Майкрософт - это эффективная компания?

После моего поста с обзором ТОП-15 самых дорогих брендов за последние 18 лет, один из подписчиков написал мне гневное сообщение в стиле: «ТЫ ВСЕ ВРЕШЬ! МАЙКРОСОФТ УСПЕШНЫЙ, А ТЫ ПРОСТО НИЧЕГО НЕ ПОНИМАЕШЬ. ТЫ НЕ ЭКСПЕРТ, ТЫ ДЫРКА ОТ БУБЛИКА!!!»

Немного пообщавшись, я выяснил, что этот подписчик является сотрудником Майкрософт, что логично (кто еще может их защищать?)
Так вот, в процессе общения подписчик изложил свою точку зрения. Вкратце по пунктам:
— Стоимость акций компании выросла в 3 раза за последние 4 года.
— Ренессанс Майкрософта в первую очередь связан с новым генеральным директором Сатья Наделла.
— Действительно, у Майкрософт все не очень хорошо с Xbox, Bing, Skype, Nokia, Windows Mobile и прочими дочерними подразделениями. Но зато компания растет за счет b2b-направления и развития своих облачных сервисов, конкурируя с Амазон. Это главная точка роста.
— Майкрософт уже давным-давно не операционка + пакет офисных программ. КАК МОЖНО НАЗЫВАТЬ СЕБЯ ЭКСПЕРТОМ, И ГОВОРИТЬ ТАКОЕ!

Начнем с моего излюбленного дисклеймера: я никогда и нигде не называю себя экспертом. Вообще ни в одном посте, ни в одном описании канала. Я просто чувак, который крутится в этой индустрии и пишет свои мысли. А вы просто читаете эти мысли и абсолютно вольны согласиться с ними или обругать меня в личке. Я не бог и не Эйнштейн, у меня нет редакции из 5 человек, которая проверяет все факты и ссылки из моих постов. Я просто в свободное время пишу посты со своими мыслями. Ничего более! Я НЕ ЭКСПЕРТ, И ЭТО ПРАВДА 😊

Далее разберемся с тем, чем же все-таки является Майкрософт. Действительно ли он - эффективная компания?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять одну очень важную вещь: компании созданы для того, чтобы зарабатывать деньги для своих акционеров. И ВСЕ. Других целей у бизнеса быть не может. Весь этот позитив для сотрудников и социальная нагрузка - ничего более, чем ширма, за которой компания зарабатывает деньги для акционеров.
Какие компании лучше всего зарабатывают деньги? Идеальная ситуация, когда вы являетесь монополистом в определенной нише, а лучше сразу в нескольких нишах, чтобы иметь страховку от глобальных изменений трендов потребления. Вы можете назначать произвольную цену: получать прибыль в 100%, 200%, 300% и т.д. со своего товара. Вы можете накапливать огромные «подушки безопасноти» на счетах компании на случай «шторма» на рынке или в мире.

Формирующаяся монополия - это идеальная компания, в которую инвестор может вложить деньги. На другом полюсе находится компания, которая работает на рынке с абсолютной конкуренцией, когда прибыль приходится снижать до нуля или даже уходить в минус, лишь бы не дать конкурентам занять свою долю рынка. Таким компаниям приходится постоянно из кожи вон лезть, чтобы оставаться на плаву. Нужна постоянная сверхэффективность, инновации и ежедневное развитие. Они не могут откладывать прибыль на своих банковских счетах и вынуждены все вкладывать в свое развитие, и более того, им приходится брать кредиты.

Эти компании существуют лишь в надежде на то, что сформированный ими актив из лояльных клиентов, отлаженной сети сбыта и технологической базы позволит им стать монополиями на новых рынках, которые пока еще не существуют. Яркий пример такой трансформации - это Uber, с его безумной убыточностью как агрегатора такси, и фантастической прибыльностью в направлении доставки еды Uber Eats.

Практически в любой стране существует антимонопольная служба, которая борется с образованием монополий и вынуждает всех конкурировать, тем самым развиваясь и создавая более дешевые и качественные товары для потребителей.
Но у этой службы есть одна оговорка - она не разрушает «естественные монополии». Это когда благодаря начальным сверхусилиям и удаче вы занимаете какую-то нишу, да так далеко убегаете вперед, что никто уже не может вас догнать. То есть, конкуренция как бы свободная, но на самом деле вы - типичная монополия, поскольку начинаете выстраивать защитные редуты вокруг занятой вами ниши.

(продолжение в посте ниже)

Но бывали случаи, когда правительство решало все же разрушить подобную «естественную монополию». Это случилось, например, с компанией Александра Белла (тот, что придумал телефон). Его компания AT&T стала монополистом на рынке услуг связи и технологических разработок в этой сфере и зарабатывала такие безумные прибыли, что это просто стало тормозить развитие американской экономики. В результате компанию вынудили разделиться на несколько независимых частей, чтобы они конкурировали друг с другом.

На современном рынке американских акций существует такая аббревиатура как FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google). Все эти компании являются монополистами в определенных нишах. Часто в их число включают еще и Microsoft. Эти 6 компаний являются своего рода индикаторами технологической отрасли американской экономики, поскольку они не сталкиваются с прямой конкуренцией и генерируют очень высокие прибыли. Если у монополистов дела идут плохо, значит это сигнал о том, что в экономике в принципе все очень плохо. Еще раз! Никто на рынке в краткосрочной перспективе не рассматривает, что у этих компаний есть конкуренты, потому они и являются достаточно точным индикатором состояния экономики США или мира в целом. Поскольку размер их монопольных рынков - это единственное, что их ограничивает.

Так вот, отвечая на аргументы моего подписчика:
— Я не спорю с тем, что акции Майкрософт выросли за последние 4 года. Только вот дело в том, что примерно на эту же величину они выросли вообще у всех топ-10 американских технологических компаний, и вызвано это было не столь их успехами, сколько мировым макроэкономическим циклом.
— Сатья Наделла действительно привел в чувство совсем уже погрязшую в разложении монополию, которая благодаря совершенной некомпетенции и наплевательству топ-менеджмента планировала просрать свою золотую жилу в виде операционки и Офиса. Является ли Наделла сверхчеловеком и чудо-индусом? Нет. Он просто чувак, который не делает идиотских поступков. При его правлении компания просрала Xbox, Windows Mobile да и еще много чего. Он просто хороший менеджер.
— У Майкрософта действительно есть успехи на корпоративном рынке. Собственно, благодаря нему они и поддерживали все это время свою монополию. Именно за счет продаж винды и офиса компании удавалось так сильно привязывать обычных юзеров к своему продукту. Windows везде - в госструктурах, школах, институтах, любой компании средней руки. Но опять же хочу подчеркнуть, что все, чего добилась компания за последние 4 года - это просто не профукала свою монополию.
— Если пробежаться по списку тех компаний, которые купил Майкрософт, или тех продуктов, которые они запустили, то выживаемость у них около 20%. И где-то 5% из этих компаний выстреливают и показывают хоть какие-то приличные доходности. Если бы Майкрософт действовал на рынке с совершенной конкуренцией, а не вынимал миллиарды долларов из продаж своей операционки, то компания давно бы уже разорилась. И ни один инвестор не дал бы деньги под такое ужасное управление капиталом.

Но тогда почему Майкрософт просто не бросит все и не начнет спокойно зарабатывать на своей монополии и платить колоссальные дивиденды своим акционерам?

1. Тогда их моментально постигнет участь компании AT&T. Главная ваша цель, после того как вы стали монополией, это убедить всех, что вы не монополия. Для этого вы рассказываете о своих проблемах и вкладываете деньги в совершенно дичайшие какашки. Вы всячески показываете, что ваша монополия - это лишь один из бизнесов в составе вашей мегакорпорации, которая занимается вообще всем. Считайте это чем-то вроде негласного правила сохранения права на монополию в США.

2. Если компания публичная, а акции Майкрософт уже очень давно торгуются на бирже, то цена акций определяется не прошлым, а будущим.
Если вы не делаете ничего нового, то вы не интересны инвесторам.

Резюме: Майкрософт - это просто монополия, которая выживает, попутно пожирая, переваривая и оставляя в унитазе множество перспективных стартапов.

Хеджирование жизненных рисков

Не так давно мне довелось побывать в Москве, где я встретился со своими одноклассниками. Я провел вечер с двумя моими друзьями детства, которые теперь живут в столице. Один из них работает инженером по строительству (проектирует дома), а второй - стоматолог в частной клинике.

Важно подчеркнуть, что в материальном плане эти ребята - самый настоящий средний класс, у обоих есть по квартире с уже выплаченной ипотекой, их машины - это новые BMW и Mercedes, и судя по Инстаграму они регулярно путешествуют «по всем положенным местам». Создается впечатление, что российский негатив последних 4-ех лет в экономической сфере как будто бы их не задел.

Половину вечера мы конечно общались на различные идиотские темы по типу машин, игр, фильмов и того, как Петька-хулиган из 8Б отсиживает уже 12-ый год в тюрячке за убийство. А Светка рожает уже седьмого ребенка от пятого мужа.

Но обычно вторая часть подобных вечеров становится более интересной. Под воздействием «выпитого чая» русский человек резко проваливается в самую глубь своего подсознания, где царит темнота, тлен, безысходность и страх будущего. Русский человек, взявшись за ведро, начинает вычерпывать эту черноту на своих собеседников, как из колодца.

Так вот, вдруг оба моих товарища стали рассказывать о том, что весь их внешний лоск и стабильность являются замками из песка, и у них есть стойкое ощущение, что прилив все ближе.
Проектировщик говорит: «вот встанет стройка (а она обязательно встанет), и куда я пойду? Чтобы мне, например, уехать и начать работать по специальности в Германии, надо отучиться там 6 лет с самого начала, потому как все стандарты там другие. У меня нет столько накоплений, чтобы 6 лет с семьей жить в Германии, пока я учусь.»
Стоматолог говорит: «чтобы мне поехать лечить зубы в США, нужно пройти примерно те же круги ада, что и проектировщику. Несколько лет нужно потратить на подтверждение своих навыков. У меня нет таких накоплений, чтобы содержать себя и свою семью в США 4 года.»

В результате они оба дружно стали меня распрашивать о перспективах им переучиться на программистов. Да, такой вот лихой разворот в жизни интересует этих ребят.
«Ведь программирование удобнее тем, что там универсальный язык и универсальные стандарты. Подучил английский/немецкий - и поехал работать.»

Причем в первой части разговора оба хвалились свежеприобретенными «немецкими лошадками», на которые были потрачены солидные суммы. Я сам езжу на гораздо более скромном автомобиле)

Довольно интересно, что я сам никогда не задумывался о преимуществах работы разработчиком. Пока ты не окунулся в другую сферу, не понимаешь, насколько хороша твоя)

Я конечно дал им советы, с чего начать и что учить, но очень сомневаюсь, что они действительно сдвинутся с места. Уж больно сильна инерция, и слишком они привыкли к гипер-потреблению.
«Все что зарабатываю, трачу» и русский авось - вот их жизненная стратегия. На мой взгляд, лучший способ борьбы с депрессией от неопределенности своего будущего - это принятие экстренных мер в настоящем, а не побег от проблем в виде покупки новой машины или ужина в дорогом ресторане.

Если вы столкнулись с теми же дилеммами, что и мои друзья, то я рекомендовал бы вам все же сделать волевой шаг в вашей жизни и хеджировать (застраховать) свои риски оказаться «посудомойщиком в Ирландии». Как обычно рекомендую вам для этого постоянного спонсора этого канала - компанию SkillBox и их курс Веб-разработчик с 0 до PRO. К счастью, вам понадобится гораздо меньше времени, чем 6 лет, чтобы получить свою первую работу в должности разработчика. Да и денег потребуется гораздо меньше, чем на покупку BMW 😊

Безусловный базовый доход

Ниже важный опрос для подписчиков. Я сделаю из этого небольшой интерактив, поэтому прошу выразить свое мнение.
Для тех, кто не в курсе, справка из вики: Безусловный базовый доход

Безусловный базовый доход - зло или благодетель?

Помимо всех этих IT-шных штучек-дрючек, я еще и большой любитель экономики. Потому что считаю, что экономика полностью определяет наше с вами бытие: политическую и социальную жизнь, развитие технологий и культуру.

Так вот, государство по моему мнению - это аналог бизнеса. А точнее, очень большой корпорации. Где есть куча подразделений, бюрократия, масса любителей пить чай по 3 часа после обеда или сотрудников, которые сидят в декрете по 20 лет. Все это обильно приправлено интригами, склоками, воровством, откатами и советом директоров, который уже давно живет как будто бы на другой планете.

Большинство государств напоминают мне корпорации по типу Nokia или Yahoo! в современном их состоянии. Вроде еще живы, но все понимают, что это разлагающийся труп. При этом труп уже давным-давно выкупили другие более эффективные корпорации, чтобы перекрутить его в фарш и наделать гамбургеров для Макдональдса (привет, Прибалтика).

В недавнем посте я упоминал, что единственная цель компании - это генерировать прибыль для своих акционеров. А что же в случае государства? Вы не поверите, но то же самое - генерировать прибыль для своих акционеров, то есть граждан. Чем больше прибыли вы генерируете, тем больше людей хотят стать вашими акционерами (гражданами). Чем больше прибыли, тем стабильнее ваша компания. Еще одна вещь, которую любят акционеры - это диверсификация. Если ваша корпорация (государство) работает сразу на нескольких рынках, то менее вероятно, что кризис на одном из них сделает вашу компанию (государство) банкротом. Отличным примером диверсифированного бизнеса является Facebook, который также владеет Instagram'ом. Не идут дела у Facebook? Ничего страшного! Ведь люди из Facebook'a уходят в Instagram)

Выше мы выяснили, что прибыльность и диверсификация - это две главных метрики успешности государства. Но что такое прибыльность в разрезе государства? Это прибыль, которую зарабатывают люди и компании внутри государства. Так как именно с прибыли платится большая часть налогов в любом государстве, то это в свою очередь и переходит в разряд государственных доходов (в случае сотрудников - весь их доход это и есть прибыль, и этот самый доход облагается налогом).

Первоочередной целью диверсификации для государства является создание собственного рынка сбыта товаров. То есть нужно добиться такой ситуации, чтобы большую часть товаров, которые производятся в стране, в ней же и потреблялись. Благодаря этому государство получает рычаги давления на компании внутри страны, а также в меньшей степени зависит от других государств, которые могут создавать тарифные барьеры и прочие экономические препоны для продажи ваших товаров в их странах. По пути увеличения внутренного рынка сейчас, например, активно двигается Китай. Да так успешно, что Google недавно даже готов был запустить у них свой поиск, выполнив все их людоедские правила в отношении цензуры и слежки, - но сотрудники забастовали, и пришлось инициативу свернуть.

Чтобы у вас был сильный внутренний рынок, вам нужно:
1. Максимизировать свое население.
2. Максимизировать доходы своего населения.
3. Дать свободное время своему населению, чтобы они могли потратить заработанные деньги. 40-часовая или менее рабочая неделя отлично решает эту задачу.

В итоге все эти метрики эффективности госудаства можно выразить через один единственный показатель: рост производительности. Он позволит увеличить прибыль от продажи произведенных товаров, дать больше свободного времени работникам, чтобы тратить деньги, привлечь работоспособное население из других стран за счет более высокого качества жизни, и как следствие, диверсифицировать вашу экономику.

Любые социально-экономические программы нужно рассматривать именно через призму повышения производительности.
Вот через нее мы и посмотрим на такого зверя, как безусловный базовый доход (ББД).

(продолжение поста ниже)

Первое, что нужно понимать о ББД - это то, что он уже давным-давно существует. Просто это немного другая форма, и называется она социальные льготы. Сюда входят пенсии, пособия для детей, пособия по безработице, льготные проездные для транспорта, бесплатное образование, бесплатная медицина, ну и куча всего прочего.

По факту ББД вообще не является чем-то принципиально новым, это просто иной взгляд на социальные льготы. Почему он может быть эффективнее, чем пособия? Потому что для льгот и пособий требуется огромный бюрократический аппарат, который пожирает огромную часть средств для поддержания своей работоспособности и демонстрирует при этом крайне низкую эффективность.

Все, что предлагает ББД - это убрать лишнее управленческое звено из экономики. Есть ряд исследований, которые говорят о том, что бюджет пожертвований по программам помощи в Африке разделяется следующим образом: 80% идет на поддержание бюрократического аппарата фонда и сотрудников на местах, и только 20% идут на реальную помощь продуктами для голодающих, медикаментами и водой. Люди задаются резонным вопросом: так может быть эффективнее будет просто раздать эти деньги страждущим?)

Сейчас в ряде стран проводят эксперименты с введением ББД, например, в Финляндии и Швейцарии. И они рапортуют о том, что эксперимент оказывается неудачным. Но центральная причина неудач в этих экспериментах в том, что ББД не должен быть неким дополнением к социальным льготам. При ББД подразумевается, что больше не останется никаких льгот и пособий. Абсолютно все тут же станет платным (медицина, образование, транспорт), и огромная часть госаппарата по регулированию и распределению этих льгот будет расформирована, а освободившиеся финансовые и людские ресурсы наконец займутся производством реальных продуктов.

На самом деле ББД - это идея перехода от социализма, который по факту достигнут, например, в Скандинавских странах, к чистому капитализму. При этом не будет потребности в государственной медицине, образовании, дорожных службах и так далее. Потому что все станет частным в условиях свободной конкуренции, где у всех товаров и услуг есть гарантированный минимальный рынок сбыта. За счет конкуренции услуги образования и медицины станут более высокого качества, поскольку все компании будут бороться за прибыль. В теории все дороги и парковки могут стать платными, с абонементом или разовой оплатой, но при этом они станут качественнее за счет конкуренции.

ББД - это попросту один огромнейший шаг к перестройке политических и социальных программ в сторону эффективности:
1. Никаких лишних расходов на распределение средств.
2. Равные условия для всех. Социализм отбирает деньги у тех, кто лучше работает, через прогрессивную ставку налога на прибыль, и отдает их тем, кто работает хуже или вовсе не работает. То есть вы работаете - и при этом не получаете вообще никаких льгот. В случае же ББД все получают одинаковую сумму - независимо от того, работают они или нет. ББД предполагает фиксированную ставку налога, чтобы стимулировать вас зарабатывать больше (как в РФ - 13% на любые доходы). Это справедливо и стимулирует зарабатывать больше.
3. Люди не откладывают деньги под подушку на черный день, потому как знают, что они все равно получат минимальное пособие. Это значит, что деньги не изымаются из экономики и не «замораживаются» под подушками.
4. Люди чаще заводят детей, поскольку уверены в завтрашнем дне, а значит не нужны все эти дорогостоящие программы по стимуляции рождаемости.
5. За счет осознания того, что у вас есть спасательный круг, вы можете отправляться в более рискованные плавания. Люди с большей вероятностью будут пытаться получить новую профессию, сменить работу или начать бизнес.

В конечном счете ББД приводит к росту производительности в государстве по всем фронтам:
1. Больше населения (рабочей силы) с гарантированным потреблением, а значит и сильнее внутренний рынок.
2. Выше бизнес-активность, а значит больше рабочих мест и больше товаров производится в экономике.
3. Выше конкуренция, а значит выше и качество услуг абсолютно по всем отраслям в экономике.

Самые дорогие бренды за последние 18 лет. Часть вторая

Я обещал вам сделать вторую часть обзора на видео с динамикой самых дорогих брендов мира за последние 18 лет, но долго ленился. Теперь наконец осилил.

Многие спрашивали после первого поста: а как именно рассчитывается этот рейтинг стоимости брендов?
Подробности о методах расчета можно прочесть здесь. Он складывается одновременно из финансовых показателей компании (прибыль, выручка), и также из известности бренда в мире (Европа, Азия, США) и того, насколько влияет бренд при принятии решения о покупке. По этой причине в рейтинге нет многих компаний, которые занимали лидирующие позиции по капитализации в последние 18 лет, но при этом имели слишком локальный бренд (например, ExxonMobil имеет сильный бренд только в Северной Америке), или вовсе мало кому известный бренд (например, Berkshire Hathaway - компания Уоррена Баффета).

Что ж, с методами расчета разобрались, перейдем теперь к анализу:

1. Обратите внимание на Samsung. Компания ворвалась в рейтинг в 2008 году благодаря своему смартфону Galaxy, который был копией первых Айфонов. В итоге, благодаря этому, бренд Samsung хоть и не стал самым дорогим в мире и даже не был в ТОП-3, но очень сильно поднялся в рейтинге, идя следом за Apple.

Какой здесь вывод? Вам не обязательно первым сделать какой-то инновационный продукт, чтобы в дальнейшем отхватить большой кусок нового рынка. Достаточно смотреть по сторонам и вовремя заметить, когда у кого-то произошел прорыв.
Зачастую первые компании-инноваторы и вовсе разоряются, потому что не справляются с ростом, конкуренцией, госрегулированием и прочими проблемами бизнеса. В истории есть множество примеров, когда большую долю нового рынка занимали компании, которые пришли в эту нишу вторыми, третьими, а иногда даже четвертыми.

2. Google. Компания попала в рейтинг в 2008 году, и дальше неуклонно росла и взбиралась все выше. В чем секрет успеха?
Многие думают, что дело в поисковой системе. Вот сделали они ее вовремя, заняли большую часть рынка, ну а дальше все пошло по накатанной. По всему миру (кроме СНГ) люди стали пользоваться поиском от Google без вариантов. Дальше к поиску прикрутили контекстную рекламу - и таким образом Google озолотился.
Но, конечно, все было гораздо сложнее.

Начнем с того, что Google - это не только поиск, а еще очень много всего прочего. Например, операционная система Android, которая появилась так же, как в случае с Samsung, чтобы откусить кусок пирога у первооткрывателя (Apple), только не в аппаратной части, а в программной.
Google начал взлетать в рейтинге как раз с 2008 года, когда смартфоны начали свое победоносное шествие по миру. Сделав свою альтернативную операционку для смартфонов, да еще и в противовес Apple распространяемую бесплатно, Google получила доступ к колоссальной по своему размеру потенциальной аудитории потребителей дешевых смартфонов. Ведь на всех Android-смартфонах Google является поисковой системой по умолчанию и довольно редко кто-то меняет эту настройку. То есть, бесплатная операционка продвигает поисковую систему, которая в свою очередь уже монетизируется контекстной рекламой.

Также важным моментом стало появление новых пользователей интернета - только через смартфон. Это фишка развивающихся стран: у людей нет денег на компьютер с интернетом, но есть деньги на дешевенький смартфон и мобильный интернет. Таким образом Google пришел по факту на рынок Microsoft, и отобрал у него долю. Поскольку для огромного числа людей в развивающихся странах операционка Android стала главенствующей в жизни, а не Windows или MacOS, как в развитых. Завершая тему Android, нужно безусловно сказать, что монетизируется она не только через встроенный поиск от Google, а также и за счет комиссии с покупок в приложениях Google Play, что тоже стало отличным драйвером роста выручки и прибыли компании.

(Продолжение читайте ниже)

Идем дальше: Google - это еще и браузер Chrome, который тоже распространяется бесплатно, и тоже монетизируется в первую очередь за счет встроенного поиска от Google, а также собирает о своих пользователях всю возможную информацию, чтобы определить их интересы и лучше таргетировать рекламу.

Не многие это осознают, но занять рынок браузеров крайне важно для любой IT-компании. Это просто безумно жирный рынок, ведь контролируя браузер, вы по факту контролируете вообще весь интернет, которым пользуется юзер. Вы знаете о нем абсолютно все, и можете присылать ему офферы прямо в браузере в зависимости от тех сайтов, которые он посещает. Пример того, как можно использовать браузер на полную катушку показал Яндекс: они накачивают через него трафиком свой кликбейт-сервис Дзен, еще могут в наглую уводить пользователей с сайтов интернет-магазинов, предлагая товар, который якобы дешевле, через свой Яндекс.Маркет.
Короче говоря, потенциал гадостей встроенных в браузер просто огромен, и большинство обычных юзеров даже не понимают, насколько это ценный ресурс.

В своем недавнем посте о монополии Microsoft я отдельно подчеркивал, насколько важно для компании создать естественную монополию на формирующемся рынке: будь то операционная система для ПК (Microsoft), или поисковая система в интернете (Google). Но еще важнее это положение удержать, так сказать окопаться, расставить противотанковые ежи и протянуть колючую проволоку, чтобы конкуренты не смогли вас взять «с наскока».

Люди в СНГ не ощущают это так сильно, как жители других стран, но в условной Германии поиск Google выглядит как что-то безапелляционное: то, у чего просто нет альтернативы, и создается впечатление, что так было всегда. Поиск от Google - это как-будто бы и есть сам интернет. Но если бы Google не занимался постоянной защитой своей монополии через Android и Chrome, то вполне мог быть подвинут локальным игроком или другим глобальным конкурентом.

Когда Яндекс подал в суд на Google, многие комментировали это как нечестные методы ведения борьбы, но объективно говоря, это вполне законный подход, поскольку Google и правда создал полноценную монополию, которая приводит к тому, что другие компании просто не могут к нему подобраться. Как итог, Google может начать не париться насчет качества своих продуктов, ведь конкуренции можно не бояться. Так что, если правительство не борется с монополиями, то оно получает снижение качества услуг и товаров для граждан, а в дальнейшем и замедление экономики в целом, из-за возросшей неэффективности корпорации-монополиста (привет, российские госкорпорации).

Какое резюме можно сделать по Google в разрезе рейтинга стоимости бренда?
1. Как только вы создали естественную монополию, то вам немедленно нужно заняться ее защитой всеми возможными способами. Ведь монополия в перспективе всегда будет приносить сверхприбыли.
2. Многих может это удивить, но в начале 2000-ых Google и Yahoo! на равных боролись за растущий рынок поисковых систем и почтовых сервисов. В какой-то момент казалось, что Yahoo! даже станет лидером и задавит Google. Но в итоге, как архитектурные, так и бизнес-промахи просто убили Yahoo! буквально за 5 лет, а Google подмял под себя рынок.
Google не является синонимом интернета и не был им изначально. У него было с десяток конкурентов, и компания победила их всех в конкурентной борьбе на быстро расширяющемся рынке. Далее, не теряя времени, Google начал возводить укрепления, создав настоящую монополию, которую может разрушить только госрегулирование. Именно благодаря этой защите компания смогла занять вторую строчку в рейтинге самых дорогих брендов.

Поиск в интернете: насколько он монополизирован?

В широких общественных массах принято считать, что поиск в интернете контролируют поисковики. Google - по всему миру, или Google и Яндекс - в СНГ.

И правда, ведь эти сервисы даже называют себя поисковиками, при этом главный и иногда единственный элемент их интерфейса - это поисковая строка. Но если копнуть глубже, то можно заметить, что поиск - это крайне конкурентный рынок, в котором Google и Яндекс не являются монополистами, а ведут ожесточенные бои за долю на рынке.

Начнем с того, что поиск сам по себе является одной из самых прибыльных ниш в интернете. Этому способствует целый ряд особенностей:
1. Реклама не отличима от контента. Зачастую понять, что поисковая выдача содержит рекламу, можно только по метке «реклама». У поисковика, в отличие, например, от Фейсбука, нет задачи отвлекать человека от просмотра основного контента мигающими баннерами.
2. Реклама гораздо эффективнее, и соответственно приносит больший доход, по сравнению с рекламой в том же Facebook или ВКонтакте. Поскольку в случае поиска реклама отвечает на конкретную нужду пользователя, которая есть у него прямо в этот момент, и он ищет ее решение.
3. Персональные данные не нужны настолько сильно, как они нужны условному Фейсбуку, ВКонтакте и Одноклассникам, чтобы хоть как-то настраивать таргетинг вашей рекламы. Система может вообще ничего не знать о пользователе, который вбивает поисковый запрос, и все равно относительно эффективно размещать контекстную рекламу в результатах поиска.
4. Не надо «пушить» аудиторию разного рода уведомлениями, чтобы они вернулись в поиск. У людей итак есть потребность в поиске практически каждый день, ведь в процессе жизнедеятельности постоянно появляются вопросы. В случае же с соцсетями, это просто развлечение, которое пожирает ваше свободное время - в лучшем случае, вы ищете через них новые половые связи.

Естественно, за такой жирнющий кусок борются все лидеры IT-рынка. Например, Amazon в США, Канаде, Германии и ряде других стран удалось заменить для пользователей поиск по товарам. Зачем идти в Google и спрашивать про соковыжималки, если вы все равно все покупаете только на Amazon, и там же, в удобном интерфейсе, можете сравнить параметры?
В России аналогичная ситуация, например, с магазинами М.Видео или Ozon. Зачем делать лишние усилия, да еще и потреблять рекламу от Яндекса, если можно сразу пойти и выбирать в том магазине, в котором с вероятностью 95% вы будете покупать этот товар?

Тем самым, интернет-магазины электроники:
• Забирают долю поиска у поисковых компаний.
• Экономят бюджет: ведь им не нужно рекламироваться в Google или Яндекс, чтобы показать и продать свой товар - люди сами к ним приходят с запросом.
• Сами становятся операторами рекламы: ведь теперь производители электроники будут готовы платить дополнительные ретробонусы в обмен на спецразмещения в результатах поиска на сайте интернет-магазина монополиста.

Та же ситуация происходит еще в куче подвидов поиска. На примере России:
• Avito контролирует поиск по подержанным авто и недвижимости. Яндекс пытается откусить у них кусок через свой Авто.ру и Яндекс.Недвижимость, но получается не очень.
• HeadHunter контролирует поиск по вакансиям. Тут они борются еще и с Avito. Только у Avito фокус смещен в сторону грузчиков и кассиров, а у HeadHunter все же в сторону более высокооплачиваемых вакансий, а значит, их сегмент более денежный.
• Instagram контролирует поиск по знаменитостям. Обратите внимание: сейчас, когда вы вводите имя любой знаменитости в Яндекс, первой строчкой будет его Instagram-аккаунт, и только второй - страница на Вики.

Список можно продолжать еще долго. Есть еще тематики музыки, видеороликов, фильмов, игр, автозапчастей и так далее.

Поиск - это безумно конкурентный рынок, и он всегда будет им оставаться: даже при наличии кажущихся монополистов, в лице Яндекс или Google. Конкуренты откусывают самые денежные куски от поискового пирога, оставляя для Яндекс и Google обработку самых дешевых информационных запросов, по типу «Почему Ельцин бухал, а Брежнев целовался?»

Холостые запросы в поиске

У всех IT-компаний всегда есть проблема с группами пользователей, на которых приходится тратить ресурсы, и при этом не получать с них никакой прибыли. Либо же монетизация происходит иногда, но бессистемно, то есть непрогнозируемо.

Простой пример – это Avito. Деньги там приносят только три раздела: подержанные авто, недвижимость, и еще немного – вакансии грузчиков. Поскольку только в этих разделах люди готовы платить за размещение объявлений в топе и получение дополнительного охвата их объявлений.

Недвижимость и автомобили всегда были одними из самых жирных тем в любой стране, причем, что самое важное, как при росте (покупают новостройки и новые авто), так и при спадах (покупают вторичную недвижимость и подержанные авто).

Но кроме этого у Avito есть еще куча разделов с самым настоящим барахлом, где люди пытаются продать друг другу ношенные трусы. Практически никто и никогда не выкупает там каких-либо платных размещений. При этом на поддержание подобных разделов тратятся огромные ресурсы (хостинг, техподдержка, дизайн, разработка), сопоставимые с затратами на разделы с авто, недвижимостью и вакансиями.

Точно такая же история и у поисковых компаний. Примерно 10-15% запросов являются коммерческими, когда люди хотят что-то купить, а компании готовы выкупать на таких запросах контекстную рекламу. Остальные же 85-90% запросов – это просто мусор с точки зрения прямой монетизации, никто не размещает рекламу по ним. При этом этот пул запросов съедает примерно 80% от общего бюджета на поддержание работоспособности поиска.

Ту же аналогию можно проследить и с интернет-магазинами электроники. Условный М.Видео ничего не зарабатывает с продажи iPhone или Samsung Galaxy – они продаются по себестоимости. М.Видео пытается заработать на допродаже вам чехлов, внешних аккумуляторов и прочей ерунды с маржой в 200-300%. Даже если не получится продать вам это барахло, то положительный опыт покупки весьма вероятно послужит фундаментом к тому, что вы снова вернетесь в этот магазин, когда вам понадобится новая бытовая техника или компьютер.

По такому же принципу работает и Avito. Вы можете 5 лет сидеть в разделе поношенных трусов, выменивая их на вкладыши от жевачки, а потом у вас умрет бабуля в Москве, и вы, конечно же, пойдете на так хорошо знакомый вам Avito, чтобы попытаться продать через него свое настенно-ковровое наследство. А вот если бы Avito оставил у себя только жирные разделы: авто, недвижка, вакансии, – то объем общего трафика был бы в разы меньше. И в головах у людей не было бы триггера на то, что если ты хочешь что-то продать или купить на вторичном рынке, то тебе нужно идти на Avito. Проще говоря, Avito не смог бы стать монополистом вторички. Точно так же, как Яндекс не смог бы отхватить жирную долю поиска в СНГ.

Вспомните мой предыдущий пост. Конкуренты откусывают у Яндекса и Google самые жирные поисковые запросы с прямой и быстрой монетизацией, оставляя им некоммерческий поисковый шлак.

Но как вы заметили, все эти шустрые конкуренты тоже сталкиваются с проблемами прямо не монетизируемого трафика. У Avito это продажа подержанных носков, у М.Видео – вынужденная продажа бесприбыльных товаров, у Steam – продажа флагманских игр с грошовой комиссией, и так далее.

Поэтому в следующем посте расскажу о том, как интернет-гиганты пытаются монетизировать свой низкодоходный (бездоходный) трафик.

Непрямая монетизация холостого трафика

В прошлом посте рассказывал о том, что абсолютно все интернет-компании сталкиваются с проблемами холостого трафика, который не получается сразу монетизировать. Самый банальный пример – это Яндекс/Google и их:
1. коммерческие запросы (например «купить блендер»), на которых бизнес готов размещать рекламу;
2. информационные запросы (например «что такое сириус?»), на которых рекламу никто не покупает.

Что хуже всего – эти самые информационные запросы занимают до 90% нагрузки.
Кроме холостой нагрузки появляется еще более серьезная проблема: на огромные объемы трафика стекаются аферисты всех мастей. Особо предприимчивые люди начинают создавать разного рода сетки сайтов, заниматься черным SEO, делать дарвеи и прочие прелести. На заре развития поисковиков можно было зарабатывать десятки миллионов долларов в месяц на различных черных SEO-манипуляциях с последующей монетизацией трафика вирусами, паразитическими SMS-подписками, рекламой казино и так далее (список можно продолжать до бесконечности).
Если вы, как поисковик, не контролируете то, что происходит у вас в поле информационных запросов, то довольно быстро в вашу сторону полетят обвинения о том, что вы являетесь рассадником вирусов, рекламы казино, пиратского контента, детского порно и прочих прелестей.

В итоге складывается ситуация, когда вы тратите 99% ресурсов компании на поддержание, цензурирование и борьбу с мошенниками в поле информационных запросов, при этом вы ничего не зарабатываете на этом.

Поскольку просто взять и отказаться от информационных запросов нельзя, иначе люди просто перестанут пользоваться вашим поиском как таковым, то компаниям приходится идти на ухищрения и строить свою рекламную сеть для вебмастеров (создателей всех этих бесконечных SEO-сайтов о том, как сделать оливье). В случае Google такой рекламной сетью является КМС Adwords, а в случае Яндекс – РСЯ.

Поисковик предлагает всем вебмастерам монетизировать их трафик, который они получают из поиска. За что берет свой скромный процент. Причем нужно понимать, что процент этот весьма невелик, около 35%. С учетом затрат на разработку и поддержание самой рекламной сети, а также налоговых и транзакционных издержек, в конечном счете поисковик зарабатывает с этой денежной массы в лучшем случае 10%.

Но 10%, да еще и при больших объемах – это безусловно лучше, чем ничего.

С какой проблемой столкнулись поисковики, когда внедрили свою баннерную сеть для вебмастеров? Конечно же, с отвратительным таргетингом. Получилось, что они перешли с отлично монетизируемого контекстной рекламой поискового сервиса на формат назойливых и отвлекающих баннеров (а-ля Фейсбук), которые вообще не понятно по какой причине тебя показываются.

Базовый таргетинг, который можно было предоставить рекламодателю – это геопозиция пользователя, а также категория или ключевые слова сайта, на котором этот самый пользователь увидит баннер. Как вы понимаете, выхлоп от такого подхода был совсем невысокий. Но рекламная система исправно потребляла колоссальные аппаратные ресурсы, а также трудочасы высокооплачиваемых сотрудников, чтобы откручивать баннеры, по которым никто не кликал.

Рекламодатели не горели желанием идти из поисковой в медийную рекламную сеть, так что оба поисковика по умолчанию вводили показ вашей рекламы сразу и в поиске, и на сайтах партнеров. Если забыли снять галочку, то извольте получить миллионы откруток ваших объявлений – вместо ожидаемых тысяч, и потраченный впустую бюджет.

(продоложение читайте ниже)

С этим явно нужно было что-то делать. Поскольку, организовав такую огромную экосистему из десятков тысяч SEO-сайтов, поисковых алгоритмов и рекламной системы, зарабатывали поисковики на этом относительно небольшие деньги.

Настоящим прорывом стал ремаркетинг, впервые введенный Google. Он полностью перевернул рынок и повысил прибыльность Adsense более чем в 2 раза. На текущий момент примерно половина всех объявлений в мире показывается не на основе ваших поисковых запросов, геопозиции, интересов из соцсетей и прочей туфты, а именно на основе того, что вы посещали те или иные сайты, и владельцы этих самых сайтов снова хотят напомнить о себе, предложив завершить целевое действие.

Почему ремаркетинг стал киллер-фитчей, которую в итоге повторили все рекламные сети? Разберемся по пунктам:

1. Самый мощный таргетинг – это тот, что ориентируется на вашу незакрытую потребность. Посещенные сайты магазинов, автосалонов, агрегаторов недвижимости и прочего отлично демонстрируют вашу заинтересованность в покупке конкретных товаров. Гораздо лучше, чем ваши условные «интересы», возраст и пол.

2. Рекламодатель получил виртуальное расширение доступного ему рекламного рынка. Раньше, когда рекламу можно было закупить только в результатах поиска, и вы приходили в довольно узкую нишу какого-нибудь b2b-сегмента с ограничением на определенный регион, то первые 2 месяца у вас все шло отлично: куча лидов, хорошая конверсия – а дальше эффективность падала. Это значило, что вы показали вашу рекламу условно всем, кому могли на этом ограниченном рынке, а дальше люди видят вас в результатах поиска повторно и понимают, что там нет ничего нового. В итоге эффективность показа объявлений падает и цена клика растет.
В случае же рекламы в медийной сети, вы могли неограниченно выкручивать бюджет и практически не получать лидов, так как не могли выделить вашу целевую аудиторию.
Ремаркетинг в итоге решил проблему ограниченного рынка пользователей поиска тем, что стал показывать объявления в медийной сети, но с таргетингом по интересу на уровне поискового. И теперь рекламодатели могли создавать эффект рекламной бомбежки для тех, кто посетил их сайт. Множество исследований указывают на то, что если человек видит упоминание определенного бренда 10-20 раз, а другого – всего 1-2 раза, то он автоматически принимает решение в пользу того, который он много раз видел: так как создается впечатление, что им пользуются все, и все его рекомендуют. Поскольку в контекстно-медийную сеть входит множество сайтов, то благодаря ремаркетингу создается тот самый эффект, как будто об этом продукте говорят все вокруг. В итоге, контекстная реклама теперь не просто отвечает на ваш вопрос, когда вы осуществляете поиск. Теперь она реально может влиять на принятие вами решений, что в конечном счете позволяет гораздо больше зарабатывать условному Google Adsense.

3. Корпорации поделились с рекламодателями персональными данными пользователей, что повысило эффективность рекламы. Собрав данные о посетителях через тег ремаркетинга на своем сайте, рекламодатели теперь могли формировать специфические рекламные объявления в Google Adsense, а также строить сложные цепочки, которые показывали тот или иной баннер, в зависимости от того, какие действия делают пользователи на их сайте или в приложении. Сами базы ремаркетинга (куки пользователей) стали неким активом, и их стали продавать на рынке между рекламодателями. Поскольку целевой таргетинг на аудиторию – это очень ценный актив.

4. Инструменты ремаркетинга были логично доработаны, и теперь можно уже не собирать куки пользователей на своем сайте: достаточно загрузить почты или номера телефонов ваших старых клиентов из CRM и начать показывать супер-таргетированную рекламу. Это также стало использоваться email-спамерами, как альтернатива спаму через рассылки, которые примерно в это же время Google серьезно ограничил, за счет ужесточения спам-фильтров в Gmail.

Чем по факту является IT-гигант?

В обществе есть широко распространенная ошибка мышления: многие считают, что IT-гиганты – это компании, которые сфокусированы на технологиях в определенной нише, и заняв некое монопольное положение в выбранной нише (смартфоны, операционные системы, социальные сети, поиск в интернете, и так далее), они на этих лаврах собственно и почивают до тех пор, пока не сгинут в пучине очередной смены технологической парадигмы.

Но если вы читали последние 4-5 постов в этом канале, то наверняка обратили внимание на интересный факт: по большому счету, все крупные IT-компании борются за одни и те же рынки. Иногда они конкурируют напрямую: например, как Microsoft, который пытался зайти на рынок операционных систем для смартфонов со своим Windows Mobile и потеснить там Google с его Android, и Apple с их iOS. А есть конкуренция не столь очевидная: когда, например, Amazon откусывает у Google долю поискового трафика по товарам, или же Avito забирает долю трафика у Яндекса по запросам о покупке недвижимости и подержанных авто.

Если вы задумаетесь об этом, то заметите, что это происходит постоянно, на всех ключевых рынках. То есть, условный Google/Яндекс – это не только поиск, Apple – это не только iPhone, Amazon – это не просто интернет-магазин всех подряд товаров. Вы спросите – а что является ключевыми рынками?

Я приведу перечень самых жирных рынков, долю на которых хотели бы иметь абсолютно все:

1. Недвижимость: продажа/покупка/аренда, как новостроек, так и вторичной недвижимости.
2. Автомобили: продажа/покупка, как новых, так и подержанных. В последнее время сюда еще входит каршеринг, технологии беспилотного авто, технологии дополненной реальности для пассажиров и водителя, проецирующейся на лобовое стекло (например, компания WayRay), а также карты/навигаторы.
3. Рестораны и доставка еды: каталоги ресторанов, их рейтинги, отзывы. В общем все, что влияет на то, какой ресторан или доставку еды вы выберете.
4. Такси.
5. Музыка: любой аудиоконтент (подкасты, аудио для медитаций, и так далее).
6. Видеоконтент: блоггерские видосики, кино, музыкальные клипы, познавательные видео, и так далее.
7. Страхование.
8. Медицинские услуги.
9. Кредитование и любые банковские продукты, такие как дебетовые карты, вклады, денежные переводы и так далее.
10. Высшее профессиональное образование, дополнительные курсы переподготовки или повышения квалификации.
11. Знакомства и все, что касается создания возможностей для сексуального контакта между людьми. Чтобы вы понимали, в свое время эту нишу монополизировал Фейсбук (и ВКонтакте в СНГ), потом пальму первенства перехватил Инстаграм – а многочисленные сайты знакомств лишь собирают крошки с этого стола.
12. Видеоигры.
13. Рынок дешевого досуга. Когда-то это были ситкомы по телевизору, теперь это бесконечные умные ленты, которые позволяют вам приятно прокрастинировать.
14. Облачное хранение файлов.
15. Авиабилеты.
16. Продажа электроники.
17. Аренда недвижимости для путешественников и бизнес-поездок.

На этом пожалуй все. Безусловно, есть еще множество рынков, но они уже не столь жирные, и многие компании ими попросту пренебрегают. Кроме того, здесь я перечислил лишь B2C рынки, и не брал B2B, B2G, где на самом деле денег не меньше, а иногда даже больше, но все же они более сложны для понимания.

Также я не включил в этот список множество рынков, которые могут показаться важными, но на самом деле на них нет интереса для бизнеса, то есть они либо вообще безмаржинальные, либо низкомаржинальные.
Например, общественный транспорт ( это почти всегда дотационная сфера), школьное образование, совместные поездки (когда на этот рынок придет нормальное регулирование, денег на нем не останется, и он проиграет общественному транспорту), одежда и обувь (эти рынки являются деривативом от рынка досуга – если вы контролируете досуг, то вы убедите аудиторию покупать какие угодно шмотки), спортивные мероприятия и концерты (для IT-компании это низкомаржинальный рынок с кучей госрегулирования).

(продолжение читайте ниже)

Теперь, возвращаясь от перечисленных мной рынков к тому, чем номинально занимаются IT-компании, можно заметить важную деталь: сервисы поиска, интернет-магазины, соцсети, игры, браузеры, операционные системы – все это лишь инструменты, чтобы подобраться к тем самым жирным ТОП-17 темам.

Сами по себе Авито или поиск Яндекса ничего не стоят. Это просто убыточные игрушки, которые полностью бесплатны для пользователей. Но в тот момент, когда появляются рекламодатели, которые хотят что-то продать с помощью этих сервисов, вот тогда-то в этой игре и появляются большие деньги. Если вы вспомните мой недавний пост, то обратите внимание, что конкуренты откусывают у Яндекса или Google в первую очередь те запросы, которые связаны именно с этими денежными темами, оставляя им на обработку немонетизируемое напрямую поисковое барахло, а-ля «Кто такой Джон Голд?».

В итоге, жизненный цикл IT-гиганта чаще всего выглядит следующим образом:
1. Нашли технологию, которая открыла новый рынок (смартфон, поисковый сервис, интернет-магазин, онлайн-кинотеатр).
2. Смогли захватить достаточную долю на этом новообразующемся рынке. Важно, чтобы рынок входил в ТОП-17 тем, тогда в будущем на нем будут очень большие деньги.
3. Окопались и настроили редутов, насколько это возможно, чтобы не подпустить к своему монопольному положению ближайших конкурентов.
4. На вырученные от своей монополии деньги начинаем лезть в другие технологические ниши, которые тоже в перспективе будут косвенно или прямо связаны с ТОП-17 денежных тем. Компания разрастается до безумных масштабов, после чего превращается в некое квази-государство, где начинает процветать бюрократия, взяточничество, саботаж, цензура и прочие прелести больших корпораций.
5. Компания стремительно стагнирует и умирает.

У такого жизненного цикла есть два следствия.

Первое – это осознание того, что ценность компании заключается не только в ее прибыли или ежегодном доходе, но также и в неденежных активах. Например, количестве ежедневной аудитории или времени, которое пользователи проводят в этом сервисе. Сюда же можно приплюсовать команду лучших инженеров и маркетологов.
В итоге, благодаря подобным неденежным активам компания легко может входить в новый рынок, на котором уже действуют мелкие игроки-стартапы, и за 2-3 месяца полностью всех задавить напором своего условно неограниченного ресурса по трафику.

Из этого вытекает и вторая особенность. Когда вы являетесь растущей корпорацией и у вас уже много активов, как денежных, так и недежных, то вам уже проще не нанимать новую команду и не делать новый сервис с нуля. Вы приходите на рынок и сразу покупаете один из лучших стартапов на нем, таким образом сразу получив и лучшую команду на рынке, и лучший сервис.
Далее вы просто прибавляете к этому ваш трафик, ваших разработчиков и прочую IT-инфраструктуру, и повышаете стоимость вашей недавней покупки сразу в 3-4 раза.

На основании этих особенностей и появляется рынок венчурного капитала и стартаперов. Вы можете угадать тему, быстро вырасти и продать свое творение за десятки миллионов долларов какому-нибудь IT-гиганту.
Но бывают стартаперы, которые решают рискнуть и продолжить бороться с гигантами. Они как раз и становятся через несколько лет теми самыми IT-гигантами, и начинают уже в свою очередь скупать мальков в этом мутном пруду.
Таким образом и работает Cиликоновая долина, и весь рынок венчура в принципе.

Так чем же по сути является IT-корпорация?
Это просто денежный мешок, который пытается постоянно увеличивать свою прибыль от вложенных инвестиций.
В тот момент, когда стартап проходит стадию становления и занимает некий рынок, не продавшись крупному игроку, дух стартаперства там пропадает напрочь.
Появляются большие деньги и акционеры, которых интересует исключительно надежное и предсказуемое повышение отдачи от их инвестиций. Поэтому IT-гигант, который номинально является технологической компанией, по факту превращается в некое подобие инвестиционной компании, которая просто пожирает все вокруг в расчете на будущую прибыль.

Познакомился на прошлой неделе с очень интересным человеком, который оказался инвестором в Telegram Open Network. Решил запилить с ним интервью. По ощущениям, получилось круто.

Само интервью опубликовано на VC, потому как получилось довольно большим:

https://vc.ru/crypto/63426-intervyu-s-investorom-telegram-open-network

Комментарий, который отлично иллюстрирует, что такое Яндекс.Дзен.

Это экосистема, в которой вам ничего не принадлежит и у вас нет ни на что права. Вы думаете, что делаете свой бизнес на платформе Яндекса? Формируете свой социальный капитал?
Хе-хе. Конечно же нет.

Все, что вы делаете - это устраиваетесь в Яндекс копирайтером-креативщиком по цене часа в 2-3 раза ниже рыночной.

Вы скачете вперед за морковкой будущего полупассивного дохода, чтобы можно было наконец-то уйти с ненавистной работы!

И в тот момент, когда вы уже казалось бы создали достаточно весомый актив, вам прилетает бан, отключение монетизации, снижение показов в ленте рекомендаций без объяснения причин. Дело в том, что у вас тут нет права голоса, вы просто расходный материал. Это тоталитарная система, которая в любой момент может изменить правила игры и применить новый закон к вашим прошлым действиям, тем самым сделав их незаконными, за что вы получите наказание.

Яндекс.Дзен как демо-версия антиутопии будущего.

Можно обратить внимание, что сам по себе Яндекс.Дзен является прототипом государства ближайшего будущего, в котором:

1. Все деньги электронные, и находятся под контролем государства. В любой момент вы можете получить автоматическое списание штрафа, ваши счета могут быть заблокированы, а вы - остататься без малейших средств к существованию.

2. Используется система социального рейтинга. Плохо себя ведете по мнению партии или визжащих оскорбленных феминисток/верунов? - получите жирнющий минус себе в карму: вы не сможете купить билет на самолет (будете ездить только поездами), не сможете поставить новую машину на учет, в больнице вас отправят в самую длинную очередь, штрафы ПДД автоматически увеличатся в 10 раз, запретят выезд за границу.

3. Практикуется ретроспективная вина. В ближайшем времени о каждом человеке будет накоплен огромный массив информации. Что он искал в поисковиках, что покупал в магазинах, куда ходил, о чем разговаривал, с кем общался и что писал или говорил, какие мемы публиковал, а над какими просто смеялся и ставил лайки. В дальнейшем правительство может вводить новые репрессивные законы об оскорблении чувств верующих, и им подобных, чтобы судить людей за мемы, которые публиковались до принятия этого закона. Причем, благодаря все более стремительно распространяющемуся машинному обучению, это можно будет делать моментально. Сегодня приняли новый закон, а уже завтра прошерстили базы данных и обвинили 50 тысяч человек в том, что они высмеивали часы патриарха в 2012 году на своей стене ВК.

4. Внедрены безусловные налоги. Когда все деньги электронные, находятся под контролем государства, и все транзакции отслеживаются нейросетями, то вы уже не можете «перепрятать сало» или уйти в тень. Налог списывается автоматически и моментально после его ввода. Захотели ввести дополнительный налог на хранение капитала? Ввели - и уже через секунду он списан со всех сберегательных вкладов.

Во Франции есть давнишний мем о том, что налог с трудящегося человека при некоторых обстоятельствах может доходить до 98%. Как это получается?

Для начала вы платите около 60% со своей зарплаты на пенсионное, медицинское и социальное страхование. Затем с оставшимися 40% вы идете в магазин и покупаете товары, которые содержат в себе НДС. Сами товары привезены в магазин на фурах с бензиновыми двигателями (на бензин тоже акциз), покупаете алкоголь или сигареты, на которые тоже конский акциз. Покупаете автомобиль, в который заложены экологический, утилизационный и прочие сборы.
Платите налоги на недвижимость, автомобиль, а также еще кучу мелких налогов по типу туристического сбора, сбора за телевидение и так далее.
Используете муниципальные платные дороги, платите в муниципалитет за платную парковку (это можно рассматривать как дополнительный налог на пользование автомобилем).
В конечном счете, у трудящегося человека чистыми на руках остается 2% от его ежемесячных доходов.

В системе тоталитарного нейросетевого контроля ничего не мешает забирать у вас 98% или даже 99% вашего дохода.

Какое образование лучше - горизонтальное или вертикальное?

Я достаточно общительный человек и меня совершенно не смущает или не пугает общение с незнакомыми людьми. Более того, чаще всего я стараюсь быстрее перепрыгнуть со small talk и поговорить с человеком хоть о чем-то более интересном.

Ведь от кого угодно можно почерпнуть интересные мысли или, как минимум, узнать причины, почему у данного человека этих самых интересных мыслей совершенно нет.

Так вот, я часто заговариваю с людьми в спортивном зале, на пробежке, в каком-нибудь SPA-центре, на пляже и так далее. И с течением лет у меня выработался некий навык, который позволяет примерно понять то, что происходит у человека в голове, если узнать о нем совсем немного.

Подобное сворачивание мыслительного потока в узкую трубочку и полнейшая предсказуемость мыслей является следствием победившей в капиталистических странах парадигмы вертикального образования (глубокого и кропотливого освоения определенной специальности, вообще без заглядывания в другие разделы наук). Неким антиподом этой парадигмы являлась советская горизонтальная школа (тоже далеко не идеальная), где учеников заставляли хотя бы из-под палки знать основы сразу нескольких фундаментальных наук, и уже только после этого удариться в вертикальную специализацию.

Последние 10 лет все чаще политики по всему миру говорят о пользе вертикального образования. Ведь за более короткий срок государство получает человека, готового к трудовой деятельности, при этом владеющего минимальным уровнем квалификации, чтобы сходу начать работать.

Есть даже такой термин – «идеальный потребитель». Человек, который ходит на работу, любит покупать себе новые игрушки и все время находится в состоянии завышенного потребления (через кредит).

Что самое интересное, множество людей с высшим образованием на полном серьезе говорит о том, что строго вертикальное образование – это благо. «Зачем мне терять время на какую-то вшивую литературу, географию, биологию, историю, обществознание, если я могу потратить свое время с большей пользой и ВЫУЧИТЬ КОДИНГ!»

Когда я все это слышу, меня, ей богу, пот прошибает и становится страшно за будущее человечества.

Чтобы вы лучше поняли последствия такой вот реформы образования, приведу пример.

Недавно через общих знакомых я познакомился с молодым прогером с Украины, который уже несколько лет живет в Долине. Я даже не буду вам описывать размер ЧСВ этого человека, который ДОБИЛСЯ, а «его-то однокурсники так и горбатятся в Киеве на галерах!»

Перейду лучше сразу к жизненным установкам такого «среднестатистического потребителя», который добился:

1. «Я взял дом в ипотеку, потому что процент низкий, и вообще всегда хотел иметь свой дом» - это все конечно замечательно, но рынок недвижимости в Долине вот уже как несколько лет перегрет до предела, а ставки по ипотеке для приезжих без великолепного кредитного рейтинга совсем не такие маленькие, как пишут в либеральных российских Телеграм-каналах.
Человек, по факту, обрекает себя на 15-летнее рабство у работодателя за обладание домишкой на пустыре, где без автомобиля ты не сможешь купить себе даже буханку хлеба. Причем, что самое смешное, в очередную экономическую рецессию этот дом потеряет в цене до 50% своей стоимости. В итоге через 15 лет трудовых подвигов, человек остается у разбитого корыта.
Мой диагноз: беспросветное непонимание законов экономики.

2. «Надо конечно уходить из конторы, и мутить свой стартап. Стоит только аппку запилить, и тебе уже под любую ерунду миллионы дают. Приложение Убера вообще молдовские программисты могут за 30к долларов сделать».
Диагноз: непонимание того, что бизнес – это на 80% маркетинг, накопление пользовательской базы, создание бренда, и только 20% – это уже аппки, технологии, нейросети и так далее.

3. Огромная куча мелких пропусков в образовании, а-ля незнание того, что не существует бразильского языка, где хотя бы примерно находится ЮАР или Албания, и про что вообще книга «Война и мир».

(продолжение читайте далее)

Когда у вас нет кругозора (горизонтального образования), то ваш досуг превращается в банальное потребление информационного фастфуда. Все, что вы смотрите и читаете, чаще всего бесплатно и призвано убедить вас в том, что вам нужно что-то купить. Такой контент формирует у вас неполноценность, которую якобы можно закрыть только через покупку чего-то. И конечно же желательно в кредит, чтобы прямо здесь и сейчас.

Например, вы постоянно видите в фильмах и в соцсетях накаченных людей. Вы начинаете ощущать себя ничтожеством по сравнению с ними. Как вы закрываете эту психологическую проблему? Конечно же, вы не начинаете просто отжиматься каждый день по 100 раз.

ХА-ХА. ЭТО СЛИШКОМ ПРОСТО.

Вы идете в фитнес-зал и покупаете дорогой абонемент, вы покупаете самую модную фитнес-одежду, вы покупаете трекеры всего чего угодно, вплоть до количества шептунов, которых вы выпускаете за день.
Как итог: за всей этой мишурой, вместо того чтобы делать хотя бы 100 отжиманий каждый день, вы тратите по 12 часов в неделю, чтобы раз в 3 дня сделать 50 отжиманий, но в красивой форме и в красивом зале.

Проще говоря, когда у вас нет кругозора (горизонтального образования), а вместо него подзорная труба, то в эту трубу, как в калейдоскоп, вам показывают картиночки, которые складываются по непонятным для вас законам. Кстати, по этому принципу и работает умная лента соцсетей.

Главный недостаток узкого кругозора – это повальное отсуствие системного мышления. Люди не могут установить банальных причинно-следственных связей. Не понимают, что если где-то прибыло, значит где-то убыло, и так далее.

Наверняка многие из вас скажут: «Да как так может быть, ЧТОБЫ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ПОПАЛ В ДОЛИНУ ИЗ СНГ, БЫЛ ТУПЫМ, КАК ПРОБКА?!!»

Очень даже может. Далеко за примером ходить не надо. У Юрки Дудя был недавно выпуск про русских ребят, которые что-то делают в Калифорнии. И был там в качестве «человека уже добившегося» некий Васьянов, который безусловно преуспел в своем ремесле видео-оператора. Но он на полном серьезе говорит, что надо покупать недвижимость, потому что «земли больше не будет». Черт подери, чувак, мальтузианскую ловушку преодолели еще в 19 веке. Что ты вообще такое несешь?

Но откуда эта мысль появилась в голове у господина Васьянова (безусловно успешного ремесленника)? Вы не поверите, но ее ему внушил его риелтор. В этом отрывке великолепно все: чувак на полном серьезе пересказывает высказывание риелтора, единственная цель которого – втюхать ему побольше неликвидной недвиги.
В 2000-ые в Москве риелторы тоже рассказывали, что недвижка всегда растет в цене)))

Так что, ребята, прошу вас, практически умоляю: выбросите из головы идиотский миф о том, что вертикальное образование – это эффективно, модно и молодежно. Иначе ваши мысли и жизнь будет контролировать кто-то другой.

То, что я рекомендую абсолютно всем для начала расширения кругозора – это безусловно экономика, поскольку она определяет всю нашу жизнь: политику, социальное взаимодействие и так далее.

Знаете ли вы, зачем вообще нужен Центральный банк? Почему он не подчиняется правительству? Почему в Японии отрицательная ключевая ставка (процент по кредиту) и что такое вообще ключевая ставка?
Думаете, что это какая-то занудная ерунда?

Только вот эта самая ерунда на 100% определяет то, где вы сегодня работаете, что едите, как одеваетесь и как развлекаетесь.

Для базового ознакомления со всей этой грудой достаточно сложной информации рекомендую вам почитать посты канала РЫНОК.
Например:
1. Что такое современная монетарная политика?
2. Золото – это до сих пор надежная инвестиция или уже нет?
3. Росла ли цена на недвижимость в последние 100 лет на самом деле?