🔻كانال رسمي مرکز مطالعات مهندسی فرآیند کسب و کار و مدیریت منابع دانشگاه تهران
Business Process Engineering and Resource Management Research Center, University of Tehran
▪️به منظور دسترسي آسان تر شما دوستان عزيز به تمامي اخبار، اطلاعات همايش ها و سمینار ها، دوره هاي آموزشي، فرصت های شغلی و دعوت به همکاری در حوزه های مرتبط، این کانال ايجاد شده است.
@BPERM_UT
▪️ براي ارسال پيشنهادات مي توانيد با ادمين کانال در تماس باشيد.
@BPERM_admin
Business Process Engineering and Resource Management Research Center, University of Tehran
▪️به منظور دسترسي آسان تر شما دوستان عزيز به تمامي اخبار، اطلاعات همايش ها و سمینار ها، دوره هاي آموزشي، فرصت های شغلی و دعوت به همکاری در حوزه های مرتبط، این کانال ايجاد شده است.
@BPERM_UT
▪️ براي ارسال پيشنهادات مي توانيد با ادمين کانال در تماس باشيد.
@BPERM_admin
معرفی مرکز مطالعات مهندسی فرآیند کسب و کار و مدیریت منابع دانشگاه تهران:
مرکز مطالعات مهندسی فرآیند کسب و کار و مدیریت منابع با هدف کلی توسعه پژوهش و فناوری در زمینههای مهندسی فرآیندهای کسب و کار و مدیریت منابع کشور و سازمان ها و با بهرهگیری از دانش، تواناییها و امکانات دانشگاه تهران از جمله اساتید دانشگاه تهران و سایر دانشگاه های معتبر تأسیس گردید و جزء مراکز پژوهشی تقاضامحور میباشد. این مرکز، فعالیت خود را به صورت رسمی از دی - ماه 1397 آغاز نمود.
@BPERM_UT
مرکز مطالعات مهندسی فرآیند کسب و کار و مدیریت منابع با هدف کلی توسعه پژوهش و فناوری در زمینههای مهندسی فرآیندهای کسب و کار و مدیریت منابع کشور و سازمان ها و با بهرهگیری از دانش، تواناییها و امکانات دانشگاه تهران از جمله اساتید دانشگاه تهران و سایر دانشگاه های معتبر تأسیس گردید و جزء مراکز پژوهشی تقاضامحور میباشد. این مرکز، فعالیت خود را به صورت رسمی از دی - ماه 1397 آغاز نمود.
@BPERM_UT
▪️ماموریت مرکز:
باتوجه به اهمیت راهکارهای دانایی محور و تحول آفرین در توانمندسازی و ارتقاء فرآیندهای کسب و کار و مدیریت منابع در کشور، مرکز مطالعات مهندسی فرآیندهای کسب وکار و مدیریت منابع ماموریت خویش می داند تا به سازمان های دولتی و خصوصی، صنعتی و خدماتی در جهت رفع نیازها و مسائل شان از طریق ارائه ایده های راهبردی و انجام مطالعات و پژوهش های هدفمند یاری نماید و فعالان و مدیران بخش های مختلف مرتبط را با ارائه آموزش های حرفه ای و برگزاری سمینارها از دانش های کاربردی و عملیاتی روز دنیا در حوزه مدیریت و برنامه ریزی منابع و فرآیندها بهره مند نماید و با توجه به مسئولیت های اجتماعی خویش در مسیر ارتباط صنعت، دانشگاه و جامعه گام بردارد. در این مسیر بهره گیری از نیروهای متخصص دانشگاه تهران و سایر دانشگاه های برتر و فناوری های منطبق و به روز در مجموعه همواره مورد توجه است.
@BPERM_UT
باتوجه به اهمیت راهکارهای دانایی محور و تحول آفرین در توانمندسازی و ارتقاء فرآیندهای کسب و کار و مدیریت منابع در کشور، مرکز مطالعات مهندسی فرآیندهای کسب وکار و مدیریت منابع ماموریت خویش می داند تا به سازمان های دولتی و خصوصی، صنعتی و خدماتی در جهت رفع نیازها و مسائل شان از طریق ارائه ایده های راهبردی و انجام مطالعات و پژوهش های هدفمند یاری نماید و فعالان و مدیران بخش های مختلف مرتبط را با ارائه آموزش های حرفه ای و برگزاری سمینارها از دانش های کاربردی و عملیاتی روز دنیا در حوزه مدیریت و برنامه ریزی منابع و فرآیندها بهره مند نماید و با توجه به مسئولیت های اجتماعی خویش در مسیر ارتباط صنعت، دانشگاه و جامعه گام بردارد. در این مسیر بهره گیری از نیروهای متخصص دانشگاه تهران و سایر دانشگاه های برتر و فناوری های منطبق و به روز در مجموعه همواره مورد توجه است.
@BPERM_UT
▪️اهـــداف مرکز:
▫️بهبود کیفیت خدمات و محصولات با استفاده از یک رویکرد ساختاریافته با تمرکز بر مهندسی فرایندهای کسبوکار و مدیریت منابع
▫️ايجاد ارتباط و زمينه همكاري مؤثرتر بين دانشگاه و دستگاههای اجرایي و سازمانهای متقاضي به منظور انجام پژوهشهاي توسعهاي و کاربردی و ارائه خدمات تخصصي از طریق تسهیل ارتباط بین شبکه نخبگان توانمند با شبکه سازمان های متقاضی
▫️بسترسازی، ارتقاء توان تخصصی و تربیت متخصصین و مدیران در حوزه مهندسی فرآیندهای کسب وکار و مدیریت منابع با برگزاری دورههای آموزشی کوتاه مدت و بلندمدت
▫️ارتقا و به روز آوری دانش و بیان تجارب متخصصین حوزه از طریق برگزاری نشست های علمی، همایش های ملی و بین المللی و انتشار کتاب، مستندات و نشریات تخصصی
▫️توسعه مباحث بهروز و کاربردی در مدیریت و مهندسی فرآیند کسب وکار و منابع از قبیل کاربردهای کلان داده ها و پیاده سازی روشهای یادگیری ماشین در حل مسائل مختلف، استفاده از تکنیک های داده کاوی جهت بررسی پروژه های سازمانی
▫️برنامه ریزی و ارائه راه کارهای بهره برداری پایدار از منابع کشور و سازمان ها وکمک به ارتقاء تاب آوری و بازگشت پذیری و تداوم کسب و کار سازمان ها
▫️بازطراحی سیستم ها و مهندسی تغییرات و تحول سازمانی و مدیریت منابع در سطح سازمان ها و کشور
▫️مستندسازی، تجزیه و تحلیل، بهبود و بازمهندسی فرآیندهای کسب و کار سازمان ها
▫️پایش و کنترل سیستماتیک فرآیندهای کسب و کار به منظور مدیریت اثربخش منابع
▫️تحلیل چالش های مرتبط با حوزه مدیریت منابع حیاتی کشور در حوزه های انرژی، آب، محیط زیست، معادن، سرمایه¬های انسانی و ...) و ارائه راهکارهای بهبود جهت بهره¬برداری بهینه منابع
▫️تحلیل چالش های مرتبط با حوزه مدیریت منابع سازمانی در حوزه های داده های سازمانی، نیروی انسانی، منابع مالی، مشتریان، سیستم ها و روش ها، مدیریت، تجهیزات و سرمایه های فیزیکی و ...) و ارائه راهکارهای بهبود جهت بهره برداری بهینه منابع
▫️تحلیل چالش های مرتبط با حوزه مدیریت منابع در صنایع مختلف نظیر نفت، گاز، پتروشیمی، صنایع و معادن، بهداشت و درمان، مخابرات، خدمات عمومی شهری و رفاهی، بانکداری، حمل و نقل و ...
@BPERM_UT
▫️بهبود کیفیت خدمات و محصولات با استفاده از یک رویکرد ساختاریافته با تمرکز بر مهندسی فرایندهای کسبوکار و مدیریت منابع
▫️ايجاد ارتباط و زمينه همكاري مؤثرتر بين دانشگاه و دستگاههای اجرایي و سازمانهای متقاضي به منظور انجام پژوهشهاي توسعهاي و کاربردی و ارائه خدمات تخصصي از طریق تسهیل ارتباط بین شبکه نخبگان توانمند با شبکه سازمان های متقاضی
▫️بسترسازی، ارتقاء توان تخصصی و تربیت متخصصین و مدیران در حوزه مهندسی فرآیندهای کسب وکار و مدیریت منابع با برگزاری دورههای آموزشی کوتاه مدت و بلندمدت
▫️ارتقا و به روز آوری دانش و بیان تجارب متخصصین حوزه از طریق برگزاری نشست های علمی، همایش های ملی و بین المللی و انتشار کتاب، مستندات و نشریات تخصصی
▫️توسعه مباحث بهروز و کاربردی در مدیریت و مهندسی فرآیند کسب وکار و منابع از قبیل کاربردهای کلان داده ها و پیاده سازی روشهای یادگیری ماشین در حل مسائل مختلف، استفاده از تکنیک های داده کاوی جهت بررسی پروژه های سازمانی
▫️برنامه ریزی و ارائه راه کارهای بهره برداری پایدار از منابع کشور و سازمان ها وکمک به ارتقاء تاب آوری و بازگشت پذیری و تداوم کسب و کار سازمان ها
▫️بازطراحی سیستم ها و مهندسی تغییرات و تحول سازمانی و مدیریت منابع در سطح سازمان ها و کشور
▫️مستندسازی، تجزیه و تحلیل، بهبود و بازمهندسی فرآیندهای کسب و کار سازمان ها
▫️پایش و کنترل سیستماتیک فرآیندهای کسب و کار به منظور مدیریت اثربخش منابع
▫️تحلیل چالش های مرتبط با حوزه مدیریت منابع حیاتی کشور در حوزه های انرژی، آب، محیط زیست، معادن، سرمایه¬های انسانی و ...) و ارائه راهکارهای بهبود جهت بهره¬برداری بهینه منابع
▫️تحلیل چالش های مرتبط با حوزه مدیریت منابع سازمانی در حوزه های داده های سازمانی، نیروی انسانی، منابع مالی، مشتریان، سیستم ها و روش ها، مدیریت، تجهیزات و سرمایه های فیزیکی و ...) و ارائه راهکارهای بهبود جهت بهره برداری بهینه منابع
▫️تحلیل چالش های مرتبط با حوزه مدیریت منابع در صنایع مختلف نظیر نفت، گاز، پتروشیمی، صنایع و معادن، بهداشت و درمان، مخابرات، خدمات عمومی شهری و رفاهی، بانکداری، حمل و نقل و ...
@BPERM_UT
▪️مهمترین خدمات مرکز:
۱- انجام طرح های پژوهشی-کاربردی به منظور عارضهیابی، تحلیل و ارائه راه حل های کارآمد در حوزه فرآیندها و مدیریت منابع
۲- ارائه مشاوره¬های مدیریت در حوزه مهندسی فرآیندهای کسب و کار و مدیریت منابع
۳- ارائه آموزش های کوتاه مدت و میان مدت به منظور توانمندسازی کارکنان و مدیران سازمان ها
۴- برگزاری همایش ها و نشست های علمی و تخصصی مرتبط
۵- انتشار کتب، مقالات، و محتواهای علمی و کاربردی
۶- جلب حمایت برای پایان نامه ها، طرح ها، ایده ها و استارت آپ های حوزه مدیریت منابع
۷- توسعه نرمافزارهای تخصصی-کاربردی در حوزه مهندسی فرآیندها و مدیریت منابع
۸- حل مسائل سازمانی
@BPERM_UT
۱- انجام طرح های پژوهشی-کاربردی به منظور عارضهیابی، تحلیل و ارائه راه حل های کارآمد در حوزه فرآیندها و مدیریت منابع
۲- ارائه مشاوره¬های مدیریت در حوزه مهندسی فرآیندهای کسب و کار و مدیریت منابع
۳- ارائه آموزش های کوتاه مدت و میان مدت به منظور توانمندسازی کارکنان و مدیران سازمان ها
۴- برگزاری همایش ها و نشست های علمی و تخصصی مرتبط
۵- انتشار کتب، مقالات، و محتواهای علمی و کاربردی
۶- جلب حمایت برای پایان نامه ها، طرح ها، ایده ها و استارت آپ های حوزه مدیریت منابع
۷- توسعه نرمافزارهای تخصصی-کاربردی در حوزه مهندسی فرآیندها و مدیریت منابع
۸- حل مسائل سازمانی
@BPERM_UT
🔻افتتاح کانال مرکز مطالعات مهندسی فرآیند کسب و کار و مدیریت منابع دانشگاه تهران
▪️آیدی تلگرام و اینستاگرام:
@BPERM_UT
▪️آیدی تلگرام و اینستاگرام:
@BPERM_UT
@BPERM_UT
▪️ابزار برنامه ریزی منابع و انواع آن
#بخش_اول
برنامهریزی منابع به فرآیندی گفته میشود که در طی آن، فعالیتها به منابع انسانی و غیر انسانی به صورتی تخصیص میشود که کارایی منابع حداکثر گردد. همچنین میتوان برنامهریزی منابع را فرآیند تخصیص فعالیتها به منابع انسانی و غیر انسانی بر شمرد به نحوی که ادراک کلی از ظرفیت و در دسترس بودن منابع مذکور حاصل گردد. به بیان بهتر، مرز شفافی بین دو تعریف فوق وجود نداشته و مفهوم برنامهریزی منابع فصل مشترک دو تعریف فوق است.
برخی سازمانها نیازمند حصول ادراک کلی از وضعیت هستند، در حالی که برخی دیگر به دنبال مدیریت فعالیت های روزانه هستند. سطح نیاز برخی سازمان ها به آگاهی از وجود منابع کافی جهت اجرای یک پروژه ی جدید محدود می شود. حال آن که برخی نیازمند آگاهی از جزییات دقیق تری بوده و با دقت 15 دقیقه کارها را برنامه ریزی می نمایند. شایان ذکر است که رویکرد میانه ی دو وضعیت فوق برای گروه دیگری از سازمان ها مناسب خواهد بود.
در مجموع معیاری برای صحیح یا غلط بودن در این فضا وجود ندارد. بلکه متناسب با نیاز هر سازمان، رویکرد صحیح باید اتخاذ گردد. ابزار برنامه ریزی منابع، موظف هستند سازمان ها را متناسب با نیازهایشان در امر برنامه ریزی منابع مشایعت نمایند. به صورت کلی سه رویکرد اصلی زمان بندی، برنامه ریزی و مدیریت در این حوزه وجود دارد. در این نوشتار، به تشریح رویه های فوق پرداخته و آن ها را از یکدیگر تمیز خواهیم داد.
✍️گردآورندگان: مهندس سروش فاطمی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران - درسا عبدالحمیدی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران
📃 منبع:
www.ganttic.com/blog/resource-planning-tools
#Human_Resources #HR
🆔 @BPERM_UT
▪️ابزار برنامه ریزی منابع و انواع آن
#بخش_اول
برنامهریزی منابع به فرآیندی گفته میشود که در طی آن، فعالیتها به منابع انسانی و غیر انسانی به صورتی تخصیص میشود که کارایی منابع حداکثر گردد. همچنین میتوان برنامهریزی منابع را فرآیند تخصیص فعالیتها به منابع انسانی و غیر انسانی بر شمرد به نحوی که ادراک کلی از ظرفیت و در دسترس بودن منابع مذکور حاصل گردد. به بیان بهتر، مرز شفافی بین دو تعریف فوق وجود نداشته و مفهوم برنامهریزی منابع فصل مشترک دو تعریف فوق است.
برخی سازمانها نیازمند حصول ادراک کلی از وضعیت هستند، در حالی که برخی دیگر به دنبال مدیریت فعالیت های روزانه هستند. سطح نیاز برخی سازمان ها به آگاهی از وجود منابع کافی جهت اجرای یک پروژه ی جدید محدود می شود. حال آن که برخی نیازمند آگاهی از جزییات دقیق تری بوده و با دقت 15 دقیقه کارها را برنامه ریزی می نمایند. شایان ذکر است که رویکرد میانه ی دو وضعیت فوق برای گروه دیگری از سازمان ها مناسب خواهد بود.
در مجموع معیاری برای صحیح یا غلط بودن در این فضا وجود ندارد. بلکه متناسب با نیاز هر سازمان، رویکرد صحیح باید اتخاذ گردد. ابزار برنامه ریزی منابع، موظف هستند سازمان ها را متناسب با نیازهایشان در امر برنامه ریزی منابع مشایعت نمایند. به صورت کلی سه رویکرد اصلی زمان بندی، برنامه ریزی و مدیریت در این حوزه وجود دارد. در این نوشتار، به تشریح رویه های فوق پرداخته و آن ها را از یکدیگر تمیز خواهیم داد.
✍️گردآورندگان: مهندس سروش فاطمی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران - درسا عبدالحمیدی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران
📃 منبع:
www.ganttic.com/blog/resource-planning-tools
#Human_Resources #HR
🆔 @BPERM_UT
Ganttic
6 Resource Planning Tools and Their Benefits
Here we present 6 of the best resource planning tools for project scheduling, managing resources, clear allocation, and transparency.
@BPERM_UT
▪️ابزار برنامه ریزی منابع و انواع آن
#بخش_دوم
▫️زمانبندی منابع
هدف از این روش، نیل به آگاهی کلی از منابع بوده و میتوان از آن به عنوان ابزاری جهت پیشبینی در دسترس یودن منابع استفاده نمود. به عبارت بهتر، این روش ارتباطی بین بودجه و برنامهی سازمان برقرار میکند. میتوان چنین گفت که زمانبندی منابع تخصیص فعالیتها به منابع آزاد با تخصص مرتبط است. زمانبندی در این روش، ابزاری برای مصور سازی وضعیت منابع و فعالیتها بوده و معمولا نمودار گانت در این روش پرکاربرد است.
برنامهریزی منابع باید به فراخور نیاز صورت پذیرد. طبعا در صورت بروز تغییرات در وضعیت منابع و فعالیتها برنامهریزی مجدد منابع باید انجام بگیرد. برای مثال در صورتی که پروژهی جدیدی به سازمان محول شود، برنامهریزی مجدد باید صورت بگیرد. معمولا برنامهریزی منابع به این شیوه یک بار در هفته انجام میشود.
ابزار مختلفی نظیر نرمافزارهای ERP برای برنامهریزی منابع وجود دارند. ابزارهای خوب در این زمینه ابزاری هستند که قابلیت ارائهی نمودارها و گزارشهای مصور یکپارچه را دارا بوده و افق برنامهریزی منعطفی داشته باشند. همچنین آنها باید قابلیت کار با حجم زیادی داده را داشته باشند.
✍️گردآورندگان: مهندس سروش فاطمی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران - درسا عبدالحمیدی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران
📃 منبع:
www.ganttic.com/blog/resource-planning-tools
#Human_Resources #HR
🆔 @BPERM_UT
▪️ابزار برنامه ریزی منابع و انواع آن
#بخش_دوم
▫️زمانبندی منابع
هدف از این روش، نیل به آگاهی کلی از منابع بوده و میتوان از آن به عنوان ابزاری جهت پیشبینی در دسترس یودن منابع استفاده نمود. به عبارت بهتر، این روش ارتباطی بین بودجه و برنامهی سازمان برقرار میکند. میتوان چنین گفت که زمانبندی منابع تخصیص فعالیتها به منابع آزاد با تخصص مرتبط است. زمانبندی در این روش، ابزاری برای مصور سازی وضعیت منابع و فعالیتها بوده و معمولا نمودار گانت در این روش پرکاربرد است.
برنامهریزی منابع باید به فراخور نیاز صورت پذیرد. طبعا در صورت بروز تغییرات در وضعیت منابع و فعالیتها برنامهریزی مجدد منابع باید انجام بگیرد. برای مثال در صورتی که پروژهی جدیدی به سازمان محول شود، برنامهریزی مجدد باید صورت بگیرد. معمولا برنامهریزی منابع به این شیوه یک بار در هفته انجام میشود.
ابزار مختلفی نظیر نرمافزارهای ERP برای برنامهریزی منابع وجود دارند. ابزارهای خوب در این زمینه ابزاری هستند که قابلیت ارائهی نمودارها و گزارشهای مصور یکپارچه را دارا بوده و افق برنامهریزی منعطفی داشته باشند. همچنین آنها باید قابلیت کار با حجم زیادی داده را داشته باشند.
✍️گردآورندگان: مهندس سروش فاطمی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران - درسا عبدالحمیدی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران
📃 منبع:
www.ganttic.com/blog/resource-planning-tools
#Human_Resources #HR
🆔 @BPERM_UT
Ganttic
6 Resource Planning Tools and Their Benefits
Here we present 6 of the best resource planning tools for project scheduling, managing resources, clear allocation, and transparency.
@BPERM_UT
▪️ابزار برنامه ریزی منابع و انواع آن
#بخش_سوم
▫️برنامهریزی منابع
در قیاس با رویکرد پیشین، این روش مناسب سازمانهایی است که توجه بیشتری به بهینهسازی فعالیتهای در حال انجام دارند. چرا که در این روش، برنامهریزی ظرفیتها به انجام میرسد. در این روش، برنامهریزی بودجه و فعالیتها به صورت روزانه انجام میشود.
در پژوهشی که بر روی یک سازمان صورت گرفت، یک افق برنامهریزی 9ماهه مطالعه شد. در این حالت برنامهریزیها به صورت هفتگی انجام میشد. البته در طی این مدت، علیرغم کنترل روزانه برنامه، برنامهی کلی 9ماهه نیز مد نظر بوده است. شایان ذکر است که نرمافزار Ganttic توسط دپارتمان مورد بررسی در این پژوهش مورد استفاده قرار گرفته است.
برنامهریزی منابع باید چند مرتبه در هفته صورت پذیرد. مانند رویکرد اول، در این روش نیز باید کلیهی تغییراتی که در منابع و پروژههای سازمان روی میدهد منعکس گردد. در این حالت باید پیوسته فعالیتها اولویت بندی شده و تخصیص منابع انجام شود. آن دسته از اعضای سازمان که شامل برنامهریزی میشوند باید به صورت پیوسته به تقویم و محتوای آن دسترسی داشته باشند.
برای آن که برنامهریزی منابع به بهترین وجه انجام شود، باید جلسات مستمری با اعضای درگیر در برنامه برگزار شود. همچنین مدیر پروژه و تیم فروش باید در جلسات حضور داشته باشند. تحت چنین شرایطی مشخص خواهد بود که چه مقدار منبع مورد نیاز است و فضای تعریف پروژههای جدید به چه شکل است.
بنابراین میتوان چنین گفت که برنامهریزی منابع مناسب مدیرانی است که مایلند فعالیتهای تیم خود را روزانه برنامهریزی کنند. از آن جا که برنامهریزی ظرفیتها نقش کلیدی در این حوزه ایفا میکند، محاسبات بازدهی و کارکرد منابع، میزان نیاز فعالیتها به منابع و گزارشهای یکپارچه در این روش باید مورد توجه قرار گیرند.
✍️گردآورندگان: مهندس سروش فاطمی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران - درسا عبدالحمیدی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران
📃 منبع:
www.ganttic.com/blog/resource-planning-tools
#Human_Resources #HR
🆔 @BPERM_UT
▪️ابزار برنامه ریزی منابع و انواع آن
#بخش_سوم
▫️برنامهریزی منابع
در قیاس با رویکرد پیشین، این روش مناسب سازمانهایی است که توجه بیشتری به بهینهسازی فعالیتهای در حال انجام دارند. چرا که در این روش، برنامهریزی ظرفیتها به انجام میرسد. در این روش، برنامهریزی بودجه و فعالیتها به صورت روزانه انجام میشود.
در پژوهشی که بر روی یک سازمان صورت گرفت، یک افق برنامهریزی 9ماهه مطالعه شد. در این حالت برنامهریزیها به صورت هفتگی انجام میشد. البته در طی این مدت، علیرغم کنترل روزانه برنامه، برنامهی کلی 9ماهه نیز مد نظر بوده است. شایان ذکر است که نرمافزار Ganttic توسط دپارتمان مورد بررسی در این پژوهش مورد استفاده قرار گرفته است.
برنامهریزی منابع باید چند مرتبه در هفته صورت پذیرد. مانند رویکرد اول، در این روش نیز باید کلیهی تغییراتی که در منابع و پروژههای سازمان روی میدهد منعکس گردد. در این حالت باید پیوسته فعالیتها اولویت بندی شده و تخصیص منابع انجام شود. آن دسته از اعضای سازمان که شامل برنامهریزی میشوند باید به صورت پیوسته به تقویم و محتوای آن دسترسی داشته باشند.
برای آن که برنامهریزی منابع به بهترین وجه انجام شود، باید جلسات مستمری با اعضای درگیر در برنامه برگزار شود. همچنین مدیر پروژه و تیم فروش باید در جلسات حضور داشته باشند. تحت چنین شرایطی مشخص خواهد بود که چه مقدار منبع مورد نیاز است و فضای تعریف پروژههای جدید به چه شکل است.
بنابراین میتوان چنین گفت که برنامهریزی منابع مناسب مدیرانی است که مایلند فعالیتهای تیم خود را روزانه برنامهریزی کنند. از آن جا که برنامهریزی ظرفیتها نقش کلیدی در این حوزه ایفا میکند، محاسبات بازدهی و کارکرد منابع، میزان نیاز فعالیتها به منابع و گزارشهای یکپارچه در این روش باید مورد توجه قرار گیرند.
✍️گردآورندگان: مهندس سروش فاطمی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران - درسا عبدالحمیدی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران
📃 منبع:
www.ganttic.com/blog/resource-planning-tools
#Human_Resources #HR
🆔 @BPERM_UT
Ganttic
6 Resource Planning Tools and Their Benefits
Here we present 6 of the best resource planning tools for project scheduling, managing resources, clear allocation, and transparency.
📢 مجموعه دوره های #زمستانه #علم_داده و #مدیریت_فرآیند
🔷 به همراه کارگاه های #عملی و بیان #تجارب از پروژه های انجام شده و درحال انجام
🔷 به همراه #تخفیفات ویژه
🔷 به همراه اعطای #مدرک معتبر از دانشگاه تهران
🚩 راه های ثبت نام:
1️⃣ ۰۹۱۴۶۶۵۷۵۷۳
2️⃣ @bperm_admin
3⃣ https://goo.gl/oUj499
💡 دریافت جزئیات تکمیلی دوره ها
🆔 @bperm_ut
💻 https://goo.gl/oUj499
🔷 به همراه کارگاه های #عملی و بیان #تجارب از پروژه های انجام شده و درحال انجام
🔷 به همراه #تخفیفات ویژه
🔷 به همراه اعطای #مدرک معتبر از دانشگاه تهران
🚩 راه های ثبت نام:
1️⃣ ۰۹۱۴۶۶۵۷۵۷۳
2️⃣ @bperm_admin
3⃣ https://goo.gl/oUj499
💡 دریافت جزئیات تکمیلی دوره ها
🆔 @bperm_ut
💻 https://goo.gl/oUj499
@BPERM_UT
▪️ابزار برنامه ریزی منابع و انواع آن
#بخش_چهارم
▫️مدیریت منابع
مدیریت منابع نیز همچون دو تکنیک قبل، باید به شکل روزانه انجام شود. در این روش به روز رسانیها در لحظه انجام شده و جهت نیل به این هدف به یک اپلیکیشن موبایل و تقویم آنلاین نیاز خواهد بود. این حالت در قیاس با دو روش قبلی، جزییات بسیار بیشتری را در بر میگیرد. مدیرانی که از نرمافزار Ganttic برای مدیریت منابع سازمان خود استفاده مینمایند ادعا میکنند با حجم زیادی از دادههای خاص با جزییات بالا سر و کار دارند. طبعا از این دادهها میتوان برای مرتبسازی و نظم دهی به اطلاعات استفاده کرد. مدیریت منابع بدون بهرهگیری از نرمافزارهای مرتبط امری دور از ذهن است. به کمک نرمافزارها میتوان برای برنامهریزی، تغییر برنامه و نحوهی تخصیص منابع و در نهایت آگاهی از فعالیتهای آتی استفاده کرد.
مدیریت منابع در مواقعی مورد استفاده قرار میگیرد که بروز تغییرات در وضعیت شرکت و منابع امری معمول و متداول است. بخصوص این روش برای فعالیتهای میدانی مناسب است چرا که افراد حاضر در فعالیت به سهولت از طریق لیست فعالیتها در اپلیکیشن موبایل از فعالیت بعدی خود آگاه میگردند. برای نیل به این هدف باید از تقویم گوگل، به روز رسانیهای در لحظه، پنل کاربری مناسب نرمافزار و دادههای ضروری ورودی بهره گرفت.
✍️گردآورندگان: مهندس سروش فاطمی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران - درسا عبدالحمیدی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران
📃 منبع:
www.ganttic.com/blog/resource-planning-tools
#Human_Resources #HR
🆔 @BPERM_UT
▪️ابزار برنامه ریزی منابع و انواع آن
#بخش_چهارم
▫️مدیریت منابع
مدیریت منابع نیز همچون دو تکنیک قبل، باید به شکل روزانه انجام شود. در این روش به روز رسانیها در لحظه انجام شده و جهت نیل به این هدف به یک اپلیکیشن موبایل و تقویم آنلاین نیاز خواهد بود. این حالت در قیاس با دو روش قبلی، جزییات بسیار بیشتری را در بر میگیرد. مدیرانی که از نرمافزار Ganttic برای مدیریت منابع سازمان خود استفاده مینمایند ادعا میکنند با حجم زیادی از دادههای خاص با جزییات بالا سر و کار دارند. طبعا از این دادهها میتوان برای مرتبسازی و نظم دهی به اطلاعات استفاده کرد. مدیریت منابع بدون بهرهگیری از نرمافزارهای مرتبط امری دور از ذهن است. به کمک نرمافزارها میتوان برای برنامهریزی، تغییر برنامه و نحوهی تخصیص منابع و در نهایت آگاهی از فعالیتهای آتی استفاده کرد.
مدیریت منابع در مواقعی مورد استفاده قرار میگیرد که بروز تغییرات در وضعیت شرکت و منابع امری معمول و متداول است. بخصوص این روش برای فعالیتهای میدانی مناسب است چرا که افراد حاضر در فعالیت به سهولت از طریق لیست فعالیتها در اپلیکیشن موبایل از فعالیت بعدی خود آگاه میگردند. برای نیل به این هدف باید از تقویم گوگل، به روز رسانیهای در لحظه، پنل کاربری مناسب نرمافزار و دادههای ضروری ورودی بهره گرفت.
✍️گردآورندگان: مهندس سروش فاطمی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران - درسا عبدالحمیدی، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران
📃 منبع:
www.ganttic.com/blog/resource-planning-tools
#Human_Resources #HR
🆔 @BPERM_UT
Ganttic
6 Resource Planning Tools and Their Benefits
Here we present 6 of the best resource planning tools for project scheduling, managing resources, clear allocation, and transparency.
🔹 نام دوره: هوشمند سازی کسب و کار با نرم افزار Tableau
🔰 به همراه حل #پروژه_کاربردی
🔹 مدرس دوره: دکتر #علی_سعیدی ، دکتری مدیریت فناوری اطلاعات، گرایش BI
🔹 زمان شروع دوره: شنبه مورخ ۹۷/۱۱/۲۷
🔹لینک ثبت نام:
https://evnd.co/UAsxH
🆔 @BPERM_UT
🔰 به همراه حل #پروژه_کاربردی
🔹 مدرس دوره: دکتر #علی_سعیدی ، دکتری مدیریت فناوری اطلاعات، گرایش BI
🔹 زمان شروع دوره: شنبه مورخ ۹۷/۱۱/۲۷
🔹لینک ثبت نام:
https://evnd.co/UAsxH
🆔 @BPERM_UT
🔹 نام دوره: داده کاوی و علم داده در
💻 نرم افزار SQL و Azure ML
💡 با رویکرد کسب و کار هوشمند و مدیریت دانش مشتری
🔰 به همراه حل #پروژه_کاربردی
🔹 مدرس دوره: دکتر #ونوس_شکورنیاز
دکتری تخصصی مدیریت کسب و کار
از دانشگاه Heriot-Watt انگلستان
🔹 زمان شروع دوره: دوشنبه مورخ ۹۷/۱۱/۲۹
🔹لینک ثبت نام:
https://evnd.co/UIgCX
🆔 @BPERM_UT
💻 نرم افزار SQL و Azure ML
💡 با رویکرد کسب و کار هوشمند و مدیریت دانش مشتری
🔰 به همراه حل #پروژه_کاربردی
🔹 مدرس دوره: دکتر #ونوس_شکورنیاز
دکتری تخصصی مدیریت کسب و کار
از دانشگاه Heriot-Watt انگلستان
🔹 زمان شروع دوره: دوشنبه مورخ ۹۷/۱۱/۲۹
🔹لینک ثبت نام:
https://evnd.co/UIgCX
🆔 @BPERM_UT
🔹 سیلابس دوره: داده کاوی و علم داده در
💻 نرم افزار SQL و Azure ML
💡 با رویکرد کسب و کار هوشمند و مدیریت دانش مشتری
🆔 @BPERM_UT
💻 نرم افزار SQL و Azure ML
💡 با رویکرد کسب و کار هوشمند و مدیریت دانش مشتری
🆔 @BPERM_UT
🔹 مدرس دوره داده کاوی و علم داده در
💻 نرم افزار SQL و Azure ML
💡 با رویکرد کسب و کار هوشمند و مدیریت دانش مشتری
▪️ دکتر #ونوس_شکورنیاز
🆔 @BPERM_UT
💻 نرم افزار SQL و Azure ML
💡 با رویکرد کسب و کار هوشمند و مدیریت دانش مشتری
▪️ دکتر #ونوس_شکورنیاز
🆔 @BPERM_UT
🔹 نام دوره: کاربرد تحلیل داده های عظیم
🔰 به همراه حل #پروژه_کاربردی
🔹 مدرس دوره: دکتر #سعید_روحانی
عضو هئیت علمی گروه مدیریت فناوری اطلاعات دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
🔹 زمان شروع دوره: چهارشنبه مورخ: ۹۷/۱۲/۰۱
🔹لینک ثبت نام:
https://evnd.co/lewxm
🆔 @BPERM_UT
🔰 به همراه حل #پروژه_کاربردی
🔹 مدرس دوره: دکتر #سعید_روحانی
عضو هئیت علمی گروه مدیریت فناوری اطلاعات دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
🔹 زمان شروع دوره: چهارشنبه مورخ: ۹۷/۱۲/۰۱
🔹لینک ثبت نام:
https://evnd.co/lewxm
🆔 @BPERM_UT