خیلی از افراد کارهای روزانه خود را به طور کامل انجام نمیدهند و ادعا میکنند وقت کافی برای انجام همهی کارهایشان را ندارند. آنها با اینکه همواره مشغول کار هستند، همیشه از برنامهریزیشان عقب میمانند. در مقابل، برخی دیگر میتوانند کارهای زیادی در طول روز انجام دهند.
🔵این افراد نیروی فراطبیعی ندارند، بلکه برخی عادات ساده را در خود بوجود آوردهاند که باعث موفقیتشان میشود. عادات سادهای همانند تمیز نگهداشتن میزکار یا داشتن ۸ ساعت خواب کامل شبانه.
🟢در اینجا ۱۲ عادت ساده را معرفی کنیم که بهرهوری شما را افزایش میدهد.
۱. محل کار تمیز و مرتب.
شاید هرجومرج باعث خلاقیت بیشتری شود، اما دفتر کار شلوغ و بهمریخته هیچ کمکی به انجام بهتر کارها نمیکند. کارمندانی که میز کار مرتب و منظمی دارند، کمتر دچار خستگی و فرسودگی شغلی میشوند و وقفههای کاری کمتری هم دارند.
۲. به کارگیری قانون ۲۰/۸۰
هر چقدر هم روز پرکاری داشته باشید، به گونهای برنامه ریزی کنید که ۹۰ دقیقه (حدود ۲۰ درصد از ۸ ساعت کاری) به انجام فعالیتهای مهم و اولویتهای اصلی خود اختصاص دهید. پس اگر ۸۰ درصد باقی مانده از روز را هم صرف انجام کارهای بیاهمیت کنید، با همان ۹۰ دقیقهای که به اهداف و اولویتهای اصلی خود اختصاص دادهاید، امکان پیشرفت خواهید داشت.
۳. کار کمتر
بر اساس تحقیقی که جان پِنکَول (John Pencavel)، استاد دانشگاه استنفورد با تحلیل دادههای مربوط به کارگران در طی جنگجهانیاول انجام داده است، با افزایش ساعتکاری به ۴۹ ساعت، خروجی بهتری به دست میآید. اما پس از آن بازدهی رو به کاهش میرود و خروجی ۷۰ ساعت کار برابر با خروجی ۵۶ ساعت کار است.
۴. کنارگذاشتن گوشی موبایل
تا وقتی گوشیتان را دور از دسترس قرار ندهید، یک عامل حواسپرتکننده همراهتان هست. پژوهشگران دانشگاه ایالتی فلوریدا به این نتیجه رسیدهاند، اگر به گوشی در حال لرزشتان توجهی هم نکنید، در هر حال صدایش باعث انحراف حواستان میشود.
۵. انجام فعالیتهای ارزشمند.
انجام فعالیتهای موردعلاقه به سادگی و انجام کارهایی که رغبتی به انجام آنها نداریم، به دشواری پیش میروند. پس بهتر است، فعالیتهای ناخوشایند را به دیگران واگذار کنید و خودتان به سراغ فعالیتهای پرارزش بروید.
سپردن فعالیتهای کمارزش به دیگران باعث برقراری ارتباط و شکلگیری گروهها نیز میشود. حتی ممکن است این فعالیتها برای دیگران پرارزش محسوب شوند.
۶. برگزاری جلسات با بازدهی بیشتر.
اغلب جلسات بدون صورت جلسه برگزار میشود. در حالیکه بسیار مهم است بدانید هدف از جلسه چیست و چه چیزهایی باید در طی آن بیان شوند. زمانی را به بیان ایدههای گوناگون اختصاص دهید. این کار هیچ نیازی به تهیه صورت جلسه ندارد.
پس این ایدهها را به حال خود رها نکنید و آنها را بنویسید. بعد از برگزاری جلسه قوانینی برای پیگیری ایدهها داشته باشید. در غیر این صورت، جلسات هیچ نتیجهای به دنبال نخواهند داشت.
۷. داشتن استراحت کاری
شاید رئیستان تمایلی به این کار نداشته باشد، اما تحقیقات انجام شده در دانشگاه میشیگان نشان میدهد چرت روزانه سبب کاهش رفتارهای عصبی شده و قدرت تحمل موقعیتهای دشوار را افزایش میدهد. همچنین تحقیقات نشان میدهد افرادی که سر کار چند دقیقه چرت میزنند بهرهوری بیشتری دارند.
۸. دوری از موانع بهره وری بالا
شناسایی موانع بهرهوری اولین قدم برای اجتناب از آنهاست. بنا بر پژوهش کریِر بیلدر (CareerBuilder) در سال ۲۰۱۵، ۵ مورد زیر باعث از بین رفتن تمرکز افراد میشود: مکالمات تلفنی/ارسال پیام کوتاه، اینترنت، غیبت کردن و سخن چینی، شبکه های اجتماعی، ایمیل.
۹. اولویتبندی کارها.
برای داشتن بهرهوری بیشتر باید در اولویتهایتان دقت کنید و متناسب با توانایی ذهنتان اقدام کنید.
۱۰. خواب مناسب و به اندازه.
برای داشتن یک روز مفید باید خواب شبانهی کافی داشته باشیم. چراکه کمخوابی و خواب بیشاز اندازه مخرب هستند. در افراد کمخواب و پرخواب، احتمال گرفتن مرخصی و استعلاجی بیشتر است.
۱۱. استفاده از نور خورشید.
این که در مقابل نور خورشید کار کنید، ذهن قدرتمندتری خواهید داشت. زیرا نور خورشید بهرهوری افراد را افزایش میدهد. تحقیقات سازمان انرژی کالیفرنیا نشان میدهد کارمندانی که در محل کار، کنار پنجره مینشینند عملکرد بهتری دارند.
۱۲. ورزش کردن
ورزش باعث تقویت سلامتی و افزایش کارایی فرد میشود. نیاز نیست به سراغ ورزش سنگینِ کراسفیت بروید، بلکه یک پیادهروی ساده هم نتیجهبخش است.
@time_managers
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💰درآمد ۱۰۰+ میلیون تومان
🎓مدرک معتبر فنی حرفه ای
🔴 به شرط استخدام از هر جای ایران (حضوری و دورکاری)
🟡 🟡 آموزش تخصصی تاپ سلری
👇👇ثبت نام رایگان 👇👇
https://rostamani.ir/register-for-the-code-2-tornado-webinar/
🎓مدرک معتبر فنی حرفه ای
👇👇ثبت نام رایگان 👇👇
https://rostamani.ir/register-for-the-code-2-tornado-webinar/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⃣ "این کار فقط یک دقیقه طول می کشد"
معمولا کاری که تصور می شود که انجام آن "یک دقیقه طول می کشد" چندین دقیقه و یا بیشتر زمان می برد.
دفعه بعد، اگر فردی از شما درخواست زمان کرد و اطمینان داد که "فقط یک دقیقه طول می کشد"، به او بگویید "این جمله نادرست است. من به شما پنج دقیقه زمان می دهم. از همین حالا می توانید شروع کنید." نباید با این تصور غلط مدیریت زمان را وارد چالش کرد.
2⃣" من به این هر چه سریعتر نیاز دارم"
زمانی که این جمله را می شنوید، به فرد بگویید که این جمله نادرستی است. از او بخواهید که زمانی را که باید کار را به او تحویل داده شود را به طور دقیق مشخص کند. وقتی از عبارت "هر چه سریعتر" استفاده می شود، دو تاریخ متفاوت در ذهن طرفین شکل می گیرد که باید بر سر آن، به یک توافق رسید.
3⃣ "من این را الان نیاز دارم"
کارها معمولا اضطراری نیستند. دیگران را با کارهای پیش پا افتاده، گول نزنید.
در این مواقع می توانید بگویید که "من مطمئن نیستم که بتوانم این کار را الان انجام دهم. چه می شود اگر از الان تا هفته آینده وقت بخواهم؟" زمان زیادی درخواست کنید که دچار بحران مدیریت زمان نشوید.
4⃣ "من می توانم این را در یک ساعت انجام دهم"
این یک دروغ کوچک است. چرا همیشه انجام کاری، دو برابر زمانی که ما انتظارش را داشتیم طول می کشد؟ به این خاطر که کمتر کسی از ما می تواند زمان دقیق کامل کردن یک کار را بصورت دقیق پیش بینی کند.
5⃣ "او فرد با 'تاخیری' است"
فردی که همیشه 20 دقیقه دیر به قرار ملاقات و یا انجام امور می پردازد، همیشه همین حدود تاخیر در کارها خواهد داشت. به این فرد نمی توان گفت فرد با تاخیر، این فرد سروقت کارها را انجام می دهد منتها با 20 دقیقه تاخیر!
می توانیم بگوییم که اگر برای او ساعت خاصی را در نظر گرفتیم، احتمالا 20 دقیقه تاخیر خواهد داشت.
6⃣ "هزینه ای ندارد"
شما "هیچ چیز را در مقابل هیچ چیز" بدست نمی آورید. هر چیزی قیمتی دارد. شاید هزینه کاری، پول شما نباشد اما معمولا در این شرایط، زمان شما است.
7⃣ " به جای اینکه به او نشان دهم چطور این کار را انجام دهد، خودم سریع انجام می دهم"
اگر این جمله در مورد کاری بیان شود که فقط یک بار قرار است انجام شود، می تواند جمله درستی باشد. اما تصور کنید که این جمله در مورد کاری بیان شود که دائما تکرار خواهد شد، در این صورت جمله نادرستی خواهد بود.
@time_managers
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
اگر کارفرما هستید و با نیروهای اجرایی همکاری میکنید،
از شما دعوت میکنیم در پژوهشی مهم برای بهبود خدمات نیروی انسانی شرکت کنید.
تجربه و دیدگاه ارزشمند شما میتواند نقش مؤثری در ارتقای شرایط کاری و استخدامی ایفا کند.
⏱ تکمیل این پرسشنامه کمتر از ۱۰ دقیقه زمان میبرد:
https://survey.porsline.ir/s/V38IocOZ
از شما دعوت میکنیم در پژوهشی مهم برای بهبود خدمات نیروی انسانی شرکت کنید.
تجربه و دیدگاه ارزشمند شما میتواند نقش مؤثری در ارتقای شرایط کاری و استخدامی ایفا کند.
⏱ تکمیل این پرسشنامه کمتر از ۱۰ دقیقه زمان میبرد:
https://survey.porsline.ir/s/V38IocOZ
پس این تعریف یک خطی قانون پنج ثانیه را داشته باشید:
💡 اگر برای رسیدن به هدفی خیز برداشته اید تا پنج ثانیه مهلت دارید به حرکت درآیید. در غیر اینصورت مغز شما آن ایده را نابود خواهد کرد.🤔🤔
منبع: کتاب قانون پنج ثانیه، اثر مل رابینز
@time_managers
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
یک بیمه و دو نشان!
🎁 با خرید بیمه درمان تکمیلی سازمانی از ازکی، اعتبار خرید ۲۰ میلیون تومانی بدون سود برای تمامی کارکنان هدیه بگیرید.
🔗 دریافت مشاوره رایگان و ثبت درخواست
🎁 با خرید بیمه درمان تکمیلی سازمانی از ازکی، اعتبار خرید ۲۰ میلیون تومانی بدون سود برای تمامی کارکنان هدیه بگیرید.
🔗 دریافت مشاوره رایگان و ثبت درخواست
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔹دلیل اینکه بهرهوری نداریم چیه؟ ممکنه خیلی از ما فکر کنیم به خاطر تنبلیه که بهرهوری نداریم، اما اینطور نیست!
🔹خیلی وقتها مشکل اینجاست که ما زمان و انرژیمون رو صرف کارهای کمارزش میکنیم. مثلا ممکنه درگیر جزئیات کماهمیت بشیم. طبق قانون ۸۰/۲۰ ، ۸۰٪ نتیجه به دلیل ۲۰٪ از عمل ماست.
🔹برای همین مهمه که بتونیم کارهامون رو اولویتبندی کنیم و روی اون ۲۰٪ کاری تمرکز کنیم که خیلی باارزش هستن و ما رو به نتیجه میرسونن.
❓شما با این حرف موافقین؟
@time_managers
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Davam.دوام
دوام با همراهی دانشکده مدیریت صنعتی و فناوری دانشگاه تهران تقدیم میکند:
عادتها، همان تکرارهای کوچک و بیصدایی هستند که فرهنگها را معماری میکنند، از فرهنگ فردی تا سازمانی، از تصمیمهای روزمره تا مسیرهای توسعهی یک جامعه همه در گرو بازشناخت عادتها هستند.
https://www.irantic.com/conference/49291
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔹️ماتریس Action Priority روشیه که توی این مواقع میتونه بهمون کمک کنه. این ماتریس به کمک دو معیار میزان تلاش لازم و میزان تأثیرگذاری کمک میکنه که کارهامون رو به ۴ دسته تقسیم و اولویتبندی کنیم.
🔸️تفاوت این ماتریس با ماتریس آیزنهاور اینه که اون کارها رو براساس دو مولفه مهم و ضروری بودن دستهبندی میکنن و برای زمانی مناسبن که وقتمون محدوده.
@time_managers
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
فرصت استثنایی استخدام در «پگاهسیستم» شرکتی نوآور و خلاق با ۲۲ سال سابقه
شرکت مهندسی نرم افزار «پگاهسیستم» تولید کننده ERP ایرانی در راستای توسعه سرمایه انسانی خود در ۸ ردیف شغلی زیر استخدام میکند:
۱- کارشناس مهندسی صنایع
۲- کارشناس پشتیبانی نرم افزار
۳- کارشناس استقرار نرم افزار
۴- برنامه نویس وب #C و یا دلفی
۵- کارشناس کنترل کیفیت نرم افزار
۶- کارشناس فروش نرم افزار
۷- کارشناس توسعه دهنده فرآیندهای BPMS
۸- کارشناس پشتیبانی فنی
عضوی از تیم حرفهای «پگاهسیستم» باشید.
برای کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید:
https://pegahsystem.com/vacancies/
شرکت مهندسی نرم افزار «پگاهسیستم» تولید کننده ERP ایرانی در راستای توسعه سرمایه انسانی خود در ۸ ردیف شغلی زیر استخدام میکند:
۱- کارشناس مهندسی صنایع
۲- کارشناس پشتیبانی نرم افزار
۳- کارشناس استقرار نرم افزار
۴- برنامه نویس وب #C و یا دلفی
۵- کارشناس کنترل کیفیت نرم افزار
۶- کارشناس فروش نرم افزار
۷- کارشناس توسعه دهنده فرآیندهای BPMS
۸- کارشناس پشتیبانی فنی
عضوی از تیم حرفهای «پگاهسیستم» باشید.
برای کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایید:
https://pegahsystem.com/vacancies/
⏰مدیریت زمان در رهبری
👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» مینویسد:
👈زمان تنها منبع تجدیدناپذیر و غیرقابل جایگزینی است که در اختیار داریم. زمان را نمیتوانیم ذخیره کنیم و اگر آن را از دست بدهیم، به هیچ صورتی نمیتوانیم آن را بازیابی کنیم. علاوه بر این، برای انجام هر کاری به زمان نیاز داریم. پس باید این ارزشمندترین منبعمان را به درستی مدیریت کنیم
👈 برای همین، مدیریت زمان یکی از مهمترین مهارتهای رهبران موفق است
👈اگر بخواهیم مدیریت زمان را به خیلی ساده تعریف کنیم، میتوانیم بگوییم «مدیریت زمان یعنی تصمیمگیری درباره توالی وظایفی که باید انجام بدهیم». به بیان دیگر، مدیریت زمان یعنی این که کدام وظیفه را اول، کدام را دوم و کدام را سوم انجام بدهیم
👈اگر مدیریت زمان را اولویتبندی وظایفمان تعریف کنیم، وقتی در این کار موفق میشویم که بدانیم وظایفمان را چگونه باید اولویتبندی کنیم؟ بهترین پاسخ به این سوال این است که باید وظایفمان را بر اساس اهداف کاریمان اولویتبندی کنیم
👈پس گام اول در مدیریت زمان، داشتن اهدافی مکتوب، با فرجه زمانی مشخص، با فهرستی از وظایف مرتبط با هر هدف و اولویتبندی شده است. وقتی چنین فهرستی از اهداف مکتوب داریم، کافی است قانون طلایی مدیریت زمان را رعایت کنیم
👈طبق قانون طلایی مدیریت زمان:
1️⃣اولین وظیفهای که باید انجام بدهیم، وظیفهای است که با مهمترین هدفمان که فرجۀ زمانی کمتری برای تکمیل آن داریم، مرتبط است. ما این وظیفه را «باید اول» مینامیم
2️⃣بعد از تکمیل «باید اول»، وظیفهای را باید انجام بدهیم که با هدف مهم بعدیمان که زمان کافی برای تکمیل آن داریم، مرتبط است. ما این وظیفه را «باید دوم» مینامیم
3️⃣وظیفه بعدی که بهتر است آن را انجام بدهیم، وظیفهای است که تاثیر اندکی روی موفقیتمان دارد ولی اگر آن را شخصاً انجام بدهیم، بهتر است. ما این وظیفه را «وظیفه زیبا» مینامیم
4️⃣وظیفه بعدی وظیفهای است که تاثیر اندکی روی موفقیتمان دارد ولی میتوانیم برای آزاد کردن زمانمان، آن را به فرد دیگری واگذار کنیم. ما این وظیفه را «وظیفۀ تفویضی» مینامیم
5️⃣وظیفه بعدی وظیفهای است که هیچ تاثیری روی موفقیتمان ندارد و میتوانیم آن را از فهرست وظایفی که به ما محول کردهاند، حذف کنیم. ما این وظیفه را «وظیفه حذفی» مینامیم
👈پس برای مدیریت زمانمان کافی است هر روز یا هر هفته فهرست وظایفمان را به پنج دستۀ «باید اول»، «باید دوم»، «وظیفۀ زیبا»، «وظیفۀ تفویضی» و «وظیفۀ حذفی» اولویتبندی کنیم و سپس طبق این اولویتبندی، زمان کاریمان را مدیریت کنیم و به هیچ وجه از این اولویتبندی خارج نشویم.
@time_managers
👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» مینویسد:
👈زمان تنها منبع تجدیدناپذیر و غیرقابل جایگزینی است که در اختیار داریم. زمان را نمیتوانیم ذخیره کنیم و اگر آن را از دست بدهیم، به هیچ صورتی نمیتوانیم آن را بازیابی کنیم. علاوه بر این، برای انجام هر کاری به زمان نیاز داریم. پس باید این ارزشمندترین منبعمان را به درستی مدیریت کنیم
👈 برای همین، مدیریت زمان یکی از مهمترین مهارتهای رهبران موفق است
👈اگر بخواهیم مدیریت زمان را به خیلی ساده تعریف کنیم، میتوانیم بگوییم «مدیریت زمان یعنی تصمیمگیری درباره توالی وظایفی که باید انجام بدهیم». به بیان دیگر، مدیریت زمان یعنی این که کدام وظیفه را اول، کدام را دوم و کدام را سوم انجام بدهیم
👈اگر مدیریت زمان را اولویتبندی وظایفمان تعریف کنیم، وقتی در این کار موفق میشویم که بدانیم وظایفمان را چگونه باید اولویتبندی کنیم؟ بهترین پاسخ به این سوال این است که باید وظایفمان را بر اساس اهداف کاریمان اولویتبندی کنیم
👈پس گام اول در مدیریت زمان، داشتن اهدافی مکتوب، با فرجه زمانی مشخص، با فهرستی از وظایف مرتبط با هر هدف و اولویتبندی شده است. وقتی چنین فهرستی از اهداف مکتوب داریم، کافی است قانون طلایی مدیریت زمان را رعایت کنیم
👈طبق قانون طلایی مدیریت زمان:
1️⃣اولین وظیفهای که باید انجام بدهیم، وظیفهای است که با مهمترین هدفمان که فرجۀ زمانی کمتری برای تکمیل آن داریم، مرتبط است. ما این وظیفه را «باید اول» مینامیم
2️⃣بعد از تکمیل «باید اول»، وظیفهای را باید انجام بدهیم که با هدف مهم بعدیمان که زمان کافی برای تکمیل آن داریم، مرتبط است. ما این وظیفه را «باید دوم» مینامیم
3️⃣وظیفه بعدی که بهتر است آن را انجام بدهیم، وظیفهای است که تاثیر اندکی روی موفقیتمان دارد ولی اگر آن را شخصاً انجام بدهیم، بهتر است. ما این وظیفه را «وظیفه زیبا» مینامیم
4️⃣وظیفه بعدی وظیفهای است که تاثیر اندکی روی موفقیتمان دارد ولی میتوانیم برای آزاد کردن زمانمان، آن را به فرد دیگری واگذار کنیم. ما این وظیفه را «وظیفۀ تفویضی» مینامیم
5️⃣وظیفه بعدی وظیفهای است که هیچ تاثیری روی موفقیتمان ندارد و میتوانیم آن را از فهرست وظایفی که به ما محول کردهاند، حذف کنیم. ما این وظیفه را «وظیفه حذفی» مینامیم
👈پس برای مدیریت زمانمان کافی است هر روز یا هر هفته فهرست وظایفمان را به پنج دستۀ «باید اول»، «باید دوم»، «وظیفۀ زیبا»، «وظیفۀ تفویضی» و «وظیفۀ حذفی» اولویتبندی کنیم و سپس طبق این اولویتبندی، زمان کاریمان را مدیریت کنیم و به هیچ وجه از این اولویتبندی خارج نشویم.
@time_managers
Forwarded from باشگاه مدیران پروژه
🚀 پروژههای خود را متحول کنید و به یک متخصص جیرا تبدیل شوید! 🚀
با "دوره آموزش سامانه Jira از مقدماتی تا پیشرفته" با تدریس حسین پناه دوست، نه تنها بر این ابزار قدرتمند مسلط میشوید، بلکه به یک مدیر پروژه حرفهای با مهارتهای عملی و کاربردی تبدیل خواهید شد.
⏰۲۰ ساعت آموزش ویدئویی کامل و کاربردی به همراه تمرین و پروژههای عملی ، شما را از صفر تا صدِ جیرا، از تنظیمات اولیه تا گزارشگیریهای پیشرفته و کار با بردهای اسکرام و کانبان، راهنمایی میکند.
💡 چرا این دوره برای شماست؟
🔹اگر به عنوان مدیر پروژه به دنبال مدیریت دقیق تر تسک ها و منابع هستید.
🔸اگر به عنوان اعضای تیم یا توسعه دهندگان نرم افزار،به دنبال بهبود همکاری تیمی و افزایش بهرهوری و پیگیری کارها هستید.
🔹اگر قصد دارید با یکی از پرکاربردترین ابزارهای مدیریت پروژه در دنیا، رزومه خود را ارتقا دهید.
🔗 برای شروع سفر حرفهای خود و کسب اطلاعات بیشتر، کلیک کنید:
https://pmpiran.com/vidiahub/jira-course/
VidiaHUB
با "دوره آموزش سامانه Jira از مقدماتی تا پیشرفته" با تدریس حسین پناه دوست، نه تنها بر این ابزار قدرتمند مسلط میشوید، بلکه به یک مدیر پروژه حرفهای با مهارتهای عملی و کاربردی تبدیل خواهید شد.
⏰۲۰ ساعت آموزش ویدئویی کامل و کاربردی به همراه تمرین و پروژههای عملی ، شما را از صفر تا صدِ جیرا، از تنظیمات اولیه تا گزارشگیریهای پیشرفته و کار با بردهای اسکرام و کانبان، راهنمایی میکند.
💡 چرا این دوره برای شماست؟
🔹اگر به عنوان مدیر پروژه به دنبال مدیریت دقیق تر تسک ها و منابع هستید.
🔸اگر به عنوان اعضای تیم یا توسعه دهندگان نرم افزار،به دنبال بهبود همکاری تیمی و افزایش بهرهوری و پیگیری کارها هستید.
🔹اگر قصد دارید با یکی از پرکاربردترین ابزارهای مدیریت پروژه در دنیا، رزومه خود را ارتقا دهید.
🔗 برای شروع سفر حرفهای خود و کسب اطلاعات بیشتر، کلیک کنید:
https://pmpiran.com/vidiahub/jira-course/
VidiaHUB
👨🏻💻 همیشه فکر میکردم «بیشتر کار کردن = بهرهوری بیشتر» و هرچی بیشتر کار کنم، بهرهورترم! بخاطر همین، همیشه دنبال پیدا کردن "ساعتهای بیشتر" برای کار بودم.
📔 تا اینکه این کتاب فوق العاده رو خوندم و فهمیدم چیزی که نیاز داشتم، تعادل بهتر بود، نه ساعتهای بیشتر!
✏️ ساهیل بلوم توی کتاب جدیدش "پنج نوع ثروت" این موضوع رو خیلی جذاب و عالی توضیح داده و میگه: همهی زمانها برابر نیستند!
🥵 بر اساس مدل ساهیل بلوم، ما ۴ نوع زمان کاری داریم:
🔢 زمان مدیریت ← جلسات، ایمیلها، هماهنگیها.
🔢 زمان خلق کردن ← کار عمیق، تولید محتوا، ساختن.
🔢 زمان مصرف کردن ← یادگیری، خواندن، گوش دادن.
🔢 زمان ایدهپردازی ← تفکر، استراتژی، طوفان فکری.
❗️ وقتی این زمانها رو درست مدیریت نکنی، روزهات آشفته میشن.
✅ اما وقتی تعادل داشته باشی، هم کار و هم زندگیت روی روال میافته.
🕓 حالا چطور از وقتمون بهترین استفاده رو ببریم:
1⃣ صبحها ایمیلها تو چک نکن!
🖥 روزت رو با اینباکس شروع نکن! تو نباید برنامههات رو بر اساس اولویتهای بقیه تنظیم کنی!
🖥 ۹۰ دقیقهی اول روز رو به کارهای عمیق اختصاص بده، بعد سراغ ایمیل و گوشی و... برو. (هدف اینه که روزت رو با کاری شروع کنی که واقعاً ارزشش داره، نه اینکه درگیر پاسخ دادن به درخواستهای دیگران بشی.)
➖ ➖ ➖ ➖ ➖
🔢 روز "بدون جلسه" داشته باش!
🖥 جلسات پشت سر هم تمرکزت رو نابود میکنن. حداقل یک روز در هفته رو بدون جلسه نگه دار و روی کارهای مهمتر تمرکز کن.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖
🔢 کارهای کوچیک رو یکجا انجام بده!
🖥 چندوظیفگی (Multitasking) بهرهوری رو کاهش میده. بهجای اینکه بین کارهای کوچک هی جابهجا بشی، همهشون رو توی یک بازهی ۳۰ دقیقهای انجام بده.
🚨 این حالت مکمل روش "خرد کردن کارهای بزرگ به بخشهای کوچکتره".
❓ چطور این دو روش رو با هم ترکیب کنیم؟
✅ کارهای بزرگ رو بشکن به بخشهای کوچیک و قابل انجام، اما توی یه بازهی زمانی مشخص روی همون بخش تمرکز کن.
✅ کارهای روتین و کوچک رو گروهبندی کن و توی یه بازهی زمانی خاص انجام بده تا از چندوظیفگی جلوگیری کنی.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖
🔢 برای فکر کردن، زمان بذار!
🖥 بله، "زمان فکر کردن" هم یه چیز واقعیه! هر روز حداقل ۳۰ دقیقه بدون صفحهنمایش باش! (بدون استفاده از گوشی، لپتاپ، تبلت و...)
💸 بهترین ایدههات معمولاً زمانی به ذهنت خطور میکنن که تنها هستی.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖
🔢 هفتهای یکبار، زمانت رو بررسی کن!
🖥 قبلاً هفتههام رو بدون برنامه پر میکردم. اما حالا هفتهای یکبار وقتم رو تحلیل میکنم. و بسته به اولویتهام، تنظیمش میکنم. اگه توی یه بخش بیش از حد وقت میذاریم، لازمه تعادل رو برگردونیم.
❗️ پس همیشه نگاهی به هفتهات بنداز:
🔎 ببین بیشتر وقتت صرف چی میشه؟
👤 داری واقعا پیشرفت میکنی یا فقط سرت شلوغه؟
@time_managers
@time_managers
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎓 شروع دورههای MBA و DBA موسسه بهار
🗓 آذر و دی ۱۴۰۴
✅به همراه مدرک پایاندوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅شرایط پرداخت نقد و اقساط
🔴 جهت دریافت اطلاعات بیشتر و ثبتنام، از طریق لینک زیر اقدام نمائید:
https://B2n.ir/dr7821
بهار، راهی برای ساختن آینده🌱
✔️ @Baharbusinessschool
🗓 آذر و دی ۱۴۰۴
✅به همراه مدرک پایاندوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅شرایط پرداخت نقد و اقساط
🔴 جهت دریافت اطلاعات بیشتر و ثبتنام، از طریق لینک زیر اقدام نمائید:
https://B2n.ir/dr7821
بهار، راهی برای ساختن آینده🌱
✔️ @Baharbusinessschool
🔸در سال ۲۰۰۱ محققان بریتانیایی مطالعه خود را روی ۲۴۸ نفر آغاز کردند تا بتوانند عادات بهتری را طی دوره دو هفتهای بسازند. سوژههای آزمایش به سه گروه تقسیم شدند: اولین گروه، گروه کنترل بودند. صرفاً از آنها خواسته شد بازه ورزش کردنشان را رهگیری کنند. دومین گروه، گروه انگیزه بودند. از آنها خواسته شد نه فقط میزان ورزش خود را رهگیری کنند، بلکه مطالبی را درباره عواید ورزش مطالعه کنند. گروه سوم نیز توصیههای گروه دوم را دریافت میکردند، اما علاوه بر این از آنها خواسته شد برنامهای را برای زمان و محل ورزش خود طی هفته آتی تنظیم کنند.
🔸در گروههای اول و دوم، ۳۵ الی ۳۸ درصد از افراد حداقل یک بار در هفته ورزش میکردند؛ توصیههای انگیزشی به گروه دوم انگار تاثیر خاصی روی رفتارشان نداشت؛ اما ۹۱ درصد از گروه سوم حداقل یک بار در هفته ورزش میکردند؛ بیش از دو برابر بیشتر از نرخ معمول.
🔸جملهای که آنها پر کردند همان چیزی بود که محققان تحت عنوان قصد اجرا یاد میکنند؛ یعنی برنامه پیشاپیشی که زمان و مکان اقدام را تعیین میکند. بدین ترتیب قصد شما برای اجرای یک عادتِ بخصوص تعیین میشود.
🔸افراد زیادی هستند که سعی میکنند عادتهایشان را بدون بررسی این جزئیات تغییر دهند. به خودمان میگوییم میخواهم سالمتر غذا بخورم یا میخواهم بیشتر بنویسم، اما هیچگاه درباره زمان و مکان اجرای این رخدادها صحبت نمیکنیم. آنها را به دست شانس میسپاریم و امیدواریم که در زمان صحیح انگیزه لازم را داشته باشیم.
🔸اکثر افراد فکر میکنند انگیزه لازم را ندارند، درحالی که در واقع فقدان شفافیت وجود دارد. همیشه زمان و مکان اقدام مشخص نیست. راه ساده برای اعمال این استراتژی روی عادتهایتان پر کردن جاهای خالی این جمله است:
"من رفتار ......... را در زمان ......... و در موقعیت مکانی .......... انجام خواهم داد."
📖 عادت های اتمی
✍ جیمز کلیر
@time_managers
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏁 ثبتنام بوتکمپ هفتم مدیریت محصول پروداکترود آغاز شد!
🎯 فرصتی ویژه برای ورود به دنیای مدیران محصول در شرکتهای معتبر
با امکان شرکت بهصورت آنلاین یا هیبرید
📆 زمان برگزاری: از ۱۰ دی تا ۱۵ اسفند ۱۴۰۴
⏰ مدت دوره: ۱۰۰ ساعت آموزش آنلاین و حضوری (۱۰ هفته)
📍 محل کلاس حضوری: برج فناوری شریف
💡 در این بوتکمپ چه میآموزید؟
📌 اصول و مبانی مدیریت محصول: از ایده تا اجرا
📌 مهارتهای کلیدی: از استراتژی تا تحلیل داده
📌 ابزارهای حرفهای: برای طرحریزی، برنامهریزی و مدیریت پروژه محصول
🚀 چرا در بوتکمپ هفتم شرکت کنید؟
▪️مدرسین باتجربه با سابقه فعالیت در شرکتهای پیشرو
▪️محتوای بهروز مطابق با استانداردهای جهانی و نیاز بازار کار ایران
▪️پروژههای واقعی و تجربه کار عملی روی محصول
▪️جلسات منتورشیپ و همراهی پشتیبانان اختصاصی و منتور ها در طول دوره و پس از آن
▪️فرصتهای شغلی و معرفی به شرکتهای معتبر و منتورشیپ آمادگی ورود به بازار کار
▪️شبکهسازی با متخصصان حوزه محصول
ظرفیت محدود است! ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر
برای دریافت مشاوره، از طریق آیدی زیر اقدام کنید 👇
@haniyeh_hja
🎯 فرصتی ویژه برای ورود به دنیای مدیران محصول در شرکتهای معتبر
با امکان شرکت بهصورت آنلاین یا هیبرید
📆 زمان برگزاری: از ۱۰ دی تا ۱۵ اسفند ۱۴۰۴
⏰ مدت دوره: ۱۰۰ ساعت آموزش آنلاین و حضوری (۱۰ هفته)
📍 محل کلاس حضوری: برج فناوری شریف
💡 در این بوتکمپ چه میآموزید؟
📌 اصول و مبانی مدیریت محصول: از ایده تا اجرا
📌 مهارتهای کلیدی: از استراتژی تا تحلیل داده
📌 ابزارهای حرفهای: برای طرحریزی، برنامهریزی و مدیریت پروژه محصول
🚀 چرا در بوتکمپ هفتم شرکت کنید؟
▪️مدرسین باتجربه با سابقه فعالیت در شرکتهای پیشرو
▪️محتوای بهروز مطابق با استانداردهای جهانی و نیاز بازار کار ایران
▪️پروژههای واقعی و تجربه کار عملی روی محصول
▪️جلسات منتورشیپ و همراهی پشتیبانان اختصاصی و منتور ها در طول دوره و پس از آن
▪️فرصتهای شغلی و معرفی به شرکتهای معتبر و منتورشیپ آمادگی ورود به بازار کار
▪️شبکهسازی با متخصصان حوزه محصول
ظرفیت محدود است! ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر
برای دریافت مشاوره، از طریق آیدی زیر اقدام کنید 👇
@haniyeh_hja
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Dr. Mohammadreza Mohajeri
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
یه فرصت ویژه و استثنایی برای شما 💸💸💸
جشنواره بزرگ #ویلا_دریم
@mrmohajeri
@mrmohajeri
✔️ ۳۰٪ تخفیف ویژه ی پکیج کامل #طراحی_ویلا
✔️ ۳٪ تا ۵٪ تخفیف ویژه #ساخت_ویلا
✔️ ارایه ضمانتنامه کتبیِ متریال و کیفیتِ اجرایی
انتخاب با شماست...
شرکت مهندسی معماری پرسیاه طرح پردازان
بازدید و مشاوره رایگان:
@BusinessStrategist
Dr. Mohajeri 0912 26 586 20
Make your choice...
www.parsiyah.com
Parsiyah architectural engineering company
Channel link: t.me/mrmohajeri
جشنواره بزرگ #ویلا_دریم
@mrmohajeri
@mrmohajeri
✔️ ۳۰٪ تخفیف ویژه ی پکیج کامل #طراحی_ویلا
✔️ ۳٪ تا ۵٪ تخفیف ویژه #ساخت_ویلا
✔️ ارایه ضمانتنامه کتبیِ متریال و کیفیتِ اجرایی
انتخاب با شماست...
شرکت مهندسی معماری پرسیاه طرح پردازان
بازدید و مشاوره رایگان:
@BusinessStrategist
Dr. Mohajeri 0912 26 586 20
Make your choice...
www.parsiyah.com
Parsiyah architectural engineering company
Channel link: t.me/mrmohajeri
⏰پروتکل «۱، ۱۰، ۱۰۰، ۱۰۰۰ ، ۱۰ هزار» برای سلامتی
🔺دکتر کیوزو ایشیکاوا، استاد بازنشسته دانشگاه پزشکی کیورین در توکیو و متخصص کاردیولوژی بالینی، پروتکل منحصربهفرد خود برای سلامتی و طول عمر را به اشتراک گذاشته که به پیشگیری از زوال عقل و حفاظت از سیستم قلبی عروقی کمک میکند.
🔺ایشیکاوای ۸۸ ساله پروتکل «۱، ۱۰، ۱۰۰، ۱۰۰۰ ، ۱۰ هزار» را برای سلامتی پیشنهاد میکند. این پروتکل شامل مراحل زیر میشود: در واقع باید روزانه «۱ مطلبی را بخوانید، ۱۰ مرتبه بخندید، ۱۰۰ مرتبه نفس عمیق بکشید، ۱۰۰۰ کلمه بنویسید و ۱۰ هزار قدم پیادهروی کنید.»
◀️ انجمن پزشکی ژاپن این پروتکل را برای کمک به حفظ سلامتی و فعالیت بیشتر در سنین بالا توصیه میکند.
@time_managers
🔺دکتر کیوزو ایشیکاوا، استاد بازنشسته دانشگاه پزشکی کیورین در توکیو و متخصص کاردیولوژی بالینی، پروتکل منحصربهفرد خود برای سلامتی و طول عمر را به اشتراک گذاشته که به پیشگیری از زوال عقل و حفاظت از سیستم قلبی عروقی کمک میکند.
🔺ایشیکاوای ۸۸ ساله پروتکل «۱، ۱۰، ۱۰۰، ۱۰۰۰ ، ۱۰ هزار» را برای سلامتی پیشنهاد میکند. این پروتکل شامل مراحل زیر میشود: در واقع باید روزانه «۱ مطلبی را بخوانید، ۱۰ مرتبه بخندید، ۱۰۰ مرتبه نفس عمیق بکشید، ۱۰۰۰ کلمه بنویسید و ۱۰ هزار قدم پیادهروی کنید.»
◀️ انجمن پزشکی ژاپن این پروتکل را برای کمک به حفظ سلامتی و فعالیت بیشتر در سنین بالا توصیه میکند.
@time_managers