cегодня у соседей: Алина Григалашвили дала «коммент на коммент» на свой пост о вторичности бренда Вики Салават и ее действительно вредному заявлению о том, что в современном мире ничего нового в дизайне не придумать. сама Салават в «Позавчернашних новостях» рассказала Маше Миногаровой, что только сейчас начала изучать моду, открыла для себя Александра Маккуина, CDG, Йоджи Ямамото.

у Вики, конечно, всё впереди, было бы желание. формирование стиля и собственного подхода действительно занимает время и скорее похоже на путь в бесконечность. в её случае индустрия выглядит так, что к ней уже на старте приковано много внимания (все эти каналы, экспертные мнения, популярность профессии стилиста, массовая вовлеченность в модную повестку). что имели мы? 3-5 монополистов, которым было не до реакций ни на неудачные, ни на выдающиеся попытки в фэшн бизнесе или творческих высказываниях молодых и перспективных. мы считали это минусом тех времен, а получается, - успешно использовали ситуацию.

спасибо Павлу Дурову за телеграм и те возможности, что он нам даровал.

под конец дня хотелось бы поделиться несколькими примерами Failures and Successes из книги популярной серии Fashionary:

Кристиан Диор был настоящим nepo baby, не планировал запускать свой бренд и управлял галереей, которая закрылась в связи с кризисом и банкротством его отца. в поисках новой работы и дохода хотя бы от продажи семейной недвижимости, Кристиан принял приглашение погостить у Жана Озенна, который в то время был художником мод. Диор увлекся модой, ну или понял, что на этом можно делать деньги. начал с копирования: срисовывал эскизы моделей из журналов и отшивал некоторые из них в ателье. к 1947 ему удалось «изобрести» new look, что было дальше - всем известно.

Гескьер в Balenciaga находился на мелких ghost позициях, разрабатывая одежду для похоронных процессий (пользовалась популярностью на японском рынке). но в 1997 ему удалось занять пост креативного директора бренда, а потом буквально перезапустить Дом. после его триумфальной коллекции в 2001 бутик Balenciaga в Париже впервые за десятки лет не справился с большим потоком покупателей.

в Yohji Yamamoto были большие проблемы с деньгами. в виду слабого финансового менеджмента, бренд был на грани закрытия с долгами в 65М$, но после реструктуризации бизнеса в 2010-м дела быстро наладились.

мне такие истории помогают держаться за реальность. в итоге, все, даже самые талантливые, - просто много работающие, и я бы даже сказала, практикующие, люди.

очень часто о том, что было на старте, никто не вспомнит, а при лучшем раскладе, люди сами придумают тебе легенду и поддержат ореол избранности, - суметь бы себя переизобретать до тех пор, пока не получится. эта мысль меня очень успокаивает, когда я вспоминаю свои стайлинг решения на съёмках купленных обложек какого-нибудь Lofficiel Atlantida, где я не думая о мире художника и творца, лепила, что могла, на женщин, главная задача которых была - оставаться объектом.

просто так вышло, что прошло это мимо масс))