چرا یک استارت آپ بیش از هر چیز دیگری به سرمایه نیاز دارد ؟

این روزها استارتاپها موضوع داغ در اکثر سایت ها و وبلاگ های اینترنتی می باشند. تب استارتاپی و دلایل موفقیت و شکست آنها تقربیا تمام سایت ها و وبلاگ های فعال اینترنتی را فرا گرفته است. سایت های فارسی زبان هم به تبعیت از روند جهانی اقدام به بررسی و تحلیل استارتاپهای مختلف می نمایند. که خوشبختانه تحلیل ها و داده کاوی های بسیار مفیدی به زبان فارسی توسط وبلاگ نویسان این مرز و بوم انتشار یافته است که می تواند رهگشای بسیاری از کسب و کارهای نوپا و حتی کهنه کار باشد....



ادامه در سایت TIC :
http://ticacc.ir/Home/ContentDetails.aspx?id=40063

دلایل نیازهر شرکت بزرگ به یک برنامه شتابدهنده استارت چیست ؟
در چند سال گذشته موجی از راه اندازی واحدهای برون سپاری نوآوری سازمانی در شرکت های بزرگ جهان را شاهد بوده ایم. فعالیت این واحدها به اغلب در شکل های مختلفی مانند شتابدهنده ها، ومسابقات طراحی و هَکتان ها، مسابقات ارائه راه حل های نوآورانه برای چالش های مختلف، گروه های سرمایه گذاری، مراکز رشد دیجیتالی و … بوده است....

ادامه در سایت TIC:
http://ticacc.ir/Home/ContentDetails.aspx?id=40079

شایستگی های یک مدیر استارتاپ شامل : عناصر شایستگی­های رفتاری

1. رهبری

2. درگیر شدن و انگیزه

3. خودکنترلی

4. قاطعیت

5. آرامش

6. داشتن ذهن باز

7. خلاقیت

8. نتیجه محوری

9. کارآیی

10. مشاوره

11. مذاکره

12. اختلاف و بحران

13. قابلیت و اطمینان

14. احترام به ارزش‌ها

15. اخلاقیات

فایل اسلایدهای ارائه که برای معرفی مختصر و سریع ایده یا طرح کسب‌وکار با استفاده از نرم‌افزارهایی مانند پاورپوینت تهیه می‌شود را Pitch Deck گویند. در این ارائه کوتاه که معمولاً در جلسه‌های حضوری و آنلاین با سرمایه‌گذاران بالقوه، مشتریان، شرکا و دیگر مؤسسان استارت‌آپ (co-founders)، ارائه می‌شود، باید نکات کلیدی را مطرح کنید.


🔶 ده اسلاید استاندارد گای کاوازاکی برای ارائه (Guy Kawasaki pitch deck)
🔸اسلاید اول- عنوان: نام شرکت، لوگو، نام خودتان و بنیانگذاران، آدرس ایمیل و شماره تماس
🔸اسلاید دوم ـ مشکل/ فرصت
🔸اسلاید سوم ـ ارزش پیشنهادی/ راه‌حل
🔸اسلاید چهارم ـ جادوی پنهان
🔸اسلاید پنجم ـ مدل کسب‌وکار
🔸اسلاید ششم ـ برنامه بازاریابی و فروش
🔸اسلاید هفتم ـ تحلیل رقابت
🔸اسلاید هشتم ـ تیم مدیریتی
🔸اسلاید نهم ـ پیش‌بینی‌های مالی و شاخص کلیدی
🔸اسلاید دهم ـ وضعیت حاضر استارت‌آپ، میزان پیشرفت، جدول زمانی و سرمایه‌ای که تاکنون استفاده شده

نکات کلیدی در ارایه برای جذب یک سرمایه گذار:

با توجه به رشد آرام آرام فضای کارآفرینی نوآورانه و دانش محور در کشورمان، یکی از موضوعات مهم برای موفقیت در این نوع کارآفرینی، امکان جذب سرمایه است. کارآفرینانی که در پی ورود به مراکز شتابدهی استارتاپ ها، یا جذب سرمایه از سرمایه گذاران شخصی یا موسسات و صندوق های سرمایه گذاری جسورانه هستند، باید بتوانند در کوتاهترین زمان به موثرترین روش ممکن، ایده، محصول و راه حل نوآورانه خود را به هیات های داوری این مراکز ارائه نمایند، طوری که توجه و علاقه آنان را برای مراحل بعدی و مذاکرات دقیق تر جلب کنند...
ادامه را در سایت TIC مطالعه بفرمایید :
http://ticacc.ir/Home/ContentDetails.aspx?id=40060

در ابتدای شکل گیری یک ایده لازم نیست تمام تمرکز خود را بر روی بخش فنی و ساخت محصول معطوف کنید. بلکه بهتر است ایده استارت‌آپ خود را در موارد زیر به صورت دقیق بررسی کنید:

1- مساله و راه‌حلی که قرار است به واسطه ایده شما مورد هدف قرار گرفته شود
2- استراتژی بازاریابی و فروش برای جذب و حفظ مشتری
3- مدل درآمدی ایده مورد نظر
4- توانایی تیم
5- سرمایه اجتماعی و مالی خود و تیم شما

شتابدهنده فناوری TIC

شتابدهنده فناوری TIC
از تمامی افراد حقیقی و حقوقی به عنوان مشاور ، منتور ، صاحب ایده و سرمایه گذار دعوت به همکاری می نماید.


لینک کانال ما :
Telegram.me/ticacc

حوزه های فناوری مورد علاقه TIC

پنج نکته برای ارایه به سرمایه گذاران با توجه به سخنرانی های ترامپ !! 👇👇👇👇

5 Lessons You Can Learn From Trump About Pitching to VCs
As part of last month's RNC and DNC festivities, Americans tuned in by the millions to watch hours of television related to the upcoming presidential election. Speakers from all walks of life presented the case for their parties and respective political candidates. From public officials to family members and even comedians-turned-politicians, their messages ranged from inspiring to polarizing. Since then, the speech I've been thinking about the most is the one made by Donald Trump...👇👇👇

https://www.entrepreneur.com/article/279430

موسس فيسبوك ٩ سال پيش در خوابگاه هاروارد ٥ نفر را دعوت كرد تا ايده اى رو باهاشون در ميون بذاره.
اون شب فقط ٢ تاشون اومدن. الان اون ٢ نفر بيليونر هستن. هيچى بدتر از يك فرصت از دست رفته نيست

@Aparat_Tv

داستان کوتاه (راز موفقیت)👇

مرد جوانی از سقراط پرسید راز موفقیت چیست؟ سقراط به او گفت: "فردا به كنار نهر آب بیا تا ‌راز موفقیت را به تو بگویم." صبح فردا مرد جوان مشتاقانه به كنار رود رفت.
سقراط از او خواست كه دنبالش به راه بیفتد. جوان با او به راه افتاد. به لبه رود رسیدند و ‌به آب زدند و آنقدر پیش رفتند تا آب به زیر چانه آنها رسید. ‌ناگهان سقراط مرد جوان را گرفت و زیر آب فرو برد.

جوان نومیدانه تلاش كرد خود را رها كند، امّا سقراط آنقدر ‌قوی بود كه او را نگه دارد. مرد جوان آنقدر زیر آب ماند كه رنگش به كبودی گرایید و بالاخره توانست خود را ‌خلاصی بخشد.
‌همین كه به روی آب آمد، اولین كاری كه كرد آن بود كه نفسی بس عمیق كشید و هوا را به اعماق ریه‌اش فرو فرستاد. سقراط از او پرسید "زیر آب چه چیز را بیش از همه مشتاق بودی؟" گفت، "هوا." ‌سقراط گفت: "هر زمان كه به همین میزان كه اشتیاق هوا را داشتی موفقیت را مشتاق بودی، ‌تلاش خواهی كرد كه آن را به دست بیاوری؛ موفقیت راز دیگری ندارد".

فایل اسلایدهای ارائه که برای معرفی مختصر و سریع ایده یا طرح کسب‌وکار با استفاده از نرم‌افزارهایی مانند پاورپوینت تهیه می‌شود باید حاوی نکات کلیدی باشد.

بایدها و نبایدهای اسلاید ارائه استارت آپ در سایت TIC👇👇👇

http://ticacc.ir/Home/ContentDetails.aspx?id=40084

📢 📢 10عامل مهم موفقیت استارت آپ ها

۱- ایده
به نظر می‌رسد ایده‌ی بنیان‌گذار، بزرگ‌ترین عامل مسئول در موفقیت یک کسب‌وکار باشد، اما تنها یک عنصر کوچک برای چگونگی پیشرفت است. گوگل را در نظر بگیرید، که ایده اصلی آن به عنوان موتور جست‌وجو پیشتر توسط رقبای متعددی اجرا شد. ولی به دلیل آنکه اجرا و زمانبندی پایه‌گذاران گوگل عالی بود، عدم ابتکار آن مانعی برای رسیدن به موفقیت نبود.

۲- رهبر
رهبری در استارتاپ مهم است. رهبران تصمیم‌گیری می‌کنند، برنامه‌ریزی می‌کنند و افراد را برای رسیدن به هدف گروهی به سخت‌کوشی تشویق می‌کنند. رهبران بی‌کفایت نه تنها به طور غیر مؤثر تصمیم‌گیری می‌کنند، بلکه بقای گروه را نیز به خطر می‌اندازند. از سوی دیگر، یک رهبر ماهر و مجرب حتی قادر است یک ایده‌ی ضعیف را به موفقیت تبدیل کند.

۳- گروه
کارآفرینان نقش مهمی دارند ولی به تنهایی نمی‌توانند کارهای بزرگ را انجام دهند. مشاغل موفق افراد زیادی را استخدام می‌کنند، و این افراد بقای کسب‌وکار، ایجاد انگیزه و اجرای اهداف بزرگ را تضمین می‌کنند. اگر افراد مناسبی را برای کار استخدام کنید، با مشکلات کمتری روبه‌رو می‌شوید. و بر عکس به کارگیری افراد نامناسب، بهترین تصمیمات شما را نابود می‌کند.

۴- سرمایه
سرمایه اولیه مهم است. اگر نتوانستید سرمایه‌گذاری پیدا کنید نگران نباشید، سرمایه‌گذاری شخصی و خانوادگی را در نظر بگیرید. حواستان به موجودیتان باشد؛ یک حرکت اشتباه می‌تواند موقعیت مالی شما را به خطر بیاندازد.

۵- برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی باید فراتر از از ایده‌ی اصلی و دربرگیرنده اهداف، تصمیمات و نحوه عملکرد شما باشد. هر آنچه در برنامه‌ریزی شغلی شما یادداشت می‌شود جزئی از طرح است. درجه‌ی به تحقق رساندن برنامه‌ریزی‌ها بر شانس رسیدن به موفقیت بسیار اثر گذار است.

۶- اجرا
گفته می‌شود یک طرح به اندازه‌ای که قابل اجرا باشد ارزشمند است. اگر طرح بزرگی داشته باشید اما در اجرا ضعیف باشید، تمام سازوکارتان به خطر می‌افتد. از سوی دیگر اگر برنامه‌ریزی کافی داشته باشید و آن را به درستی انجام دهید، تکیه‌گاه محکمی خواهید داشت و به فهم آن که چه کارهایی قابل اجرا و غیر قابل اجرا هستند دست می‌یابید.

۷- زمان‌بندی
زمان‌بندی از لحاظ رقابتی مهم است و با وجود شلوغی و بی‌نظمی بازار کار، موجب برتری مشاغل زیادی می‌شود. برای مثال وقتی یوتیوب به عرصه آمد سایت‌های مشابه بسیاری وجود داشتند، ولی چون یوتیوب در زمان حساسی -پس از روی کار آمدن اینترنت پرسرعت- راه اندازی شد، به موفقیت زودهنگامی رسید.

۸- مدیریت بحران
با وجود طرح خوب و سخت‌کوشی بسیار، همواره مشکلاتی وجود دارد. چگونگی رویارویی با بحران مهم‌تر از پیشگیری از آن است. یک بحران کوچک می‌تواند یک کسب‌وکار را با شکست مواجه کند، بنابراین به نحوه رویارویی با آن بیاندیشید.

۹- بازاریابی
نحوه عرضه و بازاریابی کسب‌وکارتان مهم است. یک محصول با کیفیت پایین ولی با بسته‌بندی جذاب و منحصربفرد در رقابت با محصول مرغوبی که عرضه ساده‌ای دارد برنده می‌شود. این مورد اگرچه ممکن است غیرضروری به نظر برسد ولی بر تصمیم خرید مشتریان بسیار اثرگذار است.

۱۰- پیشرفت
در نهایت روشی که به سوی پیشرفت برمی‌گزینید، نقش مهمی را در دست‌یابی به هدف بازی می‌کند. توسعه‌ی سریع شما را ضعیف می‌کند و توسعه‌ی بسیار آرام شما را به جایی نمی‌رساند. بنابراین تعادلی برقرار کنید و پیشرفت‌تان را زیر نظر داشته باشید.

اگر به هر کدام از این موارد نگاهی بیاندازید و بتوانید بگویید که کسب‌وکارتان از آنها پیروی می‌کند، شما از قبل به سمت موفقیت گام برداشته‌اید. اگر بدانید در کدام مورد ضعف دارید، می‌توانید زمان و منابع بیشتری برای آن صرف کنید تا بر کمبود غلبه کنید.
ارزیابی بعضی موارد مانند زمانبندی و اجرا، تقریبا غیر ممکن است. ولی تا آن جا که می‌توانید اصلاحات را انجام دهید و شانس رسیدن به موفقیت را به حداکثر برسانید.
منبع: http://ponisha.ir/

زمان مهم تر از پول است