت کند.در ضمن اکثر ادم ها چنین تجاربی را داشته اند و مطمئناً در این زمینه تنها نیستید!



@startup_managers

⭕️ از داشتن رویاهای بزرگ درست برندارید.

👤جف بزوس



@startup_managers

تکنولوژی بسته بندی در ژاپن


نوآوری ساده و هوشمندانه در بسته‌بندی سس کچاپ و خردل نشان می‌دهد که می‌تواند درس‌های مهمی برای کارآفرینان داشته باشد. این ویدیو، سس‌ریزی را به تصویر می‌کشد که با فشردن یک بخش، به طور همزمان هر دو سس را بر روی هات‌داگ می‌ریزد.


درس‌های کارآفرینی از این ویدیو:

نوآوری در بسته‌بندی: این ویدیو نشان می‌دهد که نوآوری فقط مربوط به محصول اصلی نیست، بلکه در جزئیات ساده‌ای مانند بسته‌بندی نیز می‌تواند ارزش ایجاد کند.

بسته‌بندی خلاقانه می‌تواند تجربه مشتری را بهبود ببخشد و محصول شما را از رقبا متمایز کند.


حل یک مشکل کوچک: بسته‌بندی سنتی سس‌ها گاهی اوقات مشکلاتی مانند کثیف شدن دست یا سخت باز شدن را به همراه دارد. این نوآوری با ترکیب دو سس در یک بسته، یک مشکل کوچک را به شکلی مؤثر حل می‌کند و باعث راحتی و سهولت بیشتر برای مشتری می‌شود.

افزایش کارایی: این طراحی به مشتری اجازه می‌دهد که با یک حرکت ساده، به دو سس دسترسی داشته باشد، که این کار سرعت و کارایی را بالا می‌برد. در دنیای سریع امروز، هر نوآوری که زمان مشتری را بهینه کند، بسیار ارزشمند است.

توجه به جزئیات: موفقیت یک کسب‌وکار اغلب در توجه به جزئیاتی نهفته است که شاید در نگاه اول ناچیز به نظر برسند. این سس‌ریز نمونه‌ای عالی از این است که چگونه توجه به یک مشکل کوچک در تجربه مصرف‌کننده می‌تواند به خلق یک محصول جذاب منجر شود.


چگونه می‌توان از این ایده الهام گرفت؟
به جای تمرکز بر روی اختراعات پیچیده و بزرگ، می‌توانید به دنبال مشکلات کوچک در زندگی روزمره مشتریان خود باشید. یک تغییر ساده و هوشمندانه در نحوه ارائه محصول یا خدمت، می‌تواند منجر به یک مزیت رقابتی بزرگ شود.
#کارآفرینی #نوآوری #بسته‌بندی #بازاریابی #تجربه_مشتری #کسب_و_کار



@startup_managers