Про "чуть позже"

В проектной жизни есть коварное слово — "чуть позже".

— Давайте этот вопрос решим чуть позже.
— Бэклог — чуть позже приоритизируем.
— Клиенту ответим чуть позже, когда станет ясно.

И вот ты оглядываешься, а "чуть позже" уже три недели назад.
Проект в тумане, у команды фрустрация, заказчик греет ножи для демо.

В чём проблема❓
"Чуть позже" — это не план, а отложенная тревога.
Умение фиксировать решения, обозначать сроки и возвращаться к открытым вопросам — вот где начинается реальное управление.

Если ты РП, и в чате снова проскочило "давайте чуть позже" — остановись.
Спроси, когда именно. Кто вернётся. Что должно быть понятно к тому моменту.

Профессиональный подход не в том, чтобы решать всё сразу.
А в том, чтобы не терять ничего из виду.

Школа проектного специалиста | @techitpm

#заметкиРП #techitpm

🔜 BitUp: ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В 1С — МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?

Все говорят про ИИ, но работает ли он в 1С? Или это просто модная тема, которая не приживется в 1С-проектах?

Мы собрали экспертов Первого Бита, которые уже внедряют ИИ в реальные проекты 1С и готовы показать, что работает, а что — нет.

🗓 30 октября 2025 | 14:00-17:00 (МСК)
📍 Онлайн-трансляция в VK

Что ждет на BitUp:
◽️Научитесь понимать логику нейросетей, а не слепо доверять ИИ
◽️Узнаете, как Vibe Coding ускоряет разработку на 1С
◽️Получите инструменты для генерации технической документации на 1С-проектах
◽️Увидите виртуального помощника для нормализации справочников НСИ в действии
◽️Получите чек-лист информационной безопасности при интеграции ИИ в 1С

🔗 Регистрируйтесь на сайте
Участие бесплатное

Когда ты аналитик — но по факту и медиатор, и нянька, и немного психолог
— Екатерина Панчук, ведущий аналитик отдела автоматизации финансов, преподаватель модуля «Регламентированный учёт в 1С:Управление холдингом»

Иногда работа аналитика — это не только про документы, схемы и ТЗ.
Это ещё и про то, чтобы помочь всем сторонам договориться, поддержать, разложить всё по полочкам, когда уже ничего не понятно.

В проектах с регламентированным учётом это чувствуется особенно остро:
~ У бухгалтеров свои опасения — «а вдруг что-то сломается?»
~ У разработчиков своё — «так по ТЗ не получится».
~ Руководство торопит: «к понедельнику должно работать».
А ты стоишь посередине и стараешься, чтобы все услышали друг друга и остались в диалоге, а не в обороне.

И в этом, как ни странно, появляется своя ценность:
~ Понять, кто чего боится и почему.
~ Перевести с «бухгалтерского» на «технический».
~ И сделать так, чтобы людям было спокойнее — даже если проект сложный, сроки сжаты, а изменений много.

📌Аналитик — это не просто «писец требований». Это тот, кто помогает проекту идти вперёд, когда становится тревожно и непонятно.

Если хочется научиться этому — не только про документы, но и про людей, коммуникации и реальный контекст — приходите в Школу проектного специалиста.
Здесь мы разбираем такие ситуации открыто, с примерами и без иллюзий.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Мастер-класс уже сегодня! 📢

Приглашаем вас на открытый мастер-класс по управлению изменениями и заинтересованными сторонами с Маргаритой Карки, ведущей курса по управлению изменениями! Узнайте, как проходят наши занятия, и загляните за кулисы наших курсов!

📅 Дата и время: 23 октября в 17:00
📍 Платформа: MTS Link
✨ Регистрация не нужна, но обязательно поставьте напоминание, чтобы не пропустить!

😉 Не упустите шанс заглянуть на курс!

P.S ссылка на подключение будет за 15 минут до начала на нашем канале.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Мастер-класс уже сегодня! 🚀

Как и обещали, вот ссылка на мастер-класс по управлению изменениями: https://my.mts-link.ru/j/123354533/6328891657

Переходите, пройдите небольшую регистрацию и и поучаствуйте в нашем курсе! 😎

Школа проектного специалиста | @techitpm

🔴Менеджмент изменений: почему лидер сегодня должен быть готов ко всему

В проектах и бизнесе стабильность — уже не цель, а временная фаза между изменениями. Современный руководитель больше не просто «управляет» — он ведёт команду через неопределённость, сохраняя мотивацию и ясность.

Что происходит сейчас:
~ компании живут в режиме постоянных трансформаций;
~ выгорание, усталость и сопротивление стали нормой;
~ 80% лидеров признают, что им не хватает системной подготовки к управлению изменениями.

💡Меняется роль руководителя:
Лидер — не герой-одиночка, а медиатор между поколениями, который умеет слушать, вовлекать и строить культуру изменений. Сегодня это не просто soft skill, а базовый навык выживания в проектах.

🔣Почему корпоративное обучение стало обязательным:
Поддержка лидеров и команд в период изменений — это не «бонус», а инструмент устойчивости.
Мы разрабатываем корпоративные курсы под конкретные задачи компаний — от управления изменениями и рисками до выстраивания проектной культуры и коммуникаций.

Такой формат помогает не просто учиться, а встраивать новую управленческую логику прямо в практику.
Подробнее — здесь

Школа проектного специалиста | @techitpm

Источник

📅 Когда на календаре понедельник, по плану обучение сотрудников заказчика…
…но демо-база не готова.

Если вы хоть раз запускали проект в 1С, то узнаете себя в этой ситуации.
Валерия Машукова сняла трендовое видео о том, как выглядит реальный день аналитика — от сбора данных до «финальной уборки с бантиками».

Смотрите рилс, ставьте реакции и делитесь своими историями в комментариях! ❤️