Стратегия управления талантами Севергрупп. Кейс Анны Львовой.

Сейчас у нас проходит курс Talent Management — в формате, который мы сделали впервые.

Каждый модуль курса — это разбор реального кейса от эксперта топ-уровня по управлению талантами.

Первый кейс участникам предоставила Анна Львова, заместитель генерального директора по работе с персоналом Севергрупп.

Севергрупп — это группа компаний, в которую входят, в том числе, Северсталь, Лента, Скандинавия и другие бизнесы с разной отраслевой спецификой и масштабом.

Что было предложено сделать участникам

Анна предложила участникам стать частью HR-команды Севергрупп, перед которой стоит задача:  создать работающую стратегию управления талантами для холдинга с быстрорастущими и разными по природе бизнесами.

Участникам нужно было ответить на ключевые вопросы:

✅ В какой степени Севергрупп  должна погружаться в процесс дочерних активов? 

✅ Как должны распределить роли между группой-активами в процессах управления талантами? 

✅ Как исправить ситуацию с низкой готовностью резервистов и низким процентом назначений из резерва?

✅ Как структурировать работу с кадровым резервом и преемниками? 

А затем предложить план из 5 ключевых шагов и оформить свои предложения в виде презентации для акционеров и генеральных директоров холдинга 

С какими данными работали участники

В рамках кейса участникам предоставили реальные управленческие данные, с которыми работает HR-функция крупного холдинга.

В частности, они анализировали:

✅ защищённость ключевых ролей кадровым резервом;
✅ защищённость HiPo-резервом;
✅ долю назначений из резерва;
✅ сроки готовности резервистов;
✅ оборачиваемость резерва;
✅ различия показателей между компаниями группы;
✅ узкие места системы и связанные с ними риски для бизнеса.

Как проходила работа с кейсом

Работа строилась в несколько этапов.

2️⃣Сначала участников погрузили в бизнес-контекст: рассказали, в какой ситуации находилась группа компаний, какие цели стояли перед бизнесом и HR-функцией, какие ограничения и вызовы нужно учитывать.

2️⃣Далее была промежуточная встреча, где участники могли задать вопросы эксперту, уточнить логику процессов, проверить свои гипотезы и глубже разобраться в данных.

Параллельно участники получали дополнительные задания, чтобы:
провести экспресс-диагностику системы управления талантами;
научиться связывать проблемы системы с их последствиями для бизнеса;
потренироваться формулировать управленческие решения, а не просто перечислять инструменты.

3️⃣Финальный этап — встреча с экспертом, где участники работали в группах: собирали свои решения, готовили презентации, защищали подходы и получали развёрнутый фидбэк.

Анна подробно рассказывала, как эти вопросы решаются в реальной практике, объясняла логику принятых решений и отвечала на вопросы участников. 
О том, к каким выводам и урокам пришли участники, смотрите в карточке выше 👆

Считаем, старт курса получился очень бодрым. Участники уже оставляют положительные отзывы о первом кейсе и отмечают ценность формата. 

На данный момент команда уже полностью разобрала второй кейс и переходит к третьему. Работа идёт активно: обсуждения, вопросы экспертам, групповые решения и защита подходов.

Мы обязательно будем делиться дальше тем, как проходят кейсы и какие управленческие темы поднимаются на курсе.

А если тема управления талантами вам интересна, оставляйте заявку по форме ниже. Так вы в числе первых узнаете, когда стартуют другие мероприятия по теме талантов от нашей  компании ⬇️

Оставить заявку

#кейсыТМ

Депозит на обучение в TalentCode: как упростить согласование и сэкономить бюджет

Привет! Сегодня на связи с вами Полина Бачурина, я уже больше 7 лет являюсь key-account менеджером TalentCode. Не понаслышке знаю, как иной раз сложно быстро согласовать обучение в крупных компаниях.

Иногда с момента, когда вы или ваши коллеги решили пойти на обучение, до момента согласования и оплаты проходит от 2 недель до 2 месяцев.

А ещё я часто слышу от клиентов, особенно во второй половине года:

«Мы бы хотели пойти на ваши курсы, но, к сожалению, бюджет на обучение закончился ещё в 1 квартале».

Пару лет назад, совместно с одним из наших клиентов, мы разработали удобный, в некоторых ситуациях, формат взаимодействия — депозит на обучение.

С его помощью вы можете учиться на любых курсах в любое время в течение года по выгодным ценам и без долгих согласований.

Подробнее о том, как его использовать, и в чём ваша выгода, смотрите в карточках 👆

Если остались вопросы — оставляйте заявку, и я расскажу подробнее⬇️

Оставить заявку  

Всем удачного завершения года и новых интересных проектов в следующем году!

Управление талантами в производственной компании. Кейс Павла Сергеева

Продолжаем делиться с вами кейсами, которые решают студенты курса «Talent Management». Программа выстроена так, чтобы показать, как подходы к управлению талантами меняются в зависимости от бизнеса, структуры и управленческого контекста.

Вторым кейсом курса стала крупная производственная компания. 

Кейс был подготовлен и представлен Павлом Сергеевым, независимым консультантом и экспертом в области управления талантами (ex GlaxoSmithKline, Сибур, НЛМК).

Бизнес-контекст и особенности ситуации

В рамках кейса участникам был задан конкретный контекст и описаны особенности, с которыми работает производственная компания. На рынке наблюдается выраженный дефицит персонала — в первую очередь в производственном и ремонтном блоке. Именно эти функции требуют особого внимания со стороны системы управления талантами. В непроизводственном блоке ситуация в целом более комфортная, однако и здесь есть свои ограничения.

Задача для участников

Участники выступили в роли talent-команды компании и решали управленческую задачу, напрямую связанную с устойчивостью бизнеса.

Им нужно было:

🔨 выделить сегменты персонала, для которых требуется разный подход к управлению талантами;

🔨 определить, где и в каком объёме целесообразно формировать кадровый резерв;

🔨 рассчитать целевую численность резерва там, где это оправдано;

🔨предложить решения с учётом реального рынка труда и внутренних ограничений.

Результат работы — краткая управленческая презентация для руководства компании.

С какими данными работали участники

В ходе работы участники анализировали детализированные данные по системе управления талантами и кадровому резерву, включая:

✅количество резервируемых управленческих позиций;
уровень защищённости резервом;

✅ текучесть резерва;

✅ особенности ситуации в производственном блоке, ОТиПБ и HR-функции.

Группа показала высокий уровень вовлечённости: активные обсуждения, много вопросов и вдумчивая работа с цифрами.

Особенности кейса и работа с экспертом
Этот кейс наглядно показал, что в крупных компаниях с большим количеством разнообразных функциональных направлений максимально актуален дифференцированный подход к анализу потребности и выбору подхода к обеспечению кадровой защищенности в каждой конкретной функции. Talent Management здесь тесно связан с безопасностью, стабильностью процессов и непрерывностью бизнеса, а не только с развитием и карьерой.

Отдельную ценность участники отметили в вовлечённости эксперта. Павел был постоянно на связи: подробно отвечал на вопросы, давал рекомендации и делился не только успешными практиками, но и ошибками и неудачами, с которыми сталкиваются производственные компании в реальности.

Мы будем и дальше делиться тем, как проходят кейсы в компаниях разных типов и какие управленческие задачи они поднимают

А вы, если хотите не пропустить свежие новости по управлению талантами — заполняйте заявку ниже. И мы в числе первых пришлем вам даты запуска нового потока. 

#кейсыТМ

Свежие новости по ТМ