🧠 Я — не GPT, но теперь знаю свой prompt

Недавно один из наших заказчиков рассказал мне про Clifton Strengths — тест на сильные стороны, который в Штатах активно используют при найме, развитии лидеров и даже в браках (не шучу).
Более того — он прислал мне бесплатную проходку.
Типа: “Пройди, посмотришь, может, мы с тобой вообще идеальные партнёры по бизнесу”.
Ну, я и прошёл. Ради партнёрства, конечно. Не ради того, чтобы понять, почему я не могу спокойно смотреть на людей, которые отдыхают, пока я работаю 😅

В результате — получил свой персональный “когнитивный рентген”, где всё и так знакомо, но теперь упаковано красиво, с названиями и рекомендациями, будто ты персонаж из RPG с уникальными перками.

Что я узнал:

📍 Achiever

Я, оказывается, “достигатор”. Это многое объясняет. Например, почему в отпуске я чувствую вину, что не успел за день прочитать книгу, дописать стратегию и придумать новый проект.
Норма — это день без завершённых задач вызывает тревогу.

📍 Individualization — умею видеть в людях уникальность.

Это и blessing, и curse: могу подобрать идеального человека под задачу, но потом страдаю, что не всех получается встроить в общую структуру. Потому что слишком ценю личное над коллективным.

📍 Ideation — генерю идеи, даже когда этого никто не просил.

Особенно в неудобные моменты: в душе, в метро, в 2 часа ночи.
Работающие рядом люди, думаю, уже смирились с фразой: “а что если…”
Именно поэтому у меня 200 заметок в телефоне и 3 начатых, но не законченных побочных проекта.

📍 Activator — не люблю долгие обсуждения.

Если что-то можно сделать за 3 дня — зачем встречаться по этому поводу 4 раза?
“Сначала сделаем, потом поймём” — лозунг, который и помогает, и иногда подставляет.

📍 Analytical — люблю логику, связи, цифры.

Могу развалить любую идею, если попросят (и если не попросят, тоже бывает 😅).
Людям, которые презентуют мне “интуитивно очевидную гениальность”, приходится непросто. Но, если прошли проверку — я первый стану адвокатом их проекта.

📍 Competition — люблю выигрывать.

Но теперь понимаю, почему иногда не радуюсь результату, если не было с кем соревноваться.
Типа: а победа без драки — это вообще победа?..

📍 Learner — учусь ради самого процесса.

Отсюда и онлайн-курсы, и вечная закладка “10 книг, которые должен прочитать каждый СТО/PM/CEO/просто человек”. И ощущение, что ещё не всё понял, но уже очень хочется объяснить другим 😄

📍 Focus — умею выруливать внимание в нужную сторону, если сильно надо.

Но иногда только к вечеру — после всех митингов, срочных вопросов и очередного “пять минут, ничего сложного”.

📍 Maximizer — не люблю делать тяп-ляп.

Если делаем — то с огоньком, с вау-эффектом, с ощущением, что сделали на 9/10 и хочется дотянуть ещё одну. Иногда до выгорания, увы.

📍 Strategic — в любой ситуации сразу просчитываю три пути: что будет, если мы так, а если эдак, а если всё пойдёт по бороде.

Если вы предложили идею — я уже мысленно вижу, где она развалится и как её можно переформатировать.

⸻

💬 Почему я вообще делюсь этим?

Во-первых, это крутой способ понять, почему ты такой, какой ты есть.
Во-вторых, это реально помогает в работе: в найме, в коммуникации, в построении партнёрств.
Теперь я понимаю, почему с одними заказчиками мы работаем как единый организм, а с другими — как будто говорим на разных языках.

⸻

Кто-нибудь еще проходил? Сошлись у вас результаты?

Google выпустил мануал по промпт инженерингу на 68 страниц – в нем все существующие стратегии составления промптов:

https://www.kaggle.com/whitepaper-prompt-engineering

Все кто хотели вкатиться в LLM-парселтанг, время пришло

💸 Как получить инвестиции в 2025 году?

Провел недавно серию переговоров с инвесторами и понял, что времена "легких денег" остались в прошлом. Делюсь инсайтами для тех, кто думает о привлечении средств:

1️⃣ Без выручки — мимо. Сейчас инвесторы смотрят только на те проекты, где уже есть живые деньги и понятная экономика. Никто не хочет рисковать — минимум авантюризма, максимум прагматизма.

2️⃣ Нет ИИ — нет будущего. Если в вашем продукте не пахнет искусственным интеллектом, готовьтесь к тому, что вас будут считать "вторым сортом". Даже минимальная интеграция AI поднимает интерес и оценку перспектив.

3️⃣ Ты — кэш машина или не играешь. Деньги дорогие, ключевая ставка кусается. Поэтому ROI проекта должен не просто быть "в плюс", а уверенно перекрывать стоимость капитала, оставляя место для роста и дивидендов.

⚡️ Что в итоге?
Инвестиционных денег на рынке немного, и получить их непросто. Но именно в такие периоды рождаются по-настоящему стойкие бизнесы, которые не штормит при любой турбулентности.

Хочешь быть среди них?
Прокачивайся, читай книги и, конечно, подписывайся на мой канал — тут только практика и живые кейсы 😉

А если ищешь или готов инвестировать, пиши в комментарии.

#инвестиции #стартапы #бизнес2025

На чем я работают CEO 💻

Поскольку я с 2011 года разрабатываю iOS-приложения, то конечно у меня Mac. Полгода назад я залил свой старенький MacBook на M1. На следующий день отнёс в сервис — почистили, всё ок. Но Touch ID перестал работать. Сказали, “не подключили, потом дойдёте — подкинем”. Ну ок, не дошёл. Так и жил.

Спустя месяцы начали залипать клавиши. Отнёс уже в другой сервис — замена клавы. Заодно говорю: “Touch ID подключите, плз”. Забираю ноут… Touch ID теперь совсем мёртв — шлейф оторвали. И вдобавок продавили матрицу. То есть — минус клава, тач и экран. За одно посещение мне официально разнесли весь ноут.

Ругаться? Можно. Но я прикинул: даже если восстановят, ноут уже перебитый и долго не протянет. Поговорил с владельцем сервиса, сдал его им по трейд-ин “как рабочий”, доплатил, и забрал новый MacBook Pro на M4 — по оптовой цене 🙌

Теперь кайфую от вернувшейся магнитной зарядки, HDMI-входа, зверской скорости. Минус один — тяжёлый, каждый раз задумываюсь брать его с собой или нет.

Мораль.
1. Не чинитесь в сервисах “у дома”.

2. Даже в самой гадкой ситуации всегда есть позитивный “исход”.

Apple разрешила оплачивать подписки через внешние системы оплаты

Историческое событие. Apple проиграла судебное дело в США, и суд принудил компанию разрешить оплату через внешние системы оплаты. Напомню, что до этого все платежи проходили через Apple с комиссией от 10 до 27%.

Жаль, что пока только для рынка США.