Штош. Придется самому починить баг. #Менеджер в стартапе должен, нет, ОБЯЗАН быть играющим.

Багрепорты от сто — это всегда просто истерика без деталей, поэтому пришлось все самому выяснять.

Проследил ошибку от запроса, пробрался через все луа скрипты в нгинксе, через логику без типов и тестов, нашел контроллер ин квесчон.

Оказывается это не баг, а фича. Помните СТО злился, что некоторые телефоны ломают вёрстку? Ну вот чтобы не чинить им вёрстку мы им просто рандомно отправляем 500 и они сами отваливаются не причиняя других проблем.

Ну так что, СТО, будем чинить 500 или ты починишь вёрстку?

#снова_программист

Эй менеджер, у меня есть предложение. Давай теперь все дейлики совмещать с чаепитиями, крутая же идея, да? Будем потягивать пуэрчики и тупо расслабляться в процессе планировки. Лишние напряги нам не нужны, важнее всего благоприятная и ламповая атмосфера. Я бы еще предложил забивать калик с double apple 🍎, но это уже по личному усмотрению.

P.S.
По поводу бага с 500-ой, можем сделать так, как посоветовал один мудрец из чата: заменить все 500-ые на 404-ые ошибки. Благо это делается парой строк кода. Только дай знак и я все сделаю. ДАЙ ЗНАК МНЕ.

#БЕКЕНДЕР

Даю знак

А, точно. Ну раз это фича, то зачем что-то исправлять? Пойду лучше из беклога что нибудь важное возьму. Я согласен с тем, что проблему создал я, но главное, что она героически решена.

P. S. Но осадочек от вашего игнора остался, нам, наверное, надо сменить бизнес процессы, чтобы такое больше не повторялось. В противном случае буду вам это припомниать весь жизненный цикл стартапа.

#CTO

По поводу чаепитий на дейликах — я «ЗА»! Но предлагаю делать это чередующимся порядком: один день пуэрчик, другой день — мате. Ведь нам важно поддерживать бодрствующий дух команды!

На счет калика — если взять с double apple, то только без никотина. У нас же девелоперы не должны быть зависимыми от чего-то, кроме качественного кода! 😉

Свяжусь с отделом снабжения, что нам нужен выбор пуэрчиков, матэ и табачка для калика в нашем Мюнхенском офисе.

#менеджер

Ребят, у вас всё в порядке? Я переживаю. Не болейкайте!

Там клоуны очень веселые ребята из Open AI оценивают себя в 90 млрд. баксов. Весело жить в своем манямирке, но еще веселее скорее всего то, что их акции реально могут быть проданы исходя из этой оценки, чисто из-за AI хайпа в этом году.

Ну а мы чё, мы ничё. Лично я оцениваю наш стартап в 150 млрд. баксов. Вопросики?

#БЕКЕНДЕР

Молодые люди, напоминаю вам о том, что мне нужен помощник. Желательно молодой и перспективный, на которого, через пару месяцев смогу скидывать самую сложную работу, а сам чилить в Тайланде вместе с СЕО. А то задолбался пердолиться с вёрсткой и юнит тестами, которые писать по плану ещё пару месяцев. Ощущение, как будто я занимаюсь деятельностью, вроде переписывания книги. Как вы знаете, меня не устраивает слишком простая работа, как и слишком сложная. Пусть эти занимается кто нибудь другой, за бюджет стартапа.

#CTO

Вот сейчас ещё СТО уедет в Таиланд к СЕО и вообще работать некому будет. Ребят, нужен план. Как вы себя мотивируете пердолиться с вротендом? А то СТО вроде все нравилось, а сейчас жеманства такие. Тесты писать не хочу, пиксели двигать не буду!

Хотя я знаю.

Помните, как бекенщик сам назад запросился? Может и пускать СТО сгоняеь в Таи, помаринуется. Ещё прибежит же обратно. Программисты без кода не могут.

#менеджер

Придется СТО пост в субботу писать. Вот так, да. Не добил таски в пятницу - выходи работать в субботу!

> Попросил менеджера напомнить мне сделать мелкий таск в пятницу
> Пятница проходит, напоминания нет

Ебало моё имадженируете, когда раздаётся звонок в 6 утра в субботу и там голос менеджера напоминает мне, что надо сделать таск? Я бы ещё понял, если бы менеджер был из Японии и у него было утро, но он в Гермахе, а это значит, что он проснулся в 4-5 утра, чтобы до меня доебаться. Эффективно.

Выгрузку данных сделал, можете поискать его у себя в анусе репозитории. Анализируйте.

#CTO

Похоже многие решили, что сообщение в пятницу написал #CTO и поставили сердечки... но сообщение написал #менеджер

Что там по роадмапу?

Мы же международный стартап. У нас даже английский язык запилен. Кривенько косенько, но запилен. Соответственно инвестиции мы тоже планировали черпать прямо из печатного станка ФРС. И всякие важные в том направлении фичи делать.

А станочек-то встал.

Вот и родамап встал вместе с тем. СТО одиноко рефакторит свой код, бекенщик одиноко смотрит на камеры в серверной. Я одиноко пью пуэр.

Ждем инвестиционной весны.

#менеджер

Менеджер собака, вообще жизнью жить не дает.

Лежу значит, никого не трогаю. Бекенд работает, все сервачки стабильно отрабатывают свои РПМы, сертификаты все обновил, задачки на неделю все выполнены.

Казалось бы, какие ко мне могут быть вопросики? Нет, вот я прям обязан подорваться и написать репорт о том, что на стартапе ВСЕ СТАБИЛЬНО. Повторяю — ВСЕ СТАБИЛЬНО.

#БЕКЕНЩИК

Составил для CTO расписание на сегодня, чтобы не проёбывался.

#менеджер

13 октабря 2023 года.

Дорогой дневник, сейчас я чувствую себя странно. Руки дрожат, мышцы напряжены, усталость... Что со мной происходит? Каждый раз это состояние возникает после того, как мне пишет менеджер. Я подозреваю, что это напрямую связано с ним. Это было бы терпимо, если бы каждый час он не писал мне "ну чё там" и "уточни статус по задаче". Сука, я же сказал, что написание тестов займёт несколько месяцев, а от того, что он уточняет статус выполнение не ускорится. Или он специально меня доводит? В чём смысл?

#CTO

А вы что, хотели, как в фаанге? Я умею как в фаанге. Вот тут Леха описал процесс, я лучше не скажу. Хотите так, да?
👇

Если вы когда-нибудь работали в большой компании, то у вас не возникает вопроса почему на коробке Лего написано, что собирать модельку нужно командой в 9+ человек 💁‍♂️

1. Документацию никто не читает
2. Потом это всё надо интегрировать, но никто пока что не знает куда и как
3. Часть деталек проёбана, а вендор не отвечает на письма, потому что вы не на Enterprise Premium Plus плане
4. Согласно корпоративному стандарту, все желтые детальки должны были синими 💁‍♂️
5. Все круглые детали должны иметь маркировку ÜÖ, иначе проект не пройдёт ежегодный аудит
6. Legal запретил использовать прозрачные кубики, потому что на них у конкурентов есть 87 патентов
7. Часть деталек надо отдать соседней команде, потому что у них горят сроки, и смотри пункты 3 и 4
8. Все детальки-оси должны быть не из набора, а заменены на «внутреннюю разработку» из пластилина (по замыслу одного из корпоративных директоров)
9. Согласно проектного плана, за время проекта 3 человека уйдут в отпуск, а 1.65 заболеют
10. Обязательно нужны итерации, потому что директор по продукту через неделю выступает на конференции и хочет уже показать мотоцикл, собранный из этого набора (Lean подход же!)
11. Из-за пункта 6, все прозрачные блоки будут заменены на пластилиновые
12. Чтобы добиться прозрачности, пункт 11 будет заменён на блоки, отлитые из переработанных пластиковых бутылок. Но через пол года (supply chain issues)
13. Sales уже продали Лего самосвалы клиентам, поэтому компания наняла архитектора-консультанта, чтобы он придумал, как адоптировать текущий набор
14. Параллельно с вами ещё три команды работают над тем же проектом. Ну, знаете, чтобы точно получились самосвалы 💁‍♂️
15. Ну и так как оценка в 9+ человек в команде это оптимистическая оценка вендора (он же знает, как собирать этот набор), то в бюджет заложено еще 5 вакансий (по-минимуму)
16. Так как 14+ человек в команде not sustainable, то заодно открыта вакансия на engineering manager
17. Так как компания социально ответственна, то в середине проекта вам добавят 3х интернов 👍
18. Так как интернов кто-то должен обучать, то 3 человека из оригинальной команды будут назначены менторами (будут переделывать работу интернов)
19. Marketing уже запустил рекламную компанию о том, что вы делаете синий ламборгини. Но вам придётся продемонстрировать ламборгини-самосвал, потому что см. пункт 13
20. В середине проекта в команду добавят ещё трёх человек - Customer Success Managers.
Потому что у Enterprise Customers не получается интегрировать трактор, который они у вас купили.
21. Ой, ну да, Sales продали помимо самосвалов еще и трактора 💁‍♂️ Придётся постараться 😏
22. Вас всех переводят на новый проект, потому что компания купила стартап из 2х человек, который собрал синий самосвал из другого набора быстрее, чем вы собрали трактор-Ламборгини-самосвал из этого 🫡
23. Часть людей с critical expertise возвращают обратно, потому что 2 фаундера не справились с тем, чтобы их синий самосвал интегрировался в экосистему компании 😱
24. Отличная работа! Вся команда получает премии, но маленькие. Потому что сроки-то проёбаны!
25. Топы компании получают премии в размере пары миллионов, потому что из-за тренда на Лего самосвалы ваша компания exceeded Wall Street expectations 👏

Fin
https://x.com/mr_mig_by/status/1713303487197397034?s=20

Топы компании получают премии в размере пары миллионов, потому что из-за тренда на Лего самосвалы ваша компания exceeded Wall Street expectations 👏

Топы нашей компании обычно получают хуй за воротник, не уверен на 100% сообщил ли наш СЕО эту информацию менеджеру, прежде чем привлечь его на эту должность.

#базированный_бекенщик

Зима близко.

Ну что, ждали апдейты из серверной стартапа? Держите следующий факт: Серверная находится в кладовке БЕЗ ОТОПЛЕНИЯ, а зима уже почти тут, со дня на день выпадет 150 сантиметров снега и придут легкие зимние холода (средняя температура на улице -48℃)

Серверная отправляется на зимовку, ведь с такими экстремальными температурными нагрузками не справляется даже самообогрев. (Без рофлов, как то раз запускал в мороз, температура ЦП в нагрузке не поднималась выше +10℃, а харды были около нуля)

По этой причине каждую осень наш стартап мигрирует в облака, чтобы весной вернуться назад в родные края.

#ХОЗЯИН_СЕРВЕРНОЙ