Приветствую, любители аналитики!
Хочу с вами посоветоваться.
Давеча я проводил вебинар для растущих аналитиков на тему "Как мотивировать себя на обучение".
В нём резюмировал свои многолетние изыскания о личной эффективности применительно к процессу самообразования и достижения карьерной (или любой другой) цели.
Что скажете, если я повторю такой вебинар для вас?
Придёте послушать?
Поставьте лайк, если да и дислайк - если нет.
Если наберется, скажем, 20 лайков - буду готовить мероприятие.
Хочу с вами посоветоваться.
Давеча я проводил вебинар для растущих аналитиков на тему "Как мотивировать себя на обучение".
В нём резюмировал свои многолетние изыскания о личной эффективности применительно к процессу самообразования и достижения карьерной (или любой другой) цели.
Что скажете, если я повторю такой вебинар для вас?
Придёте послушать?
Поставьте лайк, если да и дислайк - если нет.
Если наберется, скажем, 20 лайков - буду готовить мероприятие.
👍67❤13
Приветствую, любители аналитики!
Пока готовится вебинар по мотивации (надеюсь выкатить его 27 ноября) приглашаю вас на другой.
Завтра, 20 ноября в 19.00 по Москве буду рассказывать Как стать аналитиком данных в 2026 году на вебинаре Simulative.
Подойдет всем, кто ищет работу в сфере аналитики данных уровня junior.
Расскажу о требованиях к кандидатам, подкину советы по поиску вакансий и составлению резюме и раскрою, как видит эту движуху тимлид, ищущий человека себе в команду.
Регистрируйтесь!
Пока готовится вебинар по мотивации (надеюсь выкатить его 27 ноября) приглашаю вас на другой.
Завтра, 20 ноября в 19.00 по Москве буду рассказывать Как стать аналитиком данных в 2026 году на вебинаре Simulative.
Подойдет всем, кто ищет работу в сфере аналитики данных уровня junior.
Расскажу о требованиях к кандидатам, подкину советы по поиску вакансий и составлению резюме и раскрою, как видит эту движуху тимлид, ищущий человека себе в команду.
Регистрируйтесь!
Telegram
Simulative
Получите все материалы и доступы 🚀
Нажимая на кнопку "Старт", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Нажимая на кнопку "Старт", вы соглашаетесь на обработку персональных данных
❤5👍3
Приветствую, любители аналитики!
Я уже писал про поток и про ресурсы как инструменты повышения личной эффективности.
Хочу обсудить еще один важный концепт (меня с ним познакомил К.Н.Дыкин, коуч, который мне очень помог 9 лет назад).
Речь о том, что дела бывают энергонасыщающими (Е+) и энергоистощающими (Е-).
Е+ — это дела, которые вдохновляют вас, вводят в поток и удерживают в нём, а результатом вы будете гордиться. Они притягивают вас, манят, и вам не терпится поскорее ими заняться.
Е- — это дела, которые "стремятся" выкинуть вас из потока, которые не хочется делать и приходится прилагать силы не только на их выполнение, но и на то, чтобы не отвлечься и не бросить. У вас вытягивает энергию сама мысль о том, что их придется делать.
Как использовать эти сущности в своей деятельности?
Очевидно, нужно делать побольше дел Е+ и поменьше Е-. Совсем без Е- обойтись, конечно, нельзя. Но основу вашей жизни должны составлять дела Е+.
Если это не так, вам следует тщательно проанализировать, почему.
По-хорошему дела Е- должны свестись к уровню "лягушек", маленьких, но противных дел, которые Г.Архангельский рекомендовал "съедать" каждое утро по 1-2, чтобы не копились.
Большие проекты должны быть Е+, а лучше — Е++. Как, например, смена профессии или вход в аналитику данных.
А еще бывает, что Е+ дело через какое-то время превращается в Е-. То есть, ваша энергия в процессе выполнения задачи сначала растет, достигает пика в точке Z, затем идет на спад.
Ваша задача — научиться чуять эту точку Z и при её достижении — спокойно останавливаться, делать перерыв. Найдите свою ширину комфортного шага (ШКШ), длительность работы, в которую ваш интерес к ней не иссякает. Лучше сделать два Е+ шага, чем один Е-. (Кстати, сравните этот подход с методом Помодоро.)
Попробуйте на этих выходных проанализировать свою текущую жизнь, выписать проекты, дела и делишки и классифицировать их как Е--, Е-, Е+, Е++. Можно ли что-то сделать, чтобы изменить баланс в сторону энергонасыщения?
А я рассчитываю доготовить вебинар о мотивации к обучению, чтобы провести его 27 ноября. Так что освобождайте вечер четверга заранее!
Я уже писал про поток и про ресурсы как инструменты повышения личной эффективности.
Хочу обсудить еще один важный концепт (меня с ним познакомил К.Н.Дыкин, коуч, который мне очень помог 9 лет назад).
Речь о том, что дела бывают энергонасыщающими (Е+) и энергоистощающими (Е-).
Е+ — это дела, которые вдохновляют вас, вводят в поток и удерживают в нём, а результатом вы будете гордиться. Они притягивают вас, манят, и вам не терпится поскорее ими заняться.
Е- — это дела, которые "стремятся" выкинуть вас из потока, которые не хочется делать и приходится прилагать силы не только на их выполнение, но и на то, чтобы не отвлечься и не бросить. У вас вытягивает энергию сама мысль о том, что их придется делать.
Как использовать эти сущности в своей деятельности?
Очевидно, нужно делать побольше дел Е+ и поменьше Е-. Совсем без Е- обойтись, конечно, нельзя. Но основу вашей жизни должны составлять дела Е+.
Если это не так, вам следует тщательно проанализировать, почему.
По-хорошему дела Е- должны свестись к уровню "лягушек", маленьких, но противных дел, которые Г.Архангельский рекомендовал "съедать" каждое утро по 1-2, чтобы не копились.
Большие проекты должны быть Е+, а лучше — Е++. Как, например, смена профессии или вход в аналитику данных.
А еще бывает, что Е+ дело через какое-то время превращается в Е-. То есть, ваша энергия в процессе выполнения задачи сначала растет, достигает пика в точке Z, затем идет на спад.
Ваша задача — научиться чуять эту точку Z и при её достижении — спокойно останавливаться, делать перерыв. Найдите свою ширину комфортного шага (ШКШ), длительность работы, в которую ваш интерес к ней не иссякает. Лучше сделать два Е+ шага, чем один Е-. (Кстати, сравните этот подход с методом Помодоро.)
Попробуйте на этих выходных проанализировать свою текущую жизнь, выписать проекты, дела и делишки и классифицировать их как Е--, Е-, Е+, Е++. Можно ли что-то сделать, чтобы изменить баланс в сторону энергонасыщения?
А я рассчитываю доготовить вебинар о мотивации к обучению, чтобы провести его 27 ноября. Так что освобождайте вечер четверга заранее!
Telegram
Тимлидское об аналитике
Приветствую, любители аналитики!
Вернёмся-ка к теме потока.
Напомню, Михай определил поток как состояние, при котором внимание сосредоточено на целевом процессе, и ему ничего не мешает, ничто не угрожает.
Это противостояние психическому хаосу.
Что делать…
Вернёмся-ка к теме потока.
Напомню, Михай определил поток как состояние, при котором внимание сосредоточено на целевом процессе, и ему ничего не мешает, ничто не угрожает.
Это противостояние психическому хаосу.
Что делать…
🔥15❤6👍5💩2🥴2
Приветствую, любители аналитики!
В общем, я не удержался и создал, наконец, канал о своём общении с Яндекс.Алисой на всякие внерабочие темы.
Это развлекуха, а может, и пища для ума или вдохновения. Заглядывайте на досуге: @alice_i_wonder
В общем, я не удержался и создал, наконец, канал о своём общении с Яндекс.Алисой на всякие внерабочие темы.
Это развлекуха, а может, и пища для ума или вдохновения. Заглядывайте на досуге: @alice_i_wonder
❤2👎1
Приветствую, любители аналитики!
Ну вот, завтра провожу вебинар "Как мотивировать себя к обучению".
Расскажу, к чему пришёл по этой теме за 20 лет изучения и внедрения подходов к повышению личной эффективности.
Приходите завтра, 27 ноября 2025 г. в 19:00 по Москве в Zoom. Ссылочка будет за час до вебинара, регистрируйтесь, чтобы не пропустить.
Вход свободный.
Жду!
Ну вот, завтра провожу вебинар "Как мотивировать себя к обучению".
Расскажу, к чему пришёл по этой теме за 20 лет изучения и внедрения подходов к повышению личной эффективности.
Приходите завтра, 27 ноября 2025 г. в 19:00 по Москве в Zoom. Ссылочка будет за час до вебинара, регистрируйтесь, чтобы не пропустить.
Вход свободный.
Жду!
teamlytics.timepad.ru
Как мотивировать себя к обучению / События на TimePad.ru
Вебинар для тех, кто затеял прокачать навыки или освоить новую профессию, но столкнулся с недостатком мотивации.
🔥7👏2
Приветствую, любители аналитики!
Вебинар "Как мотивировать себя к обучению" стартует уже через пару часов. Вы успели освободить время, поставить Zoom и подготовить чаёчек с бутером?
Регайтесь, ссылка придет автоматом.
PS. И на вебинаре практически не будет рекламной части! Только мясо.
Вебинар "Как мотивировать себя к обучению" стартует уже через пару часов. Вы успели освободить время, поставить Zoom и подготовить чаёчек с бутером?
Регайтесь, ссылка придет автоматом.
PS. И на вебинаре практически не будет рекламной части! Только мясо.
teamlytics.timepad.ru
Как мотивировать себя к обучению / События на TimePad.ru
Вебинар для тех, кто затеял прокачать навыки или освоить новую профессию, но столкнулся с недостатком мотивации.
🔥3👍2
Приветствую, любители аналитики!
Поздравляю всех с началом зимы!
Запись вебинара "Как мотивировать себя к обучению" — получите, распишитесь.
https://yandex.zoom.us/rec/share/5O9LDCiOSeQEeCfoyxHJhuZYI7AQI7XW3dUug-jYj9T1rNy7is_Ed31YTAWPfKr4.Cf9Xx7bWQi6fxyJw
Код доступа: UC1Wbv=V
Поздравляю всех с началом зимы!
Запись вебинара "Как мотивировать себя к обучению" — получите, распишитесь.
https://yandex.zoom.us/rec/share/5O9LDCiOSeQEeCfoyxHJhuZYI7AQI7XW3dUug-jYj9T1rNy7is_Ed31YTAWPfKr4.Cf9Xx7bWQi6fxyJw
Код доступа: UC1Wbv=V
Zoom
Video Conferencing, Web Conferencing, Webinars, Screen Sharing
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
👍6🔥4
Приветствую, любители аналитики!
Расскажу-ка о таком неочевидном, но важном оргвопросе в работе любой обслуживающей команды, в т.ч. дата-аналитиков, как SLA.
Service Level Agreement — соглашение об уровне предоставления услуг, это документ, фиксирующий:
* перечень предоставляемых услуг;
* порядок работы с задачами и обращениями;
* сроки реагирования и решения;
* ответственность сторон;
* раскрытие процессов, влияющих на качество и скорость работы.
Это «правила игры» между аналитической командой и заказчиками, которые помогают:
1. Сформировать чёткие ожидания. Устраняет разночтения: все понимают, что, когда и в каком виде получит заказчик.
2. Приоритезировать задачи. Помогает распределять нагрузку и определять, чьи и какие дела делать первыми.
4. Управление ресурсами. Позволяет планировать загрузку аналитиков и избегать «пожаров».
5. Разрешение конфликтов. Служит базой для обсуждения спорных ситуаций.
Наш SLA включает в себя следующие разделы.
1. Описание отдела аналитики
* Терминология
* Команды отдела и роли сотрудников
* Назначение команд
2. Перечень услуг. У моей команды:
* Настройка отправки веб-событий
* Консультирование по указанным системам
* Разработка, поддержка и обновление витрин первично обработанных данных с реализованной бизнес-логикой, а также контроль качества этих данных.
* Разработка и поддержка витрин данных (SQL-запросов) для конечных отчетов
* Разработка и поддержка сервиса Self-Analytics
* Документирование
* Управление доступами
* Политики работы с данными (политика ведения метаданных, политика доступа и т.д.)
3. Порядок обработки обращений
* как подать обращение или поставить задачу;
* время реакции на обращение, т.е. когда мы должны увидеть обращение и что-то ответить;
* когда задача будет выполнена: скажем, быстрые задачи, требующие до 3 часов на решение - делаем сразу, остальные кладем в баклог;
* стадии выполнения задачи от принятия до закрытия;
* ответственность заказчика: если поставил мегасрочную (!) задачу и пропал, не отвечает на уточняющие вопросы - пусть пеняет на себя.
4. Спринты
Это о том, что у нас есть дежурство и дежурный, который принимает входящие, и спринтовая деятельность - когда берутся задачи из баклога и выполняются.
Здесь же описывается, как и когда происходит планирование спринта, какие есть правила приоритезации, чтобы заказчик мог хоть приблизительно представить, когда его задачу возьмут в работу.
5. Критичные данные
Здесь описывается, каким классам данных в нашем аналитическом хранилище уделяется повышенное внимание (данные о юзерах, их финансах, их аккаунтах и т.д.)
Это тоже способ приоритезации задач.
Таким образом, SLA — инструмент повышения прозрачности. Он помогает:
* аналитикам — защищать своё время и фокус;
* заказчикам — получать предсказуемый результат.
Можно его назвать "договором" между аналитиком и заказчиком. Заглядывают в него редко, но если возникли сомнения или взаимное непонимание, SLA поможет понять, как поступать.
Расскажу-ка о таком неочевидном, но важном оргвопросе в работе любой обслуживающей команды, в т.ч. дата-аналитиков, как SLA.
Service Level Agreement — соглашение об уровне предоставления услуг, это документ, фиксирующий:
* перечень предоставляемых услуг;
* порядок работы с задачами и обращениями;
* сроки реагирования и решения;
* ответственность сторон;
* раскрытие процессов, влияющих на качество и скорость работы.
Это «правила игры» между аналитической командой и заказчиками, которые помогают:
1. Сформировать чёткие ожидания. Устраняет разночтения: все понимают, что, когда и в каком виде получит заказчик.
2. Приоритезировать задачи. Помогает распределять нагрузку и определять, чьи и какие дела делать первыми.
4. Управление ресурсами. Позволяет планировать загрузку аналитиков и избегать «пожаров».
5. Разрешение конфликтов. Служит базой для обсуждения спорных ситуаций.
Наш SLA включает в себя следующие разделы.
1. Описание отдела аналитики
* Терминология
* Команды отдела и роли сотрудников
* Назначение команд
2. Перечень услуг. У моей команды:
* Настройка отправки веб-событий
* Консультирование по указанным системам
* Разработка, поддержка и обновление витрин первично обработанных данных с реализованной бизнес-логикой, а также контроль качества этих данных.
* Разработка и поддержка витрин данных (SQL-запросов) для конечных отчетов
* Разработка и поддержка сервиса Self-Analytics
* Документирование
* Управление доступами
* Политики работы с данными (политика ведения метаданных, политика доступа и т.д.)
3. Порядок обработки обращений
* как подать обращение или поставить задачу;
* время реакции на обращение, т.е. когда мы должны увидеть обращение и что-то ответить;
* когда задача будет выполнена: скажем, быстрые задачи, требующие до 3 часов на решение - делаем сразу, остальные кладем в баклог;
* стадии выполнения задачи от принятия до закрытия;
* ответственность заказчика: если поставил мегасрочную (!) задачу и пропал, не отвечает на уточняющие вопросы - пусть пеняет на себя.
4. Спринты
Это о том, что у нас есть дежурство и дежурный, который принимает входящие, и спринтовая деятельность - когда берутся задачи из баклога и выполняются.
Здесь же описывается, как и когда происходит планирование спринта, какие есть правила приоритезации, чтобы заказчик мог хоть приблизительно представить, когда его задачу возьмут в работу.
5. Критичные данные
Здесь описывается, каким классам данных в нашем аналитическом хранилище уделяется повышенное внимание (данные о юзерах, их финансах, их аккаунтах и т.д.)
Это тоже способ приоритезации задач.
Таким образом, SLA — инструмент повышения прозрачности. Он помогает:
* аналитикам — защищать своё время и фокус;
* заказчикам — получать предсказуемый результат.
Можно его назвать "договором" между аналитиком и заказчиком. Заглядывают в него редко, но если возникли сомнения или взаимное непонимание, SLA поможет понять, как поступать.
❤10👍6
Спринт-планирование
Приветствую, любители аналитики!
Раз уж завели разговор об организации рабочих процессов, поговорим теперь и о том, как у нас устроено планирование спринтов.
Управление задачами ведется с помощью тасктрекера. В нем есть всё что нужно: задачи, со статусом, исполнителем, назначенным спринтом и т.д. Мы пользуемся Яндекс Трекером, раньше работали с Jira.
Раз в неделю (утром в пятницу) мы созваниваемся и проводим это самое действо, состоящее из этапов:
1. Закрытие текущего спринта. Обычно, с задачами спринта работают в отдельном разделе, который называется Доска задач (или канбан-доска).
Что делается для закрытия спринта:
* Актуализируется статус задач. Уточняю у каждого исполнителя, на чем остановились в каждой задаче, обсуждаем, что осталось сделать, проверяю, что стоит коммент, отражающий ситуацию на данный момент.
* Закрываются задачи, которые прошли все стадии - исполнение, ревью на нашей стороне, приёмку заказчиком.
* Закрывается спринт. В Я.Трекере при этом сразу открывается новый.
2. Добавление задач из бэклога в новый спринт. Бэклог — это все задачи команды. В Я.Трекере это называется Очередь. Я заранее просматриваю все задачи там и, исходя из своего опыта прикидываю сколько времени займет каждая. Время оценивается в сторипойнтах. 1sp = от 0.5 до 1.5 часа. Т.о. 5sp = 1 день.
Также вчерне назначаю исполнителей, ориентируясь на контекст и зоны ответственности членов команды.
Далее на созвоне мы назначаем задачам новый спринт, тем самым добавляя их в него.
Объём задач на спринт таков, чтобы на каждого суммарно приходилось по 20sp. На дежурного - чуть меньше, скажем, 15sp.
В процессе обсуждения с командой может поменяться исходный исполнитель задачи, сторипойнты, а то и вовсе задача может закрыться/отмениться сразу.
Задачи, не влезшие в спринт по сторипойнтам, остаются в бэклоге до следующего планирования. Это важный момент, он подсвечен в SLA, т.о. аналитики спокойны, что никто не наедет за неисполнение не-спринтовой задачи.
Вот и всё. Новый спринт собран, все идут заниматься своим делом и не парятся, что что-то упустили. Благоприятные условия для входа в поток)
Приветствую, любители аналитики!
Раз уж завели разговор об организации рабочих процессов, поговорим теперь и о том, как у нас устроено планирование спринтов.
Спринт — это период в несколько дней (у нас - неделя), в течение которого выполняются только взятые в план задачи.
Управление задачами ведется с помощью тасктрекера. В нем есть всё что нужно: задачи, со статусом, исполнителем, назначенным спринтом и т.д. Мы пользуемся Яндекс Трекером, раньше работали с Jira.
Раз в неделю (утром в пятницу) мы созваниваемся и проводим это самое действо, состоящее из этапов:
1. Закрытие текущего спринта. Обычно, с задачами спринта работают в отдельном разделе, который называется Доска задач (или канбан-доска).
Что делается для закрытия спринта:
* Актуализируется статус задач. Уточняю у каждого исполнителя, на чем остановились в каждой задаче, обсуждаем, что осталось сделать, проверяю, что стоит коммент, отражающий ситуацию на данный момент.
* Закрываются задачи, которые прошли все стадии - исполнение, ревью на нашей стороне, приёмку заказчиком.
* Закрывается спринт. В Я.Трекере при этом сразу открывается новый.
2. Добавление задач из бэклога в новый спринт. Бэклог — это все задачи команды. В Я.Трекере это называется Очередь. Я заранее просматриваю все задачи там и, исходя из своего опыта прикидываю сколько времени займет каждая. Время оценивается в сторипойнтах. 1sp = от 0.5 до 1.5 часа. Т.о. 5sp = 1 день.
Также вчерне назначаю исполнителей, ориентируясь на контекст и зоны ответственности членов команды.
Далее на созвоне мы назначаем задачам новый спринт, тем самым добавляя их в него.
Объём задач на спринт таков, чтобы на каждого суммарно приходилось по 20sp. На дежурного - чуть меньше, скажем, 15sp.
В процессе обсуждения с командой может поменяться исходный исполнитель задачи, сторипойнты, а то и вовсе задача может закрыться/отмениться сразу.
Задачи, не влезшие в спринт по сторипойнтам, остаются в бэклоге до следующего планирования. Это важный момент, он подсвечен в SLA, т.о. аналитики спокойны, что никто не наедет за неисполнение не-спринтовой задачи.
Вот и всё. Новый спринт собран, все идут заниматься своим делом и не парятся, что что-то упустили. Благоприятные условия для входа в поток)
Telegram
Тимлидское об аналитике
Приветствую, любители аналитики!
Расскажу-ка о таком неочевидном, но важном оргвопросе в работе любой обслуживающей команды, в т.ч. дата-аналитиков, как SLA.
Service Level Agreement — соглашение об уровне предоставления услуг, это документ, фиксирующий:…
Расскажу-ка о таком неочевидном, но важном оргвопросе в работе любой обслуживающей команды, в т.ч. дата-аналитиков, как SLA.
Service Level Agreement — соглашение об уровне предоставления услуг, это документ, фиксирующий:…
❤5👍5🤔1🤮1
Это прекрастно - грустно и смешно одновременно. Как не надо внедрять модные цифровые инструменты. И как (не) надо проводить аналитику их эффективности.
На мой взгляд, надо, конечно, держать глаза открытыми и смотреть, что вокруг происходит, но следует помнить, что задача первична, а инструмент подбирается под неё.
Другое дело, что иногда инструменты показывают возможности, которые могут вдохновить на формулировку новых задач.
На мой взгляд, надо, конечно, держать глаза открытыми и смотреть, что вокруг происходит, но следует помнить, что задача первична, а инструмент подбирается под неё.
Другое дело, что иногда инструменты показывают возможности, которые могут вдохновить на формулировку новых задач.
Пикабу
Как сейчас в компаниях внедряется искусственный интеллект
Пост пикабушника DenisDemakhin
🤣11👍3😁2
Приветствую, любители аналитики!
Хочу вам подкинуть годного контента. Это пачка каналов авторов из Яндекса (в т.ч. бывших сотрудников) на самые разные темы: маркетинг, разработка, управление, психология, лайфстайл и множество других.
Народ у нас — в крупнейшей айти-компании России — активный, профессиональный и творческий, поэтому рекомендую окунуться в это озерцо и как следует посёрфить в нем, наверняка найдется масса интересного. В том числе в сфере аналитики данных.
Ныряйте!
Хочу вам подкинуть годного контента. Это пачка каналов авторов из Яндекса (в т.ч. бывших сотрудников) на самые разные темы: маркетинг, разработка, управление, психология, лайфстайл и множество других.
Народ у нас — в крупнейшей айти-компании России — активный, профессиональный и творческий, поэтому рекомендую окунуться в это озерцо и как следует посёрфить в нем, наверняка найдется масса интересного. В том числе в сфере аналитики данных.
Ныряйте!
Telegram
From YNDX
You’ve been invited to add the folder “From YNDX”, which includes 72 chats.
👍7❤3🔥3
Приветствую, любители аналитики!
Заглядывайте сегодня на вебинар, где я с двумя другими экспертами поговорим о том, как изменился рынок труда в аналитике за уходящий год и каковы его перспективы в году грядущем.
Заглядывайте сегодня на вебинар, где я с двумя другими экспертами поговорим о том, как изменился рынок труда в аналитике за уходящий год и каковы его перспективы в году грядущем.
Forwarded from Simulative
Карьера в аналитике в 2026 году: на что надеяться?
Говорят, рынок аналитики переполнен джунами, нейросети скоро заменят начинающих и вход в аналитику будет закрыт. А что говорят те, кто нанимает и строит команды в 2026 году?
Мы собрали трёх экспертов из Альфа-Банка, Авито и Яндекс eLama, чтобы они дали честный и трезвый прогноз:
❓ Кого на самом деле будут искать в 2026-м?
❓ Какие навыки из «хотелок» стали обязательным минимумом?
❓ Есть ли пространство для роста у новичков, и где оно?
На вебинаре 24 декабря вы получите советы от аналитиков-практиков:
❄️ Алёна Артемьева, руководитель направления аналитики продаж в Альфа-Банке, развеет мифы и даст «вредные советы» по поиску работы, которые на самом деле работают;
❄️ Анна Першина, аналитик-разработчик в Авито, объяснит, почему джуны всё ещё нужны бигтеху, и что сильная база по Python/SQL — это уже не преимущество;
❄️ Павел Беляев, тимлид аналитиков в Яндекс eLama, покажет 5 ключевых навыков и типичные ошибки джунов, которые решают, возьмут вас или нет.
Встречаемся 24 декабря в 19:00 МСК. Успейте зарегистрироваться и задать свой вопрос спикерам!
👉 Зарегистрироваться на вебинар
📊 Simulative
Говорят, рынок аналитики переполнен джунами, нейросети скоро заменят начинающих и вход в аналитику будет закрыт. А что говорят те, кто нанимает и строит команды в 2026 году?
Мы собрали трёх экспертов из Альфа-Банка, Авито и Яндекс eLama, чтобы они дали честный и трезвый прогноз:
На вебинаре 24 декабря вы получите советы от аналитиков-практиков:
Встречаемся 24 декабря в 19:00 МСК. Успейте зарегистрироваться и задать свой вопрос спикерам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приветствую, любители аналитики и с наступающим!
А пока закупаются продукты, наряжаются комнаты и сочиняются сценарии празднования, предлагаю вам заценить тоже "подготовительную" видеоинструкцию:
Как настроить git для работы из проводника Windows.
Это полезно как новичкам в поиске - чтобы изготовить вкусное портфолио,
так и действующим специалистам - для комфортной работы с кодом.
Зацените на досуге:
https://youtu.be/74NSfN8zJZ0
https://vkvideo.ru/video-197837145_456240040
А пока закупаются продукты, наряжаются комнаты и сочиняются сценарии празднования, предлагаю вам заценить тоже "подготовительную" видеоинструкцию:
Как настроить git для работы из проводника Windows.
Это полезно как новичкам в поиске - чтобы изготовить вкусное портфолио,
так и действующим специалистам - для комфортной работы с кодом.
Зацените на досуге:
https://youtu.be/74NSfN8zJZ0
https://vkvideo.ru/video-197837145_456240040
YouTube
Git и GitHub: инструкция для аналитиков
Станьте аналитиком данных, за которым работодатели выстраиваются в очередь: https://clck.ru/3QzC9v
_________________________________
Сегодня мы разберём один из важнейших инструментов аналитика — систему контроля версий Git и хранилище репозиториев GitHub.…
_________________________________
Сегодня мы разберём один из важнейших инструментов аналитика — систему контроля версий Git и хранилище репозиториев GitHub.…
👍3