Про стартапы

Разделил для себя стартапы по степени выживаемости.

Корпоративные стартапы.
Они появляются внутри бизнеса как инициатива «давайте попробуем». Финансирование обычно стабильное, команды хорошие. Но стратегия — как погода в апреле. Поменялся руководитель, сместились приоритеты, кончился бюджет — и вот проект уже не так уж и нужен. Много отличных идей просто растворяется в этом корпоративном тумане.

Приложение как бизнес.
Тут всё наоборот: личное соучастие основателя, максимум инициативы. Но часто — минимум опыта в запуске продуктов и в бизнес-моделировании. В итоге траектория следующая: энтузиазм ➝ первые затраты ➝ первые ошибки ➝ заморозка проекта. Закончились деньги или фаундер просто остыл.

Мой любимый тип — стартапы с защищённым каналом привлечения.
Здесь всё гораздо прагматичнее. Есть стабильный источник финансирования в виде уже работающего бизнеса. Есть первая аудитория, которой можно сразу принести ценность. А самое главное — главная боль любого стартапа, привлечение первых пользователей, решена заранее. По моей практике у таких продуктов самая высокая выживаемость. У них есть время дозреть, а не умереть на взлёте.

Один из таких проектов мы сейчас готовим к релизу — велотрекер от отечественного спортивного бренда.
И я впервые за долгое время в предвкушении, что скоро буду пользоваться продуктом, который мы сами сделали.

Продолжение скоро 🚴‍♂️

ИИ-ассистентка приняла участие в фотосессии для Tagline

В пятницу состоялось награждение лучших кейсов на премии Tagline Awards.

Эспертным жюри была отмечена наша платформа для создания ИИ-ассистентов и сервис международных переводов Yagona, но я горожусь каждой работой! В этом году 3 из 7 проектов с ИИ, в следующем будет 9 из 10!

Все свежие кейсы можно почитать по ссылкам:

Платформа для быстрого создания цифровых ассистентов с ИИ
https://tagline.ru/mad-brains/cases/platforma-dlya-bystrogo-sozdaniya-cifrovyh-assistentov-s-ii/

Рекомендательный сервис цифрового контента на основе ИИ
https://tagline.ru/mad-brains/cases/servis-na-osnove-ii-dlya-rekomendacii-filjmov--igr-ili-knig/

Сервис международных переводов Yagona
https://tagline.ru/mad-brains/cases/servis-dlya-musuljman-yagona/

Курсовое лечение в программе лояльности Пульсарбонус
https://tagline.ru/mad-brains/cases/programma-loyaljnosti-dlya-aptechnyh-setey/

Виртуальная примерка одежды с ИИ
https://tagline.ru/mad-brains/cases/virtualjnaya-primerka-s-iskustvennym-intellektom/

Мобильное приложение для журналистов Интерфакса
https://tagline.ru/mad-brains/cases/mobiljnoe-prilozhenie-dlya-zhurnalistov-interfaksa/

Мобильное приложение для инвесторов Краснодарского края
https://tagline.ru/mad-brains/cases/mobiljnoe-prilozhenie-dlya-investorov-krasnodarskogo-kraya/

Стоит ли ИТ-компаниям бояться кризиса в 2026?

Вижу, как предприниматели ищут поддержки на конференциях, в комьюнити, в соцсетях. И часто слышу такие диалоги в кулуарах:

— Налоги растут, продажи стоят колом, дебиторка растет. Что делать?
— Да, у вас тоже все плохо?
— Да, кажется пол рынка смоет в 2026.

После них становится чуть легче, ты понимаешь, что не один в такой ситуации. Но есть хорошая мысль от умного дядьки, Ицхака Адизеса. Поделюсь ей в вольном пересказе.

Основатели развивающихся организаций ощущают свою способность контролировать операции, имеют поддержку семьи и друзей. Для них никакой повседневный кризис не смертелен. Основатель работает по многу часов, отказывается делегировать, держит все под контролем. В такой ситуации смерть организации приходит не от внешних проблем, а когда основатель теряет интерес, скучает или теряет контроль.

Если у вас небольшая команда — не бойтесь работать, держите драйв и сохраняйте интерес — успех придет!

Build или Buy? Как CTO принимает решение

Выбор между in-house и аутсорсом происходит не по вкусу, а по рискам. Наткнулся на классный фреймворк из доклада Романа Десятова, который это хорошо объясняет.

Каждый бизнес-процесс оценивается по 5 критериям (1–3):
— влияние на стратегию
— конкурентные преимущества
— ясность требований и гибкость
— стоимость относительно рынка
— риск вендора

Считаем среднее и принимаем решение:

< 1.6 — отдавать на аутсорс
1.7–2.3 — проанализировать глубже
2.4–3.0 — строго in-house

Отсюда видны признаки хорошего аутсорс-кейса:
✔️ комодити-процесс, то, что есть у всех
✔️ редкие и предсказуемые изменения
✔️ быстрое и недорогое внедрение
✔️ вендор = партнёр, а не риск

Согласны, что CTO приходит за custom-разработкой когда понимает, что эту часть системы нельзя и невыгодно держать внутри, а не за поиском уникальных решений?