🚀 شتابدهنده فناوری TIC به عنوان اولین شتابدهنده فناوری غرب کشور در راستای حمایت از ایده💡 و ایده پروری با محوریت ICT خدمات زیر را ارایه می دهد：
✳️سرمایه مالی
✳️مشاوره و منتورینگ
✳️آموزش های تخصصی و غیر تخصصی
✳️فضای کاری مناسب
✳️شبکه سازی
با ما همراه باشید👇👇👇
لینک کانال ما:
https://telegram.me/ticacc
✳️سرمایه مالی
✳️مشاوره و منتورینگ
✳️آموزش های تخصصی و غیر تخصصی
✳️فضای کاری مناسب
✳️شبکه سازی
با ما همراه باشید👇👇👇
لینک کانال ما:
https://telegram.me/ticacc
۷ نکته که قبل از پایهریزی یک استارتاپ باید به آن توجه کنید
1⃣انتخاب ایده:
یکی از مهم ترین دغدغه های استارتاپ ها در سراسر دنیا انتخاب ایده است . خیلی ها چندین ایده خوب درذهن شان دارند اما نمی دانند کدوم ایده برای انها مناسبتر است ؟ تجربه نشان داده که یک ایده اگرچه مهم است اما به تنهایی نمی تواند یک استارت آپ را موفق کند ، بلکه سازگاری ایده با تیم و نحوه اجرایی کردن آن ایده موثرترازخود ایده است .بنابراین در انتخاب ایده باید به سه رکن اساسی توجه داشته باشید اول اینکه آیا ایده شما همان چیزیست که به آن علاقه دارید؟ دوم اینکه ایا توانایی و استعداد اجرای آن را دارید ؟ و سوم ایا فضای مارکتیکی که قصد دارید در آن فعالیت کنید مناسب ایده شما هست یا نه ؟حالا با توجه به این سه نکته می توانید بهترین ایده ممکن را برای استارتاپ خودتان انتخاب کنید.
2⃣ استراتژی:
داشتن استراتژی برای یک تیم بسیار مهم وضروری است شما حتما قبل شروع استارتاپ خودتان یک برنامه و استراتژی از کسب و کار خود تهیه کنید و در آن چشم انداز هایی در بازه های مختلف زمانی تعیین کنید این کار باعث میشه تا حدودی بتوانید فعالیت های استارتاپ خود را مدیریت کنید.
3⃣ انتخاب تیم:
یک تیم خوب برای موفقیت در کسب و کار بسیار موثراست.بنابراین درانتخاب افراد تیم سعی کنید مناسب ترین افرادرا شناسایی کرده و بادقت انتخاب کنید . چون ممکن است یک انتخاب اشتباه به کسب و کارتان اسیب جدی وارد کند و استارت اپ شما دچار افت وسقوط بشود.
4⃣کارگروهی:
از زمانی که تیم خودتان را تشکیل دادید همه با هم همکارهستید و همه در استارت آپ سهیم هستید. متاسفانه در بسیاری از استارت آپ ها صاحبان ایده خود را برتر از دیگر اعضای تیم می دانند واین نکته میتواند حکم نابودی یک استارت اپ را صادر کند. توجه داشته باشید یک ایده به تنهایی نمی تواند یک کسب و کاررا موفق کند، بلکه نحوه کار اعضای تیم میتواند یک استارت اپ رابه اوج برساند. متاسفانه اکثر استارت اپ های ما در کار گروهی مشکل دارند.
5⃣ داشتن دانش کافی درحوزه کاری:
یکی از مهم ترین مشکلات استارت اپ های ایرانی نداشتن دانش کافی است .متاسفانه سطح دانش استارت آپ های ما به خصوص در حوزه برند سازی ضعیف است . لذابایدسعی کنید از تجربیات افراد موفق در این زمینه استفاده کنید . بهترین منبع تجربیات برای صنعت استارت اپ تجربیات سیلکون ولی ست .سعی کنید آن تجربیات را کاملا درک کنید و با فضای مارکت داخل کشور بسنجید .همچنین افراد تیم تان را برای مطالعه وتحقیق پیرامون این تجربیات و کسب دانش روزدر بالاترین سطح تشویق کنید.
6⃣ شناخت مشتری:
قبل از شروع یک کسب و کار باید شخصیت و رفتار مشتری های خودتان را بشناسید .ان ها چه کسانی هستند؟چه سبکی را بیشتر می پسندند؟وضعیت اقتصادی واجتماعی و سطح درامد مشتریان چگونه است؟ هر چقدر آنالیز مشتریان دقیق تر باشد میتواند استارت آپ شما را هدفمند تر و هوشمندانه تر کند.
7⃣سرمایه گذار:
سعی کنید بعد از ساخت و شکل گیری نمونه اولیه کسب و کار خود به سراغ سرمایه گذار ها بروید دراینصورت سرمایه گذارها هم راحت تر می توانند روی استارت آپ شما ریسک و سرمایه گذاری کنند.
1⃣انتخاب ایده:
یکی از مهم ترین دغدغه های استارتاپ ها در سراسر دنیا انتخاب ایده است . خیلی ها چندین ایده خوب درذهن شان دارند اما نمی دانند کدوم ایده برای انها مناسبتر است ؟ تجربه نشان داده که یک ایده اگرچه مهم است اما به تنهایی نمی تواند یک استارت آپ را موفق کند ، بلکه سازگاری ایده با تیم و نحوه اجرایی کردن آن ایده موثرترازخود ایده است .بنابراین در انتخاب ایده باید به سه رکن اساسی توجه داشته باشید اول اینکه آیا ایده شما همان چیزیست که به آن علاقه دارید؟ دوم اینکه ایا توانایی و استعداد اجرای آن را دارید ؟ و سوم ایا فضای مارکتیکی که قصد دارید در آن فعالیت کنید مناسب ایده شما هست یا نه ؟حالا با توجه به این سه نکته می توانید بهترین ایده ممکن را برای استارتاپ خودتان انتخاب کنید.
2⃣ استراتژی:
داشتن استراتژی برای یک تیم بسیار مهم وضروری است شما حتما قبل شروع استارتاپ خودتان یک برنامه و استراتژی از کسب و کار خود تهیه کنید و در آن چشم انداز هایی در بازه های مختلف زمانی تعیین کنید این کار باعث میشه تا حدودی بتوانید فعالیت های استارتاپ خود را مدیریت کنید.
3⃣ انتخاب تیم:
یک تیم خوب برای موفقیت در کسب و کار بسیار موثراست.بنابراین درانتخاب افراد تیم سعی کنید مناسب ترین افرادرا شناسایی کرده و بادقت انتخاب کنید . چون ممکن است یک انتخاب اشتباه به کسب و کارتان اسیب جدی وارد کند و استارت اپ شما دچار افت وسقوط بشود.
4⃣کارگروهی:
از زمانی که تیم خودتان را تشکیل دادید همه با هم همکارهستید و همه در استارت آپ سهیم هستید. متاسفانه در بسیاری از استارت آپ ها صاحبان ایده خود را برتر از دیگر اعضای تیم می دانند واین نکته میتواند حکم نابودی یک استارت اپ را صادر کند. توجه داشته باشید یک ایده به تنهایی نمی تواند یک کسب و کاررا موفق کند، بلکه نحوه کار اعضای تیم میتواند یک استارت اپ رابه اوج برساند. متاسفانه اکثر استارت اپ های ما در کار گروهی مشکل دارند.
5⃣ داشتن دانش کافی درحوزه کاری:
یکی از مهم ترین مشکلات استارت اپ های ایرانی نداشتن دانش کافی است .متاسفانه سطح دانش استارت آپ های ما به خصوص در حوزه برند سازی ضعیف است . لذابایدسعی کنید از تجربیات افراد موفق در این زمینه استفاده کنید . بهترین منبع تجربیات برای صنعت استارت اپ تجربیات سیلکون ولی ست .سعی کنید آن تجربیات را کاملا درک کنید و با فضای مارکت داخل کشور بسنجید .همچنین افراد تیم تان را برای مطالعه وتحقیق پیرامون این تجربیات و کسب دانش روزدر بالاترین سطح تشویق کنید.
6⃣ شناخت مشتری:
قبل از شروع یک کسب و کار باید شخصیت و رفتار مشتری های خودتان را بشناسید .ان ها چه کسانی هستند؟چه سبکی را بیشتر می پسندند؟وضعیت اقتصادی واجتماعی و سطح درامد مشتریان چگونه است؟ هر چقدر آنالیز مشتریان دقیق تر باشد میتواند استارت آپ شما را هدفمند تر و هوشمندانه تر کند.
7⃣سرمایه گذار:
سعی کنید بعد از ساخت و شکل گیری نمونه اولیه کسب و کار خود به سراغ سرمایه گذار ها بروید دراینصورت سرمایه گذارها هم راحت تر می توانند روی استارت آپ شما ریسک و سرمایه گذاری کنند.
🔍🔍🔍تحقیقات بازاریابی چیست و چرا انجام می گیرد؟
یکی از بخش های مهم در تولید محصول (کالا/خدمت)، توجه به بازار محصول و شناخت و تحلیل مناسب آن است.
تحقیقات بازاریابی، به عنوان فرآیندی که از طریق جمع آوری اطلاعات سازمان را به بازار مرتبط می کند، به تحلیل مناسب بازار کمک می نماید.
اطلاعات حاصل از تحقیقات بازار در کنار تجربه و دانش مدیران راهنمای آن ها در اخذ تصمیم های درست به شمار می آید.
یکی از بخش های مهم در تولید محصول (کالا/خدمت)، توجه به بازار محصول و شناخت و تحلیل مناسب آن است.
تحقیقات بازاریابی، به عنوان فرآیندی که از طریق جمع آوری اطلاعات سازمان را به بازار مرتبط می کند، به تحلیل مناسب بازار کمک می نماید.
اطلاعات حاصل از تحقیقات بازار در کنار تجربه و دانش مدیران راهنمای آن ها در اخذ تصمیم های درست به شمار می آید.
فایده تحقیقات بازاریابی چیست؟
شما به کمک تحقیقات بازار می توانید：
✅ ریسک فعالیت های خود را کاهش دهید.
✅ فرصت های نهفته بازار را کشف و شناسایی کنید.
✅ مشکلات بالقوه را شناسایی کنید.
✅ از وضعیت رقبای خود آگاه شوید.
✅ مشتریان احتمالی و فعلی خود را بهتر بشناسید.
شما به کمک تحقیقات بازار می توانید：
✅ ریسک فعالیت های خود را کاهش دهید.
✅ فرصت های نهفته بازار را کشف و شناسایی کنید.
✅ مشکلات بالقوه را شناسایی کنید.
✅ از وضعیت رقبای خود آگاه شوید.
✅ مشتریان احتمالی و فعلی خود را بهتر بشناسید.
دو راز موفقیت استیو جابز که به شما در رشد استارت آپ تان کمک می کند.👇👇👇
زمانی که استیو جابز در سال ۱۹۹۷ پس از تاسیس NeXT مجددا به اپل بازگشت، همراه با خود دو مفهوم بسیار مهم آورده بود که بدون رعایت آنها مطمئنا اپل هرگز به این موفقیت فعلی دست نمی یافت.
باید اعتراف کرد هرکسی ذهن خلاق استیو جابز را ندارد ولی می توان از آن دو مفهوم که باعث موفقیت اپل شد درس گرفت و آن را در هر استارت آپی پیاده سازی کرد.
۱ – قابلیت هایی ایجاد کنید تا بارها و بارها برنده شوید
مفهوم اول این است که یک ساختار با ثبات ایجاد کنید تا استارت آپ شما سهم بازار رقبا را برباید و در اختیار خود در بیاورد. به طور مثال این چهار قابلیتی است که اپل در سه بازار پخش کننده های MP3، تلفن های هوشمند و تبلت ها پیاده کرد:
– برتری طراحی
– جادوی بازاریابی
– ساختار اکوسیستم
– بهره وری زنجیره ی تامین
اپل قادر به اعمال و اصلاح این قابلیت ها برای گرفتن سهم در این سه بازار بزرگ است. بازاری که پیش از اپل هم وجود داشت ولی این شرکت نقش بسیار پر رنگی در اعمال تغییرات در آن ایفا کرد.
۲ – حفظ حرکت چرخه ارزش
مفهوم دوم “چرخه ارزش” است که استیو جابز به آن مسلط بود. یک شرکت برای یک عملکرد برتر باید بتواند حرکت چرخ استراتژی را از طریق سه فرآیند مجزا حفظ کند:
– ایجاد ارزش
– جذب ارزش
– تجدید ارزش
باید اعتراف کرد هرکسی ذهن خلاق استیو جابز را ندارد ولی می توان از آن دو مفهوم که باعث موفقیت اپل شد درس گرفت و آن را در هر استارت آپی پیاده سازی کرد.
۱ – قابلیت هایی ایجاد کنید تا بارها و بارها برنده شوید
مفهوم اول این است که یک ساختار با ثبات ایجاد کنید تا استارت آپ شما سهم بازار رقبا را برباید و در اختیار خود در بیاورد. به طور مثال این چهار قابلیتی است که اپل در سه بازار پخش کننده های MP3، تلفن های هوشمند و تبلت ها پیاده کرد:
– برتری طراحی
– جادوی بازاریابی
– ساختار اکوسیستم
– بهره وری زنجیره ی تامین
اپل قادر به اعمال و اصلاح این قابلیت ها برای گرفتن سهم در این سه بازار بزرگ است. بازاری که پیش از اپل هم وجود داشت ولی این شرکت نقش بسیار پر رنگی در اعمال تغییرات در آن ایفا کرد.
۲ – حفظ حرکت چرخه ارزش
مفهوم دوم “چرخه ارزش” است که استیو جابز به آن مسلط بود. یک شرکت برای یک عملکرد برتر باید بتواند حرکت چرخ استراتژی را از طریق سه فرآیند مجزا حفظ کند:
– ایجاد ارزش
– جذب ارزش
– تجدید ارزش
بنابراین شما باید این سه درس را برای موفقیت فرا بگیرید:
اول، قابلیت های استارت آپ شما باید اثبات شود و مراحل ایجاد ارزش و فرایند های جذب ارزش را طی کنید.
دوم، شما باید قابلیت ها را در نقاطی اعمال کنید تا در تجدید ارزش بیشترین ارزش را پیدا کنند. مانند اپل که ارزش ساخته شده توسط آیپاد را با موفقیت به آیفون منتقل کرد.
در نهایت باید گفت اگر شرکت شما حرکت چرخه استراتژی را متوقف کند، منجر به شکست شما و استارت آپ تان خواهد شد.
اول، قابلیت های استارت آپ شما باید اثبات شود و مراحل ایجاد ارزش و فرایند های جذب ارزش را طی کنید.
دوم، شما باید قابلیت ها را در نقاطی اعمال کنید تا در تجدید ارزش بیشترین ارزش را پیدا کنند. مانند اپل که ارزش ساخته شده توسط آیپاد را با موفقیت به آیفون منتقل کرد.
در نهایت باید گفت اگر شرکت شما حرکت چرخه استراتژی را متوقف کند، منجر به شکست شما و استارت آپ تان خواهد شد.