— Он просто раздражает меня, он все делает не так и блокирует новых членов команды! Мое терпение скоро кончится.
— Уволь его?
— Не могу, он со мной с самого начала… Я же все-таки не последняя сволочь.

Знакомый диалог? Кажется, каждый из нас проходил через это, но не каждый прошел с честью. Разбираемся, что не так со старичками компании.

Они первыми поверили в основателя и перспективность идеи. Они пахали за маленькую зарплату в надежде, что однажды все будет иначе, а в прекрасном будущем для них будет забронировано место.

И вот, будущее наступает, а тот самый первый сотрудник в нем оказывается бесполезным или даже вредным для проекта.

Что делать основателю?

1. Честный разговор.
Обсудите с сотрудником ситуацию, выясните его мотивы и дайте понять, как его поведение влияет на команду.

2. Определение роли.
Перераспределите обязанности, чтобы он мог эффективно использовать свои сильные стороны.

3. Обучение или менторство.
Предложите помощь в обучении или менторстве для адаптации к новым условиям.

4. Оцените вклад.
Объективно проанализируйте его результаты и решите, стоит ли менять его позицию.

5. Не бойтесь изменений.
Если прогресса нет — будьте готовы принять радикальные меры для роста компании.

6. Выразите благодарность.
Даже при расставании важно признать его вклад в успех компании.

Узнать, как лидеры технологической сферы справлялись с подобными ситуации можно на P2P обучении. Здесь честно делятся историями о сложных ситуациях и по-дружески советуют, как лучше.

😎 Заявки на новый поток SLP принимаются до 16 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку