Сначала был вопрос

Клиент: «У нас команда очень разная. Кто-то давно в проектах, кто-то только пришёл. Как вы с этим работаете?»

Это один из самых частых вопросов.
И честно? Универсального решения нет.
Но есть подход — уровневая настройка программы.

Что мы делаем:
— выделяем ядро, которое важно всем (например, цели, коммуникации, принципы взаимодействия);
— для опытных участников даём сложные кейсы и возможность делиться практикой;
— новичкам помогаем встроиться в контекст — без перегруза, но с пониманием общей логики;
— в некоторых группах делаем разделение треков по ролям или опыту.

И ещё важное: опытные сотрудники часто включаются активнее, если чувствуют, что не "повторяют азбуку", а помогают развивать команду. Мы это используем — и это работает.

В итоге каждый участник уходит с ощущением:
«Это было про меня. Не слишком просто и не мимо.»

🔣Если у вас команда с разным опытом — это не проблема, а точка входа. Пишите — соберём сбалансированную программу. Подробнее о корпоративном обучении на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

В феврале стартуют 3 наших флагманских курса 🚀

1. «Школа руководителя проекта»
Авторский курс Юлия Минькина для тех, кто хочет системно управлять IT-проектами, а не просто «вывозить задачи».
Подробнее на сайте.

2.«Школа проектного специалиста. Основы профессии»
Получите комплексные знания для работы 1С аналитиком.
Подробнее на сайте.

3.«Школа проектного специалиста. Системный аналитик»
Прокачайте свои профессиональные навыки в работе аналитика 1С.
Подробнее на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Невидимые ловушки: как джуну получить оффер и не вылететь на испытательном

Начало карьеры в ИТ или проектной сфере — не про знания в вакууме. Компании смотрят на начинающих специалистов через призму практики, гибкости и умения быть частью команды.

Вот с чем чаще всего сталкиваются новички:
🔴 Компании оценивают по неочевидным критериям — не только кодом и резюме.
🔴 Собеседования часто проваливаются из-за отсутствия подготовки: человек читает про компанию по дороге в лифте.
🔴 На старте карьеры важна адаптация, а не идеальные знания.

Чтобы закрепиться в команде:
🔴 Развивайте смежные навыки — аналитикам полезен SQL, проектировщикам — BPMN, тестировщикам — Python.
🔴 Готовьтесь к собеседованиям по конкретной вакансии, не повторяйте штампы.
🔴 На испытательном учитесь работать с обратной связью, фиксируйте ошибки и делайте выводы.

Чаще всего проблемы возникают не из-за недостатка опыта, а из-за рабочих привычек. Когда человек копирует решения, не понимая сути, игнорирует документацию или полностью зависит от наставника на каждом шаге — команда вынуждена тратить время на исправление базовых ошибок. Это замедляет проект и мешает самому новичку расти в профессии.

💬Ваша задача — не показать, что вы всё знаете, а доказать, что вы умеете учиться и расти в команде. Это ценят больше, чем любой сертификат.

А для тех, кто хочет быстрее освоиться в профессии — у нас есть курсы по аналитике, управлению проектами и soft skills. Разберём не только роли, но и реальные кейсы.

#карьера #джуны #управлениепроектами #TechItPM #softskills #адаптация #собеседование

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

XD🤪🎄

#Мем

Школа проектного специалиста | @techitpm

Когда в компании слишком много директоров — и ни один не в ответе за результат

Иногда захожу в проект, где на старте всё выглядит внушительно:
~ Директор по развитию,
~ Директор по ИТ,
~ Директор по внутренним клиентам,
~ Директор по стратегическим инициативам,
~ И ещё один, просто директор, чтобы был.

У каждого — календарь, забитый на месяц вперёд, статус, визитки, презентации.
А в проекте — хаос.

Почему❓ Потому что, как ни странно, много директоров — не значит много управления.

Когда слишком много «стратегических» ролей, но ни одна не про исполнение — у проекта появляется болезнь, которую я называю диффузной безответственностью.

— Кто согласовывает цели?
— Ну, мы как-то обсуждали в общем чате.
— А кто ответственный за коммуникации с исполнителями?
— Ну, зависит от темы.
— А кто принимает решение, если отделы не договорились?
— Эм… Мы собираемся вместе и обсуждаем.

Итог: у проекта есть куча наблюдателей, куча совещаний, куча мнений.
А вот власть на принятие решений — растворяется.

Если в проекте нет того, кто может сказать: «Делаем вот так — и я беру за это ответственность», то вы не в проекте.
Вы в корпоративной версии “Бесконечного совета старейшин”, где всё может длиться вечно.

Что помогает:
~ Назначить одного РП, неважно, из ИТ, бизнеса или внешнего подрядчика — но с реальными полномочиями.
~ Обозначить зону ответственности каждого директора в проекте.
~ Прописывать эскалацию заранее, а не “по мере конфликтов”.

Ну или хотя бы договориться: кто из директоров будет «директором по результату».
Один. Настоящий. С правом голоса и обязанности принимать решения.

💬 У вас бывали такие ситуации? Кто у вас реально решал вопросы, когда директоров слишком много❓

Школа проектного специалиста | @techitpm

#руководствоПроектами #реальныеСитуации #techitpm

Как не перегрузиться в декабре: советы, которые действительно работают

Каждый год одно и то же: декабрь превращается в символический «финиш». Мы судорожно догоняем задачи, которые откладывали, готовим отчеты, закрываем проекты и пытаемся «успеть всё».

Но важно помнить: декабрь — это не последний месяц жизни, а просто финальный этап календарного цикла.
📌Что помогает снизить перегруз:
– Вынесите все критичные задачи в одну заметку или доску.
– Проговорите приоритеты с руководителем. Лучше рано, чем в разгар паники.
– Ставьте себе 1–2 главных дела на декабрь. Остальное по мере ресурсов.
– Планируйте в недельном ритме: короткие циклы проще удерживать.
– Не бойтесь переносить задачи на январь — часть дедлайнов мы надумываем сами.

Декабрь — хорошее время не для героизма, а для устойчивости.
Пусть под ёлкой будет не выгорание, а здоровый баланс.

🔣Больше про устойчивость, продуктивность и цифровые инструменты для руководителей — на нашем Дзен-канале

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

Иногда проект умирает, не начавшись.
Причина в «скрытых сигналах», которые легко пропустить на пресейле или в моменте запуска.

Мы собрали список красных флагов, которые говорят: стоп, здесь что-то не так.

🔴Проверьте — и сохраните себе.

Подробнее в нашей статье на #Дзен

Школа проектного специалиста | @techitpm