我员工啊，一个个饥渴这样？！

隔山差五啊，就是这个和这个搞上了，那个和那个处对象了，某个又追求某个！

我开的是正经医院，做的是正经买卖！
mdzz！！！非吃窝边草！！！

还没法管！全**是管理问题！！！

最来气！他们一恋爱就排挤别人，一失恋就离职！！！我喵了个咪！！！

气死了！！！！！

近期，我在副业群的一些输出：

1）
所有5人及以下的自媒体or工作室，很难承接完整的电商带货模式。
想明白的，早就接入平台当渠道之一了。
想不明白的，累到不行甚至亏损时候就会明白了。

2）
咨询和课程向，获客更难了。
而我们身处的搞钱群，本质大家都有付费意识。
所以反向可以成为有主业的我们的客户。
做一件副业，也可以产生复利，而不是只有赚钱。

3）
私域最厉害的还是成长周期。
像我们就服务好85-05后这批人不同阶段的不同需求，提供对应的服务+全面覆盖，再吃20年也够了。

4）
我有个思维，就是之前爱我的人，该支持的都支持了，其实之前粉丝可以不作数。
输出新的内容，吸引新的精准人群——才是我该做的事情。

5）
过往的流量不作数，有复购当捡钱。
最新的流量才是征途。

底层的人，最多就是当个中产，运气特别好，能当个高净值中产。
穷人是没有初始资本，他们必须要用时间，来换钱，你让穷人也只做个几天就走，那他们的生活开支怎么办？谁养他们？
穷人的机会成本，用来赚钱了，他们不赚钱，就生活不下去，可是机会就那么点，他们用来赚钱了，他们学习的就不行了。

没有一家公司成功是因为顾问牛逼而成功，一定是因为创始人本人牛逼，创始人就是公司的天花板。

老板辣评：有很多创始人跟我说，我的成功路上就缺一个彭蕾，可是拥有彭蕾的前提是，你得先是马云呐🥲

很多人抱怨原本稳定的道路因为时代原因出现裂缝了，因此要去找副业，看周围人做了什么所以自己想到的也是自媒体、网商云云。这样的决策方式相当部分都是为了匆匆收敛不确定性、“不要离群”、重获安全感而做的。

可实际上大千世界有好多人有好多还未被满足的足够好的需求，如果能突破很多自我思想的桎梏去思考现在的技术供给能如何组合成有新意的产品为特定的人服务，可能会打开新的有想象力且可实践的世界，也能重塑自己人生安全感的获得方式。“对未来有信心、对现在有耐心。”

王兴、张一鸣、黄峥也真的不会因为他们的本科同学或者前同事没做过O2O、内容平台、电商平台而自己就不敢想不敢做了呀。现在太多人评判他人创新想法皆是指手画脚挥斥方裘，一问自己做啥全都是丈二和尚摸不着头脑甚至压根不敢想出具体的点子：对自己想的太多，对用户想的太少。

为啥要把自己人生的意义锚点建立在一些曾经的他人身上叻，好学生要经历多少才能真的长大？

如何锻炼执行力？

同步公众号，在排版上借鉴了@大华的小日子 的极简模式，感谢领路人大华。

我发现最快的行动就是简单化、模版化、流程化，以最小的时间成本、最少的精力成本，来降低自己的行动成本。

最近半年身体力行总结出来的八个字：解构正确，构建赚钱。

有朋自远方来，不亦乐乎。和戚老板沟通聊了很多，记录分享一些启发行动的话：

1.品类思维是厂商思维，其实就已经在挑战用户天然心智。定位理论反直觉有缺陷。
2.绝大部分企业卖的东西和他们以为在卖的完全不一样。你要重新知道你卖什么，才能知道谁是朋友，谁是竞争对手。
3.得做视频号，不能缩在toB的舒适区里。
4.短视频得把自己当演员，克服掉完美主义和出镜压力，怼脸直拍碓量开始。
5.情绪引流，再做价值交付。干货没传播。
6.愿景是终局，是路线图，使命有能量，愿景得具体。
7.抽象服务得效果实体化，AI要有可得感。
8.让我看两本书【梁山政治】【借势】