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2023.02.17 17:36:10
기업명: 대웅제약(시가총액: 1조 4,089억)
보고서명: 투자판단관련주요경영사항(<보툴리눔 균주 및 독소제제 제조기술정보의 사용금지 및 손해배상청구>에 대한 강제집행정지신청 인용)
* 제목
<보툴리눔 균주 및 독소제제 제조기술정보의 사용금지 및 손해배상청구>에 대한 강제집행정지신청 인용
* 내용
당사는 서울중앙지방법원 2017가합574026 영업비밀 침해금지 등 청구의 소 판결에 대하여, 2023.2.15. 서울중앙지방법원에 집행정지가처분신청을 하여 아래와 같이 2023.2.16. 인용으로 결정되었습니다. 이에 따라, 2023.2.17. 집행정지가 결정되었습니다. [신청인] 주식회사 대웅제약, 주식회사 대웅 [피신청인] 주식회사 메디톡스 [주문] 1. 피신청인을 위한 담보로, 신청인 주식회사 대웅제약이 50,000,000,000원을, 신청인 주식회사 대웅이 1,000,000,000원을 각 공탁할 것을 조건으로, 위 당사자들 사이의 서울중앙지방법원 2017가합574026호 영업비밀 침해금지 등 청구의 소 사건의 가집행 선고부 판결 정본에 의한 강제집행은 위 사건의 항소심 판결 선고시까지 이를 정지한다. 2. 제1항 기재 신청인 주식회사 대웅제약의 담보 중 40,000,000,000원은 신청인 주식회사 대웅제약이 제출하는 해당 금액을 보증금액으로 하는 지급보증위탁계약을 체결한 문서(보증보험증권)로 갈음할 수 있다. [이유] 이 사건 신청은 이유 있으므로 담보제공을 조건으로 주문과 같이 결정한다.
* 기타 중요사항
- 상기3. 결정(확인) 일자는 회사가 서울중앙지방법원으로부터 결정문을 송달받은 일자 입니다. - 추후 본안소송의 법원 판결 시 관련 내용을 공시할 예정입니다.
공시링크: https://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20230217800850
회사정보: https://finance.naver.com/item/main.nhn?code=069620
기업명: 대웅제약(시가총액: 1조 4,089억)
보고서명: 투자판단관련주요경영사항(<보툴리눔 균주 및 독소제제 제조기술정보의 사용금지 및 손해배상청구>에 대한 강제집행정지신청 인용)
* 제목
<보툴리눔 균주 및 독소제제 제조기술정보의 사용금지 및 손해배상청구>에 대한 강제집행정지신청 인용
* 내용
당사는 서울중앙지방법원 2017가합574026 영업비밀 침해금지 등 청구의 소 판결에 대하여, 2023.2.15. 서울중앙지방법원에 집행정지가처분신청을 하여 아래와 같이 2023.2.16. 인용으로 결정되었습니다. 이에 따라, 2023.2.17. 집행정지가 결정되었습니다. [신청인] 주식회사 대웅제약, 주식회사 대웅 [피신청인] 주식회사 메디톡스 [주문] 1. 피신청인을 위한 담보로, 신청인 주식회사 대웅제약이 50,000,000,000원을, 신청인 주식회사 대웅이 1,000,000,000원을 각 공탁할 것을 조건으로, 위 당사자들 사이의 서울중앙지방법원 2017가합574026호 영업비밀 침해금지 등 청구의 소 사건의 가집행 선고부 판결 정본에 의한 강제집행은 위 사건의 항소심 판결 선고시까지 이를 정지한다. 2. 제1항 기재 신청인 주식회사 대웅제약의 담보 중 40,000,000,000원은 신청인 주식회사 대웅제약이 제출하는 해당 금액을 보증금액으로 하는 지급보증위탁계약을 체결한 문서(보증보험증권)로 갈음할 수 있다. [이유] 이 사건 신청은 이유 있으므로 담보제공을 조건으로 주문과 같이 결정한다.
* 기타 중요사항
- 상기3. 결정(확인) 일자는 회사가 서울중앙지방법원으로부터 결정문을 송달받은 일자 입니다. - 추후 본안소송의 법원 판결 시 관련 내용을 공시할 예정입니다.
공시링크: https://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20230217800850
회사정보: https://finance.naver.com/item/main.nhn?code=069620
화장품 섹터에 손이 안나가는 이유는 뭘까..
우선 소비자들의 입맛은 아주 간사하고 현명하다.
늘 더 좋은 브랜드, 제품이 나오면 기존의 것을 갈아탈 준비가 되어있고 움직인다.
10년을 다닌 맛집도 한번 실망시키면 다시 안간다.
계속해서 소비자들은 만족시키고 더 좋은 제품을 개발하고 유행이 끝날 쯔음에 다시 그들의 입맛을 맞추는 제품을 내는 것.
그것이 참 어렵기 때문에 오랜기간 시장을 지켜온 에스티로다 같은 아이들이 대단하다고 느껴진다.
중국 시장에서 불패의 신화를 만든 것 같았던 K 화장품의 뒷심이 아쉽기만 하다.
그래도 한국인들은 어떻게든 새로운 먹거리 찾아서 잘 해내더라..
우선 소비자들의 입맛은 아주 간사하고 현명하다.
늘 더 좋은 브랜드, 제품이 나오면 기존의 것을 갈아탈 준비가 되어있고 움직인다.
10년을 다닌 맛집도 한번 실망시키면 다시 안간다.
계속해서 소비자들은 만족시키고 더 좋은 제품을 개발하고 유행이 끝날 쯔음에 다시 그들의 입맛을 맞추는 제품을 내는 것.
그것이 참 어렵기 때문에 오랜기간 시장을 지켜온 에스티로다 같은 아이들이 대단하다고 느껴진다.
중국 시장에서 불패의 신화를 만든 것 같았던 K 화장품의 뒷심이 아쉽기만 하다.
그래도 한국인들은 어떻게든 새로운 먹거리 찾아서 잘 해내더라..
위대한 기업은 BM과 숫자이전에 이것을 만드는 슈퍼 경영진이 중요한 것 같다.
경영진 그게 어때서? 라고 생각했었는데 위대한 기업의 대부분은 좋은 경영진에서 비롯되어 좋은 팀을 만들면서 탄생 되었다.
인성이 안좋기로 유명한 잡스횽님도 좋은 팀을 구성했기에.. 머스크 횽님도 일 덕후들을 모아모아 결실을 맺었다.
천재도 혼자서 다 할 수는 없다. 마음이 맞는 사람과의 시너지. 그것을 이끌어 낼 수 있는 것도 경영진의 자질이리라..
경영진 그게 어때서? 라고 생각했었는데 위대한 기업의 대부분은 좋은 경영진에서 비롯되어 좋은 팀을 만들면서 탄생 되었다.
인성이 안좋기로 유명한 잡스횽님도 좋은 팀을 구성했기에.. 머스크 횽님도 일 덕후들을 모아모아 결실을 맺었다.
천재도 혼자서 다 할 수는 없다. 마음이 맞는 사람과의 시너지. 그것을 이끌어 낼 수 있는 것도 경영진의 자질이리라..