“创始人在第一个 5000万之前，只能是孤胆英雄” -- @张美吉

大学里做家教的经历培养了我的财商意识。
当时我大学赚的第一笔钱大概就是做家教，一开始教中学生就是50/h，后来教雅思就是200/h，后来我发现有钱人学雅思更大方，我就意识到有钱人的钱最好赚。
然后我发现我一份劳动时间赚钱很累，于是我就开始整理资料、卖资料、卖课程
这些东西我从来没有在书上看到过，但我做的每一个举动都很符合财富的积累的步骤：从 增加单位时间价值 到 通过复利实现被动收入
后来做小红书博主，发现就是扩大我能影响到的人，从而实现更多的复利和被动收入，你影响到的人越多，能赚到的就越多

一直觉得 使命 愿景 这玩意儿假大空
·
但 真当你焦虑得就像在大海里
不断溺水的时候
这东西 就像 突然 扔过来的救生圈
一下子 被稳稳兜住了

最近和不少朋友交流后，得到的一个共同感受

创业早期的时候，合作方要多多的，这样才能扛住早期风险

但是节奏一定要在自己手里，一定要有一根暗线，是自己能控制节奏的。

具体方式有很多，最常见的是，要有 1-2 个自己的基本盘，是自己全闭环做的，可能体量不大，没那么性感，甚至是辛苦钱，但是要在手里；或者当海王，基于某个通用中台能力，以很低的边际成本多建立一些合作，数量上降低风险。（但是抓住通用的核心能力很重要，否则精力就会被分散）

因为只有自己可以对自己负责，如果节奏依赖在了特定合作方手里，你永远无法相信一个合作方是可以对这个节奏负责的

毕竟，对于你来说的核心可能性，对于对方来说只是一个小菜

这无可厚非，如果对双方都是核心可能，反而容易起其他可能摩擦，更多还是在 day 1 就明白，自己要能对自己负责

凡事都有两面性
最坏的事情也有最好的一面

就说说坐车这件事吧
D3121是从广州东发车到杭州东的
一路上正好12个小时
一说时间大家都会觉得很远很累

但是研究过他的路线的人
就会觉得理所当然
而且超爱他
因为一路都是走的旅游观光城市

虽然看起来是我坐了12个小时
实际上我一天打卡了三个省份

古人说的
坐地日行八万里
一句歌
像风走了八万里
不问归期

所以做人坐车一个道理
不要管别人怎么说
你只管去做
好坏全凭你自己感受

你真正要做的事情
神明都不要讲
因为没做成功之前
大家只会照已经有的经验
去告诉你能不能成功
但是创业本身就是
做别人做不到的事情
为社会需求做贡献
吾辈，加油啊！

一个快捷指令竟卖了20万元，果然信息差最赚钱

上网冲浪，偶然看到一个快捷指令，看着很眼熟，这不就是我日常用的一个记账快捷指令嘛。

点进帖子一看，这个快捷指令居然要花20元购买，我一下来了好奇心，再点进这个店铺，着实给我震惊到了，这个记账快捷指令成交了小10000单，也就是卖了20万。

这个快捷指令确实好用，我几乎每天都用，是我用过的最好的记账工具。好用在哪里：便捷高效优雅、自动识别金额、运行速度快。可以说实现了无痛记账，懒人必备。

但我真没想到一个快捷指令能卖20元，算是长见识了。讲真的，我挺佩服这个博主的商业头脑，和对需求的洞察。

两年前我就开始用飞书多维表格记账，还分享过记账模板，模板也很受欢迎。但快捷指令+多维表格制作一个快捷指令卖20元，确实没想到。

果然信息差是最赚钱的。但说实话，我感觉卖20有一点点算是割韭菜了，一个付费App才定价多少钱啊，不过商业就是一个愿打一个愿挨。总有人掌握信息差。

有时还是要多了解一些商业模式，总有人在隐秘的地方赚钱。

这个记账快捷指令确实好用，感兴趣的读者朋友可以点赞留言示意一下，人多的话，我出一个免费教程。写这种教程是很费时间的。

其实我是一个很享受共赢共享但又极其害怕合伙的人。但认识 ，@Chubby不胖 后，觉得合伙搞出点业绩那不是小事嘛！

1. 合伙人，合的不是钱，而是人品、是格局

多数创业者总会认为自己是正确的，会不自觉地要求别人听命于自己。但Chubby一直尊重我的决定，给话语权、决策权，让我去尝试。没做好也不会互相埋怨，而是一块承担结果。

而且，我能坦然地把自己哪都不会给暴露出来。Chubby不会站在道德高地评判你应该怎么样做，而是一起分析实际情况，再拿出自己的资源，去找行业的大牛让我面对面交流，补全业务视角，从而拿到最优解。

2. 分享机会，共同成长，何其有幸

一栋 100 米 30 层的大厦，需要 100 多米高的塔吊，但并不是一开始就是 100 米高的，而是一开始十几米高，随着所盖大楼的升高，塔吊靠液压装置升高，把支架推进去固定，塔吊随之一点一点升高，所以塔吊是长出来的。

创始人创立公司，公司是创始人能力的培养皿，创始人能力的增加提升了公司的高度，公司培养皿的边界扩大，进一步培育了创始人能力的增加，形成「创始人能力」和「公司成就」的正反馈飞轮。

我俩一直在快速成长，互相介绍认识更多的人，接触更宽广的视野，从技术从行业从生态区看机会如何把控。一个人出去上课学习，另一个就负责公司业务继续推进。Chubby 收到有价值活动的邀请，也会出来分享。就像塔吊永远高于大厦，互相扶持的合伙人快速成长，认知永远领先公司，也应该永远领先公司。

虽然我俩这业务还没干出点成绩，但这不是迟早的事嘛！

更新一下目前团队用到的工具，顺便做一波推荐：
Sentry：用来抓虫和做卡顿分析；
SetApp：目前设计和运营高频使用的工具都在其中，Paste（全局剪贴板）、Unclutter（文件中转站）、CleanShotX（截屏标注）、Mockuuups Studio（套壳）、Downie（万能下载器） 都是目前完全离不开的工具；
Figma：设计和交付研发（今年之前一直用 Zeplin 交付标注和切图，设计规范以后，发现这玩意儿存在感越来越弱，不如直接让研发用 figma）；
Linear：越用越香的项目管理工具，前年开始用后已经离不开了；
Eagle：用来收集好看的设计，把 Eagle 的资源库放到共享文件夹里，就能实现跟团队成员一起收集一起看（对设计师来说，「多看」这一步非常必要）；
RevenueCat：用来追踪并分析订阅（但我不咋用分析功能，我用 RC 就是为了在有新的订阅产生时听「支付宝到账 xxx 元」…）；
Freepik：设计资源库，里面有大量 PSD、AI 源文件，如果团队有平面设计需求，这个站点就很香了；
UI8：获取各种 UI kit 和设计资源；
Mobbin：有些交互控件拿不准的时候，我就会去上面看看成熟产品是怎么做的，设计师和产品经理学习的一个宝库；
Vitepress：产品的使用指南用到了这个，部署简单+样式好看；
PaywallScreens：设计订阅页时，可以去里面找找灵感；
飞书：IM+文档协作，取代了之前的 Notion，飞书的多维表格除了长的一般，现在也挺好用；

先写这么多，后面有用到新的工具再来更新~

甲方开始上班了，我也开始工作了💧

千万富翁阅读40本书籍后的知识整理，全部都在这条视频内了，附上图书目录：
《百万富翁的秘密》：理解富人和穷人思维的差异。
《金钱心理学》：认识到金钱是关于控制而非仅仅是财富积累。
《思考致富》：通过积极的思维和明确的目标实现财富。
《大思维的魔力》：设定宏大的目标并相信自己能够实现。
《赢家效应》：了解成功如何带来更多的成功。
《富爸爸穷爸爸》：学习如何通过投资和理财来积累财富。
《原子习惯》：通过建立良好的习惯来提高生产力和成功的可能性。
《高效人士的七个习惯》：采用高效的习惯来提高个人和职业生活的成功率。
《12周年》：将一年视为12周来提高效率和紧迫感。
《做事的艺术》：学会有效管理任务和时间。
《本质主义》：专注于最重要的事情，拒绝分心。
《太好了，他们不能忽视你》：通过精通技能而非仅仅追求激情来建立职业。
《不公平的优势》：利用你独特的优势来在市场中脱颖而出。
《掌握》：通过精通一套独特的技能组合来实现成功。
《像艺术家一样偷窃》：从多个来源汲取灵感来创造独特的作品。
《复利效应》：了解复利如何在财富积累中发挥作用。
《小投资常识》：通过指数基金等低成本投资来实现长期财富增长。
《聪明的投资者》：采用价值投资的方法来选择股票。
《华尔街上的一只股票》：通过观察你喜欢的公司和产品来找到投资机会。
《影响力》：学会如何说服他人，无论是在销售还是日常生活中。
《永远不要分歧》：在谈判中使用战术同理心来达成协议。
《从优秀到卓越》：找到你可以成为最佳的领域并专注于它。
《蓝海战略》：寻找或创造新的市场空间，避免与竞争对手正面冲突。
《超额认购》：创造一种需求超过供应的情况，使你的产品或服务更加吸引人。
《突破性广告》：了解如何创造和传达强有力的营销信息。
《精益创业》：采用最小可行产品的方法快速迭代和测试你的商业想法。
《零到一》：在创造全新事物时，寻找和利用独特的机会。
《Disrupt You》：通过日常挑战来激发创新和创业想法。
《如何赢得朋友与影响人》：通过建立人际关系和理解他人来提高你的影响力。
《第四次转型》：了解历史周期和模式，以预测和适应社会变化。
《改变世界秩序》：了解全球力量如何随时间变化，并适应这些变化。
《E神话》：了解为什么许多小企业失败，以及如何通过系统化避免这些陷阱。
《利润优先》：调整你的财务管理，以确保你的企业始终盈利。
《与为什么开始》：通过明确你的核心目标和使命来激励他人和自己。
《权力的48法则》：学习权力游戏的规则，以在复杂的社会和职业环境中取得成功。
《任何东西的音高》：了解如何有效地传达你的想法和提案，以吸引听众的注意力。
《破坏性创新》：通过创新和颠覆现有市场来实现增长和成功。
《创新者的窘境》：了解为什么市场领导者常常错过新兴技术的兴起，以及如何避免这种情况。
《创新者的方法》：采用一种结构化的方法来发现和实施创新解决方案。
《改变世界秩序》：了解历史循环和债务周期，更好地为未来的不确定性做准备，并在不断变化的世界中寻找机会。

宏观上看，增长是缓解焦虑的唯一方法，打胜仗是最好的团建。
但从执行层面来看，拆解大问题并一个个解决的小成功，看似不起眼，但却是团队管理中最重要的事，小成功的积累才会凝聚出战斗力。
XR行业里想要取得大成功不容易，但小成功可以有很多。