#практика
Целевая аудитория: начинающие

Сегодня мы продолжаем разговор про Git для самых маленьких:

🌿Ветки и форки

Мы уже говорили о том, что гит позволяет всей команде одновременно работать над проектом, изменять одни и те же файлы. Сделать это можно благодаря веткам или форкам (в GitHub).

🧐 - Непонятно. То есть есть репозиторий и от него ветки?

Основной репозиторий — это тоже ветка, только ветка основная. Чаще всего её называют master (в комментариях Кот напомнил, что в гитхабе теперь main). Гит позволяет считать основной любую ветку в репозитории, независимо от названия. Участник команды создаёт свою ветку от ветки master.

🤫 - А если я создам много веток, это у нас быстро место на сервере закончится?

Визуально ветка выглядит как копия репозитория. Но на самом деле это не копии: ветки отображают содержимое репозитория, а не содержат его. Поэтому ветки весят ничтожно мало, занимают ничтожно маленький объём памяти, и поэтому веток можно создавать очень-очень большое количество. Ветки создаются в том же репозитории.

Форки - это копии репозиториев, они сохраняют и содержимое исходного репозитория, и его настройки. Часто форки создают, когда команда распадается, например, на части, и все хотят развивать продукт по-своему. С помощью форка можно дорабатывать открытое ПО.

😏 - Понятно. Но как же все изменения собирают вместе?

И ветку, и форк, точнее, изменения в них, можно слить в ветку master. Для этого создают запрос на слияние — merge request или pull request. Владелец репозитория или сеньор, отвечающий за мерж\пулл реквест, рассматривает запрос, а затем принимает или отклоняет его.

🫡 А теперь задание:
Если вы уже выполнили предыдущее задание - зарегистрировались в GitHub, сделайте форк нашего учебного проекта. Ну и конечно же, накидайте реакций)

#коллаборалити #анонс

Всем привет!
Мы нашли способ сделать знакомство с Git ещё лучше. И в этом нам помогут Лена, Саша и канал quizzes4fun!

Ребята с этого понедельника (10 июня) запустили свою Неделю гита. В постах и квизах они рассказывают про гит и всякие его фишки. Начинающим можно узнать новое, а опытным — проверить свои знания.

😏 Рекомендуем)

Всем привет 👋

Сегодня мы с вакансией в Ozon!

В команду технических писателей департамента «Поиск, рекомендации, реклама» ищем техписа, который будет писать внутреннюю документацию в Confluence и иногда клепать мемы.

Мы делаем доки про ML-модели, факторы ранжирования, алгоритмы рекомендаций, архитектуру поиска в Ozon и всякое другое.

🌩 Почитать подробнее и откликнуться можно на Ozon Job или HH

#вакансия

Привет!

Наверняка вы слышали ироничную фразу «технических писателей не существует». Как говорится, в каждой шутке — доля шутки. Давайте поговорим о том, как повысить свою видимость, когда вы только вышли на новую работу.

На самом деле «невидимость» техписов боль многих компаний, в которых сотрудники не знают, кто такие технические писатели, чем они занимаются, с чем к ним можно прийти. Ну или они и правда не знают о нашем существовании, но это уже другая история... 😅

С непониманием, что вы за покемон, можно столкнуться, например, если вы первый технический писатель в компании. Пришли со стороны или «доросли» — это уже не имеет значения.

Давайте разбираться, как можно повысить свою «видимость» в компании.

Самый банальный и простой способ — знакомиться со всеми, кто может вам помочь. Но как же узнать, с кем нужно водить знакомства?

Во-первых, вас кто-то нанимал. У этого кого-то должно быть представление о том, какие задачи вам ставить. Узнайте, что от вас ожидают: какой продукт, проект или тип документации от вас хотят в итоге увидеть. Во-вторых, вас могут «посадить» в какой-то продукт, у которого будет руководитель. Возможно, он и поможет вам сориентироваться.

Далее выбирайте наиболее «безболезненный» для вас вариант и действуйте:

💜Идите ко всем, с кем в теории будете общаться, в личку и напишите пару строк о себе и будущей работе. Можете сделать сообщение-костяк (или шаблонное, но это не очень) и отправлять его. Этот вариант подразумевает, что вы очень общительный и активный человек, который сразу выстраивает рабочие отношения. Подходит, естественно, не всем :)
🔴Прийдите к лидам продуктов или команд, с которыми вы будете работать. Познакомьтесь с ними и попросите познакомить себя с командой. Либо в общем чате, на командной встрече — буквально забежать на пару минут, например, на дейлик, планирование спринтов или ретро.
🟡Напишите сами в общекомандный чат о себе и чем можете быть полезны. Это самый простой вариант и не всегда действующий — вас увидят и забудут. А если вас представит лид или вы ворвётесь в личку к каждому — тут впечатлений будет побольше.

Про впечатления: однажды я пришла в новую компанию и меня представили в общем чате. После этого ко мне в личку пришёл лид одной из команд, чтобы познакомиться. Запомнила ли я такое поведение? Конечно! Сталкивалась ли я с этим лидом по работе? Нет! Зато его точно запомнила ☕️

Наша профессия и так часто «невидима», поэтому не стесняйтесь заходить с ноги сразу обозначать себя и вашу работу. Легко не будет, но некоторый положительный эффект всё же возможен.

А если у вас есть какие-то лайфхаки о том, как повышать свою видимость, когда вы только устроились в новую компанию — пишите в комментариях

#Выпуск 13

Всем привет, на связи Маша 👋

На новой работе иногда бывает трудно въехать в происходящее: можно потеряться в потоке информации, запутаться в процессах, стесняться задавать вопросы и много чего ещё.

Чтобы новичкам было легче жить, за ними закрепляют наставника, которым часто выступает руководитель. И вот вроде бы начало — самое время для «глупых вопросов», но новичок и так стрессует, так ещё и вопросы нужно задавать руководителю. В общем, стресс только растёт.

Как помочь новичку поскорее влиться в работу? Например, можно заранее собрать страницу с командными с процессами, инструментами и инструкциями по получению доступов. И давать ссылку на такую страницу всем новеньким! Звучит классно, но это же надо придумывать структуру, ничего не забыть...

Чтобы не задаваться лишними вопросами, мы с коллегами разработали шаблон для командных онбордингов! В целом, если вы техпис — вы можете и сами разработать, но если у вас на это нет времени, можете воспользоваться нашим 😉

Хочу представить свою статью (моя первая!) на хабре об онбординге для команд. Там я рассказываю, какая у нас была задача, как мы её решали и к чему пришли. Там же лежит и сам шаблон онбординга, который вы можете забрать. Ну и парочка мемов, куда же без них 😅

Мой любимый мем в статье — со Шреком, он с двойным смыслом! Кто не понял, тот поймёт, как говорится)

https://habr.com/ru/companies/ozontech/articles/830842/

P.S.: если вам понравилась статья или шаблон, поставьте 1️⃣ на Хабре 🙈

#колонкаредактора

Привет!

Давайте поговорим о ситуациях, когда вы пришли в команду, где есть только лид и вы.

Вы недавно устроились в компанию, а лид через месяц уходит в отпуск — сейчас как раз лето, так что очень вероятный сценарий. Время паниковать? Нет! Время показать себя с лучшей стороны 💃

Джун вы или нет, а новая работа — это всегда стресс. И онбординг может занять больше времени, чем вы предполагаете. Итак, вы узнали, что через неделю или две ваш лид уходит в отпуск, что нужно сделать? Проверить, что вы к этому отпуску готовы.

Убедитесь, что вы:

🖍Понимаете свой пул задач. И главное — он у вас есть. Если есть вопросы — не стесняйтесь и обратитесь к лиду, он поможет.
🖍Понимаете задачи, которые должны сделать. Если не понимаете, чего от вас хотят в задаче — ничего хорошего из этого не выйдет.
🖍Понимаете, как устроены процессы в вашей компании или команде.
🖍Знаете, что делать, если «в вашу смену» случился релиз продукта.
🖍Знаете, что делать, если прилетит горячая задача.
🖍Знаете, что и где почитать, если что. А также знаете, к кому обратиться, если возникнут какие-то проблемы. Помочь как лид такой человек вряд ли сможет, но, возможно, сможет помочь хоть как-то. Например, это могут быть коллеги из продукта или другие технические писатели в компании.

Чтобы проверить самого себя, можно попробовать пройти рабочий флоу самостоятельно. Если в каком-то месте случился затык — запишите и спросите лида. Причём спросите так, чтобы остались артефакты — переписки, записи звонков, текстовые инструкции.

Если лид сам не предложит, то вы можете попросить его созвониться, чтобы он рассказал всю основу, а вы запишете разговор. Так подсказка всегда будет с вами.

Пока лид будет в отпуске, вы покажете себя — что на вас можно положиться и что вы не попадете в ситуацию «я не знал, что делать, поэтому не сделал ничего».
Или поймете, что компания или команда не для вас, и вам пора искать что-то другое.

Выбор, как всегда, за вами 😉

#Выпуск 14

Всем привет!

Сегодня у нас не обычная #мемница, а интерактивная!

Собрала для вас предсказатель недели из наших мемов. Предсказания трактуйте по своему усмотрению 😏

Поставьте реакты, если вам такой интерактив понравился, или пишите в комментариях! Это своего рода проверка мемного видеоформата и небольшого интерактива.

Если вам больше по душе картинки, не переживайте — они вернутся уже на следующей неделе 😊

#колонкаредактора
Всем привет!
Найти работу на старте карьеры не так просто: хотят сразу опытных и умелых.

Почему некоторым компаниям не нужны джуны, или Метод скользящей средней

Команды, где есть достаточное количество матёрых техписателей и процессы документирования устоялись, могут брать на работу новичков, чтобы воспитать их под конкретные, свои задачи.

Работа с новичками — это большой труд. Нужно не только онбордить человека, но и обучать его профессиональным тонкостям. А здесь уже и лекции, и подробное ревью, и особое внимание наставника. Такое может себе позволить далеко не каждая компания.

Чаще всего специалистов ищут не "на вырост", а вдогонку, когда работающие сотрудники уже тонут в задачах. В этом случае ни времени, ни ресурсов на обучение нет. Это частая причина, но мы рассмотрим менее очевидную.

Задача руководителя — сформировать эффективную команду. Такую, где каждый отдельный сотрудник обладает высоким уровнем компетенций, достаточно замотивирован, инициативен и способен без стресса вкладываться в общий результат.

Когда в максимально заряженную команду приходит менее способный человек, он снижает эффективность команды в усреднённом значении в динамике. В финансовом секторе, откуда этот подсчёт заимствован, он называется скользящей средней.

Если взять показатели эффективности каждого члена команды за один день и вычислить среднее значение, а затем получить среднее за последующие дни, то линия средних значений будет снижаться с приходом каждого новичка.

Конечно, взять на работу уже готового сотрудника невозможно, он неизбежно будет погружаться как минимум в предметную область. Поэтому этот подсчёт ведется после стандартного периода онбординга.

❓ - Как же попасть в эту волшебную команду без новичков? И если туда не берут новичков, значит они все так и состарятся одним составом?

Новые люди в эти команды, конечно, попадают. Не джуны, а люди с опытом и обязательно — внутренним потенциалом роста. И сам отбор часто отличается от стандартного: со сложными, нетривиальными заданиями. Но это, как сказал один тимлид "плата за возможность работать с первоклассными инженерами".

Знаете такие компании?