🎙 Корпоративный газлайтинг — когда ложь становится системой.

Спасибо Анне Паршиной https://news.1rj.ru/str/hrbaby_ops и Ольге Серняевой https://news.1rj.ru/str/OlgaSernyaeva_Lab за эфир и возможность подумать вслух. А подумать, как вы знаете, я люблю.

Запись эфира тут 👉 https://rutube.ru/video/f2eea9a288e01dc9ca1bea6f7d5af346/

🌀 В какой-то момент разговора мне неожиданно стало ясно: корпоративный газлайтинг — это не просто токсичная коммуникация. Это система искажённой реальности, в которой приходится постоянно притворяться, оправдывать своё присутствие и существование, выдумывать пользу, придумывать правила, чтобы объяснить другие правила.

📌 Это не про межличностную динамику «манипулятор-жертва». Это — про коллективный бессознательный сговор.
Именно так выглядит эпизод из фильма «Трасса 60» про город юристов: вымышленный, абсурдный, смешной... но пугающе точно описывающий реальность, в которой наивность жертвы может стоить ей свободы.

👉 Сцена на 10 минут — но попадание в точку

💣 Иногда, чтобы выйти из газлайтинговой системы — внутренней или внешней — приходится, как герой фильма, метафорически «надеть пояс шахида»:
назвать вещи своими именами, даже если «их больше».
Но ты-то знаешь, что все они — от полицейского до судьи — в негласном сговоре.

📎 Я всерьёз задумываюсь собрать всё, что есть по теме газлайтинга — в семье, на работе, в обществе — и сделать открытый семинар с кейсами и разбором.

Потому что за этой темой — не только манипуляции. Там — потеря ориентиров, пассивная агрессия, искажения восприятия, утрата связи с реальностью.
Примеры коллективного безумия мы все с вами знаем.
🧭 А нам нужен антидот!
И мы точно можем его найти.
💬 Как вам идея? Пишите в комменты — интересно, у кого это откликается.

🧩 Продолжаем разбирать неформальные роли в организациях.
В прошлый раз я говорила про Серого кардинала — того, кто влияет, но не светится.
Сегодня — про Энтузиаста.
Про того, кто греет. Делает невозможное — потому что верит.
И выгорает первым, если его не беречь.

🔥 Энтузиаст. Внутренний мотор любой живой системы.
Он работает не по инструкции, а из вдохновения.
Вкладывается, потому что иначе не может.
Преобразует идею в материю.
Если в вашем бизнесе ещё остались энтузиасты — держитесь за них.
Если они ушли — началась медленная деградация.
📌 Энтузиаст — это тот, кто:
— включается сам,
— двигает процессы,
— не требует внешней мотивации,
— радуется самому факту созидания.
Им важны движение и смысл. Они терпят неудобства, переработки — но не пустоту и равнодушие.
💡 Их главный ресурс — внутренняя мотивация.
Она даёт импульс на старте и заражает других.

📌 Энтузиаст — рабочая лошадка.
Он тянет, пока может. Берёт на себя лишнее.
Но это не бесконечный ресурс.
Он двигается, пока чувствует, что нужен, что дело живое.
Стоит убрать это — и он просто встанет.
Молча. Без скандалов.
⠀
Если таких лошадок мало — с ветерком не поедете.
Без тех, кто реально тащит, стратегия — просто текст.

⚠️ Но у энтузиазма есть цена.
Пока другие обсуждают — он уже делает.
На нём можно ехать долго,
не доплатить,
даже случайно обесценить.
Он не обидится. Просто начнёт гаснуть.
Может уйти. Или остаться — но уже не как энтузиаст.

🧬 Кто они внутри? Каиниты.
Каин в мифе — первый, кто обрабатывает землю.
Создатель цивилизации через труд.
Каиниты не могут жить «как все».
Видят, где можно улучшить — и берутся.
Даже если тяжело. Даже в одиночку.
Но если нет признания и смысла —
их сила разворачивается в тень.
Тогда они становятся разрушителями.

🎯 Ключевой момент — собственник.
Если он сам не энтузиаст, если не верит —
всё начинает гнить сверху.
Команда это чувствует.
И никакие бонусы не спасают, если вдохновение мертво. Ну или система переходит в режим заимствования социальной энергии в кредитовании.
Получается своего рода подмена одного источника другим. Чрезмерная закредитованность организации помимо просчетов в управленческих решениях может свидетельствовать о потере социальной энергии, которую дают энтузиасты. Однако, есть вещи, не решаемые простыми способами.

🧠 Личный пример
Один из моих бывших руководителей не был энтузиастом.
Скорее — единоличником (об этой роли позже).
Но он хорошо понимал природу энтузиастов.
И умел их собирать вокруг себя.
Признания было много, денег — мало.
Он цинично шутил:
— С деньгами каждый может. А ты попробуй без.
Он был критичен к себе.
Это помогало удерживать энтузиастов рядом ибо для них начинал работать их собственный драйв под лозунгом: кто если не ты!
Потому что они чувствовали: их вклад замечен.
А собственник — где-то далеко и обезличен.

✅ Что делать?
Беречь. Видеть. Благодарить.
Не путать энтузиазм с бесплатным топливом.
Энтузиасты — это огонь, на котором можно приготовить завтрак.
Или устроить пожар.
🔑 Эта роль работает, если есть зрелая профессиональная идентичность.
Без мастерства энтузиаст может разбабахать любую систему.

Энтузиасты — лёгкие на подъём.
За любой кипиш, кроме голодовки.

Как давно вам кто-то задавал вопрос:
"А тебе что, больше всех надо?"
Поздравляю. Ваш энтузиаст всё ещё жив.

ЕДИНОЛИЧНИК. А что, так можно было?

Неформальная роль, которую в системах не любят, обсуждают за глаза и сторонятся. Но — именно она спасает от выгорания. И именно ей все тайно завидуют.

🔴 Единоличник не про идею. Он про выгоду.
— А мне зачем? — А что я получу? — А это мне выгодно?
Если нет ответа — он не включается. Не спасает. Не идёт «за общее». Он остаётся при себе. И этим — бесит.

🏡 В семье он всегда был.
Кто доел последнее? Кто утащил вкусное? Кто заботится только о себе, даже если у других нет?
Вот он.
Он не грубит. Просто действует по принципу: «Кто первый встал — того и тапки».
Если никто эту роль не берёт — она уходит в тень. И там начинает гнить. Выдаваясь обидами, манипуляциями и вечным «а мне не досталось».

🧠 Он особенно бесит энтузиастов.
Энтузиаст горит, вкладывается, спасает. А Единоличник спрашивает: «Зачем мне это?» — и уходит.
Энтузиасту нельзя. А ему — можно. Поэтому он — красная тряпка. Потому что живёт так, как другим запретили лет так эдак 100 назад.

🏢 А теперь — бизнес.
Если роль Единоличника в компании не признана, она вылезет в самой кривой форме.
✔️ Собственник обескровливает бизнес или не дает на развитие; ✔️ Недоплачивает, где может; ✔️ Присваивает себе чужие заслуги, ✔️ Забирает всё хорошее себе, остальным — обвинения и упреки.
И это тоже Единоличник. Только вытесненный.
📉 Если у собственника нет права брать — он начинает тырить.
Сам у себя. Втихую.
Не раз наблюдала, как скрытый Единоличник так запрятывает свои же деньги, что диву даешься. И потом сам не может вспомнить. Вытесняет. Забывает. Прячет от себя эту «паршивую» овцу. А уши то торчат. Никуда не денешься.
А потом: «Ой, всё развалилось», «Почему никто не работает?», «Где деньги?».

💡 Признанный Единоличник — не злодей. Он граница. Он говорит:
«Я тоже важен. Я тоже беру. Мне тоже нужно».
Это не про корысть — это про ясность. Про взрослое «мне тоже надо», без вины и стыда.

📌 Микродоза Единоличника обязательна каждому:
✔️ Чтобы не быть лохом. ✔️ Чтобы не выгорать. ✔️ Чтобы не тянуть всех за счёт себя.

Его смысл — в выгоде. И да — в этом тоже есть своя правда. Своя взрослая этика.

Не люблю единоличников! Вы просто не умеете их готовить.

А вы уже реабилитировали своего Единоличника?

Я вот, лично, в процессе :-)

РЕЗОНАНС ПРОТИВ ИМИТАЦИИ (симулякров сплоченности).

📜 Асабия и пассионарность: что двигает историю — «мы» или «я»?
История не просто течёт. Она вспыхивает — то силой живого резонанса группы, то ярким выбросом энергии пассионарных личностей.
В XIV веке Ибн Хальдун ввёл понятие Асабии — глубинного чувства родовой сплочённости, силы «мы». Это не просто связь, а живой резонанс между членами сообщества: общее напряжение, общий вектор, готовность действовать как единое тело. Такая группа способна свернуть горы. Пока не утонет в мягкости комфорта.
В XX веке Лев Гумилёв предложил идею пассионарности — яркого выброса энергии личности, способного зажечь целую эпоху. Пассионарий — человек, в котором искра становится пламенем. Он действует, даже если никто не поддержал. Если же его энергия находит отклик, возникает лавина. Появляется поле, в котором зажигаются следующие.
🔁 Общая суть — история живёт импульсами.
📌 Разное:
Асабия — устойчивый групповой резонанс, связующий силу.
Пассионарность — одиночный разряд, запускающий резонанс вокруг.
🌀 Что такое резонанс?
Это глубокое взаимодействие душ и смыслов, когда внутренние вибрации отдельных личностей или групп сонастраиваются, создавая единое целое, способное порождать новые импульсы и движения в пространстве времени. Это не просто совпадение, а слияние внутренней энергии, которое преображает отдельное «я» и «мы» в живой процесс совместного бытия и становления.
И в том, и в другом случае движущая сила — не просто энергия, а энергия, нашедшая отклик.
Потому что одиночество гаснет. А резонанс — разрастается. Вот почему атомизированный индивид обречен на страдания и бесконечное пожирание симулякров.

🌀 Не того ли ищут сегодня организации, сообщества, компании — и мы сами?
Желание действовать как единое целое, дышать в одном ритме, быть причастными к чему-то большему — остаётся, даже если не осознаётся.
Но если нет живого резонанса, общность приходится удерживать искусственно: через идеологии, внутренние кодексы, корпоративную риторику, регламентированные смыслы.
Это уже не асабия и не пассионарность. Это — симулякры сплочённости.
А душа скучает.
По подлинной связи. По состоянию, когда ты не просто на Zoom-созвоне, а в общем пульсе, в единой судьбе, в историческом процессе, который чувствуешь кожей.
Когда появляется чувство места и времени, в котором твоя энергия нужна и отзывается.
🧭 Может быть, это и есть настоящая точка смысла — не просто быть ярким или полезным,
а встретиться в резонансе, который делает возможным общее движение.

🔥 Горите и встречайтесь душами в резонансе!
Действуйте не на страх, а на совесть. Чувствуйте себя и своё место и время.
Да прибудет с вами сила!
Хорошей вам всем недели!

А я поеду восстанавливать свою асабию летом на плато Путорана. Только в этот раз с выходом на плато и пешим походом к водопадам Хойси. А это значит никакой цивилизации, ночевка с медведями и самыми непредвиденными обстоятельствами. Очень страшно, но душа зовет.

А еще задумываюсь, за кого или за что я готова «вписаться» по-настоящему. Что думаете? Не очень тривиальный и приятный вопрос для со временного человека.

🌌 Архетип — это не маркетинг. Это вызов, от которого не увернуться.
Когда бизнесмен говорит: «Я выбрал архетип Мага, потому что хочу казаться глубже», — внутри что-то обрывается. Как будто древний символ — костюм для презентации, а не внутренний путь.
Архетип — не типаж. Не стиль бренда. Не ролевая маска. Это — сила, которая приходит из глубины. Она требует не лайков, а жертвы. Не дизайна, а проживания. Не упаковки, а готовности встретиться с собственной тенью.
🗝 Юнг говорил: архетип жив только тогда, когда он воплощён в личном опыте. Всё остальное — мёртвая схема. Эдингер добавляет: каждому из нас предстоит совершить неизбежное преступление. Нарушить порядок. Похитить огонь у богов. Съесть запретный плод. Без этого нет становления. Нет подлинности.
Но! — Боги не прощают нечестности. Если ты ставишь личный комфорт выше сознания, если хочешь «выглядеть как Герой», но не готов сражаться с собственными драконами — архетип отвернётся. И вместо магии будет имитация. Вместо пути — маскарад. Вместо символа — брендовый симулякр.
🔥 Настоящий символ тревожит. Он рвёт шаблоны. Он ведёт туда, где ты не был. 🧭 Если ты всерьёз — архетип станет твоим компасом. Если играешь — он станет твоим разрушением.
Архетип нельзя использовать. С ним можно только уважительно договариваться.

С какими архетипами в своей жизни вам удалось договориться? А какие вам мстят?

Я вот с Бунтарем сейчас договариваюсь? А вы?

Когда мы говорим «Я», кого мы имеем в виду?

Кажется, у нас есть одно целостное «Я», которое управляет жизнью.
Но на деле — «Я» умеет дробиться, защищаться, прятаться в искажённом образе себя.
Вот несколько состояний, в которых может находиться «Я» — с примерами из жизни:

Инфляционное Я — «Я знаю, как надо всем, но меня не слушают». Грандиозность как защита от внутренней пустоты.

Магическое Я — «Мне приснилось, что начальник уволился и я не пошел на работу». Жизнь через знаки и ритуалы вместо внутренней опоры. Нет разницы между внутренним и внешним. Символическое воспринимается буквально.

Ипохондрическое Я — «Я точно болен, врачи не понимают». Тело говорит за психику, запрос на внимание.

Навязчивое Я — «не выключу свет три раза, случится беда». Суеверия как способ сдерживать хаос.

Проекционное Я — «Все против меня». Внутренние страхи отражаются во внешнем мире.

Нарциссическое Я — «Без меня никто не справится». Стремление быть центром и страх быть забытым.

Вымуштрованное Я — «Чувства не важны, главное — работать». Жёсткий контроль, отказ от глубины.

Дезинтегрированное Я — «Мне всё равно». Потеря смысла и внутренний распад.

А что такое зрелое Я? Это не идеал, а живой, гибкий центр. Зрелое Я — интегративно, интерактивно и живо. Оно — мост между внутренней и внешней жизнью, участник и наблюдатель, способный вести диалог с собой, другими, символическим и Высшим.

В судьбопсихологии «Я» — это Pontifex Oppositorum, строитель мостов между противоположностями. «Я» распределяет власть и ответственность между разумом, чувствами, телом и духом, координирует внутренний опыт и отношения с миром.

Зрелое Я умеет верить. Не в чудо, а в процесс, диалог и нечто большее, чем оно само.
У Бога нет других рук, кроме наших.

В следующем посте расскажу, как работает функция веры в психике и почему она важна даже вне религии.

В вот картинка, как мне кажется, самым лучшим образом иллюстрирует как выглядит целостное Я. Но об этом можно только мечтать. Так что работы нам всем еще очень много.

Продолжаем говорить о неформальных ролях.
Хранитель — тот, кто хранит память системы и все её тайны. В бизнесе это незаметная роль, но без Хранителя система легко может себя подставить, не имея противоядия против паразитоза "свой–чужой". Это человек тонкого восприятия и невероятного чутья: малейший намёк на отсутствие лояльности или пускание пыли в глаза будет вычислен и пресечён. Чужой будет атакован и изгнан. Своим проститься — самое страшное. Тайна будет упакована и положена в дальний ящик.

Хранитель бизнеса — это тот, кто хранит самое важное: пароли-явки, нужные документы, банковские ключи, учредительные документы, протоколы приватизации, исторические факты — не имея при этом никакой другой мотивации, кроме как быть хранителем уязвимостей системы.
С точки зрения пользы, человек, несущий эту роль, может не париться. Система знает. Если он на службе — вместе с ним незримо присутствует нечто, что является залогом, гарантией того, что всё идёт своим чередом. Шестерёнки крутятся.
Это не значит, что внутри и снаружи системы всё хорошо. Это значит, что есть кто-то, кто будет свидетельствовать статус-кво.

Хранитель — самый преданный системе человек. При этом у него нет никакого рвения, кроме того, чтобы хранить.
В мою бытность корпоративной жизни я видела такого Хранителя. Он был живой легендой. Проработал в системе более 60 лет. Умер на рабочем месте — в своём кресле. Последние лет пять формально занимал должность начальника хозяйственного управления, получал зарплату, имел все привилегии, но реального функционала не выполнял. Только неформальный. Этот человек знал всё, что касалось внутренней жизни огромного холдинга. Даже когда он физически уже плохо функционировал, он всё равно нёс на себе эту роль Хранителя.
Всё-таки раньше, в старых форматах бизнес-систем, было больше понимания о неформальных ролях и их значении. Люди уважали и использовали их, удерживая целостность и человечность в сложном взаимодействии мира бизнеса. Это давало ощущение стабильности, ответственности и реалистичности. Роли были наполнены личностным смыслом. Это не про идеализацию — тебя могли жёстко размазать, но за дело. Ты получал признание и реальное влияние только тогда, когда дело двигалось, а не по принципу «вспотел — покажись начальству».
И Хранители в системах были.
Сейчас — мало где встречаются в явном виде. Хранители ушли в подполье. И в семейных системах — тоже.
Это те, кто хранит не декларативные ценности, на которых система "встала в рост", или благодаря которым она ещё держится. Принципы у каждой системы свои. И именно они помогают сохранять целостность. Если это уходит — система распадается. Или существует по принципу: «украл — выпил — в тюрьму», «хапнул — распределил — развалился».
В семейных системах Хранителем может быть самый незначительный, казалось бы, член семьи. Но парадоксальным образом — если он выходит из системы, система чахнет и распадается.
Роль Хранителя очень интересна. И понятна — интуитивно. Кто её несёт, видно не сразу, но чувствуется. С одной стороны — это роль-невидимка. С другой — фундамент.
Кто в ваших системах несёт эту роль? Интересно, найдёте ли?
Я вот с этой ролью хорошо знакома. Подцепила её, когда в своей корпоративной работе соприкоснулась с такими данными, которые оказали на систему огромное влияние в момент приватизации. Я собирала по крупицам эти документы, восстанавливала хронологию, приводила в порядок — а потом хранила эту память, как зеницу ока. Эти документы уже не были столь важны с точки зрения функционирования системы. Но их ценность была не в функциональности, а в памяти.
С ними я и уезжала из города во время корпоративного захвата. Хранитель должен сохранить. Никакой другой задачи у него нет.
Эта роль может охватывать и другие бессознательные процессы: Хранитель денег в системе, Хранитель памяти, Хранитель тайн и так далее.
В общем — интереснейшая роль.

Ничего личного, только бизнес.
Роль Искателя Выгоды.
Этот человек умело пользуется прошлым опытом, причём не только своим. Он по жизни стремится к материальным благам и мечтает иметь их как можно больше. В своих поступках он логичен и последователен, старается не делать лишних шагов. Любит во всём основательность.

Крылатая фраза из 90-х утверждает, что материальная выгода превыше всего. Личное отношение побоку. Симпатии-антипатии, моральные принципы — не работают. Важно лишь то, заработаю я или нет. Ну а в этом — все средства хороши. При этом мы, как люди, прекрасно знаем, что этот принцип нарушается так же часто, как и декларируется.

Итак, Искатель Выгоды — это роль в бизнесе, без которой никакой бизнес невозможен. Если собственник не держит эту роль — бизнес обречён.
Обречён на субсидии, кредиты, другие заимствования, которые будут работать ровно до тех пор, пока реальность не возьмёт своё.
Если роль Искателя Выгоды сильная, собственник просчитывает выживаемость, издержки, себестоимость, прибыль и убытки — и свой профит никогда не упустит.
Если можно сэкономить и увеличить рентабельность — это будет сделано.
Если невозможно — будут искаться возможности одурачить, одурманить, преувеличить, создать иллюзию и подать её максимально выгодно.

Выгода — в приоритете.
Сколько я заработаю на этой сделке?
Сколько принесёт мне реализация этой задачи?
В здоровом варианте — я знаю себе цену, цену своему товару, своей услуге, своему бизнесу и не буду её занижать.
Если нет профита — я не двинусь с места.
Режим «на пердячем пару» или «за любой кипишь, кроме голодовки» Искателям Выгоды не грозит.
Искатель Выгоды — незаменимая роль в любом бизнесе.
Нет прибыли — нет интереса.
Нет интереса — нет смысла тратить свои усилия на то, что не приносит прибыли.

Искатель Выгоды будет просчитывать варианты возможного будущего. Он — стратег. Он визионер. Он видит то, что не видно здесь и сейчас. Он нацелен в будущее, понимает настоящее и знает прошлое.
Исторически это тот тип, который знает, что будущее есть.
Он знает, что мамонта надо есть по частям и отложить запасы на худшие времена.
Он понимает, что сегодняшний праздник завтра превратится в груду обглоданных костей, а надо ещё продержаться до следующего года.
Беда в том, что этот аналитический ум Искателя Выгоды может перевернуться: из истории благополучия и выживаемости «стаи» — только в «моё благополучие».

Тогда Искатель Выгоды с точки зрения системы превращается «в коммунизм в отдельно взятой квартире», а это, как мы знаем, нарушение системных законов и принципов баланса между давать и брать.

И вот тут возникает тонкая грань.
Пока Искатель Выгоды работает на систему — он её спасение.
Он — та самая холодная голова в разгар паники, тот, кто первым задаёт вопрос: а что мы реально с этого получим?
Он — голос разума, когда все остальные голосуют сердцем. Его скепсис — не про цинизм, а про выживаемость.
Но стоит немного отойти в сторону — и Искатель Выгоды превращается в того, кто режет курицу, несущую золотые яйца, ради немедленной прибыли.
Сначала он обрезает расходы, потом душит инициативу, потом объявляет, что «нужно делать то, что продаётся», и всё остальное — вторично.

Он больше не стратег — он барыга на выживании.
Так рождается деформированная версия роли — не тот, кто обеспечивает прибыль, а тот, кто паразитирует на всём, что ещё дышит.
Он будет экономить не на издержках, а на людях. Не на процессах, а на смысле.
Он выжмет всё — и уйдёт, оставив выгоревшую землю.
А ведь когда-то он спасал…
В зрелой системе роль Искателя Выгоды уравновешивается другими: теми, кто держит горизонт, заботу, вдохновение, процесс.
Один он не спасёт. Но и без него — тоже конец.

Бизнес без Искателя Выгоды — это хобби, дотационный проект или полигон для чужих фантазий.
Он не плохой и не хороший.
Он — необходимый.
Но если он становится главным — всё начинает вращаться не вокруг смысла, а вокруг кассы.
И тогда уже неважно, что ты строишь — бизнес, семью, государство. Всё превращается в сделку.
Всё оценивается в рублях и процентах. Всё обесценивается.

А дальше — тишина.

19 июня встречаемся на архетипическом разборе русской сказки Морозко. Будет жарко :-)

https://news.1rj.ru/str/tridesiatoe_tzarstvo/206

🖤 Бессознательное в уставном капитале
Организации, как и люди, проходят свои циклы. И у бизнеса, как у человека, есть детство. А где есть детство — там есть травмы. И скелеты. Иногда — в теневой бухгалтерии.
В глубинной супервизии бизнеса мы всегда идём туда, откуда всё началось. Не только документы, а — атмосфера. Не только структура, а — энергия. Что происходило на старте? Кто принял решение? Кто остался в тени?
🎬 Кейс. Трое друзей запускают бизнес. Двое становятся парой. Третий выпадает. Уходит тихо. Без дивидендов. Без благодарности. Хотя внёс первые деньги, продав квартиру, оставшуюся от бабушки.
Время идёт. Бизнес растёт. Но одна и та же цифра — 10 миллионов — утекает сквозь пальцы.
То подрядчик срывается. То налоговая доначислит. То просто — не хватает. Сумма плавает. Сценарий — повторяется. Снова и снова.
Это не случайность. Это — история, которая не была завершена. Это бессознательное, которое осталось в структуре компании и теперь возвращает долг.
📌 Кто был вытеснен в момент основания? 📌 Какая часть боли легла в уставный капитал? 📌 Что компания пытается помнить, проигрывая одно и то же?

Когда бизнес буксует нерационально — ищите рациональность в другом измерении. Там, где память, вина и правда. И где всё забытое всё равно найдёт способ вернуться.

Сколько процентов бессознательного в уставном капитале вашей компании?
Расскажите историю создания и все станет очеВидным.

🕯 Когда бизнес — это семья, а семья — это бизнес.
В малых бизнесах всё сильно перепутано. Особенно — в семейных.
Деньги, роли, власть, любовь, контроль — всё в одном мешке. Немного отсюда, немного туда. Один счёт на жену, второй — на тёщу, третий — на дочку. И всё вроде держится. Пока никто не задаёт неудобных вопросов.
А вся система крутится вокруг одного человека. Он — центр. Он же — тайна. Только он знает, что, куда и почему. Остальные — просто в обойме.
Но напряжение растёт. Деньги вроде бы есть. А их как будто нет. Все работают на «потом». Но когда оно наступит — не знает никто. А главное — никто не решается спросить. Потому что он — неприкасаемый. На нём всё держится. И лучше не трогать.
Вы жили в таком? Видели? А может, прямо сейчас сидите в этом «пчелином улье» и чувствуете: ещё чуть-чуть — и рванёт.
А что делать тому, кому невыносимо молчать? Кто набрался храбрости задать вопрос, от которого сносит крышу: «А что вообще происходит?»
Часто — это она. Служивая жена. Тень. Партнёр без титула, без прав, но с бесконечной лояльностью. Она терпела годами. Хранила верность. Играла по правилам, которых не было.
А потом наступает момент. Последняя капля. И она выходит на сцену. Уже не как помощник, а как равная.
Хочет ясности. Границ. Доли. Голоса. Хочет быть не Тенью, а полноценным игроком.
🕛 И наступает время Ч.
Время, когда всем — и бизнесу, и семье, и каждому внутри — придётся либо измениться, пройти через игольное ушко… Либо — обанкротиться.
Финансово. Или личностно. Или и так, и так. Потому что банкротство — это не только про деньги. Это крайний способ системы обнулиться. Списать долги. Признать потери. Вынести нечестности наружу. Или остаться в старом. Но тогда — без шансов на живое будущее.
🕳 В такие моменты решается не только, кому принадлежит бизнес. Решается — кто здесь человек. Кто здесь личностно готов вырасти, а кто — упасть на дно.
Без прикрас. Без иллюзий. И у каждой роли — своя цена.

Мечты — из Forbes, практика — из ЖЭКа 📌 Рубрика: подсмотренно, подслушанно, навеяно.

Состояние российской элиты — лёгкая биполярочка: за деньги — да, но за державу обидно (П.Щелин). У народа — то же самое: «Пусть у нас всё будет, но нам за это ничего не будет».
В бизнесе двойственность особенно заметна:
— Хочу денег, но не хочу работать. — Претендую на уникальность, но конкурентов знать не желаю. — Хочу команду, но не хочу ответственности. — Хочу, чтобы сотрудники работали за идею, а сам — за деньги. — Хочу большие проекты, но без риска провала. — Не говорите мне плохих новостей — я ничего не хочу слышать.
Мы хотим, чтобы в магазинах было «как у людей», но не хотим видеть, что наше производство — как попало. И снова виновато государство, рынок, люди, курс, родители, которые недодали.
Биполярка — это не диагноз. Это стиль мышления. Между «сейчас всех порвём» или «могу себе позволить» и «всё пропало». А вот за чей счет банкет, это большой вопрос.
Мечты — из Forbes, практика — из ЖЭКа. Excel растёт, а по факту — задержки, истощение, выгорание.
🛠 До 90% предпринимателей живут в горизонте 6 месяцев. План: «Заработаю — куплю холодильник». Советский рефлекс. Только теперь — Бали, Тесла, домик у озера.
Но проблема в том, что эти хотелки — энергетические банкроты. Они не питают. Они выжигают.
А ведь на дело нужна энергия. Живая. Внутренняя. Настоящая. Когда она уходит — бизнес замирает. Собственник есть, а энергии в нём — нет. Она застряла в старом конфликте. В долге. В предательстве. В нечестной сделке. В травме. В отсутствии образа будущего, где не ты «Царь горы», а на твоих плечах.

А чем лечится биполярочка? Два пути:
По принуждению — через болезнь, долги, выгорание.
По доброй воле — с непопулярными решениями. Признать. Пересмотреть. Начать с себя. Потом — с бизнеса.

И тут главное:
Биполярка — это расщепление. Между «хочу» и «делаю». Между фасадом и сутью. И пока не исцелишь — будешь качаться на этих качелях. И бизнес, и тело, и судьба — всё будет ходить по кругу.

Потому что бизнес нового времени — не про прибыль любой ценой. А про зрелость. Про подлинность. Про контакт с реальностью, с Богом, собой и людьми. Именно в такой последовательности.
Не про то, сколько у тебя, а про то, кем ты становишься по пути. И — да: что ты оставишь после себя.

Согласны? Пишите примеры биполярочки, с которой встречаетесь. И замечаете ли у себя ее симптомы? Не важно. В бизнесе, в профессии (деле) или в чем-то другом. Я вот регулярно ее улавливаю. Неприятно, но факт. И непопулярные решения даются трудно. Тоже факт. Иногда приходится «резать по живому». Иначе гангрена или шизофрения. Неизвестно, что хуже.

Есть эксперты, которых просто нужно прийти и послушать. Дарья Масленникова тот человек, об которого можно «лечиться» через точность подобранного слова, образа, метафоры. Мастер рефлепрактики и утонченного восприятия. Всем, кому интересна тема обучения взрослых. Как в бизнесе, так и в других сферах.

Когда система реагирует на будущее (из рубрики: заметки на полях). (в духе Анохина П.А., Козырева Н.А.)

Штудирую философские основы теории функциональной системы П.К. Анохина. Это не просто физиология — это основа мышления, искусственного интеллекта, кибернетики, эмоций, решений и смысла.
Если совсем коротко: организм реагирует не на настоящее, а на будущее, которое ещё не наступило, но уже задано — как образ, как цель, как структура (программа), на которую подтягивается энергия.

С момента появления жизни на Земле протоплазма начала разделять факторы внешнего мира на вредные для жизни и способствующие ее сохранению. Базовый закон, которому подчиняется все живое вещество на планете. Это зафиксировалось в её структуре. Так работает всё — от клетки до человека и, к слову, - бизнес (как человеческая общность) - тоже. Вот вам пресловутое влечение к жизни (эрос) и влечение к смерти (танатос). Две противоположные тенденции, идущие рука об руку, и неизменно обуславливающие любое движение живой материи. Жизнь-смерть-новая жизнь.

Мозг (в совокупности со всем организмом), как и любая функциональная система, предвосхищает и разворачивает именно ту цепь событий (программу), которая должна произойти в будущем. Вот оно «навязчивое повторение» в действии. На индивидуальном, родовом и коллективном уровне. Вложенные уровни (холархии, фракталы) , усложняясь, лишь повторяют этот принцип.

Принцип триединства всего вместо пресловутой триады!
Дух-душа-тело, информация-энергия-материя.
Отсюда: по образу и подобию Божия! Не будет этого образа, будет Фрейд с его сексуальностью и крыски, которые давят на педальку ради получения удовольствия до тех пор, пока не помрут. А помрут они быстро. И дело тут не в религии. Дело тут в понимании базовых системных законов.

Это и есть «опережающее отражение действительности». Что сотворил в своем образе, то и получил. Нет образа Божия, неизбежно включиться другая тенденция. Саморазрушения. Красота в глазах смотрящего. Обмануть никого не получится. Все мы в любом случае умрем, но Жизнь продолжится.

📍 Но ключ в том, что энергия остаётся примерно постоянной, а вот информация (структура) накапливается. Она расширяется, усложняется, трансформируя движение энергии в плотную материю — в действия, продукты, события.
Если упростить: Мы живём не от прошлого к будущему, а от будущего к прошлому. Как писал Козырев, время — это не поток, это источник. И если человек или бизнес не настроен на работу с образом будущего, он начинает умирать, буксовать, превращаться в тупую калькуляцию или безжизненный регламент.

Любая идея — это вектор времени. Если идея сильна, если она заряжена пользой, связью с жизнью, с человеком, с природой — она начнёт втягивать энергию. Людей. Деньги. Возможности. Совпадения. Если же идея чужая, мертвая, компромиссная — энергия уходит. Вместе с ней — и смысл.
Так это работает. Не только в теле. Но и в бизнесе.
Бизнес, как и тело, будет жизнеспособным лишь в том случае, если стоит на службе у жизни. Если он резонирует с образом будущего. Если он соответствует целям вышестоящей системы. Тогда притянется энергия. Люди. Ресурсы. Пространства.

❓Чему сейчас пришло время в вашем бизнесе? А может, в вашей жизни? А может, вы всё ещё их разделяете?
Может быть, пришло время разогнать всех к чёртовой матери и заняться тем, что всегда хотели. Или рискнуть и поставить всё на кон — по принципу: либо пан, либо пропал. Или перестать соглашаться на компромиссы — и наконец создать тот продукт, которому нет аналогов.
🔸 Какой образ будущего сейчас стучится в вашу дверь? 🔸 Какая информация времени до вас не доходит? 🔸 Какой идее сейчас время и место? Что вредно для вашего бизнеса, с точки зрения Жизни (не вашей), а что полезно, если смотреть на это сквозь призму вероятностного будущего?

Ну да. Это не операционка. Это философия. Это большие вопросы для системной рефлексии. Для сверки со временем и пространством. Для сверки с жизненными задачами и приоритетами. Для сверки со своими глубинными смыслами.

А какое нынче время у вас? Разбрасывать или собирать камни? Какие заметки на полях вы пишите?

Бизнес как семья

Говоря о бизнесе как о семье, я не имею в виду семейные предприятия. Речь о бизнесах в России как таковых. Метафора семьи помогает лучше увидеть целостность организации: где её здоровье и долгожительство, а где корни упадка и краха. И как одна целостность (семья) неизбежно влияет на другую (бизнес). По образу и подобию…

Функциональные и дисфункциональные бизнесы
Как и семьи, бизнесы бывают функциональными и дисфункциональными.
Функциональные бизнесы — это «здоровые семьи»: порядок, взрослый статус владельцев и сотрудников, рабочий режим, выстроенный вокруг задач и целей. Здесь есть правила, ответственность, доверие, взаимное уважение. Их не нужно отдельно создавать или мотивировать их выполнение: слово и дело не расходятся. Удачи и неудачи принимаются с полной ответственностью, без поиска «козлов отпущения».
Дисфункциональные бизнесы — это «больные семьи», где преобладают деструктивные бессознательные динамики. Зависимость от внешних «кормильцев», вечные долги, хаотичные решения, легкомысленные банкротства, выдавание желаемого за действительное, преобладание фантазий над компетенциями — словно алкоголизм или созависимость в семье. Здесь все заняты «симптомом» (часто ищут прибыль, не занимаясь делом), но никто не начинает с собственной ответственности. Успехи присваивают себе, неудачи — перекладывают на других. Статус материнско-детский. Преобладание в таких компаниях инцестуозности, выраженной в размытости функциональных границ ролей, ответственности, иерархий, сиблинговые динамики бессознательного соперничества в борьбе за ресурсы.
Материнский и отцовский типы организации.
В России, с её травмами и трагической историей, начиная с революции 1917 года, ценность семьи как целостного образа была разрушена. А организационные формы по большей части строились по материнскому типу. Там, где раньше правил «отец семейства», стало править государство. Семья осталась «без отца», а значит — «без царя в голове» сначала в символическом, а потом и в буквальном смысле.
Материнский тип бизнеса предполагает зависимость от «кормильца» — государства или сильной внешней структуры (банки, крупные контрагенты). Организация концентрируется на доступе к ресурсам и благам, стараясь получить поддержку и минимизировать ответственность. Стратегия «заигрывания» с рынком или с лояльностью целевой аудитории («лечь» под ЦА, удовлетворить, а не воплотить свой образ) — суть одного и того же механизма материнской структуры. Такой подход препятствует развитию самостоятельных, зрелых структур, способных на длительное воплощение собственной идеи.
Отцовский тип бизнеса ориентирован на самостоятельное зарабатывание благ, рациональное управление ресурсами, дистанцию и взаимный учёт интересов. Лидер-владелец берёт на себя ответственность за систему, её долгосрочное развитие и сохранение целостности, создавая устойчивую, сбалансированную организацию, способную воплотить идею общественного блага в товаре/работе/услуге.
Быть «отцом бизнеса» — это не мужская привилегия. Это подход, зрелое отношение к лидерству и ответственности. Образ бизнеса всегда задаёт владелец(ы) — независимо от пола.
Самая уязвимая точка — личная ответственность и «взрослый статус».

Примеры сбалансированных бизнесов по отцовскому типу
История Павла Михайловича Третьякова — классический пример: он зарабатывал на производстве и торговле текстильной продукцией, но всю жизнь думал о будущем, о людях и системе, оставляя стране картины и поддерживая благотворительные проекты.
В современной России такой баланс «зарабатывания» и вклада в общее благо виден на примере Сергея Галицкого. Создавая крупную компанию «Магнит», он одновременно развивал инфраструктуру, спорт, культуру и образование в регионах присутствия бизнеса. Прибыль и общественный вклад идут рука об руку — современная версия того же принципа, что и у Третьякова. Ответственность лидера распространяется не только на компанию, но и на общество. Компанией владеет семья, а управляет тот, кто наиболее к этому расположен. Но вмешательство государства и «смена» курса остается фактором риска.

Хотя личную трагедию Галицкого тоже нельзя упускать из виду. Преждевременный уход жены сильно повлиял на владельца, что также отразилось на его решении.

Где взять «отцов» бизнеса, отвечающих не только за детей, но и за всю семью и её будущее: наследие и правопреемственность? Как вырасти лидерам-отцам в стране, где поколения жили без отцов? В семьях, искалеченных раскулачиванием, репрессиями, войнами, потерей веры. Там, где осталась только «власть матери» — сильной, близкой, но не отпускающей, не дающей повзрослеть.

Современные параллели Современный бизнес в России похож на современную семью. Неустойчивость, высокая «смертность», «разводы», конфликты, обескровливание и нарушение балансов и т.д. Либо ищешь, под чьё крыло пристроиться (цена этого часто слишком высока). Либо шаг за шагом ищешь новую-старую этику образа семьи и бизнеса, чтобы удержать ядро целостности (устойчивости и жизниспособности бизнеса) не на одно поколение, где любовь служит порядку, а уважение, мудрость и надежда на будущее живут рядом с иерархией. Где баланс между давать и брать работает не только на личном уровне, а на уровне последующих поколений, где прошлое, настоящее и будущее связано историчностью системы, а ошибки учитываются и исправляются.

И так, для семьи и бизнеса важно:
Соблюдение иерархии (царь в голове).
Баланс
Порядки
В бизнесе, конечно, бОльшая сложность и комплексность. Но формирование человеческого в человеке происходит в самой первой системе - семье. И дело не только в детских травмах. Дело в образе семьи, как целостности.
Что вверху, то и внизу… и все «болезни» семьи потом отражаются в бизнесе.

О деструктивных динамиках бизнеса в других постах.

Вопрос к вам А вы что думаете? Если рассматривать бизнес как семью — какие ещё аналогии приходят в голову? На какие образы и примеры ориентируетесь вы, когда думаете о «здоровом» бизнесе в современной России? Как отличаете «гнилые корни» от «питающих»? Пишите, что отзывается. Примеры приветствуются.