Когда хорошему человеку объективно плохо в вашей команде.

Иногда это видно довольно быстро.
Человек вежливый, старается, не конфликтует. Но формат работы — мимо.
Нам нужен самостоятельный аналитик: вести встречи, писать ТЗ, держать рамку процесса.
А его сильные стороны — в другом: подсветить риск, придумать идею, но не доводить до финального решения и документа.
Если тянуть это дальше «из жалости»:
~ человек живёт в постоянном ощущении «я не тяну»;
~ команда подстраивается и забирает его часть задач;
~ руководитель каждый день думает: «Ну ещё месяц, вдруг сложится».

Спойлер: обычно не складывается.

И важно честно признать: это не «плохой сотрудник» — это плохое совпадение задачи и профиля.
Увольнение в такой ситуации — не наказание, а признание факта: в наших процессах его сильные стороны не раскрываются. И чем дольше мы делаем вид, что «всё нормально», тем хуже всем.

Я спокойно говорю себе:
«Его навыки где-то будут нужнее, чем у нас».

Карма, как ни странно, здесь на стороне того, кто решается признать несовпадение и не держать человека в хроническом «я не на своём месте». Иногда лучшее, что может сделать руководитель для «хорошего человека», — честно сказать: «Нам сложно в одной команде. Давайте дадим друг другу шанс найти нужное место и нужного человека».

Школа проектного специалиста | @techitpm

На нашем канале мы много пишем про прикладное управление ИТ-проектами: цифровизацию процессов, роль РП и аналитика, реальные кейсы внедрения 1С и других систем. Чтобы картина была полной, полезно смотреть и на более глубокий взгляд на проекты и техразвитие.

С этой точки зрения хорошо дополняет повестку канал «Плохой Project». Там разбирают управление сложными ИТ-системами, работу с данными и AI, организационные решения, типичные ошибки в проектном управлении и трансформациях. Меньше «лайфхаков», больше системных выводов.