⚠️Новости с полей

Нашумевший законопроект прошел первое чтение и пока принят без поправок.

Основные пункты, принятые в первом чтении, касаются следующих изменений:

* НДС: повышение ставки с 20% до 22% и снижение порога для УСН с 60 до 10 млн.
* IT-сектор под ударом: отмена льгот по НДС и повышение страховых взносов с 7,6% до 15%.
* Патентная система: снижение лимита с 60 до 10 млн.
* Малый и средний бизнес (МСП): отмена пониженных тарифов (кроме социально-значимых отраслей).
* Региональные льготы по УСН: пересмотр, сохранение только для социально-значимых отраслей.

Что осталось без изменений:

* НПД (самозанятые): без изменений.
* АУСН: пока не упоминается

Но, однако, есть надежда на смягчение! Есть оговорка, что вероятно для адаптации бизнеса не достаточно времени, чтобы качественно подготовиться к таким резким изменениям и избежать массового ухода в тень.

В связи с этим, к второму чтению предлагаются следующие смягчения:

* Плавный переход: рассмотреть поэтапное введение НДС (22%), отмену льгот для IT и утрату права на патент.
* Поддержка розницы: сохранить патент для розничной торговли в труднодоступных и сельских местностях.
* УСН:
* Расширение закрытого перечня расходов.
* Предоставление возможности менять ставку НДС (сейчас смена ставки 5/7% возможна не ранее чем через 3 года).

Ждем второе чтение!

Что думаете? Ждать послабления или примут все без изменений?

ПСН — это не “самостоятельная система налогообложения”

⚠️ Важно для тех, кто применяет только ПСН и по итогам 2025 и/или в 2026 есть риск утратить это право!!

Патент работает только вместе с одним из режимов для “остальной” деятельности: УСН или ОСНО.
Поэтому, если вы в 2026 году рискуете слететь с патента (превысите лимит/нарушите условия), у вас автоматом включится второй режим. И вот тут бывают сюрпризы — у многих это неожиданно оказывается ОСНО с НДС.

Почему это важно проверить уже сейчас:
• Если “подложка” не выбрана/не оформлена (или когда-то остались на ОСНО), после утраты ПСН вы фактически окажетесь на ОСНО по этой деятельности: НДС + НДФЛ/налог на прибыль, каскад отчётности и контроль.
• Перейти на УСН можно только до конца текущего года (уведомлением). Потом будет поздно.

#кейс (разбирали на днях)
ИП оказывает услуги на ПСН, входного НДС почти нет. Лимита 60 млн. вполне хватало, чего не скажешь о новом плановом лимите в 10 млн. Да и по итогам этого года, выручка уже составила более 35 млн. руб., что автоматически лишает ИП права с 1.01.2026 года использовать ПСН (в случае принятия законопроекта в текущей редакции).
... А дальше на сцену выходит базовая система налогообложения, на которой зарегистрирован ваше ИП . В данном случае, “пдложка” исторически — ОСНО. Какие последствия?
Нагляднее всего видно на цифрах, см. скрин ниже.

Что сделать сейчас (чек-лист на 15 минут)
1. Посмотреть, какая у вас “подложка” к ПСН: УСН или ОСНО по ЕГРИП/документам.
2. Смоделировать 2026 и/или проанализировать 2025: есть риск слёта с ПСН?
3. Проанализировать структуру расходов, просчитать наиболее выгодный режим налогообложения.
4. Если хотите УСН в 2026 — успейте подать уведомление до конца года.

Нужна быстрая проверка и расчёт под ваш кейс — напишите, за 1 сессию посчитаем на цифрах и выберем безопасную траекторию: @olgasysa.

Почему "фондирование" – это смертельная ловушка, особенно в кризис.

Сегодня хочу поговорить о системе фондирования денежных средств, которую многие так любят, но мало кто понимает по-настоящему.

Коротко: “фондирование” = раскладывание денег по «конвертам/фондам» (чаще всего без связи с реальным денежным потоком и приоритетами бизнеса). На практике это почти всегда заморозка ликвидности и имитация управления финансами.

В чём проблема:
* Деньги не работают. Капитал уходит «в ожидание», вместо того чтобы снижать кассовые разрывы, обслуживать долг и приносить доход;
* Реакция запаздывает. В кризис деньги нужны сегодня, а не «когда созреет фонд»;
* Хаос вместо стратегии. Фонды есть, а по факту в процессе начинаются перекладки между «фондами» — признак отсутствия модели и правил;

Если ты "фондируешь" деньги, это прямой сигнал – ты не умеешь управлять финансами. Да, именно так. Когда твои средства лежат мертвым грузом, ожидая "очереди" или "правильного момента", это худшая услуга, которую можно оказать своему бизнесу.
Деньги рождены, чтобы работать! Их прямая функция – приносить прибыль, создавать добавленную стоимость к продукту или услуге.

Даже если предположить, что для твоего конкретного бизнеса и его уникальной модели система фондирования могла бы работать, то где уверенность в правильности распределения? Корректно выбрать направление для "фондирования" и определить процентную ставку можно только на основе глубокого финансового анализа и статистики прошлых периодов. А что происходит на практике? Эмпирические методы, модные "советы" с бизнес-курсов, которые часто сводятся к простой формальности.

К каждому процессу нужно подходить осознанно, пропускать через призму своей компании.

Отдельная история, когда система фондирования может стать именно тем инструментов, который забъет последний гвоздь … сами знаете куда ⚰️, это когда компания находится в глубоком кризисе (просроченная дебиторка, задолженности по ЗП и налогам, нестабильная выручка…). В такой ситуации ей нужна не имитация бурной деятельности в виде "фондирования" и раскладывания денег по разным "кошелькам", только жесткое, профессиональное управление финансами с долгосрочным видением, в совокупности с остальными действиями поможет компании преодолеть этот этап.. Нужно не просто "отложить" деньги, а найти пути их оптимизации, реструктуризации долгов, привлечения экстренного финансирования, сокращения издержек и выхода на новые, более прибыльные рынки. Раскладывание по полочкам в кризис – это как пытаться построить новый этаж на подгнивших фундаментах.

PS. Ну ок, есть, конечно, маленькое допущение: в масштабах микробизнеса и действительно крошечных компаний, где финансовые потоки минимальны, такая "система фондирования" может иметь место, но даже в этом случае, сделайте это бережно и только так, как будет правильно для вашей компании.

Вывод: деньги должны работать в системе приоритетов и сценариев, а не лежать «по конвертам».

Хочешь проверить свой денежный поток и правила ликвидности? За 1 сессию сделаем 13-недельный CF-календарь и стресс-тест под ваш бизнес → @olgasysa.

▶️ Новый год стартовал, праздники — в архиве, рабочие будни официально вернулись в календарь.
Желаю всем, чтобы вход в ритм был мягким, а первые задачи — понятными и посильными.

И если вы из тех, кто готов ворваться в неделю с первых дней не “разгребать”, а наводить порядок — это ваш момент. Потому что январь почти всегда решает, каким будет год: вы будете управлять цифрами или они будут управлять вами.

Я открываю запись на консультации: "Чек-ап финансового состояния вашей компании"
Разберём вашу конкретную ситуацию: что сейчас “болит”, где утечки, что с маржой, ДДС, налоговой нагрузкой и денежным потоком. Вернём ясность — с чего начать год и куда направить фокус, чтобы решения были стратегией, а не реакцией.

— Что для вас сейчас важнее: рост, стабильность или “выжить без кассовых разрывов”?
— Какие цифры вы реально контролируете, а какие просто смотрите “по факту”?
— Что должно измениться в январе, чтобы декабрь вы встретили спокойно?

Если хотите начать год с понятной точки опоры — напишите мне в личные сообщения @olgasysa «Чек-ап».
Расскажу формат, что подготовить, и как быстро привести финансы в рабочее состояние.

Лучший подарок себе и бизнесу после праздников!