МТС делится информацией о внутренней кухне корпоративной архитектуры

Спасибо прекрасному каналу "Архитектура ИТ Решений" за ссылку на пост https://www.jamesmichaelhickey.com/consistency-boundary/
С одной стороны, никаких особенных открытий там не прозвучало, а с другой стороны, как-то по новому для меня зазвучала фраза, что границы агрегата определяются не столько границами сущностей и их свойств, сколько инвариантами/бизнес-правилами.
Агрегат должен быть как можно меньшего размера, чтобы снизить возможную конкуренцию, но при этом включать все данные, необходимые для контроля и соблюдения инварианта.

Про разные типы прохождения обучения со стороны обучающегося.

1. Стимулирующее добровольно-принудительное обучение. Это про обучение в институте, на тренингах от работодателя и прочих мероприятиях, когда обучение проходит без наличия у обучающихся реальных проблем, но зачет сдать надо, а то из института выгонят или начальник заругает. Но все-таки какие-то знания в голове остаются, и с прошедшими подобные тренинги людьми как-то можно потом работать. У них есть хотя бы теоретические знания о том, что означают эти непонятные слова, схемы и паттерны, а также смутное ощущение зачем все это нужно. Так массово все проходят курсы по охране труда, я так проходил сертификацию по некоторым продуктам.

2. Целевое мотивированное обучение. Это про ситуацию, когда у человека уже есть сложности, он побился об стену и понимает, что "по наитию" проблему не решить, а потому он ищет новые (для него) пути решения. У такого человека есть большая внутренняя мотивация. Он находит курсы, тренинги, читает книги, смотрит ролики не просто так, а потому что пригорает лично у него. Он не просто изучает материал, а сразу применяет/адаптирует то что видит и слышит к своим реальным задачам, невольно думает, как он с этим будет работать в дальнейшем. По этому пути идут немногие, но именно такие люди необходимы для проведения изменений в организациях.

И в продолжение поста.

Для освоения организацией сложных практик, таких как организационное моделирование, DDD и т.п, которые в институтах еще массово не рассказывали, необходим мотивированный персонаж (хорошо если не один), прошедший обучение второго типа, и имеющий полномочия или влияние для проведения в организации массового обучение, чтобы "пропитать" коллектив новыми для него понятиями и моделями.

Тогда появится хотя бы теоретическая возможность последующего включения практики в рабочий процесс.

Гарантии успеха этот путь не дает, но отсутствие массовой пропитки даёт 100% гарантию неуспеха.

В студенческие годы услышал исторический/научный анекдот. Вряд ли это реальная история, скорее притча. Но мне эта байка очень нравится, она хорошо иллюстрирует трудно вербализируемые нюансы мотивации и саморазвития.

Рассказывают, что однажды к известному физику Резерфорду пришел студент и попросился в ученики.
"Не вопрос! Давайте!" - ответил Резерфорд. "А что мне делать?" - спросил студент.
Резерфорд дал ему некоторое задание и отправил изучать и работать.
Через неделю студен вернулся со словами: "Я все сделал. Что мне делать дальше?".
Резерфорд удивился и дал ему новое задание. Через пару недель студент снова пришел со словами: "Я все сделал. Что мне делать дальше?". Резерфорд очень удивился и дал новое задание.
Когда студент через какое-то время снова пришел: "Я все сделал. Что мне делать дальше?", Резерфорд его выгнал.

Как вы думаете, почему он так поступил?

ADR как навязанное сверху решение - малополезная вещь.
Если решения не записывались до того, как сверху принесли практику ADR, значит они никак не использовались в повседневной работе. И если начать их записывать, то они от этого вряд ли станут использоваться, и эта полезная в общем-то практика превратится в формальность + лишние затраты ресурсов.

То же самое верно почти для любых полезных практик - ревью кода, инспекции, парное программирование и т.п. Если в команде есть потребность, мотивация и проблема, которую решает данная практика, то с большой вероятностью в каком-то виде эта практика в команде присутствует. В этом случае замена существующей практики на более технологичную и проверенную может дать хороший эффект. Например, уже сложилась практика записывать архитектурные решения. Шаблоны ADR могут сделать эти записи более компактным и полезными.

Как же внедрять правильные практики в организации?
Вероятно, нужно требовать не столько применять конкретные практики, сколько отслеживать и предъявлять требования к другим характеристикам/метрикам деятельности - например, скорость принятия архитектурных решений, частота переделок, количество ошибочных решений и т.п., достигнуть которых сложно без применения правильных практик, инструментов, технологий. Иными словами, создавать условия, в которых в командах возникнет потребность в зарождении полезных практик.

Сегодня упоминалось про следующий хайп после микросервисов. Не уверен, что Composable Enterprise так же хайпанет, но определенный разгон уже есть, только ближе к миру EA.

Преза почитать для тех, кто пропустил.

Я из тех, кто пропустил :) И сейчас с интересом почитал.
Стало гораздо понятнее, что именно происходит сейчас нашей компании.

Since a bounded context is a boundary for a model, it could include concepts from multiple subdomains. Or a single subdomain could be modelled as multiple bounded contexts.

Subdomains vs Bounded Contexts: Areas of the domain vs boundaries of models of the domain.

#DDD

https://medium.com/nick-tune-tech-strategy-blog/domains-subdomain-problem-solution-space-in-ddd-clearly-defined-e0b49c7b586c?utm_source=pocket_mylist

Имел вчера удовольствие полуручного мерджа веток в Archi ☹️

Выяснилось следующее. Archi (точнее, collaboration плагин) хранит специализации в файлике model/folder.xml. Если изменения в составе специализаций делались в двух сливаемых ветках, то при мердже какая-то часть может потеряться, т.к. плагин детектит конфликты только на уровне объектов и диаграмм, а специализации, похоже. сливает "как получится".

В моём случае специализации добавлялись в обоих сливаемых ветках, и, похоже, при автоматическом мердже что-то потерялось. При этом Арчи полученную модель открывает, но при попытке её сохранить ему сносит мозг, он ругается про orphaned profile и не даёт сохранить модель.
Разрулить ситуацию удалось, сделав ручной rebase средствами гита, без участия Archi, и решая конфликты на уровне xml-ей. Потом руками перетащил XML файлы некоторых диаграмм из master и вроде модель открылась и заработала.

Резюме.
Составом специализаций лучше управлять в одной ветке, не нужно их мерджить средствами Archi.
#archi

Вот интересно стало, насколько связаны и коррелируют между собой DDD и DSL? Одна из сильных сторон DDD заключается в том, что программные модели формулируются на едином языке, максимально близком к понятиям предметной области - домена. Это позволяет минимизировать искажения при преобразованиях понятий и требований. Насколько я понимаю, DSL решает примерно те же задачи, но чуть с другой стороны. Тут не важно, как программа устроена внутри, фокус именно на языке, который позволяет описывать происходящее в терминах предметной области.

В студенческие годы на вычислительном практикуме я писал программу, которая решала систему линейных уравнений методом то ли вращений, то ли отражений, уже не помню. Как правило, подобные учебные программы пишутся "в лоб", в терминах массивов, переменных и действий с ними. Читать такую программу сложно, текст программы даже близко не напоминает формулы из учебника. Если что-то не работает, то понять где именно ошибка крайне сложно...

А я тогда как раз научился переопределять операторы в С++, так что мне захотелось "сделать красиво". Я написал классы вектора, матрицы, определил для них операторы сложения и умножения, добавил нужные методы для транспонирования, вычисления нормы и т.п. Каждый из этих методов был достаточной простой и очевидный. Благодаря им, функция, реализующая метод решения системы уравнений, выглядела почти дословной копией строки учебника.

Да, я потратил несколько дней на отладку операторов и методов работы с матрицами. Зато сам численный метод, благодаря получившемуся DSL, я реализовал и отладил буквально за 15 минут.

К чему был предыдущий 👆 слегка спонтанный спич.
А к тому, что DDD, подобно DSL способствует выделению понятий, терминов и прочих элементов единого языка, на котором описывается как логика предметной области, так и логика работы приложения. И если модель, используемая в программной части "изоморфна" понятиям предметной области, то описание алгоритмов и действий предметной области происходит достаточно легко и просто.
В DDD сложность, как и в моем примере выше, фактически смещается с задачи программирования собственно алгоритмов и бизнес-логики в задачу создания адекватной модели реального мира предметной области.

ИМХО, важно понимать, что задача моделирования языка и задача реализации содержательной логики приложения - это разные задачи. И если в "классической" реализации основная сложность находится в реализации логики, то в случае DDD сложность смещается в сторону модели, а логика программируется и модифицируется легко и просто.
Если не разделить в голове эти две задачи, то читать книги и статьи по DDD довольно сложно, так как не понятно даже зачем все эти сложности и заморочи с контекстами, агрегатами и т.п. А они как раз таки помогают сделать адекватную модель, но не само приложение. С другой стороны, если есть адекватная рабочая модель, которая терминологически соответствует бизнесу, с гарантией соблюдения инвариантов - то сделать на ней приложение уже никакой проблемы не составляет, нужно лишь почти дословно переписать нужные утверждения из учебников, ТЗ или из протокола встречи с заказчиком.

👿Но обратная сторона DDD-подхода заключается в том, что если ты накосячил в модели, и осознал это слишком поздно, то гореть тебе в аду может потребоваться многое переписывать и переделывать, как моделей, так и алгоритмических составляющих. В этом случае ограниченные контексты играют роль переборок безопасности на подводной лодке. Если уж где-то модель "протекла", то эта ошибка не должна протекать в соседние контексты.

Интересный результат...

Есть такая забавная штука - оценка чего-то. Архитекторов часто просят оценить сроки, стоимость, ресурсы. А когда оценка не совпадает с реальностью, то говорят, что оценка была неточной... А могут ли оценки вообще быть точными?

Есть две крайности.
⭐ Первая крайность - оптимистичная оценка. Такая оценка обычно не учитывает риски, выдается в предположении что ничего плохого не случится, поставщики все привезут вовремя, никто не заболеет, а данных в базе будет ровно столько, сколько кажется сейчас, и никаких новых вводных не придет.
С одной стороны, так не бывает. Вероятность вписаться в такую оценку практически равна 0, но, с другой стороны, такая оценка - это очень полезная величина. Можно с большой уверенностью сказать, что лучше точно не будет.

⭐️ Вторая крайность - это пессимистичная оценка, когда перезаложились, как только можно, а потом результат умножили на пи.... Хочется сказать, что вероятность совпадения такой оценки с реальностью тоже равна нулю, но увы, опыт показывает, что увеличивать сроки, бюджеты и ресурсы можно почти до бесконечности (или пока не разгонят). Подобная оценка с большой долей вероятности может использоваться как оценка сверху.

👉 Скорее всего реальные сроки, бюджеты и ресурсы окажутся где-то между оптимистичной и пессимистичной оценкой.

❓Но вот где они окажутся?

Как же повысить точность оценок? Купить колоду карт Таро!

✍️ Во-первых, я предлагаю относится к оценке не как к попытке угадать реальность, а как к психологической величине, примерно как к ставке в игре "угадай мелодию":
" - Я смогу реализовать данную фичу за 14 дней "
" - Реализовывай! "
Такой подход переводит процесс оценивания из пассивной попытки "измерения будущего" в область квантовых эффектов, когда оценивающий влияет на объект оценки. После оценки не нужно пассивно ждать, пока все случится, чтобы сравнить оценку и реальность, а наоборот, следует активно воздействовать на реальность, чтобы она не сильно расходилась с оценкой, и оценку выдавать, в том числе, исходя из своих возможностей влияния. (а также и возможных последствий "промаха" :) )
👉 Оценка - это величина, в которую вы верите, и которая не сильно пугает.
Круто, если вы можете её обосновать расчетами. Но это вторично, первично именно психологическое отношение :).

✍️ Во-вторых, нужно учитывать, кто и зачем спрашивает оценку. Обычно у спрашивающего есть свой психологический или экономический "порог целесообразности" оценки. Например, бюджет проекта ограничен, и если оценка превышает этот бюджет, то он теряет смысл.

Все это помогает выбрать подходящую оценку между крайностями.
С одной стороны, нужно стараться попадать оценкой в "диапазон целесообразности",
а с другой стороны - учитывать насколько вы можете контролировать и влиять на оцениваемые процессы.

Чем больше у вас будет возможности в будущем влиять на реальность, чем более стабильно и предсказуемо окружение - тем ближе оценка к оптимистичному краю📉. И наоборот, чем меньше стабильность, чем меньше влияния - тем больше оценка смещается к пессимистичному краю 📈.

👉Итого, методика получения "точной" оценки звучит так:
двигать оценку между крайностями, стремясь удержать её в диапазоне целесообразности
и добиваясь чувства психологического комфорта 🙂

💭 Кстати...
Ваша итоговая оценка может в разы превышать порог целесообразности.
Это не криминал, а лишь повод для переговоров.

🗨️ А еще...
Кроме крайних точек бывают и другие опорные точки на шкале оценок, которые помогают выбрать психологически комфортные значения.
Для их вычисления можно применять различные методы моделирования, но это уже другая история...

Профессиональная деформация и бытовое управление рисками.
По утрам я варю большую турку кофе на все семейство.
Специальной ложкой с длинной ручкой я отсчитываю нужное количество кофе, добавляю к молотым зернам немного сахара, он улучшает экстракцию и усиливает вкус.
Я делаю это рано утром, еще толком не проснувшись. Главный риск, конечно, в том, что я отвлекусь, и кофе убежит. Но сейчас мне интересен другой риск.

Если кто-то зайдет на кухню и окликнет меня, пока я отмеряю кофе - я обязательно собьюсь, и придется считать заново. Если положить в турку сначала сахар, а потом кофе, то если я сбился - у меня образовалась смесь сахара и неизвестного количества кофе, с которой непонятно что делать. Я не могу "откатить" эту смесь обратно в банку с кофе. А если сначала класть кофе, то возможный сбой операции будет безопасен, в случае отказа счетчика ложек можно безопасно пересыпать кофе обратно в банку и начать считать заново. Теоретически, подобный сбой может произойти и при добавлении сахара, но там вероятность отказа существенно меньше, так как сахара я кладу немного, 1-2 ложки, тут я уже не собьюсь со счета.

Как видим, порядок выполнения даже, казалось бы, независимых друг от друга действий, может влиять на устойчивость к отказам всей операции.