📉 Неэффективный сотрудник: как один человек портит работу команды

Всё вроде идёт по плану: задачи распределены, отчёты сдаются, люди на месте. Но проект буксует. Почему?

Часто причина не в перегрузе или ошибках — а в одном неэффективном участнике. Он не саботирует, не конфликтует. Просто не справляется. И это незаметно вначале, но со временем тянет вниз всех.

В статье на #Дзен — разбор признаков, причин и последствий неэффективности в команде.
И главное — что с этим делать: как не допустить выгорания и потери результата.

🔣Если вы сталкивались с сопротивлением, неясными ролями и пробуксовкой при внедрении новых процессов — обратите внимание на наш курс по управлению изменениями.
Методика ADKAR, практика и разбор кейсов — всё, чтобы изменения действительно работали. Подробнее на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

#проектныйменеджмент #эффективность #команда #управлениеизменениями #курс #ADKAR #бизнес #softskills

Система висит, пользователи жалуются, а ты уже не знаешь, где искать проблему.

Звучит знакомо?
Один делает индексы. Другой — чистит регистры. Третий — перекладывает вину на сервер.
И всё вроде бы правильно. Но производительность как будто живёт своей жизнью — то работает, то замирает.

А потом начинается:
• «У нас тут квартальный отчёт, срочно почините»
• «Это точно не мы — это ваша 1С»
• «Почему на тесте всё было нормально?»

И ты снова сидишь ночью и перебираешь варианты. Хотя по-хорошему… нужно не «чинить», а системно решать.

Именно под это мы сделали курс
«Методика решения проблем производительности в 1С»

На курсе ты:
— научишься читать мониторинг, как инженеры читают чертёж
— поймёшь, как платформа ведёт себя под нагрузкой
— узнаешь, где в типовых решениях лежат потенциальные «мины»
— и главное — перестанешь «реагировать», начнёшь предупреждать

Ведёт курс эксперт с 22-летним стажем, в топ-2 рейтинга 1С:Экспертов.
Он прогонял тесты на 6 000 пользователей. Да, это не опечатка.

Формат: Zoom, записи, практика, чат с преподавателем.
Уже на курсе — реальные кейсы, не «лабораторные».

Подробнее и регистрация➡️ тут

Прокачай навык, который спасает проекты в момент, когда всё начинает сыпаться.

Школа проектного специалиста | @techitpm

#1С #производительность #оптимизация #ИТвбизнесе #курс1С #разработка1С #нагрузка #техлид

⤴️Сейчас на канале — новое видео с Екатериной Титовой!
Продолжаем серию роликов с кураторами и преподавателями ШПС.

В этом видео Екатерина говорит о том, что её вдохновляет как преподавателя.

Немного о спикере:
— HR по адаптации и развитию в «Первом Бите Спортивная»
— Бизнес-тренер по soft skills, executive coach
— 8 лет в обучении и управлении персоналом
— 4 года тренерской и коучинговой практики
— Образование: РАНХиГС (Управление проектами), МИП (Бизнес-коучинг), РГУ им. Косыгина (Управление персоналом)

Екатерина — одна из спикеров курса «Школа проектного специалиста. Основы профессии».

🔣Хотите не просто ставить задачи, а управлять проектами осознанно❓
Записывайтесь на курсы от экспертов Первого Бита 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Soft skills — это не только про общение, но и про устойчивость, энергию и движение вперёд.
Если вы работаете в проектах, то знаете, как важно не выгореть, не застрять и не утонуть в задачах. Эти книги помогут:

1️⃣ «Магия утра» — Хэл Элрод
Про то, как настраивать себя с самого утра и начинать день осознанно. Особенно актуально, если работа — это бесконечный поток задач.

2️⃣ «Mini-привычки — maxi-результаты» — Стивен Гайз
О том, как внедрять изменения в маленьких дозах — и не срываться. Подходит всем, кто пробует новые инструменты или осваивает новую роль в команде.

3️⃣ «Правило 10Х» — Грант Кардон
Про мотивацию, усилия и достижение целей. Но без булшита. Для тех, кто хочет выйти за пределы рутины и начать думать шире — как руководитель проекта.

Школа проектного специалиста | @techitpm

💡ESG, AI, Agile — новая операционная система менеджмента
Современное управление проектами — это уже не просто про сроки и бюджеты. Это про то, как выстроить систему, способную справляться с постоянными изменениями. В игру вступают ИИ, ESG, agile-культура и аналитика — не как модные слова, а как основа новой операционной модели бизнеса.

Инновации — как инфраструктура
НИОКР перестал быть отдельным направлением. Теперь каждый сотрудник вовлечён в обновление и поиск новых решений. Инновации встроены в ежедневную работу проектных команд.

Ambidexterity: управленческая двурукость
Проекты требуют одновременно поддерживать стабильность и запускать новое. Agile-подходы и гибкие структуры позволяют управлять текущим и экспериментировать с будущим — в одном контуре.

Искусственный интеллект — больше не магия, а прикладной инструмент, который уже меняет фарму, инжиниринг и ритейл. Но для того чтобы ИИ действительно работал, нужна зрелая архитектура управления: с чётко определёнными ролями, процессами и смыслами, встроенными в контекст бизнеса.

В этой системе данных становится больше, и они перестают быть вспомогательным элементом — превращаются в новый язык принятия решений. Интуиция уступает место аналитике: внутри компаний появляются data-офисы, а управлять проектом — значит уметь задавать точные, структурные вопросы к информации.

Всё чаще к этому добавляются цели устойчивого развития: снижение углеродного следа, внутренняя инклюзия, вовлечённость сообществ. ESG уже не просто репутационный фактор, а важный ресурсный элемент, влияющий на доступ к капиталу, партнёрствам и долгосрочной устойчивости.

От продукта к сервису — и к новому управлению
Компании переходят от поставки решений к постоянному сопровождению. Проектное управление меняется: акцент — на жизненный цикл, сервисные модели и долгосрочную ценность.

Современный менеджер — архитектор изменений
Он проектирует условия, в которых команда адаптируется и создаёт ценность. В его рюкзаке — стратегическое мышление, цифровые инструменты и навыки эмпатии.

Менеджмент будущего — это проектная работа с акцентом на адаптивность, смысл и системность. ESG, AI, Agile — не тренды, а компоненты новой операционной модели.

#управлениепроектами #ESG #AI #Agile #digital #менеджмент #бизнес #аналитика #проектныйподход

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

Есть вопрос по управлению проектами, командой или коммуникациями?
Что-то не даёт покоя: как выстроить процесс, что сказать заказчику, почему команда буксует?

Пишите нам свои вопросы — коротко, по делу, из жизни.
А мы передадим их нашим экспертам, и они разберут это в посте, видео или кружочке.

Примеры того, что можно спросить:
• Что делать, если заказчик меняет требования каждую неделю?
• Как говорить «нет» команде, не теряя доверия?
• Когда пора документировать процессы, а когда — рано?
• Как убедить команду, что план — не формальность?

🔣Пишите в комментарии или в личку — разберём, покажем, предложим решение.

Школа проектного специалиста | @techitpm

#проектныйвопрос #управлениепроектами #вопросэксперту #techitpm

📢 Курс «Управление изменениями»

Изменения — это не только стратегии и процессы, но и люди.
Чтобы проект не «завис» на этапе внедрения, важно управлять реакцией команды. Этому и посвящён курс.

На курсе вы научитесь:
— вовлекать сотрудников, а не просто «ставить в известность»
— работать с сопротивлением
— применять модель ADKAR: от осознания до закрепления изменений
— удерживать результат после завершения проекта

Курс для:
—РП и руководителей проектных подразделений
—всех, кто запускает трансформации в компаниях

Старт: 19 июня 2025

Подробности и запись ➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

#change #ADKAR #управлениеизменениями #трансформация #eprlab #обучение #курсы

Хотите узнать какой вы тип личности в проектной команде? Узнайте от Екатерины Титовой!

На воркшопе по коммуникациям мы обсуждали, почему в проектной команде один всегда на созвоне, второй предпочитает работать в одиночку, а третий — спасает дедлайны на адреналине.

Кажется — хаос, но на деле за этим стоит разный тип мышления и поведения. И именно этим занимается модель MBTI, о которой рассказывает Екатерина Титова — эксперт по командной работе и коммуникациям.

Смотрите фрагмент с воркшопа ⤴️
А дальше — интерактив! Екатерина готова разобрать твой тип личности.

Что нужно сделать:
Напиши в комментариях короткую проектную историю, где ты был(а) в необычной или стрессовой ситуации — например,
— когда всё пошло не по плану,
— или когда пришлось взять всё в свои руки,
— или наоборот, молчать до последнего, но вырулить.

А ещё — ответь на 4 вопроса от Кати:
1️⃣Откуда вы черпаете энергию — из общения или уединения?
2️⃣При получении новой информации больше доверяете фактам или интуиции?
3️⃣Когда принимаете решение — ориентируетесь на логику или на чувства?
4️⃣Что у вас «в приоритете»: структура и план или гибкость и адаптация?

✍️ Пишите честно и с самоиронией.
Катя выберет 3 истории — и расскажет, кто вы по MBTI и почему.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Курс «Методика решения проблем производительности» — для тех, кто работает с 1С и хочет не затыкать «дыры», а системно решать узкие места.

Что разберём:
— Диагностика и устранение проблем производительности
— Настройка мониторинга и понимание нагрузочного тестирования
— Подход, который работает в реальных проектах

Для кого: Middle-разработчики, техлиды, архитекторы, поддержка и развитие 1С.

Преподаватель:
22 года в IT, топ-2 в рейтинге 1С:Экспертов, 6000 пользователей на нагрузочном тесте

🔣Регистрация уже открыта — успей попасть в группу сентября! ➡️ Подробнее на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

📉 PM — это не только про сроки и задачи.

Когда мы говорим о навыках проектного менеджера, в первую очередь вспоминают планирование, контроль, методологии. Но реальная работа часто спотыкается не об это, а о другое:

— команда молчит, но саботирует,
— заказчик кидает "новые хотелки" каждый день,
— встречи превращаются в хаос,
— перегруз ощущается даже при хорошем плане.

И вот тут в ход идут те самые «мягкие» и «второстепенные» навыки, без которых всё летит в тартарары.

❓А как вы считаете — какой навык PM сегодня недооценивают больше всего?

Проголосуйте — и загляните в комментарии, если ваш вариант не в списке.