Несколько лет назад Юлий Минькин провел полезный вебинар «Финансовое моделирование и прогнозирование», материалы которого актуальны и на сегодняшний день. Мы разделили вебинар на части для более удобного просмотра.

В первой части вебинара вы узнаете:
✔️ Основные методы прогнозирования, которые используются в бюджетных моделях.
✔️ От чего зависят виды прогнозов, какие методы предпочтительнее применять.
✔️ Особенности фактографического и параметрического методов сглаживания тренда.

https://dzen.ru/video/watch/647e0eac65b4463162cdeb27?t=4

Про knowledge management в метро

Мне кажется, утром на Курской я видела просто эталонный пример того, как надо управлять знаниями.

Московский метрополитен к двадцатилетию мультика "Смешарики" сегодня, в день защиты детей, выпустил коллекцию карт с героями мультика в продажу. Ну я, конечно, решила, что мне очень надо.

Подхожу к кассе, говорю, дайте мне, пожалуйста, тройку с крошиком. Вижу, что пожилая кассир не очень понимает, что я от нее хочу, и уточняю, ну тройку с крошиком из смешариков. Кассир все еще не понимает, говорю, ну с зайцем! ну синюю! (помните про футболку, да?).

Кассир оживает, молниеносно достает откуда-то нужную мне карту, запускает ее зарядку и громогласно, так, чтобы было слышно другим кассирам в соседних окошках, говорит:

- Девчонки! Карту #78 могут называть синей, крошиком, смешариками и зайцем!

Тут же соседний кассир хватает прикрепленный под окном кассы лист, явно записывает услышанное, вешает лист обратно и также громогласно заявляет:

- Записала!

Ну а что?

База пополняется сразу в момент появления новых знаний? - Да.

Знания тут же передаются всем действующим сотрудникам? - Да.

Знания доступны новым сотрудникам, которые позже присоединятся к команде? - Да.

При этом сначала все-таки решается основная задача заказчика? - Да.

Процесс сохранения знаний отработан? - Да.

По-моему, идеально, в каждом проекте бы так👌

@upravlenieproektami

Классификация проектных технологий

Ранее мы уже писали о том, что выбор проектной технологии играет важную роль в успешном выполнении проектов. В связи с огромным разнообразием проектных технологий, выбор правильного подхода может быть настоящим вызовом для организаций и проектных команд.

В этой статье предлагается рассмотреть наиболее распространенные методологии, их особенности, преимущества и недостатки.

Недавно вышла новая книга, посвященная управлению проектами «Клей. Стань незаменимым в любом проекте» Ань Дао Фам. Автор статьи сделал ее подробный обзор и поделился, чем она его зацепила. Он подчеркнул, что книга выделяется своим человеческим подходом к проектной работе, практичностью и минимизацией теории.

⚡️Поделитесь в комментария, какая профессиональная литература на ваш взгляд достойна внимания и обязательна к прочтению. На основе ваших комментариев сделаем топовую подборку книг.

Когда тимлид/руководитель приходят в новую команду, перво-наперво им нужно разобраться, кто в ней есть, как они взаимодействуют, какого поведения ожидать от этой команды. Есть хорошие инструменты, которые могут в этом помочь. Предлагаем почитать о них в этой статье.

Вторая часть вебинара «Финансовое моделирование и прогнозирование».
В этой части Юлий Минькин расскажет о прогнозе на основе сезонных колебаний и покажет на примерах как рассчитывать и применять индекс сезонности.

⬇️ Смотрите на нашем канале Яндекс.Дзен ⬇️
https://dzen.ru/video/watch/647ef8e8ac9a92745e31ea99?t=7

Как мы сократили время на проверку документов в IT с дней до часов https://habr.com/p/740488/

Работа с проектной и технической документацией действительно занимает много усилий у проектной команды, учитывая итерационные процессы на правку, согласования и утверждение этих документов.
В этой статье идёт речь о довольно интересном подходе в работе с проектной документацией.

​«Потерявшиеся дети будут обучены С»

Трансформация требований на пути от клиента до разработчика.

Регламенты очень полезны в деятельности не только организации, но и отдельных проектных команд. Они помогают снизить нагрузку управленцев, а работу сотрудников делают более понятной и упорядоченной.
К сожалению, во многих организациях к регламентации труда относятся не достаточно внимательно или слишком формально.

Бюджетная модель для прогнозирования. Модель оценки инвестиционных проектов. Заключительная часть вебинара «Финансовое моделирование и прогнозирование»

В этой части Юлий Минькин расскажет об управлении оборотными активами, какие методы использовать для краткосрочного и долгосрочного прогноза, продемонстрирует модель оценки эффективности инвестиционного проекта, а также даст рекомендации, какое ПО использовать для построения финансовых моделей.

➡️ https://dzen.ru/video/watch/647f0016ac9a92745e42cbb5

Первые две части вебинара доступны на нашем канале Яндекс.Дзен

Друзья, приглашаем вас на практический онлайн-семинар «Применение системы БИТ.Управления проектами» — как оптимизировать процессы управления проектами и перевести свои проекты с зарубежного на российское ПО.

📅 29 июня в 11:00

Вебинар посвящен БИТ.Управление проектами — российскому решению, разработанному нашими экспертами на основе лучших практик в современной IT-индустрии.

Ключевые темы:
📌 Предпосылки к внедрению систем по управлению проектами в 2023 году.
📌 Программно-методический комплекс БИТ. Управление проектами.
📌 Интерактивный показ возможностей программы, разбор кейса по управлению проектом.
📌 Внедрение БИТ.Управление проектами под особенности отраслей бизнеса.

Спикеры:
▪️ Евгений Сигунов, Руководитель направления
▪️ Валерия Машукова, Системный аналитик
▪️ Екатерина Якимнюк, Системный аналитик

Вебинар будет полезен: коммерческим, финансовым и it-директорам, руководителям проектов, архитекторам и аналитикам.

Участие свободное по предварительной регистрации
👉 Зарегистрироваться

Повышение эффективности отделов проектных продаж — не простая история. Грамотное построение системы показателей эффективности менеджеров по продажам и схемы их мотивации с неизбежностью должно привести к качественному росту клиентской базы и существенному увеличению объемов продаж.

К сожалению, практикуемые в большинстве таких подразделений схемы мотивации менеджеров построены только на % от суммы сделок.

В данной статье описываются подходы, которые можно взять на вооружение для построения более эффективной системы оценки и мотивации персонала в отделах проектных продаж.

➡️ https://dzen.ru/b/ZIr6I_IF3263z9V-?share_to=telegram

Кейсы наших коллег появились в СМИ 🔥

Пресс-релиз о том, как Первый Бит перевел бизнес-процессы «Нефтегаз и Энергетика» (Siemens Energy) с SAP на «1C:ERP» опубликовали на ⤵️
🗞 CNews
🗞 TAdviser
🗞 ComNews
🗞 Elec.ru

Пресс-релиз о миграции торговой сети Selgros Cash&Carry (компания «Зельгрос») с SAP на «1С:Бухгалтерия Корп» появился на ⤵️
🗞 TAdviser
🗞 CNews
🗞 «Открытые системы»
🗞 IT Channel News

Тема описания бизнес-процессов через код не теряет своей актуальности.
Очередная статья о том, как использовать PlantUML для этих целей.

«И чтец, и жнец, и на дуде уже всех тоже достал». Нетиповой функционал 1С
Егор, Аналитик 1С

Ещё со времён работы во внедрении я привык к формату «И чтец, и жнец, и на дуде уже всех тоже достал». Такой подход постепенно вылился в моё участие в работе в основном с нетиповым функционалом 1С. Именно там требуется говорить на одном языке и с пользователем, формирующим потребность, и с программистом, ведущим доработку, и с руководством проекта со стороны Заказчика. Отсюда получаются вполне предсказуемые сложности — типовой функционал, который я вроде как знаю, каждый раз приходится изучать как новый, ведь видел я его последний раз больше года назад, а в случае с дорабатываемым функционалом всегда есть проблема оптимального решения, ведь тут уже не работает аргумент «Так надо, потому что закон/регламент/логика типового функционала…». Решение, которое ты предлагаешь Заказчику — одно из множества различных вариантов.

Справляюсь я этой особенностью нетиповой разработки в основном предподготовкой. Вместо предположения одного решения рассматриваю сразу несколько и их же предлагаю Заказчику. Ведь в каждом конкретном кейсе именно Заказчику виднее, что такое «оптимально» — здесь это максимальная простота поддержки, а там уже сколько угодно можно городить, главное чтобы бухгалтеру нужно было нажать на одну кнопку меньше.

Одним из самых интересных в моей практике был проект поддержки очень старой ERP в компании, которая занималась импортом медицинского оборудования. Естественно, у них было огромное множество самых разных потребностей учёта, тонкостей и нюансов. Под такие потребности конфигурация была доработана настолько, что нетипового функционала там было уже больше, чем типового. Так что, при необходимости новых релизов типового функционала, им проще было его доработать, чем обновляться.

Задачи к поддержке, коих появлялось от одной до трёх новых в день, всегда были самые разные. И вот эти самые разные задачи, ввиду размаха доработки, уверенно продолжали сталкивать меня с новым и новым функционалом. В огромном объёме их доработок всегда было что-то, чего я ещё не видел за несколько месяцев поддержки. Вчера находили, что причиной неправильного расчёта комиссий в ГДТ была ошибка, оставленная 1С в типовом коде УТ (и перекочевавшая в ERP) много лет назад, а завтра мы разбираем здоровенный отчёт, строящийся исключительно на нетиповых регистрах для учёта остатков товара на складе на каждую отдельную дату относительно его доли в общем доходе всех продаж, при том что документацию этих регистров уже давно съели мыши. Последнее добавляло и головной боли, и эффекта новизны как ничто другое.

Именно на этом проекте, как мне кажется, я получил больше всего опыта, хотя относительно всего времени моей работы с 1С, он был не таким уж и долгим.

Какие проекты в вашей практике были самыми интересными?