"Мой горячий кофе"

Хочу поделиться техникой для когнитивной гигиены, но сначала предыстория!

Когда я только стала руководителем в Тиньке, нас отправляли на разное обучение. Самое популярное — это скиллшоты. Когда какой-то навык надо было прокачивать на протяжении нескольких встреч в группе.

Один из них был про стойкость в менеджменте.

Стойкость проявляется и на персональном уровне (через какие-то понятные характеристики личности), так и на уровне компании:
🖇работает на достижение конкретной цели и имеет четкий образ результата
🖇энергично и настойчиво преодолевает препятствия
🖇делает для достижения цели больше, чем требуется
🖇не отступает, пока не достигнет цели

И как будто всё выше перечисленное формируется, прежде всего, через заботу о себе, взращивание этих самых качеств и установок.

Более того, это может происходить только в ресурсном состоянии.


❤️А теперь техника

Представим, вы — стакан/кружка. А все негативные эмоции — это кипяток.
Кто-то на встрече выбесил или ты получил тяжелое сообщение, сорвался на кого-то, в очередной раз разочаровался в ком-то и это сильно ранило. Всё это копится, и в какой-то момент этот горячий кофе и кипяток просто выплескивается. И, конечно, прежде всего плохо становится самому себе, и где-то надо искать помощь и поддержку.

____

Нужно выписать список в каждом блоке — это то, что по спирали тянет вниз в «кипяток".

🖇Обиды — на кого и за что ты был (есть) обижен (в том числе на себя)
🖇Подозрения — кого и в чем ты подозреваешь (даже если это догадки и твоя личная проекция без фактов)?
🖇Негативные установки — какие негативные убеждения крутятся у тебя в голове. Часто такие блокеры основаны на том, что тебе говорили в детстве/юношестве
🖇Страхи
🖇Инвентаризация Вины: я виноват в том, что…

_______


Сохраняйте себе картинку и пользуйтесь! Для меня это остается одним из самых терапевтических упражнений.

❤️ — давайте соберем 50 лайков и я дальше расскажу, что со всем этим можно делать

Сегодня 6-й рабочий день, поэтому решила просто ответить на вопрос, который мне прилетел. Может быть, кого-то натолкнет поразмышлять о своём карьерном пути.

Если хотите ещё что-то спросить — пишите сюда

Я бы начала с вопроса: почему вся ваша текущая/старая работу отнимает все силы?
🖇у вас кучу задач, вы напихали в себя как хомяк и теперь не знаете что с этим делать?
🖇вам просто не нравится текущая позиция и поэтому есть вот это чувство "безысходности"?
🖇работа занимает всю жизнь и на другое нет желания/времени?

Так или иначе, здесь будет один ответ: найдите силы и время на что-то еще, кроме работы. Вам нужен источник энергии, чтобы вы наполнялись ресурсно. Если вы сейчас будете ходить на собеседования и выглядеть уставшим или просто унылым — вам это никакого конкурентного преимущества не даст, увы.

Есть еще вторая штука: вы можете кинуться на первый попавшийся оффер, который окажется не самым лучшим, и может аукнуться в будущем вдвойне.

____

Теперь про переход в новую роль. Ниже напишу свои сугубо мысли, тут уже почва для размышлений

🖇почему вы ставите через слеш две разные роли?
Это не одно и то же, если вы в какую-то из них хотите переходить, то надо прям вам на берегу с собой договориться, что это будет. Если начнете размазывать поиск, по итогу ни к чему не придете.

🖇отдельно про продактов
сейчас просто какой-то бум, и людей, которые повылезали на рынок (достаточно просто открыть Линк и у каждого 5-го Open to work)

Очень высокая конкуренция сейчас, вам на этом рынке будет просто физически сложнее в плане собеседований и отбора.

🖇у вас есть как минимум два варианта развития событий: искать в текущей компании возможности для перехода в новую роль, либо пойти искать пет-проекты (второе без опыта сложнее сейчас осуществить)

Про текущую компанию и позицию:
/ есть ли в вашей работе сейчас возможность расширить вашу зону ответственности и что-то уже брать из новой роли?
/ есть ли команды, где нужен скрам-мастер, но вы сразу на берегу можете обозначить свою точку роста и как бы переход инвестировать в рост?

В общем, я хочу пожелать вам не отчаиваться: заботьтесь о себе и главное — поотвечайте себе на вопросы честно. Может быть, вы даже от себя уже убегаете, раз так раздавлены на текущей работе 💔

____

Меня не спрашивали, но я отвечу: из скрам-мастера как будто вам проще даже посмотреть переход в проджекта или даже деливери-менеджера (если бы опыт именно управления разработкой).

❤️ — согласны
🙏 — сейчас вообще не время для переходов
⚡️— всё получится

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Год не трогала закреп — и поняла, что за это время изменилась я, мои проекты и вообще фокус.
Хочу свериться с вами и рассказать, кто я сейчас и чем могу быть полезна.

Я — Маша Терешкина.

9+ лет в корпоративной карьеры. Прошла путь от рекрутера до продакт-лида (Емех, Т-банк, Газпром нефть), строила и развивала большие кросс-функциональные команды, запускала сложные B2B и B2C-продукты.

Сейчас я делюсь тем, что знаю лучше всего, — как расти в руководителя, становиться сильным лидером и осознанно управлять своей карьерой.
Всё, что пишу, — про реальные кейсы из корпоративной среды, решения и ситуации, через которые я прошла сама и видела у десятки команд.

В моём канале вы найдёте:

1️⃣Про менеджмент и управление — про системное лидерство, команду, сложные разговоры и рост управленцев.
2️⃣Про карьеру и развитие — как расти в доходе, роли, уверенности и влиянии.
3️⃣Про личное — про мастерство, устойчивость, внутренние опоры и энергию лидера.
4️⃣Про менторство и бизнес-консалтинг — про результаты и достижения, открытия и удивительное.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖

🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤

🖇Cоветы из будущего по построению карьеры

🖇Как становиться сильным лидером и строить команды, которые работают

🖇Неочевидные навыки, чтобы ваша карьера взлетела

🖇Как проводить годовое ревью для своей команды

🖇Как ценить свой опыт и опираться на него

🖇Инструменты, как рефлексировать и планировать свою жизнь

🖇Про выбор, и что он есть всегда

🖇Про сильные стороны, как часть нашей опоры

🖇Как я стала ментором

🖇Как выбрать для себя ментора


Спасибо, что выбираете и читаете меня ❤️

💬 — пишите в комментариях про себя, про свои каналы!

Ощущение "я меньше"

В менеджменте и в менторстве я часто встречаю людей, у которых мелькает одна и та же проблема (которая явно мешает) — внутреннее ощущение себя "меньше" работодателя.

(на самом деле, когда ты начинаешь карьеру, это еще простительно, потому что не до конца ещё понимаешь, что и как работает)

И когда мы начинаем разговор о деньгах, росте или переходе в новую роль — я прям часто вижу, как люди сжимаются, там появляется страх, подбирают какие-то особые слова.

А теперь давайте поразмышляем:

🖇Работодатель (компания/руководитель) — не старший и не родитель, а партнёр.

У вас сделка: ваше время и экспертизу покупают, а вы за это выдаете бизнес-результат. Всё!
Если вас не устраивают условия, нарушаются ваши договоренности, вы хотите роста или развития, — вы это должны обозначать ртом.

Плевать вообще, что вами могут манипулировать, рассказывать "ай-ай-ай" — много хочешь или так не принято. Это про них, а не про вас. И вам можно : )


🖇Ответственность за себя

Только вы отвечаете за то, какой у вас будет оффер и компенсационный пакет, какие лучшие условия вы сможете себе получить, какие интересные проекты и задачи вам делать в следующем году.

Компаниям всегда выгодно: дать оффер ниже, экономить, иногда жестко, на ФОТе и штате (зато прибыль растёт, даже интересно почему :)), прожать на какие-то более невыгодные условия для вас.

Вы либо просто под это подстраиваетесь и находите себе кучу объяснений, и в конечном счете проигрываете, либо вы решаете эту проблему, где вы начинаете диалог.

🖇Если вам даже откажут, вы не рухнете

Если вы заходите в диалог как взрослый и заявляете о своих желаниях и потребностях (четко, с фактами и по делу), и если вы не получаете отклика, — так бывает. Вы попробовали, вы смогли сделать шаг, — получится в другом месте, значит.

➖➖➖➖➖➖

Сейчас активное время ассесментов внутри компаний и закрытие целей, а многие в поисках работы.
Так вот почаще это вспоминайте, особенно, когда вы проваливаетесь в позицию "они больше, и я не смогу"

❤️ — жду ваших реакций
💬— и поделитесь, что сами по этому поводу думаете

1️⃣Я напоминаю, что весь ноябрь я хочу поразгонять тему поиска работы, поэтому смело пишите и задавайте свои вопросы.

2️⃣В этом вопросе есть еще вторая часть: она супер личная и я также анонимкой ответила человеку, а вот эту решила вырезать и публично выставить.

➖➖➖

❕Я бы предложила взять пару дней, чтобы пострадать до конца. Потом безэмоционально подойти к дальнейшим шагам ❕

А теперь поехали по плану:

🖇Собирай постепенно ОС на самого себя: от босса, от команды. По факту у тебя скоро экватор испытательного, надо этим озадачиться.

Для чего: прощупывать почву. Если тобой довольны и в целом хорошо складывается, у тебя больше вариантов развития событий. Если не очень, то нужно включать уже сейчас больше усилий.

🖇Опиши прям в каком-то понятном фрейме: что ты потерял из предыдущего места, что сейчас сложно и тяжело. И это какие-то ощутимые должны быть вещи.
И опиши, в каком формате и при каких обстоятельствах тебе комфортно было бы работать.

🖇Ответь себе честно, ты можешь эти условия создать здесь? Частично, это будет субъективная оценка.

Но просто это точно подсветит две важные вещи:
//выходишь ты сейчас или после испытательного в поиск работы
//что ты будешь искать в новом месте работы.

🖇Подумай про плюсы, которые ты выбрал. Точно ли они были важны? Почему именно это? Стоит ли дальше на это опираться в поиске работы?

🖇Подумай над своими задачами на испыталку (3 мес) и задачами на 6 мес —> что из этого можно быстрее всего реализовать и потом продать в рынок. Если соберешься уходить, тебе просто нужны результаты (процессные штуки будет сложно конвертировать)

➖➖➖

Важные напоминания:

➡️ при переходе такое случается, только lessons learned и не отчаиваться.

➡️ ты выбираешь компанию тоже, и тебя вполне что-то может не устроить. Поэтому в целом, когда так разворачиваешь мышление, и к поиску работы начинаешь относиться не как к предательству (ой, они же меня взяли, а я ухожу), более серьезно относишься к задачам и той скорости, с которой ты хочешь их реализовать: 3, 6 или 12 мес —> потому что тебе некогда резину тянуть.

Ссылка на анонимку как обычно тут 🚀


❤️🔥🐬— давайте поддержим

10 причин, почему с вами всё окей

...даже если тебе кажется, что карьера буксует или идет не так, как планировалось.

➡️ Это мой kind reminder для всех, кто сейчас в каких-то сомнениях, разочарованиях или попал в турбулентное время, когда нужно принимать решения и двигаться дальше.


🖇Ты продолжаешь думать о будущем и рисовать картинку того, о чём мечтаешь.

🖇Ты умеешь замечать, что что-то идёт не так. Это уже половина роста.

🖇Ты не бросаешь себя в трудные минуты. Размышляешь, ищешь ответы, находишь поддержку внутри и во вне.

🖇Необязательно быть на пике каждый сезон. У всех есть периоды низкой энергии, и это нормально.
А время, когда ты был (а) в прайме, просто вспоминай. Они дают очень много теплоты, надежды и мотивации, что будет что-то хорошее, и даже с горкой!

🖇Ты продолжаешь замечать свои желания и потребности. Даже если пока не знаешь, что с ними делать. Фиксируем, рефлексируем и примеряем: подходит или нет.

🖇Ты продолжаешь пробовать что-то сделать. Не получилось — замедляемся, пробуем дальше или разворачиваем направление. Только тебе решать : )

➖➖➖

И самое важное напоминание: ты живой человек, а не карьерный график.
Ничего не идет ровно, есть огромный смысл в динамике.

ps этот пост для ребят, с кем я работаю сейчас в менторстве, для меня самой и вас, друзья!

❤️ — очень откликается!

Ваши вопросы #4

Тут мне пришло большое сообщение. Если кратко:
- человек аналитик-разработчик и хочет переходить в ML Engineer
- ощущение, что не хватает знаний и навыков + опыт разношерстный
- просит совета, как делать переход и с чего вообще начинать.


А давайте теперь поразбираем.

1️⃣Выписать, почему именно в ML Engineer.
Ну то есть это прям описание вашей четкой мотивации, вы потом на это будете много раз опираться.

2️⃣Собрать весь свой разношерстный опыт во что-то единое
Если вы сейчас выполняете несколько функций или был такой опыт, то в каждом опыте нужно выписать: ключевые достижения и в чём конкретно состояла ваша работа.

Потому что самое вкусное и близкое к ML Engineer вы потом будете уносить в СV и адаптировать.

3️⃣Возьмите профилей 10-15 на линке ML Engineer
Посмотрите их карьерный путь, как переходили, какие проекты реализовывали, какие доп обучения заканчивали (может что-то вам даже пригодится).

4️⃣Возьмите карьерную консультацию (или несколько) у ML Engineer
Выбираем по такому принципу: давно уже в профессии (от 5 лет смело можно смотреть), работает/л(а) в компаниях, в которые вы мечтаете попасть. По описанию вам человек человек откликается и чувствуете, что можете чему-то научиться у него.

Что просим оценить на карьерных консультациях:

🖇ваш запрос на переход, и как вы сами видите это, чтобы человек со стороны оценил и что-то посоветовал
🖇помог выстроить стратегию перехода и поиска работы в том числе
🖇потренироваться проходить технические секции и интервью

➖➖➖

Теперь мои советы про переходы:

🖇в компании "мечты" мы не ходим и по фану не общаемся, чтобы потренироваться. Там обычно, если прилетит отказ, нужно будет ждать какое-то время на возможность вас посмотреть еще раз.

🖇тренироваться проходить собеседования можно спокойно с gpt. Если у вас пока сложно с теоритической базой и что-то западает, как раз есть возможность через вопросы хорошо освоить теорию.

🖇определить для себя дедлайны, когда вы готовы сделать переход: сколько на подготовку, через сколько пойдете на собесы. Прям составьте такую карту (таймлайн) на ватмане или билборде: пусть каждый раз ваш мозг фиксирует, что надо степ бай степ что-то делать.

И самое важное: подумайте еще раз о вашей мотивации перехода: почему именно эта профессия, как вы ее выбрали, это внешнее или внутренне влияние и тд. Просто если это ваше и чувствуете, что надо, —> сомнения все уходят и вы как танк прёте.

А если начинается раскачка: что-то не хватает, нет уверенности внутри, как будто "недостаточно хорош", —> надо в целом остановиться и задать себе вопрос. Я готов (а) на изменения или нет? Может быть это вообще не связано с переходом, а нужно в целом в карьере искать опоры и поддержку, чтобы независимо от своей текущей позиции, уметь управлять своим ростом.

Надеюсь, что у вас всё получится и мой ответ помог!

➡️ Я напоминаю, что весь ноябрь я хочу поразгонять тему поиска работы

❤️🔥🐬 — жмакайте, если откликается!

Прошло ровно два месяца, как я учусь в Стратоплане

Для ребят, кто недавно присоединился, можно почитать тут

🖇Про мечты и почему я пошла на курс СЕО
🖇Философские выводы про роль СЕО: ожидания и задач


После каждого занятия у меня кружится очень много мыслей в голове, и я думаю, что в канале можно долго ещё писать и не переписать.

Во-первых, потому что это всё про жизненные ситуации, с которыми мы сталкиваемся: уход ключевого сотрудника, судебные разбирательства с работником, увольнение СFO и подрыв доверия к команде.

Во-вторых, есть два вида обучения: а) где тебя помещают в очень жесткие рамки: делай так, материал такой, дз будешь сдавать только так, общаться можно так и тд;
б) это почва для размышлений, где в тебя лишь вбрасывают мысль, а ты берешь свой накопленный опыт и знания и стараешься примерить.

Так получается, что я больше выбираю сейчас второй формат, он мне даёт много плодов и это долгосрочный эффект.

➖➖➖

А теперь мои короткие выводы за 2 месяца обучения:

*они в целом полезны и линейному менеджеру, просто уровень влияния будет разный

🖇СЕО — не эксперт во всём
Поэтому, если нет сформированной команды из людей, кто разбирается и умеет брать ответственность, то вы просто будете делать их работу (и ещё не факт, что хорошо).

🖇Лучшая драка та, что не состоялась
Менеджеру всегда важно думать на несколько шагов вперёд, и особенно, о "дорогих" проблемах. Дорогие — это когда вы не сможете решить проблему и это повлечет за собой финансовые, репутационные, юридические риски.

А надо сказать, что работа СЕО вся в рисках...

🖇Экономить на людях — стрелять себе в ногу

И это не только про деньги, но и ещё про отношение, которое транслируется: про хаотичный найм людей или его отсутствие, неумение удерживать сотрудников (про СЕО, у которых люди в командах меняются каждые 6-12 месяцев), расплывчатое представление о целях и стратегии.

🖇На большую часть проблем смотреть через призму стратегии

Вообще это очень полезная история. Вот вы оунер В2В-продукта, есть клиент, и он хочет разорвать контракт (допустим, нашел решение дешевле и тд). Что мы сразу делаем — бежим его удерживать, собирать ОС и тд.
А как можно на это посмотреть: что это за клиент, сколько мы с него заработали, относительно стратегии мы дальше планируем в этот рынок/сегмент идти или это "остатки", которые стратегически для не интересны.

Вот просто попробуйте любую такую ситуацию раскрутить. То же самое и про роль: у любого менеджера должна быть своя личная стратегия и несколько лет вперед, чтобы свои решения можно было легко метчить со стратегией компании/продукта.

🖇СЕО не старший и не родитель

Это как и про самого менеджера: не надо никого воспитывать, учить, переубеждать, быть вершителем судеб.
Так и про отношение к самому СЕО: это обычный человек, со своими ошибками, проблемами и погрешностями. Как только вы начинаете возводить на пьедестал его/ее, так сразу становитесь заложником своих убеждений.

🖇Быть СЕО наемным и владельцем — две огромные разницы
Одна история, это где ты можешь поиграться в бизнес и уйти (как многие СЕО и делают), а другое — когда это твоё, выращенное, вымоленное и родное.

Но про это я ещё хочу отдельно написать...

❤️🔥⚡ — 80 лайков и я напишу следующие свои заметки и выводы по обучению

Финал, и вы уже в шаге от получения оффера...

Обычно у людей после этого наступает какое-то помутнение рассудка и там возникает много вопросов, ошибок и разочарований.

Будет две части!

➡️ Перед тем, как принимать оффер:

🖇познакомьтесь с командой или смежными коллегами, с которыми вы будете плотно коммуницировать (разработчики, дизайнеры, маркетологи, аналитики —> подставляйте любых).

Еще раз: вам с этими людьми работать каждый божий день, лучше сразу прощупать настроение и атмосферу, чем потом локти кусать.

🖇ещё раз просмотрите список задач на испытательный срок: драйвит или нет, это реально сделать или пахнет какой-то профанацией.

У вас есть на самом деле 3-6 месяцев, чтобы а) понять, подходит вам продукт/команда или нет б) вы можете здесь какую-то карьеру сделать и двинуться на следующий шаг или нет.

Именно здесь могут быть какие-то компромиссы, на которые вы осознанно можете идти, но потом вы и не ноете, что что-то не получилось.

🖇собираем фидбек на вашего будущего руководителя

Да-да. Шуршим по сусекам и просто внаглую его собираем. Это не только интервью, статьи или какое-то присутствие в медиапространстве, а беседы с людьми.

На вас также наводят "справки", а вы почему такую возможность не используете.

Зачем: ну просто чтобы понимать, к чему в целом быть готовым. Если вы узнаете мнение 2-3 человек, картинка в целом сложится.
И помним, нанимающему всегда хочется две вещи: а) быстрее закрыть вакансию б) произвести на вас самое лучшее впечатление.


🖇найдите ребят, кто работает в похожих продуктах/командах/компаниях

Это, с одной стороны, полезная коллаба, чтобы нырнуть немного в их контекст. Второе — конкурентная разведка, а в третьих — вдруг они тоже ищут, а у них условия жирнее/интереснее. Ну вы поняли : )

Ну что, выкладываю вторую часть: что делаем, когда УЖЕ приняли оффер?

❤️🔥🐬 — закидывайте

Ребята ❤️❤️❤️

У меня появилась супер интересная идея — сделать стрим в канале и пообщаться с вами!

Формат и когда:
🖇09 декабря, вторник (время ещё выберем, в 18:00 или 19:00 по мск)
🖇онлайн, "один микрофон"
🖇буду отвечать на ваши вопросы (заранее заготовленные) или же из зала
🖇тайминг — 1 час
🖇запись — надо подумать, но скорее нет.


Что предлагаю обсудить:

🖇поиск работы 2025-2026 (на самом деле, еще активный найм идёт и важно уже плавно перетекать в февральский период)

🖇карьерные кризисы: смену профессии, переход на новую роль (в том числе, в руководителя), увольнения и перепредумывание карьеры

🖇стратегия построения карьеры (очень глобальная тема): как планировать карьеру на годы вперед, как ее диверсифицировать, как карьеру вписывать в свою жизнь (а не наоборот).

И много-много всего ещё, о чём вы сами пожелаете ⚡️

📝Вопросы можно написать здесь (форма анонимная)

ps если взлетит, сделаем такой формат болталки регулярным!

❤️ — точно приду
🔥 — скорее приду, чем нет
🐬— я со стороны посмотрю

Happy Birthday to me! ❤️

Последние два года в моей жизни было очень много изменений и неожиданностей, и это всё учит одной хорошей вещи — прекратить надрывать себя. А где-то возможно остановиться, замедлиться и дать себе пространство для поисков (именно в широком смысле слова).

За этот год стало значительно больше фокуса на семью, создание уюта и красоты, обустройства своей обычной жизни.
Я сейчас заканчиваю курс шеф-повара, делаю домашние заготовки, готовлю ресторанные блюда и не только — и безумно от этого всего кайфую.
Ещё я вернулась в вязание крючком, и теперь проектирую и создаю своими руками изделия, одежку. Дабл кайф : )

В сore-карьере я немного сдала. Мне не страшно про это писать, или даже как-то оголиться. Потому что с одной стороны, это череда моих неудачных выборов в начале года, с другой стороны, я обычный человек, который может ошибаться и сейчас уже я могу дать себе место, чтобы это прожить.

При этом именно в этом году я начала много делать для диверсификации своей карьеры — но здесь я уже мягко, бережно и чуточку excited.

➖➖➖

Всё это меня навело на несколько выводов, которые я хочу пронести в 2026 году и посмотреть, а что из этого получится:

🖇я все больше отказываюсь от своего "всемогущества" и прихожу к тому, что я могу и у меня может получиться. Это совершенно разные конструкции. Первая — это лезть на амбразуру (даже когда страшно и туда не надо), быть в постоянной гонке. А второе — это про любовь к себе, уважение к своим выборам и их осмысленность.

🖇если хочется что-то изменить, нужно начать с большой внутренней работы. Как минимум, посмотреть на себя, на свои темные стороны и начать их либо признавать, либо трансформировать.
Я в своём закрытом канале про это очень много писала — местами бывает очень тяжело, но потом видны плоды сразу и становится тепло на душе.

Поэтому в Новом году жизни я хочу двигаться вперёд, на встречу к себе с открытым сердцем, добротой и любовью. Потому что всё остальное приложится, я верю!

Ура ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥

Спасибо вам, мои читатели, за то, что вы здесь — очень ценю 💜

Друзья, напоминаю! 🚀

Завтра, 09.12 в 19:00 по мск, встречаемся на нашу первую встречу, где я буду с вами общаться на темы поиска работы, построения карьеры, росте и развитии.

Никакого заготовленного контента, теории или методологий не будет : ) Только ваши вопросы и живое обсуждение!

🖇Оставляйте вопросы в гугл-форме или делайте заготовки на стрим

🖇Встречаемся в Контуре (Телемост сдох), перед стартом ссылку ещё продублирую

➖➖➖

😍А теперь главное: за самые интересные и глубокие вопросы на стриме, я подарю несколько своих консультаций.
Условия и подробности расскажу на стриме!

Жду вас очень! До встречи ❤️

В 2024 году я делала свою оценку потенциала PiF (Potential in Focus).

Во-первых, мне это нужно было для текущей работы и той роли, в которой я находилась, во-вторых, у меня завершался очередной карьерный цикл и я планировалась на следующие годы.

Если будет интересно, я могу поделиться и своими результатами, и некой рефлекцией по этому поводу

В одном разговоре недавно затронули тему потенциала, и я подумала, что об этом надо вообще помнить всегда, когда вы строите карьеру, руководите уже людьми или только планируете.

Мне когда-то очень понравилась фраза Ксюши Авдей на одной из встреч: работать с потенциалом — это не гнать людей вперёд, а учиться использовать их.
И здесь не надо сразу развращать слово "использовать", тут нормальная окраска: она про настоящее, реальность и здоровые человеческие отношения.

Это всё складывается из каких-то, на мой взгляд, очевидных вещей, но если шаг за шагом к этому идти, применять — выстраивается довольно понятная система (в том числе менеджмента):

🖇опираться на сильные стороны, а не развивать нарциссизм

Можно всегда найти, к чему придраться, чего будет не хватать (как у себя, так и у других), ставить высокие планки, до которых невозможно дотянуться, но при этом почесывать эго; другое дело — это отталкиваться от реальности, разглядывать сильное и хорошее, присваивать это себе и давать этому опоры.

🖇освобождать от чувства вины и стыда

Навсегда запомню коммуникацию с одним из моих стейкхолдеров — после каждого раза хотелось пойти просто помыться (вот такое телесное ощущение). Если не соответствуешь каким-то ожиданиям, тогда ты будешь страдать и с тобой не будут общаться. А если всё же хочешь идти на контакт — надо заслужить ещё это внимание и авторитет.

Проще всего в людях взращивать страх, нелюбовь, вину, а вот действовать из уважения, поддержки, а где-то из любви, — это уже ум и силы нужны.

🖇помогать в реализации личных целей

Личные цели — очень широкое понятие, на мой взгляд, но это про всё то, ради чего люди в целом работают: повышение зарплаты, новые проекты или должности, масштаб и популярность. И если вы это можете дать человеку и он с вами счастлив, вы [как руководитель] получите в сто раз больше.

🖇работать с состоянием и мышлением

Я думаю, что тут не нужно много объяснять. Если вы хотите успешную команду, в это надо вкладываться: личным примером, постоянной совместной работой. Учиться не только подбирать людей под себя, но и ещё с ними сонастраиваться.


❤️🔥⚡️— закидайте, если нужно написать про мой PiF и результаты

Слово стратегия в какой-то момент стала кодовым словом, которое почему-то стало придавать ценности и восхищения кандидату, линейному или топ-менеджеру. Послужной список: я сформировал, описал, защитил, согласовал, внедрил.

Даже про тех самых рьяных экспертов (ака топ-менеджеров), которые знают всё вдоль и поперек и с пеной у рта могут бравировать своими стратегиями и планами, узнаешь, что это всё только теория и никакого дальше экзекьюшена, реальных результатов не было.

Отсюда очень много возникает вопросов: кто её реально формулирует, кто живёт по ней каждый день и как вообще проверить, что мы идём туда, куда собирались.

Ребята из Стратоплана вместе с DevCrowd сейчас делают большое исследование как раз про это — про стратегию в ИТ-компаниях.
Как с ней работают разные роли: от individual contributor и тимлидов до C-level. Где она ломается, где не взлетает и что с этим делают на практике.

Почему я вообще про это пишу:
🖇во-первых, такие исследования помогают трезво посмотреть на себя: а у нас это правда стратегия или просто набор хороших намерений.
🖇во-вторых, потом можно сравнить свой опыт с рынком и вдруг обнаружить пару очень неудобных, но полезных инсайтов.

➡️Я очень рекомендую поучаствовать:
🖇опрос реально короткий, минут на 7–10
🖇в итоге будут общие выводы и аналитика
🖇есть приятный бонус — высылают модули из курса "Стратегия", который ведет Слава Панкратов (на базе программ Wharton и Oxford)

ps Слава сейчас у меня ведет много модулей и воркшопов на курсе СЕО — это просто кладезь из житейской мудрости и уроков менеджмента.

🖇 Ссылка на опрос

Участвуйте, пересылайте другим — я сама потом хочу проанализировать результаты и написать в канале ❤️

Каждый год я пишу пост о планировании. В этот раз я буду это делать не одна ❤️

Мы с Агатой, автором канала Выйди и зайди в ИТ нормально, решили объединиться и показать немного другую картинку: как можно рассуждать о следующем годе не из списка целей, жестких дедлайнов и насилования себя, а из разговора с собой.

Уже несколько лет я стараюсь формулировать цели и из того состояния, в котором я хочу оказаться или прожить.

Потому что в какой-то момент ачивки уже не так важны, а манит именно то самое состояние: спокойствие, свобода, интерес, устойчивость, радость, ощущение, что я на своем месте и тд.
А внешнее — те самые результаты — как финальный аккорд.

Встаёт вопрос — как к этому прийти?
Я думаю, что это путь, исследование и встреча с самим собой. И несколькими инструментами мы с сами поделимся.

Агата расписала шесть простых, но таких глубоких и важных шагов, для своего будущего года. Самое крутое, что я оттуда забираю — это то, что я самый главный проект в своей жизни и только на мне лежит ответственность за то, какой она будет яркой, наполненной и классной.

➖➖➖

А в комментариях я хочу вам предложить мини-практику, с которой в целом нужно начинать любое планирование, целеполагание, — Кто я сейчас.
Каждый раз, когда начинается новый год или важная глава в жизни, я сажусь и начинаю писать!

И помните, планировать можно по-разному, главное — чтобы потом было счастливо 🚀

❤️🔥🙏 — закидайте, если откликается

Каждый раз, когда я прихожу на воркшоп на нашем курсе СЕО, я думаю: не может быть, это прям та ситуация, в которой я была когда-то или что-то похожее, что сейчас происходит.
А потом понимаешь, что в менеджменте прям уникальных случаев не так много, а если мы касаемся какого-то операционного уровня — всё довольно похоже, просто есть нюансы.

Я не зря взяла такое название поста в картинке — это популярная фраза Друкера, суть которой проста: корпоративная культура компании (её ценности, привычки и поведение сотрудников) всегда побеждает самую лучшую и продуманную стратегию, если они противоречат друг другу, мешая исполнению планов.

Представьте: вы приходите в небольшую, не самую известную контору с задачей — ничего не сломать и при этом вырастить продукты, опираясь на свой сильный опыт из зрелых компаний. И очень быстро становится ясно, что проблема не в стратегии, которую вы обрисовали или том менеджменте, которые хотите превнести. Люди не умеют мыслить ни бизнес-результатами, ни процессами, — там своя какая-то вселенная, оторванная от реальности.

А дальше начинается фарс: твой опыт — тот самый, за который тебя и наняли, — внезапно просят засунуть куда подальше.
Потому что "у нас всё уникально", "ты не понимаешь контекста, тут годы надо разбираться" и вообще мы великая империя, где никто другой так не умеет.
И в этот момент становится ясно: тебя позвали не менять систему, а аккуратно вписаться в её иллюзии.

Это история из моего опыта, но очень похожий контекст мы разбирали на одном из кейсов в Стратоплане.

Какие выводы мы сделали на одном из воркшопов:

🖇бизнес может быть токсичным, но это всего лишь констатация факта (ваша персональная цель какая и что вы по итогу хотите получить?)

🖇вы можете быть другими, не как все – это ваш выбор (это к вопросу о том, нужно ли себя ломать, а если и готовы — то как это потом аукнется)

🖇важно решить, ВЫ здесь или нет, и КТО с вами
Если уж в этом остаетесь, надо быть готовым менять много и многих, и желательно это делать быстро. Встает вопрос: а есть на это ресурс и как потом этот опыт вы можете окупить. Чтобы не получилось, что только говно разгребали, а до чего-то действительно стоящего и прорывного времени и ресурса просто не хватило/ или не дали).


❤️ — откликается
🔥 — есть над чем подумать
⚡️— продолжать дальше про СЕО и обучение

У меня есть такая уже добрая традиция — что-то желать подписчикам в преддверии Нового года 🎄🎁🎉

Во-первых, спасибо, что вы читаете, комментируете, ставите реакции. В телеграме с каждым годом становится всё сложнее и сложнее в части ведения блога, его роста.
А когда я вижу отдачу — это всегда греет и мотивирует❤️

➖➖➖

За годы карьеры я видела много разного: как росли и рушились команды, как запускались продукты, как люди находили своё место — или наоборот, шли не туда.
И каждый такой опыт в итоге сводится к довольно простой вещи: хорошая карьера строится не на постоянном напряжении и насиловании себя, а на ощущении опоры и внутреннего согласия.

На умении понимать, где ты сейчас, что тебе подходит, а что — уже нет.
На выборе продуктов и проектов, в которых есть смысл (и только вы сами определяете границы и значимость). На выборе людей, рядом с которыми можно расцветать в профессиональном и личном плане, с которыми можно строить простые человеческие отношения, где вас уважают, ценят и выбирают.

Это, знаете, когда проходит время и ты понимаешь: как классно, что эти люди были рядом и вы искренне благодарите судьбу.

В Новом году я хочу пожелать вам выбирать то, что действительно работает для вас: даёт энергию, интерес и ощущение устойчивости ⚡️

А ещё оставьте всё плохое в уходящем: обиды, разочарования, неудачные опыты или ошибки. Пусть это будет каким-то уроком (хорошим или плохим) — вы потом разберетесь, что с этим делать: брать с собой, или так это и оставить.

Желайте, мечтайте и верьте, что самое классное, интересное и чудесное обязательно будет происходить!

❤️❤️❤️

Рефлексируя о прошлых годах (особенно в карьере), я всё чаще думаю про взросление и мудрость.
Для меня это про жизнестойкость, принятие реальности и разрушение иллюзий.

Хочу поделиться с вами, это что-то на кончиках пальцев и иногда сложно объяснить, но отличная возможность вам тоже порефлексировать!


1️⃣Прекратить вообще мерить всё через призму справедливо/честно или нет.
Сейчас я больше думаю: бывает по-разному, даже если я вижу, что это грязно, некрасиво, нечестно и тд. Жизнь вообще сложная штука.


2️⃣Меня всё еще сотрясает и иногда в глубине души расстраивает, когда люди в окружении малодушничают: предают, кидают, не держат обещания. Раньше меня это могло даже выбить из колеи, был огромный заряд негатива и агрессии, я много занималась анализом, из серии: ну как же так, как он/она так поступил. Сейчас — это больше про мгновенное разочарование и желание побыстрее отмыться от какой-то совместной истории.

3️⃣Чем больше у меня опыта, тем сильнее я сама влияю на свою карьерную самооценку.
Сейчас я очень хорошо могу отделять конструктивную критику и в целом мотивацию людей через ос дать какой-то совет/помощь/поддержку, от желчного поноса, который никак вообще ко мне не относится.
Я думаю, что это осознание приходит через ошибки, через сокрушения и разочарования в себе и других, в том числе (ведь мне дали такую ОС = это про меня).
А потом, с чистой совестью, можно говорить fuck off — это про них, их агрессию и нереализованность, про страхи и отражения (я не могу себе это позволить/завидую, поэтому я буду херачить другого).

4️⃣//Самое важное для меня на данный момент//
Выбирать надо людей. Если вам с ними просто хорошо — это в работе критически важно.
Хорошо — это когда вас ценят как человека, когда можно быть собой, когда есть уважение, прямота и ощущение опоры.
И стараться самому создавать такую атмосферу, когда с тобой безопасно.


5️⃣В карьере случаются очень приятные сюрпризы
Когда ты вдруг получаешь то, что хотел, и ловишь себя на мысли: «ущипните меня».
Я очень много знаю карьерных историй, и почти везде есть немного магии и стечения обстоятельств.
Можно долго пыхтеть и стараться и это, правда, важно, но иногда это похоже на компьютерную игру: ты проходишь уровни, собираешь опыт, людей, нетворк — и в какой-то момент эти бонусы складываются и выстреливают.

➖➖➖

В этом году у меня начинается новая и очень интересная карьерная глава✨✨✨

Загадываю себе нового витка взросления, расширения и опыта! У всего есть год спустя, правда же?!

❤️🔥🐬 — закидывайте, если откликается!

Тема, о которой не принято говорить

Точнее так: это такая закрытая, порой постыдная тема, как будто в карман лезут, шуршат там.

Ну вы поняли — сегодня пойдет про деньги, и в формате как вообще жить устойчиво и не трястись от каждого решения.

✨ Вы помните, я часто приглашаю ребят, где мы прожариваем какие-то идеи и мысли вместе ✨

Мы с Наташей, автором канала Клуб тех, кому мало зарплаты, хотим поделится пунктами-выводами, а вы себе сохраняйте ❤️

За 10 лет в корпоративной карьере и моих наблюдений вокруг я поняла одну оч простую вещь: зарплата (а особенно высокая по тем критериям, которые вы для себе создаете) часто создаёт иллюзию контроля: понятность, регулярность источника дохода. Чем выше растешь, тем как будто этот крючок всё больше и больше якорится, а дальше уже карьера (как сам конструкт) не особо интересна.

Но как только меняется контекст — компания, рынок, люди — становится понятно, насколько конструкция денег и установок вокруг была хрупкой. И надо как-то начинать мыслить по-другому

А теперь детали, о которых важно помнить:

🖇мы всегда говорим о совокупном доходе, тем более, если несколько источников дохода

Вот это оклад или месячная зп, gross/до вычета — детский лепет. Вы берете тотал за Х мес и считаете, сколько заработали и получили net (после вычета всех налогов): оклад, годовой бонус, премии ит д.
Из этого легко считается средний месячный доход.
Когда вы знаете, сколько в среднем в месяц и в год вы имеете на руках, вам проще обсуждать офферы, планировать какие-то изменения в жизни.

🖇искать дополнительные источники дохода: чем раньше начнёте, тем лучше это будет для вас

Когда я только начинала карьеру, я занималась исключительно финансовыми механиками: вклады, покупка квартиры и потом ее сдача. Позже подключились инвестиции, сложный процент и тд (спасибо моему бывшему руководителю, который сильно замотивировал тогда и всё рассказал)
Когда в карьере появились серьезные результаты, знания, которыми можно делиться, — я пошла в менторинг, В2В-консалтинг, преподавание, стала качать публичность.

Всё это раз за разом взращивает устойчивость.

➡ Мне очень откликается как раз пост Наташи, которая прям по шагам рассказала, а как можно формировать монетизацию уже накопленного опыта: экспертизы, мышления, решений.

🖇диверсификация всего и всея

С одной стороны, это пересекается с тем, что я выше написала. С другой — это вообще про карьерные решения и как широко вы смотрите. Про то, что не стоит ставить всё на один сценарий, одну компанию или команду, одну роль или одного руководителя. Вот возьмите любой свой карьерный страх или, наоборот, потребность — и найдите минимум 10 решений. После трех начнет уже ломать, но надо добить до десятки.

➖➖➖

Вообще я всё больше думаю о карьере как о длинной дистанции, а не об одном удачном прыжке. Когда ты развиваешь разные навыки, работаешь в разных форматах и не зашиваешься на чём-то одном, деньги становятся логичным результатом, а не точкой напряжения.

💬 — а вы что думаете? делитесь в комментах!

И, стандартно

❤️🔥🐬 — закидывайте, если откликается!

У меня прошло две недели, как я вышла на новое место работы 🔥

Шучу по этому поводу: место-то "старое" и такое уже родное, а вот команда и направления — новое

И я хочу порассуждать про разные контексты, с которыми на старте приходилось работать.

1️⃣В 2022 году в (тогда ещё) Тинькофф я выходила, когда по факту нужно было команду собирать с нуля (особенно с ростом продукта) — активный найм людей, процессы, культура. Сначала тебе кажется, что просто не справишься (у меня тогда это был первый такой масштабный опыт), потом что где-то что-то точно сломается (потому что есть ещё большая ответственность за продукт и его успех). Потом приходит осознание, что эти люди могут мне помочь и я их подбираю для себя —> и всё аккуратно становится на рельсы, и как-то 25+ человек под мной нормально функционировали: с бизнес-результатами, ощутимым велью, по четко выстроенным процессам.

2️⃣В 2025 году я высадилась (как потом оказалось) в очень слабую, инертную команду из “2000-х” — устоявшиеся привычки, сопротивление изменениям и ощущение, что ты не строишь, а расчищаешь завалы.
Помню хорошо ощущение: лето, у меня распахнуты окна, на улице просто жарища, я лежу на кровати и думаю: этот ад когда-то закончится или я так и буду в этом болоте копаться?
А вторая мысль (довольно удручающая) — я так долго, упорно и успешно (тут не буду скромничать) строила свою карьеру в ИТ, чтобы по итогу оказаться вот здесь?!

Конечно, я наняла несколько классных ребят, смогла там настроить работу с точки зрения бизнесовой культуры, процессов, продуктового развития. Довольна ли я этим? — Нет, потому что необязательно карабкаться в болоте, чтобы доказать, что ты что-то можешь.

3️⃣И вот сейчас интересный для меня сценарий: команда недавно собрана, сильная, многие ребята очень классные и делали крутые вещи и с точки зрения продуктового влияния, и с точки зрения развития технологий.
А я, получается, финальный штрих, который должен только усилить, объединить, наполнить смыслами и побежать за результатами.

➖➖➖

Какие выводы я из этого сделала:

🖇Когда создаёшь команду с нуля, ты долго работаешь в условиях неопределённости и сам задаёшь планку тому, что вообще считается нормой. И почти каждое твоё решение потом аукается — в людях, процессах и культуре на горизонте не только квартала/полугодия, года или лет даже.

🖇Когда команда слабая, ты сначала поднимаешь базовый уровень, и только потом появляется пространство для роста.
Кстати, до второго можно и не дойти: не хватит сил, ресурсов, энергии. Поэтому важно тут сверяться, насколько вы готовы в это встрять.

🖇Когда команда сильная и собранная, главная задача — не доказать, что ты умнее, а понять, где ты реально добавляешь ценность, как эту команду можно сделать зрелой, растущей уже с твоим накопленным опытом (потому что люди это и ждут, на самом деле).

❤️ — откликается

И давайте ещё проголосуем, о чём сразу написать:

🔥 — как я сейчас выстраиваю работу с командой
⚡️— как я искала работу в конце 2025 года (ну а вдруг, вам будет интересно)