Простая и логичная идея – платный для отправителя e-mail. Хочешь, чтобы твоё письмо прочитали – заплати хотя бы рубль, а если тема разговора столько не стоит – значит и не отвлекай получателя. Конечно, некоторые люди и на сторублевые темы не хотят тратить свое время. Занятый гендиректор поставит себе фильтр в $100, а кинозвезда – $1000. И мир сразу станет прекрасным, спама и дурацких рассылок в нем нет, все пишут друг другу только по делу, цена отлично регулирует важность этого дела.
В традиционной почте или мессенджерах такой подход не запустится, все слишком привыкли к бесплатности, а отдельный сервис – почему бы и нет. #стартапдня earn.com – не первая попытка его реализовать, но, вероятно, лучше всех профинансированная. Каждый желающий регистрируется на сайте, указывает сумму, в которую ценит свой ответ, и, например, раздает адрес профиля на визитке вместо (или вместе с) e-mail. На стороне отправителя всё ещё проще: он просто отправляет свое сообщение, платит по таксе и ждет неделю – либо придет ответ, хотя бы "Нет", либо деньги вернутся на счет. Earn.com забирает 10% комиссии, остальная сумма принадлежит получателю. Интерфейс разрешает и массовые рассылки – например, для опросов.
Будущее проекта, конечно, зависит от того, каких звезд удастся привлечь, и пока, кажется, успехи невелики. Да, на сайте присутствуют те самые Andreessen и Horowitz, но они в компанию инвестировали, им положено, неаффилированных со стартапом звезд первой величины я в каталоге с ходу не нашел. С другой стороны, сайту в нынешнем виде меньше полугода – всё может быть впереди. Интересно, что компания куда старше, чем проект. Ещё в 2013 году она поднимала деньги просто под майнинг биткоинов, потом разрабатывала собственное оборудование для майнинга, потом продавала специальный мини-компьютер для Bitcoin-операций, а теперь вот в совершенно некрипто-историю соскочила. Единственная связь с криптопрошлым: вывод денег из earn.com работает через BTC, а ввод долларами с карточки, конспирология напрашивается, но всё же вряд ли это самый эффективный способ вывода в фиат старых запасов.
Инвестиций в майнинг компания подняла 120 миллионов долларов, в интервью фаундер рассказывал, что "инвесторам всё вернули", сейчас на earn.com и раньше на все промежуточные активности новых денег не брали, намайнили достаточно.
https://earn.com/
(Следующий пост - в понедельник или вторник, и дальше уже по графику.)
В традиционной почте или мессенджерах такой подход не запустится, все слишком привыкли к бесплатности, а отдельный сервис – почему бы и нет. #стартапдня earn.com – не первая попытка его реализовать, но, вероятно, лучше всех профинансированная. Каждый желающий регистрируется на сайте, указывает сумму, в которую ценит свой ответ, и, например, раздает адрес профиля на визитке вместо (или вместе с) e-mail. На стороне отправителя всё ещё проще: он просто отправляет свое сообщение, платит по таксе и ждет неделю – либо придет ответ, хотя бы "Нет", либо деньги вернутся на счет. Earn.com забирает 10% комиссии, остальная сумма принадлежит получателю. Интерфейс разрешает и массовые рассылки – например, для опросов.
Будущее проекта, конечно, зависит от того, каких звезд удастся привлечь, и пока, кажется, успехи невелики. Да, на сайте присутствуют те самые Andreessen и Horowitz, но они в компанию инвестировали, им положено, неаффилированных со стартапом звезд первой величины я в каталоге с ходу не нашел. С другой стороны, сайту в нынешнем виде меньше полугода – всё может быть впереди. Интересно, что компания куда старше, чем проект. Ещё в 2013 году она поднимала деньги просто под майнинг биткоинов, потом разрабатывала собственное оборудование для майнинга, потом продавала специальный мини-компьютер для Bitcoin-операций, а теперь вот в совершенно некрипто-историю соскочила. Единственная связь с криптопрошлым: вывод денег из earn.com работает через BTC, а ввод долларами с карточки, конспирология напрашивается, но всё же вряд ли это самый эффективный способ вывода в фиат старых запасов.
Инвестиций в майнинг компания подняла 120 миллионов долларов, в интервью фаундер рассказывал, что "инвесторам всё вернули", сейчас на earn.com и раньше на все промежуточные активности новых денег не брали, намайнили достаточно.
https://earn.com/
(Следующий пост - в понедельник или вторник, и дальше уже по графику.)
Давно не писал о доставке еды, а там по-прежнему рождаются новые идеи. #стартапдня Gobble показывает пример тонкой дифференциации для поиска своей ниши.
На американском рынке работает Blue Apron, он привозит покупателям рецепт и набор ингредиентов для ужина ресторанного класса. Семейные трапезы становятся вкусными и разнообразными, но ради этого приходится постоять у плиты. Его альтернатива, Freshly, продает уже готовые блюда, их нужно только разогреть – удобнее для холостяков, но со всеми минусами разогрева. Ну и, наконец, самый простой вариант – Grubhub, это просто доставка из ресторанов, с ним даже микроволновку включать не надо, можно сразу есть, но зато в среднем еда обходится дороже.
Казалось бы, все возможности перебраны, ничего нового сделать нельзя, только конкурировать в лоб или заниматься чем-то кардинально другим, но основатели Gobble нашли выход. Они копируют модель и цены Blue Apron с одной-единственной поправкой – их рецепты предполагают простую готовку, не больше 15 минут, по сравнению с 30-40 минут оригинала. Конечно, с таким ограничением возможен не любой шедевр и картинки на сайте выглядят попроще, но и преимущество очевидно, части аудитории скорость важнее пафоса. И всё, магия локальной монополии работает – рынок маленький, но свой; понятно, что и кому рекламировать, лобовой конкуренции и демпинга нет.
Идея стартапа сформировалась ещё в 2015 году, но свести unit-экономику было сложно – ниша все-таки маленькая, операционная часть бизнеса тяжелая. Сейчас хвастаются, что все получилось, последний раунд в 15 миллионов долларов будут тратить уже в основном на масштабирование.
https://www.gobble.com/
На американском рынке работает Blue Apron, он привозит покупателям рецепт и набор ингредиентов для ужина ресторанного класса. Семейные трапезы становятся вкусными и разнообразными, но ради этого приходится постоять у плиты. Его альтернатива, Freshly, продает уже готовые блюда, их нужно только разогреть – удобнее для холостяков, но со всеми минусами разогрева. Ну и, наконец, самый простой вариант – Grubhub, это просто доставка из ресторанов, с ним даже микроволновку включать не надо, можно сразу есть, но зато в среднем еда обходится дороже.
Казалось бы, все возможности перебраны, ничего нового сделать нельзя, только конкурировать в лоб или заниматься чем-то кардинально другим, но основатели Gobble нашли выход. Они копируют модель и цены Blue Apron с одной-единственной поправкой – их рецепты предполагают простую готовку, не больше 15 минут, по сравнению с 30-40 минут оригинала. Конечно, с таким ограничением возможен не любой шедевр и картинки на сайте выглядят попроще, но и преимущество очевидно, части аудитории скорость важнее пафоса. И всё, магия локальной монополии работает – рынок маленький, но свой; понятно, что и кому рекламировать, лобовой конкуренции и демпинга нет.
Идея стартапа сформировалась ещё в 2015 году, но свести unit-экономику было сложно – ниша все-таки маленькая, операционная часть бизнеса тяжелая. Сейчас хвастаются, что все получилось, последний раунд в 15 миллионов долларов будут тратить уже в основном на масштабирование.
https://www.gobble.com/
В последнем опросе многие написали, что готовы вложить большие суммы, но не видят интересных идей. Уважаемые инвесторы, напишите мне в FB или тут, логин @gornal, – гарантий, разумеется, никаких, но я иногда встречаю интересные проекты. Заодно и познакомимся :)
Вообще на канале много и стартаперов, и инвесторов, даже со всеми поправками на качество опроса – это очень круто, спасибо!
Вообще на канале много и стартаперов, и инвесторов, даже со всеми поправками на качество опроса – это очень круто, спасибо!
Очень старый маркетплейс p2p-кредитов Prosper этой осенью объявил сразу о двух новостях: он поднял очередной, уже тринадцатый(!) раунд инвестиций, и вышел в прибыль – хороший повод попасть в #стартапдня.
Для заемщика сервис работает как классический банк – подача заявки, проверка документов, волнительное ожидание и, наконец, деньги на счету. Процесс растягивается до двух-трех недель, срок кредита – 3-5 лет, под 5-10% годовых в зависимости от результатов скоринга. Кредитор в личном кабинете видит множество уже одобренных Prosper заявок и кладет в любую из них сумму от 20 долларов. Ленивым инвесторам деньги распределяет робот, он разбрасывает деньги по заемщикам, подходящим по фильтрам. Ну а дальше – только получать ежемесячные платежи от "своих" кредитов, работу с просрочкой берет на себя Prosper.
Стартап своими деньгами не рискует и берет комиссию сразу при выдаче кредита. Она зависит от качества заемщика, в среднем составляет 4.5% – т. е. клиент просит и возвращает потом 100, но реально получает 95.5. Если сравнивать модель с Younited Credit, то получается иллюзия контроля для инвестора – никаких фондов, можно самому смотреть на конкретные заявки. Скоринг при этом все равно профессиональный и как бы кредитор ситуацию не контролировал, сильно он себе не навредит. А если включит робота – так вообще те же самые фонды, вид сбоку. Заемщик за эту иллюзию платит медленной обработкой заявки, но и тут роботы помогают, чем их больше, тем быстрее выдаются кредиты. И, конечно, правильнее не Prosper сравнивать с YC, а наоборот: Prosper старше, основатели YC на него смотрели, когда свой проект обдумывали.
За 12 лет жизни компания получила 400 миллионов долларов инвестиций и выдала 11 миллиардов кредитов, т. е. с учетом комиссии в 4.5% сама заработала денег примерно столько же, сколько ей дали. В суперуспешном последнем квартале прибыль составила 10 миллионов долларов, справедливая оценка получается порядка полумиллиарда – на фоне объёма инвестиций очень грустно, но обороты растут, может быть всё ещё впереди.
https://www.prosper.com/ (из России не открывается)
Для заемщика сервис работает как классический банк – подача заявки, проверка документов, волнительное ожидание и, наконец, деньги на счету. Процесс растягивается до двух-трех недель, срок кредита – 3-5 лет, под 5-10% годовых в зависимости от результатов скоринга. Кредитор в личном кабинете видит множество уже одобренных Prosper заявок и кладет в любую из них сумму от 20 долларов. Ленивым инвесторам деньги распределяет робот, он разбрасывает деньги по заемщикам, подходящим по фильтрам. Ну а дальше – только получать ежемесячные платежи от "своих" кредитов, работу с просрочкой берет на себя Prosper.
Стартап своими деньгами не рискует и берет комиссию сразу при выдаче кредита. Она зависит от качества заемщика, в среднем составляет 4.5% – т. е. клиент просит и возвращает потом 100, но реально получает 95.5. Если сравнивать модель с Younited Credit, то получается иллюзия контроля для инвестора – никаких фондов, можно самому смотреть на конкретные заявки. Скоринг при этом все равно профессиональный и как бы кредитор ситуацию не контролировал, сильно он себе не навредит. А если включит робота – так вообще те же самые фонды, вид сбоку. Заемщик за эту иллюзию платит медленной обработкой заявки, но и тут роботы помогают, чем их больше, тем быстрее выдаются кредиты. И, конечно, правильнее не Prosper сравнивать с YC, а наоборот: Prosper старше, основатели YC на него смотрели, когда свой проект обдумывали.
За 12 лет жизни компания получила 400 миллионов долларов инвестиций и выдала 11 миллиардов кредитов, т. е. с учетом комиссии в 4.5% сама заработала денег примерно столько же, сколько ей дали. В суперуспешном последнем квартале прибыль составила 10 миллионов долларов, справедливая оценка получается порядка полумиллиарда – на фоне объёма инвестиций очень грустно, но обороты растут, может быть всё ещё впереди.
https://www.prosper.com/ (из России не открывается)
В интернете десятки миллионов сайтов, на сотнях тысяч из них есть блок пользовательских комментариев под новостью или товаром. #стартапдня Disqus предлагает не программировать этот кусок самостоятельно, а установить готовое решение. Несколько кликов, копирование пары строк кода и всё работает, в мире появилось ещё одно место для обмена Умными Мыслями.
Комментарии хороши для аутсорса сразу по нескольким причинам. Во-первых, они очень популярны и механика их везде одинакова. Во-вторых, они не так просты, как кажутся. Да, студент за копейки напишет рабочий движок, но потом придут спамеры и начнут гадить, а толковый антиспам – это уже очень нетривиально. В-третьих, унификация удобна и конечному клиенту – общий профиль, стандартный интерфейс, меньшее число паролей, регистрируется человек один раз, а не на каждом сайте.
Стартап берет деньги за подписку, базовая цена – 100 долларов в месяц за не более 150 000 просмотров страниц в день, или, на бесплатном тарифе, вставляет в блок комментариев стороннюю рекламу. Теоретически, включить у себя баннеры могут и платные клиенты, для них есть программа разделения доходов, но это будет странным решением – никто не мешает им размещать рекламу самостоятельно и получить 100% доходов. Последний способ монетизации – данные. Disqus знает, какая кука обсуждает обслуживание последней модели Audi, а какая – памперсы, рекламные сетки такую информацию ценят.
Месяц назад стартап продался за 90 миллионов долларов. Не было бы Facebook и обсуждений в нем – число нулей было бы выше, но, увы, в реальности люди чаще обсуждают новости в соцсетях, чем на сайтах.
https://disqus.com/
Комментарии хороши для аутсорса сразу по нескольким причинам. Во-первых, они очень популярны и механика их везде одинакова. Во-вторых, они не так просты, как кажутся. Да, студент за копейки напишет рабочий движок, но потом придут спамеры и начнут гадить, а толковый антиспам – это уже очень нетривиально. В-третьих, унификация удобна и конечному клиенту – общий профиль, стандартный интерфейс, меньшее число паролей, регистрируется человек один раз, а не на каждом сайте.
Стартап берет деньги за подписку, базовая цена – 100 долларов в месяц за не более 150 000 просмотров страниц в день, или, на бесплатном тарифе, вставляет в блок комментариев стороннюю рекламу. Теоретически, включить у себя баннеры могут и платные клиенты, для них есть программа разделения доходов, но это будет странным решением – никто не мешает им размещать рекламу самостоятельно и получить 100% доходов. Последний способ монетизации – данные. Disqus знает, какая кука обсуждает обслуживание последней модели Audi, а какая – памперсы, рекламные сетки такую информацию ценят.
Месяц назад стартап продался за 90 миллионов долларов. Не было бы Facebook и обсуждений в нем – число нулей было бы выше, но, увы, в реальности люди чаще обсуждают новости в соцсетях, чем на сайтах.
https://disqus.com/
В массовых B2C-сервисах мы привыкли к сверхточной аналитике. Конверсия со страницы заказа на страницу отправки для пользователей из новой когорты упала – в тот же день меняем цвет кнопки, проводим A/B тест, ещё какие-то действия предпринимаем. Совсем по-другому работают штучные B2B-продажи: ответ на коммерческое предложение не приходит, и что там случилось, продавец не узнает.
Частичное решение предлагает #стартапдня Docsend. Пользователи заливают документы в веб-интерфейс и отправляют партнерам уникальные ссылки, а не сами doc и pdf-файлы. В век облачных технологий получатель воспринимает такие письма нормально, ему всё равно, смотреть презентацию в онлайн-просмотрщике его почтовика или Docsend. Зато отправитель получил аналитику на уровне привычной B2C-шной: кто аттач открыл, кто дочитал, кто сколько времени на каждой странице провел, по какой ссылке кликнул. Приятный бонус – возможность перезалить документ, получатель работает с новой версией как со старой.
Зарабатывает Docsend на подписке, цены начинаются с $10 в месяц за человека. Впрочем, на "изредка что-то важное начальнику послать" хватит и бесплатного тарифа. Технология слишком легко повторяется, защиты от конкуренции никакой нет, так что великого бизнеса здесь не будет, но инструмент кажется интересным. За 4 года жизни Docsend поднял 10 миллионов долларов инвестиций.
https://www.docsend.com/
Частичное решение предлагает #стартапдня Docsend. Пользователи заливают документы в веб-интерфейс и отправляют партнерам уникальные ссылки, а не сами doc и pdf-файлы. В век облачных технологий получатель воспринимает такие письма нормально, ему всё равно, смотреть презентацию в онлайн-просмотрщике его почтовика или Docsend. Зато отправитель получил аналитику на уровне привычной B2C-шной: кто аттач открыл, кто дочитал, кто сколько времени на каждой странице провел, по какой ссылке кликнул. Приятный бонус – возможность перезалить документ, получатель работает с новой версией как со старой.
Зарабатывает Docsend на подписке, цены начинаются с $10 в месяц за человека. Впрочем, на "изредка что-то важное начальнику послать" хватит и бесплатного тарифа. Технология слишком легко повторяется, защиты от конкуренции никакой нет, так что великого бизнеса здесь не будет, но инструмент кажется интересным. За 4 года жизни Docsend поднял 10 миллионов долларов инвестиций.
https://www.docsend.com/
Суббота – день воспоминаний о прошлом. С 14 по 20 января 2017 в #стартапдня были 7 стартапов, все живы до сих пор.
Aihuishou – "carprice" для смартфонов. В крупнейших городах за телефоном приедет курьер, в остальном Китае продавец отправляет его по почте. Когда смартфон окажется у aihuishou, они его объективно проверят и оценят, и с профессиональным описанием поставят на онлайн-аукцион среди перекупщиков, цену победителя аукциона за вычетом своей комиссии предложат продавцу. Если все устраивает – сделка состоялась. Если нет – пусть забирает технику назад.
Новостей за год я не нашел.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157012832153012
Optoro – организатор и автоматизатор цепочки возвратов товаров от конечного клиента до производителя. Унылый B2B, пользователь его не видит, сейчас бы я о таком не писал. Весь год агрессивно пиарился в бизнес-прессе, но содержательных новостей тоже не было.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155720264838012
Hellofresh – подписка на рецепты и наборы ингредиентов для вкусных ужинов. Через полчаса-час готовки по инструкции пользователь получает блюдо ресторанного качества. В ноябре компания вышла на IPO по оценке в 1.7 миллиарда евро, текущая оценка 1.8, но всё равно меньше последнего раунда, тогда было почти ровно 2. На фоне ближайшего аналога-конкурента Blue Apron, с одним из худших IPO года и падением капитализации в три с лишним раза – отличный результат.
Последний финансовый отчет – рост выручки в полтора раза год к году до 217 миллионов евро за квартал, убыточность сократилась до 6%.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157012832153012
Byju’s – помощь в подготовке школьникам в Индии, видеоуроки, вебинары, тесты. За год стартап купил конкурента (TurorVista) и получил два новых раунда инвестиций, один из них от Tencent, а это гораздо "круче", чем от любого фонда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155726621513012
Nobroker – классифайд недвижимости, который воюет с агентами и хочет, чтобы все сделки проходили без посредников. Год назад работал в трех городах, теперь в пяти, других заметных со стороны изменений не произошло – кажется, для стартапа этого мало.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155728741783012
Zimperium делает два продукта связанных с мобильными устройствами и безопасностью. Первый – классическая DLP, он устанавливается на рабочие смартфоны сотрудников, защищает их как классический антивирус и заодно мониторит, кто что делает в интернете. Второй - антивирусный SDK для разработчиков мобильных приложений. SDK будет сидеть тихо и просто жрать немного процессора, пока не заметит, что телефон атакован. В этот момент он сообщит об угрозе основному приложению, которое исполняет соответствующую бизнес-логику, в нормальном случае - удаляет свои приватные данные.
Больших новостей за год у Zimperium не было, главный PR-успех – попадание в отраслевой список лидеров от IDC.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155732491883012
Conversica написала робота, изображающего из себя менеджера по продажам, пишущего e-mail'ы потенциальным покупателям и "понимающего" их ответы для поддержания дискуссии. Человек подключается к разговору только тогда, когда это действительно нужно.
Главный результат года – найм нескольких новых вице-президентов, интересных новостей нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155737806178012
Aihuishou – "carprice" для смартфонов. В крупнейших городах за телефоном приедет курьер, в остальном Китае продавец отправляет его по почте. Когда смартфон окажется у aihuishou, они его объективно проверят и оценят, и с профессиональным описанием поставят на онлайн-аукцион среди перекупщиков, цену победителя аукциона за вычетом своей комиссии предложат продавцу. Если все устраивает – сделка состоялась. Если нет – пусть забирает технику назад.
Новостей за год я не нашел.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157012832153012
Optoro – организатор и автоматизатор цепочки возвратов товаров от конечного клиента до производителя. Унылый B2B, пользователь его не видит, сейчас бы я о таком не писал. Весь год агрессивно пиарился в бизнес-прессе, но содержательных новостей тоже не было.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155720264838012
Hellofresh – подписка на рецепты и наборы ингредиентов для вкусных ужинов. Через полчаса-час готовки по инструкции пользователь получает блюдо ресторанного качества. В ноябре компания вышла на IPO по оценке в 1.7 миллиарда евро, текущая оценка 1.8, но всё равно меньше последнего раунда, тогда было почти ровно 2. На фоне ближайшего аналога-конкурента Blue Apron, с одним из худших IPO года и падением капитализации в три с лишним раза – отличный результат.
Последний финансовый отчет – рост выручки в полтора раза год к году до 217 миллионов евро за квартал, убыточность сократилась до 6%.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157012832153012
Byju’s – помощь в подготовке школьникам в Индии, видеоуроки, вебинары, тесты. За год стартап купил конкурента (TurorVista) и получил два новых раунда инвестиций, один из них от Tencent, а это гораздо "круче", чем от любого фонда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155726621513012
Nobroker – классифайд недвижимости, который воюет с агентами и хочет, чтобы все сделки проходили без посредников. Год назад работал в трех городах, теперь в пяти, других заметных со стороны изменений не произошло – кажется, для стартапа этого мало.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155728741783012
Zimperium делает два продукта связанных с мобильными устройствами и безопасностью. Первый – классическая DLP, он устанавливается на рабочие смартфоны сотрудников, защищает их как классический антивирус и заодно мониторит, кто что делает в интернете. Второй - антивирусный SDK для разработчиков мобильных приложений. SDK будет сидеть тихо и просто жрать немного процессора, пока не заметит, что телефон атакован. В этот момент он сообщит об угрозе основному приложению, которое исполняет соответствующую бизнес-логику, в нормальном случае - удаляет свои приватные данные.
Больших новостей за год у Zimperium не было, главный PR-успех – попадание в отраслевой список лидеров от IDC.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155732491883012
Conversica написала робота, изображающего из себя менеджера по продажам, пишущего e-mail'ы потенциальным покупателям и "понимающего" их ответы для поддержания дискуссии. Человек подключается к разговору только тогда, когда это действительно нужно.
Главный результат года – найм нескольких новых вице-президентов, интересных новостей нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155737806178012
На каникулах я вспомнил программисткую молодость и написал микроплагин для Chrome, запрещающий фоновым вкладкам обновлять свои заголовки.
Соцсети, почтовые сервисы и даже некоторые новостные сайты выносят в noscript число новых уведомлений. Вы работаете над чем-то важным и тут бац – единичка в поле зрения. Очень хочется отвлечься, посмотреть, что же там случилось и, разумеется, есть риск не вернуться к основной задаче никогда. Мой No Alarm защищает старый заголовок, пока пользователь сам не перейдет во вкладку, о новых уведомлениях вы не знаете и спокойно работаете.
Это, конечно, не стартап, но, на мой пристрастный взгляд, инструмент полезный. Сам сижу с ним уже пару недель, глюков не заметил, работает как запланировано.
https://chrome.google.com/webstore/detail/no-alarm/pimcncgghbhlkecnnikllndpojmeahnd
Соцсети, почтовые сервисы и даже некоторые новостные сайты выносят в noscript число новых уведомлений. Вы работаете над чем-то важным и тут бац – единичка в поле зрения. Очень хочется отвлечься, посмотреть, что же там случилось и, разумеется, есть риск не вернуться к основной задаче никогда. Мой No Alarm защищает старый заголовок, пока пользователь сам не перейдет во вкладку, о новых уведомлениях вы не знаете и спокойно работаете.
Это, конечно, не стартап, но, на мой пристрастный взгляд, инструмент полезный. Сам сижу с ним уже пару недель, глюков не заметил, работает как запланировано.
https://chrome.google.com/webstore/detail/no-alarm/pimcncgghbhlkecnnikllndpojmeahnd
По многим параметрам мобильные приложения уже обошли сайты, их значение для пользователей и интернет-бизнеса растет с каждым годом, и вместе с ней растет важность ASO (App Store Optimization). #стартапдня Asodesk предлагает инструмент для мониторинга популярности поиска ключевых слов в сторах.
Техническая идея очень простая, только реализовать её куда сложнее, чем описать. Пока пользователь вводит запрос, App Store и Google Play пытаются угадать, что он имеет в виду, и предлагают подсказки. Варианты сортируются на основе популярности, а значит, какая строка выше – ту чаще и ищут. Asodesk ежедневно запрашивает у сторов миллиарды подсказок, сравнивает разные варианты и составляет рейтинг популярности запросов – эдакий Wordstat Яндекса, но для ASO. Абсолютные числа ему брать неоткуда, Asodesk меряет только соотношение между разными словосочетаниями. На практике это не самый страшный недостаток: точные числа пользователю всё равно не нужны, описание приложения затачивают под лидеров тематики, нет принципиальной разницы, сколько именно запросов, если их много.
Кроме сортировки запросов Asodesk показывает положение приложений в выдаче по каждому из них. Следить можно за собственным продуктом, за прямыми конкурентами или за всеми, кто попадает в топ по интересующему ключевику. И, конечно, все данные обернуты в красивые дашборды, графики и нотификации об изменениях в Slack – не csv-файлы же в 2018 году продавать. Бесплатный тариф Asodesk сильно ограничен, но позволяет поиграться и понять продукт, платные начинаются с $50 в месяц.
Кроме аналитики asodesk предлагает скромную функцию "вывод в топ" (продажу мотивированных установок), по словам основателя, её доля в общей выручке не решающая.
В Долине проект поднял бы 10 миллионов долларов инвестиций (правда от "вывода в топ" пришлось бы отказаться), в России стартап живет на свои, даже несмотря на прицел на мировой рынок и реальные продажи в США. Лояльных платящих клиентов аналитики у Asodesk сейчас несколько сотен.
https://asodesk.com
Техническая идея очень простая, только реализовать её куда сложнее, чем описать. Пока пользователь вводит запрос, App Store и Google Play пытаются угадать, что он имеет в виду, и предлагают подсказки. Варианты сортируются на основе популярности, а значит, какая строка выше – ту чаще и ищут. Asodesk ежедневно запрашивает у сторов миллиарды подсказок, сравнивает разные варианты и составляет рейтинг популярности запросов – эдакий Wordstat Яндекса, но для ASO. Абсолютные числа ему брать неоткуда, Asodesk меряет только соотношение между разными словосочетаниями. На практике это не самый страшный недостаток: точные числа пользователю всё равно не нужны, описание приложения затачивают под лидеров тематики, нет принципиальной разницы, сколько именно запросов, если их много.
Кроме сортировки запросов Asodesk показывает положение приложений в выдаче по каждому из них. Следить можно за собственным продуктом, за прямыми конкурентами или за всеми, кто попадает в топ по интересующему ключевику. И, конечно, все данные обернуты в красивые дашборды, графики и нотификации об изменениях в Slack – не csv-файлы же в 2018 году продавать. Бесплатный тариф Asodesk сильно ограничен, но позволяет поиграться и понять продукт, платные начинаются с $50 в месяц.
Кроме аналитики asodesk предлагает скромную функцию "вывод в топ" (продажу мотивированных установок), по словам основателя, её доля в общей выручке не решающая.
В Долине проект поднял бы 10 миллионов долларов инвестиций (правда от "вывода в топ" пришлось бы отказаться), в России стартап живет на свои, даже несмотря на прицел на мировой рынок и реальные продажи в США. Лояльных платящих клиентов аналитики у Asodesk сейчас несколько сотен.
https://asodesk.com
Летом Snap (бывший Snapchat) купил французский #стартапдня Zenly за 213 миллионов долларов. Я тогда сделку совершенно не понял, обзор не написал, но теперь, спустя полгода, ждать уже нечего, пишу, что вижу.
Zenly – это мобильное приложение, которое показывает друзей и знакомых на карте города. Геопозиция обновляется непрерывно, запускать Zenly для этого не требуется, то есть все координаты актуальные, а не позавчерашние. Естественно, на время тайных поездок пользователи могут перейти в режим "призрака", полной прозрачности приложение не требует.
Стартап объясняет пользователям свой смысл примерно теми же словами, что мы друг другу хвалили сотовые телефоны двадцать лет назад: "теперь понятно, кто куда едет, не разминешься", "не надо торчать на вечеринке, если все опаздывают". Разница лишь в том, что мобильники тогда экономили часы на дорогу домой, а Zenly сейчас секунды на сообщение в мессенджере "ты где, когда будешь?" – ценность крайне сомнительная. Другой паттерн использования – неожиданные встречи, "о, Коля тут недалеко", но стартап упора на нем не делает, видимо, живым пользователям это нужно ещё меньше. Итого, польза – сумма сомнительной и хуже, чем сомнительной, хм…
Со стороны, конечно, можно критиковать любую механику, об исчезающих картинках тоже гадости легко придумать, но, увы, мнение не только мое – Zenly проверил собственную невостребованность. За всё время приложение скачали примерно 5 миллионов пользователей – это в порядок меньше, чем даже houseparty за время взлета. Динамика загрузок не изменилась и после покупки, хотя в публичных выступлениях Snap сравнивал свою политику с FB и Instagram, "Zenly будет так же независим и так же расти".
В принципе, кроме продукта и аудитории встречаются и другие причины покупки, но тут не подходят и они. Денег стартап, естественно, не зарабатывает. Какой бы волшебной ни была команда, использовать её Snap не собирается, компания-то осталась независимой. Zenly пиарит технологию выяснения геопозиции в бекграунде без убийства батареи, но как бы ни был сложен этот кусок кода, в сотни миллионов долларов оценить его нельзя. Snap ещё сам реализовал похожий функционал в своем приложении – но опять же не вижу, как это оправдывает покупку. В общем, не понимаю…
https://zen.ly/
Zenly – это мобильное приложение, которое показывает друзей и знакомых на карте города. Геопозиция обновляется непрерывно, запускать Zenly для этого не требуется, то есть все координаты актуальные, а не позавчерашние. Естественно, на время тайных поездок пользователи могут перейти в режим "призрака", полной прозрачности приложение не требует.
Стартап объясняет пользователям свой смысл примерно теми же словами, что мы друг другу хвалили сотовые телефоны двадцать лет назад: "теперь понятно, кто куда едет, не разминешься", "не надо торчать на вечеринке, если все опаздывают". Разница лишь в том, что мобильники тогда экономили часы на дорогу домой, а Zenly сейчас секунды на сообщение в мессенджере "ты где, когда будешь?" – ценность крайне сомнительная. Другой паттерн использования – неожиданные встречи, "о, Коля тут недалеко", но стартап упора на нем не делает, видимо, живым пользователям это нужно ещё меньше. Итого, польза – сумма сомнительной и хуже, чем сомнительной, хм…
Со стороны, конечно, можно критиковать любую механику, об исчезающих картинках тоже гадости легко придумать, но, увы, мнение не только мое – Zenly проверил собственную невостребованность. За всё время приложение скачали примерно 5 миллионов пользователей – это в порядок меньше, чем даже houseparty за время взлета. Динамика загрузок не изменилась и после покупки, хотя в публичных выступлениях Snap сравнивал свою политику с FB и Instagram, "Zenly будет так же независим и так же расти".
В принципе, кроме продукта и аудитории встречаются и другие причины покупки, но тут не подходят и они. Денег стартап, естественно, не зарабатывает. Какой бы волшебной ни была команда, использовать её Snap не собирается, компания-то осталась независимой. Zenly пиарит технологию выяснения геопозиции в бекграунде без убийства батареи, но как бы ни был сложен этот кусок кода, в сотни миллионов долларов оценить его нельзя. Snap ещё сам реализовал похожий функционал в своем приложении – но опять же не вижу, как это оправдывает покупку. В общем, не понимаю…
https://zen.ly/
Если Delivery Club и подобные сервисы – Booking.com для доставки еды, то американский #стартапдня Josephine хочет быть Airbnb на этом рынке. Вместо того, чтобы доставлять еду из ресторанов, стартап ищет непрофессиональных домашних поваров.
Продавец регистрируется на сайте, показывает отсутствие тараканов на кухне инспектору Josephine и начинает публиковать меню из 1-2 блюд на пару недель вперед. Покупатели заранее выбирают, что хотят на обед в следующие дни, и в назначенный час приезжают за едой прямо на кухню – курьеров в системе нет, только самовывоз. Цену назначает повар, у большинства она крутится вокруг $10 за полноценное второе на одного человека. На фоне ресторанов это дешево, на фоне стоимости продуктов дорого, чудес не бывает, продавцы в те же магазины ходят, что и покупатели.
Рационального смысла пользоваться Josephine нет, его даже на промо-сайте не придумали. Люди, которые заказывают готовую еду, заведомо не бедные, экономия в несколько долларов не оправдывает самовывоз. Разнообразия еды достаточно и в ресторанах, доставка через полчаса-час удобнее заказа на следующий день – Grubhub с UberEATS как минимум не проигрывают новой модели по всем объективным параметрам.
Зато пресыщенный потребитель получает положительные эмоции. Теплая ламповая hand-made котлета, разговор о погоде с поваром, плата за услугу живому соседу, а не безымянным акционерам ресторанной сети – воспоминания в любом случае окажутся приятными, да и попробовать такое интересно.
Стартап пока ушел недалеко от стадии идеи, бизнес по большому счету пока не завелся. Josephine работает в родном Портленде и в Долине, но даже и там поваров совсем мало, вряд ли их больше сотни всего. Инвестиций компания подняла три миллиона долларов, последний раунд был полтора года назад. Пока никого не отравили.
https://josephine.com/
Продавец регистрируется на сайте, показывает отсутствие тараканов на кухне инспектору Josephine и начинает публиковать меню из 1-2 блюд на пару недель вперед. Покупатели заранее выбирают, что хотят на обед в следующие дни, и в назначенный час приезжают за едой прямо на кухню – курьеров в системе нет, только самовывоз. Цену назначает повар, у большинства она крутится вокруг $10 за полноценное второе на одного человека. На фоне ресторанов это дешево, на фоне стоимости продуктов дорого, чудес не бывает, продавцы в те же магазины ходят, что и покупатели.
Рационального смысла пользоваться Josephine нет, его даже на промо-сайте не придумали. Люди, которые заказывают готовую еду, заведомо не бедные, экономия в несколько долларов не оправдывает самовывоз. Разнообразия еды достаточно и в ресторанах, доставка через полчаса-час удобнее заказа на следующий день – Grubhub с UberEATS как минимум не проигрывают новой модели по всем объективным параметрам.
Зато пресыщенный потребитель получает положительные эмоции. Теплая ламповая hand-made котлета, разговор о погоде с поваром, плата за услугу живому соседу, а не безымянным акционерам ресторанной сети – воспоминания в любом случае окажутся приятными, да и попробовать такое интересно.
Стартап пока ушел недалеко от стадии идеи, бизнес по большому счету пока не завелся. Josephine работает в родном Портленде и в Долине, но даже и там поваров совсем мало, вряд ли их больше сотни всего. Инвестиций компания подняла три миллиона долларов, последний раунд был полтора года назад. Пока никого не отравили.
https://josephine.com/
На прошлой неделе по всем изданиям прошла перепечатка новости, как некие эксперты предлагают перенести начало взрослой жизни и совершеннолетие на 24 года. Идея, конечно, дикая, и государства сейчас этим советам не последуют, но тенденция налицо, инфантильность прогрессирует в большом и малом.
Английский #стартапдня Osper и пользуется трендом, и в меру возможностей его усиливает – он переделывает на современный лад карманные деньги. Давным-давно, лет двадцать назад родители выдавали своим чадам бумажки и монетки, дети их тратили и учились на ошибках, если что-то шло не так. Для нового поколения Osper выпускает специальные дебетовые карты, подключенные к двум мобильным приложениям – мамы или папы и ребенка. Родители сначала блокируют неподобающие типы трат (пабы, гэмблинг и подобное закрыты по умолчанию, но дальше – как фантазия разрешит), а потом смотрят выписки хоть в реальном времени. Всё надежно, безопасно, контролируемо, а то, что ответственности и самостоятельности стало меньше, – не беда, до двадцати четырех лет времени много, успеется.
Если говорить о хорошем, то, естественно, в отличие от наличности, по карте можно платить в интернете. По умолчанию, правда, опция заблокирована, но, наверное, большинство родителей быстро её включают. Интерфейс приложения позволяет ставить цели и откладывать под них деньги – это, пожалуй, даже лучше копилок в форме свиньи.
Как и любой эмитент платежных карт, Osper незаметно для пользователя получает свою комиссию с каждого платежа, кроме того, он дополнительно берет 2.5 фунта в месяц за сервис и 50 пенсов за каждое пополнение. У стартапа порядка 100 тысяч пользователей (детей от 8 до 18 в Великобритании живет 10 миллионов), инвестиций он получил 11 миллионов долларов.
https://osper.com/
Английский #стартапдня Osper и пользуется трендом, и в меру возможностей его усиливает – он переделывает на современный лад карманные деньги. Давным-давно, лет двадцать назад родители выдавали своим чадам бумажки и монетки, дети их тратили и учились на ошибках, если что-то шло не так. Для нового поколения Osper выпускает специальные дебетовые карты, подключенные к двум мобильным приложениям – мамы или папы и ребенка. Родители сначала блокируют неподобающие типы трат (пабы, гэмблинг и подобное закрыты по умолчанию, но дальше – как фантазия разрешит), а потом смотрят выписки хоть в реальном времени. Всё надежно, безопасно, контролируемо, а то, что ответственности и самостоятельности стало меньше, – не беда, до двадцати четырех лет времени много, успеется.
Если говорить о хорошем, то, естественно, в отличие от наличности, по карте можно платить в интернете. По умолчанию, правда, опция заблокирована, но, наверное, большинство родителей быстро её включают. Интерфейс приложения позволяет ставить цели и откладывать под них деньги – это, пожалуй, даже лучше копилок в форме свиньи.
Как и любой эмитент платежных карт, Osper незаметно для пользователя получает свою комиссию с каждого платежа, кроме того, он дополнительно берет 2.5 фунта в месяц за сервис и 50 пенсов за каждое пополнение. У стартапа порядка 100 тысяч пользователей (детей от 8 до 18 в Великобритании живет 10 миллионов), инвестиций он получил 11 миллионов долларов.
https://osper.com/
Программирование – профессия идеальная для аутсорсинга, расстояние от заказчика до исполнителя почти не влияет на качество продукта, зато доля зарплат в общей структуре стоимости около ста процентов. Традиционным производителем аутсорса уже давно стала Индия, и её классический стереотип – неквалифицированный и крайне дешевый по американским меркам разработчик.
#стартапдня Andela развивает этот бизнес в Африке, но хочет работать в премиум-сегменте, чтобы бренд "нигерийское качество" в программировании соответствовал немецкому в автомобилях. Стартап платит разработчикам фантастические 3000 долларов в месяц – непредставимые для тропической Африки деньги. Желающих получать такую зарплату, разумеется, сколько угодно, конкурс при приеме 150 человек на место.
Достойных Andela выбирает не по принципу "лучше всех программирует прямо сейчас", а пытаясь найти самых умных и наиболее обучаемых. После прохождения всех конкурсов новобранец проходит полугодовое обучение, знание синтаксиса языка и стандартных библиотек он набирает за это время.
Дальше начинаются будни классического аутсорса – как бы много по африканским меркам не зарабатывали разработчики, разница с привычными американскими расходами на программистов остается огромной, маржа получается легко, ничего изобретать не надо. Необычным выглядит обещание работать в часовом поясе заказчика, но почему бы и нет, за зарплаты как в Andela африканцы готовы ложиться спать под утро.
Andela стартовала 3 года назад и за это время подняла 81 миллион долларов инвестиций. Кроме родной Нигерии компания набирает разработчиков в Кении и Уганде.
https://andela.com/
#стартапдня Andela развивает этот бизнес в Африке, но хочет работать в премиум-сегменте, чтобы бренд "нигерийское качество" в программировании соответствовал немецкому в автомобилях. Стартап платит разработчикам фантастические 3000 долларов в месяц – непредставимые для тропической Африки деньги. Желающих получать такую зарплату, разумеется, сколько угодно, конкурс при приеме 150 человек на место.
Достойных Andela выбирает не по принципу "лучше всех программирует прямо сейчас", а пытаясь найти самых умных и наиболее обучаемых. После прохождения всех конкурсов новобранец проходит полугодовое обучение, знание синтаксиса языка и стандартных библиотек он набирает за это время.
Дальше начинаются будни классического аутсорса – как бы много по африканским меркам не зарабатывали разработчики, разница с привычными американскими расходами на программистов остается огромной, маржа получается легко, ничего изобретать не надо. Необычным выглядит обещание работать в часовом поясе заказчика, но почему бы и нет, за зарплаты как в Andela африканцы готовы ложиться спать под утро.
Andela стартовала 3 года назад и за это время подняла 81 миллион долларов инвестиций. Кроме родной Нигерии компания набирает разработчиков в Кении и Уганде.
https://andela.com/
Раз в неделю смотрим, что за год случилось с героями предыдущих выпусков. С 21 по 27 января в я писал #стартапдня о 7 стартапах.
Французский проект с ласкающим русское ухо именем Molotov продает подписку на обычные ТВ-каналы через интернет-приложение. У сайтов и приложений телекомпаний он выигрывает технологией и интерфейсом с запуском закончившейся передачи, паузами, поиском, закладками и всем остальным, что очевидно хочется от видео проекта.
В 2017 году компания последовательно росла, запускала новые фичи и добавляла контент. В апреле Molotov объявил о первом миллионе пользователей, скромно умолчав, имеются ли в виду только платные или вообще любые.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155743107198012
HexaTier – прокси-сервер к СУБД, проверяющий поток данных на требования безопасности, я писал о стартапе из-за его покупки Huawei. Продукту сотрудничество с корпорацией на пользу не пошло – его просто перестали продавать, новые клиенты не обслуживаются, команда якобы пишет что-то новое и гениальное. Бывший CEO успел запустить свой собственный проект похожей тематики, хоть и не прямой конкурент.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155745909923012
Vida Health – мобильное приложение, через которое тренеры по здоровому образу жизни поддерживают людей на пути к похуданию и подобным целям. Год назад подняли деньги на маркетинг, но результатов продвижения не видно – очень плохой знак. Впрочем, пока не сдаются.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155749477583012
Thanx – программа лояльности без лишних сущностей: пользователь скачивает приложение, добавляет в него банковскую карточку, а Thanx начинает на лету следить за тратами по этой карте, выбирая информацию из платежной системы.
Новости за год такие же, как у Vida, но здесь отсутствие прорыва смотрится не так пессимистично – надо же ещё сторону магазинов-продавцов раскачивать, не только пользователей, это заведомо медленнее.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155754198768012
Osmo – производитель игр, использующих и iPhone, и предметы реального мира. Инвестиции декабря 2016 тоже ничего не поменяли: игр теперь продается не восемь, а десять, версии под Android как не было, так и нет. Год и 24 миллиона долларов заслуживают результата поярче.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155760749048012
Swap.com - интернетизация классической советской комиссионки. Продавец отправляет по почте свои сокровища, swap проверяет присланное на соответствие гигиеническим и эстетическим нормам, фотографирует, пишет описание и выкладывает товар на сайт. Для покупателя это выглядит как обычный интернет-магазин: каталог, поиск, корзина, доставка со склада, всё как положено.
За год ни роста аудитории, ни новых категорий, но зато Swap стал жестче зарабатывать. Во-первых, раньше цены на товары назначал продавец, теперь за это отвечает стартап – понятно, что он ставит ценник и правильнее, и в среднем ниже. Во-вторых, повысилась комиссия, раньше было 30% для всех, теперь процент для разных вещей колеблется от 30 до 80 (да, опечатки нет, продавец может получить в 4 раза меньше посредника).
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155765472483012
Peerspace - booking.com для площадок под корпоративные мероприятия. В роли отелей - те же отели, но уже с конференц-залами, а не номерами, выставочные комплексы, стадионы, загородные клубы. В роли туристов - организаторы тренингов, конференций, выездных совещаний.
За год число городов присутствия выросло с 20 до 50. Любопытно, что стартап развивается не по списку самых крупных миллионников, а учитывает географическую близость, 40 из 50 его городов расположены в Калифорнии.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155768603388012
Французский проект с ласкающим русское ухо именем Molotov продает подписку на обычные ТВ-каналы через интернет-приложение. У сайтов и приложений телекомпаний он выигрывает технологией и интерфейсом с запуском закончившейся передачи, паузами, поиском, закладками и всем остальным, что очевидно хочется от видео проекта.
В 2017 году компания последовательно росла, запускала новые фичи и добавляла контент. В апреле Molotov объявил о первом миллионе пользователей, скромно умолчав, имеются ли в виду только платные или вообще любые.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155743107198012
HexaTier – прокси-сервер к СУБД, проверяющий поток данных на требования безопасности, я писал о стартапе из-за его покупки Huawei. Продукту сотрудничество с корпорацией на пользу не пошло – его просто перестали продавать, новые клиенты не обслуживаются, команда якобы пишет что-то новое и гениальное. Бывший CEO успел запустить свой собственный проект похожей тематики, хоть и не прямой конкурент.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155745909923012
Vida Health – мобильное приложение, через которое тренеры по здоровому образу жизни поддерживают людей на пути к похуданию и подобным целям. Год назад подняли деньги на маркетинг, но результатов продвижения не видно – очень плохой знак. Впрочем, пока не сдаются.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155749477583012
Thanx – программа лояльности без лишних сущностей: пользователь скачивает приложение, добавляет в него банковскую карточку, а Thanx начинает на лету следить за тратами по этой карте, выбирая информацию из платежной системы.
Новости за год такие же, как у Vida, но здесь отсутствие прорыва смотрится не так пессимистично – надо же ещё сторону магазинов-продавцов раскачивать, не только пользователей, это заведомо медленнее.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155754198768012
Osmo – производитель игр, использующих и iPhone, и предметы реального мира. Инвестиции декабря 2016 тоже ничего не поменяли: игр теперь продается не восемь, а десять, версии под Android как не было, так и нет. Год и 24 миллиона долларов заслуживают результата поярче.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155760749048012
Swap.com - интернетизация классической советской комиссионки. Продавец отправляет по почте свои сокровища, swap проверяет присланное на соответствие гигиеническим и эстетическим нормам, фотографирует, пишет описание и выкладывает товар на сайт. Для покупателя это выглядит как обычный интернет-магазин: каталог, поиск, корзина, доставка со склада, всё как положено.
За год ни роста аудитории, ни новых категорий, но зато Swap стал жестче зарабатывать. Во-первых, раньше цены на товары назначал продавец, теперь за это отвечает стартап – понятно, что он ставит ценник и правильнее, и в среднем ниже. Во-вторых, повысилась комиссия, раньше было 30% для всех, теперь процент для разных вещей колеблется от 30 до 80 (да, опечатки нет, продавец может получить в 4 раза меньше посредника).
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155765472483012
Peerspace - booking.com для площадок под корпоративные мероприятия. В роли отелей - те же отели, но уже с конференц-залами, а не номерами, выставочные комплексы, стадионы, загородные клубы. В роли туристов - организаторы тренингов, конференций, выездных совещаний.
За год число городов присутствия выросло с 20 до 50. Любопытно, что стартап развивается не по списку самых крупных миллионников, а учитывает географическую близость, 40 из 50 его городов расположены в Калифорнии.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155768603388012
Как лучше организовать комментарии к постам?
anonymous poll
Ничего не надо. – 672
👍👍👍👍👍👍👍 65%
В каждом посте давать ссылку на пост в Facebook. – 207
👍👍 20%
Завести рядом с каналом чат. – 124
👍 12%
Сделать и то, и другое. – 24
▫️ 2%
Ещё какой-то вариант, о котором рассказал в личке. – 7
▫️ 1%
👥 1034 people voted so far.
anonymous poll
Ничего не надо. – 672
👍👍👍👍👍👍👍 65%
В каждом посте давать ссылку на пост в Facebook. – 207
👍👍 20%
Завести рядом с каналом чат. – 124
👍 12%
Сделать и то, и другое. – 24
▫️ 2%
Ещё какой-то вариант, о котором рассказал в личке. – 7
▫️ 1%
👥 1034 people voted so far.
Не стартап, но потенциально полезно для многих. Mail.Ru сейчас активно развивает направление облачных решений – наш аналог Amazon Web Services, Google Cloud и Microsoft Azure. Основные сервисы – виртуальные сервера, холодное и горячее хранилище данных, технология распознавания лиц.
Цены лучше, чем просто конкурентные; квалифицированный саппорт 24x7 на русском языке; сервера расположены в России; SLA 99.95% с финансовыми гарантиями; документы оформляются по всем нормам российской бухгалтерии. Работаем и с частными лицами, и с крупными корпорациями. Если хочется попробовать и всё понятно – регистрируйтесь на mcs.mail.ru. Если есть вопросы, нужна помощь или требуется обсудить какую-то особенность – пишите в личку или на gornyi@corp.mail.ru.
Цены лучше, чем просто конкурентные; квалифицированный саппорт 24x7 на русском языке; сервера расположены в России; SLA 99.95% с финансовыми гарантиями; документы оформляются по всем нормам российской бухгалтерии. Работаем и с частными лицами, и с крупными корпорациями. Если хочется попробовать и всё понятно – регистрируйтесь на mcs.mail.ru. Если есть вопросы, нужна помощь или требуется обсудить какую-то особенность – пишите в личку или на gornyi@corp.mail.ru.
Вы знаете, что у Mail.Ru есть свое Облако для бизнеса?
▪️ 4% (48) Да, знаю, и я уже клиент.
🔸
▫️ 4% (45) Да знаю, не пробую из-за сложности переезда.
▪️ 5% (57) Да, знаю, не пробую из-за цены.
🔸
▫️ 19% (193) Да, знаю, не пробую, т. к. боюсь за качество.
🔸🔸🔸🔸
▪️ 27% (270) Нет, раньше не знал, теперь хочу попробовать.
🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 37% (362) Мне вообще неактуальны облачные сервисы для бизнеса.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 975 - всего голосов
▪️ 4% (48) Да, знаю, и я уже клиент.
🔸
▫️ 4% (45) Да знаю, не пробую из-за сложности переезда.
▪️ 5% (57) Да, знаю, не пробую из-за цены.
🔸
▫️ 19% (193) Да, знаю, не пробую, т. к. боюсь за качество.
🔸🔸🔸🔸
▪️ 27% (270) Нет, раньше не знал, теперь хочу попробовать.
🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 37% (362) Мне вообще неактуальны облачные сервисы для бизнеса.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 975 - всего голосов
Автоматическая идентификация лиц коммодитизируется, новые поставщики появляются каждый месяц, ничего интересного в этом нет. Тем не мене американский #стартапдня Ever дает повод написать о двух особенностях этого бизнеса.
Во-первых, он наглядным образом демонстрирует, что технологии уже достаточно хороши, чтобы качество не приносило существенных бенефитов. На промостранице Ever висят результаты "объективных" тестов, по которым стартап, разумеется, занимает уверенное первое место. Однако даже в этом пристрастном исследовании, которое явно не завышало результаты конкурентов, видно, что они прекрасны и неотличимы. Невозможно сказать, лучше ли 98.37% правильных ответов в одном тесте и 99.7% в другом, чем 98.67% и 99.3%, или наоборот. И даже если у кого-то "всего лишь" 98.0% и 99.0% – нет представимых сценариев, в которых это существенно повлияет на бизнес клиента. Технология с 99.999% точности найдет себе новые применения, но пока все болтаются в диапазоне 98-99.5, их возможности идентичны.
Во-вторых, Ever показывает, от чего зависит качество продукта и это совсем не гениальные инженеры. Ещё три года назад стартап развивал приложение максимально далекое от искусственного интеллекта и распознавания образов – мобильную бекапилку фотографий. Фото и видео перезаливались с телефона в платное облако, потом пользователь в удобном интерфейсе чистил память своего аппарата и продолжал беззаботно фотографировать. Предложение совершенно неуникальное, альтернатив много, но аудитория у Ever была, и в облаке стартап накопил 12 миллиардов фотографий, размеченных хотя бы автором. На этой базе стартап и тренировал нейросетку, отсюда и пришли хорошие результаты.
После пивота Ever получил 16 миллионов долларов инвестиций. Отдельно забавно, что после этого они поменяли технического директора – старый "обогнал" Google с Microsoft, но все равно не подходит, нужен новый.
https://ever.ai/
Во-первых, он наглядным образом демонстрирует, что технологии уже достаточно хороши, чтобы качество не приносило существенных бенефитов. На промостранице Ever висят результаты "объективных" тестов, по которым стартап, разумеется, занимает уверенное первое место. Однако даже в этом пристрастном исследовании, которое явно не завышало результаты конкурентов, видно, что они прекрасны и неотличимы. Невозможно сказать, лучше ли 98.37% правильных ответов в одном тесте и 99.7% в другом, чем 98.67% и 99.3%, или наоборот. И даже если у кого-то "всего лишь" 98.0% и 99.0% – нет представимых сценариев, в которых это существенно повлияет на бизнес клиента. Технология с 99.999% точности найдет себе новые применения, но пока все болтаются в диапазоне 98-99.5, их возможности идентичны.
Во-вторых, Ever показывает, от чего зависит качество продукта и это совсем не гениальные инженеры. Ещё три года назад стартап развивал приложение максимально далекое от искусственного интеллекта и распознавания образов – мобильную бекапилку фотографий. Фото и видео перезаливались с телефона в платное облако, потом пользователь в удобном интерфейсе чистил память своего аппарата и продолжал беззаботно фотографировать. Предложение совершенно неуникальное, альтернатив много, но аудитория у Ever была, и в облаке стартап накопил 12 миллиардов фотографий, размеченных хотя бы автором. На этой базе стартап и тренировал нейросетку, отсюда и пришли хорошие результаты.
После пивота Ever получил 16 миллионов долларов инвестиций. Отдельно забавно, что после этого они поменяли технического директора – старый "обогнал" Google с Microsoft, но все равно не подходит, нужен новый.
https://ever.ai/
С высоты птичьего полета американский #стартапдня Roofstock похож на Zillow или другой маркетплейс с проверенными объявлениями о жилье. Существенная разница в том, что его аудитория – продавцы и покупатели домов "чтобы сдавать", а не "чтобы жить". Слоган стартапа звучит просто как привет из XIX века – покупайте недвижимость вместе с жильцами.
Критерии выбора дома для инвестиции отличаются от "общечеловеческих". Транспортная доступность по-прежнему важна, но конкретный район, расстояние до работы или до родственников, теряет какой-либо смысл. При покупке для себя главный "числовой" параметр жилья – его цена; при вложении гораздо важнее соотношение стоимости покупки и потенциальной аренды. Роль субъективного "влюбился" или "что-то не то" падает драматически. Всё это влияет на чисто интерфейсные решения и систему фильтров. Или, например, совершенно непредставимый для условного cian раздел – "портфолио", возможность купить сразу несколько домов у одного владельца, вместе дешевле. Ну и наконец те самые "жильцы в придачу" – покупать с ними куда спокойнее, дом востребованный, а продавать проще – не надо выгонять, недополучать аренду или платить какие-то неустойки.
В howto Roofstock сделка проходит полностью онлайн – ну а на что смотреть, числа есть, арендаторы довольны, бидуйте в нашем интерфейсе, все документы оформим. Мне кажется, без живого просмотра сделка обычно не обходится, но понятно, что инвесторы на чистый онлайн перейдут раньше всех. Стартап берет 2.5% комиссии с продавца и 0.5% с покупателя, по сравнению с оффлайн-агентом это заметная экономия, стандарт риэлторов – 3% с каждого.
Дополнительный источник дохода – предложение услуг управляющих контор. Если инвестор хочет просто получать деньги, а не возиться с мелкими проблемами арендатора, то специальные люди освободят его от хлопот за 6-10% арендной платы, а Roofstock гарантирует, что именно эти – самые лучшие и надежные во всем штате. Для российского уха такой подход звучит непривычно, но математически он гораздо рациональнее, чем положить деньги в депозит под 9.1% в любимом банке вместо 10% в каком-то неизвестном на другом конце города.
Главная проблема Roofstock – существование Zillow. Выбор объектов там всегда будет больше, пусть менее удобно, но шансы найти хороший дом там всегда будут выше. С другой стороны, без риска это уже был бы не стартап. Инвестиций он пока получил 75 миллионов долларов, последний микрораунд был две недели назад.
https://www.roofstock.com/
Критерии выбора дома для инвестиции отличаются от "общечеловеческих". Транспортная доступность по-прежнему важна, но конкретный район, расстояние до работы или до родственников, теряет какой-либо смысл. При покупке для себя главный "числовой" параметр жилья – его цена; при вложении гораздо важнее соотношение стоимости покупки и потенциальной аренды. Роль субъективного "влюбился" или "что-то не то" падает драматически. Всё это влияет на чисто интерфейсные решения и систему фильтров. Или, например, совершенно непредставимый для условного cian раздел – "портфолио", возможность купить сразу несколько домов у одного владельца, вместе дешевле. Ну и наконец те самые "жильцы в придачу" – покупать с ними куда спокойнее, дом востребованный, а продавать проще – не надо выгонять, недополучать аренду или платить какие-то неустойки.
В howto Roofstock сделка проходит полностью онлайн – ну а на что смотреть, числа есть, арендаторы довольны, бидуйте в нашем интерфейсе, все документы оформим. Мне кажется, без живого просмотра сделка обычно не обходится, но понятно, что инвесторы на чистый онлайн перейдут раньше всех. Стартап берет 2.5% комиссии с продавца и 0.5% с покупателя, по сравнению с оффлайн-агентом это заметная экономия, стандарт риэлторов – 3% с каждого.
Дополнительный источник дохода – предложение услуг управляющих контор. Если инвестор хочет просто получать деньги, а не возиться с мелкими проблемами арендатора, то специальные люди освободят его от хлопот за 6-10% арендной платы, а Roofstock гарантирует, что именно эти – самые лучшие и надежные во всем штате. Для российского уха такой подход звучит непривычно, но математически он гораздо рациональнее, чем положить деньги в депозит под 9.1% в любимом банке вместо 10% в каком-то неизвестном на другом конце города.
Главная проблема Roofstock – существование Zillow. Выбор объектов там всегда будет больше, пусть менее удобно, но шансы найти хороший дом там всегда будут выше. С другой стороны, без риска это уже был бы не стартап. Инвестиций он пока получил 75 миллионов долларов, последний микрораунд был две недели назад.
https://www.roofstock.com/
С криптокотиками я на целую неделю опоздал, уже на спаде о них постил, о криптознаменитостях пишу до официального запуска - они обещают выйти из беты 31 января, с учетом разницы во времени – часов через 15.
Правила игры изумительно просты. Сервис сгенерировал 400 записей о знаменитостях, от Ким Кардашьян до Дональда Трампа, и продает их пользователям за сущие копейки. Если нужная звезда уже куплена, то её можно перекупить, причем смарт-контракт гарантирует рост цены, в первых транзакциях двукратно, потом по 15%. Ким Чен Ын, например, менял хозяина 44 раза и стоит сейчас 100 эфиров с копейками – эквивалент квартиры в Москве. Но, скорее всего, кто-то купит и за эту сумму, текущий владелец соответственно заработает 15 тысяч долларов, а заплатит за всё последний в цепочке – ничем не хуже среднего ICO. Тот же смарт-контрат отдает стартапу 6% с каждой сделки, за неделю бета-теста он получил уже 2 миллиона долларов.
Пока пирамида растет сама по себе, хватает оригинальности упаковки и криптовалютного хайпа. На будущее стартаперы планируют добавить верификацию знаменитостей, настоящая звезда будет получать или отправлять на благотворительность 3% транзакций имени себя и, предположительно, пиарить идею среди поклонников. Наверное, такое промо не пойдет, вряд ли кто-то решит связывать свой имидж с открытой пирамидой. Но, с другой стороны, крипто знаменитости уже и без поддержки 2 миллиона заработали…
https://cryptocelebrities.co/
Правила игры изумительно просты. Сервис сгенерировал 400 записей о знаменитостях, от Ким Кардашьян до Дональда Трампа, и продает их пользователям за сущие копейки. Если нужная звезда уже куплена, то её можно перекупить, причем смарт-контракт гарантирует рост цены, в первых транзакциях двукратно, потом по 15%. Ким Чен Ын, например, менял хозяина 44 раза и стоит сейчас 100 эфиров с копейками – эквивалент квартиры в Москве. Но, скорее всего, кто-то купит и за эту сумму, текущий владелец соответственно заработает 15 тысяч долларов, а заплатит за всё последний в цепочке – ничем не хуже среднего ICO. Тот же смарт-контрат отдает стартапу 6% с каждой сделки, за неделю бета-теста он получил уже 2 миллиона долларов.
Пока пирамида растет сама по себе, хватает оригинальности упаковки и криптовалютного хайпа. На будущее стартаперы планируют добавить верификацию знаменитостей, настоящая звезда будет получать или отправлять на благотворительность 3% транзакций имени себя и, предположительно, пиарить идею среди поклонников. Наверное, такое промо не пойдет, вряд ли кто-то решит связывать свой имидж с открытой пирамидой. Но, с другой стороны, крипто знаменитости уже и без поддержки 2 миллиона заработали…
https://cryptocelebrities.co/