This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хай краще дзвонить Солу Гудману.....
😁2
Хтось домахався в твіттері до того як тіпи виглядають, нічо нового
Але але, під тим постом вскрилась печальна історія. Ну і треш...
Але але, під тим постом вскрилась печальна історія. Ну і треш...
😁3👍2
Bun перейшли на Fumadocs, так гарно стало
Взагалі, оцих сервісів для документації за останній рік стало досить багато і вони дійсно класні.
А більшість з них взагалі open-source, краса!
https://fumadocs.dev/
Взагалі, оцих сервісів для документації за останній рік стало досить багато і вони дійсно класні.
А більшість з них взагалі open-source, краса!
https://fumadocs.dev/
👍2🔥1
І, схоже, більшість проектів в моїй бульбашці це так чи інакше SPA. А для лівої сторони графу справді гарно підходить Astro
https://x.com/RyanCarniato/status/1984367587787227161
https://x.com/RyanCarniato/status/1984367587787227161
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Цей тіп завжди таке виробляє в CSS, шокіч
Дуже креативно і круто технічно!
https://x.com/jh3yy/status/1987670585133187417
Дуже креативно і круто технічно!
https://x.com/jh3yy/status/1987670585133187417
🔥3
Трошки був завалений справами, не встигаю про щось писати.
Але сьогодні ділюсь з вами невеличкою статтею про розвиток агентів.
Зроблю крок назад на власні думки та спостереження. Мені видається, що в багатьох сприйняття агентів може бути викривленим, ну бо в своїй суті це все обгорки над LLM. І це сприйняття може суттєво применшувати той обєм роботи який вкладений в розробку агентів. Але, в реальності, хоч LLM і є центром агента як програми, вона не є виключною та переважною частиною. Бо агенти перестають бути просто циклом перемикань між LLM та юзером та стають все складнішими.
Якраз десь про це і розповідає автор. Він порівнює те як працюють агенти зараз (ну чи до недавна) з тим в яку сторону деякі вже рухаються.
Насправді мені це нагадує те як себе позиціонує Amp агент. Там головна LLM вирішує які інші LLM викликати в залежності від типу задачі. Дещо нагадує менеджера на проекті.
Ну, більше деталей в статті: https://www.philschmid.de/agents-2.0-deep-agents
Але сьогодні ділюсь з вами невеличкою статтею про розвиток агентів.
Зроблю крок назад на власні думки та спостереження. Мені видається, що в багатьох сприйняття агентів може бути викривленим, ну бо в своїй суті це все обгорки над LLM. І це сприйняття може суттєво применшувати той обєм роботи який вкладений в розробку агентів. Але, в реальності, хоч LLM і є центром агента як програми, вона не є виключною та переважною частиною. Бо агенти перестають бути просто циклом перемикань між LLM та юзером та стають все складнішими.
Якраз десь про це і розповідає автор. Він порівнює те як працюють агенти зараз (ну чи до недавна) з тим в яку сторону деякі вже рухаються.
Насправді мені це нагадує те як себе позиціонує Amp агент. Там головна LLM вирішує які інші LLM викликати в залежності від типу задачі. Дещо нагадує менеджера на проекті.
Ну, більше деталей в статті: https://www.philschmid.de/agents-2.0-deep-agents
👍3
Багато хто говорив, що текст це тепер єдиний оптимальний спосіб передачі інформації, але проекти як C1 можуть це змінити, і мені це подобається!
https://www.thesys.dev/
https://www.thesys.dev/
👍1🔥1
Які ж круті Better Auth, постійно спрощують життя
Додають database-less опцію
https://x.com/imbereket/status/1988450141158953003
Додають database-less опцію
https://x.com/imbereket/status/1988450141158953003
👍3
Ще одна цікава стаття, актуальна для людей які працюють в продуктах. Мова буде про те чи залишатись зі stock shares компанії чи продавати їх за можливості.
З мого досвіду це досить складна тема для багатьох. Напевне основна причина - переважно ІТ компанії в Україні це не продукти а агенції, а там ніяких стоків немає. Тому культура цього, та і раннє знайомство - не часті.
Ну, от в і статті про це. Якщо прям дуже коротко - про те чому треба продавати свої стоки на думку автора і мотивація.
https://zachholman.com/posts/money-off-the-table
З мого досвіду це досить складна тема для багатьох. Напевне основна причина - переважно ІТ компанії в Україні це не продукти а агенції, а там ніяких стоків немає. Тому культура цього, та і раннє знайомство - не часті.
Ну, от в і статті про це. Якщо прям дуже коротко - про те чому треба продавати свої стоки на думку автора і мотивація.
https://zachholman.com/posts/money-off-the-table
👍2
В нас суттєво оновився сайт та стався ребрендинг на Membrane
Мені дуже подобається новий дизайн, особливо на фоні попереднього. Сайтом займався не я, але весь мій фідбек прийняли, тож прошу в коментах теж написати, якщо знайшли косяки😎
https://getmembrane.com/
Мені дуже подобається новий дизайн, особливо на фоні попереднього. Сайтом займався не я, але весь мій фідбек прийняли, тож прошу в коментах теж написати, якщо знайшли косяки
https://getmembrane.com/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Про фідбеки в роботі
Тема загалом цікава. В моїй попередній компанії був невеличкий майстер-клас про це. Але він більше концентрувався на формах подачі фідбеку, його сприйнятті і тд. Теж корисно, але сьогодні про інше.
Попала мені під руки цікава стаття на Posthog про погляд на фідбек (в формі колаборації) і чому вони бачать в цьому проблему.
Мені дуже сподобалась фраза:
> Being good at feedback means knowing when not to give it
Ну, це справді так. Хай кине каменем той, хто ніколи в житті не застрягав в переписці типу slack thread на сотню повідомлень. А в кінці щей прийшли до плюс-мінус того ж виновку що і був на початку.
По собі відчуваю, що є куди рухатись в цьому плані, але і не на дні цього скіла.
tldr: не давайте фідбек завчасно, не застрягайте в обговореннях. Дайте собі та іншим більше свободи, все буде добре.
https://newsletter.posthog.com/p/collaboration-sucks
Тема загалом цікава. В моїй попередній компанії був невеличкий майстер-клас про це. Але він більше концентрувався на формах подачі фідбеку, його сприйнятті і тд. Теж корисно, але сьогодні про інше.
Попала мені під руки цікава стаття на Posthog про погляд на фідбек (в формі колаборації) і чому вони бачать в цьому проблему.
Мені дуже сподобалась фраза:
> Being good at feedback means knowing when not to give it
Ну, це справді так. Хай кине каменем той, хто ніколи в житті не застрягав в переписці типу slack thread на сотню повідомлень. А в кінці щей прийшли до плюс-мінус того ж виновку що і був на початку.
По собі відчуваю, що є куди рухатись в цьому плані, але і не на дні цього скіла.
tldr: не давайте фідбек завчасно, не застрягайте в обговореннях. Дайте собі та іншим більше свободи, все буде добре.
https://newsletter.posthog.com/p/collaboration-sucks
👍5❤2🔥1