Forwarded from Третьякова, дневник!
Часто слышу:
Честно? Всё так 😂.
Но камон. Это искажение. Жизнь не всегда идет по плану.
И да, я немного в заднице.
Возможно, мне грозит штраф. Если верить поиску от 3 до 5 🍋. Можно лечь и поплакать.
Что случилось?
В диетологах произошла утечка персональных данных.
Ситуация неприятная. Мы сразу сменили все пароли, включили двухфакторку, ограничили доступы, связались с поставщиком CRM-системы, чтобы разобраться, на каком этапе произошла уязвимость. Открыто сообщили об этом клиентам и получили в ответ “Иду в суд, будете платить!” 🥹
Что утекло?
📍 Имена, телефоны, email и факт получения услуги
⚠️ Без паспортов, банковских карт и меддокументов. Уф. 🙏
На первый взгляд ничего критичного. Но даже этих данных может быть достаточно, чтобы стать частью мошеннической схемы. Особенно в мире, где ИИ за 20 секунд клонирует голос. Есть кейсы: звонят якобы “из научного центра”, записывают голос и используют его в дипфейках и для обмана близких.
Как произошла утечка - пока не ясно. Есть предположение, что использовали корпоративный аккаунт. Мы проводим внутреннее расследование.
📌 Плохая новость: по закону, за всё отвечает оператор данных, то есть я.
🙌 Хорошая новость: мы отреагировали оперативно. Собрали рабочую группу, усилили внутренние процессы, пересмотрели доступы и политику безопасности.
На 100% защититься невозможно. Но можно сделать всё, чтобы сократить риски и быстро реагировать.
Если вдруг вы получали странные сообщения, звонки - пожалуйста, дайте знать. Мы собираем все сигналы.
PS Дорогая жизнь, может, обойдёмся предупреждением, а?
PPS Недавно прошла тест на определение личности, и он выдал: «Вы быстро находите решение там, где другие видят тупик, и сразу выстраиваете маршрут к цели». Но пока этот маршрут ведёт меня на подушку. Лежать и плакать.
«Как классно ты живешь»,
«Какой у тебя супруг, и первый тоже — огонь»,
«У тебя всегда всё хорошо. Даже если факап — ты выруливаешь и выходишь победителем».
Честно? Всё так 😂.
Но камон. Это искажение. Жизнь не всегда идет по плану.
И да, я немного в заднице.
Возможно, мне грозит штраф. Если верить поиску от 3 до 5 🍋. Можно лечь и поплакать.
Что случилось?
В диетологах произошла утечка персональных данных.
Ситуация неприятная. Мы сразу сменили все пароли, включили двухфакторку, ограничили доступы, связались с поставщиком CRM-системы, чтобы разобраться, на каком этапе произошла уязвимость. Открыто сообщили об этом клиентам и получили в ответ “Иду в суд, будете платить!” 🥹
Что утекло?
📍 Имена, телефоны, email и факт получения услуги
⚠️ Без паспортов, банковских карт и меддокументов. Уф. 🙏
На первый взгляд ничего критичного. Но даже этих данных может быть достаточно, чтобы стать частью мошеннической схемы. Особенно в мире, где ИИ за 20 секунд клонирует голос. Есть кейсы: звонят якобы “из научного центра”, записывают голос и используют его в дипфейках и для обмана близких.
Как произошла утечка - пока не ясно. Есть предположение, что использовали корпоративный аккаунт. Мы проводим внутреннее расследование.
📌 Плохая новость: по закону, за всё отвечает оператор данных, то есть я.
🙌 Хорошая новость: мы отреагировали оперативно. Собрали рабочую группу, усилили внутренние процессы, пересмотрели доступы и политику безопасности.
На 100% защититься невозможно. Но можно сделать всё, чтобы сократить риски и быстро реагировать.
Если вдруг вы получали странные сообщения, звонки - пожалуйста, дайте знать. Мы собираем все сигналы.
PS Дорогая жизнь, может, обойдёмся предупреждением, а?
PPS Недавно прошла тест на определение личности, и он выдал: «Вы быстро находите решение там, где другие видят тупик, и сразу выстраиваете маршрут к цели». Но пока этот маршрут ведёт меня на подушку. Лежать и плакать.
👍13❤3👎3🤣3🤡2😐2💔1
Forwarded from Поярков разгоняет B2B!
У нас хорошее качество по доступной цене!
Тема большая. Много раз видел, что бизнес топит в историю цена/качество. И имеет сложности с первичной покупкой и LTV.
У такого подхода есть несколько проблем:
1. Это общекатегорийно.
Особенно в b2b. Многие говорят про цену и качество. Это такой как бы базовый тейк. Никто ведь не скажет, что качество среднее? Соответственно и доверие к таким сообщениям по умолчанию ниже.
2. Биться ценой часто невыгодно.
В моменте вы можете кого-то перехватить этим, но есть ли у этого потенциал? На территории цены всегда будет конкурент с большими ресурсами, который может сделать дешевле. Ну и у всякого снижения цены есть предел, ниже которого никто уже и работать не захочет.
3. Цена и качество - это больше рациональное и бизнесовое преимущество.
Покупает всегда человек. Каким бы ни был бизнес, у него должны быть понятные выгоды для пользователя / ЛПРа.
4. Цена и качество - путь к креативной вялости.
В нем наглухо отбиваются все другие идеи о том, как можно выстроить имидж бренда и логику оффера, какие интересные механики сделать, чтобы качнуть верх воронки и далее LTV.
5. Хорошая цена и качество - зачастую очень субъективное понятие.
Опасно опираться только на это в своем позиционировании. Два человека могут иметь совершенно разное ожидание от качества продукта, заплатив 30.000 «разумных» рублей.
Если резюмировать, всегда ищите не общие акценты в оффере. За все хорошее против всего плохого работает все хуже. В текущих рынках уже почти все на базовом уровне ожидают приемлемое качество продукта или услуги.
В следующем посте поговорим о том, что можно сделать, чтобы отбиться от конкурентов и говорить о чем-то большем, чем цена и качество.
#ценакачество
Тема большая. Много раз видел, что бизнес топит в историю цена/качество. И имеет сложности с первичной покупкой и LTV.
У такого подхода есть несколько проблем:
1. Это общекатегорийно.
Особенно в b2b. Многие говорят про цену и качество. Это такой как бы базовый тейк. Никто ведь не скажет, что качество среднее? Соответственно и доверие к таким сообщениям по умолчанию ниже.
2. Биться ценой часто невыгодно.
В моменте вы можете кого-то перехватить этим, но есть ли у этого потенциал? На территории цены всегда будет конкурент с большими ресурсами, который может сделать дешевле. Ну и у всякого снижения цены есть предел, ниже которого никто уже и работать не захочет.
3. Цена и качество - это больше рациональное и бизнесовое преимущество.
Покупает всегда человек. Каким бы ни был бизнес, у него должны быть понятные выгоды для пользователя / ЛПРа.
4. Цена и качество - путь к креативной вялости.
В нем наглухо отбиваются все другие идеи о том, как можно выстроить имидж бренда и логику оффера, какие интересные механики сделать, чтобы качнуть верх воронки и далее LTV.
5. Хорошая цена и качество - зачастую очень субъективное понятие.
Опасно опираться только на это в своем позиционировании. Два человека могут иметь совершенно разное ожидание от качества продукта, заплатив 30.000 «разумных» рублей.
Если резюмировать, всегда ищите не общие акценты в оффере. За все хорошее против всего плохого работает все хуже. В текущих рынках уже почти все на базовом уровне ожидают приемлемое качество продукта или услуги.
В следующем посте поговорим о том, что можно сделать, чтобы отбиться от конкурентов и говорить о чем-то большем, чем цена и качество.
#ценакачество
❤12👍4💯1
Forwarded from Тимлид на удаленке
Роль и должность
Каждый день мы исполняем какие-то роли: мужа или жены, ребёнка и родителя, учителя и ученика...
В работе всё точно так же. Иногда я выполняю роль фасилитатора и провожу стендапы или ретро. Когда-то менторю подопечных в роли наставника. Периодически меняю процессы в роли проектного менеджера.
И всё это — в рамках одной должности.
И здесь возникают две мысли:
1. Должность задаёт рамки деятельности и повышает уровень требований ("должен").
Если эти рамки действительно жёсткие, а не вымышленные мной самим, то это, с одной стороны, ограничивает моё развитие "вбок", а с другой — ограничивает способы получения удовольствия от работы. Это как играть в Тетрис, где разрешено использовать только одну фигуру, и та — палка.
Лично я предпочитаю работать там, где рамки либо слабые, либо вообще отсутствуют — как на вечеринке у старых друзей: главное, чтобы было весело и никто не выносил мебель. При этом мои основные обязанности, конечно же, не должны страдать, а примерка другой роли начинается с моего личного желания.
Это очень хорошо помогает при выборе работы, потому что ты сразу знаешь, что спросить у потенциального работодателя: «А у вас тут можно иногда быть эльфом, если надо?»
2. Знание того, от каких ролей ты получаешь больше удовольствия, влияет на выбор должности.
Например, если твой сотрудник любит делать декомпозиции, копаться в архитектуре и следить за качеством кода, но при этом говорит, что хочет вырасти в лида, — возможно, ему просто "промыли мозги", что быть тимлидом — это модно/стильно/молодёжно/денежно. А на деле в этой должности он будет сильно страдать. Это как надеть дорогой костюм, но на три размера меньше: вроде красиво, но дышать нечем.
В то же время, если понимать, что приятная роль важнее, чем должность, то смена должности (например, из тимлида в разработчики) происходит легче — в том числе морально.
К чему я всё это тут размазал?
Выбирайте роли, а не должности.
Каждый день мы исполняем какие-то роли: мужа или жены, ребёнка и родителя, учителя и ученика...
В работе всё точно так же. Иногда я выполняю роль фасилитатора и провожу стендапы или ретро. Когда-то менторю подопечных в роли наставника. Периодически меняю процессы в роли проектного менеджера.
И всё это — в рамках одной должности.
И здесь возникают две мысли:
1. Должность задаёт рамки деятельности и повышает уровень требований ("должен").
Если эти рамки действительно жёсткие, а не вымышленные мной самим, то это, с одной стороны, ограничивает моё развитие "вбок", а с другой — ограничивает способы получения удовольствия от работы. Это как играть в Тетрис, где разрешено использовать только одну фигуру, и та — палка.
Лично я предпочитаю работать там, где рамки либо слабые, либо вообще отсутствуют — как на вечеринке у старых друзей: главное, чтобы было весело и никто не выносил мебель. При этом мои основные обязанности, конечно же, не должны страдать, а примерка другой роли начинается с моего личного желания.
Это очень хорошо помогает при выборе работы, потому что ты сразу знаешь, что спросить у потенциального работодателя: «А у вас тут можно иногда быть эльфом, если надо?»
2. Знание того, от каких ролей ты получаешь больше удовольствия, влияет на выбор должности.
Например, если твой сотрудник любит делать декомпозиции, копаться в архитектуре и следить за качеством кода, но при этом говорит, что хочет вырасти в лида, — возможно, ему просто "промыли мозги", что быть тимлидом — это модно/стильно/молодёжно/денежно. А на деле в этой должности он будет сильно страдать. Это как надеть дорогой костюм, но на три размера меньше: вроде красиво, но дышать нечем.
В то же время, если понимать, что приятная роль важнее, чем должность, то смена должности (например, из тимлида в разработчики) происходит легче — в том числе морально.
К чему я всё это тут размазал?
Выбирайте роли, а не должности.
👍8🔥6💩2❤1
Forwarded from Быть продактом: быть, а не казаться!
Менеджеры продуктов принимают решения, а снег по-прежнему идет...
История про мэра города, которому нужно справиться с последствиями снегопада – это моя попытка дать окружающим ответ на простой вопрос: «Какая разница, какие термины использовать»?
История о том, как человек принимает решения, – возможность показать на простом примере, что у каждого решения есть своя цена. И напомнить, что все мы постоянно «делаем ставки»...
----
Я вижу, что мы постоянно применяем важные термины в их обыденном значении, забывая о том, что исходно у них есть специальный, полезный смыл – это наблюдение.
Я думаю, что это происходит по множеству причин, одна из которых, в том, что мало у кого есть опыт связывания терминов с методологией – понимания того как слова, которые мы используем, приводят к результатам, которые мы получаем – это одна из гипотез.
Я надеюсь, что попробовав решить квиз «про понятия», человек, который его проходит, запомнит смысл и предназначение этих терминов – это идея.
Я предполагаю, что большая часть из вас этот интерактив пройдет, но многие останутся недовольны или не посчитают это чем-то важным – это реалистичный прогноз.
Я также надеюсь, что те, кому покажется полезным и интересным, – поделятся ссылкой на этот ресурс с важными для них людьми – это оптимистичный прогноз.
Я поставил свое время, деньги и часть репутации на то, что вся эта история будет какой-то доле аудитории полезной – это, очевидно, ставка. Довольно рискованная, потому что не хочется чтобы усилия пропали даром.
Я надеюсь, что мои усилия окупятся ростом подписчиков этого канала, и возможно даже донатами на прилинкованных сервисах – это тоже ставка, только риска меньше, просто потому что тут почти нечего терять.
Дальше дело за вами.
Я буду наблюдать за результатами, ждать фидбек и отвечать на вопросы.
И надеяться, что кто-нибудь заметит и оценит все easter eggs и культурные референции ❄️
https://snow.tobeproduct.ru
История про мэра города, которому нужно справиться с последствиями снегопада – это моя попытка дать окружающим ответ на простой вопрос: «Какая разница, какие термины использовать»?
История о том, как человек принимает решения, – возможность показать на простом примере, что у каждого решения есть своя цена. И напомнить, что все мы постоянно «делаем ставки»...
----
Я вижу, что мы постоянно применяем важные термины в их обыденном значении, забывая о том, что исходно у них есть специальный, полезный смыл – это наблюдение.
Я думаю, что это происходит по множеству причин, одна из которых, в том, что мало у кого есть опыт связывания терминов с методологией – понимания того как слова, которые мы используем, приводят к результатам, которые мы получаем – это одна из гипотез.
Я надеюсь, что попробовав решить квиз «про понятия», человек, который его проходит, запомнит смысл и предназначение этих терминов – это идея.
Я предполагаю, что большая часть из вас этот интерактив пройдет, но многие останутся недовольны или не посчитают это чем-то важным – это реалистичный прогноз.
Я также надеюсь, что те, кому покажется полезным и интересным, – поделятся ссылкой на этот ресурс с важными для них людьми – это оптимистичный прогноз.
Я поставил свое время, деньги и часть репутации на то, что вся эта история будет какой-то доле аудитории полезной – это, очевидно, ставка. Довольно рискованная, потому что не хочется чтобы усилия пропали даром.
Я надеюсь, что мои усилия окупятся ростом подписчиков этого канала, и возможно даже донатами на прилинкованных сервисах – это тоже ставка, только риска меньше, просто потому что тут почти нечего терять.
Дальше дело за вами.
Я буду наблюдать за результатами, ждать фидбек и отвечать на вопросы.
И надеяться, что кто-нибудь заметит и оценит все easter eggs и культурные референции ❄️
https://snow.tobeproduct.ru
🔥3💩2🥱2❤1👍1👏1👀1
Forwarded from Внутренняя опора • «Я» • Психолог Яна Бузько
Интроект - по простому, принятие чужого за свое. Это усвоенное суждение, опыт и знание о жизни, которое мы узнали от значимых других, а самое главное мы не проверили это знание на подлинность.
Коварность интроектов в том, что они кажутся нам верными, это похоже на полуправду (звучат очень убедительно, потому как опираются и исходят из идеи «заботы»), вроде в этом что-то есть, но все же это не наш опыт.
За счет механизма обобщения и доверия к авторитетному источнику у нас не возникает сомнений и необходимости проверки. Многие интроекты усваиваются нами в детстве так как в то время у ребенка еще не сформировано критическое мышление и способность сомневаться.
Проблема интроектов еще и в том, что это НЕ ПРОВЕРЕННЫЕ правила и в том, что это ПРАВИЛА, а не рекомендации в которых есть исключения.
Усваиваться интроектам удается во многом за счет их обоснованности в наблюдаемой ситуации (как пример: ведь правда нужно искать надежного мужчину, а то будешь как мама одна с ребенком на руках) и постепенно это становится правилом и трафаретом через который человек смотрит на свою реальность. С помощью этих трафаретов он делает выборы и вообще строит свою жизнь.
Об этом мало написано в популярной литературе, но важно знать, что интроектом может быть не только суждение или установка но и даже часть личности значимого другого. В этом случае происходит замена части личности ребенка на часть родительской фигуры.
Приведу несколько примеров.
На практике выглядит примерно так: убеждение девушки полученное от мамы о том, что «Мужчина, который склонен к домоседству хороший отец и надежный муж, потому как не будет изменять», на деле оказывается не соответствующим реальности. Потому как гарантий никаких нет. Ведь такой муж может быть не включен ни в быт ни в семейные отношения да и женщина с этим мужчиной остается одна без поддержки хотя физически при муже.Такие интроекты встречаются часто, реже мы увидим другой вариант, где усвоена целая фигура.
Интроекты не так легко распознать, ведь они смешиваются с нашим реальным опытом. К определенному возрасту у нас уже есть свои собственные суждения, которые кстати мы так же готовы передавать дальше. Зачастую интроекты настолько внедрены в нас, что мы не представляем как жить без этих представлений. Они умело вплетены в систему ценностей и прикидываются «своими».
На этом пути нам нужен другой для отражения, именно поэтому в терапии удается довольно быстро распознать интроекты и самое главное разлепиться с ними. Обретая очертания своего собственного пути.
Коварность интроектов в том, что они кажутся нам верными, это похоже на полуправду (звучат очень убедительно, потому как опираются и исходят из идеи «заботы»), вроде в этом что-то есть, но все же это не наш опыт.
За счет механизма обобщения и доверия к авторитетному источнику у нас не возникает сомнений и необходимости проверки. Многие интроекты усваиваются нами в детстве так как в то время у ребенка еще не сформировано критическое мышление и способность сомневаться.
Проблема интроектов еще и в том, что это НЕ ПРОВЕРЕННЫЕ правила и в том, что это ПРАВИЛА, а не рекомендации в которых есть исключения.
Усваиваться интроектам удается во многом за счет их обоснованности в наблюдаемой ситуации (как пример: ведь правда нужно искать надежного мужчину, а то будешь как мама одна с ребенком на руках) и постепенно это становится правилом и трафаретом через который человек смотрит на свою реальность. С помощью этих трафаретов он делает выборы и вообще строит свою жизнь.
Об этом мало написано в популярной литературе, но важно знать, что интроектом может быть не только суждение или установка но и даже часть личности значимого другого. В этом случае происходит замена части личности ребенка на часть родительской фигуры.
Приведу несколько примеров.
Интроект суждения: «Мужчина должен уступать», «В жизни ничего не дается просто так», «Все блага приходят через тяжелый труд», «Женщина должна выйти замуж и родить до 25 лет» и так далее.
На практике выглядит примерно так: убеждение девушки полученное от мамы о том, что «Мужчина, который склонен к домоседству хороший отец и надежный муж, потому как не будет изменять», на деле оказывается не соответствующим реальности. Потому как гарантий никаких нет. Ведь такой муж может быть не включен ни в быт ни в семейные отношения да и женщина с этим мужчиной остается одна без поддержки хотя физически при муже.Такие интроекты встречаются часто, реже мы увидим другой вариант, где усвоена целая фигура.
Пример такого интроекта фигуры:
Женщина в родительской семье, которой буквально «не было места для мужчины», мужчина был всегда на вторых ролях/ Она будучи ребенком «выделила» место в своей психической системе и разместила папу там. Так она пыталась поддержать отца в его непростом опыте, но «поддержка» внутри ощущалась как подавляющая фигура критика, которая всем своим естеством транслировала свое превосходство над ней и сдерживала активность.
Интроекты не так легко распознать, ведь они смешиваются с нашим реальным опытом. К определенному возрасту у нас уже есть свои собственные суждения, которые кстати мы так же готовы передавать дальше. Зачастую интроекты настолько внедрены в нас, что мы не представляем как жить без этих представлений. Они умело вплетены в систему ценностей и прикидываются «своими».
Поэтому так важно исследовать свой опыт и находить и формулировать собственные суждения. Обнаруживать себя и свой способ оценки подходящего конкретно вам.
На этом пути нам нужен другой для отражения, именно поэтому в терапии удается довольно быстро распознать интроекты и самое главное разлепиться с ними. Обретая очертания своего собственного пути.
❤5👍5💩4💯2🔥1
Forwarded from Тимлид на удаленке
Из менеджеров в исполнители
Случается так (особенно когда рефлексия становится твоим инструментом), что ты понимаешь: менеджерство - не твое. И это вполне нормальная история, даже если ты сам когда-то просился в лиды.
Но тут же возникают пугающие мысли: а что подумают другие - руководитель, команда? Стыдно же, "не вывез"...
На самом деле - ничего страшного в этом нет.
Во-первых, хорошо, что ты осознаешь, чего хочешь и на что способен. Лучше вернуться в исполнители, чем выгореть в менеджерстве.
Во-вторых, для твоего будущего руководителя это тоже плюс: ты уже знаешь, чего от тебя ожидают (потому что сам был по ту сторону). Ты будешь инициативным даже без формальной должности - представь, как было бы круто, если бы у тебя сейчас в команде были ребята, которые прошли через менеджерство и вернулись в исполнители.
В-третьих, мнение бывших подчиненных не изменится в худшую сторону. Наоборот — ты добровольно "сдал погоны" и занялся тем, что тебе действительно нравится. Это взрослая позиция.
Так что не зазорно возвращаться из менеджеров в исполнители. Зазорно - оставаться там, где ты выгораешь.
И в заключение хочу привести цитату из книги Макиавелли «Государь» на эту тему:
Случается так (особенно когда рефлексия становится твоим инструментом), что ты понимаешь: менеджерство - не твое. И это вполне нормальная история, даже если ты сам когда-то просился в лиды.
Но тут же возникают пугающие мысли: а что подумают другие - руководитель, команда? Стыдно же, "не вывез"...
На самом деле - ничего страшного в этом нет.
Во-первых, хорошо, что ты осознаешь, чего хочешь и на что способен. Лучше вернуться в исполнители, чем выгореть в менеджерстве.
Во-вторых, для твоего будущего руководителя это тоже плюс: ты уже знаешь, чего от тебя ожидают (потому что сам был по ту сторону). Ты будешь инициативным даже без формальной должности - представь, как было бы круто, если бы у тебя сейчас в команде были ребята, которые прошли через менеджерство и вернулись в исполнители.
В-третьих, мнение бывших подчиненных не изменится в худшую сторону. Наоборот — ты добровольно "сдал погоны" и занялся тем, что тебе действительно нравится. Это взрослая позиция.
Так что не зазорно возвращаться из менеджеров в исполнители. Зазорно - оставаться там, где ты выгораешь.
И в заключение хочу привести цитату из книги Макиавелли «Государь» на эту тему:
Ведь республика может ожидать большего и иметь больше доверенности к человеку, который с высокой должности переходит на низшую, по сравнению с тем, кто с низшей вступает в высшую. Последнему можно вполне доверять, только окружив его достойными и уважаемыми людьми, которые умеряли бы его недостаточную опытность своими советами и влиянием.
👍10🔥7❤2
Forwarded from Сережа смог nixua!
Мой старший сын, которому 12 лет, решил поиграть со взрослыми в игру "Кто я". Это когда через ответы "да-нет" пытаешься угадать кто ты.
Ему загадали Гитлера. Он сидит отгадывает. Через наши ответы он понял, что это мужчина, немец, политик, который родился в 19 веке.
Ну думаю, вот-вот догадается. Но он все никак не может назвать самое очевидное.
Все взрослые ему пытаются намекнуть, кто же это. А у него все смекнуть никак не получается.
Я смотрю на него и поражаюсь. Он очень увлекается историей, пересмотрел десятки исторических фильмов, в том числе про Германию. Знает триллион подробностей.
Как же так? — удивляюсь я про себя. Ну ничего страшного, бывает. Ему же всего 12 лет, переволновался. Но блин, это же так очевидно.
Через еще несколько попыток, он сдается и говорит:
— Ну мне никто не приходит на ум. Разве, что Отто фон Бисмарк.
В воздухе повисла чугунная пауза. Офигевшие взрослые смотрят на моего пацана. Я тоже на него таращу слегка прикрытые глаза. Нормас он отжег. Пару взрослых обронили, что даже не знают кто это.
Сын продолжает рассуждения:
— Ну еще может быть Гитлер. Но он австриец, поэтому не подходит.
Тишина стала такой, что я услышал похлопывание своих век.
Ему загадали Гитлера. Он сидит отгадывает. Через наши ответы он понял, что это мужчина, немец, политик, который родился в 19 веке.
Ну думаю, вот-вот догадается. Но он все никак не может назвать самое очевидное.
Все взрослые ему пытаются намекнуть, кто же это. А у него все смекнуть никак не получается.
Я смотрю на него и поражаюсь. Он очень увлекается историей, пересмотрел десятки исторических фильмов, в том числе про Германию. Знает триллион подробностей.
Как же так? — удивляюсь я про себя. Ну ничего страшного, бывает. Ему же всего 12 лет, переволновался. Но блин, это же так очевидно.
Через еще несколько попыток, он сдается и говорит:
— Ну мне никто не приходит на ум. Разве, что Отто фон Бисмарк.
В воздухе повисла чугунная пауза. Офигевшие взрослые смотрят на моего пацана. Я тоже на него таращу слегка прикрытые глаза. Нормас он отжег. Пару взрослых обронили, что даже не знают кто это.
Сын продолжает рассуждения:
— Ну еще может быть Гитлер. Но он австриец, поэтому не подходит.
Тишина стала такой, что я услышал похлопывание своих век.
3🔥44😁34❤21💩7👎3❤🔥2👍1
Forwarded from ··• Серёжа печатает (Серёжа)
Я тут решил собрать немного годноты для проджектов и продактов.
Когда я начал искать работу спустя 10 лет, оказалось, что все научились делать 10 этапов собеседований и проводить их определённым образом. А значит, к этому надо готовиться.
К счастью, к этому можно подготовиться.
Я собрал доску, на которую выложил всё самое важное, что использовал для подготовки я. За две недели я посмотрел кучу видео, прочитал кучу статей, измучил ChatGPT.
На доску собрал всё самое важное и не дублирующее друг друга по управлению продуктами, проектами и самим собеседованиям. Чуть позже добавлю техническую часть, она будет больше полезна проджектам, но и на продактов это тоже спрашивают.
Пользуйтесь!
Когда я начал искать работу спустя 10 лет, оказалось, что все научились делать 10 этапов собеседований и проводить их определённым образом. А значит, к этому надо готовиться.
К счастью, к этому можно подготовиться.
Я собрал доску, на которую выложил всё самое важное, что использовал для подготовки я. За две недели я посмотрел кучу видео, прочитал кучу статей, измучил ChatGPT.
На доску собрал всё самое важное и не дублирующее друг друга по управлению продуктами, проектами и самим собеседованиям. Чуть позже добавлю техническую часть, она будет больше полезна проджектам, но и на продактов это тоже спрашивают.
Пользуйтесь!
🔥7👎5❤4👍2👏1
Forwarded from Продукторий Владимира Меркушева
Продуктовый серфинг 🏄♂️
Общался на днях с ребятами, которые фанатеют от всех видов спорта, связанных с ветром и досками. Где ещё, как не в Португалии 😉
Родилась такая аналогия. Работа продактом/фаундером/CPO в стартапе это серфинг — ты ловишь волны из потребностей и трендов рынка без ветра как источника тяги. Очень многое зависит от старта (встать на доску), и умения держать баланс (между ценой и ценностью продукта, между потребностями целевых аудиторий), но в конце ты всегда оказываешься в воде. После красивого лонграйда по собственному желанию или просто падаешь — и этого в разы больше! А ещё это физически тяжело — много гребли, ожидания подходящей волны в холодной воде, фрустрация от большого количества падений.
Работа продактом в небольшой продуктовой компании — это кайтсёрфинг. Тебя и ещё несколько человек тянет вперед большой воздушный змей — фаундер или CPO. Он сильный, но очень часто меняет направление движения (по собственному желанию и под влиянием ветра). Если научиться работать с ним в паре — можно ехать по крутым волнам и закончить райд даже на пляже. Но можно и очень серьезно упасть — мне рассказывали при какой скорости вода становится похожей по жесткости на асфальт… Сложно на старте, но с хорошим инструктором (ментором) — быстро и интересно.
Работа продактом в корпорации — это виндсёрфинг. Огромный парус тащит тебя вперед. Там где-то наверху амбициозные цели, важные KPI и битва за международный рынок. Есть вариант начать учиться вообще без волн, на спокойной воде (стажировка). Устойчивый рост и мало падений, но тяжёлое снаряжение, требуется отличное умение читать ветер (политика), а при первых падениях сложно встать на доску и поднять огромный парус из воды (отношение к ошибкам).
А ещё бывает:
📌 Бодибординг — катание лёжа на короткой доске по волнам.
📌 Скимбординг — скольжение по воде у берега на плоской доске.
📌 Вингфойлинг — доска с фойлом + крыло в руках, «летишь» над водой.
📌 Кайтфойлинг — кайт и доска с фойлом, скольжение над водой даже при слабом ветре.
И другие. Видов спорта с доской, водой и ветром также много, как специализаций в управлении продуктами. Главное — выбрать доску и выйти на воду.
#producteye@vladimir_merkushev
Общался на днях с ребятами, которые фанатеют от всех видов спорта, связанных с ветром и досками. Где ещё, как не в Португалии 😉
Родилась такая аналогия. Работа продактом/фаундером/CPO в стартапе это серфинг — ты ловишь волны из потребностей и трендов рынка без ветра как источника тяги. Очень многое зависит от старта (встать на доску), и умения держать баланс (между ценой и ценностью продукта, между потребностями целевых аудиторий), но в конце ты всегда оказываешься в воде. После красивого лонграйда по собственному желанию или просто падаешь — и этого в разы больше! А ещё это физически тяжело — много гребли, ожидания подходящей волны в холодной воде, фрустрация от большого количества падений.
Работа продактом в небольшой продуктовой компании — это кайтсёрфинг. Тебя и ещё несколько человек тянет вперед большой воздушный змей — фаундер или CPO. Он сильный, но очень часто меняет направление движения (по собственному желанию и под влиянием ветра). Если научиться работать с ним в паре — можно ехать по крутым волнам и закончить райд даже на пляже. Но можно и очень серьезно упасть — мне рассказывали при какой скорости вода становится похожей по жесткости на асфальт… Сложно на старте, но с хорошим инструктором (ментором) — быстро и интересно.
Работа продактом в корпорации — это виндсёрфинг. Огромный парус тащит тебя вперед. Там где-то наверху амбициозные цели, важные KPI и битва за международный рынок. Есть вариант начать учиться вообще без волн, на спокойной воде (стажировка). Устойчивый рост и мало падений, но тяжёлое снаряжение, требуется отличное умение читать ветер (политика), а при первых падениях сложно встать на доску и поднять огромный парус из воды (отношение к ошибкам).
А ещё бывает:
📌 Бодибординг — катание лёжа на короткой доске по волнам.
📌 Скимбординг — скольжение по воде у берега на плоской доске.
📌 Вингфойлинг — доска с фойлом + крыло в руках, «летишь» над водой.
📌 Кайтфойлинг — кайт и доска с фойлом, скольжение над водой даже при слабом ветре.
И другие. Видов спорта с доской, водой и ветром также много, как специализаций в управлении продуктами. Главное — выбрать доску и выйти на воду.
#producteye@vladimir_merkushev
1👍6❤5🤔1
Forwarded from Руковожоп
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пятница — не день для «ой, залетай на созвон 🛑
Если вам ставят встречу в пятницу день в день — и вы не горите желанием на неё идти — это ок и норм🤫
Это не токсичность, не саботаж, не игнор. Это бережное отношение к себе
👩🏻💻 Как отказаться от внезапной встречи или задачи этично, чтобы не сжечь мосты?
Вот так, например:
или
Ну, и для самых смелыхвыгоревших вариант:
У тебя календарь другой или ты не заметил, что сегодня пятница, пёс? 😭
Хороший сотрудник знает себе цену и умеет отказывать — красиво и профессионально😎
Кстати, умение говорить «нет» — один из ключевых скиллов руководителя, но не будем об этом сегодня 🤓
Признайтесь честно, у вас часто ставят задачки/созвончики «быстро сделать» в пятницу?
Если вам ставят встречу в пятницу день в день — и вы не горите желанием на неё идти — это ок и норм
Это не токсичность, не саботаж, не игнор. Это бережное отношение к себе
👩🏻💻 Как отказаться от внезапной встречи или задачи этично, чтобы не сжечь мосты?
Вот так, например:
Привет! Пятница у меня уже плотно расписана. Давай перенесём на понедельник? Так смогу включиться нормально и не между делом
или
Вижу встречу, но сегодня уже не успеваю — мозг в режиме энергосбережения. Давай лучше в понедельник, чтобы обсудить как следует?
Ну, и для самых смелых
Хороший сотрудник знает себе цену и умеет отказывать — красиво и профессионально
Кстати, умение говорить «нет» — один из ключевых скиллов руководителя, но не будем об этом сегодня 🤓
Признайтесь честно, у вас часто ставят задачки/созвончики «быстро сделать» в пятницу?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤🔥10💩8❤5🔥3👍1
Forwarded from Твой ментор | Владислав Носковец
Всё, что нужно для поиска работы в 2025 году 🔥
Многие уже активно ищут работу или только выходят на рынок труда. Собрал для вас подобрку полезных материалов, которые помогут с поисками работы в РФ или за ее пределами👇
🔹Где искать работу?
- Площадки для поиска в РФ
- Площадки для поиска работы за границей (с разбивкой по странам)
- Как искать работу в LinkedIn? Топ-7 способов
- Стажировки и быстрые офферы в российские IT-компании
- Вакансии для продактов и проджектов с контактами рекрутеров и нанимающих
🔹Как составить резюме?
- Шаблон резюме для РФ и Шаблон резюме для зарубежки
- Red Flags в резюме, из-за которых вы не пройдете скрининг
- Типичные ошибки в резюме
- Что такое профессиональные достижения и как указать их в резюме?
- Как описать в резюме прошлый опыт работы, если меняешь профессию?
🔹Как оформить linkedin?
- Как заполнить LinkedIn, чтобы тебя заметили | 6 категорий ключевых слов
- Руководство по оформлению профиля в LinkedIn: примеры и лайфхаки
🔹Как проходить собеседования?
- Какие вопросы задать работодателю на собеседовании?
- 7 частых ошибок при собеседовании на работу
- Как отвечать на вопрос рекрутера о зарплате?
- Как рассказывать о своих факапах на собеседовании
- Red Flags на собеседовании, из-за которых вам не сделают оффер
🔹Куда идти работать и как выбрать оффер?
- Сколько просить денег на собесе, чтобы не продешевить?
- Плюсы и минусы работы в стартапе
- Работа в IT корпорации РФ: плюсы и минусы
- Про переработки и когда они допустимы
- 5 звоночков, при которых не стоит идти работать в компанию
- Как выбрать лучший оффер от работодателя?
🔹Только для продактов
- Бесплатный Roadmap Продакт Менеджера
- 100+ тестовых заданий для Продактов и Проджектов
- Подборка мок-интервью для продактов
- Гайд по решению продуктовых кейсов
- Прожарка резюме продактов
Ставьте 🔥 если было полезно и делитесь с друзьями!
Телеграм-канал: Твой ментор | Владислав Носковец
Многие уже активно ищут работу или только выходят на рынок труда. Собрал для вас подобрку полезных материалов, которые помогут с поисками работы в РФ или за ее пределами👇
🔹Где искать работу?
- Площадки для поиска в РФ
- Площадки для поиска работы за границей (с разбивкой по странам)
- Как искать работу в LinkedIn? Топ-7 способов
- Стажировки и быстрые офферы в российские IT-компании
- Вакансии для продактов и проджектов с контактами рекрутеров и нанимающих
🔹Как составить резюме?
- Шаблон резюме для РФ и Шаблон резюме для зарубежки
- Red Flags в резюме, из-за которых вы не пройдете скрининг
- Типичные ошибки в резюме
- Что такое профессиональные достижения и как указать их в резюме?
- Как описать в резюме прошлый опыт работы, если меняешь профессию?
🔹Как оформить linkedin?
- Как заполнить LinkedIn, чтобы тебя заметили | 6 категорий ключевых слов
- Руководство по оформлению профиля в LinkedIn: примеры и лайфхаки
🔹Как проходить собеседования?
- Какие вопросы задать работодателю на собеседовании?
- 7 частых ошибок при собеседовании на работу
- Как отвечать на вопрос рекрутера о зарплате?
- Как рассказывать о своих факапах на собеседовании
- Red Flags на собеседовании, из-за которых вам не сделают оффер
🔹Куда идти работать и как выбрать оффер?
- Сколько просить денег на собесе, чтобы не продешевить?
- Плюсы и минусы работы в стартапе
- Работа в IT корпорации РФ: плюсы и минусы
- Про переработки и когда они допустимы
- 5 звоночков, при которых не стоит идти работать в компанию
- Как выбрать лучший оффер от работодателя?
🔹Только для продактов
- Бесплатный Roadmap Продакт Менеджера
- 100+ тестовых заданий для Продактов и Проджектов
- Подборка мок-интервью для продактов
- Гайд по решению продуктовых кейсов
- Прожарка резюме продактов
Ставьте 🔥 если было полезно и делитесь с друзьями!
Телеграм-канал: Твой ментор | Владислав Носковец
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤12🔥12👍6🥱3🥰1🌚1
🎉 Мы закончили добавление всех участников в группы! В конкурсе официально участвуют 388 каналов — и это просто вау.
Сегодня в 12:00 МСК стартовало голосование! Вам не обязательно голосовать во всех номинациях и делать это сразу, можете растянуть удовольствие — мы будем подводить итоги после 14 июля. До этого мы продолжим публиковать избранные посты участников в канале. Читайте и голосуйте!
✅ Приглашать своих друзей и подписчиков — можно и нужно.
❌ Накручивать голоса — нельзя. Мы видим всё.
📌 Чтобы проголосовать, подпишитесь на @tg_contest_main и укажите свой Telegram-аккаунт в формате @username в форме.
Готовы? Пусть победит лучший автор! Или тот, у кого больше друзей и подписчиков 😁
Сегодня в 12:00 МСК стартовало голосование! Вам не обязательно голосовать во всех номинациях и делать это сразу, можете растянуть удовольствие — мы будем подводить итоги после 14 июля. До этого мы продолжим публиковать избранные посты участников в канале. Читайте и голосуйте!
✅ Приглашать своих друзей и подписчиков — можно и нужно.
❌ Накручивать голоса — нельзя. Мы видим всё.
📌 Чтобы проголосовать, подпишитесь на @tg_contest_main и укажите свой Telegram-аккаунт в формате @username в форме.
Готовы? Пусть победит лучший автор! Или тот, у кого больше друзей и подписчиков 😁
1🔥40❤21😁9👌7👍3
Forwarded from Птичьи заметки 🐣
Бывает сидишь над задачей, крутишь её в голове — а идей ноль, упираешься в тупик. В агентстве, где я раньше работал, это называли: «Каша встала».
Самое эффективное упражнение, чтобы расшевелить эту кашу — пойти поговорить. Идеально — с другим дизайнером, который немного в контексте вашей задачи (ну или погрузить его).
Во время объяснения другому человеку (че ты делаешь и че пытаешься решить), мозги работают иначе. Проговаривая проблему вслух ты лучше её декомпозируешь, замечаешь пропущенные детали и быстрее приходишь к новым решениям. Сидеть с задачей в монологе и объяснять её другому — вообще два разных вида мышления.
Как это работает?
Когда мы формулируем мысли для другого человека, мозг подключает новые области — те, что отвечают за речь, образы и социальное взаимодействие. Это помогает взглянуть на задачу под другим углом. Плюс, проговаривание снижает шум в голове: упорядочиваешь мысли, избавляешься от лишнего и находишь пропущенные моменты.
Иногда даже сам процесс объяснения приводит к инсайтам, а неожиданный вопрос от собеседника может окончательно расшатать вставшую кашу.
Так что если каша встала — не нужно сидеть над задачей, нужно встать и пойти обсудить её с коллегой. Это реально помогает.
#design #softskills #process
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤8🔥6💯5
Forwarded from Богдан Эрнестович
Устраиваю ли я у себя оргии?
Последний месяц был настолько событийным, что я будто ещё жизнь прожил. Эта неделя у меня переходная, так что у меня будет время всё вам рассказать. Начну с весёлой истории.
Как я рассказывал, 16-го числа я переезжаю. В пятницу я ездил заключать договор в новой квартире. Там сейчас ещё живёт девушка, которая помогает с просмотрами и сдачей, собственно. Это зафиксировали.
А теперь перенесёмся ненадолго в 2018 год. Я познакомился с девочкой в Тиндере, у нас первая переписка, в которой помимо прочего проскакивает шутка в стиле
— откуда я знаю, может ты устраиваешь у себя оргии по средам?
— а ты по вторникам?
И в итоге мы так друг у друга и записаны в телефонах. То есть я записан у человека как Богдан Оргии по Средам. Просто локальный мем, ничего более.
Возвращаемся в прошлую пятницу. Здороваемся с девушкой, начинается смоллток и тут вдруг девушка спрашивает смеясь:
— Богдан, а вы у себя организовываете какие-то мероприятия?
— 🤨 какие мероприятия? Друзья иногда могут приезжать
— А то у меня просто привычка пробивать через Гетконтакт...
И тут я всё понял. Вот уж не думал, что мне когда-то придётся заверять людей, что я не организую оргии по средам.
Последний месяц был настолько событийным, что я будто ещё жизнь прожил. Эта неделя у меня переходная, так что у меня будет время всё вам рассказать. Начну с весёлой истории.
Как я рассказывал, 16-го числа я переезжаю. В пятницу я ездил заключать договор в новой квартире. Там сейчас ещё живёт девушка, которая помогает с просмотрами и сдачей, собственно. Это зафиксировали.
А теперь перенесёмся ненадолго в 2018 год. Я познакомился с девочкой в Тиндере, у нас первая переписка, в которой помимо прочего проскакивает шутка в стиле
— откуда я знаю, может ты устраиваешь у себя оргии по средам?
— а ты по вторникам?
И в итоге мы так друг у друга и записаны в телефонах. То есть я записан у человека как Богдан Оргии по Средам. Просто локальный мем, ничего более.
Возвращаемся в прошлую пятницу. Здороваемся с девушкой, начинается смоллток и тут вдруг девушка спрашивает смеясь:
— Богдан, а вы у себя организовываете какие-то мероприятия?
— 🤨 какие мероприятия? Друзья иногда могут приезжать
— А то у меня просто привычка пробивать через Гетконтакт...
И тут я всё понял. Вот уж не думал, что мне когда-то придётся заверять людей, что я не организую оргии по средам.
😁27🤣21🔥12👎7👍2💩2🤡2❤1
Forwarded from Икигай
🍚 “Рисовое” мышление
🇺🇸English
👀 На днях посмотрела выпуск «Простые вещи» у Минаева про рис.
Думала, будет легко и красиво, про сорта, рецепты и какие-то азиатские штучки. Но в итоге рефлексирую уже третий день, потому что оказалось, что рис - это вообще не про еду, а про образ мышления и целую культуру.
Чтобы вырастить рис, нужно не просто поле и вода, нужно доверие, согласованные действия, умение слышать, ждать и подстраиваться.
Если ты вовремя не открыл шлюз в сложной системе орошения рисовых полей, погибнет урожай, причем не только твой, но и соседа. Открыл шлюз раньше, затопил поле соседа.
Все работают в связке, все действия скоординированы и все работает как часы.
Вот из этих повседневных скоординированных действий в азиатских странах, где испокон веков выращивают рис, родилась новая культура и тип мышления, где все строится не вокруг “я”, а вокруг “мы”.
Основоположником теории “рисового” мышления (rice theory of culture) является психолог Томас Талхелм (Thomas Talhelm), который изучал культурные различия в Китае. Он заметил, что даже внутри одной страны поведение и мышление жителей различается в зависимости от того, где исторически выращивали рис, а где - пшеницу.
Главными признаками “рисового” мышления являются:
1️⃣ Коллективизм важнее индивидуального успеха
👉 Успех - это не про то, что выиграл, а про то, что вытащили вместе.
2️⃣ Гармония важнее конфликта
👉 Главное - не доказать свою правоту, а сохранить гармонию и ритм.
3️⃣ Восприятие себя как части системы
👉 Я - не центр, а звено. Если даешь сбой, глохнет весь механизм.
4️⃣Гибкость - не слабость, а навык выживания
👉 Подстраиваться - не значит прогибаться, а остаться в живых.
Противопоставляется этому тип мышления в западных странах, где в основном выращивали пшеницу. Пшеницу можно посадить в одиночку. Каждый фермер обрабатывает свое поле, поливать его не надо, координировать свои действия с соседом - тоже.
Это совсем другой ритм, другая логика, и рождает она другое мышление, где доминируют:
1️⃣ Индивидуализм и вера в автономность
👉 Если что-то сломалось, значит, я не доработал, если получилось, значит справился сам.
2️⃣ Ориентация на контроль, четкие правила и стандарты
👉 Чтобы всё работало, нужны инструкции. Лучше заранее прописать, чем потом объяснять.
3️⃣ Изменение среды, а не подстраивание под неё
👉 Если мир не такой, как надо, его надо перестроить, а не адаптироваться. Адаптация - это про выживание, а мы за прогресс.
💡 И тут меня осенило
Вся эта история про рис вдруг напомнила мне японский Канбан, ту самую систему управления процессами, которую придумали на заводах Toyota и позже адаптировали для управления проектами в IT.
В Канбане все связано со всем, здесь нет понятия “сделал свою часть работы - свободен”. Ты - часть процесса, если ты опаздываешь, страдает вся цепочка.
Здесь цель - не скорость, а сбалансированный поток, и важно видеть не только свою задачу, но и все поле целиком.
Каждая карточка на Канбан-доске, как звено ирригационной цепи, откроешь шлюз вовремя, “вода” пошла дальше, нет - все засохло.
Неудивительно, что Канбан родился в “рисовой” культуре, там, где важна синхронность, наблюдение и уважение к ритму системы, там, где успех - это всегда результат коллективного труда, а не героического подвига одного индивида.
🧭 Выводы
Мы привыкли ценить индивидуальность: сильного игрока, яркую звезду, героя, который все решает и всех спасает. Но в системах, где всё взаимосвязано, индивидуальность без синхронности дает сбой.
Один форсирует, остальные теряют темп и плетутся сзади. Один бросается на амбразуру, спасает проект и незаметно ломает систему, в которой мог бы не понадобиться герой вообще.
Настоящий прогресс случается не когда кто-то тащит, а когда все двигаются в ритме, когда нарратив “я хочу/мне надо” сменяется на “ как мы сделаем это вместе”.
Тогда и успешный продукт становится не результатом победы одного героя, а следствием коллективного ритма, в котором каждый сделал свою часть работы вовремя.
🇺🇸English
👀 На днях посмотрела выпуск «Простые вещи» у Минаева про рис.
Думала, будет легко и красиво, про сорта, рецепты и какие-то азиатские штучки. Но в итоге рефлексирую уже третий день, потому что оказалось, что рис - это вообще не про еду, а про образ мышления и целую культуру.
Чтобы вырастить рис, нужно не просто поле и вода, нужно доверие, согласованные действия, умение слышать, ждать и подстраиваться.
Если ты вовремя не открыл шлюз в сложной системе орошения рисовых полей, погибнет урожай, причем не только твой, но и соседа. Открыл шлюз раньше, затопил поле соседа.
Все работают в связке, все действия скоординированы и все работает как часы.
Вот из этих повседневных скоординированных действий в азиатских странах, где испокон веков выращивают рис, родилась новая культура и тип мышления, где все строится не вокруг “я”, а вокруг “мы”.
Основоположником теории “рисового” мышления (rice theory of culture) является психолог Томас Талхелм (Thomas Talhelm), который изучал культурные различия в Китае. Он заметил, что даже внутри одной страны поведение и мышление жителей различается в зависимости от того, где исторически выращивали рис, а где - пшеницу.
Главными признаками “рисового” мышления являются:
1️⃣ Коллективизм важнее индивидуального успеха
👉 Успех - это не про то, что выиграл, а про то, что вытащили вместе.
2️⃣ Гармония важнее конфликта
👉 Главное - не доказать свою правоту, а сохранить гармонию и ритм.
3️⃣ Восприятие себя как части системы
👉 Я - не центр, а звено. Если даешь сбой, глохнет весь механизм.
4️⃣Гибкость - не слабость, а навык выживания
👉 Подстраиваться - не значит прогибаться, а остаться в живых.
Противопоставляется этому тип мышления в западных странах, где в основном выращивали пшеницу. Пшеницу можно посадить в одиночку. Каждый фермер обрабатывает свое поле, поливать его не надо, координировать свои действия с соседом - тоже.
Это совсем другой ритм, другая логика, и рождает она другое мышление, где доминируют:
1️⃣ Индивидуализм и вера в автономность
👉 Если что-то сломалось, значит, я не доработал, если получилось, значит справился сам.
2️⃣ Ориентация на контроль, четкие правила и стандарты
👉 Чтобы всё работало, нужны инструкции. Лучше заранее прописать, чем потом объяснять.
3️⃣ Изменение среды, а не подстраивание под неё
👉 Если мир не такой, как надо, его надо перестроить, а не адаптироваться. Адаптация - это про выживание, а мы за прогресс.
💡 И тут меня осенило
Вся эта история про рис вдруг напомнила мне японский Канбан, ту самую систему управления процессами, которую придумали на заводах Toyota и позже адаптировали для управления проектами в IT.
В Канбане все связано со всем, здесь нет понятия “сделал свою часть работы - свободен”. Ты - часть процесса, если ты опаздываешь, страдает вся цепочка.
Здесь цель - не скорость, а сбалансированный поток, и важно видеть не только свою задачу, но и все поле целиком.
Каждая карточка на Канбан-доске, как звено ирригационной цепи, откроешь шлюз вовремя, “вода” пошла дальше, нет - все засохло.
Неудивительно, что Канбан родился в “рисовой” культуре, там, где важна синхронность, наблюдение и уважение к ритму системы, там, где успех - это всегда результат коллективного труда, а не героического подвига одного индивида.
🧭 Выводы
Мы привыкли ценить индивидуальность: сильного игрока, яркую звезду, героя, который все решает и всех спасает. Но в системах, где всё взаимосвязано, индивидуальность без синхронности дает сбой.
Один форсирует, остальные теряют темп и плетутся сзади. Один бросается на амбразуру, спасает проект и незаметно ломает систему, в которой мог бы не понадобиться герой вообще.
Настоящий прогресс случается не когда кто-то тащит, а когда все двигаются в ритме, когда нарратив “я хочу/мне надо” сменяется на “ как мы сделаем это вместе”.
Тогда и успешный продукт становится не результатом победы одного героя, а следствием коллективного ритма, в котором каждый сделал свою часть работы вовремя.
Medium
🍚 “Rice” Thinking, the Origin of What Became Japanese Kanban
👀 The other day I watched an episode of Simple Things by Minaev, the one about rice.
❤7🔥5🥱3👍2👎2
🔥 Голосование официально открыто! С этого момента именно вы решаете, кто станет победителем в каждой номинации по версии читателей. Напоминаем, что можно проголосовать один раз в каждой категории.
Вам не обязательно голосовать во всех номинациях и делать это сразу, можете растянуть удовольствие — мы будем подводить итоги после 14 июля.
Чтобы ваш голос был учтён:
📌 подпишитесь на @tg_contest_main
📌 укажите ваш Telegram-аккаунт в формате @username в форме
Выбирайте номинацию и переходите к форме голосования:
📌 Продукты
📌 Дизайн
📌 Юзабилити
📌 Разработка и управление командой
📌 Продажи и маркетинг
📌 PR и реклама
📌 Управление проектами
📌 Стартапы
📌 Бизнес и предпринимательство
📌 AI и инновационные технологии
📌 Образование и книги
📌 Карьера
📌 Менторство
📌 Психология и саморазвитие
📌 Юмор
Голосуйте за лучших и помогите им заслуженно победить! 🙌
PS: Наши кураторы уже думают кому отдать победу в своей номинации и продолжат делиться лучшими, на их взгляд, постами участников в этом канале. Победить может каждый, не важно сколько у него подписчиков. Оставайтесь с нами!
Вам не обязательно голосовать во всех номинациях и делать это сразу, можете растянуть удовольствие — мы будем подводить итоги после 14 июля.
Чтобы ваш голос был учтён:
📌 подпишитесь на @tg_contest_main
📌 укажите ваш Telegram-аккаунт в формате @username в форме
Выбирайте номинацию и переходите к форме голосования:
📌 Продукты
📌 Дизайн
📌 Юзабилити
📌 Разработка и управление командой
📌 Продажи и маркетинг
📌 PR и реклама
📌 Управление проектами
📌 Стартапы
📌 Бизнес и предпринимательство
📌 AI и инновационные технологии
📌 Образование и книги
📌 Карьера
📌 Менторство
📌 Психология и саморазвитие
📌 Юмор
Голосуйте за лучших и помогите им заслуженно победить! 🙌
PS: Наши кураторы уже думают кому отдать победу в своей номинации и продолжат делиться лучшими, на их взгляд, постами участников в этом канале. Победить может каждый, не важно сколько у него подписчиков. Оставайтесь с нами!
9🔥50👍27👏15👎9💩9❤7🥴5😭5🤮2
TG Contest: Авторский контент здесь! pinned «🔥 Голосование официально открыто! С этого момента именно вы решаете, кто станет победителем в каждой номинации по версии читателей. Напоминаем, что можно проголосовать один раз в каждой категории. Вам не обязательно голосовать во всех номинациях и делать…»
TG Contest: Авторский контент здесь! pinned «🎉 Мы закончили добавление всех участников в группы! В конкурсе официально участвуют 388 каналов — и это просто вау. Сегодня в 12:00 МСК стартовало голосование! Вам не обязательно голосовать во всех номинациях и делать это сразу, можете растянуть удовольствие…»
Forwarded from FrontLine
Мама я вайб-кодер
В выходные попробовал создать с нуля RAG-систему, используя deep seek
Стек получился таким:
1. LLM — Ollama
2. Языковая модель Mistral 7B (через ollama)
3. Фреймворк — LangChain (для упрощения кода)
4. Интерфейс — Gradio (простой UI)
Все вместе на локалке заняло ~ 5гб места
Результат
На выходе получилась рабочая система, которая учится на pdf файлах в папке (очень быстро) и простой чат который запускается на localhost, через который можно задавать вопросы и получать ответы в рамках конкретной области.
Честно я вообще не шарю за нейронки, поэтому просто писал промты а deep seek на питоне мне нагенерил решение, алгоритм такой:
1. Реализуй локальную систему RAG для внутренних сотрудников (чем проще тем лучше) — примерный промт
2. Делаю все что говорит
3. Ошибка, скидываю в чат
4. Исправляю ошибку, запускаю еще раз
Вот через примерно 10 таких итераций получилось готовое решение, удивительно но оно работает
Черный ящик
Конечно такое решение можно сравнить с черным ящиком, совершенно не понятно что там и как работает, по сути мы программисты предоставляем бизнесу такой же черный ящик в котором бизнес ничего не понимает, но есть мы которые как нейронка выполняем требования заказчика, исправляем/дорабатываем/улучшаем и тд. Поэтому и существует культура кода, различные подходы и договоренности, чтобы было проще разбираться в чужом коде и поддерживать его.
Как будет происходить разработка в случае если ИИ полностью заменит программистов предсказать не могу, потому что кроме ИИ никто не разберется в этом коде (даже вайб-кодер, промтогенератор по найму). Разрабатывается быстро? да быстро. Классно? да классно, но насколько это рабочая стратегия для бизнеса мне сказать сложно.
#ai #deepseek #вайбкодер
В выходные попробовал создать с нуля RAG-систему, используя deep seek
RAG (Retrieval-Augmented Generation) — это гибридная система, объединяющая поиск (retrieval) и генерацию текста (generation), чтобы улучшить качество ответов языковых моделей (LLM) за счёт использования внешних знаний.
Стек получился таким:
1. LLM — Ollama
2. Языковая модель Mistral 7B (через ollama)
3. Фреймворк — LangChain (для упрощения кода)
4. Интерфейс — Gradio (простой UI)
Все вместе на локалке заняло ~ 5гб места
Результат
На выходе получилась рабочая система, которая учится на pdf файлах в папке (очень быстро) и простой чат который запускается на localhost, через который можно задавать вопросы и получать ответы в рамках конкретной области.
Честно я вообще не шарю за нейронки, поэтому просто писал промты а deep seek на питоне мне нагенерил решение, алгоритм такой:
1. Реализуй локальную систему RAG для внутренних сотрудников (чем проще тем лучше) — примерный промт
2. Делаю все что говорит
3. Ошибка, скидываю в чат
4. Исправляю ошибку, запускаю еще раз
Вот через примерно 10 таких итераций получилось готовое решение, удивительно но оно работает
Черный ящик
Конечно такое решение можно сравнить с черным ящиком, совершенно не понятно что там и как работает, по сути мы программисты предоставляем бизнесу такой же черный ящик в котором бизнес ничего не понимает, но есть мы которые как нейронка выполняем требования заказчика, исправляем/дорабатываем/улучшаем и тд. Поэтому и существует культура кода, различные подходы и договоренности, чтобы было проще разбираться в чужом коде и поддерживать его.
Как будет происходить разработка в случае если ИИ полностью заменит программистов предсказать не могу, потому что кроме ИИ никто не разберется в этом коде (даже вайб-кодер, промтогенератор по найму). Разрабатывается быстро? да быстро. Классно? да классно, но насколько это рабочая стратегия для бизнеса мне сказать сложно.
#ai #deepseek #вайбкодер
🔥8👍7❤4😴2
Forwarded from баш на даш
как быстро проверять идеи
мне постоянно в голову приходят идеи бизнесов — или, как их называют мои друзья, темки 🙏 какие-то я пробую запускать, а какие-то отсеиваются на начальном этапе. как понять, нужно ли это вообще кому-то кроме тебя? вот мой личный алгоритм 👇
1. спросить у ИИ
делаю экспресс-рисерч через ChatGPT: насколько ниша занята, есть ли спрос, потенциал масштабирования, объем рынка, ну и самое главное — легально ли это вообще 😅 да, этот пункт появился после идеи по подтверждению нахождения в Европе для ВНЖ...(это не легально, но если вы рисковые, забирайте идею!)
2. спросить у людей
рассылаю вопрос по чатам: “вам было бы интересно Х?”, “вы сталкивались с такой проблемой?” если реакции ноль, уже звоночек. если начинается мини-дискуссия — идем дальше.
3. собрать черновик
не сайт, не приложение, не лендос. достаточно гугл-дока или страницы в Notion, где можно понятно объяснить идею и механику. сейчас ведь проверяем суть, а не упаковку.
4. закинуть в ближний круг
кидаю друзьям, знакомым, старым коллегам — в зависимости от того, чьё мнение хочется услышать. простой вопрос: “ты бы пользовался/купил?”
5. поставить микро-цель
не “запустить стартап”, а “получить 3 покупки/собрать 100 подписчиков/набрать 10 заявок”. система маленьких шагов прекрасно работает и для идей — сразу видно, летит или нет.
6. стартануть 🚀
всё. никаких перфекционизмов. протестировать — не значит “сделать идеально”. просто начать и посмотреть, как отреагирует мир.
а пока: а вы как проверяете идеи? поделитесь своими мини-алгоритмами — может, соберём комбо-подход
мне постоянно в голову приходят идеи бизнесов — или, как их называют мои друзья, темки 🙏 какие-то я пробую запускать, а какие-то отсеиваются на начальном этапе. как понять, нужно ли это вообще кому-то кроме тебя? вот мой личный алгоритм 👇
1. спросить у ИИ
делаю экспресс-рисерч через ChatGPT: насколько ниша занята, есть ли спрос, потенциал масштабирования, объем рынка, ну и самое главное — легально ли это вообще 😅 да, этот пункт появился после идеи по подтверждению нахождения в Европе для ВНЖ...(это не легально, но если вы рисковые, забирайте идею!)
2. спросить у людей
рассылаю вопрос по чатам: “вам было бы интересно Х?”, “вы сталкивались с такой проблемой?” если реакции ноль, уже звоночек. если начинается мини-дискуссия — идем дальше.
3. собрать черновик
не сайт, не приложение, не лендос. достаточно гугл-дока или страницы в Notion, где можно понятно объяснить идею и механику. сейчас ведь проверяем суть, а не упаковку.
4. закинуть в ближний круг
кидаю друзьям, знакомым, старым коллегам — в зависимости от того, чьё мнение хочется услышать. простой вопрос: “ты бы пользовался/купил?”
5. поставить микро-цель
не “запустить стартап”, а “получить 3 покупки/собрать 100 подписчиков/набрать 10 заявок”. система маленьких шагов прекрасно работает и для идей — сразу видно, летит или нет.
6. стартануть 🚀
всё. никаких перфекционизмов. протестировать — не значит “сделать идеально”. просто начать и посмотреть, как отреагирует мир.
а пока: а вы как проверяете идеи? поделитесь своими мини-алгоритмами — может, соберём комбо-подход
🐳13👍11❤3🖕2
Forwarded from Богдан Гончаренко • DesignOps с 💙
Хороший дизайн – это когда не похуй
Продуктовый дизайн стал для многих просто цифрами.
Я поднял то на столько-то, это сократит на столько-то.
Дизайнеры стали марионетками в руках продакт-менеджеров с техническим бэкграундом, а там еще Гамаюн в лице СТО верещит, что всё пиздец, дизайн опять не тот.
И вот вы пилите хуй пойми что, хуй пойми из каких компонентов, с лапшой на ушах, что вы design driven и завтра будет лучше.
Сделать быстрое решение для MVP ≠ сделать говно.
За ширмой экспериментов ради цифр ты можешь дать себе слабину – и похуй, будь что будет!
За той же ширмой ты можешь спрятать пропасть между разработкой и дизайном.
Но то, что приносило радость стало «похуй» и это видно.
Ты будешь слушать отговорки по типу «сейчас mvp, потом пофиксим». Не пофиксим.
Тебе скажут, что у вас бюджеты не те, вы же не airbnb или Intercom.
Но правда в том, что в продукте умерла душа, любовь к дизайну и осталось только «похуй». Метрики важнее.
Какие эмоции вызовет продукт, сделанный на похуй? О, поверь, это в долгосрочной перспективе объебет тебе все метрики, на которые так дрочили вначале.
Продуктом, сделанным без внимания не хочется делиться, не хочется советовать.
Ты распаковываешь Алису и радуешься брендированным силиконовым хуйнюшкам для провода и тебе приятно.
Ты открываешь Airbnb и видишь микроанимации, которые говорят тебе историю и этим хочется делиться.
Ты открываешь сайт вакансии дринкит, сделанный за час с хуем, но вызывающий приятные эмоции, потому что там блять постарались и понимаешь, что и ресурсы не всегда нужны.
Ты после какого-нибудь hp или asus берешь мак, открываешь его одним пальцем, а не тремя руками и понимаешь, что люди постарались и им не всё равно.
Чтобы дизайн и продукт вызывал приятные эмоции, им хотелось пользоваться и делиться, и да, чтобы росли бизнес показатели, тебе и всем в команде, внезапно, блять, должно быть НЕ ПОХУЙ.
📸 DesignOps
Продуктовый дизайн стал для многих просто цифрами.
Я поднял то на столько-то, это сократит на столько-то.
Дизайнеры стали марионетками в руках продакт-менеджеров с техническим бэкграундом, а там еще Гамаюн в лице СТО верещит, что всё пиздец, дизайн опять не тот.
И вот вы пилите хуй пойми что, хуй пойми из каких компонентов, с лапшой на ушах, что вы design driven и завтра будет лучше.
Сделать быстрое решение для MVP ≠ сделать говно.
За ширмой экспериментов ради цифр ты можешь дать себе слабину – и похуй, будь что будет!
За той же ширмой ты можешь спрятать пропасть между разработкой и дизайном.
Но то, что приносило радость стало «похуй» и это видно.
Ты будешь слушать отговорки по типу «сейчас mvp, потом пофиксим». Не пофиксим.
Тебе скажут, что у вас бюджеты не те, вы же не airbnb или Intercom.
Но правда в том, что в продукте умерла душа, любовь к дизайну и осталось только «похуй». Метрики важнее.
Какие эмоции вызовет продукт, сделанный на похуй? О, поверь, это в долгосрочной перспективе объебет тебе все метрики, на которые так дрочили вначале.
Продуктом, сделанным без внимания не хочется делиться, не хочется советовать.
Ты распаковываешь Алису и радуешься брендированным силиконовым хуйнюшкам для провода и тебе приятно.
Ты открываешь Airbnb и видишь микроанимации, которые говорят тебе историю и этим хочется делиться.
Ты открываешь сайт вакансии дринкит, сделанный за час с хуем, но вызывающий приятные эмоции, потому что там блять постарались и понимаешь, что и ресурсы не всегда нужны.
Ты после какого-нибудь hp или asus берешь мак, открываешь его одним пальцем, а не тремя руками и понимаешь, что люди постарались и им не всё равно.
Чтобы дизайн и продукт вызывал приятные эмоции, им хотелось пользоваться и делиться, и да, чтобы росли бизнес показатели, тебе и всем в команде, внезапно, блять, должно быть НЕ ПОХУЙ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👎21🤮12🔥11💩10👍8❤3😡2🤡1