🔻 R for Data Science
▪️جمعه ها، ۲۵ مرداد ۹۸
▪️ساعت ۹ الی ۱۵
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/4
🆔 @BPERM_UT
▪️جمعه ها، ۲۵ مرداد ۹۸
▪️ساعت ۹ الی ۱۵
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/4
🆔 @BPERM_UT
🔻 Business Intelligence
▪️پنج شنبه و جمعه، ۱۰،۱۱ و ۱۷ مرداد ۹۸
▪️ساعت ۱۵ الی ۲۰
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/6
🆔 @BPERM_UT
▪️پنج شنبه و جمعه، ۱۰،۱۱ و ۱۷ مرداد ۹۸
▪️ساعت ۱۵ الی ۲۰
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/6
🆔 @BPERM_UT
🔻 Business Process Simulation
▪️پنج شنبه و جمعه، ۱۷ و ۱۸ مرداد ۹۸
▪️ساعت ۹ الی ۱۷
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/2
🆔 @BPERM_UT
▪️پنج شنبه و جمعه، ۱۷ و ۱۸ مرداد ۹۸
▪️ساعت ۹ الی ۱۷
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/2
🆔 @BPERM_UT
🔻 Big Data Analytics Application
▪️چهارشنبه ها، ۱۳ شهریور ماه ۹۸
▪️ساعت ۹ الی ۱۳
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/3
🆔 @BPERM_UT
▪️چهارشنبه ها، ۱۳ شهریور ماه ۹۸
▪️ساعت ۹ الی ۱۳
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/3
🆔 @BPERM_UT
🔻 Business Process Management
▪️پنج شنبه و جمعه، ۱۰ و ۱۱ مرداد ۹۸
▪️ساعت ۹ الی ۱۷
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/1
🆔 @BPERM_UT
▪️پنج شنبه و جمعه، ۱۰ و ۱۱ مرداد ۹۸
▪️ساعت ۹ الی ۱۷
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/1
🆔 @BPERM_UT
▪️ولادت امام هشتم شيعيان امام رضا (ع) مبارك باد.
▪️مرکز مطالعات مهندسی فرآیند و مدیریت منابع دانشگاه تهران
🆔 @BPERM_UT
▪️http://utperm.com/
▪️مرکز مطالعات مهندسی فرآیند و مدیریت منابع دانشگاه تهران
🆔 @BPERM_UT
▪️http://utperm.com/
🔻 python for Data Science
▪️چهارشنبه ها، از ۶ شهریور ۹۸
▪️ساعت ۹ الی ۱۵
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/5
🆔 @BPERM_UT
▪️چهارشنبه ها، از ۶ شهریور ۹۸
▪️ساعت ۹ الی ۱۵
لینک ثبت نام:
utperm.com/product/5
🆔 @BPERM_UT
▪️۵ روش برای موفقیت در تحول کسب و کار
تحول کسب و کار بدون مشارکت فعال افراد درگیر در کسب و کار به حقیقت نمی پیوندد. شما برای موفقیت، به یک فهم و دلسوزی مشترک از چرایی نیاز سازمانتان به دگرگونی و تحول احتیاج دارید. به هیچ کم و کاستی، تحول، با آنچه که برای افرادی که آن ها را تحت تاثیر قرار خواهد داد به ارمغان می آورد، درگیر است.
الزامات موفقیت برای تحول کسب و کار ممکن است یک فهرست طولانی به حساب بیاید اما در اینجا 5 روش دستیابی به آن ذکر می گردد.
1️⃣ آموزش. چه مسئله ای باید حل شود؟ چرا؟ آیا مسئله مهمی است که کسب و کار شما را تحت تاثیر قرار می دهد؟ اگر شما اطلاعاتی برای پاسخگویی به این سوالات ندارید، سعی کنید، آن ها را بدست بیاورید. قبل از ایجاد یک استراتژی، تحقیق و ارزیابی روی اعداد، که بیشتر بر پایه احساس حریصانه و سیاست ها باشد تا آنچه واقعا برای کسب و کار شما بهترین است، انجام دهید.
2️⃣ ارتباط و تعامل. زمانی که شما تیم مدیریت خود را آموزش داده اید. یافته های خود را برای نیروی کار و همه ذینفعان مربوطه ارائه کنید. ساده، دقیق و پیوسته باشید و از سردرگمی و عدم اطمینان خودداری کنید. اگر افراد نفهمند چرا شما به سوی هدف می روید، بعید است نقششان را در #فرآیند ببینند و بخواهند در چیزی مشارکت کنند که ممکن است آن ها به سوی زحمت و توقف سوق دهد.
3️⃣ مشارکت. وقتی افراد احساس میکنند نیازهایشان در نظر گرفته می شود، احتمال بیشتری دارد تا در انجام دگرگونی تا حد ممکن به صورت سریع و روان مشارکت کنند. مطمئن باشید که به انتظارات محیط کار و پیشرفت های سالم سازمانی تنها برای عملکرد کسب و کار توجه نمی کنید. به متخصصان داخلی خود گوش کنید و یک چارچوب برای شکوفایی خلاقیت ایجاد کنید، در نتیجه افراد در مورد نقششان در شکل گیری تغییرات علاقه مند می شوند. شاد بودن کارمند باعث رضایت مشتری می شود که در نهایت منجر به موفقیت سازمان شما می شود.
4️⃣ اجرا. برای رهایی از ناآرامی های احتمالی، مطمئن باشد که برای پاسخگویی به سوالات و نگرانی های اضافه ای که در حال افزایش است آماده اید. مطمئن باشید فقط ارتباطات برنامه شما خوب نیست بلکه هماهنگی اش هم خوب است. وقتی شما یک دیدگاه واضح و مطمئن و به اندازه کافی اعتماد به نفس برای به بروزرسانی پیشرفت های مداوم داشته باشید، ذینفعان اطمینان پیدا می کنند که شما آنچه را که باید برای هدایت افراد به جایی که واقعا باید باشند، انجام گیرد را می دانید.
5️⃣ پشتیبانی. فکر نکنید ابتکار تحول فقط اجرای آن است و تمام. تغییر به خاطر ماهیت آن پویا است، بنابراین شما روی پیشرفت ها نظارت کنید تا مطمئن شوید آن ها، به درستی، نیاز های کسب و کار، کارکنان و مشتریان شما را برطرف می کنند. روی منابع یا آموزش مورد نیاز سرمایه گذاری کنید، گام های کوچک و بزرگ بگیرید و برایشان جشن بگیرید و کارهایی را که انجام دادید برای پایداری و اطمینان، مجددا بررسی کنید.
اجرای تمام این موارد به این نیاز دارد که شما واقعا بدانید چه اتفاقی دارد می افتد نه فقط حدس و گمان. فقط با چشم انداز مناسب- شبیه آنچه از طریق تکنولوژی #فرایند_کاوی به دست می آید- شما قادر خواهید بود اختلالات را از بین ببرید و روی اهداف همکاری کنید و تحول سازمانی خود را به سوی دستیابی به کسب و کار آینده جشن بگیرید.
و آنچنان چارلز داروین نوشت: " در نهایت سازگارترین گونه برای تغییر زنده می ماند، نه قوی ترین آن ها و نه باهوش ترینشان"
گردآورنده:
میلاد نعیمایی عالی
کارشناس ارشد MBA دانشگاه تهران
منبع:
https://www.celonis.com/blog/top-5-tips-for-successful-business-transformation/
#Process_Mining
#Business_Transformation
#Process
تحول کسب و کار بدون مشارکت فعال افراد درگیر در کسب و کار به حقیقت نمی پیوندد. شما برای موفقیت، به یک فهم و دلسوزی مشترک از چرایی نیاز سازمانتان به دگرگونی و تحول احتیاج دارید. به هیچ کم و کاستی، تحول، با آنچه که برای افرادی که آن ها را تحت تاثیر قرار خواهد داد به ارمغان می آورد، درگیر است.
الزامات موفقیت برای تحول کسب و کار ممکن است یک فهرست طولانی به حساب بیاید اما در اینجا 5 روش دستیابی به آن ذکر می گردد.
1️⃣ آموزش. چه مسئله ای باید حل شود؟ چرا؟ آیا مسئله مهمی است که کسب و کار شما را تحت تاثیر قرار می دهد؟ اگر شما اطلاعاتی برای پاسخگویی به این سوالات ندارید، سعی کنید، آن ها را بدست بیاورید. قبل از ایجاد یک استراتژی، تحقیق و ارزیابی روی اعداد، که بیشتر بر پایه احساس حریصانه و سیاست ها باشد تا آنچه واقعا برای کسب و کار شما بهترین است، انجام دهید.
2️⃣ ارتباط و تعامل. زمانی که شما تیم مدیریت خود را آموزش داده اید. یافته های خود را برای نیروی کار و همه ذینفعان مربوطه ارائه کنید. ساده، دقیق و پیوسته باشید و از سردرگمی و عدم اطمینان خودداری کنید. اگر افراد نفهمند چرا شما به سوی هدف می روید، بعید است نقششان را در #فرآیند ببینند و بخواهند در چیزی مشارکت کنند که ممکن است آن ها به سوی زحمت و توقف سوق دهد.
3️⃣ مشارکت. وقتی افراد احساس میکنند نیازهایشان در نظر گرفته می شود، احتمال بیشتری دارد تا در انجام دگرگونی تا حد ممکن به صورت سریع و روان مشارکت کنند. مطمئن باشید که به انتظارات محیط کار و پیشرفت های سالم سازمانی تنها برای عملکرد کسب و کار توجه نمی کنید. به متخصصان داخلی خود گوش کنید و یک چارچوب برای شکوفایی خلاقیت ایجاد کنید، در نتیجه افراد در مورد نقششان در شکل گیری تغییرات علاقه مند می شوند. شاد بودن کارمند باعث رضایت مشتری می شود که در نهایت منجر به موفقیت سازمان شما می شود.
4️⃣ اجرا. برای رهایی از ناآرامی های احتمالی، مطمئن باشد که برای پاسخگویی به سوالات و نگرانی های اضافه ای که در حال افزایش است آماده اید. مطمئن باشید فقط ارتباطات برنامه شما خوب نیست بلکه هماهنگی اش هم خوب است. وقتی شما یک دیدگاه واضح و مطمئن و به اندازه کافی اعتماد به نفس برای به بروزرسانی پیشرفت های مداوم داشته باشید، ذینفعان اطمینان پیدا می کنند که شما آنچه را که باید برای هدایت افراد به جایی که واقعا باید باشند، انجام گیرد را می دانید.
5️⃣ پشتیبانی. فکر نکنید ابتکار تحول فقط اجرای آن است و تمام. تغییر به خاطر ماهیت آن پویا است، بنابراین شما روی پیشرفت ها نظارت کنید تا مطمئن شوید آن ها، به درستی، نیاز های کسب و کار، کارکنان و مشتریان شما را برطرف می کنند. روی منابع یا آموزش مورد نیاز سرمایه گذاری کنید، گام های کوچک و بزرگ بگیرید و برایشان جشن بگیرید و کارهایی را که انجام دادید برای پایداری و اطمینان، مجددا بررسی کنید.
اجرای تمام این موارد به این نیاز دارد که شما واقعا بدانید چه اتفاقی دارد می افتد نه فقط حدس و گمان. فقط با چشم انداز مناسب- شبیه آنچه از طریق تکنولوژی #فرایند_کاوی به دست می آید- شما قادر خواهید بود اختلالات را از بین ببرید و روی اهداف همکاری کنید و تحول سازمانی خود را به سوی دستیابی به کسب و کار آینده جشن بگیرید.
و آنچنان چارلز داروین نوشت: " در نهایت سازگارترین گونه برای تغییر زنده می ماند، نه قوی ترین آن ها و نه باهوش ترینشان"
گردآورنده:
میلاد نعیمایی عالی
کارشناس ارشد MBA دانشگاه تهران
منبع:
https://www.celonis.com/blog/top-5-tips-for-successful-business-transformation/
#Process_Mining
#Business_Transformation
#Process
🔴 دوره هوشمند سازی کسب و کار
🆔 @BPERM_UT
▪️این دوره مروری بر کلیات هوش تجاری را خواهیم داشت سپس آشنایی با نرمافزار تبلو، آمادهسازی داده، وصل شدن به انواع منابع اطلاعاتی، بصری سازی، تحلیل داده ها ، ساخت داشبوردهای مدیریتی، کار بروی دادههای مکانی، ساخت فیلدهای محاسباتی و تحلیلهای آماری را خواهیم داشت.
‼️ در نهایت یک پروژه واقعی در قالب ساخت داشبوردهای مدیریتی اجرا خواهد شد.
▪️مخاطبین دوره، مدیران و کارشناسان در حوزههای مختلف می باشند. الزاما نیازی نیست تا از IT پیشزمینهای داشته باشید.
▪️بلکه شرکت برای این دوره، شناخت نسبی از کسب و کارتان و همچنی آشنایی با Excel کفایت می کند.
▪️یکی از اهداف اصلی این دوره این است که این توانمندی را در شما ایجاد کنیم تا مستقل از نوع کسب و کار حرکت کنید.
▪️به طور مثال شما امروز در یک شرکت خرده فروشی مشغول به کار هستید، فردا به شرکت دیگری منتقل میشوید. در واقع باید این امکان و توانایی را داشته باشید که مستقل از فیلد کاری امروزتان، بتوانید در همان حوزه کاری با داده ها کار کرده و دغدغههای آن کسب و کار را برطرف کنید.
▪️نهایتاً بتوانید گزارشها، داشبوردها و تحلیلهایی را بسازید که در هر زمان، هر مکان و هر شخصی بتواند از آن استفاده کند.
▪️پنج شنبه و جمعه، ۱۰،۱۱ و ۱۷ مرداد ۹۸
▪️ساعت ۱۵ الی ۲۰
🔰 لینک ثبت نام:
utperm.com/product/6
✍🏻 به قلم: دکتر علی سعیدی، دکتری مدیریت فناوری اطلاعات، گرایش هوش تجاری
🔘 مرکز مطالعات مهندسی فرآیند و مدیریت منابع دانشگاه تهران
🆔 @BPERM_UT
🆔 @BPERM_UT
▪️این دوره مروری بر کلیات هوش تجاری را خواهیم داشت سپس آشنایی با نرمافزار تبلو، آمادهسازی داده، وصل شدن به انواع منابع اطلاعاتی، بصری سازی، تحلیل داده ها ، ساخت داشبوردهای مدیریتی، کار بروی دادههای مکانی، ساخت فیلدهای محاسباتی و تحلیلهای آماری را خواهیم داشت.
‼️ در نهایت یک پروژه واقعی در قالب ساخت داشبوردهای مدیریتی اجرا خواهد شد.
▪️مخاطبین دوره، مدیران و کارشناسان در حوزههای مختلف می باشند. الزاما نیازی نیست تا از IT پیشزمینهای داشته باشید.
▪️بلکه شرکت برای این دوره، شناخت نسبی از کسب و کارتان و همچنی آشنایی با Excel کفایت می کند.
▪️یکی از اهداف اصلی این دوره این است که این توانمندی را در شما ایجاد کنیم تا مستقل از نوع کسب و کار حرکت کنید.
▪️به طور مثال شما امروز در یک شرکت خرده فروشی مشغول به کار هستید، فردا به شرکت دیگری منتقل میشوید. در واقع باید این امکان و توانایی را داشته باشید که مستقل از فیلد کاری امروزتان، بتوانید در همان حوزه کاری با داده ها کار کرده و دغدغههای آن کسب و کار را برطرف کنید.
▪️نهایتاً بتوانید گزارشها، داشبوردها و تحلیلهایی را بسازید که در هر زمان، هر مکان و هر شخصی بتواند از آن استفاده کند.
▪️پنج شنبه و جمعه، ۱۰،۱۱ و ۱۷ مرداد ۹۸
▪️ساعت ۱۵ الی ۲۰
🔰 لینک ثبت نام:
utperm.com/product/6
✍🏻 به قلم: دکتر علی سعیدی، دکتری مدیریت فناوری اطلاعات، گرایش هوش تجاری
🔘 مرکز مطالعات مهندسی فرآیند و مدیریت منابع دانشگاه تهران
🆔 @BPERM_UT
Telegram
attach 📎