❤️ Когда команда — это не просто люди в одном офисе, а живая система.

Коллеги, сегодня я приглашаю вас в путешествие к настоящей трансформации команд!

Бывает, после сессии остаётся лёгкий осадок. Вроде всё прошло хорошо, договорились, наметили шаги... но где-то в глубине души шепчет внутренний голос: «Точно ли верный путь я избрала как фасилитатор? Причину мы устранили или в очередной раз поборолись с симптомом?»

Я знаю это чувство. Потому что сама через него прошла. И поняла главное: работа с командой — это не про техники и не про сценарий сессии. Это про умение видеть целое, систему целиком вместо отдельных элементов.

Именно поэтому я создала программу «Трансформация команд» — и приглашаю вас в это шестинедельное путешествие. Не на курс. А в профессиональное братство, где мы будем учиться не просто «проводить встречи», а выращивать изменения изнутри.

Что нас ждёт в пути?

Представьте, что у вас в руках появляется не набор инструментов, а живая карта команды. Вы видите не только вершину айсберга — конфликты и срывы сроков, — но и то, что скрыто в глубине: разобщённость целей, оборванные нити коммуникации, невысказанное недоверие.

➡️ ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
Тут я немного боюсь потерять ваше внимание 🙈 но программа объемная, точно не хочу тут ее публиковать. Да и страничка, кажется, пахнет новогодними мандаринами 🦌🎄 Возвращайтесь, чтобы дочитать 😊


Зачем вам это путешествие?

🔴Чтобы вы могли приходить к клиенту не как «исполнитель запроса», а как проводник в будущее, которое команда сама захочет создавать.

🔴 Чтобы ваши сессии оставляли не просто план в Google Docs, а лёгкость, ясность и энергию — и клиент говорил: «Да, это именно то, что нам было нужно».

🔴 Чтобы у вас появилась не просто методика, а внутренняя уверенность — вы точно знаете, что, как и зачем делать.

Программа стартует 22 января. Мы будем встречаться онлайн по средам в 16:00, чтобы разбирать реальные рабочие кейсы. Помимо этого вас ждут видео и комплекты шаблонов для работы с командами.

Ранние условия — как знак доверия тем, кто готов сделать шаг первым — действуют до 31 декабря. Впрочем, первые места уже заняли некоторые участники ноябрьского интенсива 🎄

❤️ Узнать подробности и занять своё место

Еще момент, почему хорошо подключиться до каникул: в первую неделю из шести я положила записи интенсива "Карта команды", который проходил в ноябре. Без диагностики никаких изменений не бывает. Материалов много, поэтому рекомендую посмотреть до старта основной программы.

P.S. Эта программа — для тех, кто верит, что команды могут не просто «функционировать», а расцветать. Если вы чувствуете, что готовы сопровождать такие перемены — буду рада видеть вас на борту. Давайте расти вместе.

〰️Самошкалирование〰️

Давно не было описания методик, исправляюсь 💻 По тегу #методики смотрите другие интересные инструменты

Иногда нужно внутри команды обсудить различия участников, чтобы понять друг друга лучше и сработаться. Помогает такое упражнение, можно сделать с группой в 8-12 человек.

Заранее выберите несколько шкал, лучше 3-4, по которым участники будут «оценивать себя». Например:

🔴Жаворонок - Сова
🔴Мессенджер-Телефон (какой канал предпочту для работы)
🔴Тактика - Стратегия
🔴Рацио- Интуиция

и т.д.

Можно выбрать как условно легкие шкалы (типа Жаворонок-Сова - в какое время я наиболее продуктивен), так и условно более сложные, например, стиль лидерства (либеральный-директивный).

Выдаем каждому участнику несколько стикеров (сколько шкал, столько стикеров). Они пишут свое имя и выкладывают на каждой шкале свое имя там, где они считают нужным.

После этого участникам дается время рассмотреть, кто как себя обозначил и дать обратную связь. Например, "Иван определил себя в середине шкалы «Коммуникабельность», а я считаю, что он очень общительный и с ним всегда интересно!" Если Иван захочет, он может передвинуть свое имя по шкале, прислушавшись к мнению других.

Такой разговор может помочь увидеть себя со стороны, а также может стать поводом для командной рефлексии. Например, полезно увидеть, что в команде большинство предпочитает общаться письменно, но некоторым очень важен личный контакт. Тогда можно договориться о правилах взаимодействия, которые будут учитывать особенности всех.

Плюс упражнения: шкалы можно задавать совершенно разные, адаптируя их к той теме, которой посвящена сессия. Так же можно использовать его в качестве разминки.

☕️ Как перестать угадывать, что «не так» в команде, и начать это лечить.

Клиент зовет вас со словами: «У нас в команде бардак. Ничего не успевают, постоянно конфликтуют, стратегия не выполняется».

Вы приходите и видите: да, бардак. Но что именно сломалось? Где копать? С чего начать разговор? Часто мы идем туда, где громче всего кричат, и «тушим пожар». А через месяц всё возвращается.

Потому что мы лечили симптом, а не систему.

Сегодня расскажу про модель 4К, по которой работаю сама. Пост в основном для новичков в этом канале. Это тот самый фреймворк консультанта, который помогает находить причины проблем в командах

Что такое модель 4К? Кратко:
Это четыре взаимосвязанных фактора, на которых стоит эффективность любой команды:

Кооперация — общая цель. Работаем зачем?

Координация — процессы. Работаем как?

Коммуникация — обмен информацией. Как это происходит?

Культура — правила игры и атмосфера. Работаем в какой среде?

Подробнее здесь и в книге "Сильная команда: инструкция по настройке"

Проблема в одном факторе неизбежно тянет за собой остальные. Хаос в координации убивает кооперацию, а нездоровая культура блокирует честную коммуникацию.

Зачем ЭТО нужно вам как практику?

1. Быстро понимать, в чем проблема команды. Буквально по разговору с заказчиком.

2. Вы говорите с клиентом на языке конкретных проблем и решений.
Вы приходите не с абстрактным «проведём сессию по командообразованию», а с чётким предложением:

«Я вижу разрыв в Кооперации: цели отдела продаж и производства конфликтуют. Давайте проведем сессию по выравниванию целей и KPI. А чтобы это сработало, нужно поправить Координацию на стыке отделов. Вот план на три встречи».

3. У вас появляется четкий план для любой сессии.
Вам нужно улучшить взаимодействие? Вы берете фокус на Координацию и используете инструменты для прояснения ролей и ожиданий. Нужно запустить новый проект? Работаете над Кооперацией (общее видение) и Коммуникацией (информирование).

5. Вы измеряете свой успех не только эмоциями, а метриками.
До и после работы с Кооперацией вы замеряете: «Насколько цель отдела А согласована с целью отдела Б?» (опрос, шкала 1-10). Работая с Культурой, отслеживаете индекс психологической безопасности. Вы показываете клиенту цифры, а не только «стало веселее».

Как это работает в реальном кейсе:
Запрос клиента: «Команда срывает сроки, все друг друга обвиняют».

Диагностика по 4К: Срыв сроков (Координация) — это симптом. Копнем глубже. Почему срывают? Нет общей приоритизации (Кооперация). Почему обвиняют? Нет культуры конструктивного разбора ошибок (Культура). Почему проблемы поздно всплывают? Плохая коммуникация о рисках (Коммуникация).

Ваш план: Не просто «проговорим сроки». Вы проводите три встречи:


🔹Сессия по Кооперации: согласовываем общие приоритеты на квартал.

🔹Сессия по Координации: проектируем взаимодействие, чтобы сроки выдерживались

🔹Сессия по Культуре: устанавливаем новые правила дачи обратной связи.

Модель 4К - то, что позволяет превращаться из фасилитатора одной встречи — в архитектора изменений.

Говорить с клиентом как эксперт, который видит корень, а не верхушку айсберга.

〰️〰️〰️〰️〰️
Онлайн-программа для фасилитаторов, консультантов и HR
"Трансформация команд по модели 4К"
Старт 22 января

До 31 декабря 🎄 ранняя стоимость❤️
〰️〰️〰️〰️〰️

🤔 Диагностика перед стратсессией: почему "спросить" важнее "догадаться"

У меня и большинства моих коллег происходит так: заказчик звонит/пишет с конкретным запросом – "нужна стратсессия, команда не синхронизирована".

Возникает соблазн: раз запрос есть, можно сразу браться за построение программы сессии. Но я хочу поделиться убеждением: даже при явном запросе отказ от предварительной диагностики по модели 4К — это профессиональный риск. Ее можно "приложить" к стандартным для многих интервью и опросам, только сделать это более осознанно.

Представьте, что врач начинает операцию, лишь выслушав жалобу пациента "болит живот", не сделав УЗИ и анализы. Ну бред ведь! Стратсессия без диагностики — это та же "операция вслепую". Вы можете успешно провести мозговой штурм, но через месяц команда вернется к тем же проблемам и ничего не внедрит. Почему? Потому что сессия была направлена на симптом.

Модель 4К (Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура) в данном случае — это ваш диагностический аппарат. Его использование перед сессией помогает найти коренную причину несогласованности:

🔴Выявляет, с каким "К" на самом деле проблема. Стратегия не выполняется? Возможно, дело вовсе не в отсутствии видения (Кооперация), а в размытых процессах (Координация) или страхе высказывать правду (Культура). Лечение в каждом случае будет разным.

🔴Спасает от "симптоматического" решения. Если на сессии вся энергия уйдет на споры из-за личных конфликтов (сбой Культуры), до реальной стратегии дело может не дойти.

🔴Дает вам козырь — инсайты. Придя на сессию, вы уже понимаете болевые точки. Вы можете задавать точные, "бьющие в цель" вопросы и предлагать упражнения, которые решают настоящие, а не декларируемые проблемы. Ваша позиция меняется с "исполнителя запроса" на эксперта по изменениям.

Как предложить диагностику клиенту, который её не заказывал?

Как обязательный этап обеспечения результата. Объясните это метафорой архитектора: "Чтобы спроектировать прочный дом (стратегию), мне нужно исследовать грунт (текущее состояние команды). Без этого есть риск, что красивые планы "поплывут". Предлагаю провести интервью с ключевыми людьми, чтобы ваша инвестиция в сессию дала максимальную отдачу, а на всех сделаем анонимный опрос".

Эти несколько часов диагностики спасут вас от провальной сессии, а клиенту сэкономят месяцы движения в тупиковом направлении. Это не трата времени. Это фундамент, на котором строится настоящий стратегический результат.

Где научиться проводить диагностику по 4К? На "Трансформации команд" в январе

Нажмите на опрос выше, интересно, проводите ли вы сейчас диагностику команды?

🙂 Стратегическая сессия не дала результата? Вероятно, это был не ваш сценарий.

Все хотят «собраться и сделать стратегию». Но волшебной таблетки «как у всех» не существует.

📎Команда вязнет в текучке? Ей нужен сценарий «As is — To be», чтобы сфокусироваться и перейти от «что есть» к «как должно быть».

📎 Будущее не особо радужно? Ваш путь — сценарное планирование. Оно помогает разложить варианты «а что, если...» и снизить тревогу.

📎Клиенты уходят, а команда живёт в своём мире? Включаем в сессию разбор "клиентского опыта".

Стратсессия - один из самых популярных форматов, но и сложных тоже. Вариантов, как составить сценарий исходя из запроса - сотни 🤔

На второй неделе моей программы для фасилитаторов и консультантов "Трансформация команд" мы планируем заняться именно стратсессиями (фактор "Кооперация"). Разберем несколько логик стратсессий и участники составят план сессии по реальному кейсу.

Ранняя цена действует еще 6️⃣дней. Присоединяйтесь, если чувствуете важность развития в теме сессий в том числе.

Говорят, что перед Новым годом хорошо сделать ретроспективу 😉

Один из моих инсайтов таков: было очень круто познакомиться с большим количеством профи в этом канале ❤️

Желаю, чтобы в 2026 ваши сессии приносили клиентам ещё больше ясности, а вам - драйва и проектов, от которых мурашки.

С Новым годом, коллеги! 🥂 За синхронные команды и адекватные сроки подготовки! 🎅

🤔 Стратсессия или сессия синхронизации процессов?

Коллеги, привет! как вы? Если уже готовы к новым свершениям в новом году, мое сообщение для вас :)

Приглашаю 14 января на зум-вебинар "Успешная стратсессия по модели 4К: как провести так, чтобы изменения случились".

Сейчас сезон стратсессий, думаю, тема супер-актуальна. Эта встреча в рамках подготовки к онлайн-программе "Трансформация команд". Это практическое 6-недельное погружение в тему системного развития командной работы.

Представьте, что к вам приходит заказчик со следующим запросом🔽

Генеральный директор производственной компании:

«Нам нужна стратегическая сессия по выводу на рынок нового продукта. Мы уже вложились в разработку, но команда не может выработать единый план. Маркетинг предлагает агрессивный запуск, продажи требуют готовые кейсы, производство говорит о технологических рисках. Нужно за день всех синхронизировать и принять общий план действий!»

🔴Что предложить? Стратсессию или все-таки сессию по синхронизации процессов между отделами?
🔴Как выяснить, что на самом деле скрывается за запросом?

Приходите на zoom-вебинар, разберемся вместе в формате интерактива.

Ссылку отправлю в этот чат в день эфира 🔗 а пока - запланируйте в календаре 🤝 рассчитываем на 1-1,5 часа. Начнем год с прокачки своих фасилитаторских скиллов!

Сохранить в ГуглКалендарь (сработает с компьютера)

🗓 14 января (среда)
🕧 16:00-17.30 мск
📍 онлайн
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024

Я хочу продавать клиентам системные решения. А вы?

Все понимаю, сейчас время «быстрых решений». Клиенты просят однодневную стратсессию, часовое ретро, минутную диагностику :) Шучу 🙈 Но вы поняли.

Как говорить о глубине и системе, когда все хотят скорость?

Если мы имеем дело с людьми, знаем, что изменения в головах быстро не происходят. Нужно время. Поэтому важно, чтобы клиент согласился это время выделить. Чтобы увидел, что результаты это время с лихвой окупят.

Мои заказчики очень хорошо понимают, когда я объясняю на модели. Например, говорю, вот симптом (конфликт), а вот системная причина в Кооперации (разные цели у сотрудников). Сразу становится понятно, как это "полечить" и что тренинг коммуникации не нужен.

Хорошо дать клиенту дорожную карту, а не впихивать все в одну сессию. Цикл сессий, с промежуточными измерениями. Заказчики любят цифры.

Те коллеги, кто уже подтвердил участие в программе "Трансформация команд" будут все это уметь уже к марту. На практике, конечно. Со своими командами или с клиентскими.

Как работает модель 4К для развития команд? Приходите завтра на вебинар, покажу-расскажу

"Успешная стратсессия по модели 4К: как провести так, чтобы изменения случились"

🗓 14 января (среда)
🕧 16:00-17.30 мск
📍 онлайн
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024

Ссылку на зум отправлю с утра

ЗАПИСЬ открытого урока "Успешная стратсессия по модели 4К: как провести так, чтобы изменения случились" готова!

Итак, вчера мы разобрали кейс подготовки к стратегической сессии по запуску нового продукта, обсудили, какие ошибки вы уже не сделаете при подготовке сессии и создании ее сценария.

🔗 СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ 🔚
Есть таймлайн для перехода к нужному отрывку, можно смотреть на скорости Х1,5

Если важно научиться системно повышать эффективность совместной работы сотрудников, приглашаю на онлайн-программу "ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМАНД"

С нами действующие HR-ры, внешние и внутренние фасилитаторы, скрам-мастера!🔥 Камерная группа, до 13 человек.

📍 Старт 22 января (четверг)
🏁 Финиш - 4 марта
🕗 Время: несколько получасовых видеоуроков в неделю, можете смотреть в любое время, 2 часа в неделю - онлайн-разбор кейсов (практикум), записи тоже будут.
💵 Стоимость: от 34900 рублей за весь курс

Можно оплатить по карте или через юрлицо, пишите мне, чтобы оформить договор @JuliaPryakhina

Присоединиться к развивающему сообществу и участвовать в программе!

🔤🔤 если недавно присоединились к каналу и не в курсе про 4К - почитайте тут, есть примеры и кейсы

Мне важно вам рассказать кое-что.

Я обожаю свою авторскую модель 4К и верю, что она может серьёзно прокачать практику фасилитатора и консультанта.

Но я также реалист и знаю, что у умных и опытных специалистов всегда возникают вопросы, прежде чем инвестировать в обучение. Давайте сразу обсудим главные сомнения — так честнее и эффективнее для всех.

1. «Я опытный специалист. Что нового я узнаю?»

Модель 4К не заменит ваш опыт, а структурирует его в понятный клиенту язык. Вы сможете перевести интуитивные догадки в системный диагноз, ускорить подготовку в 2-3 раза с помощью готового алгоритма. Это инструмент, который повышает весомость ваших аргументов и ценность ваших услуг. На интенсиве по диагностике именно опытные фасилитаторы дали самые яркие отзывы.


2. «Как это внедрить с реальными, сопротивляющимися клиентами?»

О, я понимаю, о каких клиентах вы думаете 😂
Курс построен на разборе реальных, неидеальных кейсов. Каждую неделю мы разбираем, как работать с типичными возражениями руководителей: «У нас нет времени на диагностику», «Это всё личные конфликты». Вы получите не только теорию, но и конкретные фразы, аргументы и техники для внедрения методики даже в самых сложных условиях.

3. «Окупится ли это?»

Для внешних консультантов скажу так: курс окупается одной сессией с одним новым клиентом (стоимость начинается от 34900 рублей). Вы получите готовый продукт — диагностику по 4К + систему решений, — который сразу можно включать в своё предложение и увеличивать LTV (пожизненную ценность клиента) за счёт более глубокой и долгосрочной работы. Можно оплачивать частями (Яндекс Сплит)

Для внутренних HR и тренеров: Это не та сумма, которую нужно долго согласовывать 😉 Пока мой курс не стоит миллион! Это прямая инвестиция в ваш ключевой навык как стратегического партнёра для бизнеса, которая сэкономит бюджет компании на внешних консультантах. Важно: это первый поток, следующие будут дороже.

Подробности здесь 🔚

Стартуем в четверг, 22 января!

➖➖➖
🔤🔤 если недавно присоединились к каналу и не в курсе про модель 4К для улучшения совместной работы - почитайте тут, есть примеры и кейсы

Инструмент: когда отделы говорят на разных языках, как помочь им понять друг друга?

Коллеги, хочу поделиться с вами инструментом, который хорошо сделать в начале сессии, чтобы у участников возник искренний интерес к работе другого подразделения. Это моя придумка, назвала ее "ПОЙМИ МЕНЯ".

Как это работает:

Даём каждому участнику 5 минут тишины и шаблон для ответов. Просим ответить всего на три вопроса:

🔴Какова моя главная рабочая цель? Зачем, по сути, нужна моя роль здесь?

🔴С какими главными трудностями я сталкиваюсь изо дня в день?

🔴Для моей работы мне важно, чтобы коллеги из других подразделений...

А затем — самое важное. Объединяем людей в пары из разных подразделений и даём задание: «А теперь попробуйте угадать, как бы на эти же вопросы ответил ваш собеседник. Озвучьте ему, как бы вы ответили его ответы, как будто вы — это он». Например, финансовый директор в паре с маркетологом отвечает, как маркетолог, потом они меняются.

После этого они делятся бланками, сверяются и ставят себе оценку: 2 — попал в точку, 1 — примерно, 0 — не угадал совсем. И, если есть время, могут задать друг другу вопросы: «А почему для тебя это так важно? Расскажи».

Что происходит в этот момент?

Люди не просто обмениваются фактами. Они встают в "тапочки" своего коллеги. Видят мир глазами другого. И чаще всего выясняется, что мы представляем себе работу коллеги очень искажённо — даже если сидим в одном офисе.

Главный плюс этого инструмента — не в информации, а в возникшем вопросе.

После такого упражнения в комнате повисает невероятно продуктивная тишина, наполненная одним осознанием: «Я думал, что понимаю, чем ты занимаешься. Но я даже не представлял...»

Именно с этого вопроса «а как на самом деле?» начинается настоящее кросс-функциональное взаимодействие. Не потому, что так начальство сказало. А потому, что стало искренне интересно и важно.

Попробуйте на следующей сессии.

Этот и другие инструменты развития команд мы начнем изучать в этот четверг на "Трансформации команд".

А если вы не успели посмотреть вебинар о том, как модель 4К применяется в командных и стратегических сессиях, очень рекомендую глянуть

🔗 СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ 🔚
Есть таймлайн для перехода к нужному отрывку, можно смотреть на скорости Х1,5

По этому тегу #методики другие полезные инструменты для консультантов и фасилитаторов

Ух, что происходит!

Участвую со своим выступлением на международной Неделе фасилитации 🚀
Она проходит ежегодно, в этом году 2-8 февраля. Участие бесплатное. Выступают эксперты-фасилитаторы со всего мира, например, Брюс Роулинг. Ну и я рядышком с ними :)

Тема: Клиенту нужно не то, о чём он просит: как обойти подводные камни на этапе снятия запроса и подготовки к сессии

‼️ Подробности здесь, можно сразу добавить мероприятие в гугл-календарь

Поговорим о том, как наши клиенты (не имея злого умысла) часто приносят нам "симптом", а не формулировку проблемы. Наша задача - докопаться до истины. Расскажу, как это можно сделать с помощью модели 4К.

Регистрации нет, можно создать себе напоминалку и сохранить это сообщение.

Загляните на сайт Недели Фасилитации, если знаете английский или китайский, можно послушать много выступлений. На каждое событие своя ссылка, где-то нужно регистрироваться, где-то нет.

🗓 5 февраля (четверг)
🕧 16:00-17.15 мск
📍 онлайн, ссылка здесь
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024