Какой формат вам ближе?
Anonymous Poll
71%
Короткие выпуски 10–15 минут — один эксперт, один фокус.
29%
Диалог двух экспертов 30–40 минут.
Что бы вы с большей вероятностью включили вечером?
Anonymous Poll
27%
Дискуссия/«мини-дебаты» с разными точками зрения.
73%
Живой разбор реального кейса подписчика.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
Сначала был вопрос
«А если команда перегружена — не до обучения?»
Клиент из IT-интегратора.
Руководитель честно говорит: «У ребят сейчас аврал. Если мы ещё курс поставим — взбунтуются».
Что сделали:
🔹 провели экспресс-диагностику: на что реально есть силы и время;
🔹 согласовали лёгкий формат — 1,5 часа в неделю, живые эфиры + шпаргалки;
🔹 настроили ритм: ни домашних, ни контроля, только полезное в моменте.
🔹 выбрали два модуля: коммуникация + планирование.
Что в итоге:
🔹 Ни один участник не выпал
🔹 В команде появились новые рабочие фразы и приёмы
🔹 Руководитель сказал: «Это было, как глоток воздуха»
💬 Если ваша команда сейчас на пределе, но нужна помощь —
мы подберём такой формат, который поможет, а не добавит стресса.
Подробнее о корпоративном обучении тут.
Школа проектного специалиста | @techitpm
«А если команда перегружена — не до обучения?»
Клиент из IT-интегратора.
Руководитель честно говорит: «У ребят сейчас аврал. Если мы ещё курс поставим — взбунтуются».
Что сделали:
🔹 провели экспресс-диагностику: на что реально есть силы и время;
🔹 согласовали лёгкий формат — 1,5 часа в неделю, живые эфиры + шпаргалки;
🔹 настроили ритм: ни домашних, ни контроля, только полезное в моменте.
🔹 выбрали два модуля: коммуникация + планирование.
Что в итоге:
🔹 Ни один участник не выпал
🔹 В команде появились новые рабочие фразы и приёмы
🔹 Руководитель сказал: «Это было, как глоток воздуха»
мы подберём такой формат, который поможет, а не добавит стресса.
Подробнее о корпоративном обучении тут.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥3❤1
Что для вас — самая важная задача руководителя проекта в конце года?
Anonymous Poll
26%
Просто выдохнуть и не открывать ноутбук до 9 января
36%
Спланировать первый квартал, чтобы без авралов в январе
55%
Подвести итоги и поблагодарить команду
46%
Закрыть все хвосты и уйти с чистой совестью
Как бы вы ни ответили — без планомерного завершения года не обойтись.
Вот 5 шагов, которые помогут РП встретить Новый год без хаоса 👇
Школа проектного специалиста | @techitpm
Вот 5 шагов, которые помогут РП встретить Новый год без хаоса 👇
Школа проектного специалиста | @techitpm
💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤2
Сначала был вопрос
Клиент:
«Вы, наверное, с нашей сферой не сталкивались. У нас логистика — всё не так, как у других…»
С этого начинаются почти все разговоры.
И правда: проекты в логистике — не как в рознице.
Розница — не как в IT. IT — не как в госсекторе. У всех свои особенности.
Но и курс у всех свой. Мы не ведём универсальные блоки «для всех», а адаптируем под:
— тип проекта (внедрение, разработка, сопровождение, трансформация);
— ключевые вызовы (много изменений? ресурсное ограничение? высокая скорость?);
— формат работы (внутренние заказчики, подрядчики, распределённые команды).
💬 Иногда клиент с сомнением спрашивает:
«А вы вообще в нашей сфере хоть раз работали?»
И уходит с фразой: «Спасибо, вы вникли лучше, чем те, кто у нас работал на аутсорсе».
Не нужно подгонять специфику под курс.
Лучше — адаптировать курс под вашу специфику.
🔣 Подробнее о корпоративном обучении тут.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Клиент:
«Вы, наверное, с нашей сферой не сталкивались. У нас логистика — всё не так, как у других…»
С этого начинаются почти все разговоры.
И правда: проекты в логистике — не как в рознице.
Розница — не как в IT. IT — не как в госсекторе. У всех свои особенности.
Но и курс у всех свой. Мы не ведём универсальные блоки «для всех», а адаптируем под:
— тип проекта (внедрение, разработка, сопровождение, трансформация);
— ключевые вызовы (много изменений? ресурсное ограничение? высокая скорость?);
— формат работы (внутренние заказчики, подрядчики, распределённые команды).
💬 Иногда клиент с сомнением спрашивает:
«А вы вообще в нашей сфере хоть раз работали?»
И уходит с фразой: «Спасибо, вы вникли лучше, чем те, кто у нас работал на аутсорсе».
Не нужно подгонять специфику под курс.
Лучше — адаптировать курс под вашу специфику.
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4💯2
Как часто вы ловите состояние потока в работе над проектами?
Anonymous Poll
37%
Я уже не уверен(а), что такое поток 😅
33%
Почти никогда, меня постоянно дёргают
10%
Раз в месяц, в лучшем случае
16%
Пару раз в неделю бывает
12%
Почти каждый день — люблю залипать в задачи
Состояние потока: секрет продуктивности в проектах
У проектных людей есть режим, в котором задачи летят, дедлайны не давят, а время «растворяется» — это состояние потока. Когда задача ровно настолько сложная, чтобы было интересно, цели понятны, никто не дёргает каждые 5 минут, а сам процесс уже ощущается как награда.
В новой статье на Дзен разбираем, как создать поток не только для себя, но и для команды
У проектных людей есть режим, в котором задачи летят, дедлайны не давят, а время «растворяется» — это состояние потока. Когда задача ровно настолько сложная, чтобы было интересно, цели понятны, никто не дёргает каждые 5 минут, а сам процесс уже ощущается как награда.
В новой статье на Дзен разбираем, как создать поток не только для себя, но и для команды
Дзен | Статьи
Состояние потока: секрет продуктивности в проектах
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Термин "состояние потока" ввел венгерский психолог Михай Чиксентмихайи, и он быстро стал популярным среди профессионалов различных сфер.
💯3
Почему я люблю уточняющие вопросы и в чем их польза?
— «Ну тут, в принципе, всё понятно…»
Вот в этот момент у меня срабатывает внутренний стоп-сигнал⛔️. Потому что именно там, где “всё понятно”, часто и прячутся недопонимания и будущая проблема проекта. Тот самый нюанс, который потом станет багом, срочной доработкой или “почему вы сделали не так, как мы хотели”.
В чем польза уточняющих вопросов?
Они помогают:
• обнаружить нестыковки в терминологии заказчика и исполнителя;
• выявить противоречия в ожиданиях разных участников;
• разделить «хотелки» и реальные бизнес-потребности проекта;
• перейти от "хотелось бы удобно и быстро" к конкретному "определим критерии удобства и скорости";
• найти скрытые ограничения, о которых не сказали вслух или не подумали изначально;
• согласовать на берегу ожидаемый результат и критерии его достижения.
Бывает, что после моих вопросов собеседник сам меняет формулировки — и это нормально, даже отлично. Значит он понял как объяснить свои потребности с учетом моих уточнений. Разговор помогает и заказчику, и команде лучше понять, что именно нужно бизнесу, для чего, в какие сроки.
Правильно заданный вопрос может сэкономить недели работы. Потому что вместо «ну мы думали, вы поняли», появляется общее понимание и опора в документации.
Так что, если ваш аналитик задаёт много уточняющих вопросов, не стоит волноваться. Ведь он делает это не по незнанию, а потому что по опыту знает: лучше лишний раз спросить, чем потом переделывать.
Школа проектного специалиста | @techitpm
— «Ну тут, в принципе, всё понятно…»
Вот в этот момент у меня срабатывает внутренний стоп-сигнал⛔️. Потому что именно там, где “всё понятно”, часто и прячутся недопонимания и будущая проблема проекта. Тот самый нюанс, который потом станет багом, срочной доработкой или “почему вы сделали не так, как мы хотели”.
Уточняющие вопросы - это не придирки. Это профилактика, страховка как для заказчика, так и для исполнителя.
В чем польза уточняющих вопросов?
Они помогают:
• обнаружить нестыковки в терминологии заказчика и исполнителя;
• выявить противоречия в ожиданиях разных участников;
• разделить «хотелки» и реальные бизнес-потребности проекта;
• перейти от "хотелось бы удобно и быстро" к конкретному "определим критерии удобства и скорости";
• найти скрытые ограничения, о которых не сказали вслух или не подумали изначально;
• согласовать на берегу ожидаемый результат и критерии его достижения.
Бывает, что после моих вопросов собеседник сам меняет формулировки — и это нормально, даже отлично. Значит он понял как объяснить свои потребности с учетом моих уточнений. Разговор помогает и заказчику, и команде лучше понять, что именно нужно бизнесу, для чего, в какие сроки.
Правильно заданный вопрос может сэкономить недели работы. Потому что вместо «ну мы думали, вы поняли», появляется общее понимание и опора в документации.
Так что, если ваш аналитик задаёт много уточняющих вопросов, не стоит волноваться. Ведь он делает это не по незнанию, а потому что по опыту знает: лучше лишний раз спросить, чем потом переделывать.
Школа проектного специалиста | @techitpm
🔥7❤2👏1
📢 Курс «Soft skills для проектных специалистов» от Екатерины Титовой:
~ Практикоориентированная программа из 4 модулей.
~ Навыки коммуникации, планирования, управления стрессом и мотивацией.
~ Тестирование до и после курса, чтобы увидеть личный прогресс.
~ Формат: видеоуроки + практические занятия в Zoom + чат с автором.
Автор курса — Екатерина Титова, HR по развитию сотрудников и бизнес-тренер с 8-летним опытом работы, специализируется на soft skills и эмоциональном интеллекте.
Старт — 29 января
Подробнее и запись➡️ тут
Школа проектного специалиста | @techitpm
~ Практикоориентированная программа из 4 модулей.
~ Навыки коммуникации, планирования, управления стрессом и мотивацией.
~ Тестирование до и после курса, чтобы увидеть личный прогресс.
~ Формат: видеоуроки + практические занятия в Zoom + чат с автором.
Автор курса — Екатерина Титова, HR по развитию сотрудников и бизнес-тренер с 8-летним опытом работы, специализируется на soft skills и эмоциональном интеллекте.
Старт — 29 января
Подробнее и запись➡️ тут
Школа проектного специалиста | @techitpm
❤3🔥2
Напоминаем!
У нас там есть гайд: «3 вопроса, которые я задаю стейкхолдерам перед стартом проекта».
Если ещё не заходили — очень рекомендуем: 3 минуты чтения, которые экономят месяцы нервов и недопониманий на старте.
Загляните, пробегитесь — меньше шансов повторять одни и те же ошибки🙌
Школа проектного специалиста | @techitpm
У нас там есть гайд: «3 вопроса, которые я задаю стейкхолдерам перед стартом проекта».
Если ещё не заходили — очень рекомендуем: 3 минуты чтения, которые экономят месяцы нервов и недопониманий на старте.
Загляните, пробегитесь — меньше шансов повторять одни и те же ошибки
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Гайд: 3 вопроса, которые я задаю стейкхолдерам перед стартом проекта
Статья автора «Школа проектного специалиста» в Дзене ✍: Когда начинается проект, у каждого функционального заказчика своё представление об успехе.
👍11
«Не проблема, что люди сложные. Проблема, что мы всё ещё молчим»
В реальных проектах всё ломается не на диаграммах и не в ERP, а в фразах «ну я же нормально сказал» и «казалось, мы договорились».
Вот эти ситуации знакомы?
~ По звонку «всё поняли», а по факту каждый делает своё.
~ Попросили «аккуратно дать фидбэк» — человек обиделся.
~ Хотели отстоять границы, а в итоге либо промолчали, либо ляпнули так, что потом сами чувствуете себя виноватым.
~ На совещании есть мысли, но проще промолчать, чем объяснять и спорить.
Это не про «плохих людей» и не про «просто такой характер».
Это про навыки: как формулировать, как слышать, как договариваться и не превращать любую сложную тему в мини-скандал.
В январе стартует курс по soft skills для проектных специалистов и руководителей, где будем разбирать именно такие живые ситуации из работы:
💬 как говорить «нет», не ломая отношения,
💬 как просить и требовать, не чувствуя себя врагом,
💬 как не тащить всё на себе из чувства вины.
Подробнее про курс▶️ тут.
Школа проектного специалиста | @techitpm
В реальных проектах всё ломается не на диаграммах и не в ERP, а в фразах «ну я же нормально сказал» и «казалось, мы договорились».
Вот эти ситуации знакомы?
~ По звонку «всё поняли», а по факту каждый делает своё.
~ Попросили «аккуратно дать фидбэк» — человек обиделся.
~ Хотели отстоять границы, а в итоге либо промолчали, либо ляпнули так, что потом сами чувствуете себя виноватым.
~ На совещании есть мысли, но проще промолчать, чем объяснять и спорить.
Это не про «плохих людей» и не про «просто такой характер».
Это про навыки: как формулировать, как слышать, как договариваться и не превращать любую сложную тему в мини-скандал.
В январе стартует курс по soft skills для проектных специалистов и руководителей, где будем разбирать именно такие живые ситуации из работы:
Подробнее про курс
Школа проектного специалиста | @techitpm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3
Звёздочка потухла: что такое «тихий срыв» и почему это важно РП и тимлидам
В проектной среде люди редко хлопают дверью. Гораздо чаще происходит другое:
человек остаётся в команде, делает задачи — но внутри уже «выгорел и выключился». Это и есть «тихий срыв».
Что здесь важно понимать руководителю проекта:
🔹 Что это такое
Сотрудник перестаёт проявлять инициативу, эмоционально отстраняется, общение становится сухим и формальным. В отчётах всё нормально, а по ощущениям — человек как будто «ушёл в тень».
🔹 Кого чаще всего накрывает
~ сильные, ответственные, перфекционисты;
~ менеджеры среднего звена и РП в позиции «сэндвича»;
~ люди из перегруженных команд и удалённые специалисты.
Ирония в том, что первыми «тихо срываются» как раз те, на ком всё держится.
«Тихий срыв» не отменить, но можно вовремя его заметить и не потерять ключевого человека — особенно в проектной работе, где каждая такая звёздочка на вес золота.
Источник
Школа проектного специалиста | @techitpm
В проектной среде люди редко хлопают дверью. Гораздо чаще происходит другое:
человек остаётся в команде, делает задачи — но внутри уже «выгорел и выключился». Это и есть «тихий срыв».
Что здесь важно понимать руководителю проекта:
🔹 Что это такое
Сотрудник перестаёт проявлять инициативу, эмоционально отстраняется, общение становится сухим и формальным. В отчётах всё нормально, а по ощущениям — человек как будто «ушёл в тень».
🔹 Кого чаще всего накрывает
~ сильные, ответственные, перфекционисты;
~ менеджеры среднего звена и РП в позиции «сэндвича»;
~ люди из перегруженных команд и удалённые специалисты.
Ирония в том, что первыми «тихо срываются» как раз те, на ком всё держится.
«Тихий срыв» не отменить, но можно вовремя его заметить и не потерять ключевого человека — особенно в проектной работе, где каждая такая звёздочка на вес золота.
Источник
Школа проектного специалиста | @techitpm
💯7