​​Продолжаем регистрацию на онлайн-семинар по управлению командой 🚀

Уже 14 апреля StartupSamara проведёт встречу с CEO&Основателем Агентства систематизации BIZ INSIDE Кристиной Самсоновой, чтобы разобраться в том, как выстроить работу сотрудников в период неопределенности.

👤 Кристина — эксперт по созданию систем управления, продаж и HR в бизнесе. На ее счету более 10 лет работы в топ-менеджменте компаний: от авто до нефтегазовой промышленности. Сейчас Кристина ведёт на трекинге несколько проектов по выстраиванию системного управления и руководит двумя собственными бизнесами.

На встрече она не только расскажет о выстраивании эффективной системы работы команды, но и поделится шаблонами необходимых для этого документов.

Участие бесплатное. Регистрация на онлайн-семинар «Управление командой: ценные советы на разные случаи жизни» по ссылке👇🏼

​​Марафон генерации бизнес-идей возвращается! 🌟

23 апреля команда StartupSamara в партнёрстве со Стартап-центром СамГМУ проведёт воркшоп по разработке и тестированию идей для бизнеса для начинающих предпринимателей и студентов старших курсов — Марафон генерации бизнес-идей: VESNA EDITION.

🔥Всего за 1 день работы вы:
− определите и опишете свою бизнес-идею
− подберёте команду для её реализации
− научитесь тестировать бизнес-модели и оценивать объёмы рынка
− узнаете, где найти ресурсы для начала своего дела

И самое главное — сможете презентовать свой проект перед венчурными и бизнес-экспертами, имеющими большой опыт работы с проектами на ранних стадиях, и получить развёрнутую обратную связь.
Приходите со своей командой или присоединяйтесь к группе других участников!

Мероприятие бесплатное, для участия обязательна регистрация по ссылке: https://clc.to/5SRBTg

📍23 апреля, 13:00 СМР
📍 Стартап-центр СамГМУ (ул. Чапаевская, 227)

Начали вебинар «Управление командой: ценные советы на разные случаи жизни» с Кристиной Самсоновой, CEO и основателем Агентства Систематизации BIZ INSIDE.

📌 Присоединяйтесь в ZOOM, чтобы задавать вопросы эксперту в чате в реальном времени!

↗️ us06web.zoom.us/j/82589377335?pwd=VEtQaUxkVGNKTkNsanhDWStFbXREQT09

📈 Дмитрий Богданов: «Конкурировать можно только тогда, когда ты предлагаешь качественный продукт по лучшей цене. И мы рады, что многие наши компании и инвесторы, с которыми мы работали много лет подряд, остаются востребованы».

​​Когда пора развернуть свой бизнес на 180 градусов? 🪐

Английское слово pivot означает «вращение», но в стартап-терминологию оно вошло после выхода книги Эрика Риса Lean Startup (рус. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»).

Пивот — это резкое изменение бизнес-модели и стратегии стартапа с целью его дальнейшего развития и сохранения жизнеспособности.

Постоянная смена курса не приведёт бизнес ни к чему хорошему. Но если показатели меняются медленно, все возможные попытки ускорить рост сделаны, но ничего не работает — пора всерьёз задуматься об изменении стратегии развития.

Так, удачный пивот когда-то превратил маленький магазин, торгующий кофейными зёрнами, в известную на весь мир сеть Starbucks, сделал корпоративный мессенджер Slack для разработчиков провалившейся игры компанией-единорогом и вместо очередного дейтингового сервиса подарил нам самый популярный видеохостинг — YouTube.

Менять направление и отказываться от прежней идеи бывает трудно. Но при правильном применении пивот способен спасти стартап от «долины смерти», а его команду — от потраченных впустую лет.

#Азбукастартапа х Венчурный фонд Самарской области

10 типов пивота по книге Эрика Риса Lean Startup:

▪️Zoom-in pivot — функция, которая пользуется у потребителей наибольшим спросом, становится отдельным продуктом, на который вы переключаете внимание. Побочные ответвления отбрасываются.
▪️Zoom-out pivot — обратная ситуация, когда одной ключевой функции явно недостаточно, чтобы привлечь большое количество потребителей. Первоначальная концепция становится частью нового многофункционального продукта.
▪️Customer segment pivot — такой пивот применяется в случае изменения потенциальных потребителей сервиса. Компания видит, что продукт действительно решает реальную проблему реальных клиентов, но это не те клиенты, которых она планировала обслуживать изначально.
▪️Customer need pivot — у клиентов есть проблема в данной сфере, но не та, которую решает продукт в первоначальном виде. Репозиционировать продукт становится недостаточным, поэтому вы дорабатываете его или создаёте абсолютно новое решение.
▪️Platform pivot — переход от приложения к платформе или наоборот.
▪️Business architecture pivot — смена модели бизнеса. Либо высокая маржа/низкий объем, либо низкая маржа/большой объем. Использовать обе модели одновременно не получится.
▪️Value capture pivot — меняется основной способ извлечения прибыли.
▪️Engine of growth pivot — смена стратегии роста. Из трёх видов — виральной, вирусной и оплаченной — стартап выбирает наиболее подходящий вариант.
▪️Channel pivot — предприниматель может решить изменить способ дистрибуции своего продукта потребителям. Полезен, если компания видит, что ее базовый сервис можно эффективнее предложить клиентам с помощью другого канала.
▪️Technology pivot — реализация продукта с помощью другой технологии. По сути, это поддерживающие инновации, которые часто применяются во многих компаниях для экономии или увеличения эффективности производства.

📊 Приглашаем представителей бизнес-сообщества (владельцев, руководителей предприятий, индивидуальных предпринимателей и самозанятых) принять участие в опросе, посвященном оценке текущего положения дел в сфере предпринимательства и состояния реализуемых мер поддержки бизнеса в условиях санкционного давления.

Проект реализуется при инициативе ГИС Государственного Совета РФ, и имеет важнейшее значение для оценки текущей ситуации и принятия дальнейших управленческих решений.

Все данные опроса будут обработаны в обобщенном виде.

↗️ Опрос можно пройти по ссылке.

​​Чем мне поможет «Марафон генерации бизнес-идей»? Разбираем образовательную программу 📚

📍Мастер-класс «Поиск и генерация бизнес-идей»

Экс-аналитик венчурного фонда Алиса Салимова расскажет, как проекту выбрать подходящую бизнес-модель, какими трендами сейчас живет индустрия стартапов и как найти своё решение на примере успешных бизнес-кейсов: Airbnb, Uber, Zapier.
А после вместе с экспертом и своей командой вы сформулируете работающую бизнес-идею и базовые гипотезы, которые нужны для успешного старта.

📍 Мастер-класс «Customer discovery: как найти и понять своего потребителя»

Практический блок от product-менеджера и ex VC Марии Лапазиной о том, как проводить клиентское интервью и правильно задавать вопросы, чтобы выявлять реальные боли, потребности и желания своей ЦА.

📍 Мастер-класс «Составление персоны»

Продолжение предыдущего блока, в котором вы научитесь ещё более детально описывать клиента. Вы получите подробный шаблон того, как нужно описывать персону, и вместе с экспертом заполните его под свой проект во время мастер-класса.

📍 Лекция на тему «Оценка рынка»

Образовательный блок про основы оценки рынка:
- 4 простых вопроса для оценки рынка
- Показатели PAM/TAM/SAM/SOM
- Метод «сверху вниз» и «снизу вверх»
- Типичные ошибки при подсчете рынка

📍 Мастер-класс «Как представить свою идею: презентация и подача материала»

Финальная часть по составлению onepager’а, который поможет объединить все знания, полученные в предыдущих блоках. Вместе с командой вы составите одностраничное описание своей идеи и продукта, представите его экспертам и получите развёрнутую обратную связь.

Все это — уже через 5 дней на «Марафоне генерации бизнес-идей: VESNA EDITION»! Регистрируйтесь по ссылке👇🏼

Генеральный директор StartupSamara Александр Клюкач о программе «Марафона генерации бизнес-идей: VESNA EDITION»👆🏼

До мероприятия всего 3 дня! Успейте зарегистрироваться: https://clc.to/5SRBTg