Сегодня!
1. Начинается курс «От идеи до продукта без программиста за 15 дней».
2. Устали искать программиста? Нет денег, чтобы ему платить? Тогда вам сюда: https://bit.ly/32TcxNE
1. Начинается курс «От идеи до продукта без программиста за 15 дней».
2. Устали искать программиста? Нет денег, чтобы ему платить? Тогда вам сюда: https://bit.ly/32TcxNE
Лайфхак с дашбордом
1. Как известно, нельзя управлять тем, что ты не измеряешь. Прошлую неделю я искал подходящий сервис, чтобы сделать себе дашборд для измерения того, чем я собрался управлять 😉
2. Пришел к грустному выводу, что сервисы дашбордов развиваются в неподходящую мне сторону. Они стараются навернуть кучу визуализаций, вычислений и прочих наворотов… Но показывают все эти навороченные дашборды внутри своего приложения или вебсайта, куда надо еще специально заходить.
3. Самая главная лучшесть дашборда, на мой взгляд — это ноль кликов. Информация должна быть доступна на кончиках пальцев, в уголке глаза. В строке меню, на обоях рабочего стола, на лок-скрине телефона и т.д. Чтобы не заходить, а видеть.
Нашел пока один вариант для Mac OS. Делюсь. Может быть, вы тоже это давно искали.
Есть бесплатное приложение Plash (есть в Mac App Store). Оно показывает любую страницу указанного сайта (из интернета или html-файла с компьютера) как обои рабочего стола компьютера. Если у страницы прозрачный фон (или вы добавили свои css-стили в приложение), то информация показывается поверх выбранных в системе обоев. Она, вроде бы, не предполагалась для использования в виде дашборда, но оказалась для этого удобна.
Последовательность действий для создания дашборда прямо на обоях рабочего стола довольно простая.
Вариант 1. Сборка метрик с одного сайта.
1. Сделайте на сайте страницу (попросите своего программиста), которая с секретным ключом выдает html с прозрачным фоном и расставленными в нужных частях страницы метриками.
2. Укажите адрес этой страницы и частоту обновления в настройках Plash.
Вариант 2. Сборка метрик с разных сайтов
1. Добавьте на свои сайты скрипт, который выдает значение нужной вам метрики по обращению с секретным ключом.
2. Создайте на компьютере файл index.html с background:transparent и расставьте в нем нужные метрики внутри <div id=название_матрики> с position:absolute (чтобы они были в удобных вам частях экрана).
3. Создайте на компьютере простенькую программку на десяток строк (на идущем в комплекте с Mac OS php, например), которая:
— с помощью curl обращается к страницам метрик на ваших сайтах (из пункта 1)
— заменяет текст внутри div с нужным id на полученные значения метрик (используйте простенький regex)
4. Добавьте эту программку в cron, чтобы она вызывалась с нужной периодичностью (полчаса, час). Тонкости:
— нужно разрешить Full Dusk Access для usr/sbin/cron в Security & Privacy в System Preferences
— не кладите index.html в папку в Desktop (там отдельные извращения с правами доступа), а положите ее, например, в папку в папке Sites
5. В настройках Plash укажите папку, в которой лежит index.html, и периодичность, с какой нужно перегружать сайт (например, половина периодичности вызова cron).
Сайт Plash: https://sindresorhus.com/plash
Если кто знает андроидовский виджет (для home и lock screen), который можно настроить на показ строк, получаемых с указанных адресов — напишите. Я пока не нашел.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Как известно, нельзя управлять тем, что ты не измеряешь. Прошлую неделю я искал подходящий сервис, чтобы сделать себе дашборд для измерения того, чем я собрался управлять 😉
2. Пришел к грустному выводу, что сервисы дашбордов развиваются в неподходящую мне сторону. Они стараются навернуть кучу визуализаций, вычислений и прочих наворотов… Но показывают все эти навороченные дашборды внутри своего приложения или вебсайта, куда надо еще специально заходить.
3. Самая главная лучшесть дашборда, на мой взгляд — это ноль кликов. Информация должна быть доступна на кончиках пальцев, в уголке глаза. В строке меню, на обоях рабочего стола, на лок-скрине телефона и т.д. Чтобы не заходить, а видеть.
Нашел пока один вариант для Mac OS. Делюсь. Может быть, вы тоже это давно искали.
Есть бесплатное приложение Plash (есть в Mac App Store). Оно показывает любую страницу указанного сайта (из интернета или html-файла с компьютера) как обои рабочего стола компьютера. Если у страницы прозрачный фон (или вы добавили свои css-стили в приложение), то информация показывается поверх выбранных в системе обоев. Она, вроде бы, не предполагалась для использования в виде дашборда, но оказалась для этого удобна.
Последовательность действий для создания дашборда прямо на обоях рабочего стола довольно простая.
Вариант 1. Сборка метрик с одного сайта.
1. Сделайте на сайте страницу (попросите своего программиста), которая с секретным ключом выдает html с прозрачным фоном и расставленными в нужных частях страницы метриками.
2. Укажите адрес этой страницы и частоту обновления в настройках Plash.
Вариант 2. Сборка метрик с разных сайтов
1. Добавьте на свои сайты скрипт, который выдает значение нужной вам метрики по обращению с секретным ключом.
2. Создайте на компьютере файл index.html с background:transparent и расставьте в нем нужные метрики внутри <div id=название_матрики> с position:absolute (чтобы они были в удобных вам частях экрана).
3. Создайте на компьютере простенькую программку на десяток строк (на идущем в комплекте с Mac OS php, например), которая:
— с помощью curl обращается к страницам метрик на ваших сайтах (из пункта 1)
— заменяет текст внутри div с нужным id на полученные значения метрик (используйте простенький regex)
4. Добавьте эту программку в cron, чтобы она вызывалась с нужной периодичностью (полчаса, час). Тонкости:
— нужно разрешить Full Dusk Access для usr/sbin/cron в Security & Privacy в System Preferences
— не кладите index.html в папку в Desktop (там отдельные извращения с правами доступа), а положите ее, например, в папку в папке Sites
5. В настройках Plash укажите папку, в которой лежит index.html, и периодичность, с какой нужно перегружать сайт (например, половина периодичности вызова cron).
Сайт Plash: https://sindresorhus.com/plash
Если кто знает андроидовский виджет (для home и lock screen), который можно настроить на показ строк, получаемых с указанных адресов — напишите. Я пока не нашел.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Неожиданно простой ответ на сложный вопрос
1. Периодически стартапы задают мне вопросы о проблемах во взаимоотношениях с партнерами, или о выстраивании отношений с инвесторами, или вообще о том, как выбирать ту идею, которой стоит заняться.
2. Мой самый простой ответ — если вы парень, замените слово партнер/инвестор/идея на «девушка». Если девушка — замените это слово на «парень». Ну или кого вы там предпочитаете.
3. А после этого вы и сами легко сможете ответить на поставленный вопрос.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Периодически стартапы задают мне вопросы о проблемах во взаимоотношениях с партнерами, или о выстраивании отношений с инвесторами, или вообще о том, как выбирать ту идею, которой стоит заняться.
2. Мой самый простой ответ — если вы парень, замените слово партнер/инвестор/идея на «девушка». Если девушка — замените это слово на «парень». Ну или кого вы там предпочитаете.
3. А после этого вы и сами легко сможете ответить на поставленный вопрос.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Стартап — это не изобретательская задача
1. Я несколько раз с разных сторон подходил к ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач), пытаясь применить его к стартапам.
2. Но в какой-то момент отчетливо понял, что это вряд ли получится. Потому что ТРИЗ — это про решение задач. А стартап — это про поиск задач для решения.
3. После того, как задача найдена и проверена на существование — это уже не стартап. Это начало превращение стартапа в бизнес.
4. Отсюда вытекает очень хорошее объяснение, что такое MVP (минимальный жизнеспособный продукт) для стартапа. MVP — это вовсе не способ проверки, нашли ли мы решение поставленной самим себе на старте задачи. А способ проверки, нашли ли мы задачу, которую люди (наши пользователи) хотят решить.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Я несколько раз с разных сторон подходил к ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач), пытаясь применить его к стартапам.
2. Но в какой-то момент отчетливо понял, что это вряд ли получится. Потому что ТРИЗ — это про решение задач. А стартап — это про поиск задач для решения.
3. После того, как задача найдена и проверена на существование — это уже не стартап. Это начало превращение стартапа в бизнес.
4. Отсюда вытекает очень хорошее объяснение, что такое MVP (минимальный жизнеспособный продукт) для стартапа. MVP — это вовсе не способ проверки, нашли ли мы решение поставленной самим себе на старте задачи. А способ проверки, нашли ли мы задачу, которую люди (наши пользователи) хотят решить.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Еще 94 выпускника летнего набора Y Combinator со второго демо-дня
— И что? Продолжу разбирать стартапы из этого списка, достойные копирования, в fastfounder.ru
— https://techcrunch.com/2020/08/25/here-are-the-94-companies-from-y-combinators-summer-2020-demo-day-2/
2. Стартап по ментальному здоровью Lyra Health поднял $110m инвестиций и стал единорогом
— И что? Интересно, что этот стартап выбрал B2B-модель, и как оказалось — она работает
— https://news.crunchbase.com/news/lyra-health-gains-unicorn-status-after-110m-series-d/
3. Билл Гейтс инвестировал в стартап Kymeta, занимающийся спутниковыми антеннами
— И что? Не очень ожиданная область для инвестирования такого человека… Хотя, если сейчас начали активно запускать спутники, то, возможно, в этой области возможны качественные изменения
— https://techcrunch.com/2020/08/25/kymeta-raises-85-2-million-led-by-bill-gates-to-speed-growth-of-its-satellite-cellular-antenna-tech/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Еще 94 выпускника летнего набора Y Combinator со второго демо-дня
— И что? Продолжу разбирать стартапы из этого списка, достойные копирования, в fastfounder.ru
— https://techcrunch.com/2020/08/25/here-are-the-94-companies-from-y-combinators-summer-2020-demo-day-2/
2. Стартап по ментальному здоровью Lyra Health поднял $110m инвестиций и стал единорогом
— И что? Интересно, что этот стартап выбрал B2B-модель, и как оказалось — она работает
— https://news.crunchbase.com/news/lyra-health-gains-unicorn-status-after-110m-series-d/
3. Билл Гейтс инвестировал в стартап Kymeta, занимающийся спутниковыми антеннами
— И что? Не очень ожиданная область для инвестирования такого человека… Хотя, если сейчас начали активно запускать спутники, то, возможно, в этой области возможны качественные изменения
— https://techcrunch.com/2020/08/25/kymeta-raises-85-2-million-led-by-bill-gates-to-speed-growth-of-its-satellite-cellular-antenna-tech/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Так вот в чем дело, оказывается
1. В этот раз я с особым вниманием отсматривал выпускников Y Combinator со вчерашнего и позавчерашнего демо-дня, потому что мне надо было вытащить оттуда интересные модели, достойными копирования, для Fast Founder.
2. Отсмотрел около 200 стартапов. И вот, что я имею вам сказать — в описаниях подавляющего большинства стартапов, принятых в самый лучший в мире стартап-акселератор, нет ничего выдающегося. Никакой, прости господи, инновационности. Никаких уникальных бизнес-моделей. Ни-че-го.
4. Что за фигня? А теперь представьте себе десяток тысяч людей, решившихся подать заявку в YC. Тысячу прошедших первый тур. Которых потом прогоняют через предварительное интервью с неудобными вопросами, а потом десятиминутное собеседование, на котором тебе надо доказать, что у тебя миллиардный рынок, в продукте есть магия, ты амбициозен и компетентен, и ты умеешь отвечать в стрессовом режиме на жесткие вопросы циничных и умных людей так, чтобы тебе поверили.
5. Что такого особенного есть в тех, кого приняли? Они хотят и умеют конкурировать. И они в этой конкуренции выигрывают. Поэтому хрен с ним, с чего они начали. Если они умеют конкурировать, то через пару-тройку лет такого же въебыв@ния они победят достаточно конкурентов, чтобы занять достойное место на рынке.
6. «Мы же тоже въебыв@ем!», — закричите вы. Как ни парадоксально, но большинство людей въебыв@ет, чтобы избежать конкуренции. Они выбирают каменистую лужайку с чахлыми кустиками вдали от плодородных полей, которые возделывают серьезные люди. И пытаются вырастить на этой убогой полянке богатый урожай. Конечно, для этого надо въебыв@ть. Только не ради богатого урожая, а ради выживания. А это совсем другая история.
7. В общем, есть только одна вещь, которая имеет значение для тех, кто хочет чего-то добиться — в стартапах, в карьере, в музыке whatever. Желание и умение конкурировать. А для всего остального есть эксперты, менторы и инвесторы.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. В этот раз я с особым вниманием отсматривал выпускников Y Combinator со вчерашнего и позавчерашнего демо-дня, потому что мне надо было вытащить оттуда интересные модели, достойными копирования, для Fast Founder.
2. Отсмотрел около 200 стартапов. И вот, что я имею вам сказать — в описаниях подавляющего большинства стартапов, принятых в самый лучший в мире стартап-акселератор, нет ничего выдающегося. Никакой, прости господи, инновационности. Никаких уникальных бизнес-моделей. Ни-че-го.
4. Что за фигня? А теперь представьте себе десяток тысяч людей, решившихся подать заявку в YC. Тысячу прошедших первый тур. Которых потом прогоняют через предварительное интервью с неудобными вопросами, а потом десятиминутное собеседование, на котором тебе надо доказать, что у тебя миллиардный рынок, в продукте есть магия, ты амбициозен и компетентен, и ты умеешь отвечать в стрессовом режиме на жесткие вопросы циничных и умных людей так, чтобы тебе поверили.
5. Что такого особенного есть в тех, кого приняли? Они хотят и умеют конкурировать. И они в этой конкуренции выигрывают. Поэтому хрен с ним, с чего они начали. Если они умеют конкурировать, то через пару-тройку лет такого же въебыв@ния они победят достаточно конкурентов, чтобы занять достойное место на рынке.
6. «Мы же тоже въебыв@ем!», — закричите вы. Как ни парадоксально, но большинство людей въебыв@ет, чтобы избежать конкуренции. Они выбирают каменистую лужайку с чахлыми кустиками вдали от плодородных полей, которые возделывают серьезные люди. И пытаются вырастить на этой убогой полянке богатый урожай. Конечно, для этого надо въебыв@ть. Только не ради богатого урожая, а ради выживания. А это совсем другая история.
7. В общем, есть только одна вещь, которая имеет значение для тех, кто хочет чего-то добиться — в стартапах, в карьере, в музыке whatever. Желание и умение конкурировать. А для всего остального есть эксперты, менторы и инвесторы.
---
Найди идею: fastfounder.ru
👍2
Стартаперы делятся на четыре группы
1. Первая группа. Начинают с утверждения «Я знаю» (какой они продукт делают, что надо разрабатывать, кому его продавать). Заканчивает фразой: «Я не знаю, что делать» (как найти партнера, что делать в первую очередь, нужно ли привлекать инвестиции, где искать клиентов). Если один-два пинка не помогает — тратить дальше время на них смысла не имеет.
2. Вторая группа. Говорят «Я не знаю» (что они продаем, кому, будут ли за это платить). Но они всегда рассказывают что-то из серии «Я знаю, что делать» (пойду туда, сделаю это, обзвоню тех, дам рекламу там). Вот с этими можно работать.
3. Третья группа. «Я не знаю» и «Я не знаю, что делать». Это еще или уже не лечится.
4. Четвертая группа. «Я знаю» и «Я знаю, что делать». Это обычно начинающие стартаперы. Надо просто подождать, пока она понаступают на грабли и перейдут в одну из предыдущих трех категорий.
5. Относится, кстати, не только к стартаперам.
6. Вывод простой. Не знать — это нормально. Даже больше того, когда ты не знаешь, но делаешь — случайно может получиться что-то большое. А вот рецептов создания чего-то большого не существует. Если ты говоришь, что знаешь как — ты, наверняка, ошибаешься. И эта ошибка обходится очень дорого.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Первая группа. Начинают с утверждения «Я знаю» (какой они продукт делают, что надо разрабатывать, кому его продавать). Заканчивает фразой: «Я не знаю, что делать» (как найти партнера, что делать в первую очередь, нужно ли привлекать инвестиции, где искать клиентов). Если один-два пинка не помогает — тратить дальше время на них смысла не имеет.
2. Вторая группа. Говорят «Я не знаю» (что они продаем, кому, будут ли за это платить). Но они всегда рассказывают что-то из серии «Я знаю, что делать» (пойду туда, сделаю это, обзвоню тех, дам рекламу там). Вот с этими можно работать.
3. Третья группа. «Я не знаю» и «Я не знаю, что делать». Это еще или уже не лечится.
4. Четвертая группа. «Я знаю» и «Я знаю, что делать». Это обычно начинающие стартаперы. Надо просто подождать, пока она понаступают на грабли и перейдут в одну из предыдущих трех категорий.
5. Относится, кстати, не только к стартаперам.
6. Вывод простой. Не знать — это нормально. Даже больше того, когда ты не знаешь, но делаешь — случайно может получиться что-то большое. А вот рецептов создания чего-то большого не существует. Если ты говоришь, что знаешь как — ты, наверняка, ошибаешься. И эта ошибка обходится очень дорого.
---
Найди идею: fastfounder.ru
Инвестиции в индустриальную недвижимость выгоднее инвестиций в остальную недвижимость?
1. Когда проценты по банковским вкладам стремительно уменьшаются, всё больше людей задумывается об инвестициях. На ум, конечно же, приходит недвижимость. Купить квартиру и сдавать. Или купить коммерческое помещение и сдавать. Но так ли это выгодно, как вам кажется?
2. Инвестиции в индустриальную недвижимость, по-прежнему, остаются инвестициями в недвижимость, но могут обеспечивать более высокую доходность. Что такое индустриальная недвижимость? Это складские и производственные здания, распределительные центры активно растущих интернет-магазинов и логистические центры.
3. Недавно крупный российский девелопер PNK group, который за 16 лет своей истории построил сотни промышленных зданий для компаний из самых разных областей экономики, объявил о создании фонда индустриальной недвижимости для частных инвесторов PNK rental. Ожидаемая целевая доходность прогнозируется на уровне 11,5% годовых, что для пассивного владения недвижимостью довольно хорошо.
4. Минимальная сумма инвестиций — 5000 рублей. Рекомендуемый срок инвестиций — 5 лет. Выплата доходности — ежеквартально.
5. Сам девелопер PNK group существует с 2004 года. Всё это время построенные и сданные в аренду индустриальные здания продавались крупным инвестиционным компаниям. Фонд PNK rental для частных инвесторов сформирован в 2020 году. Лицензия на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045- 14079-001000 от 12.08.2019 г.
6. Убедиться в надежности, посмотреть на список объектов, познакомиться с ответами на частые вопросы и начать зарабатывать на инвестициях в индустриальную недвижимость можно прямо сейчас: https://pnkrental.ru
1. Когда проценты по банковским вкладам стремительно уменьшаются, всё больше людей задумывается об инвестициях. На ум, конечно же, приходит недвижимость. Купить квартиру и сдавать. Или купить коммерческое помещение и сдавать. Но так ли это выгодно, как вам кажется?
2. Инвестиции в индустриальную недвижимость, по-прежнему, остаются инвестициями в недвижимость, но могут обеспечивать более высокую доходность. Что такое индустриальная недвижимость? Это складские и производственные здания, распределительные центры активно растущих интернет-магазинов и логистические центры.
3. Недавно крупный российский девелопер PNK group, который за 16 лет своей истории построил сотни промышленных зданий для компаний из самых разных областей экономики, объявил о создании фонда индустриальной недвижимости для частных инвесторов PNK rental. Ожидаемая целевая доходность прогнозируется на уровне 11,5% годовых, что для пассивного владения недвижимостью довольно хорошо.
4. Минимальная сумма инвестиций — 5000 рублей. Рекомендуемый срок инвестиций — 5 лет. Выплата доходности — ежеквартально.
5. Сам девелопер PNK group существует с 2004 года. Всё это время построенные и сданные в аренду индустриальные здания продавались крупным инвестиционным компаниям. Фонд PNK rental для частных инвесторов сформирован в 2020 году. Лицензия на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045- 14079-001000 от 12.08.2019 г.
6. Убедиться в надежности, посмотреть на список объектов, познакомиться с ответами на частые вопросы и начать зарабатывать на инвестициях в индустриальную недвижимость можно прямо сейчас: https://pnkrental.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Правительство США создает 12 исследовательских институтов в области ИИ и квантовых вычислений
— И что? Почитав по ссылке описания направлений этих институтов, можно понять государственные приоритеты в этих областях
— https://venturebeat.com/2020/08/26/white-house-announces-creation-of-ai-and-quantum-research-institutes/
2. Китайский такси-сервис Didi запустился в России
— И что? Это первый запуск китайцев в Европе. Последние три года они тестировали Южную Африку.
— https://technode.com/2020/08/26/chinese-ride-hailing-giant-didi-launches-service-in-russia/
3. Delivery Hero приобрел греческий стартап по доставке еды Instashop за $360m
— И что? Навскидку не припомню примеры покупок российских компаний за такую сумму за последние несколько лет
— https://techcrunch.com/2020/08/26/on-demand-grocery-startup-instashop-acquired-by-delivery-hero-for-360m/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Правительство США создает 12 исследовательских институтов в области ИИ и квантовых вычислений
— И что? Почитав по ссылке описания направлений этих институтов, можно понять государственные приоритеты в этих областях
— https://venturebeat.com/2020/08/26/white-house-announces-creation-of-ai-and-quantum-research-institutes/
2. Китайский такси-сервис Didi запустился в России
— И что? Это первый запуск китайцев в Европе. Последние три года они тестировали Южную Африку.
— https://technode.com/2020/08/26/chinese-ride-hailing-giant-didi-launches-service-in-russia/
3. Delivery Hero приобрел греческий стартап по доставке еды Instashop за $360m
— И что? Навскидку не припомню примеры покупок российских компаний за такую сумму за последние несколько лет
— https://techcrunch.com/2020/08/26/on-demand-grocery-startup-instashop-acquired-by-delivery-hero-for-360m/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Стань продакт-менеджером
1. Бесплатная программа обучения. Оплата только по результатам трудоустройства. Всего 8 недель в онлайне.
2. Самое главное отличие нашей программы от других. Мы готовим не аналитиков, а внутренних предпринимателей. Это и есть настоящие продакт-менеджеры.
3. Через несколько дней прием заявок на бесплатное обучение заканчивается. Успеть подать заявку: https://bit.ly/3e0TeV9
1. Бесплатная программа обучения. Оплата только по результатам трудоустройства. Всего 8 недель в онлайне.
2. Самое главное отличие нашей программы от других. Мы готовим не аналитиков, а внутренних предпринимателей. Это и есть настоящие продакт-менеджеры.
3. Через несколько дней прием заявок на бесплатное обучение заканчивается. Успеть подать заявку: https://bit.ly/3e0TeV9
productuniversity.ru
Продукт-менеджер
Новая профессия за 2 месяца
Парадокс прибыльного стартапа
1. Если выручка вашего стартапа в районе условных 5–10 миллионов рублей, и вы прибыльны — это тревожный знак для инвестора.
2. Потому что он сигнализирует об одной из трех вещей — вы а) либо не знаете как расти (и поэтому вам некуда тратить заработанное), либо б) искусственно тормозите рост компании (вытаскивая из нее деньги, необходимые для роста), либо в) вам и этого достаточно (не стоит инвестировать в тех, кто не хочет заработать очень много).
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Если выручка вашего стартапа в районе условных 5–10 миллионов рублей, и вы прибыльны — это тревожный знак для инвестора.
2. Потому что он сигнализирует об одной из трех вещей — вы а) либо не знаете как расти (и поэтому вам некуда тратить заработанное), либо б) искусственно тормозите рост компании (вытаскивая из нее деньги, необходимые для роста), либо в) вам и этого достаточно (не стоит инвестировать в тех, кто не хочет заработать очень много).
---
Найди идею: fastfounder.ru
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Производитель очков Warby Parker поднял $245m инвестиций по оценке $3B
— И что? D2C (Direct-To-Consumer) — это хорошая тема, если выбирать большой рынок и уметь строить сбыт, у них интернет плюс 125 магазинов
— https://techcrunch.com/2020/08/27/warby-parker-valued-at-3-billion-raises-245-million-in-funding/
2. Amazon открыл своей первый оффлайновый продуктовый магазин
— И что? Все идут в онлайн, а Amazon в оффлайн. Интересненько, ведь Безос фигней не занимается.
— https://techcrunch.com/2020/08/27/amazon-opens-its-first-amazon-fresh-physical-grocery-store-in-la/
3. Стартап Restream поднял $50m на платформу для видеостриминга
— И что? Главная фишка, что они позволяют стримить одновременно на 30 разных платформ, включая Facebook, LinkedIn, Twitch, Twitter и YouTube
— https://techcrunch.com/2020/08/27/restream-raises-50m-to-help-creators-program-and-stream-to-multiple-platforms/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Производитель очков Warby Parker поднял $245m инвестиций по оценке $3B
— И что? D2C (Direct-To-Consumer) — это хорошая тема, если выбирать большой рынок и уметь строить сбыт, у них интернет плюс 125 магазинов
— https://techcrunch.com/2020/08/27/warby-parker-valued-at-3-billion-raises-245-million-in-funding/
2. Amazon открыл своей первый оффлайновый продуктовый магазин
— И что? Все идут в онлайн, а Amazon в оффлайн. Интересненько, ведь Безос фигней не занимается.
— https://techcrunch.com/2020/08/27/amazon-opens-its-first-amazon-fresh-physical-grocery-store-in-la/
3. Стартап Restream поднял $50m на платформу для видеостриминга
— И что? Главная фишка, что они позволяют стримить одновременно на 30 разных платформ, включая Facebook, LinkedIn, Twitch, Twitter и YouTube
— https://techcrunch.com/2020/08/27/restream-raises-50m-to-help-creators-program-and-stream-to-multiple-platforms/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Что такое хорошо, и что такое плохо
— Я начну продвигать сервис, чтобы получить пользователей.
— 435 пользователей через месяц — это будет хорошо или плохо?
— М-м-м… Наверное, хорошо.
— А 213 пользователей?
— М-м-м… Наверное, не очень.
— А какой критерий «хорошо» или «плохо»?
— Если много — это хорошо, а если мало — это плохо.
— А 100 пользователей — может быть хорошо?
— Нет, конечно.
— А если мы охватили нашей рекламой 100 человек и получили 100 пользователей — это хорошо?
— Это будет супер.
— Значит, дело не в количестве пользователей, а в конверсии?
— Хм. Прикольно.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
— Я начну продвигать сервис, чтобы получить пользователей.
— 435 пользователей через месяц — это будет хорошо или плохо?
— М-м-м… Наверное, хорошо.
— А 213 пользователей?
— М-м-м… Наверное, не очень.
— А какой критерий «хорошо» или «плохо»?
— Если много — это хорошо, а если мало — это плохо.
— А 100 пользователей — может быть хорошо?
— Нет, конечно.
— А если мы охватили нашей рекламой 100 человек и получили 100 пользователей — это хорошо?
— Это будет супер.
— Значит, дело не в количестве пользователей, а в конверсии?
— Хм. Прикольно.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
Найди идею: fastfounder.ru
Вася Пупкин, Нетфликс Фейсбукович и продажа воздуха
1. Самая оптимальная бизнес-модель — продавать то, что ничего не стоит в производстве. Иногда это называют «продажей воздуха». Но, как обычно, весь дьявол в деталях.
2. Представим, что я — Вася Пупкин. И я продаю свои услуги по репетиторству или по настройке рекламных компаний, или по обучению выпиливанию лобзиком. Вася считает, что у него хороший бизнес с огромной маржинальностью и нулевой себестоимостью. Забывая о том, что его время стоит денег. На самом деле, он платит себе зарплату, называя это своей прибылью.
3. А теперь возьмем Нетфликс, который вбухивает бешеные деньги в производство своих сериалов. Которые, во многом, являются драйвером их роста. Как ни парадоксально, но себестоимость производства сериалов в экономике одной продажи равна нулю. Как это? Да потому что это постоянные затраты, которые не зависят от количества продаж. Поэтому они и не включаются в экономику одной продажи.
4. Вы можете сказать, что это формальный фокус. Но нет. Давайте посмотрим по-простому. Пусть для простоты затраты на создание сериала составляют миллион долларов. Если мы привлечем на него миллион зрителей, то доля расходов на производство в пересчете на одного пользователя будет равна 1 доллару. Если 10 миллионов зрителей — десяти центам. Если 100 миллионов зрителей — один цент. Другими словами, затраты на производство стремятся к нулю. Весь вопрос в том, сколько зрителей мы привлечем, а не сколько миллионов на производство потратим.
5. Кстати, аналогичная ситуация и у софтверных компаний. Ведь затраты на программистов, создающих новый продукт (новые версии продукта), являются фиксированными затратами и не включаются в экономику одной продажи. Именно поэтому маржинальность Фейсбука 88%. Все по аналогии с производством сериалов. Неважно, сколько мы тратим на программистов. Важно, сколько людей захочет запрограммированным сервисом пользоваться.
6. И Фейсбук, и Нетфликс — это настоящие продавцы воздуха. В хорошем смысле этого слова. А вот Вася Пупкин продает вовсе не воздух. Он продает себя оптом и в розницу.
7. В общем. Хотите зарабатывать много денег? Начните продавать воздух. Только не как Вася.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Самая оптимальная бизнес-модель — продавать то, что ничего не стоит в производстве. Иногда это называют «продажей воздуха». Но, как обычно, весь дьявол в деталях.
2. Представим, что я — Вася Пупкин. И я продаю свои услуги по репетиторству или по настройке рекламных компаний, или по обучению выпиливанию лобзиком. Вася считает, что у него хороший бизнес с огромной маржинальностью и нулевой себестоимостью. Забывая о том, что его время стоит денег. На самом деле, он платит себе зарплату, называя это своей прибылью.
3. А теперь возьмем Нетфликс, который вбухивает бешеные деньги в производство своих сериалов. Которые, во многом, являются драйвером их роста. Как ни парадоксально, но себестоимость производства сериалов в экономике одной продажи равна нулю. Как это? Да потому что это постоянные затраты, которые не зависят от количества продаж. Поэтому они и не включаются в экономику одной продажи.
4. Вы можете сказать, что это формальный фокус. Но нет. Давайте посмотрим по-простому. Пусть для простоты затраты на создание сериала составляют миллион долларов. Если мы привлечем на него миллион зрителей, то доля расходов на производство в пересчете на одного пользователя будет равна 1 доллару. Если 10 миллионов зрителей — десяти центам. Если 100 миллионов зрителей — один цент. Другими словами, затраты на производство стремятся к нулю. Весь вопрос в том, сколько зрителей мы привлечем, а не сколько миллионов на производство потратим.
5. Кстати, аналогичная ситуация и у софтверных компаний. Ведь затраты на программистов, создающих новый продукт (новые версии продукта), являются фиксированными затратами и не включаются в экономику одной продажи. Именно поэтому маржинальность Фейсбука 88%. Все по аналогии с производством сериалов. Неважно, сколько мы тратим на программистов. Важно, сколько людей захочет запрограммированным сервисом пользоваться.
6. И Фейсбук, и Нетфликс — это настоящие продавцы воздуха. В хорошем смысле этого слова. А вот Вася Пупкин продает вовсе не воздух. Он продает себя оптом и в розницу.
7. В общем. Хотите зарабатывать много денег? Начните продавать воздух. Только не как Вася.
---
Найди идею: fastfounder.ru
🔥1
Строчно в номер
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Илон Маск продемонстрировал прототип нейронного интерфейса Neuralink
— И что? Пока самым прорывным из всей презентации представляется робот, который прошивает контакты в мозг
— https://venturebeat.com/2020/08/28/neuralink-demonstrates-its-next-generation-brain-machine-interface/
2. Apple закрыл эккаунт Epic Games в App Store
— И что? Как это не цинично, но хорошо быть монополией. Не зря Питер Тиль советует стартапам, что надо становиться монополиями. В любом масштабе.
— https://techcrunch.com/2020/08/28/apple-terminates-epic-games/
3. Самые большие недавние венчурные истории Европы
— И что? Размером и количеством доказывающие, что Европа — небольшой рынок 😉
— https://news.crunchbase.com/news/the-10-biggest-european-tech-stories/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой
1. Илон Маск продемонстрировал прототип нейронного интерфейса Neuralink
— И что? Пока самым прорывным из всей презентации представляется робот, который прошивает контакты в мозг
— https://venturebeat.com/2020/08/28/neuralink-demonstrates-its-next-generation-brain-machine-interface/
2. Apple закрыл эккаунт Epic Games в App Store
— И что? Как это не цинично, но хорошо быть монополией. Не зря Питер Тиль советует стартапам, что надо становиться монополиями. В любом масштабе.
— https://techcrunch.com/2020/08/28/apple-terminates-epic-games/
3. Самые большие недавние венчурные истории Европы
— И что? Размером и количеством доказывающие, что Европа — небольшой рынок 😉
— https://news.crunchbase.com/news/the-10-biggest-european-tech-stories/
---
Найди идею: fastfounder.ru
Fast Founder: идеи недели
1. Явные копии с демо-дня Y Combinator
2. Монетизация групп Телеграм и WhatsApp
3. Специализированные видеоконференции
4. Простой интерфейс к корпоративным базам данных
5. ИИ для автоматизации креативных работ
6. Сервисы для быстрого найма кандидатов
7. Маркетплейс для покупки и продажи больших данных
8. Визуальный интерфейс для привычных таблиц
1. Явные копии с демо-дня Y Combinator
2. Монетизация групп Телеграм и WhatsApp
3. Специализированные видеоконференции
4. Простой интерфейс к корпоративным базам данных
5. ИИ для автоматизации креативных работ
6. Сервисы для быстрого найма кандидатов
7. Маркетплейс для покупки и продажи больших данных
8. Визуальный интерфейс для привычных таблиц
🔥 Заголовки недели
1. Конкурентные преимущества — для слабаков https://news.1rj.ru/str/temno/2906
2. Топ-100 акций по доходности за год https://news.1rj.ru/str/temno/2907
3. Лайфхак с дашбордом https://news.1rj.ru/str/temno/2910
4. Неожиданно простой ответ на сложный вопрос https://news.1rj.ru/str/temno/2911
5. Стартап — это не изобретательская задача https://news.1rj.ru/str/temno/2912
6. Так вот в чем дело, оказывается https://news.1rj.ru/str/temno/2914
7. Стартаперы делятся на четыре группы https://news.1rj.ru/str/temno/2916
8. Стань продакт-менеджером. Бесплатно. https://news.1rj.ru/str/temno/2919
9. Парадокс прибыльного стартапа https://news.1rj.ru/str/temno/2920
10. Что такое хорошо, и что такое плохо https://news.1rj.ru/str/temno/2922
11. Вася Пупкин, Нетфликс Фейсбукович и продажа воздуха https://news.1rj.ru/str/temno/2923
12. Fast Founder: идеи недели https://news.1rj.ru/str/temno/2925
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CEbKmHgiaVS/
1. Конкурентные преимущества — для слабаков https://news.1rj.ru/str/temno/2906
2. Топ-100 акций по доходности за год https://news.1rj.ru/str/temno/2907
3. Лайфхак с дашбордом https://news.1rj.ru/str/temno/2910
4. Неожиданно простой ответ на сложный вопрос https://news.1rj.ru/str/temno/2911
5. Стартап — это не изобретательская задача https://news.1rj.ru/str/temno/2912
6. Так вот в чем дело, оказывается https://news.1rj.ru/str/temno/2914
7. Стартаперы делятся на четыре группы https://news.1rj.ru/str/temno/2916
8. Стань продакт-менеджером. Бесплатно. https://news.1rj.ru/str/temno/2919
9. Парадокс прибыльного стартапа https://news.1rj.ru/str/temno/2920
10. Что такое хорошо, и что такое плохо https://news.1rj.ru/str/temno/2922
11. Вася Пупкин, Нетфликс Фейсбукович и продажа воздуха https://news.1rj.ru/str/temno/2923
12. Fast Founder: идеи недели https://news.1rj.ru/str/temno/2925
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CEbKmHgiaVS/
Мастермайнды Fast Founder
1. Собираю группу основателей стартапов для проведения регулярных мастермайндов. Наличие MVP, первых клиентов, большого рынка, готовности слушать и меняться, умения быстро проверять новые гипотезы и желания заработать миллионы долларов — обязательны. Приглашения на участие — по результатам разговоров во время моих ежевторничных онлайн-встреч.
Даже безотносительно мастермайндов
2. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://news.1rj.ru/str/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
Даже безотносительно мастермайндов и консультаций
3. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Найди идею: fastfounder.ru
1. Собираю группу основателей стартапов для проведения регулярных мастермайндов. Наличие MVP, первых клиентов, большого рынка, готовности слушать и меняться, умения быстро проверять новые гипотезы и желания заработать миллионы долларов — обязательны. Приглашения на участие — по результатам разговоров во время моих ежевторничных онлайн-встреч.
Даже безотносительно мастермайндов
2. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://news.1rj.ru/str/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
Даже безотносительно мастермайндов и консультаций
3. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
Найди идею: fastfounder.ru
В среду карета превратится в тыкву
1. Послезавтра заканчивается прием заявок на бесплатную программу обучения на продакт-менеджера.
2. Это самая быстрая возможность всего за 8 недель сделать скачок в своей карьере от аналитика, проджект-менеджера, разработчика, евент-менджера или кем вы сейчас работаете.
3. Главное отличие нашей программы — мы готовим внутренних предпринимателей, а не офисный планктон.
4. Хотите найти интересную работу? Тогда вам сюда: https://bit.ly/3e0TeV9
1. Послезавтра заканчивается прием заявок на бесплатную программу обучения на продакт-менеджера.
2. Это самая быстрая возможность всего за 8 недель сделать скачок в своей карьере от аналитика, проджект-менеджера, разработчика, евент-менджера или кем вы сейчас работаете.
3. Главное отличие нашей программы — мы готовим внутренних предпринимателей, а не офисный планктон.
4. Хотите найти интересную работу? Тогда вам сюда: https://bit.ly/3e0TeV9
productuniversity.ru
Продукт-менеджер
Новая профессия за 2 месяца
Стройка на взлете
1. Индекс индустрии по строительству домов S&P Homebuilders Select Industry начал резко расти. Эксперты утверждают, что этот рост продлится еще несколько лет, пока бэби-бумеры, миллениалы и поколение Z не обзаведутся собственными домами.
2. Решил посмотреть, что творится с акциями компаний, занимающихся строительством домов в США. Результаты в очередной рассылке The Assets, которая уже лежит в ваши х почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
4. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
1. Индекс индустрии по строительству домов S&P Homebuilders Select Industry начал резко расти. Эксперты утверждают, что этот рост продлится еще несколько лет, пока бэби-бумеры, миллениалы и поколение Z не обзаведутся собственными домами.
2. Решил посмотреть, что творится с акциями компаний, занимающихся строительством домов в США. Результаты в очередной рассылке The Assets, которая уже лежит в ваши х почтовых ящиках.
3. Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.
4. Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: @the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: @the_assets_chat.
❤1