Я бы хотела с вами делиться бОльшим объёмом опыта, знаний, наблюдений. Поделитесь в комментариях о чем вам было бы интересно. Потому что в моей жизни и работе столько всего происходит, что сложно порой выбрать о чем рассказать
🥰4
Спустя 6 лет я опять в Сан Франциско.
В этот раз уже не как голый стартап фаундер. Кто давно на меня подписан помнят, что я провела тут 5 месяцев, когда делала свой стартап.
Я очень хотела вернуться. Интересно, что пожив в других странах мира, на меня теперь не действует очарование Америки. Я смотрю и не понимаю, почему так много всего устаревшего, так мало хорошей вкусной здоровой еды и т.д. И раньше я восхищалась океаном, но сейчас для меня океан в ЮАР и coastline кажутся намного живописнее. Но может надо еще раз повторить поездку в Монтерей, мое любимое место, чтобы вспомнить почему я так люблю Калифорнию.
Но без сомнений Кремниевая долина остается единственной точкой в мире сосредоточения инноваций и венчурного капитала. Поэтому если ты в этой теме, то тут надо жить или хотя бы бывать. Также Стэнфорд все же один из лучших университетов мира. Не оставляю надежду пройти какую-то программу в нем.
Но самое главное я поняла, очень люблю posh and shabby Лондон и британцев. Британская вежливость очень отличается от американской. Американская по мне так какая-то сделанная, а британская у них на уровне прошивки. В общем круто вернуться и убедиться, что все сделала правильно.
В этот раз уже не как голый стартап фаундер. Кто давно на меня подписан помнят, что я провела тут 5 месяцев, когда делала свой стартап.
Я очень хотела вернуться. Интересно, что пожив в других странах мира, на меня теперь не действует очарование Америки. Я смотрю и не понимаю, почему так много всего устаревшего, так мало хорошей вкусной здоровой еды и т.д. И раньше я восхищалась океаном, но сейчас для меня океан в ЮАР и coastline кажутся намного живописнее. Но может надо еще раз повторить поездку в Монтерей, мое любимое место, чтобы вспомнить почему я так люблю Калифорнию.
Но без сомнений Кремниевая долина остается единственной точкой в мире сосредоточения инноваций и венчурного капитала. Поэтому если ты в этой теме, то тут надо жить или хотя бы бывать. Также Стэнфорд все же один из лучших университетов мира. Не оставляю надежду пройти какую-то программу в нем.
Но самое главное я поняла, очень люблю posh and shabby Лондон и британцев. Британская вежливость очень отличается от американской. Американская по мне так какая-то сделанная, а британская у них на уровне прошивки. В общем круто вернуться и убедиться, что все сделала правильно.
❤21👍3
🏡 Кремниевая долина: offline only
Здесь, в кафе с видом на последние модели MacBooks, обсуждают MVP, PMF и unit-экономику так, как раньше обсуждали, почему хлеб дорожает. Столы плотно засажены стартаперами, которые говорят фразами вроде:
— “Мы уже нашли PMF, сейчас скейлим”.
— “А у вас есть warm intros на Sequoia?”
Непривычно много азиатских лиц — это не наблюдение, это часть ландшафта. И все с KPI в глазах, даже баристы.
Я приехала на 10 дней. Встретиться с клиентами, сделать пару мероприятий и в очередной раз убедиться, что Кремниевая долина — это не география, а социальный механизм.
💬 "В Долине не работают с тобой, пока не позавтракали с тобой хотя бы три раза."
Все важное происходит офлайн. В долине лучше жить, ну или хотя бы регулярно бывать. Нужно быть в поле. Ходить в гости, встречаться в кофейнях, ходить на детские дни рождения, неловко встречаться глазами в Whole Foods. (Мой знакомый узнал меня у прилавка с органическим манго, но постеснялся подойти. Вот вам и Bay Area интроверсия.)
У нас в коммьюнити недавно родилась идея — когда мемберы хостят мероприятия у себя дома. Всем уже надоели эти нетворк ивенты с канапе и fancy рестораны с 6 подачами. Все эти богатые люди строили дома, чтобы в том числе принимать гостей.
И вот вы уже пьете пино нуар на террасе у инвестора, сидите на дизайнерском диване и слушаете питч от third time фаундера. И все это без бейджей и дурацких брелков с логотипами. Просто люди. Просто разговор. А вокруг бегают дети.
Парадокс, но чем круче ивент — тем меньше он стоит. Часто — ничего. Самые ценные встречи происходят именно так: за ужином, на кухне, в кругу “позвали тех, с кем реально интересно”.
Для сравнения: недавно меня позвали на аналогичный ужин в Лондоне. Локация - тоже у кого-то дома, гости - женщины глобальные лидеры. Но в инвайте просят оплатить 100 фунтов “на кейтеринг”. Ну всё, магия ушла. Если я плачу за еду, я не чувствую себя избранной. А хочется.
И помните, если зовёте гостей из Индии — закажите вегетарианской еды, и не надо в стейк-хаус. Реально жизненный совет. Мы уже наступили на эти грабли. Позвали в стейк хаус крутых инвесторов индусов, а они вежливо отказались.
В следующий раз расскажу, как обсуждать сделки на поле для гольфа, не умея играть в гольф.
Здесь, в кафе с видом на последние модели MacBooks, обсуждают MVP, PMF и unit-экономику так, как раньше обсуждали, почему хлеб дорожает. Столы плотно засажены стартаперами, которые говорят фразами вроде:
— “Мы уже нашли PMF, сейчас скейлим”.
— “А у вас есть warm intros на Sequoia?”
Непривычно много азиатских лиц — это не наблюдение, это часть ландшафта. И все с KPI в глазах, даже баристы.
Я приехала на 10 дней. Встретиться с клиентами, сделать пару мероприятий и в очередной раз убедиться, что Кремниевая долина — это не география, а социальный механизм.
💬 "В Долине не работают с тобой, пока не позавтракали с тобой хотя бы три раза."
Все важное происходит офлайн. В долине лучше жить, ну или хотя бы регулярно бывать. Нужно быть в поле. Ходить в гости, встречаться в кофейнях, ходить на детские дни рождения, неловко встречаться глазами в Whole Foods. (Мой знакомый узнал меня у прилавка с органическим манго, но постеснялся подойти. Вот вам и Bay Area интроверсия.)
У нас в коммьюнити недавно родилась идея — когда мемберы хостят мероприятия у себя дома. Всем уже надоели эти нетворк ивенты с канапе и fancy рестораны с 6 подачами. Все эти богатые люди строили дома, чтобы в том числе принимать гостей.
И вот вы уже пьете пино нуар на террасе у инвестора, сидите на дизайнерском диване и слушаете питч от third time фаундера. И все это без бейджей и дурацких брелков с логотипами. Просто люди. Просто разговор. А вокруг бегают дети.
Парадокс, но чем круче ивент — тем меньше он стоит. Часто — ничего. Самые ценные встречи происходят именно так: за ужином, на кухне, в кругу “позвали тех, с кем реально интересно”.
Для сравнения: недавно меня позвали на аналогичный ужин в Лондоне. Локация - тоже у кого-то дома, гости - женщины глобальные лидеры. Но в инвайте просят оплатить 100 фунтов “на кейтеринг”. Ну всё, магия ушла. Если я плачу за еду, я не чувствую себя избранной. А хочется.
И помните, если зовёте гостей из Индии — закажите вегетарианской еды, и не надо в стейк-хаус. Реально жизненный совет. Мы уже наступили на эти грабли. Позвали в стейк хаус крутых инвесторов индусов, а они вежливо отказались.
В следующий раз расскажу, как обсуждать сделки на поле для гольфа, не умея играть в гольф.
❤19
👥 Shadowing, или как стать чьей-то тенью
Один мой знакомый решил прожить чужую жизнь в течение одной недели. Не в метафорическом смысле, а буквально: устроил себе недельный shadowing у очень крутого фаундера.
Shadowing — это когда ты как тень на всех встречах рядом с человеком, у которого хочешь чему-то научиться. Ты слушаешь как он общается с сотрудниками и клиентами, фиксируешь как он принимает решения, наблюдаешь как он выстраивает свой график и т.д.
Это чем-то напоминает как в старину, когда подмастерье точил резец рядом с Мастером. Только теперь вместо резца — совещания в переговорке или в Zoom.
Когда я была сейчас в Пало Альто, то ко мне в гости приехала моя подруга из Вашингтона. Мы дружим 21 год, и используем все возможности видеться чаще.
Ей пришлось прожить неделю в моем режиме. Она вставала со мной на первый Zoom к 5:30 (добро пожаловать в Pacific Time), ездила на встречи, слушала выступления моего шефа перед фаундерами в стартап акселлераторе, ездила со мной в долину Напа смотреть площадки под ивент, тусовалась на вечеринках с инвесторами, ходила в сауну со стартапами, и даже захватила со мной самый быстрый шоппинг в мире в Stanford shopping mall.
А потом я спросила:
— Ну как тебе?
И она сказала:
— Очень интересно и интенсивно. Но я поняла: такой ритм не для меня. Я думала, хочу вот так жить и много путешествовать, а теперь поняла, что мне очень нравится именно то, чем я сейчас занимаюсь.
Иногда нужно просто пожить чьей-то жизнью, чтобы понять, что твоя — тебе всё-таки больше по душе. Но и также есть и очевидный бонус - вы можете чему-то новому научиться, наблюдая за поведением другого человека.
🤔 А вы чьей тенью хотели бы стать хотя бы на один день? (Только заранее уточните — во сколько у них начинается день)
Один мой знакомый решил прожить чужую жизнь в течение одной недели. Не в метафорическом смысле, а буквально: устроил себе недельный shadowing у очень крутого фаундера.
Shadowing — это когда ты как тень на всех встречах рядом с человеком, у которого хочешь чему-то научиться. Ты слушаешь как он общается с сотрудниками и клиентами, фиксируешь как он принимает решения, наблюдаешь как он выстраивает свой график и т.д.
Это чем-то напоминает как в старину, когда подмастерье точил резец рядом с Мастером. Только теперь вместо резца — совещания в переговорке или в Zoom.
Когда я была сейчас в Пало Альто, то ко мне в гости приехала моя подруга из Вашингтона. Мы дружим 21 год, и используем все возможности видеться чаще.
Ей пришлось прожить неделю в моем режиме. Она вставала со мной на первый Zoom к 5:30 (добро пожаловать в Pacific Time), ездила на встречи, слушала выступления моего шефа перед фаундерами в стартап акселлераторе, ездила со мной в долину Напа смотреть площадки под ивент, тусовалась на вечеринках с инвесторами, ходила в сауну со стартапами, и даже захватила со мной самый быстрый шоппинг в мире в Stanford shopping mall.
А потом я спросила:
— Ну как тебе?
И она сказала:
— Очень интересно и интенсивно. Но я поняла: такой ритм не для меня. Я думала, хочу вот так жить и много путешествовать, а теперь поняла, что мне очень нравится именно то, чем я сейчас занимаюсь.
Иногда нужно просто пожить чьей-то жизнью, чтобы понять, что твоя — тебе всё-таки больше по душе. Но и также есть и очевидный бонус - вы можете чему-то новому научиться, наблюдая за поведением другого человека.
🤔 А вы чьей тенью хотели бы стать хотя бы на один день? (Только заранее уточните — во сколько у них начинается день)
❤9🦄8🔥2🤩2
Есть тема, которой я хотела поделиться еще давно. Как легко знакомиться и общаться с людьми на другом языке. В моем случае - на английском.
В августе я выехала из своей прежней квартиры в Лондоне, а в новую могла заехать только в сентябре. Поэтому я решила эту паузу использовать полезно и поехала просто путешествовать. Испания, Майами, Никарагуа, Мексика. Не самый тривиальный маршрут, об этом расскажу в следующих сериях.
Я провела часть времени в Барселоне. Я пошла в Soho House со своей приятельницей, у которой есть там членство. (Для справки Сохо хаус - это не только названия когда-то знаменитого ночного клуба Москвы в лихие 2000-е, но классическая клубная система с членством с точками по всему миру. В их рестораны, отель, пляжные клубы можно попасть только их членам или быть приглашенным гостем).
За соседним столиком сидела девушка из Боливии и парень из Голландии. Они спросили на каком языке мы разговариваем и так завязался разговор до полуночи. Так оказалось, что все четверо из нас живут не своих родных странах, много путешествуют, поэтому тема была - а как ты обычно заводишь знакомства с людьми, когда одна. И вот мне понравилось, когда боливийка рассказала, что она приходит в кафе в Сохо или любое кафе, сидит читает, работает или просто пьет напиток. И вот если ей хочется с кем-то поболтать, то она просто может повернуться, улыбнуться и начать говорить с человеком за соседним столиком. У нее есть арсенал вопросов, который она может задать типа “откуда ты”, “что читаешь” и тд. И это даже не про знакомства женщина - мужчина. Она знакомится с девушками тоже.
Я поняла, что я так умею знакомиться только если это какая-то вечеринка друзей, нетворкинг ивент. А вот так, просто в кафе, только если кто-то сам со мной начнет разговаривать. И я решила в поездке начать это менять. Я научилась перебарывать в себе страх улыбнуться незнакомому человеку, страх получить отказ. Удивительным образом люди оказались в большинстве случае приветливыми. Мы так получили приглашение на топовую конференцию по дизайну в Мехико Сити. Просто завели разговор с соседом по столику, и он нас туда провел. А там мы уже познакомились с другими интересными людьми, в том числе с русским парнем, который отвечает за весь дизайн в PepsiCo в регионе ЛатАм.
Получается, что можно насыщать свою жизнь множеством случайных знакомств, которые никогда не знаешь куда приведут. И это самое интересное - это способ интеграции и развития своих коммуникативных навыков на другом языке. Думала возможно ли так легко знакомиться в России? У нас совершенно другой культурный код. И мы не любим говорить с незнакомцами… но кажется что молодое поколение все же более открытое.
В августе я выехала из своей прежней квартиры в Лондоне, а в новую могла заехать только в сентябре. Поэтому я решила эту паузу использовать полезно и поехала просто путешествовать. Испания, Майами, Никарагуа, Мексика. Не самый тривиальный маршрут, об этом расскажу в следующих сериях.
Я провела часть времени в Барселоне. Я пошла в Soho House со своей приятельницей, у которой есть там членство. (Для справки Сохо хаус - это не только названия когда-то знаменитого ночного клуба Москвы в лихие 2000-е, но классическая клубная система с членством с точками по всему миру. В их рестораны, отель, пляжные клубы можно попасть только их членам или быть приглашенным гостем).
За соседним столиком сидела девушка из Боливии и парень из Голландии. Они спросили на каком языке мы разговариваем и так завязался разговор до полуночи. Так оказалось, что все четверо из нас живут не своих родных странах, много путешествуют, поэтому тема была - а как ты обычно заводишь знакомства с людьми, когда одна. И вот мне понравилось, когда боливийка рассказала, что она приходит в кафе в Сохо или любое кафе, сидит читает, работает или просто пьет напиток. И вот если ей хочется с кем-то поболтать, то она просто может повернуться, улыбнуться и начать говорить с человеком за соседним столиком. У нее есть арсенал вопросов, который она может задать типа “откуда ты”, “что читаешь” и тд. И это даже не про знакомства женщина - мужчина. Она знакомится с девушками тоже.
Я поняла, что я так умею знакомиться только если это какая-то вечеринка друзей, нетворкинг ивент. А вот так, просто в кафе, только если кто-то сам со мной начнет разговаривать. И я решила в поездке начать это менять. Я научилась перебарывать в себе страх улыбнуться незнакомому человеку, страх получить отказ. Удивительным образом люди оказались в большинстве случае приветливыми. Мы так получили приглашение на топовую конференцию по дизайну в Мехико Сити. Просто завели разговор с соседом по столику, и он нас туда провел. А там мы уже познакомились с другими интересными людьми, в том числе с русским парнем, который отвечает за весь дизайн в PepsiCo в регионе ЛатАм.
Получается, что можно насыщать свою жизнь множеством случайных знакомств, которые никогда не знаешь куда приведут. И это самое интересное - это способ интеграции и развития своих коммуникативных навыков на другом языке. Думала возможно ли так легко знакомиться в России? У нас совершенно другой культурный код. И мы не любим говорить с незнакомцами… но кажется что молодое поколение все же более открытое.
❤15🔥4👍2
Когда я была в Долине, одна из наших инвесторов поделилась своей историей — как она сама себе «сделала» детей.
Она построила единорога, довела компанию до уровня, где уже можно выдохнуть. И тогда они с партнером решили завести детей. Но не получалось — даже с ЭКО.
В итоге она сделала экзит, развелась, запустила вторую компанию… и всё равно понимала: детей она хочет.
В какой-то момент её накрыло осознание: после такого экзита для неё реально нет ничего невозможного.
Она решила удочерить чернокожую девочку. Пока шла бюрократия, параллельно сделала ещё одну попытку ЭКО — на этот раз с донорской спермой. Специально взяла афро-донор. На 14-й попытке эмбрион прижился.
Теперь она в шутку называет свою семью «шоколадное, кофе с молоком и ванильное мороженое».
Цена вопроса за двоих детей — $300k. Когда у тебя за плечами экзит и ты сильная и независимая, то можешь себе позволить.
Она построила единорога, довела компанию до уровня, где уже можно выдохнуть. И тогда они с партнером решили завести детей. Но не получалось — даже с ЭКО.
В итоге она сделала экзит, развелась, запустила вторую компанию… и всё равно понимала: детей она хочет.
В какой-то момент её накрыло осознание: после такого экзита для неё реально нет ничего невозможного.
Она решила удочерить чернокожую девочку. Пока шла бюрократия, параллельно сделала ещё одну попытку ЭКО — на этот раз с донорской спермой. Специально взяла афро-донор. На 14-й попытке эмбрион прижился.
Теперь она в шутку называет свою семью «шоколадное, кофе с молоком и ванильное мороженое».
Цена вопроса за двоих детей — $300k. Когда у тебя за плечами экзит и ты сильная и независимая, то можешь себе позволить.
🔥9
2025 уже где-то там на финишной прямой - кто-то уже составляет планы на 2026 год, кто-то еще думает, что конец года не так близок, а кто-то просто делает вид, что всё под контролем.
Но прежде чем нестись планировать новое, все же стоит нормально отрефлексировать и сделать работу над ошибками.
Расскажу, как мы делаем это в компании. (И да, это вполне можно адаптировать под личное планирование, особенно если вы фанат Notion).
Мы в компании живем сезонами. Не четырьмя, как в природе, а тремя - по четыре месяца каждый. Почему так? Потому что на практике мы поняли, что три месяца это слишком короткий спринт для нас, а четыре - самое то. Между спринтами мы иногда устраиваем себе маленькие передышки, но зависит от загрузки.
В конце года мы планируем новый год. Мы отталкиваемся от своей модели: какие цифры хотим видеть, что нужно прокачать, где нарастить, автоматизировать и т.д. У каждого бизнеса есть своя путеводная звезда - своя ключевая метрика. Для фондов, например, это AUM (Assets Under Management, aka «размер того, чем ты управляешь и можешь хвастаться на конференциях»). Но, естественно, это не единственная важная для нас метрика.
Дальше всё раскладывается на три сезона — по приоритетам, срочности/ важности и последовательности исполнения. Каждая команда и каждый сотрудник формулирует свои цели на ближайший сезон. Мы называем это OKR. (И нет, это не KPI. KPI - это когда ты обязан. OKR - это ты вдохновлён и обязан сам перед собой. Если хочется детально - лучше спросить ChatGPT 😏)
Каждый понедельник мы вместе возвращаем себе фокус: что самое главное в этом сезоне, потому что иначе можно потеряться в потоке срочных неприоритетных задач. Да, это обязательная часть. Поверьте, мозг очень быстро умеет забывать приоритеты и отвлекаться на что-то другое.
В середине сезона мы делаем ревью: где мы молодцы, а где - переоценили свои силы. И где можно поднажать, пока ещё есть время.
И да, конец года приносит традиционную боль прокрастинаторам, или расплату.
Когда откладывать уже некуда, дедлайны горят. При этом кстати стоит помнить, что работая с клиентами из Северной Америкой, год заканчивается не в конце декабря. А уже в двадцатых числах ноября, потому что там День Благодарения, и вся страна уходит в режим поедания индейки. А там уже и декабрь, поэтому тебе отправляют “давай уже после нового года, в январе”… Поэтому как раз в декабре у нас есть время планировать и рефлексировать.
А у вас как проходит рефлексия и планирование?
Но прежде чем нестись планировать новое, все же стоит нормально отрефлексировать и сделать работу над ошибками.
Расскажу, как мы делаем это в компании. (И да, это вполне можно адаптировать под личное планирование, особенно если вы фанат Notion).
Мы в компании живем сезонами. Не четырьмя, как в природе, а тремя - по четыре месяца каждый. Почему так? Потому что на практике мы поняли, что три месяца это слишком короткий спринт для нас, а четыре - самое то. Между спринтами мы иногда устраиваем себе маленькие передышки, но зависит от загрузки.
В конце года мы планируем новый год. Мы отталкиваемся от своей модели: какие цифры хотим видеть, что нужно прокачать, где нарастить, автоматизировать и т.д. У каждого бизнеса есть своя путеводная звезда - своя ключевая метрика. Для фондов, например, это AUM (Assets Under Management, aka «размер того, чем ты управляешь и можешь хвастаться на конференциях»). Но, естественно, это не единственная важная для нас метрика.
Дальше всё раскладывается на три сезона — по приоритетам, срочности/ важности и последовательности исполнения. Каждая команда и каждый сотрудник формулирует свои цели на ближайший сезон. Мы называем это OKR. (И нет, это не KPI. KPI - это когда ты обязан. OKR - это ты вдохновлён и обязан сам перед собой. Если хочется детально - лучше спросить ChatGPT 😏)
Каждый понедельник мы вместе возвращаем себе фокус: что самое главное в этом сезоне, потому что иначе можно потеряться в потоке срочных неприоритетных задач. Да, это обязательная часть. Поверьте, мозг очень быстро умеет забывать приоритеты и отвлекаться на что-то другое.
В середине сезона мы делаем ревью: где мы молодцы, а где - переоценили свои силы. И где можно поднажать, пока ещё есть время.
И да, конец года приносит традиционную боль прокрастинаторам, или расплату.
Когда откладывать уже некуда, дедлайны горят. При этом кстати стоит помнить, что работая с клиентами из Северной Америкой, год заканчивается не в конце декабря. А уже в двадцатых числах ноября, потому что там День Благодарения, и вся страна уходит в режим поедания индейки. А там уже и декабрь, поэтому тебе отправляют “давай уже после нового года, в январе”… Поэтому как раз в декабре у нас есть время планировать и рефлексировать.
А у вас как проходит рефлексия и планирование?
🔥7❤2
Я всегда провожу много параллелей между теннисом и жизнью. (И когда-то даже делала презентацию на эту тему коллегам, поделюсь потом с вами, если интересно). 🏓 🎾
Сегодня тренер заставил меня наблюдать за топовыми игроками клуба на соседнем корте:
⁃ Что ты видишь?
⁃ Я вижу, что он был в слабой позиции, но все равно попытался достать мяч, который шел в самый край корта, хотя шансов было мало
⁃ Ты видишь его attitude ? // в данном контексте можно перевести как настрой / отношение
⁃ Да, он не сдается, он играет как будто это последний мяч в его жизни.
⁃ Вот! Это отличает великих игроков от всех остальных. Не сдаваться, даже если понимаешь, что проигрываешь.
После этого я захожу в рабочий чатик и вижу, что коллегам удалось выполнить важную задачу - набрать нужное количество релевантных гостей на наше мероприятие. В понедельник они предложили его отменить. Потому что команда перегружена. Неясно сможем ли привлечь необходимое количество целевых гостей на два мероприятия в разных городах в один день, надо закрывать задачи после мероприятия на прошлой неделе, и заодно хорошо бы поберечь нашего босса, так как у него запредельный график поездок. Я сказала, что надо пробовать все возможное, пока мы даже не пробовали “побороться”. Спустя пару дней мы все же справились. Потому что сдаться - проще всего. Очень важно в работе и по жизни иметь этот attitude как у великих теннисных игроков.
По секрету скажу, в маленьких теннисистах тренеры ищут такой же attitude, потому что тогда шансы вырастить из них чемпионов существенно выше. Берите в свою команду сотрудников с таким же attitude идти до конца. Кто-то всегда должен сказать: мы все же попробуем все возможное и невозможное.
Я в свою очередь в очередной раз убедилась, что этот маленький желто-зеленый мячик 🎾 всегда меня спасает. Это мой антидепрессант. В каком бы я ни была состоянии, с корта я выхожу другим человеком. Как только я на поле и слежу глазами за желтым мячиком, то все остальное перестает беспокоить.
Сегодня тренер заставил меня наблюдать за топовыми игроками клуба на соседнем корте:
⁃ Что ты видишь?
⁃ Я вижу, что он был в слабой позиции, но все равно попытался достать мяч, который шел в самый край корта, хотя шансов было мало
⁃ Ты видишь его attitude ? // в данном контексте можно перевести как настрой / отношение
⁃ Да, он не сдается, он играет как будто это последний мяч в его жизни.
⁃ Вот! Это отличает великих игроков от всех остальных. Не сдаваться, даже если понимаешь, что проигрываешь.
После этого я захожу в рабочий чатик и вижу, что коллегам удалось выполнить важную задачу - набрать нужное количество релевантных гостей на наше мероприятие. В понедельник они предложили его отменить. Потому что команда перегружена. Неясно сможем ли привлечь необходимое количество целевых гостей на два мероприятия в разных городах в один день, надо закрывать задачи после мероприятия на прошлой неделе, и заодно хорошо бы поберечь нашего босса, так как у него запредельный график поездок. Я сказала, что надо пробовать все возможное, пока мы даже не пробовали “побороться”. Спустя пару дней мы все же справились. Потому что сдаться - проще всего. Очень важно в работе и по жизни иметь этот attitude как у великих теннисных игроков.
По секрету скажу, в маленьких теннисистах тренеры ищут такой же attitude, потому что тогда шансы вырастить из них чемпионов существенно выше. Берите в свою команду сотрудников с таким же attitude идти до конца. Кто-то всегда должен сказать: мы все же попробуем все возможное и невозможное.
Я в свою очередь в очередной раз убедилась, что этот маленький желто-зеленый мячик 🎾 всегда меня спасает. Это мой антидепрессант. В каком бы я ни была состоянии, с корта я выхожу другим человеком. Как только я на поле и слежу глазами за желтым мячиком, то все остальное перестает беспокоить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18
Я ранее писала уже, что мы в компании ставим OKR.
В августе наш основатель поставил нам новый OKR, посмотрев наши показатели в Whoop (фитнес трекеры).
Сначала он поставил нам 70% до конца сентября, потому что наш средний показатель был просто ужасный - 56%. Новый показатель - дойти до 90%.
В стартапах спать мало, работать много - это часть культуры. Но это все же большое заблуждение. Если в молодости организм все прощает, то после 30 уже ощущаешь, что 5-6 часов сна отражаются на когнитивных функциях. Теперь все в команде, кто носит в Whoop добавлены в группу. Мы видим кто сколько спит, и показатели recovery и strain. Интересно, что с этого момента стало интересно заходить и смотреть, на каком ты месте. Были периоды, когда я была на почетном месте с конца, потому что были поездки, приходилось сном жертвовать. А потом все же удалось восстановить ритм. Получила сообщение заботы от основателя: вижу, что у тебя последний месяц сон лучше, как ты чувствуешь себя? Потому что что сон дает лучшую ясность, влияет на настроение, а все в целом влияет на продуктивность команды. Все же не попрешь против биологии.
Я судорожно вспоминаю свою молодость, где я могла работать до поздней ночи и с утра пораньше опять ехать в офис. Благо сейчас такой трюк со мной уже не проходит. Поздно ночью голова не соображает. А как у вас со сном?
В августе наш основатель поставил нам новый OKR, посмотрев наши показатели в Whoop (фитнес трекеры).
Сначала он поставил нам 70% до конца сентября, потому что наш средний показатель был просто ужасный - 56%. Новый показатель - дойти до 90%.
В стартапах спать мало, работать много - это часть культуры. Но это все же большое заблуждение. Если в молодости организм все прощает, то после 30 уже ощущаешь, что 5-6 часов сна отражаются на когнитивных функциях. Теперь все в команде, кто носит в Whoop добавлены в группу. Мы видим кто сколько спит, и показатели recovery и strain. Интересно, что с этого момента стало интересно заходить и смотреть, на каком ты месте. Были периоды, когда я была на почетном месте с конца, потому что были поездки, приходилось сном жертвовать. А потом все же удалось восстановить ритм. Получила сообщение заботы от основателя: вижу, что у тебя последний месяц сон лучше, как ты чувствуешь себя? Потому что что сон дает лучшую ясность, влияет на настроение, а все в целом влияет на продуктивность команды. Все же не попрешь против биологии.
Я судорожно вспоминаю свою молодость, где я могла работать до поздней ночи и с утра пораньше опять ехать в офис. Благо сейчас такой трюк со мной уже не проходит. Поздно ночью голова не соображает. А как у вас со сном?
❤9👍2
Вчера я провела 90days review своей сотруднице, которая успешно прошла испытательный срок.
Я писала ранее, что я искала себе в команду community manager и именно native English speaker.
Но бюджет был такой, что я могла позволить себе сотрудника только из ЮАР.
Для меня это было логично при всей моей любви к этой стране.
По итогу мы нашли ее в Намибии.
При этом она африкаанс, потомок белых колонизаторов.
Кстати стоит отметить, что она красивая девушка.
Я помню, что меня порой не брали женщины-руководители из-за внешности.
Благо у меня нет таких загонов. Но, конечно, я взяла ее не из-за красоты.
И у нее не было комьюнити опыта, но по ее карьерному треку, как она держалась на интервью, было понятно, что она подходящий для меня сотрудник.
По сути я искала кого-то похожего на себя в 20 с чем-то лет.
Прям как в сериале Suits Харви нанял Майка своим associаte.
Видать, для нас это интуитивно нанимать похожих на себя.
Но, конечно, никто не бывает копией нас.
В рамках вчерашнего звонка я давала ей обратную связь на выполненные ей задачи и хвалила.
Вы знаете, что хвалить сотрудников в нашей российской культуре не принято.
Это крайне сложно для нас, потому что мы воспитаны родителями, выросшими в СССР, где всегда можно лучше, сильнее, быстрее.
Поэтому хвалить для нас — крайне сложно.
И я тоже этому учусь.
Есть такое деление людей на два типа:
⁃ Цветочки, которых надо поливать похвалами, чтобы они давали лучший результат.
⁃ Лимоны, которых надо отжимать, ставить им жесткие рамки, чтобы мотивировать.
Я точно “цветочек”. Я обожаю, когда меня хвалят.
Мой первый руководитель хорошо разбирался в психологии своих сотрудников, поэтому он всегда мне говорил:
“Алина, никто не сможет это сделать кроме тебя. Только у тебя это получится”.
И я шла перформить как сумасшедшая.
Порой похвала лучше мотивация чем деньги.
Поэтому, если вы руководитель, не скупитесь на похвалу.
Увидите разницу.
Про мой опыт руководства
В своем опыте руководства я всегда опираюсь на ролевые модели своих руководителей, которые своим примером меня многому научили.
Бывали и негативные примеры, как не надо делать.
В своем опыте руководства я ориентируюсь на то, как мне комфортно работать с шефом.
Лично я ненавижу, когда меня контролируют и микроменеджерят.
Не знаю в целом, кто может это любить.
Поэтому я тоже не занимаюсь контролем и микроменеджментом.
Моя сотрудница первый месяц была удивлена, что я не контролирую ее.
А потом она поняла, что все предыдущие места работы были довольно токсичны, потому что там не было доверия.
Я готова подсказывать во время выполнения задачи, но даю пространство на принятие самостоятельных решений.
Мой нынешний руководитель как-то сказал:
ты и сама это можешь решить.
Поэтому я теперь даже не гружу его решениями не его уровня.
Брать ответственность за свои решения — тоже хороший способ роста для сотрудника.
Еще очень важно давать сотрудникам инструкцию, как с вами работать как с руководителем.
Я сделала ошибку, что я не объяснила подробно, какой у меня стиль управления.
Не сделала, потому что ни один мой руководитель мне этого никогда не объяснял.
Я просто интуитивно догадывалась.
Но понимаю, что так проще будет для всех, если расскажете, как лучше с вами коммуницировать.
К примеру, я стараюсь минимизировать звонки, предпочитаю все решать в сообщениях в телеграмме и не люблю читать длинные тексты.
Мой вывод
Все же надо ставить 1-1 звонки с сотрудниками.
Выделять quality time, когда мы обсуждаем не текущие задачи, а именно говорим про развитие сотрудника.
Я умышленно 3 месяца испытательного срока этого не делала, потому что мне было важно посмотреть как она справится в максимальной неопределенности, прежде чем я вложусь в нее.
Когда экзамен пройден, то теперь я готова в нее вкладываться своим временем и энергией.
Расскажите о своем опыте работы с руководителями и руководства. Что вы отмечаете для себя?
Я писала ранее, что я искала себе в команду community manager и именно native English speaker.
Но бюджет был такой, что я могла позволить себе сотрудника только из ЮАР.
Для меня это было логично при всей моей любви к этой стране.
По итогу мы нашли ее в Намибии.
При этом она африкаанс, потомок белых колонизаторов.
Кстати стоит отметить, что она красивая девушка.
Я помню, что меня порой не брали женщины-руководители из-за внешности.
Благо у меня нет таких загонов. Но, конечно, я взяла ее не из-за красоты.
И у нее не было комьюнити опыта, но по ее карьерному треку, как она держалась на интервью, было понятно, что она подходящий для меня сотрудник.
По сути я искала кого-то похожего на себя в 20 с чем-то лет.
Прям как в сериале Suits Харви нанял Майка своим associаte.
Видать, для нас это интуитивно нанимать похожих на себя.
Но, конечно, никто не бывает копией нас.
В рамках вчерашнего звонка я давала ей обратную связь на выполненные ей задачи и хвалила.
Вы знаете, что хвалить сотрудников в нашей российской культуре не принято.
Это крайне сложно для нас, потому что мы воспитаны родителями, выросшими в СССР, где всегда можно лучше, сильнее, быстрее.
Поэтому хвалить для нас — крайне сложно.
И я тоже этому учусь.
Есть такое деление людей на два типа:
⁃ Цветочки, которых надо поливать похвалами, чтобы они давали лучший результат.
⁃ Лимоны, которых надо отжимать, ставить им жесткие рамки, чтобы мотивировать.
Я точно “цветочек”. Я обожаю, когда меня хвалят.
Мой первый руководитель хорошо разбирался в психологии своих сотрудников, поэтому он всегда мне говорил:
“Алина, никто не сможет это сделать кроме тебя. Только у тебя это получится”.
И я шла перформить как сумасшедшая.
Порой похвала лучше мотивация чем деньги.
Поэтому, если вы руководитель, не скупитесь на похвалу.
Увидите разницу.
Про мой опыт руководства
В своем опыте руководства я всегда опираюсь на ролевые модели своих руководителей, которые своим примером меня многому научили.
Бывали и негативные примеры, как не надо делать.
В своем опыте руководства я ориентируюсь на то, как мне комфортно работать с шефом.
Лично я ненавижу, когда меня контролируют и микроменеджерят.
Не знаю в целом, кто может это любить.
Поэтому я тоже не занимаюсь контролем и микроменеджментом.
Моя сотрудница первый месяц была удивлена, что я не контролирую ее.
А потом она поняла, что все предыдущие места работы были довольно токсичны, потому что там не было доверия.
Я готова подсказывать во время выполнения задачи, но даю пространство на принятие самостоятельных решений.
Мой нынешний руководитель как-то сказал:
ты и сама это можешь решить.
Поэтому я теперь даже не гружу его решениями не его уровня.
Брать ответственность за свои решения — тоже хороший способ роста для сотрудника.
Еще очень важно давать сотрудникам инструкцию, как с вами работать как с руководителем.
Я сделала ошибку, что я не объяснила подробно, какой у меня стиль управления.
Не сделала, потому что ни один мой руководитель мне этого никогда не объяснял.
Я просто интуитивно догадывалась.
Но понимаю, что так проще будет для всех, если расскажете, как лучше с вами коммуницировать.
К примеру, я стараюсь минимизировать звонки, предпочитаю все решать в сообщениях в телеграмме и не люблю читать длинные тексты.
Мой вывод
Все же надо ставить 1-1 звонки с сотрудниками.
Выделять quality time, когда мы обсуждаем не текущие задачи, а именно говорим про развитие сотрудника.
Я умышленно 3 месяца испытательного срока этого не делала, потому что мне было важно посмотреть как она справится в максимальной неопределенности, прежде чем я вложусь в нее.
Когда экзамен пройден, то теперь я готова в нее вкладываться своим временем и энергией.
Расскажите о своем опыте работы с руководителями и руководства. Что вы отмечаете для себя?
❤9👍6
Are you a fundable founder?
По роду деятельности я много общаюсь с инвесторами. И всегда задаю один и тот же вопрос: как ты принимаешь решение об инвестициях на ранних стадиях?
На поздних стадиях - B, C - все проще: есть метрики, на которые можно опираться. Тут уже важно, насколько хорошо ты разбираешься в финмоделях и рынке технологии.
Но когда речь про seed или pre-seed? Когда еще нет продукта. Иногда даже нет MVP.
Есть базовые принципы: хорошие инвесторы ищут fundable founders.
И такие фаундеры не падают в почту в inbound-потоке. Их надо искать. Тебе должно еще повезти, чтобы найти такую жемчужину. Такие фаундеры понимают, что они могут выбирать инвесторов. Они четко понимают, куда идут, имеют релевантный опыт, и обладают правильным набором hard & soft skills, чтобы дойти до результата.
Пример из моего круга: три экс-сотрудника Revolut, которые занимали там ключевые роли. Они имели только идею, но сразу привлекли раунд от Sequoia. Да, партнер Sequoia когда-то работал в Revolut, видел, как ребята растут и перформят. Видел их экспертизу. Ну и если кто-то выдержал >5 лет в Revolut, то он точно ultra-resilient.
Один из наших инвесторов с кофаундерами создал новый формат акселератора - Ewor. Сейчас о нем много говорят в Европе. Они фактически перепридумали формат Y-Combinator. Туда невероятно сложно попасть, но инвесторы разбирают стартапы в первый же день демо-дня. Инвесторы рассказывали мне, как оценка некоторых стартапов вырастала в 3 раза в течение нескольких дней после демо-показа. Вот это fundable founders!
У Ewor есть свой математически выверенный фреймворк отбора. Они даже могут взять человека без идеи. Потому что если у человека есть навыки настоящего фаундера, он затащит любую идею, в которую поверит. Они проводят длинные deep dive interview и оценивают кандидатов по целому спектру критериев. Огромный фокус на психологии, не только на хардверных навыках и профессиональном опыте. Кстати номер один критерий — resilience.
Кандидата просят рассказать историю своей жизни, чтобы увидеть, когда и как он проходил через сложности.
Потому что 97% компаний-единорогов переживали near-death moment минимум один раз. Выживают только те, у кого есть сила характера.
Основатели Ewor даже шутят: если на интервью никто не заплакал от тяжелой истории преодоления, то это, скорее всего, не наш кандидат.
📌 У меня накопилось очень много материала о том, в кого действительно инвестируют инвесторы.
Не знаю, насколько это интересно моей аудитории… Дайте знать, насколько интересно, я могу периодически делиться, потому что это не уложить в 1-2 поста. #fundablefounder
По роду деятельности я много общаюсь с инвесторами. И всегда задаю один и тот же вопрос: как ты принимаешь решение об инвестициях на ранних стадиях?
На поздних стадиях - B, C - все проще: есть метрики, на которые можно опираться. Тут уже важно, насколько хорошо ты разбираешься в финмоделях и рынке технологии.
Но когда речь про seed или pre-seed? Когда еще нет продукта. Иногда даже нет MVP.
Есть базовые принципы: хорошие инвесторы ищут fundable founders.
И такие фаундеры не падают в почту в inbound-потоке. Их надо искать. Тебе должно еще повезти, чтобы найти такую жемчужину. Такие фаундеры понимают, что они могут выбирать инвесторов. Они четко понимают, куда идут, имеют релевантный опыт, и обладают правильным набором hard & soft skills, чтобы дойти до результата.
Пример из моего круга: три экс-сотрудника Revolut, которые занимали там ключевые роли. Они имели только идею, но сразу привлекли раунд от Sequoia. Да, партнер Sequoia когда-то работал в Revolut, видел, как ребята растут и перформят. Видел их экспертизу. Ну и если кто-то выдержал >5 лет в Revolut, то он точно ultra-resilient.
Один из наших инвесторов с кофаундерами создал новый формат акселератора - Ewor. Сейчас о нем много говорят в Европе. Они фактически перепридумали формат Y-Combinator. Туда невероятно сложно попасть, но инвесторы разбирают стартапы в первый же день демо-дня. Инвесторы рассказывали мне, как оценка некоторых стартапов вырастала в 3 раза в течение нескольких дней после демо-показа. Вот это fundable founders!
У Ewor есть свой математически выверенный фреймворк отбора. Они даже могут взять человека без идеи. Потому что если у человека есть навыки настоящего фаундера, он затащит любую идею, в которую поверит. Они проводят длинные deep dive interview и оценивают кандидатов по целому спектру критериев. Огромный фокус на психологии, не только на хардверных навыках и профессиональном опыте. Кстати номер один критерий — resilience.
Кандидата просят рассказать историю своей жизни, чтобы увидеть, когда и как он проходил через сложности.
Потому что 97% компаний-единорогов переживали near-death moment минимум один раз. Выживают только те, у кого есть сила характера.
Основатели Ewor даже шутят: если на интервью никто не заплакал от тяжелой истории преодоления, то это, скорее всего, не наш кандидат.
📌 У меня накопилось очень много материала о том, в кого действительно инвестируют инвесторы.
Не знаю, насколько это интересно моей аудитории… Дайте знать, насколько интересно, я могу периодически делиться, потому что это не уложить в 1-2 поста. #fundablefounder
❤22👍4
Кстати если любопытно, кому Sequoia дали денег уже в двух раундах, то вот этот стартап. Да, конечно, в AI, но в той нише, где на данный момент он еще не дошел. Хороший пример нетривиального мышления. Ну и школа Революта, который недавно вышел с оценкой $75 млрд, хотя еще пару месяцев назад они были $45 млрд. Можно к гадалке не ходить, Сторонский точно преодолеет цифру $100 млрд +
Tech Funding News
Startup in spotlight: Ex-Revolut trio’s Nevis nabs $35M to build AI platform for wealth management
Nevis, an emerging platform built for the advisory sector, has just closed a $35 million Series A round led by Sequoia Capital.
❤8
Обладаете ли вы роскошью как “время, чтобы подумать”?
Я заметила, что у большинства топовых фаундеров и инвесторов есть такое время в календаре. Все они ставят себе think time, чтобы вынырнуть из рутины и операционки, и посмотреть что там над водой.
Один из знакомых фаундеров устраивает себе deep focus mode weeks, о чем говорит его авто ответ в почте. Мол не ждите от меня быстрого ответа на ваше письмо, потому что я в другом режиме. Несколько раз в год он уезжает на природу, где его расписание построено следующим образом: он встает в 5.30 утра, делает легкую зарядку, потом садится над решением сложных задач, которые требуют глубокого мыслительного процесса. В это время он не открывает компьютер или телефон. Перед ним только бумага или доска, на которых он будучи математиком по образованию прописывает гипотезы и решения. Днем он обычно тренируется, и далее уже начинаются звонки, которые он старается проводить на свежем воздухе.
Мне кажется, что такое время тишины, правда, жизненно необходимо не только, чтобы подумать над рабочими проблемами, но и о личном.
Я честно не обладаю такой роскошью как “время подумать” на ежедневной основе. У меня много операционной работы, поэтому с утра я уже трачу время на какие-то горящие задачи или звонки. Мне иногда удается подумать только когда я лечу в самолете, сижу у окна, а соседи спят. Тогда мне ничего не остается как сидеть и думать. И вот надеюсь на праздники, когда можно будет спокойно себе отключиться и думать.
Я заметила, что у большинства топовых фаундеров и инвесторов есть такое время в календаре. Все они ставят себе think time, чтобы вынырнуть из рутины и операционки, и посмотреть что там над водой.
Один из знакомых фаундеров устраивает себе deep focus mode weeks, о чем говорит его авто ответ в почте. Мол не ждите от меня быстрого ответа на ваше письмо, потому что я в другом режиме. Несколько раз в год он уезжает на природу, где его расписание построено следующим образом: он встает в 5.30 утра, делает легкую зарядку, потом садится над решением сложных задач, которые требуют глубокого мыслительного процесса. В это время он не открывает компьютер или телефон. Перед ним только бумага или доска, на которых он будучи математиком по образованию прописывает гипотезы и решения. Днем он обычно тренируется, и далее уже начинаются звонки, которые он старается проводить на свежем воздухе.
Мне кажется, что такое время тишины, правда, жизненно необходимо не только, чтобы подумать над рабочими проблемами, но и о личном.
Я честно не обладаю такой роскошью как “время подумать” на ежедневной основе. У меня много операционной работы, поэтому с утра я уже трачу время на какие-то горящие задачи или звонки. Мне иногда удается подумать только когда я лечу в самолете, сижу у окна, а соседи спят. Тогда мне ничего не остается как сидеть и думать. И вот надеюсь на праздники, когда можно будет спокойно себе отключиться и думать.
❤7🔥1
В продолжение темы #fundablefounder.
Недавно с шефом обсуждали его экспертную статью на тему как фаундерам начать инвестировать.
Он делился своим опытом, что начал инвестировать в стартапы, которые работали по аналогичной модели его компаний, но на других рынках. Это идеальный вариант инвестиций. Потому что ты разбираешься в деталях бизнеса, можешь хорошо проанализировать компанию на основе их метрик, и всегда можешь дать дельный совет фаундеру. Найти такие компании несложно, так как обычно фаундеры похожих бизнесов постоянно мониторят друг друга. Это кстати очень полезно вести лист конкурентов по всему миру и отслеживать их изменения. В нашей компании мы тоже ведем такой лист конкурентов и регулярно его обновляем.
Найдя похожий стартап с хорошими метриками в Индии, мой шеф, не задумываясь, в него инвестировал. И так он оказался в экосистеме других стартап фаундеров Индии. Как и везде, в стартап тусовке все знают друг друга и рекомендуют. Таким образом он инвестировал еще в несколько десятков компаний. Сейчас у него портфеле четыре индийских единорога. Если он сделал широкий посев инвестиций по Индии, то было бы еще больше единорогов. Там потрясающая динамика рынка в последние годы.
Когда вы находитесь в неком инвесторско-предпринимательском пузыре, вращаетесь в этом кругу, то вы получаете доступ к венчурным деньгам и стартапам. Самый большой пузырь, естественно, в Кремниевой долине. Там есть свое комьюнити, которое действительно становится источниками сделок и денег. И на самом деле не так легко можно туда попасть. Но по классике - связи решают всё. Кто-то с кем-то учился, работал, играл в теннис/гольф или дети ходят в одну школу.
Если вы фаундер, то может имеет смысл стать частью такое пузыря, если вы еще не там. Среди русскоязычной тусовки тоже есть разные комьюнити стартапов, разных географий. Наверное, самое известное - это Шмидт16, где фаундеры разных стадий и инвесторы.
Тема fundable founder TBC.
Недавно с шефом обсуждали его экспертную статью на тему как фаундерам начать инвестировать.
Он делился своим опытом, что начал инвестировать в стартапы, которые работали по аналогичной модели его компаний, но на других рынках. Это идеальный вариант инвестиций. Потому что ты разбираешься в деталях бизнеса, можешь хорошо проанализировать компанию на основе их метрик, и всегда можешь дать дельный совет фаундеру. Найти такие компании несложно, так как обычно фаундеры похожих бизнесов постоянно мониторят друг друга. Это кстати очень полезно вести лист конкурентов по всему миру и отслеживать их изменения. В нашей компании мы тоже ведем такой лист конкурентов и регулярно его обновляем.
Найдя похожий стартап с хорошими метриками в Индии, мой шеф, не задумываясь, в него инвестировал. И так он оказался в экосистеме других стартап фаундеров Индии. Как и везде, в стартап тусовке все знают друг друга и рекомендуют. Таким образом он инвестировал еще в несколько десятков компаний. Сейчас у него портфеле четыре индийских единорога. Если он сделал широкий посев инвестиций по Индии, то было бы еще больше единорогов. Там потрясающая динамика рынка в последние годы.
Когда вы находитесь в неком инвесторско-предпринимательском пузыре, вращаетесь в этом кругу, то вы получаете доступ к венчурным деньгам и стартапам. Самый большой пузырь, естественно, в Кремниевой долине. Там есть свое комьюнити, которое действительно становится источниками сделок и денег. И на самом деле не так легко можно туда попасть. Но по классике - связи решают всё. Кто-то с кем-то учился, работал, играл в теннис/гольф или дети ходят в одну школу.
Если вы фаундер, то может имеет смысл стать частью такое пузыря, если вы еще не там. Среди русскоязычной тусовки тоже есть разные комьюнити стартапов, разных географий. Наверное, самое известное - это Шмидт16, где фаундеры разных стадий и инвесторы.
Тема fundable founder TBC.
❤6👍4
Как вы там? Есть еще силы отметить Старый Новый год?😁
После выхода с праздников люди всегда обладают зарядом побежать все переделать и начать год “правильно”.
Я впервые не стала писать себе никаких сверх целей на этот год. По работе, конечно, я прописываю цели. Я уже описывала тут, что мы это делаем по сезонам.
А вот по своим целям я решила выбрать слово года и сверяться с ним. Для меня это даже два слова года. Первое слово “любовь” и тут все просто и непросто одновременно. Цель - делать все из любви. И если там нет любви, то получается не делать? Наверное, да. Но в любом случае это о каком-то совершенно другом состоянии и по отношению и к себе, и к другим.
Второе слово - integrity. Не хочу его переводить. У меня в голове сложилось какое-то свое определение для него. Это про собранность и центрированность. Для меня integrity в человеке - это когда человек на своем месте, и тебе ничего не фонит. Вот знаете бывает же так, что человек вроде про одно, говорит что-то, демонстрирует себя определенным образом, а у вас не складывается общая картинка, как будто не совпадает. Это большая внутренняя работа на всех уровнях, чтобы integrity заработало в вас. Это принять то, что правда про вас, что вам нравится, чему вы уже соответствуете и транслировать это в мир. К сожалению, мы часто подбираем не свои ролевые модели, которые или не про нас в принципе или до которых мы еще не доросли.
Еще обычно я прописываю, что действительно важно сделать для себя в этом году в разных сферах. На практике замечено чем короче список, тем более вероятно, что он будет реализован. Поэтому хорошо написать длинный лист и потом с критерием “что действительно важно” вычеркнуть остальное.
Ну и, конечно, куда без желаний? Я обычно пишу несколько направлений, куда я бы хотела поехать. Но так как я человек спонтанный, то я оставляю свободу на реализацию. Получится - хорошо, нет - значит будет что-то другое. Я восхищаюсь людьми, кто умеет планировать отпуск за полгода. Вот это показатель стабильности в их жизни!
После выхода с праздников люди всегда обладают зарядом побежать все переделать и начать год “правильно”.
Я впервые не стала писать себе никаких сверх целей на этот год. По работе, конечно, я прописываю цели. Я уже описывала тут, что мы это делаем по сезонам.
А вот по своим целям я решила выбрать слово года и сверяться с ним. Для меня это даже два слова года. Первое слово “любовь” и тут все просто и непросто одновременно. Цель - делать все из любви. И если там нет любви, то получается не делать? Наверное, да. Но в любом случае это о каком-то совершенно другом состоянии и по отношению и к себе, и к другим.
Второе слово - integrity. Не хочу его переводить. У меня в голове сложилось какое-то свое определение для него. Это про собранность и центрированность. Для меня integrity в человеке - это когда человек на своем месте, и тебе ничего не фонит. Вот знаете бывает же так, что человек вроде про одно, говорит что-то, демонстрирует себя определенным образом, а у вас не складывается общая картинка, как будто не совпадает. Это большая внутренняя работа на всех уровнях, чтобы integrity заработало в вас. Это принять то, что правда про вас, что вам нравится, чему вы уже соответствуете и транслировать это в мир. К сожалению, мы часто подбираем не свои ролевые модели, которые или не про нас в принципе или до которых мы еще не доросли.
Еще обычно я прописываю, что действительно важно сделать для себя в этом году в разных сферах. На практике замечено чем короче список, тем более вероятно, что он будет реализован. Поэтому хорошо написать длинный лист и потом с критерием “что действительно важно” вычеркнуть остальное.
Ну и, конечно, куда без желаний? Я обычно пишу несколько направлений, куда я бы хотела поехать. Но так как я человек спонтанный, то я оставляю свободу на реализацию. Получится - хорошо, нет - значит будет что-то другое. Я восхищаюсь людьми, кто умеет планировать отпуск за полгода. Вот это показатель стабильности в их жизни!
❤10
В продолжение темы начала нового года.
Я устроила себе ревизию, что дает мне энергию и что отбирает, и подумала как я могу с этим работать. Может и вам будет полезно.
Что дает энергию
1. Теннис 🎾
Я люблю теннис всеми фибрами души. Я могу играть несколько раз в день и хоть каждый день. В реальности я играю иногда 1-3 раза в неделю, когда повезет 4-5 раз в неделю. Членство в клубе не дало мне всех преимуществ, которые я ожидала. Вроде у нас всегда бесплатные корты, но нет системы, где я могу с членами клубами договариваться играть или эти корты еще и не забронировать. На socials я познакомилась с несколькими молодыми леди, с которыми мы обменялись телефонами, чтобы иногда играть. Когда договариваемся, то вечно нам не удается совпасть по графикам. Кстати почему молодыми леди? Простите, но дамы в возрасте плохо бегают. А с молодыми мужчинами в моей intermediate группе как-то туго.
Решение: я начала вписывать в турниры через приложение Spin. Как итог - больше практики именно игры на счет, возможность исследовать новые корты Лондона, да и люди интересные. Вот последний раз играла в с парнем ортодонтом из Южной Кореи. Второй лайфхак, я делаю мэтч в dating apps исключительно с теми, кто играет в теннис. Преимущество, что там попадаются advanced игроки. Как говорится, приятное с полезным. Ну когда вы еще пойдете на свидание в 8 утра?🙂
2. Театры 🎭
Англия - родина Шекспира. И я очень люблю театр. В Москве я обязательно ходила на всех наших модных режиссеров. В Лондоне много классных постановок, но я их не отслеживаю. Хожу эпизодически, и не всегда попадаю на то, что стоит своих денег.
Решение: я нашла русскоязычную группу театралов в Лондоне, где сидят профессиональные театральные критики. Я там заодно просвещаюсь про мир театра и узнаю о достойных спектаклях, как достать билеты, когда их уже нет по нормальной цене. Как итог, январь и февраль запланированы.
3. Путешествия 🧳
Лишний раз подтвердила себе в каникулы, что сидеть на одном месте для меня губительно. Я даже взяла у знакомых собаку на передержку, чтобы я точно никуда не сорвалась. Но даже вылазка одним днем в Оксфорд стала прекрасной перегрузкой. А если вырваться вот так на пару дней в другое место подальше - это всегда дает буст. Кстати когда уезжаешь ненадолго, то не сильно выпадаешь из ритма рутины, и обратно втянуться легко.
Решение: в идеале, конечно, заранее планировать свои поездки, потому что можно находить недорогие билеты. Я пока этому не научилась. Кстати люблю путешествовать одна. Нет нужды под кого-то подстраиваться. Встаешь с утра с намерением let’s wing it и там как пойдет.
4. Работать в красивом месте 💻
Последнее время я работаю либо из дома, либо из своего клуба, где я остаюсь после тренировок. Но сидеть в легинсах и носить кроссовки каждый день меня не вдохновляет.
Решение: уже нашла новый коворкинг. Там все красиво и приятно. Мне кажется, что нам девочкам жизненно необходимо иметь место, куда выгуливать свои наряды и укладывать волосы. Иначе мои коллеги рискуют меня видеть весь год в толстовке на зумах.
Что забирает энергию
5. Социальные сети
Да, да, да. Каждый раз я ужасаюсь как засасывает меня Инстаграм. Я вроде решила зайти посмотреть сториз подруги из ее путешествия по Японии, но в итоге обнаруживаю, что сижу там уже 40 минут. Согласитесь, что в телеграмм каналах не зависаешь так надолго? Полистал и остановился, нет этой дофаминовой зависимости.
Решение: я ничего более оригинального не придумала как просто удалять приложение на будние дни, чтобы не было соблазна отвлекаться. Порой, правда, мне надо по работе зайти в инстаграм и проверить портфолио фотографа, но после этого я опять удаляю.
Я устроила себе ревизию, что дает мне энергию и что отбирает, и подумала как я могу с этим работать. Может и вам будет полезно.
Что дает энергию
1. Теннис 🎾
Я люблю теннис всеми фибрами души. Я могу играть несколько раз в день и хоть каждый день. В реальности я играю иногда 1-3 раза в неделю, когда повезет 4-5 раз в неделю. Членство в клубе не дало мне всех преимуществ, которые я ожидала. Вроде у нас всегда бесплатные корты, но нет системы, где я могу с членами клубами договариваться играть или эти корты еще и не забронировать. На socials я познакомилась с несколькими молодыми леди, с которыми мы обменялись телефонами, чтобы иногда играть. Когда договариваемся, то вечно нам не удается совпасть по графикам. Кстати почему молодыми леди? Простите, но дамы в возрасте плохо бегают. А с молодыми мужчинами в моей intermediate группе как-то туго.
Решение: я начала вписывать в турниры через приложение Spin. Как итог - больше практики именно игры на счет, возможность исследовать новые корты Лондона, да и люди интересные. Вот последний раз играла в с парнем ортодонтом из Южной Кореи. Второй лайфхак, я делаю мэтч в dating apps исключительно с теми, кто играет в теннис. Преимущество, что там попадаются advanced игроки. Как говорится, приятное с полезным. Ну когда вы еще пойдете на свидание в 8 утра?
2. Театры 🎭
Англия - родина Шекспира. И я очень люблю театр. В Москве я обязательно ходила на всех наших модных режиссеров. В Лондоне много классных постановок, но я их не отслеживаю. Хожу эпизодически, и не всегда попадаю на то, что стоит своих денег.
Решение: я нашла русскоязычную группу театралов в Лондоне, где сидят профессиональные театральные критики. Я там заодно просвещаюсь про мир театра и узнаю о достойных спектаклях, как достать билеты, когда их уже нет по нормальной цене. Как итог, январь и февраль запланированы.
3. Путешествия 🧳
Лишний раз подтвердила себе в каникулы, что сидеть на одном месте для меня губительно. Я даже взяла у знакомых собаку на передержку, чтобы я точно никуда не сорвалась. Но даже вылазка одним днем в Оксфорд стала прекрасной перегрузкой. А если вырваться вот так на пару дней в другое место подальше - это всегда дает буст. Кстати когда уезжаешь ненадолго, то не сильно выпадаешь из ритма рутины, и обратно втянуться легко.
Решение: в идеале, конечно, заранее планировать свои поездки, потому что можно находить недорогие билеты. Я пока этому не научилась. Кстати люблю путешествовать одна. Нет нужды под кого-то подстраиваться. Встаешь с утра с намерением let’s wing it и там как пойдет.
4. Работать в красивом месте 💻
Последнее время я работаю либо из дома, либо из своего клуба, где я остаюсь после тренировок. Но сидеть в легинсах и носить кроссовки каждый день меня не вдохновляет.
Решение: уже нашла новый коворкинг. Там все красиво и приятно. Мне кажется, что нам девочкам жизненно необходимо иметь место, куда выгуливать свои наряды и укладывать волосы. Иначе мои коллеги рискуют меня видеть весь год в толстовке на зумах.
Что забирает энергию
5. Социальные сети
Да, да, да. Каждый раз я ужасаюсь как засасывает меня Инстаграм. Я вроде решила зайти посмотреть сториз подруги из ее путешествия по Японии, но в итоге обнаруживаю, что сижу там уже 40 минут. Согласитесь, что в телеграмм каналах не зависаешь так надолго? Полистал и остановился, нет этой дофаминовой зависимости.
Решение: я ничего более оригинального не придумала как просто удалять приложение на будние дни, чтобы не было соблазна отвлекаться. Порой, правда, мне надо по работе зайти в инстаграм и проверить портфолио фотографа, но после этого я опять удаляю.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🤩1
6. Слишком много общения
Общение общению, конечно, рознь. Бывает одна встреча или разговор дают приток энергии, а бывает что просто из-за количества переписок, разговоров энергия утекает. Я как-то в бреду бессонницы посчитала со сколькими людьми в среднем я контактирую за день. (Хорошее упражнение. Правда, уснуть не помогает!) Коллеги, друзья и родные во всех мессенджерах, клиенты, друзья, которые шлю смешные рилзы в соцсетях, разные люди в течение дня - от тренера до баристы… В общем я насчитала около 30!
Решение: в общем я не придумала пока единого решения. Наверное, только отслеживать свое состояние. Когда чувствую, что энергия уходит, то просто сокращать контакты и оставаться наедине с собой. Не всегда могу это сделать по работе, но в части социальной активности - вполне реально.
Поделитесь своими решениями в регулировании притока/оттока энергии.▶️ ◀️
Общение общению, конечно, рознь. Бывает одна встреча или разговор дают приток энергии, а бывает что просто из-за количества переписок, разговоров энергия утекает. Я как-то в бреду бессонницы посчитала со сколькими людьми в среднем я контактирую за день. (Хорошее упражнение. Правда, уснуть не помогает!) Коллеги, друзья и родные во всех мессенджерах, клиенты, друзья, которые шлю смешные рилзы в соцсетях, разные люди в течение дня - от тренера до баристы… В общем я насчитала около 30!
Решение: в общем я не придумала пока единого решения. Наверное, только отслеживать свое состояние. Когда чувствую, что энергия уходит, то просто сокращать контакты и оставаться наедине с собой. Не всегда могу это сделать по работе, но в части социальной активности - вполне реально.
Поделитесь своими решениями в регулировании притока/оттока энергии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥1