زيرساختهای نرمافزاری #راهکاران #همکاران_سیستم را بشناسید| http://systemgroup.net/products/rahkaran| @systemgroupofficial
مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) چیست؟
رویکرد نگاه «فرآیندمحور» به «فعالیتهای» سازمان و بهبود آنها، رویکرد جدیدی نیست. اما در دهه ۱۹۹۰، مفهومی با عنوان مهندسی مجدد کسبوکار BPR مطرح شده است. BPR، رویکردهای نوینی مثل طراحی مجدد و ایجاد فرآیندهای اصلاح شده و استفاده از فناوری اطلاعات به عنوان یک ابزار توانمندساز در اجرای فرآیندها را به مدیریت فرآیند اضافه کرد.
امروزه الگویی بهعنوان «مدیریت فرآیندهای کسبوکار» یا BPM مطرح است که همسو با رویکردهای قبلی بهبود فرآیند است. BPM مطابق تعریف ارائه شده، شبیه BPR است با این تفاوت که بهطور مستمر انجام میشود. BPR عموماً برای ایجاد تغییرات اساسی و ریشهای در فرآیندهای فعلی سازمان بر اساس یک ضرورت (یا هدف) خاص به کار میرود. در حالی که BPM یک روش تکرار پذیر و مستمر برای بهبود تدریجی و تنظیم بهینه فرآیندها بر اساس اولویت نیازمندیهای موجود است.
به طور خلاصه BPM عبارت است از:
طراحی، اجرا، بهبود و کنترل فرآیندهای کلیدی کسبوکار برای رسیدن به اهداف اصلی سازمان. این تکنیک از چهار فاز مدلسازی و طراحی، استقرار و اجرا، مدیریت و پایش و در نهایت بهبود و بهینهسازی فرآیندها تشکیل شده است.
مطالعهی متن کامل
رویکرد نگاه «فرآیندمحور» به «فعالیتهای» سازمان و بهبود آنها، رویکرد جدیدی نیست. اما در دهه ۱۹۹۰، مفهومی با عنوان مهندسی مجدد کسبوکار BPR مطرح شده است. BPR، رویکردهای نوینی مثل طراحی مجدد و ایجاد فرآیندهای اصلاح شده و استفاده از فناوری اطلاعات به عنوان یک ابزار توانمندساز در اجرای فرآیندها را به مدیریت فرآیند اضافه کرد.
امروزه الگویی بهعنوان «مدیریت فرآیندهای کسبوکار» یا BPM مطرح است که همسو با رویکردهای قبلی بهبود فرآیند است. BPM مطابق تعریف ارائه شده، شبیه BPR است با این تفاوت که بهطور مستمر انجام میشود. BPR عموماً برای ایجاد تغییرات اساسی و ریشهای در فرآیندهای فعلی سازمان بر اساس یک ضرورت (یا هدف) خاص به کار میرود. در حالی که BPM یک روش تکرار پذیر و مستمر برای بهبود تدریجی و تنظیم بهینه فرآیندها بر اساس اولویت نیازمندیهای موجود است.
به طور خلاصه BPM عبارت است از:
طراحی، اجرا، بهبود و کنترل فرآیندهای کلیدی کسبوکار برای رسیدن به اهداف اصلی سازمان. این تکنیک از چهار فاز مدلسازی و طراحی، استقرار و اجرا، مدیریت و پایش و در نهایت بهبود و بهینهسازی فرآیندها تشکیل شده است.
مطالعهی متن کامل
www.systemgroup.net
ERP + BPM Tools | شرکت همکاران سیستم
امروزه با مطرح شدن دیدگاه فرایند محور در اداره سازمانها و محبوبیت رویکرد [۱] BPM بین مدیران، استفاده از ابزارهای آن، با هدف توانمندسازی راهکار ERP، روند روبهرشدی را بین نرم افزارهای کاربردی کسبوکارها به همراه داشته است.
@systemgroupofficial
.
راهکار صنعت پخش همکاران سیستم
.
شرکتهایی که بخش مهمی از مدل کسبوکارشان «فروش و تحویل محصولات به خردهفروشان» است، با مسائل بسیاری در حوزهی کارشان روبرو هستند. با توجه به اینکه عملیات توزیع، بخش عمدهای از فعالیتهای این شرکتها را در بر میگیرد، وجود یک راهکار نرمافزاری برای توزیع کارآمد که کمترین هزینه را بر آنها تحمیل کند، از اهمیت بالایی برخوردار است. تعداد بالا و پراکندگی جغرافیایی مشتریان در کنار حجم زیاد عملیات روزانه، نیازمند دقت و کارایی بالا برای پاسخگویی مناسب و به موقع به مشتریان است.
شرکت همکاران سیستم به عنوان یک شریک تجاری برای شرکتهای فعال در صنعت پخش و با هدف تامین نیازهای خاص این صنعت، راهکار نرمافزاری جامعی متناسب با نیازهای صنعت پخش ارائه کرده است. در ارائه این راهکار، ویژگیهای خاص صنعت پخش به شرح زیر مورد توجه قرار گرفته است:
.
- توزیع کارآمد و کاهش هزینههای لجستیک
- مدیریت تعداد زیادی مشتری و پراکندگی جغرافیایی
- برنامهریزی، سفارشگیری به موقع و تحویل سریع کالا
- بهکارگیری شرایط متنوع در فروش و مدیریت تخفیفات و جوایز
- نظارت بر عملکرد کارکنان فروش و بهکارگیری روشهای متنوع پرداخت پورسانت
- استفاده از تبلت و موبایل و افزایش سرعت عمل در فروشوپخش
.
راهکار صنعت پخش همکاران سیستم
.
شرکتهایی که بخش مهمی از مدل کسبوکارشان «فروش و تحویل محصولات به خردهفروشان» است، با مسائل بسیاری در حوزهی کارشان روبرو هستند. با توجه به اینکه عملیات توزیع، بخش عمدهای از فعالیتهای این شرکتها را در بر میگیرد، وجود یک راهکار نرمافزاری برای توزیع کارآمد که کمترین هزینه را بر آنها تحمیل کند، از اهمیت بالایی برخوردار است. تعداد بالا و پراکندگی جغرافیایی مشتریان در کنار حجم زیاد عملیات روزانه، نیازمند دقت و کارایی بالا برای پاسخگویی مناسب و به موقع به مشتریان است.
شرکت همکاران سیستم به عنوان یک شریک تجاری برای شرکتهای فعال در صنعت پخش و با هدف تامین نیازهای خاص این صنعت، راهکار نرمافزاری جامعی متناسب با نیازهای صنعت پخش ارائه کرده است. در ارائه این راهکار، ویژگیهای خاص صنعت پخش به شرح زیر مورد توجه قرار گرفته است:
.
- توزیع کارآمد و کاهش هزینههای لجستیک
- مدیریت تعداد زیادی مشتری و پراکندگی جغرافیایی
- برنامهریزی، سفارشگیری به موقع و تحویل سریع کالا
- بهکارگیری شرایط متنوع در فروش و مدیریت تخفیفات و جوایز
- نظارت بر عملکرد کارکنان فروش و بهکارگیری روشهای متنوع پرداخت پورسانت
- استفاده از تبلت و موبایل و افزایش سرعت عمل در فروشوپخش
@systemgroupofficial : ماهم در مهربانی سهیم هستیم. دوستانمان را هم مطلع میکنیم
در شبکهی دانش وبسایت همکاران سیستم بخوانید: @systemgroupofficial | https://www.systemgroup.net/knowledge-network/5290
دستاوردهای بهرهمندی از راهکار ویژهی صنعت پتروشیمی راهکاران همکاران سیستم در شرکت پتروشیمی لرستان
.
بهرهمندی از راهکار یکپارچهی راهکاران کمک کرد تا ارتباط یکپارچهای میان واحدهای انبار و مالی برقرار شود. به این ترتیب کنترل و نظارت کاملی بر فرآیندهای مرتبط با مالی و انبار فراهم شده است.
با دسترسی به اطلاعات در لحظه و دقیق، فرآیند گزارشدهی تسریع یافته، مدیریت موجودی انبار و محاسبهی بهای تمام شده با دقت انجام میشود و مدیریت انبار با RFID، کنترل و ردیابی دقیقتری را در اختیار گذاشته است.
.
یکپارچگی راهکاران؛ برنامهریزی دقیق و مدیریت تدارکات و انبار قطعات (MESC)
.
با توجه به تعدد قطعات استفاده شده در صنعت پتروشیمی و اهمیت تامین قطعات در این صنعت براساس استانداردها، نیاز به انبار و MESC در پتروشیمی لرستان بسیار حیاتی بود. با توجه به پاسخگو نبودن سیستمهای پیشین همکاران سیستم، شرکت سیستمی غیرهمکاران سیستم بهکار گرفته بود که مشکلات فراوانی داشت، سفارشگذاری با دقت انجام نمیشد و ارتباط سیستمی با واحد مالی نداشت؛ به این ترتیب مدیریت و کنترل موجودی انبار، بهخوبی انجام نمیشد، با توجه به تاخیر در دسترسی به اطلاعات، گزارشهای مورد نیاز بهسختی تهیه میشدند و نمیشد به درستی دیتای موجودی اطمینان داشت.
راهکارهای انبار، MESC و تدارکات راهکاران، توانستند فرآیندهای حوزهی انبار و تدارکات را با واحد مالی یکپارچه کنند. به این ترتیب اطلاعات در لحظه، با قابلیت اتکا و با اطمینان از صحت، دردسترس قرار دارد، گزارشدهی سریع و دقیقی فراهم شده است و کنترل عملیات و موجودی کالا و انبار با دقت بالایی انجام میشود.
.
بهرهمندی از راهکار یکپارچهی راهکاران کمک کرد تا ارتباط یکپارچهای میان واحدهای انبار و مالی برقرار شود. به این ترتیب کنترل و نظارت کاملی بر فرآیندهای مرتبط با مالی و انبار فراهم شده است.
با دسترسی به اطلاعات در لحظه و دقیق، فرآیند گزارشدهی تسریع یافته، مدیریت موجودی انبار و محاسبهی بهای تمام شده با دقت انجام میشود و مدیریت انبار با RFID، کنترل و ردیابی دقیقتری را در اختیار گذاشته است.
.
یکپارچگی راهکاران؛ برنامهریزی دقیق و مدیریت تدارکات و انبار قطعات (MESC)
.
با توجه به تعدد قطعات استفاده شده در صنعت پتروشیمی و اهمیت تامین قطعات در این صنعت براساس استانداردها، نیاز به انبار و MESC در پتروشیمی لرستان بسیار حیاتی بود. با توجه به پاسخگو نبودن سیستمهای پیشین همکاران سیستم، شرکت سیستمی غیرهمکاران سیستم بهکار گرفته بود که مشکلات فراوانی داشت، سفارشگذاری با دقت انجام نمیشد و ارتباط سیستمی با واحد مالی نداشت؛ به این ترتیب مدیریت و کنترل موجودی انبار، بهخوبی انجام نمیشد، با توجه به تاخیر در دسترسی به اطلاعات، گزارشهای مورد نیاز بهسختی تهیه میشدند و نمیشد به درستی دیتای موجودی اطمینان داشت.
راهکارهای انبار، MESC و تدارکات راهکاران، توانستند فرآیندهای حوزهی انبار و تدارکات را با واحد مالی یکپارچه کنند. به این ترتیب اطلاعات در لحظه، با قابلیت اتکا و با اطمینان از صحت، دردسترس قرار دارد، گزارشدهی سریع و دقیقی فراهم شده است و کنترل عملیات و موجودی کالا و انبار با دقت بالایی انجام میشود.
@systemgroupofficial
.
.شباهتها و تفاوتهای مدیریت عملکرد سازمان و هوشمندی کسب و کار
.
تفاوت اساسی بین «هوشمندی کسبوکار»(BI) و CPM در رویکردهای آنهاست. CPM از بالا به پایین شروع میکند و بدون توجه به مجموعه دادهها، راهبرد سازمان را به شاخصهای کلیدی عملکرد تبدیل میکند. BI از پایین به بالا شروع میکند و سعی دارد تا بر مبنای ساختار دادههای موجود در پایگاههای داده سازمان، گزارشهای مدیریتی معنیداری را ارائه کند که به تصمیمگیری دقیق بر مبنای روندهای کنونی کسبوکار کمک کند. شرکتهای موفق از هردو رویکرد استفاده و آنها را به سمت یکدیگر همگرا میکنند.
تفاوت دیگر در این است که CPM تکمنظوره نبوده و اطلاعات آن درلحظه و کاملاً بهروز نیست. CPM بخشهای کلیدی کسبوکار شما را در بازههای منظم با تناوب مناسب اندازهگیری میکند و شما میتوانید روندها و محدودههای قابل بهبود را شناسایی کنید. بنابراین CPM یک ابزار کنترل و مدیریت راهبردی است و به سازمان جهت میدهد.
در سوی دیگر گزارشهای هوشمندی کسبوکار (BI) معمولاً تکمنظوره، هدفمند و بهروز است. گزارشهای BI برای پاسخ به چنین سوالاتی بهکار میروند:
ـ دقیقاً چه مشکلی رخ داده است؟
ـ ریشه این اتفاق در کدام بخش سازمان و بر اساس کدام فرآیندها و عملکرد سازمان است؟
ـ برای گام بعدی و رفع مشکل، به چه اقدامی نیازی داریم؟
ـ هماکنون باید چه عکسالعمل و راهکاری را در قبال مسئله به وجود آمده پیادهسازی کنیم؟
مطالعهی متن کامل
.
.شباهتها و تفاوتهای مدیریت عملکرد سازمان و هوشمندی کسب و کار
.
تفاوت اساسی بین «هوشمندی کسبوکار»(BI) و CPM در رویکردهای آنهاست. CPM از بالا به پایین شروع میکند و بدون توجه به مجموعه دادهها، راهبرد سازمان را به شاخصهای کلیدی عملکرد تبدیل میکند. BI از پایین به بالا شروع میکند و سعی دارد تا بر مبنای ساختار دادههای موجود در پایگاههای داده سازمان، گزارشهای مدیریتی معنیداری را ارائه کند که به تصمیمگیری دقیق بر مبنای روندهای کنونی کسبوکار کمک کند. شرکتهای موفق از هردو رویکرد استفاده و آنها را به سمت یکدیگر همگرا میکنند.
تفاوت دیگر در این است که CPM تکمنظوره نبوده و اطلاعات آن درلحظه و کاملاً بهروز نیست. CPM بخشهای کلیدی کسبوکار شما را در بازههای منظم با تناوب مناسب اندازهگیری میکند و شما میتوانید روندها و محدودههای قابل بهبود را شناسایی کنید. بنابراین CPM یک ابزار کنترل و مدیریت راهبردی است و به سازمان جهت میدهد.
در سوی دیگر گزارشهای هوشمندی کسبوکار (BI) معمولاً تکمنظوره، هدفمند و بهروز است. گزارشهای BI برای پاسخ به چنین سوالاتی بهکار میروند:
ـ دقیقاً چه مشکلی رخ داده است؟
ـ ریشه این اتفاق در کدام بخش سازمان و بر اساس کدام فرآیندها و عملکرد سازمان است؟
ـ برای گام بعدی و رفع مشکل، به چه اقدامی نیازی داریم؟
ـ هماکنون باید چه عکسالعمل و راهکاری را در قبال مسئله به وجود آمده پیادهسازی کنیم؟
مطالعهی متن کامل
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
@systemgroupofficial
.
از زبان مشتریان همکاران سیستم بشنوید؛ ارزشآفرینی «راهکاران» در شرکت «سامان بارز»
.
از زبان مشتریان همکاران سیستم بشنوید؛ ارزشآفرینی «راهکاران» در شرکت «سامان بارز»
@systemgroupofficial
تحلیلهای پیشرفته کسبوکار (Advanced Analytics)
.
تحلیلهای پیشرفته به مجموعهای از فناوریها، الگوریتمها و مدلهای ریاضی پیشرفته برای شناسایی و یادگیری الگوها و روندهای کسبوکار گفته میشود که با هدف کسب بینش و پیشبینی عملکرد کسبوکار در آینده انجام میشوند. تحلیلهای پیشرفته به ما کمک میکنند تا مدلهای دقیقتری از عوامل موثر بر کسبوکار (شامل مشتریان، رقبا، کارکنان، قوانین و مقررات، فرآیندهای سازمانی و عوامل مشابه آن) را تهیه کرده و تصمیمگیری دقیقتری بر اساس شرایط بازار داشته باشیم.
.
چند نمونه از سوالاتی که در تحلیلهای پیشرفته کسبوکار به آنها پاسخ داده میشود، عبارتند از:
بخشهای مختلف بازار و مشتریان واقعی ما چه کسانی هستند؟
چگونه میتوان الگوهای خرید مشتریان را شناسایی کرد؟
میزان وفاداری یا رویگردانی مشتریان کنونی چقدر است؟
آیا امکان پیشبینی تعداد و مبلغ خرید مشتریان بر اساس رفتار خریدهای گذشته وجود دارد؟
آیا روند سوددهی سازمان نسبت به وسعت بازار مناسب است؟
آیا در مقایسه با رقبا، گرایش بازار به محصول جدید ما مطلوب است؟
آیا موجودی انبار نسبت به نیاز و روند تولید کنونی و آتی مناسب است؟
چگونه میتوان از تقلب مالی و پولشویی در سازمان جلوگیری کرد؟
چگونه تعادل بهینه بین هزینهها و سود ایجاد میشود؟
آیا شاخصهای مالی سازمان، همراستا با اهداف راهبردی پیشرفت میکنند؟
آیا امکان تنظیم روند تولید محصولات بر اساس سلیقهی مشتریان و کشش بازار وجود دارد؟
.
مطالعهی متن کامل
@systemgroupofficial
تحلیلهای پیشرفته کسبوکار (Advanced Analytics)
.
تحلیلهای پیشرفته به مجموعهای از فناوریها، الگوریتمها و مدلهای ریاضی پیشرفته برای شناسایی و یادگیری الگوها و روندهای کسبوکار گفته میشود که با هدف کسب بینش و پیشبینی عملکرد کسبوکار در آینده انجام میشوند. تحلیلهای پیشرفته به ما کمک میکنند تا مدلهای دقیقتری از عوامل موثر بر کسبوکار (شامل مشتریان، رقبا، کارکنان، قوانین و مقررات، فرآیندهای سازمانی و عوامل مشابه آن) را تهیه کرده و تصمیمگیری دقیقتری بر اساس شرایط بازار داشته باشیم.
.
چند نمونه از سوالاتی که در تحلیلهای پیشرفته کسبوکار به آنها پاسخ داده میشود، عبارتند از:
بخشهای مختلف بازار و مشتریان واقعی ما چه کسانی هستند؟
چگونه میتوان الگوهای خرید مشتریان را شناسایی کرد؟
میزان وفاداری یا رویگردانی مشتریان کنونی چقدر است؟
آیا امکان پیشبینی تعداد و مبلغ خرید مشتریان بر اساس رفتار خریدهای گذشته وجود دارد؟
آیا روند سوددهی سازمان نسبت به وسعت بازار مناسب است؟
آیا در مقایسه با رقبا، گرایش بازار به محصول جدید ما مطلوب است؟
آیا موجودی انبار نسبت به نیاز و روند تولید کنونی و آتی مناسب است؟
چگونه میتوان از تقلب مالی و پولشویی در سازمان جلوگیری کرد؟
چگونه تعادل بهینه بین هزینهها و سود ایجاد میشود؟
آیا شاخصهای مالی سازمان، همراستا با اهداف راهبردی پیشرفت میکنند؟
آیا امکان تنظیم روند تولید محصولات بر اساس سلیقهی مشتریان و کشش بازار وجود دارد؟
.
مطالعهی متن کامل
@systemgroupofficial :
با هدف ارائهی راهکار جامع به شرکتهای سرمایهگذاری انجام شد:
نرمافزار «مدیریت سهام» فصل رایانه در سبد محصولی همکاران سیستم
.
نرمافزار «مدیریت سهام» شرکت «فصل رایانه» که از این پس با نام «فصل همکاران سیستم» عرضه خواهد شد، با هدف گسترش بازار همکاران سیستم و پوشش نیازهای نرمافزاری شرکتهای سهامی و سرمایهگذاری به سبد محصولات همکاران سیستم افزوده شده است.
.همکاران سیستم طی ۲۹ سال حضور در صنعت فناوری اطلاعات کشور، همواره توجه ویژه به نیازهای مشتریان و ارائهی راهکارهای همسو با نیازهای آنان را مدنظر داشته است. همسوبا این رویکرد؛ اینبار نیز با خرید نرمافزار «مدیریت سهام» گام دیگری برای خلق ارزشافزوده برای مشتریان خود برداشته است.
.
«فصل همکاران سیستم» شامل سیستمهای «اطلاعات سهامداران»، «سیستم اطلاعرسانی تحت وب سهامداران» و «سیستم پیامرسان» است. برای اطلاعات بیشتر میتوانید روی لینک زیر کلیک کنید:
فصل همکاران سیستم
با هدف ارائهی راهکار جامع به شرکتهای سرمایهگذاری انجام شد:
نرمافزار «مدیریت سهام» فصل رایانه در سبد محصولی همکاران سیستم
.
نرمافزار «مدیریت سهام» شرکت «فصل رایانه» که از این پس با نام «فصل همکاران سیستم» عرضه خواهد شد، با هدف گسترش بازار همکاران سیستم و پوشش نیازهای نرمافزاری شرکتهای سهامی و سرمایهگذاری به سبد محصولات همکاران سیستم افزوده شده است.
.همکاران سیستم طی ۲۹ سال حضور در صنعت فناوری اطلاعات کشور، همواره توجه ویژه به نیازهای مشتریان و ارائهی راهکارهای همسو با نیازهای آنان را مدنظر داشته است. همسوبا این رویکرد؛ اینبار نیز با خرید نرمافزار «مدیریت سهام» گام دیگری برای خلق ارزشافزوده برای مشتریان خود برداشته است.
.
«فصل همکاران سیستم» شامل سیستمهای «اطلاعات سهامداران»، «سیستم اطلاعرسانی تحت وب سهامداران» و «سیستم پیامرسان» است. برای اطلاعات بیشتر میتوانید روی لینک زیر کلیک کنید:
فصل همکاران سیستم
@systemgroupofficial
موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم منتشر کرد:
کتاب «صادرات و فرایندهای فروش صادراتی»
.
این کتاب به قلم آقای «دکتر راشدی» محقق و پژوهشگر شناختهشده
در حوزهی بازرگانی، حقوق تجارت و امور گمرگی و آقای «محمدرضا دانافرد»، مدیر محصول سیستم
فروش همکاران سیستم منتشر شده است.
.
شاغلین در حوزهی صادرات و علاقهمندان به مفاهیم مرتبط با فرآیندهای فروش صادراتی مخاطبان کتاب «صادرات
و فرایندهای فروش صادراتی» هستند.
.
بخشی از سرفصلهای کتاب عبارتند از:
- صادرات در حوزهی مقررات داخلی و بینالمللی
- اسناد مورد نیاز در صادرات کالا
- اصطلاحات بینالمللی در تحویل کالا
- بیمههای حملونقل بینالمللی کالا
- فرایند فروش صادراتی
- کاربرد نرمافزارهای سازمانی در مدیریت فروش صادراتی
.
برای دریافت اطلاعات بیشتر و تهیهی کتاب میتوانید با تلفن ۰۲۱۸۴۲۰۵۱۱۱، موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم تماس بگیرید.
موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم منتشر کرد:
کتاب «صادرات و فرایندهای فروش صادراتی»
.
این کتاب به قلم آقای «دکتر راشدی» محقق و پژوهشگر شناختهشده
در حوزهی بازرگانی، حقوق تجارت و امور گمرگی و آقای «محمدرضا دانافرد»، مدیر محصول سیستم
فروش همکاران سیستم منتشر شده است.
.
شاغلین در حوزهی صادرات و علاقهمندان به مفاهیم مرتبط با فرآیندهای فروش صادراتی مخاطبان کتاب «صادرات
و فرایندهای فروش صادراتی» هستند.
.
بخشی از سرفصلهای کتاب عبارتند از:
- صادرات در حوزهی مقررات داخلی و بینالمللی
- اسناد مورد نیاز در صادرات کالا
- اصطلاحات بینالمللی در تحویل کالا
- بیمههای حملونقل بینالمللی کالا
- فرایند فروش صادراتی
- کاربرد نرمافزارهای سازمانی در مدیریت فروش صادراتی
.
برای دریافت اطلاعات بیشتر و تهیهی کتاب میتوانید با تلفن ۰۲۱۸۴۲۰۵۱۱۱، موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم تماس بگیرید.
@systemgroupofficial :
سمینار «مقابله با نقض مالکیت فکری در فضای کسبوکار»
.
کمیتهی ایرانی اتاق بازرگانی با مشارکت شرکت همکاران سیستم و سازمانهایی مانند وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، با هدف معرفی پروژهی اتاق بازرگانی بینالمللی (باسکپ) سمینار «مقابله با نقض مالکیت فکری در فضای کسبوکار» را برگزار میکند. اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
http://icc-iran.org/
سمینار «مقابله با نقض مالکیت فکری در فضای کسبوکار»
.
کمیتهی ایرانی اتاق بازرگانی با مشارکت شرکت همکاران سیستم و سازمانهایی مانند وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، با هدف معرفی پروژهی اتاق بازرگانی بینالمللی (باسکپ) سمینار «مقابله با نقض مالکیت فکری در فضای کسبوکار» را برگزار میکند. اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
http://icc-iran.org/
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
از زبان مشتریان همکاران سیستم بشنوید؛ ارزشآفرینی «راهکاران» در شرکت «آرپانوش»
@systemgroupofficial
.
مدیریت فرایندهای کسبوکار (BPM)
هر سازمانی به منظور دستیابی به اهداف ذینفعان، شامل مجموعهای از فرایندها برای انجام فعالیتها و وظایف خود است. فرایندهای کسبوکار مانند یک سیستم، شامل مجموعهای از فعالیتها هستند که براساس توالی مشخص و مبتنی بر قواعد کسبوکار خاصی توسط نقشهای درون یا بیرون سازمانی انجام میشوند و منجر به ایجاد ارزش خاصی بر روی ورودیها و ارائه خروجیهای مطلوب میشوند.
مدیریت فرایندهای کسبوکار (BPM) هنر و علم شناسایی، درک و مدیریت فرایندهای کسبوکار سازمانها است که از طریق این بستر، افراد، سیستمها و فرایندهای بین کارکردی هر سازمان را یکپارچه و منعطف میکند. در این رویکرد فرایندهای سازمان به عنوان یک کلیت و نه به صورت مجزا دیده میشوند؛ از این رو امکان یکپارچهسازی هر فرایند مدنظر با سایر فرایندها وجود خواهد داشت.
متدولوژی استقرار BPM در سازمانها همانند چرخه موجود در تصویر زیر است. همانطور که مشخص است این چرخه، یک فرایند مداوم است که از عارضهیابی و شناخت وضع موجود آغاز شده و در نهایت امکان تحلیل و گزارشگیری مدیران سازمان از گلوگاهها و نقاط قابل بهبود را فراهم میکند و از این طریق میتوان بهینهسازی و بهبود مستمر را در فرایندهای سازمانی مشاهده کرد.
مطالعهی متن کامل مقاله
.
مدیریت فرایندهای کسبوکار (BPM)
هر سازمانی به منظور دستیابی به اهداف ذینفعان، شامل مجموعهای از فرایندها برای انجام فعالیتها و وظایف خود است. فرایندهای کسبوکار مانند یک سیستم، شامل مجموعهای از فعالیتها هستند که براساس توالی مشخص و مبتنی بر قواعد کسبوکار خاصی توسط نقشهای درون یا بیرون سازمانی انجام میشوند و منجر به ایجاد ارزش خاصی بر روی ورودیها و ارائه خروجیهای مطلوب میشوند.
مدیریت فرایندهای کسبوکار (BPM) هنر و علم شناسایی، درک و مدیریت فرایندهای کسبوکار سازمانها است که از طریق این بستر، افراد، سیستمها و فرایندهای بین کارکردی هر سازمان را یکپارچه و منعطف میکند. در این رویکرد فرایندهای سازمان به عنوان یک کلیت و نه به صورت مجزا دیده میشوند؛ از این رو امکان یکپارچهسازی هر فرایند مدنظر با سایر فرایندها وجود خواهد داشت.
متدولوژی استقرار BPM در سازمانها همانند چرخه موجود در تصویر زیر است. همانطور که مشخص است این چرخه، یک فرایند مداوم است که از عارضهیابی و شناخت وضع موجود آغاز شده و در نهایت امکان تحلیل و گزارشگیری مدیران سازمان از گلوگاهها و نقاط قابل بهبود را فراهم میکند و از این طریق میتوان بهینهسازی و بهبود مستمر را در فرایندهای سازمانی مشاهده کرد.
مطالعهی متن کامل مقاله
@systemgroupofficial : در هفتمین نمایشگاه کار دانشگاه صنعتی شریف میزبان شما هستیم.
کمیتهی ایرانی اتاق بازرگانی با مشارکت شرکت همکاران سیستم و سازمانهایی مانند وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، با هدف معرفی پروژهی اتاق بازرگانی بینالمللی (باسکپ) سمینار «مقابله با نقض مالکیت فکری در فضای کسبوکار» را برگزار میکند.
زمان: چهارشنبه ۴ اسفند ۱۳۹۵
محل برگزاری: خیابان طالقانی، شماره ۱۷۵، طبقه دهم؛ اتاق بازرگانی صنایع، معادن و کشاورزی ایران
اطلاعات بیشتر: ۸۳۳۸۲۳۵۱-۰۲۱
ثبتنام آنلاین : https://goo.gl/QDZI95
@systemgroupofficial
زمان: چهارشنبه ۴ اسفند ۱۳۹۵
محل برگزاری: خیابان طالقانی، شماره ۱۷۵، طبقه دهم؛ اتاق بازرگانی صنایع، معادن و کشاورزی ایران
اطلاعات بیشتر: ۸۳۳۸۲۳۵۱-۰۲۱
ثبتنام آنلاین : https://goo.gl/QDZI95
@systemgroupofficial
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در همکاران سیستم تلاش میکنیم با کار گروهی دقیق و درست، نتایج درخشانی رقم بزنیم. این ویدئو را تماشا کنید ...
@systemgroupofficial
@systemgroupofficial
مسابقهی خلاقیت با عنوان واکنش زنجیرهای (Chain Reaction) عنوان برنامهای است که هر روز در غرفهی همکاران سیستم در نمایشگاه کار دانشگاه صنعتی شریف برگزار خواهد شد. دراین مسابقه؛ افراد در قالب تیمهای سه تا پنج نفره وارد رقابت میشوند. شرکتکنندگان در مسابقه به کمک بستههایی که در اختیارشان قرار خواهد گرفت، فرآیندی را از نقطهی آغاز تا نقطهی پایان طراحی خواهند کرد. مسیر طراحی شده در نهایت توسط داور مسابقه، داوری شده و به تیم برتر، جوایزی اعطا خواهد شد.
برای شرکت در این مسابقهی جذاب میتوانید در روزهای برگزاری نمایشگاه به غرفهی همکاران سیستم سربزنید.
هفتمین نمایشگاه کار دانشگاه صنعتی شریف اول تا سوم اسفند ماه در سالن تربیت بدنی (سالن استاد جباری) دانشگاه صنعتی شریف برگزار میشود. شرکت همکاران سیستم در غرفههای ۴۸-۴۹ و ۵۴-۵۵ میزبان شماست.
@systemgroupofficial
برای شرکت در این مسابقهی جذاب میتوانید در روزهای برگزاری نمایشگاه به غرفهی همکاران سیستم سربزنید.
هفتمین نمایشگاه کار دانشگاه صنعتی شریف اول تا سوم اسفند ماه در سالن تربیت بدنی (سالن استاد جباری) دانشگاه صنعتی شریف برگزار میشود. شرکت همکاران سیستم در غرفههای ۴۸-۴۹ و ۵۴-۵۵ میزبان شماست.
@systemgroupofficial
مدلهای بهکارگیری رایانش ابری
ابرهای عمومی: در این روش، مالکیت زیرساخت و منابع محاسباتی در اختیار یک شرکت است و از طریق شبکهی عمومی، خدمات خود را ارائه میکند. در این نوع ابر، برنامههای مشتریان مختلف در سرورها و سیستمهای ذخیرهساز و شبکه ابری باهم قرار دارند.
ابر خصوصی: در مقابل تعریف ابرهای عمومی، ابرهای خصوصی قرار دارند که زیرساخت آن در داخل یک واحد تجاری یا سازمان قرار دارد و در دسترس عموم نیست. به بیان دیگر، ابر خصوصی به معنی طراحی یک زیرساخت محاسباتی با اضافه کردن مجازیسازی و واسطهای مشابه ابر است. این ساختار به کاربران اجازه میدهد تا با دیتاسنترهای محلی خود تعامل داشته باشند. در واقع ابر خصوصی، مراکز داده مجازی شده داخل FireWall شرکت هستند. در این مدل اغلب مصرفکننده و فراهمکننده ابر یکی هستند؛ البته ممکن است این فضا در مرکز داده شرکت دیگری باشد که به آن ابرخصوصی برون سازمانی میگویند.
ابر ترکیبی: به روشی که در آن چند ابر ارتباط دارند (انجمنی، خصوصی یا عمومی) ابر ترکیبی گفته میشود. به عنوان مثال ممکن است سازمانی برای نیازهای اصلی خود مانند سرور اصلی وبسایت از ابر خصوصی استفاده کند ولی برای برخی کاربردها مانند کار با فایلهای چندرسانهای با ترافیک بالا از ابر عمومی استفاده کند. یک ابر مرکب، متشکل از چندین فراهمکننده ابر است. این ارائهدهندگان به صورت مؤسسات مجزا هستند ولی به واسطهی فناوری استاندارد که امکان جابجایی و انتقال داده و برنامه را فراهم میکند، اتصالات محدودی دارند.
مطالعهی متن کامل مقاله
@systemgroupofficial
ابرهای عمومی: در این روش، مالکیت زیرساخت و منابع محاسباتی در اختیار یک شرکت است و از طریق شبکهی عمومی، خدمات خود را ارائه میکند. در این نوع ابر، برنامههای مشتریان مختلف در سرورها و سیستمهای ذخیرهساز و شبکه ابری باهم قرار دارند.
ابر خصوصی: در مقابل تعریف ابرهای عمومی، ابرهای خصوصی قرار دارند که زیرساخت آن در داخل یک واحد تجاری یا سازمان قرار دارد و در دسترس عموم نیست. به بیان دیگر، ابر خصوصی به معنی طراحی یک زیرساخت محاسباتی با اضافه کردن مجازیسازی و واسطهای مشابه ابر است. این ساختار به کاربران اجازه میدهد تا با دیتاسنترهای محلی خود تعامل داشته باشند. در واقع ابر خصوصی، مراکز داده مجازی شده داخل FireWall شرکت هستند. در این مدل اغلب مصرفکننده و فراهمکننده ابر یکی هستند؛ البته ممکن است این فضا در مرکز داده شرکت دیگری باشد که به آن ابرخصوصی برون سازمانی میگویند.
ابر ترکیبی: به روشی که در آن چند ابر ارتباط دارند (انجمنی، خصوصی یا عمومی) ابر ترکیبی گفته میشود. به عنوان مثال ممکن است سازمانی برای نیازهای اصلی خود مانند سرور اصلی وبسایت از ابر خصوصی استفاده کند ولی برای برخی کاربردها مانند کار با فایلهای چندرسانهای با ترافیک بالا از ابر عمومی استفاده کند. یک ابر مرکب، متشکل از چندین فراهمکننده ابر است. این ارائهدهندگان به صورت مؤسسات مجزا هستند ولی به واسطهی فناوری استاندارد که امکان جابجایی و انتقال داده و برنامه را فراهم میکند، اتصالات محدودی دارند.
مطالعهی متن کامل مقاله
@systemgroupofficial