Заревьювили старый код. Много спорных мест. Некоторые вообще хрен проссыш, что они значат. Боюсь, затормозит развитие продукта. Принял решение, буду пробовать убедить парней переписать код по частям на каком-нибудь современном языке.

Сейчас в голову приходит раст. На него уже потихоньку переписывают линукс. Язык простой, не сложнее Джаваскрипта. Проблем не должно возникнуть. Зато наверняка поможет поднять инвестиции. Под Джаваскрипт больше не дают.

Ну и с наймом не будет проблем. Красноглазики при виде раста так возбуждаются, что можно даже зпшку не платить первые пол года.

Может я ошибаюсь? Просто сам-то я код давно не пишу. Какие еще варианты есть, накидайте в комментах.

#report #МЕНЕДЖЕР

Закупил новых муляжей, буду выстраивать вторую линию безопасности.

P.S.
Даже не пытайтесь предложить убрать пыль с сервера, она не простая, а специальная, электропроводящая, без нее ничё работать не будет.

#report #ХОЗЯИН_СЕРВЕРНОЙ

Категорически против ржавчины, пишу по этому поводу аргументированный репорт. Я в свое время перекатился из дотнета в джсик, чисто чтобы быстро говнокодить на результат.

А то я знаю вас. СТО будет дальше на своем фронтенде фронтендить. Менеджер будет дейлики дейлить. А я, как в том меме, буду один яму копать.

Я ТОЖЕ ХОЧУ КОДИТЬ БЕКЕНД ПО 30 МИНУТ В ДЕНЬ, А ВЫ МЕНЯ ЧЁТО ИЗУЧАТЬ ЗАСТАВЛЯЕТЕ 🥲

Более того, JavaScript это проверенный временем, надёжный язык. Как показывает практика, надежные технологии влияют на качество продаж. Вон, фейсбук на пхп написан и всё норм у них. Вы что, не хотите быть как фейсбук?

#report #ХОЗЯИН_БЕКЕНДА

Итак, молодые люди. Помните я писал, что надо сделать так, чтобы команда python ссылалась на вторую версию питона, а не третью? Забудьте это дерьмо, потому что это убивает приложение в некоторых сценариях. Дело в том, что некоторые модули приложения ссылаются на эту команду ожидая, что там будет третья версия.

Выход только один: переписать модули на вызов команды python2, вместо python. Ну и кто бы мог подумать, что другие приложения тоже охуеют от переназначения этой команды? Если там что-то у кого на тестовом или релизном серве отъебнуло - соре. Это оно само. Уверен, что скоро починится.

#CTO #фикшу_баги

Все выходные отлаживали новую фичу с бакенщиком. Помогал чем мог, делал тестовый контент, подбадривал. В итоге вроде починили к вечеру.

Менеджер должен всегда быть рядом с командой, а в стартапе частенько нужно и по выходным поработать.

Фронтенщик только куда-то проебался и по пейджеру на зум не подскочил. Сегодня весь дейлик будет на одной ноге стоять в наказание.

#менеджер

Проснулся в 3 часа ночи от звонка нашего дорогого и любимого менеджера. В панике он пытался мне объяснить, что прод упал и ничё не работает, сайты не публикуются. При нажатии кнопки публикации, все фронтендеровские прогрессбары начинают бесконечно крутиться и ничего не происходит.

Матерясь, встал с кроватки, упал за компик. Открываю сторик, жмакаю ф12, смотрю. Публикация сайта выдает 500-ую ошибку без деталей. Закрываю браузер, открываю сервачок по SSH. Пытаюсь перезапустить контейнеры. Не работает. Место на диске закончилось.

Охереваю с такого расклада, пишу менеджеру, что всему пиздец и восстановить будет сложно, параллельно делаю df -h / и наблюдаю, что 0 байт свободно в системе. Сразу понимаю, что скорее всего всё место засрал доцкер своими логами и образами. Сделал docker system prune -a, освободил !!!64 Gb!!! места.

Ушел спать. Утром увидел кучу сообщений от менеджера, он зачем-то мне отправлял идентификаторы и коды Http ошибок из сентри.

К следующему разу напишу аргументированный отчет, почему мы не должны деплоиться по 2 раза в день (исходя из новой методологии манагера), а максимум по 1 разу в месяц.

#ХОЗЯИН_БЕКЕНДА

И это я ещё виноват? В мое время никаких докеров-шмокеров-пирсинг-на-яйцах не было. И проблем таких не было. Заходишь на сервачок по фтп. Копируешь новую версию сайта и все. Ну а если в процессе копирования пользователь зайдет, ну обновит страничку ну?

Да и кто на него заходит на сайт ваш, который вы через гитхаб экшонс компилаете из тайскрипта в жс, собираете и упуливаете контейнером в облако. Так самолюбие потешить.

Такой вот вам реалити чек.

Развели миллион абстракций, а потом жалуются на звонки ночью. Выбрал технологию, которая срёт под себя — будь добр в 3 часа ночи пелёночку сменить.

Обидно даже.

XXX, [7/17/2023 2:38 PM]
Привет шизик, придумай мне отмазку для нашего манагера, почему не стоит деплоить проект по 2 раза в день.

Шизоид, [7/17/2023 2:39 PM]
Слушай, менеджер, я уже говорил тебе, что деплоить проект дважды в день - полная ерунда! Я не буду тратить свои ценные навыки на такую глупость. Если ты хочешь, чтобы все пошло по плану, то лучше делать это один раз в месяц, чтобы каждое обновление было основательно протестировано и гарантированно работало без сбоев. Не забывай, что качество важнее, чем количество, и я не собираюсь компрометировать свою работу только из-за твоих нелепых требований. Я надеюсь, ты понял.

Итак, молодые люди. Есть три новости, заебатая, хорошая и плохая:

> заебатая: я переписал модули и вернул как было. Все переменные окружения в норме, сервак троить больше не будет. А если и будет, то не из-за меня.
> плохая: теперь модули не смогут обновляться. Я же их код подрихтовал.
> хорошая: а они итак в последний раз обновлялись довольно давно, когда мой дед брал Берлин оно уже было деприкейтед.

#СТО #фронтенд_в_крови

Хм, заметил, что посты менеджера набирают клоунские реакции. А наши работяжные посты собирают нормальные реакции.

Менеджер, нет, это конечно не значит, что ты клувень. Просто реакция клоуна это новый лайк. Аудитория тебя любит и поддерживает все твои решения, точно-точно. Ну как там говорится: Братан, харош, продолжай делать, то что делаешь 🤡

Менеджеры — святые люди. Постоянно сносить травлю и куклоунаду программистов. Прув ми вронг.

Каждый #менеджер должен быть в курсе системы, за которую он отвечает. Я каждый день начинаю с дашбордов мониторинга. Особенно после инцидента с докером на этом проекте.

Вот и на прошлой неделе, смотрю на дашборды, вижу система просаживается. У нас есть старый экзотический сервачок для специфических задач. Ну тесты там погонять и другие секретные вещи. Так вот, гляжу — подлагивает. Пишу Артему, — что с сервачком? Все в порядке, говорит, НИЧЕГО С НИМ НЕ ДЕЛАЮ.

К чему бы он это решил уточнить? Я же его не обвиняю. Тут срабатывает мое паучье чутьё менеджера. Захожу на сервачок по удаленке и что я вижу блядь. ЧТО Я ВИЖУ БЛЯДЬ АРТЕМ?

ПОНАСТАЛЬГИРОВАТЬ ЗАХОТЕЛОСЬ ЕМУ! Как дети, ей богу!

ГДЕ. МОИ. КЛУВНИ.

Полез по просьбе манагера в базу данных, очистить в проде табличку с активированными промокодами, поскольку они сейчас не актуальны. Случайно мисс-кликнул и удалил не 'userpromos', а 'usersubnoscriptions'. Осознание сотворённого пришло в момент, когда я вжал кнопку подтвердить. Смотрел как данные сгорают и не мог отменить это действие 🥲

Короче, там лежала вся информация о платных пользователеях.

Транзакцию отменить не вышло, пришлось разворачивать вчерашний бекап локально, выдергивать оттуда эту коллекцию и внедрять в прод. Оставшиеся записи, которые не были включены в бекап вбивал ручками, по инфе из дашборда нашей платежной системы.

Потратил на это весь день, другими задачами не занимался.

#ХОЗЯИН_БАЗЫ_ДАННЫХ

Крч, что я подумал. У нас же есть СЕО, который щас вместо того чтобы с нами стартап пидорить, постит хуйню в свой стартаперский канал.

И тут такое дело, что вроде как по логике ему принадлежит овер 50% стартапа. Нахуй он нам нужен вообще? Давайте скажем, что у него 0%, а остальное поделим. Его работу другой челик выполнять будет, который сейчас на менеджере. Вроде никаких бумажек на стартап у него нет.

Может быть парни меня выбрали менеджером просто из-за созвучного имени?.. Надо поговорить с Димой, какие могут быть подводные камни.

Так как мы работаем удаленно, то очень важно поддерживать теплые человеческие отношения. Я завел канал утренних кружочков. Ребята пока все еще отшучиваются, но это уже прогресс. #Менеджер должен уметь играть в долгую. На дейлики ходят, кружочки записывают, там и стартап подымем.

Я задрался по 5 раз в день менять в базе структуру метаданных для хранения параметров страницы (хтмл тегов, цсс стилей, идентификаторов и прочего говна) по просьбе нашего "СТО-фронтендеришки".

УВАЖАЕМЫЙ СТО, ЕСЛИ ВЫ ДО СИХ ПОР НЕ МОЖЕТЕ ОКОНЧАТЕЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С СТРУКТУРОЙ ДАННЫХ, КОТОРЫЕ ВАМ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ НАШИХ FANCY-WEBSITES, ТО В ТАКОМ СЛУЧАЕ Я ВЫНУЖДЕН ПРИНЯТЬ РАДИКАЛЬНЫЕ МЕРЫ.

Короче, благо у нас монгадб, в ОРМке есть аналог Any для определенных полей в коллекции. В общем, апиху подправил, все лишние фильтры убрал.

Теперь фронтендер будет самостоятельно формировать структуру данных в БД под свои задачи и меня НЕ ВОЛНУЕТ, что он нихрена не шарит в базах, теперь это ЕГО ПРОБЛЕМЫ.

#ХОЗЯИН_БЕКЕНДА

Крч, мужики. Я тут зашёл на стартап с другой машины и понял, что при втором заходе фронтенд выдаёт 500 ошибку на ровном месте. С других устройств всё норм. Проснифал в чём дело, оказывается, что фронтенд закешеировался и в закэшеных скриптах прописаны старые пути для загрузки остальных скриптов, которые снесены к хуям при перезаливке новой версии фронтенда.

Отсюда два вывода:
1. Стартап потерял множество клиентов из-за обновлений фронтенда, просто потому что клиенты не могли зайти на стартап из-за кэша.
2. Мы прекращаем удалять статик файлы для фронтенда, заливаем новое сверху.

К моменту когда папка с фронтендом будет весить больше, чем БД, мы уже будем чилить в какой нибудь тёплой стране. Пусть с этим ебутся айтишники инвесторов, которые это купят за кучу бабулесиков.

#CTO

Провели тут селекторное совещание с нашим СТО, решили отказаться от бекенда. Стартап у нас фронтенд хеви. На бекенде литерали только одна коллекция и та с полем any. Плюс бекенщик постоянно данные теряет.

Перенесем все на какой-нибудь файрбейз.

Пока хз что с бекенщиком делать. Он парень то вроде не плохой. Палец мило так в вентилятор сует. Брррр. Подскажите в комментариях, что с ним делать? #Менеджер часто должен трудные решения принимать.

PS. Пока решили у парня совсем уж все не забирать. Переведем в девопсы. Пусть https://supabase.com поднимет. Это такой файрбейз для бедных. Там видно будет. Может вы еще чего подскажете.